形势任务宣讲提纲精简

质量效益改革创新依法合规和谐稳定

2015年形势任务教育宣讲提纲

为深入学习油田公司四届二次职代会暨2015年工作会议、党委（扩大）会议精神，准确领会和全面把握精神实质，切实抓好落实推动，按照公司党委、公司关于深化形势任务教育活动的部署要求，认真学习《质量效益、改革创新、依法合规、和谐稳定——2015年形势任务教育宣讲提纲》，进一步把思想和行动统一到公司党委、公司的部署要求上来，主动认识新常态，积极适应新常态，全力推进新发展，圆满完成全年各项生产经营任务，全面建成特色地区能源公司建设。

一、总结成绩经验，坚定发展信心

2014年是充满挑战的一年，面对严峻的发展形势，艰巨的工作任务，油田公司广大干部员工上下同心，目标同向，抢抓机遇，奋发有为，圆满完成了各项任务指标。

二、适应新常态，推进新发展

（一）深刻认识“四个新常态”

“四个新常态”是大形势，大逻辑；是大趋势，大方向。深刻认识新常态、主动适应新常态，是我们必须冷静思考和认真解答的一道发展命题，也是全面把握、领悟和贯彻公司四届二次职代会暨2015年工作会议精神的基本出发点。

（二）围绕一个中心，把握两个着力点

1.围绕质量效益中心。为进一步打造提质提效生力军，黄总在报告中对多种经营业务进行了优化发展的系统安排，其中包括积极推进燃气业务。燃气业务从表面上看规模不小，业务发展的架构已经基本形成，但业务布局还没有完全落地，市场还未稳定成熟，整体还处于培育发展阶段，

站点分布需进一步补充完善，连点成线、连线成网还需要一定时间，防控风险的意识和能力还有待提升。

在新的发展时期，LNG燃气业务怎样进一步巩固优势，如何在做大市场的同时实现效益提升？

在报告中，在分团讨论时，黄刚总经理多次强调LNG燃气业务要“优化”、“推行‘五统一’管理”，也就是统一资源配置，积极争取多方资源，持续提升资源掌控能力，力争资源与市场供应平衡；统一价格管理，提升盈利空间；统一结算流程，完善资金管理制度，防范运营风险；统一场站标准，全面推进工程项目设计、建设标准化，努力降低投资成本；统一信息平台，促进工作效率和管控能力提升，增强核心竞争力。

2.把握两个着力点——改革创新、依法合规。

全面深化改革创新。激发改革创新活力，强化市场思维、开放思维、革新思维，增强改革的系统性整体性，充分释放发展的活力和潜力。对于生产单位来说，持续深化改革调整，推动企业资源的优化配置来提升核心发展能力。

全面推进依法合规治企。依法经营是基础，合规管理是措施，打造阳光油田和推动公司健康发展是目标。依法合规既顺应了公司当前临的新形势、新任务的需要，也顺应了深化改革创新和推进公司战略落地的需要。

坚持把依法经营、合规管理作为业务开展的前提、检验过程的标准、审视效率的尺度，设“红线”、架“高压线”、守底线，确保企业依法经营、健康发展。推进依法合规治企业，就要强化全员依法合规意识，以各级领导干部和关键岗位人员为重点，加强全员法纪学习培训，增强规则意识、风险意识和红线意识，坚决摒弃惯性思维和不良习惯，做到人人、处处、事事、时时遵纪守法循规。

三、增强危机意识、强化底线思维，推动和谐稳定发展

安全环保事关群众生命安全，事关队伍整体形象，事关企业生死存亡，是企业的“天字号”工程。特别是随着新修订的《安全生产法》、《环境保护法》的颁布施行，企业安全环保工作的“紧箍咒”越来越紧。

学习宣传新“两法”，人人有责。加强学习培训，准确把握修订后的新变化新要求，了解、明确生产经营中的法定权利、义务和法律责任，进一步增强学法、知法、用法、守法的自觉性和主动性；持续开展合法合规性检查，梳理和检查现行制度是否符合法律要求，各项业务的开展是否合法合规；突出存在违法违规问题进行全面整改，确保各项生产经营活动符合法律法规要求。

实现安全环保工作目标，既要总结成绩和经验，更要客观审视安全环保工作现状，在落实主体责任的同时不仅要强化HSE管理体系监督审核，还要强化全员工的安全教育培训，不断提升公司安全环保工作水平。

新的起点召唤责任与担当，新的使命凝聚信心和力量。希望广大干部员工、群众把思想统一到公司党委、公司各项决策部署上来，把行动落实到各项工作举措中，紧紧围绕中心任务，提升素质能力，强化担当精神，忠诚践行使命，全面推动公司有质量有效益可持续发展，为华北油田的美好明天贡献最大力量！