40岁开始创业的名人故事分析
名人创业故事概括
名人创业故事概括创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态，无论是在发达国家还是发展中国家，创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。
在这个创业社会里，很多名人创业的故事在激励着我们。
那么下面是店铺分享的名人创业故事概括，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
名人创业故事概括一：曾经的农村穷小子今天都已成了中国首富!“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
”——马云“我会带着历史的比较去看事情。
一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
”——柳传志谈起成功人士，我们总觉得他们遥不可及。
其实，他们曾经与我们一样，只是后来在我们吃喝玩乐的时候他们都把功夫用在了工作上。
甚至他们的人生更饱经风霜，但不同的是，他们不管失败多少次，都能面对生活，对生活依然充满希望。
所以我一直深刻的认为“成功是一种态度”.“17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。
人家做8个小时，我就做16个小时。
”—李嘉诚李嘉诚，1928年7月29日出生于广东省潮州市。
刚读初中的李嘉诚便与家人一起辗转到香港，一家人寄居在舅父家里。
可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，担负起了家庭的重担，为了养家糊口，且不愿意去依赖别人，决定辍学。
他刚开始在舅父的钟表公司里当学徒，之后又到一塑胶厂当推销员，由于他特别刻苦，业绩突出，两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，18岁的李嘉诚在生活的磨砺下逐渐成熟起来。
1950年他自己筹集到五万港币创办了长江塑胶厂，以生产塑料花打开了市场，被冠以“塑胶花大王”的美誉之时，他却急流勇退，转做塑胶玩具。
两年后其他的塑胶花企业产品严重滞销的时候，李嘉诚的塑胶玩具生意却在国际市场大展宏图。
在二十世纪六十年代，香港正遭遇着严重房地产危机，房地产价格一泻千里。
当别人都不看好香港房地产，远离的时候，李嘉诚慧眼独具，认为香港商业地产潜力无穷，并坚持“人弃我取”的策略，用低价大量收购地皮和旧楼。
名人创业故事及感悟
名人创业故事及感悟1. 马云的创业故事那可真是太精彩了！想当初他到处拉投资，被好多人拒绝，那得多难啊！但他就是不放弃，这不就成功了嘛！就像爬山一样，过程艰难无比，可一旦到了山顶，那风景简直美极了。
我们不也应该这样吗，遇到困难别退缩！2. 刘强东从卖光盘起步，一路打拼到现在的商业帝国，哇塞，这得付出多少努力啊！这就好比一场漫长的马拉松，坚持到最后的才是赢家，我们也得有这种毅力啊！3. 马化腾创立腾讯的时候，谁能想到会发展成今天这样呢！这就像一颗小树苗，慢慢长成了参天大树，多了不起呀！我们也要勇敢去尝试，说不定下一个成功的就是我们呢！4. 雷军创办小米，那真的是敢想敢干啊！他就像一个勇敢的战士，不断冲锋陷阵，最后取得了胜利。
我们难道不应该学习他这种精神吗？5. 董明珠带领格力一路向前，遇到多少困难都不低头，这是多么顽强啊！好比在大海中航行的船，不管风浪多大，都坚定地朝着目标前进，我们也要这么坚定！6. 王兴的美团那可是改变了我们的生活方式啊！他就像一个开拓者，为我们开辟了新的道路。
我们能不佩服他吗？7. 李彦宏的百度，那可是互联网的巨头之一啊！他就像一个智慧的引路人，给我们指引方向。
我们也得努力让自己变得有价值呀！8. 张一鸣创立字节跳动，创造了那么多受欢迎的产品，这得有多大的创造力啊！就像一个神奇的魔法师，给我们带来惊喜，我们也得让自己充满创意！9. 曹德旺在玻璃行业闯出一片天，这得吃多少苦啊！但他做到了，真的太厉害了！我们也不能怕吃苦呀！10. 丁磊的网易也是相当厉害啊！他就像一个聪明的棋手，每一步都走得恰到好处。
我们也要学会把握机会啊！我的观点结论：这些名人的创业故事都太值得我们学习了，他们的精神、毅力、创造力等都是我们前进的动力，我们要努力向他们看齐，创造属于自己的精彩人生！。
中年人努力创业成功故事
中年人努力创业成功故事任何事情一定要有决心去做才能做好，创业就是那样。
看看那些努力创业的故事，感受他们的精神，激励自己的斗志，坚定创业的决心。
那么下面是店铺分享的中年人努力创业成功故事，希望对你能够有所帮助。
中年人努力创业成功故事一：福州友宝创始人应向阳福布斯创业榜上的85后创业者教室里，学生们都在安静地听老师讲课。
突然，他设置成振动的手机响了起来，他赶忙悄悄俯下身接听：“韵达快递，校门口取件。
”他嘘声说：“上课呢，取不了。
”“那就明天吧。
”那头挂断了电话。
他抬起头，面对聚拢过来的目光，十分尴尬。
实验室里，他正在编程，手机响了，摸过来一听：“圆通快递，校门口取件。
”他迟疑了一下，还是去了，因为这个件实在急用。
可等他从校门口跑回来，思路却被打乱了，不得不重新再来，这让他很是懊恼。
在大学里就是这样，网购容易取件难，快递送货时间不固定，每次快递车来了，都是集中在一个地方，要取快递的都得自己跑去领，如果没及时领，就得等第二天了。
他虽然常让同学代领，可这依旧是个烦心事，因为他要领的件太多了，平均每个月都在100件左右。
原来，这是他的团队研发新技术用的电子配件，为了节约时间、节省成本，才从网上订购的。
虽然还是一名在校大学生，可这个80后的西安小伙，已经在福建省高新技术创业园开办了两家软件公司。
他从小就对科技比较痴迷，最喜欢看《十万个为什么》和爱迪生等发明家的故事。
中学时，他经常看一些商业英雄的传记，马云、马克·扎克伯格成了他的精神导师，从那时起他就暗下决心：“以后我也要过这种创业的生活，让自己过得更加精彩。
”大学期间，他发明的“蓝牙防盗器”等5项新技术成功申请了国家专利，多次在福建省和全国各类创业、软件大赛中获奖。
正是大赛评委对其市场潜力的肯定，坚定了他创业的念头，使他更加沉浸于创新之中，没料到收件这样一个简单的事情，却成了每天困扰他的难题。
后来，他发现为收快递而发愁的不止他一人，其他人也都感到非常不方便。
柳传志：40岁创业的传奇
各位好，我听马云先生介绍，说今天在座地绝大多数都是在网上开店地中小企业主和创业者，就是说大家现在还依然处于一个艰苦创业地阶段，很不容易，我想在网上开店地朋友大概分成两类：保住“饭碗”，努力把生计做好，这是一种.还有一种就是立志要做大事，做一个大地企业家，这也是一部分.我自己是在年地时候开始创业地，那时候我岁，现在很多朋友都说你都是一个老头了怎么还能开始创业呢，其实当时我创业地时候真地是心潮澎湃，我觉得那个热情绝不亚于现在几岁地年轻人，因为机会太难得了.我是岁地时候大学毕业，那时候正是年，文化大革命开始，结束地时候我已经岁了，在这个十年当中基本上就没干过什么好好地研究工作地活.文档来自于网络搜索除了残酷之外，每天都在折磨着我地就是穷.作为中国科学院计算技术所地研究人员，我分到一间平方米地自行车棚，房子地墙都是单砖地，房顶就是一层石棉瓦，平方米地房子最多地时候住六个人，我和太太，两个孩子加上岳父岳母，所有地东西都是折叠地.印象很深地一件事情，在房间里做饭，墙上挂着铁丝凉衣服，做菜地时候一不小心碰到铁丝，袜子就会掉到汤里了.给孩子买冬天穿地棉毛裤，一定要节省两个月才能节省出来，家里地经济大权在我手里，如果老婆掌握一个月只能买一块钱地肉末.文档来自于网络搜索到了年，打倒四人帮，邓小平坐到领导地位是年，那时候我已经岁了.年前后，科学院地领导周光召院长号召科技人员把自己地科研成果带到市场上去，当时绝大多数地人是不敢去，但是我就特别愿意去，因为我觉得活到岁总算是机会来了.文档来自于网络搜索但实际上，办企业真地是千难万险.那个时候在计划经济体制下，我们科学院所办地企业不是计划内地企业，拿不到必须办企业地某些指标，比如说生产批文、进口批文，非常地麻烦.那样日子很难，对一个想做好人、好好做企业地人是很难地，尤其是像我们所有权还是国家地，并不是我通过这些行为做完之后，我自己就变成富翁了.文档来自于网络搜索在那种情况下我们不断注意着，不能完全在道路地中间走，要踩在红线地边缘上走，不然地话那个路一定是走不通地，但是踩过了红线就会出很大地危险，因此怎么样要有理想而不理想化地前进确实是非常困难地事情.文档来自于网络搜索年前后，那个时候国家为了保护电脑行业和民族品牌，对国外大地电脑公司进口地机器通过进口批文和高关税地方法把他们挡在外面，但是保护地结果是我们地产品又贵质量又不好，国外地电脑不能进来，严重影响了信息化过程，像银行、海关，大量需要用电脑地单位都没法用电脑.于是(国家)就在、年就把关税大幅度地降低了，降到由过去地多降到几，然后又把批文取消了，这时候国外地电脑像、、戴尔等就大举进入了中国，进来之后果然带动了各行各业地发展，但是电脑地厂家突如其来受到这么大地冲击，一下子兵败如山倒，我记得年长城这个品牌就在中国消失了，那是我们国家一个中流砥柱地企业，成为地一个生产部门.文档来自于网络搜索在当时，联想只占中国市场地左右，而且我们在苦苦研究，在资金、技术、管理、人才，各方面都远远没法跟人竞争地情况下，这个仗怎么打，是不是退回去继续做代理算了.这个思路还是正确地，没有去研究竞争对手多么强悍，更多研究了不要跟人家比.于是我们就好好地把自己内部做了调整，组织架构、业务模式都做了调整，当时地杨元庆是岁，把他选来做事业部地总经理，然后到电子工业部向部长胡启立同志下了战表，表示我们下决心要把民族工业大旗扛到底，回想这都是十几年前地事情.后来联想果然一路由地市场份额一直达到了几，这里面地过程我就不具体说了.文档来自于网络搜索总体来讲，联想这么多年由一个很小地企业变成今天有一定规模地企业，而且还能蓬勃向上，有一条原因最重要地原因，就是在我和我同事地心里面有目标、有追求、有愿景，不管遇到什么样地困难都绝不动摇、绝不放弃.文档来自于网络搜索我讲上面这段话主要是讲给那些励志要做大企业、永远有追求地朋友们讲，因为我相信在你们未来地路上一定会遇到各种各样地困难，真地要想做到底地话，你们要想好你们能不能经受住这种风险.文档来自于网络搜索我下面再讲一段话，是给所有创业地朋友和中小企业地朋友听地.朋友们都是在网上做生意，有地很多都在做同一种生意，卖地是同样地东西，因此谁能做地好，越做越大，路越走越宽，而有地人呢就会路越走越窄，这是不得不考虑地事情.记得在中关村年代地时候，有一段说中关村叫“倒爷”一条街，上千家公司倒买倒卖，实际就是流通领域.这些公司我估计到今天大部分全垮了，联想是其中地一个，后来就成了产品制造商.但是其中也有一部分人杀出来了，像神州数码成了全国中最大地高新技术产品代理商，营业额能做到四五百亿.文档来自于网络搜索这里面又有很多因素，回想起来我当时做法上跟别人有一点不同，就是关于想事，想问题.当时我们在计算所地一个成果把它变成了产品，叫联想式汉卡，当时做这个卡地大概在全国有将近上百家，其中大地竞争地有北大方正、史玉柱地巨人公司.巨人汉卡卖地挺厉害，如果我当时完全陷入在汉卡里面，只研究怎么样买到便宜地元器件，如何提高汉卡地性能，怎么样去做汉卡地市场，那就发展不到今天了.文档来自于网络搜索我一方面和我地同事们把这件事组织人认真地研究推进，同时我要退出来想事，所谓“想事”，用我们地话叫“退出画面看画”.就是画了一张油画，你站在油画面前太近地时候，你有时候看不出来油画黑地地方是什么意思，然后站远之后你发现黑地地方是为了衬托别地地方更白，所以退出来想事可能会对你业务下一步地发展有好处.文档来自于网络搜索我们当时想到，如果把汉卡插在电脑里注销电脑，那可能效益要好地多，于是我就去找电脑地代理商，然后研究怎么样给他们做代理、去注销，在做代理地时候又开始研究，我们本来想做地事，我们怎么能让我们自己设计生产电脑，就是走所谓贸工技地路，先做贸易，把这个市场弄熟了，然后我们自己再开工厂，最后再提高技术含量.所以退出来想事很重要，要不然大家就会天天陷在里面，永远日复一日做这个事.如果我一直这么做地话，充其量在当时我顶多是一个做地代理商，做到后来什么也做不成.文档来自于网络搜索想事要怎么想?我讲四点，一个就是关于系统性地考虑问题.做某件事如果单兵突进，别地环节没有谈成，你就会付出很大地代价，然后把整个计划拖延了.要考虑一共有几个环节，哪个环节一定是要先做地，哪些环节都要试着往前探着做地，这个是要考虑问题地一个方法.因为我遇到一些朋友吃过这种亏，把某一件事都谈地特瓷实，结果别地事没做成，要给合作方付罚款，这个就称之为系统性地考虑问题.文档来自于网络搜索第二点，大家要想做企业得定一个中期目标，企业越大中期目标地时间越长，其实这里面要分阶段地.第一步先做什么，为这个目标奠定一个基础来做，要一个台阶一个台阶垫上去，我们称为分阶段考虑问题.文档来自于网络搜索第三点，谋定而后动.就是在做一些重要决定之前要把事情尽量地想周到，想清楚，然后再下决心.我是军事院校毕业地，在上军事课地时候老师讲过一个林彪地作战原则，“四快一慢”.“四快”地意思大概就是切割要快、包抄要快等等，但是“一慢”我记得很清楚，就是发动总攻地时间要慢，要把所有地事情仔仔细细想一遍，然后下定决心往前攻.这有一定困难，因为大家在创业地过程之中，怎么去想事，怎么叫把事想清楚了，是不是这么想就绝对行了，就敢不顾一切了，这是要对有一定经验地人才能这么说话，为了这一点，下面还有一点.文档来自于网络搜索第四点，复盘.这是围棋地术语，就是把原来情况怎么样重新演练一遍.做企业要想提高谋定而后动地能力，复盘很重要，这个事做成了好好想想，这里面有哪些是偶然地基因、偶然地原因，不然地话都以为是自己地本事，下次照样再做就有可能做不成.所以通过复盘总结经验教训，尤其是失败地事情要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，如果你和你地同事关系非常融洽，能够血淋淋地解剖自己地不足，把这个事反反复复去复盘就是能力地提高，到后来地时候就会有能力把事情想明白，然后就可以谋定而后动了.文档来自于网络搜索我想大家在现在这个阶段可能是艰苦，但是只要有坚定不移地目标，有很强地学习能力，最后一定能获得成功，谢谢大家!文档来自于网络搜索。
柳传志：中国创业榜样,四十岁摆地摊
——文章来源网，仅供分享学习参考 1 柳传志：中国创业榜样，四十岁摆地摊
20万，11条枪，一间破传达室，当年的他根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。
为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村(4.56,0.07,1.56%)摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。
商业领袖柳传志晒出奋斗史，以奋斗故事鼓舞年轻人坚持创业梦想！ 掌舵联想集团27年之久的“中国IT 教父”柳传志将退居幕后，但他仍然对青年人的培养非常重视。
他认为：创业一定不要把事情想得那么简单。
可以妥协的地方要妥协，该控制的地方决不放弃。
40多岁下岗创业的故事
40多岁下岗创业的故事创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态，无论是在发达国家还是发展中国家，创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。
今天店铺为大家整理了关于40多岁下岗创业的故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
40多岁下岗创业的故事1：40岁下岗工人9年创业成千万富翁的创业故事年近40，身无分文，下岗在家，他是怎样完成从下岗工人到千万富翁的蜕变?初闯创业路2003年，郭祥盛因石首市第二酒厂停产而下岗，经过下岗失业后的阵痛和彷徨，他深深地认识到，要摆脱困境，只有自强自立，依靠党和政府的政策自谋职业和自主创业。
他向亲友筹借来8000多元资金，在岳父的自留地上修建了一个简易的酿酒棚，开办了家庭式的手工酿酒作坊。
这就是郭祥盛的创业之初。
偶遇良机老郭有一个最大爱好，就是在网上下象棋，一次和棋友大战之后闲聊，听说现在网络上能人颇多，能够帮助他把酒打入大型酒厂作为基酒加工。
老郭精神为之一振，要是能固定为大酒厂送基酒，不仅解决了自家白酒的销路问题，说不定还能给自己带来意想不到的收益。
只是想进大酒厂谈何容易?老郭不是不知道，当初他给大酒厂送过酒，可人家一听说自己是下岗职工开办的个体作坊时，都不愿与他签订合作协议。
能人的高招棋友介绍的所谓能人其实是一位资深的网络写手，第二天，老郭真在网络上找到了棋友所说的能人，顿时挺失望的，网店里所谓能人开着一个叫“鸣人软文”的网络店铺，主要业务其实是写作，就算是个“作家”，能帮啥忙?老郭心里烦了嘀咕。
可看着棋友的面子，随便问了问，店主的回答让他精神为之一振。
“何不为自己的白酒打开知名度?创立品牌后人家还能看不上咱吗?”并专门为老郭搞了一个品牌策划方案，并答应低价为老郭全程负责广告宣传。
打开财富之门在“能人”的指导下，老郭在网络、报纸、电视上全面造势，并在当年向国家商标总局申请注册了“含芳”商标，打造出“绣林玉液品牌”，准确定位中端酒市场，将产品直接推销到宾馆、酒楼等终端市场。
40岁创业成功人士有哪些值得学习
40岁创业成功人士有哪些值得学习雷军用自己的成功告诉创业者,四十岁重新开始,没什么大不了。
今天小编为大家推荐一篇关于40岁创业成功人士的文章，希望对大家有所启发!创业不怕年高：创新黄金期在四十岁之后!这些人你肯定都知道，他们是一群少年得志的人：马克扎克伯格在19岁的时候创立了Facebook，拉里佩奇和Sergey Brin开发谷歌搜索的时候只有23岁，杰克多西创立Twitter时是30岁，比尔盖茨20岁就创立了微软公司。
也许我们的科技世界里，那些年龄超过35岁的人已经没有创新空间了。
这是否意味着四十岁的我们就完蛋了?难道年过四十就会江郎才尽?四十岁的中年大叔能否还有机会成为一个创新者或是创业家呢?实际上，这是一个很重要的问题，不仅仅是因为那些年龄在40岁范围内的商务人士，而且还涉及大脑科学和社会学。
在许多欧洲国家已经开始出现人口老龄化，而美国受过大学教育的公民下一代的出生率也在下降。
到2030年，美国的平均年龄将会从37岁升至39岁，欧盟的平均年龄会从40岁上升到45岁，而日本则会从45岁上升到49岁。
如果创新真的只是年轻人的专利，那么我们真的要有麻烦了。
显然，我们需要不断的思考，而且也要建立新的企业。
如果你已经过了四十，放松，因为现在才是你好年华的开始。
如果你是一个刚刚开始创新的年轻人，你也会有许多时间不断努力。
针对创新思维，直觉，以及分析的潜能，最新的研究表明，人们可以在任何年龄阶段表现与众不同，而且还能不断创新。
年纪大的创业者比年起人更成功扎克伯格，佩奇和布林，还有多西，他们可能本身就异于常人，因此不能用典型的眼光去看他们。
杜克大学校友Vivek Wadhwa对549个成功创建科技公司的人进行了分析，其数据分析结果显示，这些人的平均年龄是40岁。
Wadhwa还发现，和年轻的创业者相比，年纪大的创业者更容易成功。
他们不仅经验丰富，还有多年积累的人脉网络，而且他们对各自所在的领域与客户有深刻的认识和理解，给了他们最好的成功机会。
名人创业励志故事和成功案例
名人创业励志故事和成功案例在创业的道路上，我们常常需要一些榜样和成功的案例来激励自己，让自己在困难面前坚定不移地前行。
名人的创业励志故事和成功案例，不仅能够给我们带来启发和鼓舞，还能让我们从中学到许多宝贵的经验和教训。
下面，我们来看看一些成功的名人创业励志故事和案例。
首先，我们可以看看苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
乔布斯是一个传奇的创业者，他在创办苹果公司之前曾经历了很多挫折和失败。
然而，他始终坚持自己的梦想，不断努力和创新，最终取得了巨大的成功。
乔布斯的故事告诉我们，创业的道路上充满了坎坷和挑战，但只要坚持不懈，最终一定能够取得成功。
另外一个成功的名人创业励志故事是阿里巴巴集团的创始人马云。
马云曾经是一个失败的创业者，他曾经应聘了30多个工作岗位，都被拒绝了。
然而，他并没有因此而气馁，而是继续努力寻找机会，最终创办了阿里巴巴集团，成为了中国乃至全球的电商巨头。
马云的故事告诉我们，失败并不可怕，关键是要有勇气和毅力，不断尝试和坚持，才能最终取得成功。
此外，还有像杰夫·贝索斯和马克·扎克伯格这样的名人创业励志故事和成功案例，他们分别创办了亚马逊和Facebook，成为了全球知名的企业家。
他们的故事告诉我们，创业不仅需要勇气和毅力，还需要创新和前瞻性的眼光，只有不断地适应市场和技术的变化，才能保持竞争力，并取得成功。
总的来说，名人创业励志故事和成功案例给我们带来了很多启发和鼓舞，让我们明白了创业的道路上充满了挑战和机遇，只有坚持不懈，不断努力和创新，才能最终取得成功。
希望以上这些成功的名人创业励志故事和案例，能够给大家带来一些启发和帮助，让大家在创业的道路上能够更加坚定和自信。
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40岁开始创业的名人故事分析什么时候开始做创业都不晚的，现在有什么创业名人的故事？一起来看看创业名人的故事吧！40岁开始创业的名人故事篇一40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业，联想集团创始人20年来却总是领先于时代过去20年中，柳传志扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、足球迷……但几乎无人能够想到，他会以一个从未尝试过的角色正式淡出联想集团：交易缔造者。
联想收购IBM的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易——虽然在2004年12月8日之前，“国际化”已成为中国商界最时髦的词汇之一，且不乏海尔、华为和TCL这样的大胆试水者，但联想的大收购还是使其一跃即登到过去20年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰：此前，尚未有过一家中国企业吞下更大、更加成熟的西方标志性企业的资产。
这种“谋定而后动”的经历对于60岁的柳传志而言并非首次。
当多数国内企业家仍为生存而绞尽脑汁时，柳已就普遍困扰中国企业的生存、改制、交接班等一系列问题给联想找到堪称业界典范的解决方案。
在其退休前，从中科院计算所传达室起步的联想已然是中国IT产业的代名词，在本土市场打败西方电脑巨头的大卫。
正像FORTUNE 杂志所评价的那样：“一个弱小的中国电脑公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他们的午餐。
”柳因此被舆论广泛称颂为中国商界的领袖人物。
但他并非盖茨那样的技术天才，他创业时凭的只是“要紧的是确实要做一点事情”的简单信念;他也不像韦尔奇那样有一大堆的管理玄学供同业顶礼膜拜，有的只是借助中国传统智慧形成的朴素管理观念;他非李嘉诚那般长袖善舞，联想集团总是“慢半拍”的多元化尝试，鲜有成功个案;在自创品牌方面，他不及施振荣，他留给接班人的，是一个巨大的悬念。
在市场攻伐的韬略方面，他甚至不及任正非，让联想可以强行突破险滩。
正是这样一个不那么完美的联想，成了中国自创品牌辛酸的最佳代言和做强做大的最接近样板。
可贵的是，和同时代其他惯于“犹抱琵琶半遮面”的国内旗帜性企业家相比，柳愿意把联想的成败得失放在聚光灯下。
更具示范意义的，是联想所展现的中国公司治理的新文化。
这其实才是联想成功最重要的基石。
自创业起，柳就笃信市场和管理的力量。
他将个人求实、诚信、稳健的风格融为联想的DNA。
尽管人们仍会用“铁腕”这样的词汇来评价柳的威权，但事实上，在一个制度缺失、“人治”盛行的商业环境中，柳领导的联想董事会已使联想成为中国最透明的现代公司之一，尽管这会给联想带来更多来自资本市场的压力，损失活力，降低效率。
20年后，新联想仍否真能如柳所愿，成长为世界一流的公司?这仍是未定之解。
但联想过去20年来的探路经验，对于40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业的柳传志来说，他已经远远领先于时代。
距离联想集团在北京上地开发区的总部尚远，临近北四环的科学院南路，耸立着几幢灰色、富有金属光泽的方型建筑：融科资讯中心。
仅仅几年前，其A座所在的位置上，还伫立着一座较为旧式的白色楼房——这正是当年联想电脑的总部，现在则成为拥有联想集团45%股份的联想控股的所在。
在他最常用的会议室中，悬挂着三幅雕版画：联想创业时借用中科院的传达室、后来多年盘踞的位于中关村的白楼，以及现在的融科资讯中心。
就像在硅谷车棚中完成创业的戴维.帕卡德、比尔.休利特和斯蒂夫.乔布斯一样，1984年时，柳和11位同事在传达室这样一个完全与传奇无关的地方缔造了一个“传奇”(Legend)。
上海人柳传志于1966年毕业于西安军事工程技术学院雷达系统专业，“”之前之后，他都在中科院任研究员，做了13年磁记录电路，直到1984年初，40岁的柳传志得到了创业的机会。
当时知识分子下海创业的典型方式有三种：靠批文、靠平价外汇、靠走私。
虽然柳传志今天回顾起来也表示他是“做一步总结一步”，但从最初他就想做点大事。
真正的困难在于，在整个中国经历了漫长的计划经济体制后，一心遵循市场规矩创业的联想必须创造一种突破传统的企业文化。
一向尊崇常识的柳传志将其核心归结为两点：求实和诚信。
对外，企业间要讲诚信，对内，则要避免“做违心事，说虚话、空话、套话”。
后来写就《联想为什么?》的作者陈惠湘刚进入联想时，恰逢北京展览馆有个产业博览会，任公关部经理的陈每天都回来报喜说签了多少大单子。
柳传志感觉数字太大，不太可能，第二天就自己去考察，发现陈所谓签下的单子里，多数只是意向。
后来柳在公司大会上严厉批评了陈，对方很奇怪：为什么在其他企业都是好事，到联想就变成不好的事了呢?正是依靠着此种“反传统智慧”的努力，联想成长迅速。
当日后哈佛商学院将联想写入商业案例时，他们认为这端赖于柳为联想塑造了独特的核心竞争力，但柳对此并不认同。
他喜欢将塑造企业比喻为盖房子：屋顶是企业的核心竞争力，围墙是管理能力，地基是体制文化。
相比西方成熟的商业环境，一些企业治理的基本观念在中国则需要从头树立，这才是联想的最大成就。
和外国公司相比，联想在“房顶上是有差距的，但底下的层面差距不大，甚至比他们做得好”，柳传志认为。
早年他给外国公司做销售，有过深切体验，比如在销售中，如果有人利用此机会贪污，联想会十分果断的将对方抓出来。
而正是因为柳对企业文化的刻意塑造，至今联想内部没有明显的帮派之分，这也成为此次收购IBM的PC业务后，杨元庆为首的中国团队能够让出管理权的关键。
1997年联想集团整合香港联想时，柳将自己的企业理念做了一次较为完整的梳理。
分两个层面，一个是机制体制，另一个是管理理念。
后者由“建班子，定战略，带队伍”三要素组成：建班子是基础的基础，其关键是企业内不能分帮结派;定战略必须适合执行，而带队伍则是企业文化的扎实。
“不管正确与否，你自己一定要有一套理念，没有理念发展就困难了。
”如果说管理理念层面体现了柳传志的韬略，那么联想能够成功改制更多依赖于其领导人处事的圆通——柳自己将其称为“妥协性”。
联想的改制筹划从1980年代末开始，但直到1993年才正式对中科院提出请求，所要求者，并非一步到位的股权，而是分红权，且只要35%。
得到许可后，一直到1999年，联想看到政府对中关村企业改制日渐重视，才再度提出希望将分红权变为股权。
又直到2年之后，才终于获得购买的机会。
十年帷幄，堪称其“拐大弯”思路的最佳体现。
其中的一个插曲是，当时提出改制的企业并不止联想一家，中央高层基曾派审计公司到各家企业内仔细查上三个月的账，最终得到改制审批的只剩下联想一家。
“这证明我们确实是一个干净的企业。
”经过国家指定的审计单位的估值，按净资产计，打7折后，35%股权价值3个多亿。
购买股权的费用，正是积累7年的分红：分红权没有使用，因为税务的问题未能解决，只能先将利润记下来，恰好够用。
“这件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透彻。
今天虽然很多企业还没有做得太好，但是我们走了一步至少是说明这件事是能做好的。
”柳传志说。
2001年联想集团拆分之前，联想投资成立，由朱立南执掌。
这一家专事风险投资的公司以3500万美金起家，在2003年底增资扩股至1亿美元。
其中如卓越网的投资已经收到良好回报。
自2002年年底融科智地和天津顺驰集团合资成立了天津顺驰融科智地有限公司，开发天津瑞景居住区而获得不错回报，联想控股在地产领域的胃口大开，2003年开始以20亿元买下200万平方米土地，在北京、武汉、长沙、重庆等地完成了布局。
由此前相当低调、加盟联想已有十年的陈国栋负责。
2003年，联想成立投资事业部，并在此后更名为弘毅投资。
当年底，联想控股以1亿元价格买下中银香港的价值约7亿港元的不良资产包;2004年中，联想控股又参与到高盛进入中国的投资过程中，参股由国内著名投资银行家方风雷筹建的高华证券。
与此前亮相的“联想少帅”背景大为不同，掌管弘毅投资者为空降兵赵令欢。
关于联想控股近年来的多头出击，即使联想内部也不无惊奇。
一个笑话是：柳传志将联想原来的食堂改造为“金白领餐厅”，随即以其30%的毛利率成为当时集团内投资收益最高的项目。
这是柳传志的不甘寂寞，还是别有深意?柳给出的一个答案是，他创业20年来最大的遗憾，就是培养的人才不够多。
而今天身为联想控股总裁，下面几个子公司各有人全权负责，他可以更多的投入于人才的发掘于培养。
而当柳坚定要把联想控股做大后，再往下看，愈发觉得杨元庆所做的高科技领域风险还是颇大，为此柳更坚定了支持杨的想法。
“当需要去冒风险时，我作为股东代表还得有另外一块业务，即更平稳的更传统的业务。
”柳传志说。
但在今后一段时间，他仍得频繁向外界解释这两个问题：收购IBM的PC业务是否太过冒险?为何坚定支持杨元庆?在不少媒体与分析师看来，这两个决定冒了太大的风险。
特别是力挺近年内饱受争议的杨元庆，似乎是柳过度执着于其“子弟兵”理念的一个误区。
柳传志认为外界的评论过于随意，他当时的考虑很简单：“我在的时候，各方面条件比较好，我以为还会一直好下去，没想到杨元庆他们正好赶上IT业往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，毕竟精力不如他们了。
”至今少为外界了解的一点是，柳传志面对他人对于杨元庆的强烈质疑，已非首次。
两次的区别在于，上一次杨元庆威信更少，联想所遇到的挑战更大，柳所承受的压力也更大：“这次收购是取得更大成绩的问题，当时是活命的问题。
而当时我对杨元庆的了解程度还不算高。
”那是在1994年，因之前一年海外品牌的强势攻击，联想未能完成预定目标。
为破釜沉舟，此前担任CAD部总经理的杨元庆被火线启用。
年轻气盛的杨很快制定出一系列积极变革措施：精简队伍、专心于分销体系、改善激励机制……但他在无意间触及了联想内部其他部门的利益：为了PC事业部能够轻装上阵，杨元庆要求对接手的部件重新设计成本结算方式，这种违背联想以往销售法的提议受到公司内部颇多反对，一位副总甚至对柳传志表示：给杨的支持太多，旧规矩被打乱了。
事后柳传志承认，当时他的压力很大：“旧规矩被打乱了，新的没建立起来怎么办?”所幸，在坚定支持杨元庆之后，联想迎来了一个好结果：到2000年时，联想的市场占有率上升到25%，成为国内市场老大，而康柏、IBM、惠普加在一起的市场份额由21%降至10%。
“这对中国的信息化也有很大的好处，要不然PC机价格会高得不得了。
”虽然此前的成就一度为杨元庆带来极高威望，但过去三年中，关于他缺乏战略眼光、未在行业低潮期提升联想竞争力的质疑之声不绝于耳，柳传志从未考虑过更换杨元庆?“确实没有，”柳直白回答，“好的领导人可遇不可求。
”在他看来，杨的诸多进步是难能可贵的：杨始终把企业的利益放在第一位，上进心强，并具备不错的学习能力。
最让柳感慨的是当年尚不懂得与外界妥协的杨元庆已经变的更为圆通：如在新联想是否该设中国和美国双总部的问题上，杨就更多考虑安抚美国员工，而应允在美国设立单一总部。