员工改善提案十一篇
岗位改进建议书
岗位改进建议书
尊敬的领导：
随着社会的发展和企业的变革，岗位的改迁已成为企业发展的必然趋势。
为了更好地适应市场的需求和提高工作效率，我们提出以下岗位改迁建议：
1. 岗位职责重新规划，根据企业发展战略和业务需求，对各岗位的职责进行重新规划和调整，确保岗位职责与企业目标相一致。
2. 岗位薪酬调整，根据岗位的重要性和工作内容，合理调整岗位薪酬水平，激励员工积极工作。
3. 岗位培训和晋升机制，建立完善的岗位培训和晋升机制，为员工提供学习和发展的机会，激发员工的工作激情和创造力。
4. 岗位评价和考核体系，建立科学的岗位评价和考核体系，根据员工的工作表现和成绩，进行公正的评定和奖惩。
5. 岗位沟通和协作机制，加强岗位之间的沟通和协作，促进团
队合作和工作效率的提高。
通过以上建议，我们相信可以更好地适应企业发展的需要，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业和员工的共赢。
希望领导能够重视并采纳我们的建议，共同推动岗位改迁工作的顺利进行。
谢谢！。
创意提案改善制度(doc)(1)
创意提案改善制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新和提案成为组织成功的关键要素之一。
为了充分发挥员工的创意潜力，许多组织实施了创意提案制度。
然而，要想取得长期有效的成果，需要不断改善和优化这一制度。
本文将探讨如何改善创意提案制度，以提升组织的创新能力和竞争力。
现状分析当前许多组织已经实施了创意提案制度，员工可以通过提交提案来分享自己的创意和建议。
然而，在实际操作中，这一制度存在一些不足之处。
首先，员工参与度不高，部分员工并不愿意积极参与提案活动。
其次，提案评审和奖励机制不够完善，导致优秀提案无法被有效挖掘和奖励。
最后，提案的执行和跟进缺乏有效管理，使得许多优秀的创意无法得到有效落地。
改善措施为了改善创意提案制度，我们可以采取以下措施：提升员工参与度•设立创意提案意见箱，让员工可以匿名提交提案，减少顾虑和障碍。
•组织创意提案分享会议，让员工有机会展示自己的创意并进行交流。
完善评审和奖励机制•设立多级评审机制，包括员工评审、经理评审和高层评审，确保每个提案都能够得到充分评价。
•设立奖励制度，如金钱奖励、荣誉奖励或晋升机会，激励员工参与创意提案活动。
加强提案执行和跟进管理•指定专人负责提案的执行和跟进工作，明确责任人和时间节点。
•设立定期汇报机制，跟进提案执行情况，及时反馈问题和进展。
结语通过以上改善措施，可以提升创意提案制度的效果和员工参与度，进一步激发组织创新能力，促进持续发展。
创意提案制度的改善是一项长期的工作，需要不断调整和优化，才能真正发挥其潜力。
希望本文提出的建议能够对组织改善创意提案制度提供一定的参考和启示。
感谢阅读！文档来源：您的文档标题日期：日期作者：您的名字。
员工合理化建议书
员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我希望能够提出一些建议，以便提高我
们的工作效率和工作环境。
我相信这些建议能够让我们的团队更加
团结，工作更加顺畅。
首先，我建议公司加强员工培训和技能提升。
通过不断提升员
工的技能和知识，我们可以更好地适应市场的变化，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
此外，公司可以设立奖励机制，激励员工
参与培训和提升自身能力。
其次，我建议公司建立更加开放的沟通机制。
员工应该有权利
表达自己的想法和意见，而领导也应该倾听员工的声音，及时解决
问题。
这样可以增强员工的归属感和责任感，提高团队的凝聚力。
另外，我建议公司加强员工福利和关怀。
员工是公司最宝贵的
财富，公司应该关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利
待遇，让员工能够全身心投入到工作中。
最后，我建议公司加强团队合作和协调。
团队合作是公司取得
成功的关键，我们应该鼓励员工之间相互合作，共同完成工作任务，共同成长和进步。
希望公司能够认真考虑我的建议，并在实际工作中加以落实。
我相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更大的成就。
谢谢！。
岗位改进建议书
岗位改进建议书
尊敬的领导：
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，我们的岗位也需要随之改进建设。
为了更好地适应新的环境和需求，我提出以下建议：
1. 岗位职责重新定义，随着企业发展，岗位的职责可能会发生变化，因此需要重新定义岗位的职责和要求，确保岗位与企业发展方向相匹配。
2. 岗位培训与提升，针对不同岗位的员工进行专业的培训和提升，提高员工的专业素质和能力，使其更好地适应岗位的要求。
3. 岗位评估与激励机制，建立科学的岗位评估和激励机制，根据岗位的重要性和员工的表现，给予相应的奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 岗位流程优化，对岗位的工作流程进行优化，提高工作效率和质量，减少不必要的环节和浪费，使岗位工作更加顺畅和高效。
5. 岗位交流与合作，鼓励不同岗位之间的交流和合作，促进岗位之间的信息共享和资源互补，实现整体工作的协同发展。
以上是我对岗位改进建设的建议，希望能够得到领导的认可和支持，让我们的岗位更加适应企业发展的需要，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
关于员工合理化建议
关于员工合理化建议引言：员工是一个企业最重要的资源，他们的付出和贡献直接影响着企业的发展和竞争力。
然而，在很多企业中，员工可能面临着工作压力过大、福利待遇不足、缺乏培训和晋升机会等问题。
为了提高员工的满意度和工作效率，企业需要采取一系列措施来进行员工合理化建议。
本文将就员工的合理化建议进行探讨，并提出一些具体的建议。
一、提供合理的福利待遇员工需要得到合理的福利待遇，以满足其基本生活需求。
这包括提供良好的工作环境、公平的薪资和福利待遇、健康保险和退休金等。
企业可以通过调整薪资激励机制，提高员工的薪资水平，建立完善的福利制度，以及提供培训和职业发展机会等方式，来满足员工的需求。
二、改善工作环境一个良好的工作环境对于员工的工作效率和心理健康非常重要。
企业应该提供适当的办公设施和工作条件，如宽敞明亮的办公室、舒适的工作椅子、良好的空气质量等。
此外，企业还应该关注员工的工作压力和工作负荷，确保工作任务合理分配，避免过度劳累。
在工作环境中加入一些娱乐设施，如休闲区、健身房等，为员工提供放松身心的机会。
三、提供培训和发展机会员工需要不断提升自己的能力和技能，以适应不断变化的工作环境。
企业应该为员工提供培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能。
这可以通过组织内部培训、聘请外部专家、提供学习资源和资助员工参加培训课程等方式来实现。
此外，企业还应该为员工提供晋升和职业发展机会，让他们有更大的发展空间和提升机会。
四、改善沟通和协作机制良好的沟通和协作机制对于企业的顺利运作非常重要。
企业应该建立有效的沟通渠道，如定期组织员工大会、开展员工满意度调查和反馈机制等，以了解员工的需求和意见。
同时，企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神，建立一个积极向上的工作氛围。
此外，企业还可以通过组织一些团建活动和员工社交活动，促进员工之间的相互了解和交流。
五、提供灵活的工作安排随着社会的发展，越来越多的人希望能够拥有灵活的工作安排，以满足个人和家庭的需求。
工会工作政协提案范文
工会工作政协提案范文政协提案须经提案委员会审查立案后，才能成为正式提案，本文特意为大家收集整理了工会工作政协提案范文，仅供参考!篇一：工会工作政协提案范文提案标题：关于让外来务工人员尽快融入镇海建设的建议提案人(团体)：通讯地址：联系电话：附议人：提案人建议办理单位：审查意见：提案内容、建议办法：(两项内容分段写，自行添加A4纸)社会融合是个体和个体之间、不同群体之间、或不同文化之间互相配合、互相适应的过程。
流动人口或外来农民工乡城迁移的适应城市生活的过程实际上是再社会化的过程，流动人口适应城市生活必须具备3个方面的基本条件:第一，在城市找到相对稳定的职业;第二，这种职业带来的经济收入及社会地位能够形成一种与当地人接近的生活方式，从而使其具备与当地人发生社会交往，并参与当地社会生活的条件;第三，由于这种生活方式的影响和与当地社会的接触，使新外来务工人员可能接受并形成新的、与当地人相同的价值观。
因此，流动人口的社会融合包括3个层面：经济层面、社会层面、心理或文化层面。
外来务工人员已成为我区经济社会发展的一支重要力量。
近年来，区委、区政府坚持以人为本，不断建立和完善外来务工人员服务管理的体制机制，各项职能逐步向外来务工人员延伸，在就业保障、子女教育、文化建设等方面做了大量积极有效的基础工作，取得了较好的成效。
镇海区目前登记外来人口达20余万，随着城市建设的发展定位，必须能够吸引和留住外来务工人员，实现人口效应集聚生产要素，就必须提高外来务工人员的社会融入。
因此，我们建议：一：开展职业技能培训等方式，不断改善就业指导和培训服务。
针对外来务工人员文化程度低、缺少技术特长、找工作难和稳定就业难的问题，建议区总工会等相关单位牵头，为外来务工人员开设一系列的培训课目，利用晚上和周末，向他们提供以引导性为基础、职业技能为重点的免费培训。
其中，职业技能培训的内容可以涉及电焊工、初级电工、服装缝制、宾馆服务、电脑培训、CDA制图等多个行业。
员工提案改善【六篇】
员工提案改善【六篇】第1篇: 员工提案改善1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
第2篇: 员工提案改善为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
员工合理化建议书
员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我希望能够提出一些建议，以便公司能
够更加合理地管理员工，提高工作效率和员工满意度。
首先，我建议公司在制定工作安排和排班时，能够更加灵活地
考虑员工的个人需求和生活情况。
例如，可以考虑实行弹性工作制度，让员工在合理范围内自由安排工作时间，以便更好地兼顾家庭
和工作。
这样不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，也能够
增强员工对公司的归属感和忠诚度。
其次，我建议公司能够加强员工的职业培训和技能提升。
通过
定期举办内部培训课程或者资助员工参加外部培训，帮助员工不断
提升自身的专业能力和技能水平。
这样不仅能够提高员工的工作质
量和竞争力，也能够增强公司的整体实力和竞争力。
最后，我建议公司能够建立更加完善的员工奖励机制和晋升机制。
通过公平公正地评定员工的工作表现，及时给予员工相应的奖
励和晋升机会，激励员工不断努力工作，提高工作积极性和创造力。
希望公司能够认真考虑以上建议，为员工营造更加合理和舒适的工作环境，共同推动公司的发展和进步。
谢谢！。
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员工改善提案十一篇员工改善提案1篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a)必须填写建议姓名和日期;b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4采纳4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
4.5奖励4.5.1提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。
该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2采纳奖a)对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。
b)对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;c)根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;d)合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
员工改善提案2一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。
合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。
本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。
完善的反馈机制是前提一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从此，以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动迅速在全球企业中掀起。
在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动成功开展的前提。
不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。
但是，由于组织者的积极性和热情度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。
原因便是完善的反馈机制不够完善和健全。
对员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的积极性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以持久，或是空谈一些难以实施的“建议”。
因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。
摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是“我建议”(IRecommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出意见和建议，充分发挥员工的聪明才智，全面参与公司管理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估意见和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由专门机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到及时的反馈，反馈是否及时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。
凡是被公司接受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将根据建议跟踪的结果进行评比，并在举办隆重的颁奖仪式，对建议人实行重奖。
作为企业内部的行为识别之一，“我建议”活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反馈同等重要，而在标题下面是这样一行字：“积极的建议、衷恳的反愧切实的行动。
”由此可见，企业组织员工开展“合理化建议”活动过程中，组织者积极的回应与建议者的热情同等重要。
健全的激励体系是保证激励是一种管理手段，同时也应该是一个过程。
在开展合理化建议活动中，激励很重要。
通过一定的奖励，对员工参与合理化建议活动的行为给予积极的肯定，将大大激发员工广泛参与合理化建议活动的积极性。
对于积极参与企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。
激励的手段是多种多样的，并不一定要与物质挂钩。
有时候，一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。
日本企业以合理化建议以数量多、质量高而闻名。
深究其原因，其中最重要的一点就是日本企业对提出有价值建议的员工能及时兑现报酬，这样做可以让提出建议者在享受到劳动报酬的同时，也感到上司和管理者对自己劳动的尊重和支持，主人翁的意识油然而生。
我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的积极性，最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不可少的。
健全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要积极投入合理化建议活动，给企业创造了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。
如果能做到和把握住这一点，员工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展，员工将会使出全部能力和智慧投入其中。
而这些能力和智慧是靠学习和实践得来的，这样又必将促使员工去主动从科学技术知识上寻求制高点，掌握更多、更新的知识。
专业公正的评审是基础反愧奖励都要建立在公开透明的评审基础上，因此，建立专业公正的评审体系尤其重要。
合理化建议应该不仅仅指出目前存在的问题与不足，还应提出相应的解决方案。
只有通过对合理化建议的可行性、先进性、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证，优化完善有价值的建议并保障已立项的建议达到预期结果，这样的合理化建议活动才是有效的。
合理化建议的评审，需要对建议的项目、内容进行全面分析，对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，协调好各部门之间关系，并监督落实其实施情况和工作进度。
德国企业在合理化建议管理上有一种集约管理模式，其特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。
而评审委员会主席由企业领导任命，成员包括点子经理、两名技术专家和两名工会代表。
该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。
他们还对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责，有些合理化建议在决定实施前还需经专家鉴定，可见他们对合理化建议评审的重视。
前文提及的摩托罗拉公司的“我建议”活动，虽然是大型(跨国)的、长期(跨年)的活动，但它的初始形式相当松散，在摩托罗拉各分支机构的办公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建议书，员工一旦想到好的点子可以随时写好交到指定地方，由相关部门收集进行评审。
评审的条件是员工们提出的建议都必须以可行性和实用性为前提，以促进公司发展为目标。
这种“易参与，严评估”的运作方式避免了举办大型活动高成本、低效率的弊端。
目前，合理化建议从原来生产环节的增产节约、修旧利废、小改小革，向技术创新、管理创新的广度和深度延伸，参与者由一线扩大到科技人员、决策人员和各级管理者，其“技术含金量”和“市场含金量”均有大幅增加和提高。
对合理化建议正确、专业的评审关系着活动的成功与否，如果对建议缺乏正确、专业的评审标准，最终会让合理化建议活动的进展事倍功半，或者不能有效地开展，起不到应有的作用。
员工改善提案3提案人：...附议人：...目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。
4、管理人员走出去学习和培训回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。