公司干部选拔任用制度
公司干部任命管理制度
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。
第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。
第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。
第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。
第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。
第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。
第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。
第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。
第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。
第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度一、引言干部是企业中起着重要作用的管理人员，他们的选拔任用直接关系到企业的发展和壮大。
因此，制定一套科学合理的干部选拔任用制度对于企业的长远发展至关重要。
本文将从干部选拔任用的目的、原则、程序等方面进行阐述，以便为企业制定一套完善的制度提供参考。
二、目的与原则1. 目的干部选拔任用的目的是为了优化企业管理队伍，提高干部的整体素质和能力，确保企业能够有效地运转和发展。
通过严格的选拔和评估，选出具有能力、经验和道德素质的人才担任重要职务，使企业能够适应市场变化、应对各种风险挑战。
2. 原则（1）公开、公正、公平。
干部选拔任用必须遵循公开、公正、公平的原则，确保选拔过程的透明度和公正性，避免干部选拔任用的任性和不合理。
（2）科学选人、能上能下。
根据岗位需要和工作要求，选用最适合的人才担任干部职位，确保“能者上、庸者下”。
（3）激励潜能、发挥优势。
干部选拔任用应着重考察候选人的潜力和优势，通过培养和激励，使其发展和发挥潜能，以实现个人与企业共同发展。
三、程序与方法1. 确定干部职位企业应根据工作需要和业务发展情况，明确干部职位的岗位描述、职责和任职资格，为干部选拔任用提供明确的依据。
2. 干部选拔标准（1）能力素质。
候选人应具备扎实的专业知识和工作能力，具备较强的沟通协调、决策分析、问题解决等能力。
（2）经验背景。
候选人应具备一定的工作经验和成绩，特别是在相关岗位上有过成功经验的更受青睐。
（3）道德品质。
候选人应具备良好的道德品质和职业道德操守，具备良好的人际关系和团队合作能力。
（4）综合素质。
候选人应具备较高的综合素质，包括领导能力、创新能力、学习能力等。
3. 干部选拔程序（1）岗位需求分析。
根据企业发展战略和业务需求，进行岗位需求分析，确立干部选拔的方向和目标。
（2）候选人甄别。
通过内部推荐、外部招聘等方式，筛选出符合岗位需求的候选人，进行简历筛选、面试、考察等环节。
（3）评估和选拔。
公司干部选拔任用制度模版（三篇）
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。
第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。
第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。
第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。
第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。
职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。
第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。
第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。
第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。
（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。
（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。
（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。
（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。
第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。
（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。
（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。
公司干部选拔任用制度范本
公司干部选拔任用制度范本一、总则本制度旨在规范和优化公司干部选拔任用工作，确保选拔过程的公平公正，提高干部队伍的素质和能力，推动公司的发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部对中高级干部的选拔任用工作。
三、干部选拔任用程序1. 工作需求确认公司根据发展需要和业务发展方向，确定对干部的需求，并明确岗位职责和工作要求。
2. 职位报名申请符合岗位要求的员工可以根据公司相关要求提交申请，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、职业发展规划等。
3. 资格初审人力资源部门对报名申请进行初步筛选，核实申请人的基本资格和工作背景。
4. 笔试/面试符合初审要求的申请人将参加公司组织的笔试和面试，以评估其在相关岗位上的知识和能力。
5. 考察公司将对通过笔试/面试的申请人进行综合考察，了解其业务能力、团队协作能力、专业素质等。
6. 综合评价根据笔试、面试和考察的情况，综合评价各申请人的能力和潜力。
7. 领导审批综合评价结果报领导层审批，由公司领导层根据岗位需要、申请人的能力和潜力等因素进行最终决策。
8. 任命通知经领导层批准的干部选拔任用结果将以书面形式通知被选中的干部，明确其新职责和工作内容。
四、干部选拔任用原则1. 公平公正原则干部选拔任用过程中，必须确保公平公正，杜绝任何形式的人情主义、招权纳贿等不正之风。
2. 能力优先原则干部选拔任用应以能力为先，倾向于选拔具备相关能力和潜力的人员，并通过严格的选拔程序进行评估。
3. 平等机会原则干部选拔任用工作应给予所有符合条件的员工平等的机会，避免任何形式的歧视和偏袒。
4. 综合考量原则干部选拔任用应综合考量申请人的业务能力、团队协作能力、道德品质等多个方面的因素进行评估。
五、选拔任用的监督与评估1. 监督机制公司将建立完善的干部选拔任用监督机制，设立监督专岗，加强对选拔任用工作的监督和审查。
2. 评估机制公司将定期对干部选拔任用工作进行评估，不断完善制度，并根据评估结果对有争议的选拔任用决策进行调整和改进。
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文一、背景与目的随着公司业务的发展，干部队伍的素质和能力日益成为公司可持续发展的重要保障。
为了规范公司干部选拔任用工作，确保干部队伍的优质化和专业化，公司特制定了干部选拔任用制度。
二、原则与要求1.公开、公正、公平：干部选拔任用必须遵循公开、公正和公平的原则，确保选拔过程的透明度，防止利益输送和不当行为的发生。
2.能力为本：干部选拔任用应以能力为本，注重岗位要求和个人素质的匹配，确保干部能够胜任工作并发挥出最大的潜力。
3.多元化：干部选拔任用应尊重多样性，注重综合素质，不以血缘、关系等非能力因素作为选拔的唯一依据。
4.科学、规范：干部选拔任用应遵循科学的评估方法，确保选拔过程的规范性和合法性。
三、程序与流程1.岗位需求确定：公司应根据业务发展和岗位需求，明确所需要的干部人员类型和数量。
2.选拔条件制定：公司应根据岗位要求和个人素质，制定干部选拔的基本条件和任职资格。
3.选拔范围确定：公司应根据招聘规模和人员数量，确定干部选拔的范围，可以通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式进行。
4.选拔方式设计：公司应根据岗位特点和选拔需求，设计相应的面试、测评和考核等选拔方式和流程。
5.评估与筛选：公司应通过面试、测评、考核等多种方式，全面评估干部候选人的能力、经验和素质，并进行筛选。
6.终审与决策：公司应设立选拔专家组织，对候选人进行终审和决策，并确保决策的公正和科学性。
7.签署聘用合同：公司应与被任用的干部签订聘用合同，明确工作职责、薪酬待遇、晋升机制等内容。
四、监督与评估1.监督机制建立：公司应建立监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督和管理，确保选拔过程的公正和透明。
2.效果评估：公司应定期进行干部选拔任用工作的效果评估，以评估干部选用的合理性和准确性，并为选拔流程的改进提供依据。
五、保障措施1.传递信息：公司应向内部员工和外部候选人宣传干部选拔任用制度，确保信息的广泛传递。
2.培训与发展：公司应为干部候选人提供相应的培训和发展机会，增强其专业知识和管理能力。
公司员工干部选拔任用制度
公司员工干部选拔任用制度随着公司规模的扩大及业务的日益繁忙，一个好的公司员工干部选拔任用制度显得尤为必要。
任用优秀的员工干部可以提高公司的整体素质，增强企业的核心竞争力，让企业更具有竞争力。
本文将详细解析公司员工干部选拔任用制度，以期让更多的公司在人才培养方面受益。
一、制定选拔条件公司员工干部选拔任用制度需要首先确定选拔条件。
在确定选拔条件时，必须从多个方面考虑，包括员工个人素质、专业技能、管理能力、综合素质等。
制定选拔条件需要尊重公平、公正、公开的原则，不得歧视员工的性别、年龄、民族、宗教信仰、身体状况等因素。
二、建立选拔机制对于公司员工干部的选拔任用，需要建立起科学合理的选拔机制。
选拔机制应该明确选拔程序、选拔标准、选拔人员、选拔方式等内容。
同时，还要注意公开透明、客观评价、真实有效的原则，确保选拔过程公正公平。
三、完善干部培养计划干部挑选的同时还应制定完善的干部培养计划，培养干部的意义在于为员工的职业发展提供未来方向，同时激发员工的积极性和创造性。
培养计划应该围绕干部培养课程、培养方式、培养内容、培养机会等多方面制定，以满足员工的个性发展需要。
四、建立干部选拔评价机制干部选拔评价机制是公司员工干部选拔任用制度的重要组成部分，应该结合公司的实际情况进行制定。
在干部选拔评价中，需要注意科学合理、公正公平、公开透明的原则，评价方案应尊重员工潜力和学习态度，以及工作成绩和职业素质等方面。
五、落实干部的任期制度任期制度是公司员工干部选拔任用制度的一部分，科学合理的任期制度，可以调整员工的工作能力和积极性。
任期的制度应当根据干部工作的不同性质和要求而做适当的调整，以便让干部和员工明确自己的职责和目标，按时完成工作。
六、制定干部选拔考核制度干部选拔考核制度应该制定具体可行的制度和操作程序，以评价干部的业绩和工作表现。
在制定考核制度时，应该采取科学、公正、公开、实际的原则，对不同的干部制定不同的考核方案和影响因素，使干部在工作中自觉提高，达到公司的目标和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司干部选拔任用制度
公司所属党支部、各单位：
为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国共产党章程》，《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。
一、指导思想
干部选拔任用坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
二、选拔任用原则
1、党管干部原则；
2、管人与管资产、管人与管事相统一原则；
3、任人唯贤、德才兼备原则；
4、群众公认、注重实绩原则；
5、公开、平等、竞争、择优原则；
6、民主集中制原则；
7、依法办事原则。
三、选拔任用资格
1、担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）；
2、担任正科级领导职务的，应当在下一级职务（副科或相当于副科岗位）工作两年以上（含两年）；
3、拟选拔科级干部，一般须具有大学专科以上文化程度；
4、应当经组织（人事）部门组织的三年内累计一周以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应在任职后及时安排完成培训。
5、选拔使用干部，一般应从后备干部中选拔，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司党委集体讨论决定，报上级组织（人事）部批准同意后可破格提拔。
四、选拔任用程序
1、民主推荐
民主推荐，是在一定范围内，让干部和群众按照党的干部政策和具体职位的要求，以无记名投票和个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。
民主推荐一般分六个步骤进行：一是确定推荐目标（即推荐职务）；二是确定推荐方式和推荐时间；三是确定参加推荐的人员；四是开会动员；五是实施推荐；六是统计与分析。
无记名投票和个别谈话推荐要同时使用。
先进行投票推荐，再进
行个别谈话推荐。
参加推荐人员范围按有关规定确定。
组织部
门根据推荐结果，向组织部门负责人或党委分管领导汇报，由
党委集体研究，拟定考察对象。
为了体现好中选优的原则，要
实行差额考察，一般确定考察对象比应选人员多一至两人。
另外，确定某些特殊需要的领导人选，还可以采用其他办法。
如组织推荐，即组织部门向党委推荐人选，或用人单位讨论确定
人选上报；又如个人推荐，可由领导干部个人向党组织推荐，
或本人向组织自荐等方法，如果经过组织部门进行民主推荐，
人选表现突出，所在单位多数群众拥护，也可列为考察对象。
2、考察
确定考察对象后，由组织部门派出2 人以上的考察组对
干部进行考察，考察前，在一定范围内发布干部考察预告。
考
察时要对考察对象进行测评。
一般分优秀、称职、不称职三个
等次。
属提拔的还要加是否同意提拔内容。
考察的主要内容。
主要是从德、能、勤、绩、廉五方面了解被考察对象的表现。
重点是考察干部是否具有符合拟任职务
所需要的德才条件。
考察的基本方法。
主要是采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
考察听取意见对象的范围。
主要听取考察对象的上级、同级、下级的意见。
尽可能广泛、深入、细致。
经过考察，由组织部门派出的考察组综合分析考察情况，将
考察情况形成书面材料，向组织部门的领导成员汇报，研究提出意见，向党委报告。
3、酝酿人选
在拟任人选决定前，应在党政班子等有关人员中进行充分酝酿，必要时征求上级条线业务部门的意见。
4、讨论决定
组织部门经集体研究后，将考察情况和本部门的建议向党委书记汇报，在形成较统一的意见后，由组织部门准备好会议材料，提交党委会议讨论。
党委会讨论干部的任免，由组织部门汇报考察情况和任职建议，各委员逐一发表意见，展开讨论，在充分讨论的基础上，进行口头表态、举手或无记名投票表决，应三分之二以上委员表决通过方可执行。
5、领导谈话党委决定干部任命后，对决定任用的干部，由党委指定专人同本人谈话。
一般由书记、分管干部的副书记、组织部领导负责谈话。
6、任前公示及任职
党委会议形成决议后，应当在一定范围内进行公示，公示时间为7 天，公示结果不影响任职的，应由行政部门按照公司法进行聘任，并下达任职公文。
五、选拔任用纪律
1、不准超职数配备领导干部或者违反规定提高干部的职级待遇。
2、不准临时动议或以领导圈阅个人决定等形式，代替党委集体讨论决定干部任免。
3、不准在机构变动和主要领导成员变动时，突击提拔调整干部。
4、不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。
5、不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相或者泄漏酝酿、讨论干部任免的情况。
6、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、拉帮结派搞团伙或者打击报复。
七、后备干部的确定和培养
后备干部：经民主推荐并超过半数同意后，经组织部门考核报公司党委，由公司党委集体讨论研究确定，并进行公示，对后备干部每年考核一次。
公司党委每年研究调整一次，干部的条件，除德、能、勤、绩、廉优良外，一般须具有大专以上学历。
欢迎您的下载，
资料仅供参考!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。