新员工入职财务知识培训.

合集下载

财务人员新人培训计划

财务人员新人培训计划

财务人员新人培训计划一、培训目的新员工入职培训是公司对新员工进行必要的工作技能、产品知识、流程制度的介绍,以便新员工能够快速适应公司的工作环境、工作制度、产品和相关知识,提高工作效率,增强公司的竞争力。

财务人员的新人培训旨在帮助新员工快速掌握公司的财务管理工作,熟悉财务管理流程和规范,提高财务管理水平,提升绩效。

二、培训对象新入职财务人员以及需要提升财务知识和技能的员工。

三、培训内容1. 公司概况- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司文化2. 财务基础知识- 会计基础知识- 财务报表分析- 资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析- 财务指标分析3. 财务成本管理- 成本核算基础知识- 成本控制方法- 成本核算案例分析4财务管控与预算- 预算编制与执行- 预算控制方法- 预算执行与分析5. 财务软件操作- 财务软件基础操作 - 财务软件高级应用 - 财务软件故障处理6. 税务政策- 税法基础知识- 企业税务筹划- 税务合规管理7. 现金管理- 现金流量管理- 现金预算管理- 风险管理8. 财务风险管理- 企业财务风险及控制 - 财务风险评估与预警 - 风险管理策略9. 财务报表的编制- 财务报表编制规范 - 财务报表审计要求 - 财务报表陈述技巧10. 财务沟通与协作- 财务报表解读- 财务会议议题设置 - 财务风险防范与协同11. 审计与内控- 审计基础知识- 内部控制基础知识- 内控制度与落地12. 融资与投资- 融资渠道- 投资分析方法- 融资与投资管理13. 财务管理案例分析- 财务管理案例分析- 财务管理问题解决实例14. 实操技能培训- 会计账务录入- 财务软件操作- 财务分析技能四、培训形式1. 线下集中培训:公司安排专业财务管理培训机构进行新员工培训,培训时间为2周,每周工作日8小时,培训地点为公司指定地点。

2. 在岗培训:培训结束后,安排新员工由老员工带教,指导新员工在实际工作中运用所学知识。

财务行业员工入职培训

财务行业员工入职培训

培训内容
03
财务基础知识课程
会计科目:资产类、负债类、 所有者权益类、共同类、成 本类和损益类
会计要素:资产、负债、所 有者权益、收入、费用和利 润
财务报表:资产负债表、利 润表、现金流量表和所有者
权益变动表
财务分析:比率分析、趋势 分析、杜邦分析和财务综合
分析
公司财务政策和流程培训
培训目标:确保员工熟悉公 司财务规定,遵守相关流程, 提高工作效率
掌握财务基本概念和术语 熟悉财务报表的编制和分析 了解财务行业法律法规和会计准则 掌握财务软件和办公软件的使用
熟悉公司财务政策和流程
了解公司财务规章制度和流程 熟悉公司财务报表和财务分析方法 掌握公司财务软件和系统操作 了解公司税务政策和相关法律法规
提高员工财务意识和素养
掌握基本的财务知识和概念 了解财务流程和规范 提高财务敏感度和分析能力 培养良好的财务意识和职业道德
提供持续的技励员工参加外部培训和认证 考试
设立员工职业发展规划,提供 晋升机会
建立学习型组织,鼓励员工分 享知识和经验
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
适用对象:新员工和需要提升技 能的员工
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优点:提高员工自主学习能力, 培养自我管理和自我约束的习惯
实施方式:制定学习计划,定期 检查学习成果并进行评估
互动交流和讨论
培训中鼓励员工提问和分享经验, 促进知识交流
邀请业内专家或资深员工进行主 题分享,与员工互动答疑
添加标题
YOUR LOGO
XXX,a click to unlimited possibilities

新入职员工-财务知识培训

新入职员工-财务知识培训

理解财务报表
深入理解财务报表的含义和 作用,以便更好地分析和评 估公司的财务状况。
税务基础知识
了解税务基础知识,包括税 政策和报税要求,以确保 公司的税务合规。
风险与投资管理
学习财务风险管理和投资决 策的基本原理,以确保最大 程度的投资回报。
融资与资本结构
探讨不同的融资渠道和资本结构选择,以支持公司的运营和发展。
新入职员工-财务知识培 训
欢迎新入职员工!本培训将帮助您掌握财务知识,提升职业能力。通过讲座、 案例分析、角色扮演等方式,全面了解财务管理的基本概念与技巧。
财务知识培训的重要性
1 提高财务素养
掌握财务知识可以提高您的财务素养,更好地理解公司的财务决策和报告。
2 支持职业发展
具备财务知识将为您职业发展打下坚实的基础,使您在公司内部有更多的发展机会。
3 帮助财务决策
了解财务知识有助于您更好地参与财务决策,为公司的发展提供有价值的意见和建议。
培训内容
基本概念
学习财务管理的基本概念, 如资产负债表、利润表和现 金流量表。
账务管理技巧
掌握有效的账务管理技巧, 包括记账、凭证处理和固定 资产管理。
预算与财务规划
学习如何制定预算和财务规 划,以实现个人和公司的财 务目标。
培训方法
1
讲座与教学
通过专家的讲解和教学,向您传授财务
现场案例分析
2
知识和技能。
借助实际案例,帮助您理解财务概念和
技巧的应用。
3
角色扮演
参与角色扮演,锻炼解决财务问题和决
小组讨论
4
策的能力。
与同事一起进行小组讨论,分享经验和
观点,提升学习效果。
5

财务部新员工培训方案

财务部新员工培训方案

财务部新员工培训方案一、培训目的财务部新员工培训旨在帮助新员工快速适应和掌握财务部门的工作,提高新员工的专业素养和工作效率,为公司的财务管理提供有力的支持。

二、培训内容1. 公司财务体系介绍•公司财务部门的职责和组织结构•公司财务处理流程和规范•公司财务系统的使用方法和注意事项2. 会计基础知识培训•财务会计基础知识概述•财务报表的编制和分析•会计凭证的填制和记账方法3. 财务软件操作培训•财务软件的功能介绍和操作流程•财务软件的数据录入和查询•财务软件的报表生成和分析4. 财务风险管理培训•财务风险的概念和分类•内部控制制度的建立和执行•风险防范和应对措施的制定5. 税务知识培训•税务法律法规的基本概念和应用•各类税务申报表的填报要点和注意事项•税务筹划和合规管理的原则和方法6. 专业技能培训•Excel财务分析技巧的掌握•财务预算和预测方法的应用•财务报告的撰写和演讲技巧的培养三、培训方式1.理论学习:通过讲座、培训课程、PPT等形式,向新员工介绍财务部门的相关知识和业务流程。

2.实践操作:通过财务软件模拟操作、案例分析、实际业务操作等方式,让新员工掌握财务工作的实际操作技能。

3.参观学习:带领新员工参观公司财务部门,实地了解财务工作环境和操作流程。

4.集体讨论:组织新员工进行小组讨论和案例分析,提高新员工的分析和解决问题的能力。

5.考核评估:通过培训结束后的考试和实操评估,对新员工的培训效果进行评估和反馈。

四、培训周期和计划1.培训周期:预计培训周期为2个月,包括理论学习和实践操作。

2.培训计划:具体培训内容和安排将根据新员工的入职时间和工作背景进行定制,合理安排培训课程和考核评估。

五、培训效果评估1.培训考试:针对培训内容设立考试,对学员的学习效果进行评估。

2.实操评估:通过实践操作的评估,对员工的实际应用能力进行评估。

3.培训反馈:定期收集培训学员的反馈意见,根据反馈意见对培训方案进行优化和改进。

公司财务部新员工入职培训

公司财务部新员工入职培训

公司财务部新员工入职培训1. 培训目的和内容介绍公司财务部是负责管理和监督公司财务活动的核心部门。

为了确保新员工能够快速适应并熟悉公司财务工作,提高工作效率和准确性,特开展财务部新员工入职培训。

本次培训旨在帮助新员工了解公司财务体系、财务流程、财务分析以及财务控制等基础知识和技能。

以下是本次培训的内容安排。

2. 培训日程安排2.1 第一天•公司财务部介绍–公司财务部职能和组织架构–财务部与其他部门的合作与协调•财务法规与政策–了解与公司财务工作相关的法规和政策–掌握公司财务合规要求•财务管理的基本原则–财务管理原则的意义和应用–了解如何应用财务管理原则进行决策•财务流程与系统–公司财务流程图的介绍–掌握财务系统的使用方法和权限管理2.2 第二天•财务会计基础–了解会计基础知识,包括借贷记账、会计凭证等–掌握财务报表的基本构成和编制方法•财务分析–掌握财务比率分析的方法和应用–了解如何进行财务风险评估和预测•预算管理–了解公司预算管理的流程和方法–掌握预算编制和执行的基本要点•成本管理–掌握成本计算的方法和技巧–了解成本控制和降低成本的策略2.3 第三天•资本运营与投资决策–了解资本运营的概念和意义–掌握投资决策的基本原则和方法•风险管理–了解财务风险的种类和评估方法–掌握如何制定和执行风险管理策略•税务管理–掌握公司税务管理政策和要求–了解如何合理规避税务风险•财务报表解读与审计–了解财务报表的解读方法和技巧–掌握审计流程和审计报告的理解3. 培训评估和反馈为了确保培训的有效性和质量,我们将进行培训评估和反馈收集。

培训结束后,我们将向新员工分发反馈表,并邀请他们填写培训满意度、培训效果以及对培训内容的建议和意见。

同时,我们也将邀请各部门负责人对新员工的工作表现和能力进行评估,以及对培训效果的评价。

4. 培训师资和资源支持本次培训将由公司财务部高级经理和经验丰富的财务人员担任讲师。

他们具有丰富的财务管理经验和扎实的专业知识,能够深入浅出地讲解各个模块的知识点和技能要求。

2024年财务部入职培训计划(二篇)

2024年财务部入职培训计划(二篇)

2024年财务部入职培训计划一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。

2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。

到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训:(人力资源部负责-不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。

新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有能力做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物,使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不知道所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。

新员工入职培训财务知识、差旅报销、备用金培训

新员工入职培训财务知识、差旅报销、备用金培训

03
备用金管理与使用规定
备用金的申请与审批
备用金的申请
员工需提前向财务部门提出申请,填 写相关表格,说明申请原因和使用计 划。
审批流程
申请提交后,需经过直属领导审批, 再由财务部门负责人审批,确保符合 公司规定和预算限制。
备用金的使用范围与限制
使用范围
备用金主要用于业务拓展、临时采购、紧急支出等符合公司业务需求的合理开支 。
审计流程
了解公司内部审计流程,配合内审部门完成相关审计工作,确保财务合规。
02
差旅报销规定与流程
差旅费用类型与标准
交通费
包括飞机、火车、汽车 等交通工具的费用,需 按照公司规定的标准进
行报销。
住宿费
根据出差地点的不同, 员工需自行预订符合公 司标准的酒店或公寓。
餐饮费
根据出差地点的不同, 员工需自行承担符合公
详细描述
如何合理安排差旅费用和预算?
如何处理发票和报销流程?
如何理解公司的财务政策和规定?
解答与建议
01
总结词:针对员工提出的问题,提供明确、实用的解答和 建议,帮助他们更好地理解和应对相关情况。
02
详细描述
03
详细解释发票的填写、提交和报销流程,并提供相关模板 和示例。
04
介绍公司信用卡和备用金的用途、限额及使用注意事项, 强调合规性和安全性。
新员工入职培训 - 财务知 识、差旅报销、备用金培 训
• 财务基础知识 • 差旅报销规定与流程 • 备用金管理与使用规定 • 实际操作与案例分析 • 常见问题与解答
01
财务基础知识
费用分类与报销流程
费用分类
根据企业财务规定,将费用分为 固定费用、变动费用、半变动费 用等,以便于管理和分析。

新入职财务制度培训

新入职财务制度培训

新入职财务制度培训一、概述欢迎新员工加入本公司,作为财务部门的一员,你将承担重要的财务管理职责。

为了帮助你尽快融入团队,我们为你准备了本次财务制度培训。

通过学习本次培训,你将了解公司的财务管理规定和流程,掌握相关的财务知识和技能,提高自己的工作能力和素质。

二、财务制度概述1.公司的财务管理职责和体系公司的财务管理职责是由财务部门全面负责的,财务部门承担着资金管理、会计核算、成本控制、财务报告等职责。

同时,公司还建立了一套完善的财务管理体系,包括会计核算制度、财务预算制度、内部控制制度等。

2.财务管理的原则公司财务管理遵循以下原则:合规合规、公平公正、真实透明、保密安全、高效便捷。

3.财务管理的目标公司的财务管理目标是确保公司的经济效益最大化,保障公司的经营稳健和可持续发展。

三、会计核算制度1.会计核算的基本概念会计核算是通过记录和汇总各种经济业务,形成会计凭证和会计报表的过程。

会计核算是公司财务管理的基础工作。

2.会计核算的方法公司采用归纳法会计核算方法,即按照会计凭证的内容和性质,将经济业务分录到各个会计科目中,并形成总账、明细账和财务报表。

3.会计核算的程序会计核算包括以下程序:经济业务的凭证记账、凭证复核、账务处理、账务核对、账本装订等。

四、财务预算制度1.财务预算的概念财务预算是指公司利用会计核算数据和经济管理信息,编制的反映公司财务活动的计划和目标。

财务预算是规范财务活动,提高经营效率的重要工具。

2.财务预算的种类公司主要包括资金预算、成本预算、收入预算、费用预算、利润预算等。

这些预算是公司的全面计划和指导。

3.财务预算的编制过程财务预算的编制包括以下过程:确定预算指标、搜集资料、制定预算计划、编制预算报告、推广实施和监督执行等。

五、内部控制制度1.内部控制的概念内部控制是指公司为实现经营目标,保障资产安全和促进经济效益最大化,建立的规范和程序。

内部控制是公司财务管理的保护壳。

2.内部控制的原则内部控制包括预防原则、检查原则和纠正原则。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

付款申请的审批权限
• 100元以下付款 部门经理 • 100元以上付款 总经理
员工借款管理
• 公司针对员工借款有详细的文件 要求,见“财字【2003】第 2号员工借款管理规定”
借款申请的审批权限
• 100元以下借款 部门经理、财务经理 • 100元以上借款 部门经理、财务经理、总经理
发票管理
日常报销中需要注意的几个问题(5)
4.办事处借款经办人和负责人要对员工借 款负责,及时跟踪借款的使用情况。员 工调离或离职时由于不能结清借款或借 款使用用途不明确造成借款不能如期归 还的,办事处借款经办人、负责人要和 借款人共同赔偿未清借款金额,公司将 保留追究有关当事人责任的权利。
谢谢观看!!!
住宿费 杂费
出差补助
出差 天数
伙食补 乘车补
合计 报销金额 (大写)
财务审核金额:
财务审批
付款金额: 部门审批
主管部门审批
报销金额 (小写)
十 万千百十元角分
领款人签字:
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
差 旅 费 报 销 单(研发、中试部门适用)
资金性质:现金、电汇、冲账、其他
申请人:
一级部门编码:
百 十万千 百十元角分
领款人签字:
主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
资金性质:现金、电汇、冲账、其他
申请人:
部门:
员工编号:
部门编码:
起止日期 地点
出差事由
差 旅费 报 销 单
年月日
产品线(项目):
职务:
产品线(项目)编码:
预借差旅费:
在途费用
市内 旅馆费
飞机
火车
汽车 往返机场 交通 其他 车站码头 费
4.关于发票替代:不允许任何形式的以 办公用品、出租车票、油票或其他任何 发票替代劳务费、员工房租等行为。
• 需要参考的公司文件 • 财函2004-03 • 财字2002-02
发票管理
差旅费报销相关问题
1.出差员工首先需要填写出差申请表,并 经部门负责人签字后,到前台订票。 2.需要借款的人员可以到财务部借款。 (此程序非必经程序) 3.员工出差回单位后要在一周内报销。
2.办事处员工每月应按预算拨款开展业务, 有个人借款的员工发生调动或离职时必 须结清以前在本办事处的借款,做到人 去钱清。
3.办事处员工发生调动,当月预算拨款未 使用完的,要求把剩余款项同时带至所 调目的地办事处,但当月发生的报销款 票据仍需寄到调离前原办事处,由调离 前原办事处秘书做账。下月起财务部将 根据人事部的调动通知将调动员工的预 算拨款直接拨至所调目的地办事处。
407 维保费 408 测试费用 409 其他
费用编码
类别
研发、中试专门费用
501 物料消耗
502 检验测试费 503 设备租赁费 504 技术协作费 505 其他
其他专门费用 601 IT费用 602 法律诉讼费 603 行业规费
604 注册登记费 605 公司会议费 606 审计咨询费 607 财务费用
发票管理
1.关于增值税发票的取得:公司自用的办公 用品、礼品、汽油票等,不要求必须取得 增值税发票。
2.关于发票抬头:凡提交财务的报销单据必 须由对方单位一次性开具,改填、补填的 发票一律不予报销。
发票管理
3.关于发票丢失:请所有员工妥善保存 取得的原始单据,发生发票丢失的,无 论任何人签字,财务一律不予报销。
发票管理
• 4.企业网在货到客户而未付款情况下需提 前开具发票,需商务部相关接口人审核 无误后,经市场财经部负责人同意并符 合相关开票条件后,财务部方可开具发 票。
• 5.在公司抄报税期间,因公司报表尚未报 出而无法购票,财务部可暂不开发票。
发票管理
• 6.外商投资企业资金往来票适用范围为除销售 商品,提供加工以外的资金往来时使用,如预 收款、借款等。如因客户需要为客户出具资金 往来票,在款已到账情况下,由办事处直接将 发票开具申请表提交给财务部相关发票处理人, 经财务会计部负责人同意后为客户开具。在款 未到账情况下如需提前出具资金往来票,由办 事处直接将发票开具申请表提交给市场财经部 相关负责人,经市场财经部同意后转发给财务 部相关发票处理人,经财务会计部负责人同意 后开具。市场财经部负责对未回款而提前开出 资金往来票的客户回款进行跟踪。
差旅费报销流程及标准(2)
3.办事处员工出差在片区及跨片区500公里以 内出差必须乘坐火车和汽车。如时间紧迫需要 乘坐飞机,必须得到市场部领导的书面批准。
4.凡出差购买飞机票,统一由前台订票(包括 全程的飞机票),订票时必须提供批准的出差 申请表复印件和经批准的飞机票订购单原件; 未经批准而私自在外面购票,公司将不予报销。 员工乘坐飞机无须购买保险,若购买费用自理。
发票开具申请表
申请日期:
一、办事处销售人员填列以下信息:
申请人:
客户名称:
合同号:
开票金额: 开票种类:
增值税票
已付款金额: 普通发票
如为增值税票请填列以下信息:
如为普通发票请填列以下信息:
开票名称:
开票名称:
税号: 地址及电话:
开户行及账号: 特殊开票要求:
具体开票要求: 1、发票写设备费,对应合同总金额 2、发票写设备费,对应合同总金额(附产品清单)
50
40
20
50
40
20
50
40
20
A类地区 50 50 50
伙食补贴 B类地区
50 50
50
C类地区 50 50 50
6.A类地区包括北京、上海、深圳、广州(不包括广 东其他城市);C类地区包括陕西(不包括西安)、新疆、 甘肃、贵州(不包括贵阳)、内蒙、安徽;其他地区为B 类地区(包括西安、贵阳和广东省除广州、深圳外的其 他城市);一级部门总经理、二级部门总经理的具体定 义及人员划分见人事部相关文件。到办事处所在地出差 需住员工宿舍。
报销金额 (小写)
十 万千百十元角分
领款人签字:
主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据费用编码来自类别部门直接费用
101 办公费
102 报刊资料费 103 邮递费 104 固定电话费 105 手机通讯费
106 市内交通费 107 业务交际应酬费 108 差旅费 109 部门会议费
110 员工培训费 111 其他
二、总部有关人员填列以下信息: 1、该合同是否生效,其正本是否已到达公司商务部 2、该合同是否已全部发货 3、出库单号: 4、该合同以前是否已开具过发票 5、发票申请信息是否完整,发票审核是否符合规定流程
签字人: 签字人: 签字人: 签字人: 签字人:
发票管理
• 1.企业网客户申请发票是以货到客户和付 款为发票开具前提,运营商以货到客户 为发票开具前提。
账号:
领款人签字: 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
付款申请单
资金性质:现金、支票、电汇、信用证、汇票、其他
经办人:
部门:
产品线(项目):
年月日
员工编号:
部门编码:
产品线(项目)编码:
付款用途:
付款金额 (大写) 收款人名称:
开户行: 财务审批
部门审批
付款金额 (小写)
千 百十万千百十 元角分
5.员工入职或调动,需要到异地报到的,原则 上要求乘坐火车,乘坐飞机,费用自理。
差旅费报销流程及标准(3)
出差人员 级别
一级部 门总经理 二级部 门总经理 其他 人员
A类地区 400 300 200
住宿费 B类地区
300 200
150
C类地区 200 150 100
市内交通费 A类地区 B类地区 C类地区
账号:
领款人签字: 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
港湾网络有限公司
报销单
资金性质:现金、电汇、冲账、其他
申请人:
部门:
员工编号:
部门编码:
费用编码
费用项目
产品线(项目):
年月日
产品线(项目)编码:
所属期间
费用金额
报销金额 (大写)
财务审核金额:
财务审批
付款金额: 部门审批
报销金额 (小写)
• 2.财务部收到发票申请表经在MRP系统 中核实合同配置信息完整以及合同已到 货(直发客户的到货确认由西乡货运部 负责在MRP系统中进行到货确认,借货 转销售由商务部在MRP系统中办理相关 的借转销手续进行到货确认)后开具发 票。
发票管理
• 3.如不符合开票条件,财务部将无法开具 理由通知商务部接口人与相关申请人 (申请人请在发票开具申请表中明确填 列,如未能查到相关申请人,一律回复 各办事处秘书);如符合开票要求,财 务部在收到发票开具申请表的次日下班 前将已开具发票寄至各办事处(如有特 殊邮寄要求,请一律在发票开具申请表 中注明相关的邮寄地址、邮编、收件人 以及联系电话)。发票邮寄费用一律分 摊至各办事处。
608 准备和摊消 609 税金 610 其他
说明:费用代码201-206、110主管部门为公司人事部;费用代码301-304主管部门为公司行政部,支付、报 销上述费用须经各自主管部门确认。
付款申请单的填写要求
员工申请付款时首先须将付款申请 单的内容填写完整,并在付款申请单后 付发票原件和合同复印件,二者在原则 上缺一不可。但若对方要求先付款后开 具发票,则须在付款申请单上写清“承 诺几日内交回发票”的字样。
差旅费报销流程及标准(5)
需要参考的公司文件: 1.财函2002-03 2.财字2002-004 3.财字2002-005 4.财字2002-17 5.财字2002-20 6.财字2003-10 7.财函2003-18
相关文档
最新文档