形势任务宣讲提纲

“固本强基创优增效”

共同建设电力集团公司美好家园

公司2013年形势任务教育宣讲提纲

2013年～电力集团公司二届一次职代会和党的工作会议相继闭幕～为了更好地贯彻落实公司“两会”精神～扎扎实实地开展好以“固本强基～创优增效”为主题的形势任务教育尤为重要。“固本”就是进一步突出发展主营业务,“强基”就是按照集团公司和辽河油田的要求～进一步夯实以“新三基”为主要内容的基层基础工作,“创优”就是各级领导干部、广大职工群众立足岗位创佳绩、建功业,“增效”就是广开财源～多点创效～确保完成各项既定经营目标。“固本”、“强基”、“创优”是措施和途径～“增效”是最终目的和结果。各级党组织～要通过开展2013年首轮形势任务教育～把广大职工的思想统一到公司二届一次职代会和党的工作会议精神上来～把干劲激发到完成各项工作任务上来～把人心凝聚到电力集团公司可持续发展上来。

一、认清形势砥砺精神

明确宏观经济大势。美国经济复苏乏力～欧债危机加剧～世界经济探底回升艰难。世界经济对国家和石油行业都有直implementation Shang combined buildings actual status and this times transformation achieved of integrated function, main achieved digital, network of unified concentrated management. achieved advanced of, stable of, structure reasonable of, extended sex strong, economic practical of high standards integrated management. reached medical integrated floor, rehabilitation floor overall supporting using, meet full hospital has network operation

management integration. Medical complex layers of security, fire management office will serve as the weak electricity construction

project monitoring and control system, access control system, parking management systems, fire alarm and fire protection and public broadcasting systems, intelligent building control system, information guides and release system, weak electricity intellectualization management system management control center. Medical information integrated floor room as this weak electricity construction project of computer network systems, voice communications systems Center and hospital-wide medical information management system (HIS,PACS,LIS) operations control center. Construction target with hospital trend Yu to set medical, teaching, research Yu one of modern business management mode development, and China promotion created "peace hospital" development requirements, while consider to domestic hospital adapted healthcare future

接影响～各级领导干部要多学习～多了解～多掌握～对我们开阔眼界～拓宽思路～创新思维大有裨益。正确认识和把握国家经济政策的改变～以更加灵敏的触角～感悟到近几年国家宏观经济政策的变化:2011年国家实行积极稳健的经济政策～2012年国家实行稳中求进的经济政策～2013年在稳中求进的基础上～推出了“效率”和“质量”新提法～表明新一届中央领导集体对经济工作的指导思想开始由粗放快速的模式向重质量、有内涵的方向发展。

明确中国石油的发展态势。为了更好地贯彻落实党的十八大精神～集团公司党组织明确提出～到2015年基本建成综合性国际能源公司～到2020年～全面建成世

界水平和综合性国际能源公司～实现“三个60%～两个倍增”～规模总量、质量效益、生产效益、影响力和带动力显著增强～持续成为国民经济的战略支柱产业。

明确辽河油田发展的总体趋势。“33343”是辽河油田发展的总思路,千万吨产量规模、千亿元经济规模即“双千”是辽河油田企业发展的总目标,“打造辽河新形象～提升油田软实力～实现事业新发展”是辽河油田企业发展的总要求。从2013年到2015年～辽河油田将如期建成“双千”企业～2016年到2020年是辽河油田加快发展～努力向“两个倍增”迈进的重要战略机遇期～在此期间～油田将坚持发展油气主营业务不动摇～着力建设好“三色辽河”。“红色辽河”指的LIS) operations control center. Construction target with hospital trend Yu to set medical, teaching, research Yu one of moderwide medical information management system (HIS,PACS,-of computer network systems, voice communications systems Center and hospitalnt system management control center. Medical information integrated floor room as this weak electricity construction project agemesystems, intelligent building control system, information guides and release system, weak electricity intellectualization man and control system, access control system, parking management systems, fire alarm and fire protection and public broadcastingoring on. Medical complex layers of security, fire management office will serve as the weak electricity construction

project monitntegrated floor, rehabilitation floor overall supporting using, meet full hospital has network operation management integratiical ible of, structure reasonable of, extended sex strong, economic

practical of high standards integrated management. reached medachieved of integrated function, main achieved digital, network of unified

concentrated management. achieved advanced of, staimplementation Shang combined buildings actual status and this times transformation mestic hospital adapted healthcare futureto do n business management mode development, and China promotion created "peace hospital" development requirements, while consider2

是千万吨原油产量主营业务～这是基础、是血脉,“绿色辽河”指的是加快推进“气化辽宁”工程～这是增规模、增实力、增效益、净化环境的新动脉,“蓝色辽河”指的是向海发展～建立原油产量的战略接替区～这是辽河的未来、是希望。“三色辽河”的推进～是油田实现百年发展梦想的根基。

明确电力集团公司的目标、任务。2013年～电力集团公司总体工作思路是:深入贯彻党的十八大精神～全面落实油田公司各项工作部署～持续把握稳中求进和效率质量总基调～突出电热主营业务～协调推动各项工作～进一步实施全面强化管理战略～狠抓安全环保～充分发挥政治文化优势～全力维护和谐稳定大局～实现公司持续有效发展。主要工作目标是:发电3.0亿Kw〃h～销售电量28.5亿Kw〃h～供热

2256万GJ～集中供暖599万m～完成经济总收入25.11亿元～实现利润560万元。安全生产实现“四个杜绝～三个控制～一个保持”。全力落实职工福利待遇～保证职工收入与生产经营同步发展。2013年公司重点工作主要有六项:一是倾力服务油田改革发展。坚持服务油田基本定位不动摇～持续打造专业优势～全面提供优质服务～充分考虑各种外在因素～统筹安排好各项生产工作。二是扎实推进本质安全建设。把安全生产、节能减排作为可持续发展的保障工程来抓～不断强化对安全环保工作长期性、艰巨性、复杂性认识～科学做好各项工作。三是稳步提升经济发展质量。强化预算刚性执

modern business management mode development, and China promotion created "peace hospital" development requirements, while con Yu to set medical, teaching, research Yu one ofwide medical information management system (HIS,PACS,LIS) operations control center. Construction target with hospital trend -oject of computer network systems, voice communications systems Center and hospitalion prion management system management control center. Medical information integrated floor room as this weak electricity constructasting systems, intelligent building control system, information guides and release system, weak electricity intellectualizatroadcmonitoring and control system, access control system, parking management systems, fire alarm and fire protection and public b egration. Medical complex layers of security, fire management office will serve as the weak electricity construction projectnt inted medical integrated floor, rehabilitation floor overall supporting using, meet full hospital has network operation managemef, stable of, structure reasonable of, extended sex strong, economic practical of high standards integrated management. reachieved digital, network of unified concentrated management. achieved advanced oimplementation Shang combined buildings actual status and this times transformation achieved of integrated function, main achsider to domestic hospital adapted healthcare future3

行～大力压缩非生产成本支出～加强市场管理～努力扩大电网经济运行成果。四是强力推进依法以规治企。加强对重大经营风险的动态监控～搞好主要业务的风险评估～全力推进流程管理、规范管理、科学管理～坚持依法办事。五是进一步强

化基层基础工作。加强以党支部为核心的基层班子建设～完善制度、标准、流程～提高职工的思想素质和专业技能素质。六是进一步加强企业党的建设。深化“四好班子”建设～深化“创先争优”活动～深化“六个一”党支部创建活动～深化主题教育实践活动～加强党风廉政建设、加强思想政治工作、加强企业文化建设、加强精神文明建设、加强信访、综合治理及维稳工作～加强工会、女工、共青团、离退休人员管理等各项工作。我们要在开展教育活动过程中～认真梳理本单位、各岗位的工作任务～分析面临的机遇和挑战～制定措施并抓好落实。

二、统一思想形成共识

2013年～随着油田“双千”目标的推进～电力集团公司在安全优质保供电～服务矿区保供暖方面承担着重要的责任和使命～我们仍然面临着油田对安全优质的要求与设备老化的矛盾,极端天气频发与应对能力相对不足的矛盾,设备技术更新改造需求加大与资金短缺的矛盾,国家对环保要求越来越高与企业环保工作现状的矛盾,职工的物质文化需求与公司创效能力不足的矛盾,依法以规治企同管理人员落后思mestic hospital adapted healthcare futureto do n business management mode development, and China promotion created "peace hospital" development requirements, while considerLIS) operations control center. Construction target with hospital trend Yu to set medical, teaching, research Yu one of moderwide medical information management system (HIS,PACS,-of computer network systems, voice communications systems Center and hospitalnt system management control center. Medical information integrated floor room as this weak electricity construction project agemesystems, intelligent building control system, information guides and release system, weak electricity intellectualization man and control system, access control system, parking management systems, fire

alarm and fire protection and public broadcastingoring on. Medical complex layers of security, fire management office will serve as the weak electricity construction project monitntegrated floor,

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维惯性做法的矛盾,一些艰苦岗位人员不足与劳动力资源调整受限相对过剩的

矛盾,岗位对技术技能的需求与职工学习钻研积极性不高的矛盾,多种经营加快发展与主业扶持能力有限的矛盾。化解矛盾～完成任务～承担使命～需要我们在以下十个方面统一思想～形成共识。

一是持续发展的战略不可停顿。必须从承担政治、经济、社会责任和实现好发展好维护好职工群众切身利益的高度～充分认识电力集团公司持续发展的战略意义～分析研判形势～把握发展机遇～谋划发展对策～拓展发展空间～跟上油田发展步伐～保持强劲发展势头。

二是服务油田的定位不可漂移。必须坚持“有线供热供电～无限服务油田”

的工作理念～打牢为油发展、为油服务、为油奉献的思想基础～做精做强发电、供电、供热、供暖主营业务～为辽河油田生产经营和职工家属生活提供优质服务和电热保障。

三是稳中求进的基调不可改变。必须坚持稳中求进的工作思路～把握稳与进的辩证关系～用“稳”强化基础～让“进”成为追求。要稳安全、稳队伍、稳基础、

稳局面～不断巩固公司在各方面已经取得的可喜成果,要提标准、上水平、升等

级、增实力～不断促进公司各方面工作大提升。

四是安全环保的责任不可推卸。必须充分认识安全环保工作在电力行业中的极

端重要性～确立有感领导、直线责任、属地管理的工作理念～强化勇于负责、敢于担当的使命意识～

sider to domestic hospital adapted healthcare futuremodern business management mode development, and China promotion created "peace hospital" development requirements, while con Yu to set medical, teaching, research Yu one ofwide medical information management system (HIS,PACS,LIS) operations control center. Construction target with hospital trend -oject of computer network systems, voice communications systems Center and hospitalion prion management system management

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落实谁主管、谁负责的工作要求～切实做到“四个敬畏”～确保安全环保任务的全面完成。

五是管理提升的劲头不可削弱。必须认真贯彻油田公司“三稳三增”要求～落实公司“全面强化管理～夯实发展基础”思路～唱响管理提升的主旋律～转变发展方式～加大管理力度～攻克重点难点，推行低成本战略～增产节约～开源节流～降本增效～提高管理水平～提升发展质量～增强综合实力。

六是固本强基的要求不可松动。必须按照中石油和辽河油田关于“三基”工作的要求～进一步加固根本、强化基础～在发展壮大主营业务、发挥电力本质优势的同时～完善制度、流程和标准～提高职工的思想和业务素质～建设过硬的基层班子～使基层基础工作与企业发展形势相适应。

七是依法以规治企的方向不可偏离。必须强化各级领导干部的依法以规治企意识～确立诚信经营、遵章守纪、依规办事的管理理念～重视守法能力培养～转变旧的思维模式～自觉接受法规监督～推进内控体系建设～严控各类风险点源～防范经营管理风险～促进企业健康发展。

八是多种经营的发展不可止步。必须把多种经营作为公司整体发展的重要组成部分给予大力支持和帮助～鼓励多种经营企业坚定信心～自我加压～攻坚克难～强化内部管理～捕捉发展机遇～拓宽内外市场～坚持自主创新～增强企业活力～真正走出一条自主经营、自负盈亏、自我监督、自我发

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展的路子。

九是和谐稳定的氛围不可淡化。必须十分珍惜公司当前来之不易的和谐稳定工作局面～依靠公司各单位各部门和全体职工的共同努力～继续推进和谐稳定系统工程～巩固和谐稳定的工作成果～营造安定团结的浓厚氛围～维护公司的良好形象～提升职工群众的幸福指数～增强电力人的归属感。

十是党建工作的信心不可动摇。必须坚持党建思想政治工作的理论自信、制度自信和工作方法自信～进一步明确围绕中心、服务大局的工作定位～增强做好党建

思想政治工作的责任感～提升党务工作者的能力素质和工作水平～充分发挥政治工作优势～在促进企业发展中彰显作为、体现价值。

这十个方面～既有过去多年来公司党建工作的经验、体会～又有根据2013年

面临形势和任务作出的研判～对当前和今后一个时期党建思想政治工作具有指导意义。要结合实际～作为中心组学习和研讨的内容～认真研究～领会真谛。

三、转变作风真抓实干

2013年的大政方针已定～关键是抓好落实。

在转变作风上求实。党的十八大以后～新一届中央领导集体在转变作风上作出

了一系列决策～深得民心。转变作风是2013年公司领导干部队伍建设的主题。2

月28日～公司党的工作会议提出明确要求～重点解决改进会风文风～精简会议文件,开展调查研究～解决实际问题,严格职务消费～厉行勤俭节约等问题。在主题教育活动中体现出作风的转

public b egration. Medical complex layers of security, fire management office will serve as the weak electricity construction projectnt inted medical integrated floor, rehabilitation floor overall supporting using, meet full hospital has network operation managemef, stable of, structure reasonable of, extended sex strong, economic practical of high standards integrated management. reachieved digital, network of unified concentrated management. achieved advanced oimplementation Shang combined buildings actual status and this times transformation achieved of integrated function, main ach7

变～看谁的思路新、办法多、行动快、效果好。用各项工作成果衡量作风是不是真转变～要结合工作和岗位实际确定当前在哪些方面转作风～弄清楚哪些应该发扬～那些应当摒弃～哪些应当改进。

在岗位创优上求实。各级领导干部、广大职工要进一步在强化管理上创优、在精打细算上创优、在保证安全上创优、在钻研技术刻苦攻关上创优、在转变作风真抓实干上创优、在降低成本挖潜增效上创优～在顾全大局、敢于担当、维护企业整体形象上创优～在立足本职、敬业爱岗上创优～在创新思维推进党建工作科学化上创优～在强化基层基础工作上创优。机关应着重在转变作风上创优～提升履职能力上创优～提高工作效率上创优～强化劳动纪律上创优～净化工作环境上创优～完善工作制度上创优～规范办公程序上创优～服务基层上创优～谋划企业发展上创优～降本增效上创优。以踏石留印、抓铁有痕、掷地有声的决心和气魄～高标准起步～高水平工作、高效率运行。

在主营业务发展上求实。主营业务是电力集团公司企业之根～生存之基～创效之源。我们要用好用活油田政策～努力把主营业务作大作强。以时不我待的紧迫感～敢当先锋的责任感～抓住企业发展的机遇期～科学调整发电业务～进一步稳定供

热业务～努力拓展供电业务～研究发展供暖业务。发展是第一要义～解决企业面临的一系列问题～关键靠发展～

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发展才有出路～不发展就没有出路。要围绕主营业务～站在油田百年发展的时

空高度～谋划电力的未来～干当前～想长远～把谋一时与谋一域结合起来～把企业利益与职工利益统筹安排～发挥每个人的聪明才智～把爱电力与爱岗位有机融合～形成推动企业发展的强大动力。

在安全环保促进上求实。电力是高危行业～24小时连续运行～人的不安全行为

～物的不安全因素还在一定程度上存在。所以～抓安全眼要准～心要恒～手要快。强化安全责任意识～真正落实我的岗位我负责～我在岗位您放心。要把安全优质～清洁环保的相关要求纳入到创先争优、党员责任区、党员示范岗、主题教育、“三爱三讲三比”劳动竞赛、干部队伍建设“十二字”活动中去～发挥基层党组织的作用～动员广大职工共同建设发展的电力、安全的电力～共同建设美丽家园: 电力集团公司党群工作部

2013年3月5日

形势任务教育方案

形势任务教育方案为了积极应对挑战，激励职工坚定信心、振奋精神战危机，加强形势任务教育是被实践证明了的行之有效的方法。为此，特制定形势任务教育实施方案。一、目标任务要强化“忧患意识”，认清当前形势，不断增强危机感、预见性和主动性，在忧患中惊醒，在惊醒中奋进；要强化“使命意识”，面对严峻的经济形势，不因事大、事艰、事难而畏惧退缩，牢记职责和使命，坚定信心、攻坚克难，与企业同舟共济、同甘共苦；要强化“融入意识”，各级党政组织和党员领导干部要身先士卒，率先垂范，以企业利益和长远利益为重，用实际行动践行党的群众路线，把使命感和责任感融入到摆脱困境的具体行动中，自觉按照公司党政的安排和要求定位自己的言行，始终做到与企业发展同心、目标同向、工作同步，为公司安全稳定发展献计献策做出贡献。根据当前日趋严峻的市场和经济形势，组织大家集中开展形势任务宣传教育，把压力层层传递下去，让每一位职工都了解和掌握我们面临的困难和形成的原因，让每一位干部和职工都切实感受到我们当前和今后一个时期的生存压力和生存危机，增强忧患意识，做好长期应对困难的思想和精神准备，变压力为动力，积极应对挑战，齐心协力，共渡难关。二、主要目的让我们每一个干部职工都明白，如果我们对市场竞争的残酷性和严峻性估计不足，一味地等靠要，不采取积极有效的应对措施、坚定信心、主动出击、迎接挑战，公司的生存发展形势将无法摆脱长期的、被动的艰难局面。

让我们每一个干部职工都明白，要想正视现实、立足市场、渡过难关，就要把目光看得远一点，把不利的、不确定的困难因素考虑得更充分些，把形势分析把握得更准确些，把神华集团的重大决策贯彻得更坚决些。让我们每一个干部职工都明白，只有让全中心上下对我们面临的困难形势和艰巨任务警醒起来、重视起来、振作起来、行动起来，毫不动摇地贯彻落实各项降本增效措施，才能从根本上扭转局面、转化危机。让我们每一个干部职工都明白，尽管我们在宏观上面临着市场低迷、产能过剩、库存上升、价格下滑、限产停产的被动局面，但不可否认我们主观上仍然存在着主动性、创造性不够，管理粗放、精细化程度不高，成本管控力度不大、措施落实不到位等问题。面对严峻的经济形势，缺乏紧迫感、危机感和忧患意识、市场意识，没有从根本上树立起过紧日子的思想。如果不从根本上解决思想认识问题，我们将在困境中难以自拔，越陷越深。三、活动具体措施与要求 1、利用班前、班后会，以及深入各岗位、与职工面对面讲形势，讲任务，讲措施，深刻剖析公司当前面临的形式、煤炭企业现状，战胜困难的优势及应对措施。 2、启动多种宣传途径，着力营造强势的氛围。宣传国内外的经济发展趋势，宣传公司面临的形势和发展优势，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施。引导职工正确认清当前发展形势，积极落实执行各项应对措施，不断增强职工的责任感、紧迫感和迎接新挑战的信心和动力。 3、采用各种活动载体，解读当前形势和战胜困难的优势。开展职工大讨论活动，谈形势、论优势、增信心、鼓干劲，进一步激发职工立足岗位、无私奉献的工作热情。 5、严格落实各项措施，推进工作健康稳定发展。狠抓薄弱时间、薄

企业形势任务教育活动总结活动总结.doc

企业形势任务教育活动总结活动总结去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是：企业形势任务教育活动总结去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是：一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围在局党委、管理局发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的统一部署后，公司党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司、管理局一系列会议精神，全心全意依靠公司职工谋求油田通信生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由公司党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育活动领导小组，加强对主题教育活动的组织领导，并由公司党政办具体负责组织，基

层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时公司党委专门下发文件对主题教育活动进行了安排，使主题教育活动当时在全公司全面展开。在具体实施中，各党支部能够按照文件要求结合公司实际着力落实，并且在工作制度上公司党委坚持在每季度党群例会上小结布置，达到上下互动，促进工作之目的。特别是“七一”前还召开了党支部书记工作业绩汇报会，有××名基层党支部书记在会上对开展主题教育的活动情况进行了交流，从措施和制度上保证了整个主题教育活动在不断总结、提高中有序开展。二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育活动中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。一是领导干部带头学。公司党委进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，全年组织中心组学习××次。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。仅公司党政主要领导去年就先后×次深入格尔木、花土沟通信站进行形势任务宣讲，动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能为全局发展作出通信职工的贡献的道理。二是组织职工一起学。公司党委通过召开支部大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议、局”两会”精神，公司职代会精神以及李局长来公司调研时的指示精神等内容，结合管

形势任务教育

马莲沟采油大队形势任务教育（摘要） 2016年，为了响应集团和油田公司号召，马莲沟采油大队党支部以“传递压力、坚定信心、明确任务、聚力攻坚”为主题，将形势任务教育贯穿到各项工作中。在充分提炼上级讲话精神后，积极深入基层队站，采取灵活多样的方式宣贯形势任务，促使马莲沟采油大队各级干部职工深刻认识当前企业面临的严峻形势，充分理解企业的改革举措，增强大局观念和担当意识，在思想上、行动上与油田公司，与我富县采油厂同心同力，汇聚保生存求发展的正能量。 “三降、三改、三坚定、一确保”释义：“三降”降投资、降产量、降成本；“三改”改体制机制、改薪酬分配、改生产运行模式；“三坚定”坚定不移抓好三年注水大会战、坚定不移抓好安全环保工作、坚定不移落实党建文化管理工程；“两学一做”释义：学党章、党规，学系列讲话，做合格党员上级会议、领导讲话精神摘要：集团公司工作总基调：“保生存、求发展” 企业最困难的时期也是深化改革的最佳时机，集团公司将2016年定为深化改革年。贺久长董事长在集团公司职代会上指出，2016年工作要

点： 1.积极稳妥推进企业改革 2.坚定不移狠抓增收节支 3.千方百计确保资金平衡 4.持之以恒抓好安全环保杨悦总经理在集团公司职代会上指出要实现2016年各项任务目标，重点要做好以下工作： 1.狠抓市场营销，向挺价扩销要效益 2.坚持低成本生产，向优化运行要效益 3.优化项目投资，向结构调整要效益 4.深化内部改革，激发企业活力 5.强化内部管控，向精细管理要效益 6.坚持科技引领，提升自主创新能力 7.拓宽融资渠道，推进产融结合 8.加强企业党建，增强发展动力杨悦总经理在集团公司财务、审计工作会上的重要讲话： 1.增强危机意识，坚定信心决心，全力应对低油价挑战 2.增强效益意识，全力增收节支，确保低成本有效益发展 3.增强防控意识，推进产融结合，确保资金平稳运行 4.树立大局意识，发挥职能作用，促进生产经营健康运行 5.增强责任意识，加强队伍建设，努力提升整体素质在审计工作会上，杨悦总经理提出了：

煤矿“讲形势亮家底促发展”形势任务宣讲稿

讲形势、亮家底、促发展 ——XXX煤矿形势任务宣讲通稿（2017年6月）同志们：按照集团公司和矿党政安排部署，今天我们在这里开展主题为“讲形势、亮家底、促发展”形势任务宣讲活动，开展此次活动的目的是让广大干部员工进一步认清形势，了解清楚咱们矿的家底，然后大家要思考一个问题，那就是面对这样的情况，我们该干什么，怎么干。集团公司情况从2012年5月煤价下滑以来形成了巨大的资金缺口，造成了集团成本的压力、负债的压力、投资的压力、利息支出的压力、企业办社会办后勤的压力等不断叠加，使企业伤了元气，至今还未恢复，更没有涨工资的支撑和条件，企业目前的盈利还尚不足弥补前几年的欠账，保持现状已经非常不易。第二部分我矿的家底和面临的形势任务下面我们来摸摸自家的家底，分析一下我矿当前的形势是什么样 1、生产条件苛刻，安全管理难度。受F1、F2两条大断影响，整个井田地质条件非常复杂，落差大于1米的断层约有140多条，已揭露的陷落柱有18个，工作面布置越来越难，且矿井重要区域水患多，能布置的工作面也是工作面短，上、下顺槽短，导致搬家频繁，采掘接替紧张。另外，安全投入跟不上，井下设备陈旧老化，新技术、新装备不能及时引进和更新，导致生产环节多，生产难度大、运输线路长，生产成本高，安全管理难度大。1—4月份，我矿仅出煤万吨，进尺1660m。

2、销售方面的困难。受煤炭市场不稳定和进口低成本煤的冲击，全年销售收入同比往年有所下降，再加上销售回款慢，虽然2016年下半年煤炭销售价格有所回升，但是煤炭市场仍然不乐观，势必直接造成营业收入的减少。1-4月份，咱们的累计销量是吨，其中含自用煤吨。 3、资金短缺材料配件供应困难。由于资金紧张，欠供应商货款额巨大，无厂家愿意继续供应原材料，再加材料、配件价格上涨等因素影响，资金运营受到了严重制约。因资金不能及时到位，一些综采、综掘机组配件到矿时间迟，大型设备严重老化，不能及时更换，直接影响到井下生产和队组搬家。 4、员工工资难保。我矿是一个有着50多年历史的老矿，员工有4000余人，历史遗留问题多，摊子大、战线长、人员多、负担重，加上人员结构不合理，一线职工仅700余人，随着井下地质条件的恶劣变化和产量方面、销售方面的困难，造成资金极度紧张，导致员工收入难以保障。那么，有部分职工就要问了，煤价不是涨了吗，企业咋不涨工资还难以保障呢；还有部分职工有些旧观念觉得干活就要拿钱，认为企业遇到困难，是领导的事，我一个工人能起多大作用呀，所以工作主动性不强，态度不积极，得过且过；还有一部分单位则是“找由头”多要钱、多花钱等等，大家的这些想法我们完全可以理解，那是因为不少干部职工对我矿目前的经营形势、对自家家底没有深入了解和把握，出现了一些不利于企业发展的思想和倾向。所以，今天要给大家“交交家底，做出解释”，把当前的形势讲透、把自家的家底交清。同志们：面对严峻挑战和巨大压力，我们要认清形势、明确目标、形成共识，虽然想全面扭转当前被动局面，跃过产量低、收入低、效益低这一巨大难关，赢得生存发展的主动权，我们还任重而道远，可是只要大家心里明，脑里

形势与政策课程教学大纲

潍坊科技学院形势与政策（）教学大纲制订时间：2015年3月一、课程性质与地位《形势与政策》是高校思想品德课中的一门必修课程，是对学生进行形势与政策教育的主要渠道和主要阵地，是每个大学生的必修课程，是学校德育的一项重要内容。自1987年国家教委决定在大学生思想政治教育课程中设置“形势与政策”必修课以来，对大学生正确认识国情、正确理解党的路线、方针和政策，提高爱国主义和社会主义觉悟方面发挥了重要的、积极的作用，取得了不可低估的成绩。该课的特点是重要、特殊、难度大，需要根据形势的发展变化不断调整讲授内容。因此，“形势与政策”课的内容具有理论性与时效性的特点。二、教学内容与教学要求第一讲保持和发展党的先进性的新举措 ——深入开展创先争优活动解读（4学时） 1.教学基本内容（1）认识深入开展创先争优活动的时代背景和重大意义。 (2) 明确深入开展创先争优活动的总体要求、主要任务和原则。 (3) 了解深入开展创先争优活动的典型经验 2. 教学重点、难点（1）重点: 把握深入开展创先争优活动的总体要求、主要任务和原则。（2）难点: 明确落实创建“五个好”的先进基层党组织和争做“五带头”的优秀共产党员的目标和内容。第二讲中国特色社会主义模式的卓越案例 ——从经济特区创立30周年说开去（2学时） 1.教学基本内容（1）深圳经济特区的设立和扩版。（2）深圳经济特区发展的基本经验。（3）深圳经济特区与中国特色社会主义创新。

（1）重点: 探讨经济特区未来的发展。（2）难点: 明确深圳经济特区30年的实践证明：社会主义基本经济制度能够与市场经济有效结合，坚持科学发展才是社会主义，坚持“四个结合”才能解放和发展生产力。第三讲给地球降温的良药 ——从“低碳经济”到“低碳生活”（4学时） 1.教学基本内容（1）气候变暖带来的新问题与“低碳经济”的问世。（2）发展“低碳经济”：世界的行动和中国的努力。（3）“低碳生活”新时尚与大学校园里的“低碳”风。 2.教学重点、难点（1）重点: 各国发展低碳经济的重要战略。（2）难点: 践行“低碳”风。第四讲教育改革再出发 ——时代推展出来的新一轮教育改革（4学时） 1.教学基本内容（1）从《国家中长期教育改革发展纲要》看新一轮教育改革。（2）新一轮教育改革的重点工程和系统推进。（3）第四次全国教育工作会议对新一轮教育改革的战略部署。 2.教学重点、难点（1）重点: 从教育大国到教育强国的战略性部署。（2）难点: 大力推进新一轮教育改革。第五讲在“十一五”和“十二五”之间 ——巩固和发展我国经济回升向好势（上）（2学时） 1.教学基本内容（1）上半年我国经济总体运行态势良好头。（2）农业稳定发展，农村经济稳步回升。（3）工业生产保持较快增长，结构调整带来可喜变化。（4）对外贸易快速增长，但仍存在不确定因素。 (5) 文化产业进入快速发展的新时期。

关于开展形势任务教育活动的实施方案

关于开展形势任务教育活动的实施方案矿属各单位：为增强全员责任意识，凝聚全员力量，实现2014年各项任务目标，根据矿《关于党的群众路线教育实践活动查摆“四风”问题整改落实的通知》精神，经矿党政研究，决定在全矿范围内开展形势任务教育活动，具体活动方案如下。一、成立活动领导组组长：XXX XXX 副组长：XXX 成员：XXXX XXX XXX XXXX 领导组下设办公室，办公室设在宣传部，办公室主任：XXX（兼）二、活动内容（一）发挥各载体职能，掀起贯彻落实三级会议精神热潮三级会议精神是做好全年各项工作的纲领性文件，是落实好全年各项工作的前提和基础，各单位要充分发挥各载体职能，掀起贯彻落实三级会议精神热潮。一是要充分利用广播、电视、网络、电子屏、牌板等宣传载体职能，广泛宣传三级会议精神。其中，各载体要开辟专题、专栏；要编印专门的三级会议精神学习材料，发放到各基层单位学习。二是要成立三级会议精神宣讲团，以政工系统人员联点包队制度为纽带，定期深入基层区队进行宣讲，要求各个宣讲人员语言要通俗，

讲解要透彻，分析要具体，使职工清醒认识我矿在集团公司发展过程中的方位和使命，激发全员干事创业的积极性。三是各科室要利用科务会等时间，积极开展三级会议精神的宣讲活动，确保全员深刻理解三级会议精神，组织部要及时督查各单位的会议召开情况。紧扣工作主题，凝聚起克难攻坚的正能量 2014年，集团公司的工作主题为XXX，我矿的工作主题为“安全生产、成本管控”，各单位要紧扣工作主题，梳理制约发展的问题，查找原因，提出对策，及时解决。一是要编制“好意见、好建议”调查问卷，深入到各基层区队进行广泛调研，收集职工的好意见、好建议，并进行认真整理，以调研报告的形式为矿制定决策提供依据。二是要开展“面对新形势、新任务”大讨论活动。要以基层党支部为单位，选取基层单位的骨干人员积极开展座谈，矿领导将参加各党支部的讨论活动，听取基层单位的意见和建议。三是要对照职工群众提出的意见建议，要按照“六化”管理法的要求明确任务，制定工作安排，及时考核兑现，确保问题得到及时解决。（二）建章立制，提高破解发展难题的能力为彻底解决在发展过程中存在的问题，提升我矿的竞争力，各单位要按照标准和要求，建章立制，以制度化的形式规范各项工作的运

形势任务教育宣讲提纲(1季度)

宣讲提纲：统一形势明确任务合智合力共渡难关一季度 ——贯彻落实公司“两会”精神和我厂“两会”精神宣讲提纲第一部分公司党委工作会议一、 2013年党委工作总的要求深入学习贯彻党的十八大精神，以“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”为主基调，以安全和政治两个稳定为底线，以队伍素质和经营质量两个提高为主线，升华“三心”主题，深化“三级联创”，创新党建和思想政治工作，发挥政治优势，凝聚全员力量，完成全年各项指标任务，推动渡难关、快发展，建设幸福之企。二、2013年党委工作重点 1．以党的十八大精神为指引，增强发展自信力。把认真学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，将学习贯彻活动与强化理论武装、推进思想解放紧密结合，与解决难点问题、推进转型发展紧密结合，与创新党建工作、推进作用发挥紧密结合，与改进干部作风、推进民生改善紧密结合。要带着信仰学，真学真信；带着思考学，真学真想；带着问题学，真学真用；带着责任学，真学真办。 2．以稳产增效渡难关为要务，增强发展推动力。各级党组织要紧紧围绕强基固本、稳产增效、转型发展、共渡难关中心任务，深度融入、主动服务、有效保证。这其中要充分看到：重中之重是保证安全、动力之源是科技创新、当务之急是增收节支、必由之路是深化改革、长远之计是项目建设。 3．以党建工作科学化为方向，增强发展保障力。坚持党要管党、从严治党，围绕增强党的先进性、纯洁性和执政能力，推进“三级联创”经典化、特色化、常态化，以企业党建科学化水平的不断提升，落实党的十八大的要求，通过加强领导班子建设、加强干部队伍建设、加强基层党支部建设、加强党员队伍建设，保证党组织的作为。 4．以素质提升年活动为载体，增强发展内生力。各级党组织要认真分析员工队伍现状，制定系统的工作规划和有针对性的措施，保证员工队伍在稳定中提高。要加强思想引领，提高思想忠诚度；要加强人文关怀，提高心理舒适度；要加强业务培训，提高业务娴熟度；加强政策调整，提高结构优化度。在提升队伍素质过程中，要注重发挥两个作用：一是领军人的传帮带作用。二是班组长的领头雁作用。 5．以特色文化进管理为重点，增强发展软实力。从内化理念入手，提高文化自觉性；从实化载体入手，提高文化融入度；从强化考核入手，提高文化执行力。在特色文化进管理的过程中，要突出抓好三个教育即：全覆盖的价值观教育、分层次的形势任务教育、经常性的思想教育。 6．以提升员工幸福感为目标，增强发展凝聚力。员工对幸福生活的向往，就是我们各级组织的奋斗目标。要在新形势下追求这一目标，必须突出做好三件事：一是正确定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。 7．以进一步务实作风为切点，增强发展带动力。作风关系人心聚散、事业成败。尤其在困难时期，更要向作风要形象、要力量、要成果。要端正思想作风，要弘扬优良学风，要改进工作作风，要检点生活作风。第二部分公司十八届一次职代会一、2013年工作指导思想深入贯彻落实党的十八大精神和龙煤工作会议部署，牢固树立过紧日子思想，认真落实过苦日子措施，坚持“内稳外拓”、“走出去发展”战略不动摇，突出抓好强基础、稳规模、严管理、转作风各项重点工作，坚定不移地走内涵式提效发展之路，合智合力共渡难关，实现企业平稳健康发展。二、2013年工作思路强基础、稳规模、严管理、转作风，坚定不移地走内涵式提效发展之路。三、2013年工作措施 1．强化安全基础。坚持安全发展战略不动摇，继续抓好“三大工程”建设、灾害治理、现场管理、队伍素质提升和安全责任落实，进一步夯实矿井安全基础。具体要做到“五个到位”即:安全投入到位、灾害

形势任务宣讲材料(之一)

形势任务宣传教育学习材料学习公司2016年工作会暨职代会精神50问（之一）一、2015年，公司在煤炭和铝产品价格双双下行，全年仅煤炭价格下降影响公司收入同比减少8.2亿元等严峻形势下，为了确保实现“安全不出事、企业不亏损”目标，重点抓了哪几项工作？ 1.坚守安全红线，科学组织生产，保持总体平稳态势； 2.深入挖掘潜力，大力降本增效，成本管控成效显著； 3.广泛开源增收，全力减亏扭亏，创收能力不断提升； 4.推进企业改革，谋划转型发展，稳步有序向前推进； 5.保障民生工程，倡导新风正气，矿区保持和谐稳定。二、2015年的工作带给我们哪些启示？过去的一年充满了艰辛与困难、压力与挑战，但我们咬牙挺了过来，付出的努力非同寻常，取得的成绩难能可贵。困难逼迫我们理清思路，压力促使我们调整状态，最终实现了确立的主要目标。这说明，只要坚持，梦想总是可以实现的！三、2015年成本管控工作取得了哪些成绩？矿井单位加大系统优化力度，实现了减头、减面、减人，全年掘进综合进尺同比减少2000米，龙东煤矿建成了一井一面一条生产系统。各生产单位想方设法降低材料消耗和费用支出，姚桥煤矿局部使用玻璃钢锚杆，孔庄煤矿岩巷掘进推行初喷工艺，徐庄煤矿维修盘活单轨吊机车，发电厂协调减少自备机组备用容量费900多万元，选煤中心降低单耗节支1200多万元，设备管理中心积极盘活闲置设备，物资贸易部加大竞价采购力度；公司机关职能部门严格把关，加强指导、检查、考核和审计，全年共实现降本挖潜近6亿元，公司原煤成本实现较大降幅。四、2015年公司在保障民生方面做了哪些工作？始终把保企业生存、保职工收入作为最大的民生工程来抓。在公司效益大幅下滑、支出压力加大的情况下，坚持有序推进民生项目。房产公司按期交付了新城嘉苑A、E区新房，完成了B、C、D区绿化景观及辅助工程建设；物业管理分公司先后实施了采暖外网改造、公共场所整修等工程；加强与上海市教委及高等院校协调，拓宽了职工子女升学渠道；争取政策妥善安置了技校毕业生和复退军人；用好职工福利费用，工团组织广泛开展了困难救助、岗

企业形势任务教育活动总结

企业形势任务教育活动总结企业形势任务教育活动总结企业年终总结企业形势任务教育活动总结活动总结教育任务形势企业去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是：企业形势任务教育活动总结去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是：一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围在局党委、管理局发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的统一部署后，公司党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司、管理局一系列会议精神，全心全意依靠公司职工谋求油田通信生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由公司党政主要领导任组长，

党委副书记、工会主席任副组长的主题教育活动领导小组，加强对主题教育活动的组织领导，并由公司党政办具体负责组织，基层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时公司党委专门下发文件对主题教育活动进行了安排，使主题教育活动当时在全公司全面展开。在具体实施中，各党支部能够按照文件要求结合公司实际着力落实，并且在工作制度上公司党委坚持在每季度党群例会上小结布置，达到上下互动，促进工作之目的。特别是“七一”前还召开了党支部书记工作业绩汇报会，有××名基层党支部书记在会上对开展主题教育的活动情况进行了交流，从措施和制度上保证了整个主题教育活动在不断总结、提高中有序开展。二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育活动中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。一是领导干部带头学。公司党委进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，全年组织中心组学习××次。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。仅公司党政主要领导去年就先后×次深入格尔木、花土沟通信站进行形势任务宣讲，动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能为全局发展作出通信职工的贡献的道理。二是组织职工一起学。公司党委通过召开支部大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议、局“两会”精神，公司职代会精神以及李局长来公司调研时的指示精神等内容，结合管理局和公司改革与发展面临的挑战与

形势任务教育宣讲提纲0512

认清形势、勇于担当，凝才聚智、助推跨越 ——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁青年朋友们：激情五月，青春似火。在工程局十二五起步之年，实现精彩开局的大好形势下，今天，我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会，充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。置身会场，置身其中，特别是听了4名身边的榜样事迹报告，深受感染。首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺，对二公司的高度重视、成功承办表示感谢，并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候，下面受局党委书记、董事长熊德荣，局党委副书记、总经理陈华元的委托，就企业发展、青年工作等做形势任务报告。报告共分三个部分：一、争先引领，辉煌“十一五” 大家知道，社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流，使我们中建三局争先创优，开拓奋进，敢为人先，不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，工程局实现了持续健康发展。可以说，我们三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。回望近些年，我们中建三局改革发展形势喜人。年合同额从

100亿元增长到1000多亿元，年营业收入从100亿元增长到500多亿元，利润总额年均增长达到56%。特别是“十一五”期间，我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元，分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍，年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名，连续2年位列湖北百强企业第四名。2010 年，全局新签合约额1345 亿，完成营业收入529 亿，同比增速分别达144%、48%，综合排名位居中建系统工程局首位。（一）转变观念，是前提。 1.坚持辩证思维，牢固树立“四种观念”：一是既要抢抓机遇，又要居安思危。机遇与挑战同在。敢于迎接挑战，抢抓机遇，同时又有强烈的忧患意识。特别是在企业发展比较好的时候，更要居安思危，未雨绸缪。二是既要发展企业，又要福利员工。坚持改革发展成果共享。近两年局在岗员工收入增幅均在15%以上，在岗员工2010年人均收入比2005年增长近1.5倍。三是既要信心为金，又要争先为魂。信心比黄金更重要。不管内外形势如何严峻，我局始终坚定信心，总是弘扬三局人“敢为天下先，永远争第一”的争先精神，克难奋进，争先有为。经过总结提炼，升华为三局的争先文化，成为了全局员工的宝贵精神财富，发挥了“凝聚团队力量引领发展，彰显三局品牌助推发展”不可替代的作用，我们争先文化也成为了知名文化品牌。四是既要经营生产的跨越发展，又要精神文明的协调同步。局和局属经营生产单位全部创成省级文明单位和省级最佳文明单位，局和东方装饰公司

公司形势任务教育活动计划

公司形势任务教育活动计划 ___年是天津港实施“十一五”规划的开局之年，也是公司抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新跨越的重要一年。根据集团公司的部署和要求，为进一步使广大员工明确企业发展的新形势，高度统一企业全员的思想和行动，确保公司今年生产任务和各项工作指标的顺利完成，公司党委决定，在今年上半年深入开展以“站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越”为主题的形势任务宣传教育活动。具体安排如下：一、目的意义通过开展形势任务教育活动，进一步引导广大员工树立科学发展观，充分明确天津港及公司面临的新形势，增强危机意识、紧迫意识，自觉肩负起建设世界一流大港的责任，把思想统一到认清形势、迎接新挑战上来；把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来；把智慧集中到献技献策、创新创效上来，有效激发和增强员工的工作主动性和创造性，不断适应新的要求，实现各项工作的高标准和高水平，积极在实现企业新发展中再做新贡献。二、活动安排 ——组织发动阶段各党支部结合公司印发的有关宣教材料，认真组织好学习，进一步引导广大员工充分了解“十五”期间公司生产建

设所取得的主要成绩和成功经验，正确认识对“十一五”期间公司所面临的形势及建设任务。在此基础上，要组织好广大员工认真学习党中央以及天津市委关于进一步加快滨海新区发展、加快天津港发展的有关意见，以及集团公司领导干部会议有关精神，动员广大员工紧紧抓住当前天津港及公司发展建设面临的新机遇和新挑战，立足岗位，开拓创新，扎实工作，为营造一个良好的学习、交流、工作氛围提供坚实的思想保证和强大的舆论声势。同时，各党支部要不断提高宣教质量，有针对性地组织好各层面的员工深入开展形势任务教育工作。各级领导干部在学习过程中，要学习精髓，把握大局，深刻实践，加强指导；党员及管理人员在学习过程中，要深刻理解和认识天津港的方针目标以及公司的“四大战略、八项举措”等，摆正位置，查找不足，在各项工作中率先垂范，发挥先进作用；广大员工在学习过程中，要充分认识和理解学习的重要意义，把自身实际需求与企业发展有机的统一起来，正确看待公司的新形势和新挑战。特别是有针对性抓好广大农民劳务工的教育工作，牢固树立与企业同呼吸、共命运的思想，更好地融入企业的各项工作中。 ——宣教普学阶段要充分利用各种宣传载体和多种形式的活动，开展富有成效的学习活动，进一步将形势任务教育活动引向深入。

华美2016年形势任务教育宣讲提纲1

改革创新提质增效依法合规稳健发展担当作为 2016年形势任务教育宣讲提纲同志们：在新的一年各项工作全面启动的重要时间节点，在我们圆满收关“十二五”、开局“十三五”的重要历史关口，我们召开形势任务报告会，目的是认真学习贯彻油田公司、矿区事业部和服务处的各项决策部署，进一步认清形势、增强信心、担当作为，努力开创处改革发展新局面。今年1月份，油田公司召开了四届三次职代会暨2016年工作会和党委（扩大）会议，矿区事业部召开了2016年工作会议，服务处召开了二届一次职代会。这一系列会议，分别站在不同的层面，总结经验成果，研究形势变化，明确发展举措，为我们今后的工作指明了方向。下面，我着重从四个方面，就如何学习好、领会好、贯彻好油田公司、矿区事业部和我处的系列会议精神和部署要求，与大家进行交流。一、总结成绩经验坚定发展信心 2015年，油田公司积极适应新常态，应对低油价挑战，顺利完成年度任务改革和十二五规划目标，油气勘探超额完成计划指标，探井成功率创近十年新高，年油气贡献当量突破600万吨，在低油价下实现效益仍位居集团公司前列。回顾五年的历程，我们取得六个方面的成果和经验：一是坚持战略引领，走出了特色可持续发展之路。制定资源、市

场、多元化三大战略，推进“稳油增气”和“引进来、走出去”等重大战略举措，过去“一油独大”的经济结构发生重大变化，核心产业突出，三大板块、六大业务并进、上下游衔接协调、服务保障有力的特色地区能源公司架构基本形成。二是坚持产业发展，整体规模和竞争实力明显提升。“十二五”公司实现经营收入1627亿元、利润211.6亿元，上缴税费324.7亿元。常规油气主营业务实现了稳键发展，相继发现并落实了4个亿吨级储量区块。新能源业务快速发展，煤层气矿权面积扩大到5000多平方公里，开发区域由沁水县扩大到山西省南部晋城、长治和临汾三个地级市，新增探明储量接近1700亿立方米。对外合作业务有序拓展，苏75区块连续5年稳产天然气8.0亿方，长庆劳务承包输出人员突破3000人。多种经营业务跨越发展，经济规模突破62亿元。特别是城市燃气已扩展至“京津冀、苏浙沪、晋蒙豫”三大区域9个省市；建成2700余公里的城市燃气管网和200余座CNG、LNG场站，成为国内实力靠前的LNG销售企业。三是改革创新驱动，发展活力进一步激发。业务重组和机构调整持续推进，简政放权和生产经营一体化考核见到成效，专业技术岗位序列改革启动实施，预探钻井业务、物资“三集中”采购、智慧油田快速推进，实现了生产组织优化和减员增效；四是强化依法合规，企业运行更加规范高效。连续5年在集团公司上游企业综合评价指标排名前5，连续20年没有发生重、特大安全生产事故和环境污染事故，连续7年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平，精细管理在集团公司全面推广。五是深化和谐共建，发展环境不断改善。“十二五”累计新建住房

形势任务教育演讲稿

端正心态调整状态稿件提供：曹广海演讲：张朋由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。煤炭经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。广大干部职工要充分认清我们所面临的严峻形势，按照公司领导要求，进一步加大工作力度，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，要摈弃三种心态：一是“打工仔”心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。二是“旁观者”心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，

自己只是工人，人微言轻责任小。三是“等靠”心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善心智模式、行为方式和工作方式，在转方式、调结构中贡献我们的聪明才智。扎实开展主题系列活动，立足岗位、全面对标，迅速掀起对标、创标、超标的群众性活动高潮。广大干部职工围绕主题积极开展一系列形式多样、丰富多彩的活动，职工立足岗位发挥作用、恪尽职守贡献才干，在与企业共克难关、共同发展中展现自身的价值、活出生命的意义，已成为思想政治工作融入中心、发挥优势、凝聚力量、推动发展的重要实践活动。扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为高煤做好三种人：一是做好理财人。每一个岗位都关系着高煤的经营水平与运营绩效，每一名职工都掌握着高煤的一些设备，如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的认识水平与操作技能。只有通过我们科学合理的组合与使用，才能为高煤度难关战危机发挥出最大作用。二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着高煤的财产，

企业在新形势下开展形势任务教育的思考

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7e8203121.html, 企业在新形势下开展形势任务教育的思考作者：王京琼来源：《办公室业务·上半月》2017年第10期【摘要】形势任务教育是企业思想宣传工作的重要内容，也是企业传导责任、凝聚人心、激励队伍的有效手段之一。然而企业形势任务教育在取得一定成绩的同时，还存在一些亟待解决的问题。本文分析了新形势下企业形势任务教育存在的问题，并提出几条建议。【关键词】思想宣传教育；形势任务教育一、引言近年来，随着市场经济的全面开放、新媒体的快速发展，多元的价值体系开始充斥人们的视野，员工的价值取向和信息接收方式也随之发生变化。传统形式的形势任务教育方式已不符合新形势下员工思想政治教育的需求。企业必须明确形势任务教育的重要性，坚持与时俱进、改革创新，使形势任务教育紧扣企业和时代发展的脉搏，才能更好地为企业发展服务。二、当前企业形势任务教育存在的问题目前，企业在形势任务教育上与企业生产经营工作结合不够紧密、不够深入，没有真正将形势任务教育制度化、常态化，主要存在以下问题：（一）思想上不重视。企业的领导从思想上轻视形势任务教育，认为只有企业生产经营业务是最重要的，认为员工思想教育工作可有可无，对形势任务教育只是走走过场，做做样子。（二）没有形成常态化。许多企业只是把形势任务教育当成阶段性的工作，而不是长期性的、经常性的工作，也没有将形势任务教育贯穿于企业发展过程中。（三）教育形式单一。企业在开展形势任务教育的过程中，缺少对企业发展形势、员工队伍建设、信息传播方式等方面新变化的把握，导致形势任务教育依然以理论宣讲、专题学习等方式为主，大大降低了宣传教育的有效性。（四）员工参与度较低。在企业开展形势任务教育的过程中，经常只有党群部门的员工唱“独角戏”的局面，没有形成企业全体干部员工积极参与共唱“大合唱”的局面。经常有员工以工作忙、生产经营业务重等理由，逃避形势任务教育。三、企业在新形势下开展形势任务教育的几点思考习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调：“做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加需要创新。”形势任务教育作为企业思想宣传工作的重要内容，应当结合社会、企业发展

国际国内形势讲课提纲文档

世情、国情、党情授课人峄城区委党校高级讲师胡修岭当前国际局势复杂多变，我国处在经济转轨、社会转型的特殊时期，各种社会矛盾和危机多发和突发，党所处的历史方位和执政环境发生深刻变化。因此，科学判断当前世情、国情、党情的发展变化，对于我们了解和把握形势，抓住机遇，应对挑战，意义十分深远。主要讲四个问题：一、横向看世情；二、纵向看国情；三、内向看党情；四、国际形势的新变化对中国安全的影响。一、横向看世情国际金融危机爆发至今，国际形势发生了自冷战结束以来最为深刻复杂的变化，世界加速进入经济大动荡、体系大变革、格局大调整的新阶段。世界“大发展大变革大调整”进程明显加快，新兴大国“大发展”，推动国际格局多极化取得重要进展，多边机制“大变革”提升全球化治理程度，大国战略“大调整”加剧新一轮综合国力竞争，发达国家在经济、科技等方面仍占优势，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈，中国的国际影响力跃上新台阶。但世界多重矛盾复杂交织，国际环境中的不稳定、不确定、不安全因素增多，中国的和平发展仍将面临新的考验。 1.金融危机影响深远，全球化曲折前行国际金融危机虽然危害严重且影响深远，但全球化的基本态势并

没有改变。（1）全球生产力快速扩张，贸易量迅速扩大。（2）科技大发展推动经济与社会大发展。除信息技术革命继续引领全球技术创新外，“低碳经济”与“节能环保”产业革命正在成为下一轮科技创新的关键点，并将开拓出巨大的生产力空间。（3）各国间的人文交往日益频繁。不同文明与宗教间对话与交流互鉴成为时代潮流。新的社会思潮不断涌现，大国、强国在软实力延伸方面投入更多资源，取得显著成效。 2.新兴大国群体崛起，多极化前景更加明朗发端于美国的国际金融危机，给世界经济带来了极为严重的后果，同时也深深地改变了整个世界。（1）世界经济版图发生重大变化。2009财政年度美国财政赤字高达1.42万亿美元，沉重的债务使美国的行动能力受限。与此同时，面对阿富汗、伊拉克、伊核、朝核等难题，美国应对乏力，不得不调整战略，放下身段，提出“建立多伙伴世界”，谋求与发展中大国及各类盟友共同应对全球问题。美国还试图运用“巧实力”，以重振其国际权力、秩序和规制的主导地位和塑造力。在金融危机影响下，欧盟经济2009年萎缩4%，失业率一路攀升至10.9%。日本经济2008年第四季度与2009年第一季度分别大幅衰退12.1%和14.2%，2009年11月失业率高达5.2%，贫困率达15.7%，申请社会救济的家庭数量激增，高居发达国家榜首。以中国、印度、俄罗斯、巴西“金砖四国”为代表的新兴大国近

学习“聚力科学发展、建设和谐上铁”形势任务宣讲材料有感

学习“聚力科学发展，建设和谐上铁”形势任务宣讲材料有感当前，我们正处在铁路协调发展、和谐发展和可持续发展的关键时期，作为上海局职工队伍中的普通一员，在学习了“聚力科学发展，建设和谐上铁”形势任务宣讲材料后，深有感触。作为铁路大家庭中的一员，应首先明确铁路作为国家客货运输领军行业所面临的严峻形势以及所要背负的责任和使命，其次摆正自身心态，在以安全发展铁路事业的基础上，充分发挥自身在本职岗位中的职责，为铁路乃至中国运输业添砖加瓦。一、始终把安全作为铁路的生命线，认真贯彻执行安全风险管理控制。安全始终是铁路的永恒主题，正如宣传材料汇总所述：实现运输安全长治久安，必须尊重铁路安全生产规律，确立新的安全工作思路，提高铁路安全管理的科学化水平。作为工务施工单位，引入安全风险管理方法，以“安全第一、预防为主、综合治理”为思路，在深刻总结铁路安全工作规律的基础上，突破创新，准确把握当前铁路安全特征和变化，摸索段安全风险管理控制的具体实施细则，从而渗透到我段大机维修施工的方方面面。为贯彻执行安全风险管理，从施工管理的角度，必须增强安全风险防范意识，完善计划提报、施工例会制度，在施工前，有序提报施工月计划、周计划、日计划，充分预想可能影响正常施工的各种因素，做好平衡与防范工作；在施工中，干部职工遵章守纪，各号位操作人员、作业人员、防护人员、劳务用工人员按标作业，做到互控、他控，同时提高应急处置能力，确保施工安全有序可控；施工后，进一步促进安全意识的强化、安全理念的提

升和安全工作思路的优化，同步促进各项措施的落实，最大限度减少和消除安全风险。二、努力提升段企业服务形象，切实提高旅客满意度。建造维修养护铁路的最终目的是服务于广大人民群众以及推动我国经济发展，随着国家高速公路、航运、海上货运等其他交通运输业的发展，铁路的现在与未来受到很大的挑战，认清所面临的严峻形势，不断开拓创新，摈弃已有的老观念、旧习惯，要在不断提升铁路高新技术的同时，塑造企业服务形象，提升服务态度、服务环境和服务质量上下功夫。我段主要以施工为主体，虽不直面旅客，但作为我局各条线路养护维修的主体单位，线路质量的好坏直接影响各列车通行的质量，虽不直面服务对象，但是最后影响服务质量的关键。全面提升铁路服务形象，应从段开始至队至工班至每个人，全面提升线路质量，从我们手下的每一颗螺丝钉开始。三、落实铁路科学发展的思路，强化段中修、维修技术水平。中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师邓小平同志曾说过“科学技术是第一生产力”。当今世界是个物流的世界，谁拥有了“速度”，谁就能抢占市场，从实现铁路可持续发展的要求看，高速铁路发展是必由之路。现阶段，我段大机主要施工对象是有砟轨道线路，提速是运输业发展的需要。深入探索大机维修的技术参数、施工组织、施工模式，挖掘大机施工的潜能，在安全的基础上，使大机维修过后的线路质量达到最优，以承载更快的列车速度为首要目标，进一步发挥大机运用的质量效率，进一步提高段中修、维修技术水平。