对现场监理部的管理规定
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建设单位对施工方监理方的现场管理制度
建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。
而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。
下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。
1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。
施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。
2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。
施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。
4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。
5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。
施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。
6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。
建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。
7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。
监理实施细则对施工现场管理的要求
监理实施细则对施工现场管理的要求施工现场管理是建筑工程施工中至关重要的环节之一，直接关系到工程质量、安全和进度等方面。
为了规范施工现场管理，监理实施细则作为指导工程监理实施的依据，对施工现场管理提出了一系列要求。
本文将详细介绍监理实施细则对施工现场管理的具体要求。
1. 安全管理监理实施细则要求施工现场必须建立健全的安全生产管理体系，施工单位必须制定安全生产责任制和安全操作规程。
同时，施工单位必须配备专职安全管理人员，并定期组织安全培训和演练。
施工现场必须设置合理的防护设施，包括围挡、安全网、警示标志等，确保工人的人身安全。
2. 现场秩序管理监理实施细则强调施工现场必须保持整洁、有序。
施工现场应划定安全区域和临时工地交通区，确保人、车分流。
同时，细则还规定了施工现场的消防安全、噪声和粉尘管理等方面的要求，以确保现场环境的安全和舒适。
3. 材料与设备管理监理实施细则对施工现场的材料与设备管理提出了明确的要求。
施工现场必须设立专门的材料堆放区，并按照规定要求对材料进行分类、编号和记录。
设备使用必须符合相关标准和规范，同时需要进行定期检查和维护，确保设备安全可靠。
4. 现场质量管理监理实施细则要求施工现场必须建立质量管理体系，并配备专业质量管理人员。
现场质量管理必须严格按照相关规范和标准进行，包括材料验收、工序质量检查和施工记录等。
检测过程必须及时记录，发现问题要及时整改。
5. 环境保护监理实施细则对施工现场的环境保护提出了严格要求。
施工现场必须按照环境保护的相关法律法规进行施工，包括垃圾分类和处理、废水排放等方面。
对于可能对生态环境造成影响的施工活动，必须提前编制环境影响评价报告，并采取相应的防护措施。
6. 监理报告与记录监理实施细则要求监理人员必须编制监理报告和记录，并及时上报。
监理报告和记录内容必须真实、客观，包括现场管理情况、质量问题、安全事故等。
监理人员还要提交监理意见和建议，以帮助施工单位改进管理，确保工程质量。
监理单位现场管理制度
一、总则为加强监理单位现场管理，确保监理工作的规范化和标准化，提高监理质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构，明确各级人员职责，确保监理工作有序进行。
2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导，协调各方关系，确保监理工作顺利实施。
3. 监理工程师负责具体监理工作的执行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作，对现场施工情况进行记录、汇总、分析。
三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力，熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。
2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度，维护监理单位形象。
3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作，不得擅自离岗、脱岗。
4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作，确保监理质量。
5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作，确保监理工作的可追溯性。
7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。
8. 监理单位现场人员应参加现场例会，对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。
9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。
10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作，确保档案的完整、准确、规范。
四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。
3. 对因监理工作不到位，导致工程质量、安全事故的，依法追究相关责任。
驻地监理部管理制度
驻地监理部管理制度第一章总则第一条为规范和强化驻地监理部的管理工作，提高监理部工作效率和质量，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于驻地监理部的全体员工，包括管理人员、监理工程师、助理工程师等。
第三条驻地监理部负责对施工现场施工质量和安全进行监督，确保工程建设符合国家相关规范和标准。
第四条驻地监理部应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，加强团队协作，共同推动工程建设进度和质量。
第五条驻地监理部应当对工作人员进行培训和考核，提高监理水平和服务质量。
第二章组织机构第六条驻地监理部设立监理部主任一人，直接负责部门日常管理工作。
第七条驻地监理部设立监理工程师若干人，负责具体项目的监理工作。
第八条驻地监理部设立助理工程师若干人，协助监理工程师完成监理工作。
第九条驻地监理部设立文秘若干人，负责文件资料整理和管理工作。
第十条驻地监理部设立综合管理人员若干人，负责部门行政管理和协调工作。
第十一条驻地监理部设立质量管理人员若干人，负责质量检查和整改工作。
第十二条驻地监理部设立安全管理人员若干人，负责安全检查和排查工作。
第三章职责分工第十三条监理部主任负责监理部的日常管理和工作安排，协调各个部门的工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十四条监理工程师负责具体项目的监理工作，包括现场勘查、资料核查、质量把控等。
第十五条助理工程师协助监理工程师完成监理工作，协助处理现场问题和纠正施工不合格现象。
第十六条文秘负责文件资料整理和管理工作，记录会议纪要、报告文书等。
第十七条综合管理人员负责部门行政管理和协调工作，包括人事管理、财务管理等。
第十八条质量管理人员负责质量检查和整改工作，确保工程建设符合国家相关规范和标准。
第十九条安全管理人员负责安全检查和排查工作，确保施工现场安全生产。
第四章工作流程第二十条监理部在项目启动时进行项目现场勘查和资料核查，制定监理计划和工作方案。
第二十一条监理部在施工过程中，定期进行质量检查和安全检查，及时发现并整改问题。
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度前言：建设单位在建设工程中的作用是非常重要的，它承担着整个建设工程的规划、组织、协调、监督等任务。
建设单位对施工方和监理方进行现场管理是保证建设工程顺利进行的关键措施，对此，建设单位需制定对施工方、监理方的现场管理制度，从而确保工程施工过程中的质量与安全管理。
一、现场管理制度的目标建设单位在对施工方、监理方进行现场管理时，应该确保工程施工过程中实现的目标如下：1. 提高工程施工过程中的质量要求。
2. 安全管理达到国家规定的标准，并提高工地安全管理水平。
3. 对工程施工过程进行监督，从而实现工程建设计划的顺利进行。
二、施工方的现场管理制度施工方作为建设单位的合作伙伴，需要严格遵守建设单位的现场管理制度，同时制定自身的现场管理制度，确保工程施工的质量、进度和安全。
1. 施工方要设立管理人员，并落实相关职责。
2. 施工方要保证施工现场的清洁整洁，并且保持公共环境卫生。
3. 施工方要制定并遵守施工计划，并按计划顺序施工。
4. 施工方需要建立健全的材料管理制度，严格执行材料进出记录。
5. 施工方要依据工程施工需要，制定循序渐进的施工质量检查方案，并建立工程施工质量检查制度，确保施工质量达到国家相关的标准。
6. 施工方必须制定完善的安全管理制度，并建立安全生产管理机构，确保工程施工过程中安全管理达标。
7. 施工方应提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
8. 施工方需及时清理各阶段施工中产生的废弃物质，并进行安全处理和回收。
9. 施工方需在施工现场公示工程施工安全告知书，并开展相关安全宣传工作。
三、监理方的现场管理制度建设单位需要制定满足监理方现场管理需要的制度，以确保监理方在工程监理过程中扮演着重要的角色，并保障其对施工方及施工人员的监理活动。
监理方的现场管理制度如下：1. 监理方要设立监理人员，并明确他们的职责，如检查施工质量、监督施工进度等。
2. 监理方应在施工现场设立相应的工作场所并确保其使用正常。
监理公司现场管理制度内容
监理公司现场管理制度内容
制度中应明确监理团队的职责与权限。
监理工程师需对工程施工全过程进行跟踪检查，包括但不限于原材料的质量检验、施工工艺的合规性审查以及成品的验收等。
同时，他们有权要求施工单位改正不符合设计或规范要求的行为，并在必要时暂停部分或全部工作。
现场安全是监理工作的重中之重。
制度中应包含严格的安全生产规定，包括定期的安全教育培训、施工现场的安全隐患排查、应急预案的制定与演练等。
还应制定相应的事故报告和处理流程，确保一旦发生安全事故能够迅速有效地进行处理。
质量控制也是监理公司不可忽视的环节。
制度中应详细描述质量检查的标准和方法，如何记录检查结果，以及对发现的质量问题如何进行整改和复查。
通过这些措施，可以确保工程质量符合国家标准和设计要求。
除此之外，现场管理制度还应涵盖进度控制的内容。
监理公司需要监控工程进度，确保项目按照既定的时间表推进。
这包括审核施工单位提交的进度计划，定期检查实际进度与计划的匹配程度，并在发现偏差时及时采取措施进行调整。
沟通协调机制也是制度中不可或缺的一部分。
监理公司需要建立有效的信息传递和反馈机制，确保所有相关方——包括建设单位、设计单位、施工单位等——之间的信息流通畅通无阻。
这对于解决现场问题、调整工作计划以及保证工程质量和安全至关重要。
现场管理制度还应包括对环境保护的要求。
监理公司应监督施工单位遵守环保法规，合理处置建筑垃圾，减少施工活动对周边环境的影响。
现场工程监理规章制度内容
现场工程监理规章制度内容一、总则1. 为确保工程项目顺利实施，特制定本工程监理规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与该工程项目的监理人员及相关合作方。
3. 监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程质量与安全。
二、组织结构与职责1. 成立项目监理部，负责日常的工程监理工作。
2. 项目监理部设总监理工程师一名，负责全面监督和指导监理工作。
3. 配置必要的专业监理工程师及监理员，根据工程特点和需要分配具体任务。
4. 监理人员必须持证上岗，具备相应的专业知识和经验。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部应对施工单位的施工组织设计进行审查。
2. 施工过程中，监理人员应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查。
3. 对于发现的问题，应及时指出并督促施工单位整改。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，研究解决存在的问题。
四、质量控制1. 监理人员应熟悉国家及行业的相关质量标准和规范。
2. 对施工材料、设备的质量进行检验，不合格的不得使用。
3. 监督施工过程中的各项操作，确保符合设计要求和规范标准。
4. 对完成的工程进行验收，合格的方可进入下一工序。
五、进度控制1. 审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。
2. 监督施工现场的作业进度，及时发现并解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，提出改进措施。
六、成本控制1. 审核施工单位的成本预算，确保成本控制在合理范围内。
2. 监督施工过程中的材料使用和人工费用，防止浪费和超支。
3. 对变更订单进行审查，确保变更合理且必要。
七、安全管理1. 监督施工现场的安全生产情况，确保符合国家安全生产法规。
2. 对施工人员的安全防护措施进行监督检查。
3. 发生安全事故时，应及时处理并报告相关部门。
八、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容和发现的问题。
2. 定期向建设单位和相关部门提交监理工作报告。
3. 工程竣工后，整理并提交完整的监理档案资料。
监理公司的现场管理制度
一、总则为了规范监理公司现场管理，确保监理工作质量，提高工作效率，保障施工现场安全文明施工，特制定本制度。
二、现场管理原则1. 依法依规：严格按照国家相关法律法规、行业标准、合同约定和公司规章制度执行。
2. 安全第一：始终把安全生产放在首位，强化安全生产责任，确保施工现场安全。
3. 质量为本：坚持以质量为核心，严格控制工程质量，确保工程质量达到国家标准。
4. 服务至上：以服务业主和施工方为宗旨，提供优质高效的监理服务。
5. 规范管理：建立健全现场管理制度，实现现场管理规范化、标准化。
三、现场管理内容1. 施工现场人员管理（1）施工单位派驻施工现场的主要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录，真实向监理单位汇报。
（2）施工单位管理人员必须与投标书一致，如有变更，应及时通知监理单位。
（3）施工单位负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人，经监理单位总监代表和甲方单位代表批准后方可离开。
2. 施工现场材料管理（1）施工单位应按照工程设计要求和施工方案，合理选用材料，确保材料质量。
（2）监理单位应严格审查进场材料的质量、规格、型号等，确保材料符合要求。
（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道，不得影响施工进度。
3. 施工现场施工管理（1）施工单位应严格按照工程设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）监理单位应加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
（3）施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放，确保施工环境良好。
4. 施工现场安全管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
（3）监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 施工现场文明施工管理（1）施工单位应按照文明施工要求，加强施工现场管理，保持施工现场整洁。
（2）监理单位应加强对文明施工的监督检查，确保施工现场文明施工。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
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XX公司安全生产部(工程部)
对监理单位管理细则
工程部对监理单位的管理细则
1 监理实施细则
监理单位在实施监理工作前,应有针对性地编制所监理项目的《监理实施细则》。
工程部应审核《监理实施细则》,对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工、罚款单等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限,要注意其与集团公司及省公司的相关管理规定相一致。
2 监理人员
工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理,主要事项如下:
按标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况;
检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作;
检查监理按安全、文明施工的要求开展工作;
监督检查监理人员的工作纪律,对出现以下情况的监理人员,及时发出更换人员通知:
- 为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家;
- 收受被监理的施工单位的任何礼金;
- 泄露所监理工地工程各方确认需要保密的事项;
- 玩忽职守,不严格执行材料进场检验制度、不严格执行工过程检验制度,不能及时发现施工过程中的质量、进度问题;
- 未经甲方同意,擅自签字确认施工单位提交文件;
- 责任心不强,不具备任职资格的监理人员。
3 监理例会
分公司及工程部有关人员应参加监理例会。
监理例会定于每周四上午9:00召开,原则上不需变动,如有变动需经分公司主要领导同意.
项目部应规范工程现场监理例会制度,明确参加监理例会的人员组成、会议程序,提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效果,保证正常的工程质量和进度。
监理例会纪要发出前,应经过甲方授权代表的审核。
监理例会纪要应存档。
4监理发文
监理单位对施工单位发出或确认的所有文件(包括工程量、成本、进度等),应得到工程部的
认可。
工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件,以免对我公司造成不利情况。
监理单位对施工单位的所有发文须抄送分公司及工程部。
5 监理月报
工程部应督促监理单位及时上报当月的《监理月报》。
工程负责人应审阅《监理月报》。
《监理月报》的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际,并指出工程施工存在、潜在的主要问题,提出解决方案。
监理单位不提供《监理月报》或提供的《监理月报》不合格,则不予按时拨付监理费。
6 监理档案资料
工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。
本规定自2012年7月8起实施,由XX公司安全生产部(工程部)解释
XX公司
2012年7月8日。