战略执行保障体系与战略执行计划
企业战略执行的六大关键点
企业战略执行的六大关键点企业战略执行是企业生存与发展的重要组成部分。
无论企业制定的战略多么高明，如果没有良好的执行，也很难取得预期的效果。
那么，企业战略执行中应该注意哪些关键点呢？本文将分析企业战略执行的六大关键点。
一、清晰的战略目标企业制定战略之前，应该明确自己的目标。
战略目标应该是可行性强、与企业愿景和使命相符合的。
同时，目标应该具有可度量性，以便企业在执行过程中能够进行有效的监控和评估。
二、明确的战略执行计划企业制定战略后，应该制定明确的战略执行计划。
执行计划应该包含具体的行动计划和时间表，明确每个人的职责和角色。
执行计划应该完整、具体，并且应该足够灵活，以应对环境变化所带来的挑战。
三、有效的资源分配优秀的战略执行需要充足的资源保障。
企业应该合理分配资金、人力和物力等资源，以保证战略执行的顺利进行。
同时，在资源分配过程中，应该坚持公平公正的原则，避免资源带来的问题和冲突。
四、信息共享和沟通共享信息和沟通是战略执行的关键，特别是在跨部门和跨文化环境下。
企业应该建立有效的信息共享和沟通机制，避免信息断层和误解。
这样可以使每个人都明确自己的职责和目标，协调各种资源，确保战略能够顺利执行。
五、有效的绩效评估机制绩效评估是战略执行过程中的重要环节。
企业应该建立一套严格的绩效评估机制，以确保战略执行的有效性和效率。
这个机制应该是客观、可度量的，并且应该能够及时反馈反馈，以便战略的不断优化和改进。
六、灵活的适应性和反应能力不可预测的事件和环境变化可能对企业战略的执行构成挑战。
企业应该建立灵活的适应性和反应能力，以应对不可预测的情况。
在执行战略的过程中，企业应该始终保持敏捷、适应和灵活，随时调整战略，以便稳定发展。
综上所述，企业战略执行需要注重多个关键点。
企业应该制定具体的计划，明确各自的职责和目标，合理分配资源，建立有效的信息共享和沟通机制，及时、客观地审评战略执行效果，保持灵活的适应力和反应能力。
这些关键点的注重将有助于企业实现战略目标，并取得业务成功。
8S战略执行体系
8S管理体系包括：目标体系、责任体系、计划体系、预算体系、流程体系、督查体系、评价体系和薪酬体系，8个部分打破了各个体系原来各自为政的局面，利用内在的逻辑关系，将其组合在一起，成为一整套完整的战略执行管理系统。
在整个8S体系中，目标体系、责任体系、计划体系和预算体系四个似乎零散的板块回答了做什么，谁来做，做到什么程度以及资源如何分配的问题，实际构成了战略执行体系中一个大的计划体系，将人、财、物和目标、完成时间、完成程度、责任人、资源配置、重点关注目标共同构成多维的立体计划体系，为战略实现做好准备。
督查体系相当于战略执行的“执行检察官”监控整个过程，是世纪纵横在实践中独创的方法体系。
它由督查表单和质询会议两个部分组成，督查表单作为日常管理工具，以月为单位搜集整理各部门和分子公司的经营管理情况，供公司决策层参考；质询会议与企业经营管理会议相结合，根据实际情况确定召开频次，以督查表单为材料基础，针对战略执行过程中的突出问题集中讨论解决；战略预警系统和应急预案作为督查表单和质询会议的有益补充，在执行结果偏离初始目标时发挥积极作用。
评价体系有别于一般意义上的绩效考核，而是通过自上而下的计划体系和实时监控的过程管理对组织和个人的工作状态做全面评价。
同时，将评价结果应用与对组织和个人的薪酬激励中，即薪酬体系。
作为整个战略执行体系的最后环节，评价体系和薪酬体系既总结了当期战略目标的达成情况，也为下一期战略执行中的大计划体系产生影响。
规范、合理的流程体系是使8S中目标体系、责任体系、计划体系、预算体系、督查体系、评价体系和薪酬体系7部分发挥作用、产生效果的黏合剂和催化剂，它的存在将纷繁复杂的呈多维立体状态的7S板块解析成平面的纵横交错的线条，使其中的每个参与者都能够直观、准确的找到自己在整个系统中的位置，并能够迅速的投入到角色中，在尽量避免因人员熟练程度造成的时间、资源浪费的同时，保证战略执行的有序进行。
8S是一整套战略执行体系，是世纪纵横管理咨询在总结以往咨询案例并借鉴国内外先进管理学理论和知名企业标杆研究后，独创的一套战略执行管理系统，包括：目标体系、责任体系、计划体系、预算体系、流程体系、督查体系、评价体系和薪酬体系。
战略执行聚焦战略管理体系
战略执行聚焦战略管理体系战略执行聚焦战略管理体系战略执行是指将公司的战略目标转化为具体行动计划，并通过有效的管理和控制，实现战略目标的过程。
是战略管理的最后一步，也是最为重要的一步。
然而，很多公司在战略执行的过程中都会遇到各种挑战和困难。
为了解决这些问题，提高战略执行的效率和成功率，许多公司开始借鉴战略执行聚焦战略管理体系。
战略执行聚焦战略管理体系是一种将战略目标、行动计划和绩效管理有机结合起来的管理方法。
它通过建立清晰的目标体系，明确任务和责任，实施有效的执行计划，实时监测和调整，推动战略的有效执行。
首先，战略执行聚焦战略管理体系强调建立明确的目标体系。
只有明确的目标才能指导员工的行动和判断，使其在执行过程中更加有针对性和高效率。
目标体系应该贯穿于整个组织的各个层级和各个部门，确保各个层级和部门的目标与公司整体战略目标保持一致。
其次，战略执行聚焦战略管理体系强调明确任务和责任。
每个员工应该清楚自己的任务和责任范围，明确自己在战略执行中的角色和职责。
领导层应该明确分配任务，并建立有效的任务分解和协作机制，确保每个人都能清楚地知道自己应该做什么，以及如何与他人协作，以实现战略目标。
第三，战略执行聚焦战略管理体系强调实施有效的执行计划。
执行计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源调配。
在制定执行计划的过程中，应该充分考虑到各种因素，包括市场环境、竞争对手、内部资源等，并对可能出现的风险和阻碍做出预测和应对策略，以确保计划的可行性和有效性。
第四，战略执行聚焦战略管理体系强调实时监测和调整。
战略执行不是一成不变的过程，而是需要不断监测和调整的过程。
在执行过程中，应该建立有效的绩效评估体系，及时收集和分析数据，对执行过程中的问题和不足进行及时的纠正和调整。
同时，领导层应该保持开放的心态，接受并主动寻求员工和外界的反馈意见，以不断优化和改进执行计划。
最后，战略执行聚焦战略管理体系强调员工参与和激励。
员工是战略执行的主体，他们的积极参与和全力以赴对于战略执行的成功至关重要。
公司战略执行：确保战略有效实施与执行
公司战略执行：确保战略有效实施与执行在现代商业竞争激烈的环境中，制定一个有效的战略计划只是第一步。
真正成功的企业不仅要有优秀的战略规划，还需要确保这些战略在组织内部得以有效实施与执行。
本文将探讨公司战略执行的重要性、挑战以及有效的执行策略。
为什么战略执行至关重要战略执行是将战略部署到行动中的过程。
即使一家公司拥有最优秀的战略规划，如果无法有效执行，那么这些规划也只是空中楼阁。
成功的战略执行可以帮助公司实现商业目标，增加竞争力，持续创新以及提高市场份额。
挑战与障碍然而，战略执行往往面临许多挑战和障碍。
其中包括：组织文化不支持战略实施、传达信息不到位、资源分配不当、缺乏明确的目标等。
这些问题往往导致战略实施失败，使得企业无法实现预期的成果。
有效的战略执行策略为了确保战略有效实施与执行，公司可以采取一些策略和方法：1.明确沟通：领导者应该清晰地传达战略目标和计划，并确保所有员工理解并支持这些目标。
2.设定明确的目标：将战略目标量化、可衡量化，建立明确的KPI指标，帮助员工更好地理解目标并衡量绩效。
3.资源合理分配：根据战略目标，合理分配资源，确保各个部门和团队都有足够的支持。
4.持续监控和反馈：建立监控机制，及时调整执行计划，并对战略执行过程进行评估和反馈。
5.建立激励机制：设定激励措施来激发员工的积极性和创新性，以促进战略的顺利执行。
结论公司战略执行是企业成功的关键之一。
通过明确的沟通、设定明确的目标、合理分配资源、持续监控和反馈以及建立激励机制，以确保战略有效实施与执行。
只有通过这些努力，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现长期的成功。
八个步骤制定一个成功的战略规划和执行计划的范本
八个步骤制定一个成功的战略规划和执行计划的范本制定一个成功的战略规划和执行计划是每个组织追求成功的关键步骤。
一个优秀的战略规划和执行计划可以帮助组织明确目标、合理分配资源和有效管理团队，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将介绍一个八个步骤的范本，以帮助组织制定并实施成功的战略规划和执行计划。
第一步：明确组织目标和使命一个成功的战略规划和执行计划需要建立在组织明确的目标和使命之上。
组织必须明确自己的长期目标和短期目标，并与使命相一致。
只有明确组织目标和使命，才能制定出有效的战略规划和执行计划。
第二步：分析内外环境在制定战略规划和执行计划之前，组织需要进行全面的内外环境分析。
对于内部环境，组织需要评估自身资源、能力和优势。
对于外部环境，需要了解竞争对手、市场状况、技术趋势等因素。
通过对环境的准确分析，组织可以更好地确定目标和制定相应的战略。
第三步：制定战略方向在分析内外环境的基础上，组织需要制定明确的战略方向。
战略方向应该符合组织的使命和目标，并与内外环境相适应。
战略方向的制定需要考虑市场需求、竞争对手、资源限制等因素，确保战略的可行性和有效性。
第四步：制定战略计划战略计划是战略规划和执行计划的核心部分。
在制定战略计划时，组织需要明确具体的行动步骤和时间表。
战略计划应包括目标、策略、资源分配、责任分工等。
制定战略计划时，组织应该将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定明确的时间和责任人。
第五步：执行战略计划制定战略计划只是开始，执行战略计划才是关键。
执行战略计划需要确保组织资源的充分利用，以及团队的有效协作。
领导层应该明确战略计划的重要性，并及时提供支持和资源。
同时，需要建立有效的绩效管理机制，对执行过程进行监控和评估。
第六步：监控和调整在执行战略计划的过程中，组织应该建立监控和评估机制，及时了解进展情况，并进行必要的调整。
监控和调整应该基于明确的指标和评估方法，确保战略计划的顺利执行。
第七步：沟通和协调战略规划和执行计划需要全员参与，需要领导层与团队之间的有效沟通和协调。
企业战略规划与执行计划
企业战略规划与执行计划企业战略规划与执行计划是指企业在市场竞争中明确目标和方向，将其转化为可操作的计划，并在实施过程中进行跟踪和调整，以实现长期发展和持续竞争优势。
本文将介绍企业战略规划和执行计划的重要性，并提供一些方法和步骤，帮助企业有效制定和执行战略计划。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是企业成功的基石。
它能够帮助企业确定未来的方向和目标，并提供明确的行动计划。
以下是企业战略规划的几个重要方面：1.明确方向和目标：战略规划帮助企业明确其愿景和使命，确定长期目标和短期目标。
这有助于企业在不断变化的市场环境中保持稳定和一致的方向。
2.资源优化：战略规划可以帮助企业合理配置和优化资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
通过合理规划，企业能够更有效地利用有限的资源，实现最佳的绩效和效益。
3.竞争优势：战略规划有助于企业分析市场环境和竞争对手，并确定其独特的竞争优势。
通过明确企业的核心竞争力，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，并保持持续的竞争优势。
4.组织协调：战略规划有助于企业内外部各方的协调与合作，使组织成员共同努力，为实现战略目标而奋斗。
它可以促进企业内部各职能部门之间的协作，以及企业与供应商、合作伙伴以及其他利益相关者之间的合作关系。
二、企业战略规划的方法和步骤1.环境分析：企业应对内外环境进行全面、系统的分析。
外部环境包括市场、竞争、法律法规等方面；内部环境包括组织结构、运营能力等方面。
通过环境分析，企业可以识别机遇和威胁，为制定战略计划提供依据。
2.目标设定：企业应明确长期目标和短期目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业愿景和使命相一致。
同时，目标应该考虑到内外环境的变化和竞争对手的行动，具备一定的适应性和灵活性。
3.战略制定：根据目标和环境分析的结果，企业应制定相应的战略。
战略应该与企业的核心竞争力相匹配，同时考虑资源的可行性和可获得性。
战略可以包括市场拓展、产品创新、技术引进等方面。
战略执行保障体系与战略执行计划
财务
人才
采购
文化
？
终端管理
客户服务
投资组织
预算
ERP
计划
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如何设计战略执行保障体系中的战略实施路径？
战略实现
结果导向
战略执行的问题分析
战略管控的关键策略
现状调研
管理/业务/IT相匹配的
业务模式分析
战略执行优化建议
业务运营的关键策略
战略执行路径
建设计划
战略理解与分析
管理模式分析
IT建设策略
价值链合作者
供应商
价值链控制者
价值链业主
业主
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许多企业都制定了颇具雄心的战略
“成为中国最具成长性/最具实力的××行业组织 ”
Vision
明确以事业部作为业务运作方式
明确跨区域
发展策略
明晰业务边界和资源配置
形成支持战略目标的组织架构
明确产业链延伸的策略
明晰各事业部的管控重点
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然而，大部分企业战略仍然得不到成功的实施!
感觉很多事情很重要，需要安排，不断下达指令，忘记的部分，跟进的部分，员工的习惯经过多年训练变成了推则动不推不动的状态。
感觉各个环节面临挑战，每件事情都是系统性的，难以找到系统的切入点。
战略实施路径的设计目的在于：在变革中保持秩序和有秩序地保持变革。
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战略落实到细节，企业管理者发现诸多难题纠缠在一起，似乎难以清理出解决的脉络
战略未深入人心
无法实现的愿景与战略只
有5%的员工明白战略
战略未能形成行动计划
战略与绩效关联不足
为什么90%公司不能成功实施战略？
只有25%的主管将激
企业战略执行的关键成功要素
企业战略执行的关键成功要素企业战略执行是企业成功的关键。
无论企业有多么优秀的战略规划，如果无法有效地将其付诸实施，那么这些规划也只是纸上谈兵。
因此，企业需要关注并掌握一些关键的成功要素，以确保战略能够顺利实施并取得预期的成果。
第一，明确的目标和愿景是战略执行的基础。
企业需要确定清晰的目标，明确战略的方向和愿景。
这些目标和愿景应该是具体、可衡量的，并且能够激励员工的参与和努力。
只有当企业内外部的各方都理解和认同这些目标和愿景时，战略的执行才能够得到有效的支持和推动。
第二，有效的沟通和信息共享是战略执行的关键。
企业需要建立一个开放和透明的沟通渠道，确保战略的信息能够及时传达给所有相关的利益相关者。
同时，企业应该鼓励员工之间的信息共享和协作，以促进跨部门和跨功能的合作，从而增强战略执行的效果。
第三，明确的责任和权力分配是战略执行的前提。
企业需要明确每个人的责任和职责，并赋予他们相应的权力和资源来完成任务。
这样可以确保每个人都知道自己在战略执行中的角色和职责，从而提高工作效率和执行效果。
第四，有效的绩效管理是战略执行的保障。
企业需要建立一个科学和公正的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
这样可以激励员工的积极性和工作动力，同时也能够及时发现和解决战略执行中的问题和挑战。
第五，灵活的调整和适应能力是战略执行的关键。
企业在战略执行过程中难免会面临各种变化和挑战，因此需要具备灵活的调整和适应能力。
企业应该定期进行战略评估和调整，根据市场的变化和竞争的压力来调整战略的方向和执行计划，以确保企业能够及时应对变化并保持竞争优势。
第六，持续的学习和创新是战略执行的动力。
企业需要鼓励员工进行持续的学习和自我提升，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
同时，企业也应该鼓励员工进行创新和改进，以提高产品和服务的质量和竞争力。
只有不断学习和创新的企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，企业战略执行的关键成功要素包括明确的目标和愿景、有效的沟通和信息共享、明确的责任和权力分配、有效的绩效管理、灵活的调整和适应能力，以及持续的学习和创新。
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战略执行保障体系与战略执行计划
☐生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战
战略实施困难，企业发展面临的四大冲突
☐企业规模与有效控制之间的冲突，不敢发展☐企业家理想与管理层之间的冲突，报怨的发展☐管理复杂化与人员能力的冲突，费力的发展☐个人的利益与公司利益的冲突，现实的挑战
☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战☐战略实施路径考验高层智慧
如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力？
执行力在中国的热潮，我们所看到的几种观点：
☐执行力：战略流程，业务流程，人力资源的流程；一辆静止的车。
环境变化，每天企业都在调整。
☐执行力：计划，执行和控制系统。
战略计划预算的工具。
☐执行力：在个人层面没有任何借口，改变人员工作态度方面的努力。
在AMT咨询的过程中我们发现从根本上讲需要各系统综合起作用，战略执行保障体系由三个部分构成。
☐以会议管理，经营分析，计划预算为基础建立企业以计划、执行和控制为目的管理系统。
☐以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础对研发、采购，生产、质量、销售、客服等各领域构建稳定的业务运行系统。
☐以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，BI等不同的信息系统为基础构成的技术系统。
议程
☐生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战☐战略实施路径考验高层智慧
☐基于会议的战略执行推动体系
为什么需要战略实施路径？
☐一个企业负责人一天处理多少事情？担心多少事情？以20亿的企业为例，全国分为20个分公司，六大区域，总部设四到五家工厂，职能部门包括六到七位副总，政府，税务，十多个职能部门，现金，利润，收入增长平衡，战略创新，业务模式创新，自我学习，家庭事务，等等。
☐感觉很多事情很重要，需要安排，不断下达指令，忘记的部分，跟进的部分，员工的习惯经过多年训练变成了推则动不推不动的状态。
☐感觉各个环节面临挑战，每件事情都是系统性的，难以找到系统的切入点。
☐战略实施路径的设计目的在于：在变革中保持秩序和有秩序地保持变革。
如何设计战略执行保障体系中的战略实施路径？
业务运营的关键策略
业务模式分析
战略管控的关键策略战略执行优化建议
战略理解与分析
管理模式分析
现状调研
管理/业务/IT 相匹配的建设计划
战略执行路径
IT 建设策略
管理、业务与IT 的匹配
战略实现
战略执行的问题分析
结果导向
问题导向
平衡紧迫性、时间、和资源分配，最终形成完整的战略实施路径
如何保证企业的战略实施路径的落实？
☐企业战略发展部门从战略研究到战略任务的跟进与落实。
–节省高层的时间，推动企业的发展。
–保证专业性，推动企业的发展。
–提供缓冲带，推动企业的发展。
☐借用外部资源，专业分工，加速发展
–对行业的理解与管理提升的路径经验是两种不同的经验。
–借鉴其它行业的经验是加速发展的关键
☐落实任务，持续固定节拍的会议跟进，保证推动力的关键–日清日结，每天改进1%。
–流程优化，知识管理，产品质量，天天跟进。
☐基于会议的战略执行推动体系
示例
•总裁在总部的135个工作日，每天都有会议。
•06年登记的会议总量489个，会议用时累计920小时，日均会议：
•假设每天工作8小时，会议用时占总裁在总部工作时间的85%，折合后为115个工作日。
高层参加会议时，经常发现……
☐有固定的正式会议，但会议效率不高：缺少议程控制，议题本身与会议类型不合适，缺少提案
☐参与者自身的问题。
“一言堂”，随意打断别人发言，陈述成绩多分析问题少
☐缺少固定的沟通机制，或者固定周期的沟通经常被高层取消
☐经常召开十万火急的临时会议
☐经常列席一些跟自己负责的领域没有关系、亦不需知情的会议，无法做评论
☐有些议题，参加人的不明了自己的决策角色，无法置评或提出不适当的意见
☐有些议题，该参加的人没有到场，无法做出决策
因此，会议体系是什么，为什么
☐是什么：
–会议体系是在讲企业如何开会，但又不仅仅是企业如何开会–会议体系综合体现了企业的运作方式和管理风格
☐为什么：
–会议体系的改进促进了企业运作的规范化和精细化
–会议体系的改进帮助企业的管理者更好的利用不可再生资源–会议体系的改进往往也是推动企业管理模式改变的重要手段
业务运营，新产品类
XX委员会项目会议
企业运作和管理的节拍决定了需要高层解决的议题、决策时限
企业大量会议如何确定会议时间以提高会议效率？需要考
虑哪些因素？
☐会议时间优化的作用：降低各层会议之间的时间冲突，解决高层80%时间合理安排，工作效率。
☐会议时间优化需要考虑的因素：
–不同层级会议时间的确定，先从上至下，再从下至上。
总裁时间有优先权。
–合并会议是以时间、参与人的一致性来判断。
合并会议，并不是合并议题。
–以稳定的会议为主体，调整安排其他会议：在参加海外经销商大会前后或期间，安排市场调研等。
–外部因素：各区域收集数据滞后，3月份才能召开1月份的经营分析会。
–每年根据业务重点、节假日等的变化调整会议，高层调整时间的空间，留给自己可支配的时间
–……
月度(季度)经营分析结构针对各个业务环节的分析框架
通过IT 工具，企业可以建立多个维度的会议视图
从总裁的视角，提供全年
会议地图
从时间视角，每月每天的
会议清单
议程
☐生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难☐面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战☐战略实施路径考验高层智慧
☐基于会议的战略执行推动体系
谢谢！
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