年度重点培训项目规划_图文.ppt精品文档
精品文档教育培训商业计划书范文
南京XX教育培训项目商业计划书范本编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司教育培训项目商业计划书撰写核心要点上海乾忱商务咨询有限公司，拥有8年项目商业计划书撰写经验，拥有高素质商业计划书编写团队，专业提供商业计划书编写服务。
本商业计划书从以下几个板块，对某教育培训商业项目进行分析阐述：乾忱咨询在计划书的开篇，以精炼、简洁的文字，对商业项目的基本情况、商业模式、发展愿景、核心竞争力、融资需求进行高度的概况、总结，内容包括项目让投资人、合作伙伴在阅读的三分钟内对项目有全景式的了解与深刻印象。
（三分钟内打动客户非常重要，特别是融资计划书，否则这份计划书大概率被扔进垃圾桶。
）第一部分是市场背景分析。
从市场发展趋势、国家产业政策等方面，对教育培训行业市场进行宏观分析，从而勾勒出本商业项目大的时代背景，发展机遇，以及存在意义。
第二部分是目标市场及客户。
乾忱咨询根据客户要求，对其目标市场，特别是北京、上海、广州、深圳等一线重点城市教育培训市场及连锁商业机构进行了详细分析，通过对过去五年国内一线城市市场教育培训行业的用户规模、消费能力、购买习惯及同比增速等大数据进行分析，以此为基础判断教育培训行业的市场规模和发展潜力，并对未来五年的用户消费规模、增长趋势做出预测，为让投资人、合作伙伴对该部内容有更好的阅读感受，乾忱咨询根据客户的要求，除有详尽的数据分析外，呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。
第三部分是市场产品结构。
在本计划书中，乾忱咨询从多个角度（1-3个），对目前市场中的教育培训行业产品种类（包括服务模型、产品特点）进行分类，并以此为依据，对每一类细分产品和服务的客户情况、购买渠道、购买频率、市场规模、行业占比等情况进行了分析，帮助客户在整体上把握教育培训行业的产品结构，构建出广受欢迎的教育培训APP；该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（饼状图）”。
第三部分是市场竞争对手分析。
主要内容包括：1、市场竞争格局。
2024-2025学年度第一学期学校工作计划(精品文档)
2024-2025学年度第一学期学校工作计划一、指导思想2024—2025年第一学期，学校将紧密跟随全国教育工作会议的工作要求，持续坚守教育初心，锐意进取，坚决贯彻培养德智体美劳全面发展的新时代学生的核心任务。
我们致力于提供让人民满意的教育，努力培养具备全面素质的社会主义建设者和接班人。
二、核心追求学校坚持“儿童为本，尊重个性”的教育理念，以“启迪智慧，成就未来”为学校文化的核心，致力于深化对“适性育人”教育模式的理性思考和创新实践。
我们不断探索个性化的教学方法，力求通过“云有优管”实现智慧管理，“云有优教”提供精准教学，“云有优学”促进自主学习，“云有优宣”传播先进教育理念，共同开启教育的新篇章。
三、实施策略（一）强化思政育人，以“理论+实践”为双翼1.提升理论学习，凝聚育人智慧在新时代背景下，我们深刻理解“大思政课”对于全面育人的重要性。
学校以“红色育人”为鲜明特色，不断深化创新理论成果的学习与应用，使广大教师成为坚定实践者。
我们致力于构建师生共同参与的思政课程与课程思政体系。
通过红色宣讲和教师行动等多元形式，我们引导学生坚定理想信念，勇于担当时代使命。
2.拓展实践平台，汇聚育人力量为了丰富“大思政课”的实践领域，我们积极挖掘学校的文化历史底蕴，并充分利用市、区、街道以及兄弟学校的实践育人基地。
我们鼓励师生、家长、社区共同参与，深入挖掘学校办学历史中的精神内涵。
同时，我们持续加强阳光中队的建设，激励师生将崇高理想转化为实际行动，将社会热点转化为生动的教学素材，从而培养学生对未来生活的浓厚兴趣与热爱。
3.加强队伍建设，提升育人水平我们坚持“经师”与“人师”相结合的原则，大队部以及辅导员队伍建设为核心，打造一支高素质的“大思政”师资队伍。
学校积极发挥这支年轻队伍的活力与潜力，通过名师导教、结对帮扶等活动，充分发挥班主任工作室和市区名教师工作室的引领示范作用。
我们鼓励青年教师向榜样学习，不断追求卓越，为实现更高目标而不懈努力。
有效的企业员工培训开发精品PPT课件
1.3.1用“挖人才”代替培训开发
企业主要依靠招聘高薪去别的企业挖人才，不 愿意对本企业的人员进行系统的培训和开发。
据统计：我国逾千万家的企业经营管理人员， 每年培训量不足1％；国外企业包括中小企业 每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的 3％，而我国大中企业对此的支出平均不足0.5 ％。而实施员工职业发展规划的企业则更少。
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1. 1 IBM：让员工与公司一起成长
☺ 是什么力量使IBM历经风雨而不断发展呢? ☺ IBM自己总结说，“杰出尽职的人才组成团队
是 成功之本”。 ☺ IBM为什么能够吸引优秀的人才并充分发挥他 们的潜能呢?
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1. 1 IBM：让员工与公司一起成长
✓ 注重员工培训和开发，关心和积极 帮助员工的个人成长，并把员工自 身价值的实现与企业的发展有机地 结合起来，让员工与公司一起成长， 是IBM成功的真正奥秘。
员工开发（Development），是指为员 工今后职业发展而开展的正规教育、在 职体验、人际互助等活动。
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1.2.2 员工开发的概念
正规教育包括专门为公司员工设计的脱产和在 职培训计划，由顾问或大学提供的短期课程、 在职MBA课程及住校学习的大学课程设计。
在职体验是指员工在企业内多种工作中体验面 临的各种关系、难题、需求、任务及其他事项。
2)组织进行工作分析，建立职位说明书，指导和协助 各部门进行本部门的培训需求分析。
3)组织进行员工个人知识、技能、态度等职业素质和 职业个性倾向分析，指导和组织员工做好个人职业 发展规划，并进行个人培训需求分析。
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2.3.2人力资源管理部门（Cont’d)
4) 指导企业各业务职能部门进行各自部门的培 训需求分析，综合形成公司培训需求分析报 告。
项目年度计划及年度目标【精品文档】
项目年度计划及年度目标篇一：2012年度项目安全生产目标和计划2012年安全生产目标、工作实施计划为贯彻执行党和国家、省市、公司及上级安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶。
特制订2012年项目部安全生产管理计划如下：一、2012年安全生产管理工作目标是：1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急（恶）性中毒事故；2、年工伤死亡率0%，重伤率不大于0.2%；3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元；4、安全隐患整改率达到95%。
二、2012年度安全生产规划1.按照项目部关于安全生产的部署、指示；根据公司《安全生产管理办法》及贯标程序文件中安全生产管理要求，为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全生产管理目标，制订年度安全生产规划。
2.各分包单位根据项目部年度安全生产规划，及时制订本单位安全生产年度计划，报项目部安全科备案。
3.运行项目部职业健康安全体系管理工作，做好内审和迎接外审工作。
4.逐步健全安全管理体系，重点建立和完善安全生产责任制、重大安全事故行政责任追究制、项目负责人安全责任制、安全生产一票否决制等制度，使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
5.响应指挥部号召，积极参加“平安工地”活动及“全国安全生产月活动”。
具体安排根据指挥部发文在部署明确。
6.六月份是“全国安全生产月”，公司决定结合“平安活动”活动，积极开展安全生产月活动，以促进项目部的安全生产工作。
三、安全生产管理制度及安全生产责任制工作计划1.目标：项目部各部门年度内必须完善各项安全生产管理制度，层层落实安全生产责任制。
2.具体安排见表一：四、安全生产检查工作计划1.目标：明确项目部定期、不定期安全生产检查工作，落实安全季报工作。
国培计划县级教师培训机构培训者远程培训项目课程导学-PPT精品.ppt
拓展
准备 熟悉环境，技术准备
理解
了解趋势、把握标准 理解对象、定位自我
行动 知行合一，管理教学
拓展 他山之石，为我所用
如果王波那次培训搞好了呢？
课程简介
• 李更生教授
课程简介
• 余新、钟祖荣教授
• 肖远军、吴卫东教授
课程简介
• 国培项目管理办公室——国家项目 • 北京市教育学院——市级项目
“国培计划”县级教师培训机构
培训者远程培训项目个月，五个阶段，20门课程
我们已经走得太远， 以至于忘记了为什么而出发。
——《先知》黎巴嫩诗人纪伯伦
猜猜这是什么工作
上班就是上班，下班就是下班； 管好自己的事儿就行，不用管别人闲事儿； 没有人来打扰，自己专心致志完成； 做什么事儿很清楚，不用商量来商量去； 事情做得好与坏，每一步自己很清楚；
人类的三大关系
第一是人与造物主的关系 第二是人与家庭的关系 第三是人与工作的关系
彼得·德鲁克
有婚姻没爱情，有子女无亲情
让工作富有成效 让自我富有成就
培训者的苦恼
某县教师进修学校校长安排培训者王波今年要搞骨 干教师培训，建议搞个有效教学主题的培训。于是，王 波马上去找这方面讲得好的专家，把费用谈好，按照学 员的数量安排妥当，吃喝拉撒一应俱全。然后，开班培 训，王波一会儿陪专家，一会儿组织学员，忙前忙后。 结果专家讲完了，大家褒贬不一，很多人还觉得没意思。 校长和学员都客客气气得说王老师辛苦了，可是王波心 里有点不是滋味：“怎么每次都是苦劳呢？”
如何把培训工作做得有成效？
正确的做事 VS
做正确的事
以行动成果为导向展开 一次培训项目管理
一份培训项目方案
一次培训教学活动 一份培训活动设计
培训体系_精品文档
培训评估管理
培训和绩效管理的结合： 在进行当年绩效评价工作时，应制订当年培训计 划，并登记在培训手册上，次年进行培训总评价 。该项硬性规定在绩效考评栏中占10%-15%的 比重，如果按计划完成当年培训积分计划，则可 以得到应的的绩效考评分值，否则按比例扣减， 扣完为止。
培训档案
培训采用信息化管理，采用上表所示系统，由 各级管理机构进行管理，今后如果进入e-HR也可以管理
培训评估管理
培训通过以下手段进行评估效果：
1、培训报告：主要用于无法采用考试、返教育、行动计划书等形式进 行评估的培训项目，多用于高级专业、业务、中级管理三个层次；其 他层次采用该形式进行培训评估的，积分为标准积分的50%；
2、考试：多用于初级业务、专业和中级业务和专业层次的培训。考试 合格者取得标准积分，不合格者不得记录积分，连续三次不合格者， 取消培训资格。
•高级阶段（专业和业务模块）：该阶段应得到积分 为90分，单独课程设计积分值为3分。该积分为参考 得分，但最低得分不得低于60分。时间为3年。
课程管理
积分管理：
•初级阶段（管理模块）：该阶段应得到积分40分， 单独课程设置积分值为2分。该阶段得分为上升通路 的必要条件。时间为3年，如果在规定时间内不能得 到足够积分，将考虑降低岗位等级或取消管理职务。
专业和业务岗位向管理岗位转换时，如没有接受过专业岗位的系列 课程，应从初级阶段管理课程开始学习
课程管理
•课程管理采用积分制。
•使用积分制的目的：
通过使用积分制，可以对员工的学习情况进行综合评 价和管理，并利用积分制，和岗位晋升以及职务晋升 进行挂钩。每一个层次应得到相应的积分后才可以进 入下一阶段学习。同时在后备人才管理以及管理人员 管理方面提供可以量化的数据基础。
项目迭代计划与任务安排PPT精品文档
•.
•29.01.2024
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迭代开发的特点
每次迭代都将产生一次Release（内部或外部） 能够有效地尽早降低风险 每次迭代内部是一个Waterfall模型 能够更早地得到用户的反馈 将重点放在项目的短期目标里程碑，目标更清晰 使部分实施（Implementation）的分发成为可能 使集成与测试可以不断地持续下去
UC4、 UC5进行迭代。
因为，
解决了4个风险
解决了风险值最高的两个风险
RISK1 RISK2 RISK3 RISK4 RISK5 RISK6
UC1 X
UC2 X
X
UC3 X
UC4 X
UC5 X X
UC6 X
UC7 X
UC8 X
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制定工作细分结构（WBS）
分解项目迭代工作任务 安排任务进度 确定任务路径
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迭代数
当项目的开发周期小于18个月或更少时，比较 典型的迭代数是3-6。如果项目的开发周期更长 时，则需要更多的迭代数。
Low: Typical: High: Very High:
3[0, 1, 1, 1] 6[1, 2, 2, 1] 9[1, 3, 3, 1] 10[2, 3, 3, 2]
开发组织的大小（迭代的速度） 组织对迭代方法的熟悉程度（包括具有稳定成熟的组织） 团队在管理代码（如分布式 CM）、分发信息（如内部 Web）、实现
测试自动化时所采用的自动化级别。
建议的迭代长度为1-3个月
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•29.01.2024
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迭代策略
宽而浅（Wide & Shallow）
【精品文档】搅拌站的年度培训计划-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==搅拌站的年度培训计划篇一：201X年度混凝土搅拌站工作计划总结201X年度工作计划新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。
201X年我站预计生产销售预拌混凝土量在201X年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5‰以下。
在管理工作中，我站将从以下几方面着手：（1）精细化管理，实行特色的全过程考核体系。
经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。
今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。
具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。
各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。
各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。
（2）坚持月度成本管控，做实效益。
从201X年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。
今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。
同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。
（3）坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。
今年，我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。
对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。
对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。
经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与XXX等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。