战略执行保障体系与战略执行计划
战略执行保障体系与战略执行计划
战略执行保障体系与战略执行计划☐生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战战略实施困难，企业发展面临的四大冲突☐企业规模与有效控制之间的冲突，不敢发展☐企业家理想与管理层之间的冲突，报怨的发展☐管理复杂化与人员能力的冲突，费力的发展☐个人的利益与公司利益的冲突，现实的挑战☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战☐战略实施路径考验高层智慧如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力？执行力在中国的热潮，我们所看到的几种观点：☐执行力：战略流程，业务流程，人力资源的流程；一辆静止的车。
环境变化，每天企业都在调整。
☐执行力：计划，执行和控制系统。
战略计划预算的工具。
☐执行力：在个人层面没有任何借口，改变人员工作态度方面的努力。
在AMT咨询的过程中我们发现从根本上讲需要各系统综合起作用，战略执行保障体系由三个部分构成。
☐以会议管理，经营分析，计划预算为基础建立企业以计划、执行和控制为目的管理系统。
☐以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础对研发、采购，生产、质量、销售、客服等各领域构建稳定的业务运行系统。
☐以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，BI等不同的信息系统为基础构成的技术系统。
议程☐生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战☐战略实施路径考验高层智慧☐基于会议的战略执行推动体系为什么需要战略实施路径？☐一个企业负责人一天处理多少事情？担心多少事情？以20亿的企业为例，全国分为20个分公司，六大区域，总部设四到五家工厂，职能部门包括六到七位副总，政府，税务，十多个职能部门，现金，利润，收入增长平衡，战略创新，业务模式创新，自我学习，家庭事务，等等。
☐感觉很多事情很重要，需要安排，不断下达指令，忘记的部分，跟进的部分，员工的习惯经过多年训练变成了推则动不推不动的状态。
☐感觉各个环节面临挑战，每件事情都是系统性的，难以找到系统的切入点。
企业战略执行的六大关键点
企业战略执行的六大关键点企业战略执行是企业生存与发展的重要组成部分。
无论企业制定的战略多么高明，如果没有良好的执行，也很难取得预期的效果。
那么，企业战略执行中应该注意哪些关键点呢？本文将分析企业战略执行的六大关键点。
一、清晰的战略目标企业制定战略之前，应该明确自己的目标。
战略目标应该是可行性强、与企业愿景和使命相符合的。
同时，目标应该具有可度量性，以便企业在执行过程中能够进行有效的监控和评估。
二、明确的战略执行计划企业制定战略后，应该制定明确的战略执行计划。
执行计划应该包含具体的行动计划和时间表，明确每个人的职责和角色。
执行计划应该完整、具体，并且应该足够灵活，以应对环境变化所带来的挑战。
三、有效的资源分配优秀的战略执行需要充足的资源保障。
企业应该合理分配资金、人力和物力等资源，以保证战略执行的顺利进行。
同时，在资源分配过程中，应该坚持公平公正的原则，避免资源带来的问题和冲突。
四、信息共享和沟通共享信息和沟通是战略执行的关键，特别是在跨部门和跨文化环境下。
企业应该建立有效的信息共享和沟通机制，避免信息断层和误解。
这样可以使每个人都明确自己的职责和目标，协调各种资源，确保战略能够顺利执行。
五、有效的绩效评估机制绩效评估是战略执行过程中的重要环节。
企业应该建立一套严格的绩效评估机制，以确保战略执行的有效性和效率。
这个机制应该是客观、可度量的，并且应该能够及时反馈反馈，以便战略的不断优化和改进。
六、灵活的适应性和反应能力不可预测的事件和环境变化可能对企业战略的执行构成挑战。
企业应该建立灵活的适应性和反应能力，以应对不可预测的情况。
在执行战略的过程中，企业应该始终保持敏捷、适应和灵活，随时调整战略，以便稳定发展。
综上所述，企业战略执行需要注重多个关键点。
企业应该制定具体的计划，明确各自的职责和目标，合理分配资源，建立有效的信息共享和沟通机制，及时、客观地审评战略执行效果，保持灵活的适应力和反应能力。
这些关键点的注重将有助于企业实现战略目标，并取得业务成功。
企业战略执行计划的实用范本
企业战略执行计划的实用范本一、概述企业战略执行计划是指在制定战略目标后，针对企业的资源、市场环境以及内外部要素等进行全面分析和规划，以确保战略的顺利实施。
本文将详细介绍企业战略执行计划的实用范本，帮助企业管理者制定一份高效且可操作性强的战略执行计划。
二、战略目标1. 主要目标：明确企业的核心目标，包括市场份额的提升、利润增长、品牌知名度的提高等。
例如，达到市场份额25%的占有率。
2. 具体目标：在主要目标的基础上，制定具体可量化的目标，包括销售额、成本控制、产品/服务创新等。
例如，年度销售额增长20%、降低生产成本5%。
三、资源分析1. 人力资源：评估现有人力资源的能力和数量是否能够满足战略目标的要求，同时确定培训和招聘计划，以提高团队的能力和有效性。
2. 财务资源：分析企业的财务状况，确定资金来源和运用，以支持战略的实施。
包括投资计划、资金预算和财务指标的设定。
3. 技术资源：评估企业的技术能力，包括生产技术、信息技术等，确保能够满足战略目标的技术需求。
四、市场环境分析1. 宏观环境：了解宏观经济形势、政策法规、社会文化等因素对企业发展的影响，以及行业竞争态势和发展趋势。
2. 消费者需求：深入了解目标客户的需求、偏好和行为特点，以确定产品/服务的定位和市场推广策略。
3. 竞争对手：分析竞争对手的实力、战略和市场份额等，以制定有效的竞争策略。
4. 渠道分析：评估销售渠道的现状和便利性，以确定最佳的销售渠道和渠道合作伙伴。
五、策略规划1. 市场定位：制定明确的产品差异化和定价策略，以满足目标客户需求，提高市场竞争力。
2. 销售策略：建立有效的销售渠道、销售团队和销售流程，以提高销售额和市场份额。
3. 研发创新：加大研发投入，提高产品/服务的技术含量和附加值，以满足市场需求并保持竞争优势。
4. 运营管理：优化供应链、生产流程和成本控制，以提高运营效率，降低成本。
5. 品牌推广：制定全面的品牌推广计划，包括广告、促销、公关等，增强品牌知名度和美誉度。
战略执行聚焦战略管理体系
战略执行聚焦战略管理体系战略执行聚焦战略管理体系战略执行是指将公司的战略目标转化为具体行动计划，并通过有效的管理和控制，实现战略目标的过程。
是战略管理的最后一步，也是最为重要的一步。
然而，很多公司在战略执行的过程中都会遇到各种挑战和困难。
为了解决这些问题，提高战略执行的效率和成功率，许多公司开始借鉴战略执行聚焦战略管理体系。
战略执行聚焦战略管理体系是一种将战略目标、行动计划和绩效管理有机结合起来的管理方法。
它通过建立清晰的目标体系，明确任务和责任，实施有效的执行计划，实时监测和调整，推动战略的有效执行。
首先，战略执行聚焦战略管理体系强调建立明确的目标体系。
只有明确的目标才能指导员工的行动和判断，使其在执行过程中更加有针对性和高效率。
目标体系应该贯穿于整个组织的各个层级和各个部门，确保各个层级和部门的目标与公司整体战略目标保持一致。
其次，战略执行聚焦战略管理体系强调明确任务和责任。
每个员工应该清楚自己的任务和责任范围，明确自己在战略执行中的角色和职责。
领导层应该明确分配任务，并建立有效的任务分解和协作机制，确保每个人都能清楚地知道自己应该做什么，以及如何与他人协作，以实现战略目标。
第三，战略执行聚焦战略管理体系强调实施有效的执行计划。
执行计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源调配。
在制定执行计划的过程中，应该充分考虑到各种因素，包括市场环境、竞争对手、内部资源等，并对可能出现的风险和阻碍做出预测和应对策略，以确保计划的可行性和有效性。
第四，战略执行聚焦战略管理体系强调实时监测和调整。
战略执行不是一成不变的过程，而是需要不断监测和调整的过程。
在执行过程中，应该建立有效的绩效评估体系，及时收集和分析数据，对执行过程中的问题和不足进行及时的纠正和调整。
同时，领导层应该保持开放的心态，接受并主动寻求员工和外界的反馈意见，以不断优化和改进执行计划。
最后，战略执行聚焦战略管理体系强调员工参与和激励。
员工是战略执行的主体，他们的积极参与和全力以赴对于战略执行的成功至关重要。
公司战略执行：确保战略有效实施与执行
公司战略执行：确保战略有效实施与执行在现代商业竞争激烈的环境中，制定一个有效的战略计划只是第一步。
真正成功的企业不仅要有优秀的战略规划，还需要确保这些战略在组织内部得以有效实施与执行。
本文将探讨公司战略执行的重要性、挑战以及有效的执行策略。
为什么战略执行至关重要战略执行是将战略部署到行动中的过程。
即使一家公司拥有最优秀的战略规划，如果无法有效执行，那么这些规划也只是空中楼阁。
成功的战略执行可以帮助公司实现商业目标，增加竞争力，持续创新以及提高市场份额。
挑战与障碍然而，战略执行往往面临许多挑战和障碍。
其中包括：组织文化不支持战略实施、传达信息不到位、资源分配不当、缺乏明确的目标等。
这些问题往往导致战略实施失败，使得企业无法实现预期的成果。
有效的战略执行策略为了确保战略有效实施与执行，公司可以采取一些策略和方法：1.明确沟通：领导者应该清晰地传达战略目标和计划，并确保所有员工理解并支持这些目标。
2.设定明确的目标：将战略目标量化、可衡量化，建立明确的KPI指标，帮助员工更好地理解目标并衡量绩效。
3.资源合理分配：根据战略目标，合理分配资源，确保各个部门和团队都有足够的支持。
4.持续监控和反馈：建立监控机制，及时调整执行计划，并对战略执行过程进行评估和反馈。
5.建立激励机制：设定激励措施来激发员工的积极性和创新性，以促进战略的顺利执行。
结论公司战略执行是企业成功的关键之一。
通过明确的沟通、设定明确的目标、合理分配资源、持续监控和反馈以及建立激励机制，以确保战略有效实施与执行。
只有通过这些努力，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现长期的成功。
战略规划和执行发展规划
战略规划和执行发展规划战略规划和执行发展规划是企业成功发展的关键步骤。
战略规划包括定义企业的长期目标和确定达成这些目标的路径和方法。
执行发展规划则是将战略规划转化为实际行动，并确保企业能够顺利实施和达成目标。
本文将介绍战略规划和执行发展规划的重要性，以及实施这些规划的关键要素。
一、战略规划的重要性战略规划是企业发展的基石，它为企业提供了一个清晰的方向和目标。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业必须能够快速适应变化并紧跟潮流。
通过战略规划，企业可以确定自己的核心竞争力和优势，从而在市场中站稳脚跟。
战略规划还可以帮助企业避免盲目发展和无效决策，提高企业的执行效率和绩效。
二、执行发展规划的重要性战略规划只有在有效执行的基础上才能实现其价值。
执行发展规划不仅仅是把战略规划转化为实际行动，还需要确保企业能够在执行过程中遵循规划，及时调整和反馈。
执行发展规划需要明确责任和目标，建立有效的沟通和协作机制，确保各个部门和团队能够紧密配合，共同推动企业的发展。
只有有效的执行才能让战略规划变成企业的真正竞争力。
三、战略规划和执行发展规划的关键要素实施战略规划和执行发展规划需要关注以下几个关键要素：1.明确目标：每个企业都应该设定明确的发展目标，并确保这些目标与企业的使命和愿景相一致。
目标应该具体、可衡量，并有明确的时间表和责任人。
2.市场分析：了解市场的变化和竞争对手的情况对制定战略和执行计划至关重要。
企业应该进行全面的市场分析，包括市场趋势、竞争分析、消费者需求等，以便更好地把握机会和应对挑战。
3.资源分配：为实施战略规划和执行发展规划，企业需要合理分配资源。
这包括资金、人力资源、技术和设备等方面的资源。
确保资源的合理配置可以提高企业的效率和竞争力。
4.绩效评估：在执行发展规划的过程中，企业应该建立绩效评估机制，及时了解执行情况，并根据反馈结果进行调整。
绩效评估可以帮助企业及时发现问题并及时作出调整，确保企业始终保持在正确的发展轨道上。
八个步骤制定一个成功的战略规划和执行计划的范本
八个步骤制定一个成功的战略规划和执行计划的范本制定一个成功的战略规划和执行计划是每个组织追求成功的关键步骤。
一个优秀的战略规划和执行计划可以帮助组织明确目标、合理分配资源和有效管理团队，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将介绍一个八个步骤的范本，以帮助组织制定并实施成功的战略规划和执行计划。
第一步：明确组织目标和使命一个成功的战略规划和执行计划需要建立在组织明确的目标和使命之上。
组织必须明确自己的长期目标和短期目标，并与使命相一致。
只有明确组织目标和使命，才能制定出有效的战略规划和执行计划。
第二步：分析内外环境在制定战略规划和执行计划之前，组织需要进行全面的内外环境分析。
对于内部环境，组织需要评估自身资源、能力和优势。
对于外部环境，需要了解竞争对手、市场状况、技术趋势等因素。
通过对环境的准确分析，组织可以更好地确定目标和制定相应的战略。
第三步：制定战略方向在分析内外环境的基础上，组织需要制定明确的战略方向。
战略方向应该符合组织的使命和目标，并与内外环境相适应。
战略方向的制定需要考虑市场需求、竞争对手、资源限制等因素，确保战略的可行性和有效性。
第四步：制定战略计划战略计划是战略规划和执行计划的核心部分。
在制定战略计划时，组织需要明确具体的行动步骤和时间表。
战略计划应包括目标、策略、资源分配、责任分工等。
制定战略计划时，组织应该将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定明确的时间和责任人。
第五步：执行战略计划制定战略计划只是开始，执行战略计划才是关键。
执行战略计划需要确保组织资源的充分利用，以及团队的有效协作。
领导层应该明确战略计划的重要性，并及时提供支持和资源。
同时，需要建立有效的绩效管理机制，对执行过程进行监控和评估。
第六步：监控和调整在执行战略计划的过程中，组织应该建立监控和评估机制，及时了解进展情况，并进行必要的调整。
监控和调整应该基于明确的指标和评估方法，确保战略计划的顺利执行。
第七步：沟通和协调战略规划和执行计划需要全员参与，需要领导层与团队之间的有效沟通和协调。
如何有效落实企业战略和执行计划
如何有效落实企业战略和执行计划在当今竞争激烈的商业环境中，制定战略和计划是企业必备的重要环节。
然而，很多公司往往会遭遇一种尴尬的局面：虽然有好的战略和明确的计划，但却无法有效落实执行，这就会使得企业在竞争中失去优势，乃至于萎靡不振。
因此，如何有效落实企业战略和执行计划已经成为企业必须解决的新问题。
一、建立执行力强的团队一个有高效执行力的团队是落实战略和计划的必要条件。
建立执行力强的团队需要从以下几个方面着手：1、人员素质：确保人员的素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
只有素质过硬的人员才能够有效的落实战略和计划。
2、岗位设置：制定岗位清单，明确每个职位的职责和目标，从而让每个员工知道自己的使命，落实战略和计划的责任意识得到提高。
3、团队氛围：营造团队氛围，增强员工的凝聚力和集体荣誉感，让员工更好的配合，形成合力，推进战略和计划的顺利实施。
二、明确战略和计划实现战略和计划的落地，首先需要明确好战略和计划的核心，每一个战略和计划都应该有一个明确的目标和方向。
这样才能让团队明确落实的方向，避免盲目跟风和错失时机。
在明确战略和计划的过程中，还需要遵循以下原则：1、目标具体：目标需要具有具体性，可以是某个数字或者某个具体的行动。
2、目标可行：目标需要有实现的可能性，在制定计划时需要考虑可行性，不可好高骛远。
3、计划详细：每个目标都应该有明确的执行计划，计划需要详细到具体操作步骤和具体实施者。
具体实施者需要明确时间表和拥有强大的执行力。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是一个团队能够有效实现战略和计划的必要条件之一。
沟通机制需要有以下特点：1、明确沟通方式：团队中应该有用于沟通的渠道和方式，例如每日例会、每周汇报等。
每个人都需要知道如何及时发出和收到消息。
2、时间紧凑：沟通过程需要保证时间充足但又不至于太长，让沟通步骤简洁明了，提高工作效率。
3、重视反馈：重视反馈，及时修正计划不妥之处和局限性，避免产生错误的决策，影响企业战略的推进。
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会议体系，看上去很美，做起来很难
会议体系要考虑的因素
– 会议发起的特点：
• 集团层管理使用例会制度 • 运营层面强调以产品季为核心的业务模式特点
– 日清日结，每天改进1%。 – 流程优化，知识管理，产品质量，天天跟进。
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议程
生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难 面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战 战略实施路径考验高层智慧 基于会议的战略执行推动体系
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战略执行保障体系，从三大层面解决战略执行问题
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战略执行保障体系，从三大层面解决战略执行问题
战略执行过程中的业 绩监控与高层决策
重塑面向客户的业 务链
系统规划，规避风 险，实现成功的信 息化 实现企业和服务供 应商的双赢
战略目标
战略实施路径
经
目标
高层
营
计划
会议
分
预算
管理
析
考核
流程体系/组织 财务/HR/行政/…… 研发 采购 生产 销售 客服 流程标准化/知识管理
以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础对研发、采购，生 产、质量、销售、客服等各领域构建稳定的业务运行系统。
以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，BI等不同的信息 系统为基础构成的技术系统。
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战略执行保障体系，从三大层面解决战略执行问题
战略执行过程中的业 绩监控与高层决策
重塑面向客户的业 务链
价值链 合作者
价值链 控制者
价值链 业主
商品 购买者
产品 解决方 解决方 解决方法 解决方法 购买者 法购买者 法确定者 合作设计 合作生产
消费者 供 应 商
合作 生产者
业主
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许多企业都制定了颇具雄心的战略
“成为中国最具成长性/最具实力的××行业组织 ”
Vision
明确跨区域 发展策略
形成支持战略目 标的组织架构
会会议议占占高高层层的的8855%%的的工工作作时时间间。。 ““会会议议解解决决问问题题，，签签字字推推动动决决策策””
示例
•总裁在总部的135个工作日，每天都有会议。 • 06年登记的会议总量489个，会议用时累计920小时，日均会议：3.6个。 •假设每天工作8小时，会议用时占总裁在总部工作时间的85%，折合后为 115个工作日。
数据来源：某全球集团企业2006年实际数据 23/41
高层的时间分配，面临比较大的压力
公司层面的会议优先级最高。 临时性会议比较多。 经常列席一些与自己专业领域无关的 会议。 集团层面的会议
外部会议
业务运作、担任公职 等原因参加的外部会 议，时间受到外在因素 的影响
企业高层
本部门内部管理会议
一个企业负责人一天处理多少事情？担心多少事情？以20亿的企业为 例，全国分为20个分公司，六大区域，总部设四到五家工厂，职能部门 包括六到七位副总，政府，税务，十多个职能部门，现金，利润，收入 增长平衡，战略创新，业务模式创新，自我学习，家庭事务，等等。
感觉很多事情很重要，需要安排，不断下达指令，忘记的部分，跟进的 部分，员工的习惯经过多年训练变成了推则动不推不动的状态。
明确产业链 延伸的策略
明确以事业部作 为业务运作方式
明晰业务边 界和资源配置
明晰各事业 部的管控重点
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然而，大部分企业战略仍然得不到成功的实施!
战略未深入人心
无法实现的愿景与战略只 有5%的员工明白战略
战略与绩效关联不足
只有25%的主管将激 励与战略相结合
为什么90%公司 不能成功实施战
视频会 议系统
机房一期 主体机房
DRP服务器购置
与设置(一期) 网络设备
购置与设 置
网络安全 与防毒
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DRP服务器 （二期）
ERP服务器 购置与设置
DRP服务器 （三期）
机房二期
备份中心 存贮备份
与容灾系 统
平衡紧迫性、时间、和资源分配，最终形成完整的战略实 施路径
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如何保证企业的战略实施路径的落实？
执行力： 计划，执行和控制系统。战略计划预算的工具。 执行力： 在个人层面没有任何借口，改变人员工作态度方
面的努力。
在AMT咨询的过程中我们发现从根本上讲需要各系统综合起作 用，战略执行保障体系由三个部分构成。
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以会议管理，经营分析，计划预算为基础建立企业以计划、 执行和控制为目的管理系统。
战略执行保障体系与战略执行计划
AMT 副总裁 贾文玉 博士
议程
生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难 面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战 战略实施路径考验高层智慧 基于会议的战略执行推动体系
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从小到大，在发展过程中成长的企业家，管理平衡的世界 总是这几个关键点
系统规划，规避风 险，实现成功的信 息化 实现企业和服务供 应商的双赢
战略目标
营
计划
会议
分
预算
管理
析
考核
流程体系/组织 财务/HR/行政/…… 研发 采购 生产 销售 客服 流程标准化/知识管理
IT规划/数据标准化 IT选型/实施
IT评估与持续改进
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战略的分解与实施， 为目标达成指明了清 晰的行动路径
战略执行过程中的业 绩监控与高层决策
重塑面向客户的业 务链
系统规划，规避风 险，实现成功的信 息化 实现企业和服务供 应商的双赢
战略目标
战略实施路径
经
目标
高层
营
计划
会议
分
预算
管理
析
考核
流程体系/组织 财务/HR/行政/…… 研发 采购 生产 销售 客服 流程标准化/知识管理
IT规划/数据标准化 IT选型/实施
DRP系统二期推广
VIP管理 POS系统实
系统实施
施
ERP系统实施
商业智能 系统二期
季节主线的计 划管理系统提
升
DRP系统推广三期
DRP系统 应用提升
POS二期推 广
POS二期推广
ERP系统推广
商业智 能系统 三期
ERP系统 持续改进
商业智能系 统应用提升
人力资源管理 系统实施
协同研发管 理系统实施
本部门的会议对生意运 作很重要，但有时不得不 让步于其他会议
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同级别跨部门的会议
跨部门的协作
议题分散，没有固定 的分析报告
每次参与人多，讨论 不充分
高层参加会议时，经常发现……
有固定的正式会议，但会议效率不高：缺少议程控制，议题本身与会议类型不合 适，缺少提案
参与者自身的问题。 “一言堂”，随意打断别人发言，陈述成绩多分析问题少 缺少固定的沟通机制，或者固定周期的沟通经常被高层取消 经常召开十万火急的临时会议 经常列席一些跟自己负责的领域没有关系、亦不需知情的会议，无法做评论 有些议题，参加人的不明了自己的决策角色，无法置评或提出不适当的意见 有些议题，该参加的人没有到场，无法做出决策
SWOT分析
机会与威胁
优势与劣势
生存
问题
战略制定与选择
任
发展
问题
管
……
值理 价
社会责
现金流，战略利评估润，收入
零售、项目型企业，高科技企业，高增长企业
战略执行
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战略，成为企业解决生存和成长问题的思考重点
我是谁？
我在哪里？
我将到哪里去？
我如何成功的到达？
价值网络 专业供应商
价值网络 参与者
价值链 参与者
企业战略发展部门从战略研究到战略任务的跟进与落实。
– 节省高层的时间，推动企业的发展。 – 保证专业性，推动企业的发展。 – 提供缓冲带，推动企业的发展。
借用外部资源，专业分工，加速发展
– 对行业的理解与管理提升的路径经验是两种不同的经验。 – 借鉴其它行业的经验是加速发展的关键
落实任务，持续固定节拍的会议跟进，保证推动力的关键
基于会议的战略执行 推动体系
全局分析，整体优 化，实现供应链管理 的体系化
打造有“记性”的企业
搭建企业信息系统建 设的数据基础
综合评价，理清现状、 找出方向、架起管理 和IT的桥梁
议程
生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难 面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战 战略实施路径考验高层智慧 基于会议的战略执行推动体系
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议程
生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难 面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战 战略实施路径考验高层智慧 基于会议的战略执行推动体系
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如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力？
执行力在中国的热潮，我们所看到的几种观点：
执行力： 战略流程， 业务流程，人力资源的流程； 一辆静 止的车。 环境变化，每天企业都在调整。
经营决 策分析 平台
协同管 理平台
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DRP系统选型
DRP系统实施
订货会 系统
营销费用管理
ERP系统选型
数据仓库/商业 智能系统实施