如何建立与战略相适应的战略执行保障体系
如何制定和执行有效的企业战略
如何制定和执行有效的企业战略随着市场竞争的日益激烈，制定和执行有效的企业战略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨如何有效地制定和执行企业战略，为企业的发展提供指导。
一、战略制定的重要性制定战略是企业管理的核心之一。
有效的战略制定可以帮助企业规划和优化资源配置，确定企业核心竞争力，适应市场变化，提高企业竞争力和盈利能力。
1. 环境分析在制定战略之前，企业应该进行环境分析，了解市场需求、竞争对手、供应链等外部环境因素，以及企业自身的优势、劣势和潜力。
通过环境分析，企业可以明确外部机会和威胁，为战略制定提供依据。
2. 目标设定战略制定需要明确企业的长期目标和短期目标。
长期目标可以是企业的愿景和使命，短期目标可以是市场份额增长、盈利能力提升等具体指标。
目标的设定应该具体、可测量、有挑战性，并与企业的核心竞争力相匹配。
3. 策略选择在目标设定的基础上，企业需要选择适合的战略。
常见的战略包括差异化战略、成本领先战略、专业细分市场战略等。
企业应该根据自身情况选择最适合的战略，并确保战略与目标相一致。
二、战略执行的要点战略执行是将战略转化为具体行动的过程。
光有好的战略而无法有效执行，很难取得成功。
以下是战略执行的要点。
1. 高效的组织结构企业应该建立一套高效的组织结构，明确各部门的职责和权限，形成明确的战略执行路径。
同时，培养具有执行力和执行能力的员工，激发员工的积极性和创造力。
2. 战略信息传递战略的执行需要将关键信息传递给相关员工。
企业可以通过内部会议、培训、沟通平台等方式，确保战略信息的有效传达，提高员工对战略的理解和执行力。
3. 绩效考核与激励机制企业应该建立相应的绩效考核和激励机制，与战略目标相匹配。
通过明确的指标和奖惩机制，激励员工积极参与战略执行，提高绩效。
三、战略执行的挑战和应对策略在战略执行过程中，企业可能会面临各种挑战，如资源不足、市场竞争加剧等。
为应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。
1. 敏捷灵活面对市场变化和竞争压力，企业需要保持敏捷灵活的战略执行。
战略执行保障体系与战略执行计划
战略执行保障体系与战略执行计划☐生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战战略实施困难，企业发展面临的四大冲突☐企业规模与有效控制之间的冲突，不敢发展☐企业家理想与管理层之间的冲突，报怨的发展☐管理复杂化与人员能力的冲突，费力的发展☐个人的利益与公司利益的冲突，现实的挑战☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战☐战略实施路径考验高层智慧如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力？执行力在中国的热潮，我们所看到的几种观点：☐执行力：战略流程，业务流程，人力资源的流程；一辆静止的车。
环境变化，每天企业都在调整。
☐执行力：计划，执行和控制系统。
战略计划预算的工具。
☐执行力：在个人层面没有任何借口，改变人员工作态度方面的努力。
在AMT咨询的过程中我们发现从根本上讲需要各系统综合起作用，战略执行保障体系由三个部分构成。
☐以会议管理，经营分析，计划预算为基础建立企业以计划、执行和控制为目的管理系统。
☐以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础对研发、采购，生产、质量、销售、客服等各领域构建稳定的业务运行系统。
☐以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，BI等不同的信息系统为基础构成的技术系统。
议程☐生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战☐战略实施路径考验高层智慧☐基于会议的战略执行推动体系为什么需要战略实施路径？☐一个企业负责人一天处理多少事情？担心多少事情？以20亿的企业为例，全国分为20个分公司，六大区域，总部设四到五家工厂，职能部门包括六到七位副总，政府，税务，十多个职能部门，现金，利润，收入增长平衡，战略创新，业务模式创新，自我学习，家庭事务，等等。
☐感觉很多事情很重要，需要安排，不断下达指令，忘记的部分，跟进的部分，员工的习惯经过多年训练变成了推则动不推不动的状态。
☐感觉各个环节面临挑战，每件事情都是系统性的，难以找到系统的切入点。
战略执行与控制管理制度
战略执行与控制管理制度企业战略的执行与控制管理制度是确保企业能够有效实施战略、实现目标的重要保障。
本文将从制定战略目标、确定执行路径、建立控制机制等方面探讨战略执行与控制管理制度的重要性及实施方法。
一、战略目标的制定战略执行与控制的前提是明确的战略目标。
在制定战略目标时，企业应考虑内外部环境因素，并与企业核心价值观相一致。
确定战略目标需具备以下特点：1. 明确性：战略目标应清晰、明确，便于员工理解和执行。
2. 可量化：战略目标需具备可量化指标，以便进行控制和评估。
3. 时间限制：战略目标应有明确的时间限制，以落实责任和监督。
二、执行路径的确定在战略执行过程中，执行路径的确定是关键一步。
在制定执行路径时，应注意以下几点：1. 划定责任范围：明确每个部门或岗位在战略执行中的职责和权限。
2. 确定时间计划：明确各项任务的时间节点，形成详细的时间计划。
3. 分解任务：将整个战略执行过程分解为具体的任务，分配给相关责任人。
4. 资源配置：根据任务的重要性和紧急程度，合理配置资源，确保执行效果。
三、控制机制的建立控制机制是战略执行与控制管理制度的核心，它可以帮助企业进行实时监控和调整。
建立控制机制的方法如下：1. 指标设定：根据战略目标，确定相应的关键绩效指标。
2. 监控手段：采用适当的监控手段，如制定运营报告、开展绩效评估等。
3. 反馈机制：建立良好的反馈机制，及时反馈执行情况和问题，便于及时调整。
4. 整体评估：定期对战略执行情况进行整体评估，总结经验，优化控制机制。
四、信息沟通与沟通战略执行需要信息的共享和沟通的良好开展。
在信息沟通与沟通方面，企业应注意以下几点：1. 沟通渠道：建立多元化的沟通渠道，包括定期会议、内部通报等。
2. 沟通效果评估：定期评估沟通效果，了解信息传递的准确性和有效性。
3. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与战略执行，并及时分享执行进展。
五、风险管理与调整战略执行过程中会面临各种风险，因此企业需建立风险管理机制：1. 风险识别：及时发现潜在风险，建立风险识别机制。
战略执行聚焦战略管理体系
战略执行聚焦战略管理体系战略执行聚焦战略管理体系战略执行是指将公司的战略目标转化为具体行动计划，并通过有效的管理和控制，实现战略目标的过程。
是战略管理的最后一步，也是最为重要的一步。
然而，很多公司在战略执行的过程中都会遇到各种挑战和困难。
为了解决这些问题，提高战略执行的效率和成功率，许多公司开始借鉴战略执行聚焦战略管理体系。
战略执行聚焦战略管理体系是一种将战略目标、行动计划和绩效管理有机结合起来的管理方法。
它通过建立清晰的目标体系，明确任务和责任，实施有效的执行计划，实时监测和调整，推动战略的有效执行。
首先，战略执行聚焦战略管理体系强调建立明确的目标体系。
只有明确的目标才能指导员工的行动和判断，使其在执行过程中更加有针对性和高效率。
目标体系应该贯穿于整个组织的各个层级和各个部门，确保各个层级和部门的目标与公司整体战略目标保持一致。
其次，战略执行聚焦战略管理体系强调明确任务和责任。
每个员工应该清楚自己的任务和责任范围，明确自己在战略执行中的角色和职责。
领导层应该明确分配任务，并建立有效的任务分解和协作机制，确保每个人都能清楚地知道自己应该做什么，以及如何与他人协作，以实现战略目标。
第三，战略执行聚焦战略管理体系强调实施有效的执行计划。
执行计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源调配。
在制定执行计划的过程中，应该充分考虑到各种因素，包括市场环境、竞争对手、内部资源等，并对可能出现的风险和阻碍做出预测和应对策略，以确保计划的可行性和有效性。
第四，战略执行聚焦战略管理体系强调实时监测和调整。
战略执行不是一成不变的过程，而是需要不断监测和调整的过程。
在执行过程中，应该建立有效的绩效评估体系，及时收集和分析数据，对执行过程中的问题和不足进行及时的纠正和调整。
同时，领导层应该保持开放的心态，接受并主动寻求员工和外界的反馈意见，以不断优化和改进执行计划。
最后，战略执行聚焦战略管理体系强调员工参与和激励。
员工是战略执行的主体，他们的积极参与和全力以赴对于战略执行的成功至关重要。
如何进行企业战略制定和执行
如何进行企业战略制定和执行在现代企业运营中，企业战略的制定和执行是非常重要的环节，它决定了企业的发展方向和目标，也决定了企业能否在市场竞争中获得优势地位。
如何进行有效的企业战略制定和执行，成为每一位企业高管需要思考的问题。
一、企业战略制定企业战略制定是企业长期发展的路线图，是制定企业经营计划的基础。
在制定企业战略时，需要注意以下几点：1.明确企业的竞争优势企业的竞争优势是制定战略的前提条件。
竞争优势包括产品、技术、品牌、渠道等方面，在制定战略前，需要对企业的核心竞争力进行深入分析，从而找到企业的突破口。
2.分析外部环境外部环境是企业战略制定的关键因素，外部环境包括政策、经济、文化、社会等方面。
企业需要对外部环境进行深入的分析，从而找到机遇和挑战，制定相应的战略。
3.制定明确的目标在制定企业战略时，需要根据企业的实际情况，制定相应的发展目标。
目标应该是具体可行的，同时与企业的竞争优势相适应。
4.确定战略方向确定战略方向是企业战略制定的重要环节，需要根据企业的核心竞争力、市场需求、实际情况等方面，制定相应的战略方向。
二、企业战略执行企业战略制定只是开始，如何有效地执行战略才是企业成功的关键。
在执行企业战略时，需要注意以下几点：1.建立完善的执行机制在企业战略执行过程中，需要建立相应的执行机制，确保执行的有效性和可持续性。
执行机制包括人员安排、工作流程、监测评估等方面。
2.优化组织结构优化组织结构是企业战略执行的关键环节，需要根据企业战略进行相应调整，优化企业的资源配置，改善企业的运营效率。
3.激励员工在企业战略执行过程中，需要激励员工的积极性和创造力，为企业战略的实施提供有力的支持。
激励方式包括薪酬体系、晋升机制、培训等方面。
4.定期评估和调整在企业战略执行过程中，需要进行定期评估和调整，确保战略的执行效果与计划相符。
评估内容包括市场反馈、企业绩效、竞争环境等方面，根据评估结果进行相应的调整。
总之，企业战略制定和执行是企业成功的关键，需要高度重视和认真对待。
建立有效的战略执行运作系统
洁
建 立 有 效 的 战 略 执 行 运 作 系统
一卢 洪波
谈 起 企业 战 略 ，往 往 不 少 企 业 热 衷 于 战 略制 定 ， 忽 视 战 略 的 落实 执 行 ， 却 其 实 执 行 远 比制 定 战 略 更重 要 根 据 《 财 富》 杂 志统计 “ 有效 策划 且得到 有 效执 行 的战 略 还不到 １ ％，７ ％的 Ｃ ０认为执 行 ｏ ２ Ｅ 战 略 ＩＮ 定 一 个好 的 战略 更 难 。 而 全球 ： Ｉ ： ” 平 衡 计 分 卡 协 会 中 国分 支 机 构 一 一博 意 门咨询 公 司推 出的 《 ０ ６中国 企 业战 略 ２０
的 价 值 观 为纽 带 ， 将 全 体 员 工 团 结 在 企
建立战略性人力资源管理。 战 略 制 定 和 实 施 过 程 时 ，公 司须 同 步建 立 战 略 性 人 力 资 源 管 理 。人 力 资源
员必 须重 视 平衡 计 分卡 的 制定 和实 施 ，全
程 参 与 ，并 具 有 克 服 困难 的 决 心 和 勇 气 ， 坚 定 信念 ；而不 为市 场 短期 行情 波 动所 诱
惑 ，动摇 战略 信念 ，始终做 到 “ 我心 如一 、
持 之 以恒 ” 。否则 ， 容易动摇 “ 心 ” 军 。二是 战 略 目标 制定 过程 中 ，必须 各 个部 门 、全 体 员 工共 同参 与 ，对 于存 在 的 分歧 ，要 通 过 反 复沟 通 ，加强 理 解 ，促 成 共识 ，确 保
使 公 司 所 倡 导 的 价 值 观 念 和行 为 方 式 规
建 立 可 行 的战 略 行 动 方 案 。 制定 战 略 行 动 方 案 即 将 公 司 的 战 略
计 划 和 战 略 愿 意 转 换 成 为具 体 的 ，重 视绩 效面 谈 ，
企业战略与组织能力是乘积关系
企业战略与组织能力是乘积关系企业战略和组织能力是企业成功的两个重要因素，它们之间存在着密切的关系，可以被看作是一种乘积关系。
在当今日益激烈的市场竞争环境中，企业需要不断调整战略，提升组织能力，以应对市场变化和业务需求。
本文将从两个方面进行探讨：企业战略与组织能力的内在联系，以及如何实现二者的有机结合。
企业战略与组织能力之间存在着内在的联系。
企业战略是指企业长期发展的路径和方向，是企业在不同时间段内对外部环境和内部资源的重新配置所做出的决策。
而组织能力则是指企业在实施战略目标时所拥有的资源、能力和技术。
企业战略和组织能力是相辅相成、相互促进的关系。
企业战略为组织能力提供了方向和目标，而组织能力则为战略执行提供了保障和支持。
只有当战略与组织能力紧密结合、相互协调时，企业才能实现长期持续的发展。
如何实现企业战略与组织能力的有机结合？这是企业管理者需要认真思考和实践的问题。
企业管理者需要清晰地制定企业的战略目标和发展规划，明确企业的使命和愿景。
在战略制定的基础上，企业需要建立与战略相适应的组织结构和管理体系，使组织能力与战略目标保持一致。
企业需要根据战略目标，进行组织资源的有效配置和管理，包括人力资源、资金、技术等方面的资源。
通过科学合理地配置和管理资源，提升组织的执行能力和竞争力。
企业管理者需要注重对组织文化和价值观的塑造和传承，激发员工的积极性和创造力，使组织能力得以持续提升，并支撑战略目标的实现。
企业需要建立有效的绩效考核和激励机制，为员工营造良好的工作氛围，激励员工为实现战略目标而努力奋斗。
与此企业战略与组织能力的有机结合还需要不断优化和调整。
企业在执行战略的过程中，需要不断地调整组织结构和资源配置，使之适应外部环境和内部发展的变化。
企业还需要不断改进和优化管理体系和工作流程，以提高组织的灵活性和适应性，更好地服务于企业的战略目标和市场需求。
企业战略与组织能力是乘积关系。
只有当企业的战略目标和组织能力紧密结合、相互促进时，企业才能够在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，并实现长期的稳定发展。
战略执行聚焦战略管理体系
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战略执行聚焦战略管理体系
▪ 在确定了财务方面和客户方面的考核指 标和目标后，再确定操作流程方面的考 核指标和目标，这种顺序使公司可以把 内部流程聚焦在可以达成财务目标和客 户目标的关键流程上
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战略执行聚焦战略管理体系
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战略执行聚焦战略管理体系
•战略地图：财务方面
•公司价值最大化
•增长战略
•利润战略
•建立长期 •独特优势
•增加客户 •价值
•提高售价 •提高资产 •降低成本 •使用率
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战略执行聚焦战略管理体系
•商业模式：缩短现金到现金周期
•购买土地 •开工
•开盘
•售房
•应收款天数
•进住
2、把核心价值观贯穿在整个战略思考和 战略执行的全部过程和行动中
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战略执行聚焦战略管理体系
3、聚焦战略管理体系把所有的资源整合 和聚焦于战略，取得整体大于部分相 加之和的效果，取得整体最优化的效 果，取得突破性的业绩
• 4、把所有的资源聚焦于战略，要求我 们必须有一个正确的战略，所以要根 据形势和环境的变化和战略执行情况 不断修正和调整、改变战略，使我们 在正确的轨道上
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战略执行聚焦战略管理体系
5、聚焦战略管理体系不是一个自上而 下的命令和指挥，而是一个自上而 下的沟通，要用战略地图和考核指 标体系沟通战略
6、以战略地图为基础建立考核指标体 系，考核战略的执行情况
7、考核指标体系来自战略，真实反映 公司的战略，是理解和执行战略， 推动变革的核心和关键
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企业战略规划保障措施
企业战略规划保障措施企业战略规划保障措施：企业精细化管理与战略实施保障措施企业精细化管理与战略实施保障措施精细化管理是整个企业运行的核心工程。
在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。
所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。
通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。
1企业精细化管理的内容精细化管理体现在“精细”二字上，“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。
工作目标必须清晰、明确。
企业管理的精细化管理，首先要做到拥有清晰的工作目标，目标的确认可以进一步的强化企业管理的目的性，并进一步的强化责任机制，清晰的企业目标有利于企业的团结，并能够进一步的加强企业管理的科学化和现代化。
不过，在制定企业工作目标的时候，必须要根据企业的实际情况制定，不仅能对企业起促进作用，同时又要顾及客户的要求，并符合企业自身的客观实际，否则企业目标会难以实现。
建立系统化的工作组织。
一个结构合理的工作组织，是企业工作目标最终实现的重要保证。
传统的管理方法中，企业部门之间缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，这就导致了企业间信息的流通不顺畅的现场，而科学合理的管理方法中，各个部门之间是开放的，通过各部门的交流来形成一个统一的组织，实现企业的精细化管理。
管理资源使用最大化。
管理资源在企业的管理中非常的重要，是企业获得好效益的前提条件。
主要包括：首先，要拥有一定数量和质量的员工，企业员工的数量和质量对企业的生产工作有直接的影响，因此，合理的员工数量和高质量的员工对企业的发展至关重要；其次，信息资源对企业的发展同样是不可或缺的，信息资源会直接影响到企业的生产效率；第三资金资源要得到保证，企业要发展肯定离不开资金的投入，因此，企业要保证企业必需经费到位。
企业战略规划保障措施
企业战略规划保障措施1. 简介企业战略规划是指企业为达成预期目标和长期发展，制定的一系列战略方案和相关决策。
保障措施指在实施企业战略规划的过程中，为确保顺利执行和实现目标，所采取的一系列措施。
本文将介绍一些常见的企业战略规划保障措施。
2. 战略执行团队建设在企业战略规划的实施过程中，建立强大的战略执行团队是至关重要的。
该团队应由高层领导和中层管理人员组成，具备较强的战略规划和执行能力。
以下是一些建设战略执行团队的关键措施：•明确角色与职责：明确每个团队成员的角色和职责，以确保各项任务得到有效执行。
•培训与发展：为团队成员提供相关的培训和发展机会，提高他们的战略管理和领导能力。
•团队合作：营造积极的团队合作氛围，建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和协作的顺利进行。
•绩效管理：建立绩效考核体系，对团队成员的表现进行评估和奖惩，激励他们积极参与战略的执行。
•信息共享：建立信息共享平台，确保团队成员及时获取相关的战略信息，提高意识和理解。
3. 监控和评估机制为确保企业战略规划的有效实施，需要建立监控和评估机制，及时了解进展情况和取得的成果，采取相应的调整措施。
以下是一些常用的监控和评估机制：•关键绩效指标：设定关键绩效指标来衡量战略目标的实现情况，包括财务绩效、市场份额、客户满意度等，及时监控和评估。
•定期报告：制定定期报告，向高层管理层汇报战略目标的实施情况和成果，分析存在的问题和风险，并提出相应建议。
•项目管理：将战略规划分解为具体的项目，建立项目管理体系，跟踪项目进展和资源分配情况，确保按时按量完成任务。
•市场研究：定期进行市场研究，了解市场动态和竞争对手的变化，及时调整战略方向和策略。
•决策评估：对关键决策进行评估和反馈，分析决策的有效性和影响，为未来的决策提供经验和参考。
4. 沟通与管理实施在企业战略规划实施过程中，沟通与管理是保障措施中不可或缺的一部分。
以下是一些常见的沟通与管理实施措施：•明确目标与期望：明确战略目标和期望，并向全体员工进行有效的沟通和解释，提高全员的认同感和参与度。
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如何建立与战略相适应的战略执行保障体系
我们要在五年内成为行业内的佼佼者；我们的目标是要成为同行业中的国际先进企业。
这些都是很好的战略目标。
但是，绝大多数企业在制定战略之后却无法得到有效地实施。
在战略执行落地的过程中，企业面对的困惑和挑战主要来自三个方面：
1、战略目标无法分解落实
战略目标是简单、明确和清晰。
但是这个简单易理解的目标，分解落实到企业管理和运营的各个层级，却是困难和复杂的多。
如果无法分解落实，管理层无法对战略的执行情况进行评估，更无法有针对性的分配资源；企业的中层无法制定业务发展的策略和计划；另外，基层员工的工作开展就更加无所适从。
2、管控及业务模式如何匹配战略的实现
企业战略决定了企业管理需要关注的不同重点，战略目标的实现最终需要落实到各个分子公司以及各项业务当中，那么企业的管控模式和业务模式的选择和设计就变得尤为重要。
如果缺乏合适的管控和业务模式进行支持，那么战略目标即便能够分解业务也无法得到妥善的实施。
3、如何匹配企业战略开展信息化建设
作为支持企业业务运行最为重要的方式，信息化能够从效率提升、知识经验积累、决策支持等方面帮助企业提升效率，从而支持战略目标的实现。
但是信息化从来都一把双刃剑，如果建设的不好，则会反过来影响企业正常业务的开展。
因此信息化建设如何匹配战略落实执行也是极为重要的课题。
针对上面提到的这些困惑，企业需要构建战略执行保障体系，从各个方面系统的预防问题的出现，保障战略的实施，具体说来有以下三个层面：
一、战略管控层
战略管控层将企业的战略目标进行分解分析，构建战略目标的衡量体系，设计适合企业战略的管控模式，保证企业对战略实现的监督、评估、控制和调整体系。
主要包括以下几点：
a．通过对企业战略目标的理解和分析，为企业设计科学合理的管控模式，解决集团管理层如何对下属企业进行业务推进和风险控制的问题，也解决了决策权如何进行分配的问题；
b．建立经营分析机制，得出各层级战略子目标及战略目标衡量的指标体系。
解决战略目标分解落实及如何对战略目标实现情况进行评估分析的问题
c．构建全面预算管理体系。
将企业战略目标实现的任务计划与资金预算以及绩效考核结合起来，实现全面预算闭环管理。
解决资源如何分配的问题，保障资源效用的最大化。
二、业务流程运营层
流程运营层结合战略目标分解及管控模式，从流程的角度对个企业的运营层面进行优化。
对各个业务领域的业务模式进行优化，例如：供应链管理体系优化、设备资产全生命周期管理模式建设等；同时对影响到企业战略目标实现的重点端到端流程进行重组和优化，提升整体效率；另外从横向建立流程管理、知识管理等运营支撑体系，构建一个完整的企业整体业务流程运营体系，有力的支持企业战略目标的实现。
三、IT支撑层
IT支撑层对企业战略管控和业务流程运营工作开展中搜集需要IT支撑的业务需求，开展IT系统的建设，支持战略管控和业务流程运营工作的开张。
IT支撑层的工作中需要注意规避IT系统建设可能对企业产生的不良影响，因此需要在科学、合理的规划下开展IT系统建设工作。
这样的IT规划需要考虑诸如IT治理、系统蓝图、系统边界等方面，同时也需要考虑IT建设过程中的选型和监理工作，及IT系统的评估和改进，形成闭环管理。
其核心是保证IT建设与企业的业务紧密的结合，同时有效的支持决策和管控。
以上三个层面的结合共同构成了企业的战略执行保障体系，帮助企业将战略目标分解并落实到具体的业务当中，并优化和支持业务的运转，保障战略的落地执行。