建筑工程风险管理论文

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您的努力学习是为了更美好的未来！建筑工程风险管理论文篇一建筑工程施工项目风险管理摘要：随着经济社会的快速发展，建筑工程项目越来越跟随时代的潮流，使得我国的建筑行业发展蒸蒸日上。

因此，建筑行业中做好工程项目风险管理是获得人们认同的基础，建筑工程的质量问题是决定工程顺利的关键。

但是，在实际建筑设计过程中，很多建筑设计工程管理人员经常出现几个方面的问题，影响了建筑的风险控制，造成了建筑行业的发展不能很好地满足人们的需求。

工程建设的风险控制着人们的生命安全与生活需求，一旦出现偏差，后果不堪设想。

本文就是在研究建筑工程建设风险的基础上，提出风险控制中经常出现的常见问题，对其解决对策进行相关的探讨，帮助建筑工程风险管理提供相关可靠的理论依据。

关键词：建筑结构设计;常见问题;解决方法随着经济社会的不断进步，对于建筑工程风险管理的要求也越来越高，不断提高建筑工程的功能特性，促进建筑行业的健康稳定发展。

但是，建筑行业的快速发展必然会带来很多问题，尤其是出现工程风险管理问题，关系着建筑工程项目的好坏。

建筑工程风险管理与建筑质量有着密切的关系，在实际的风险管理中，要学会具有创新精神，时刻关注社会的需求。

同时，要结合风险管理中经常出现的问题，反复思考、凭借经验，对建筑项目进行合理的改善，例如设计方法、规范利用不当，设计原理掌握不到位等问题严重阻碍了对建筑工程的风险管理。

一、建筑工程项目风险管理重要性在目前建筑工程快速发展的情况下，风险管理问题日益得到人们的重视，同时人们的居住环境与建筑设计也博得了人们的关注。

一项好的建筑工程可以为居民带来很多的便利与帮助，让人们更好的融入到所居住的环境中来。

进而让人们产生温馨的感觉。

在建筑环境中，对于仅仅发挥美观装饰作用的园林景观设计，也要求在施工过程中注重风险管理分析，从而达到美感的享受，如果在施工过程中存在风险问题，那么在工程施工中就会产生不必要的麻烦或者是损失。

只有在工程施工的时候有效地掌握工程的质量合格与安全施工，才能更好的降低风险管理的难度。

要想达到以上的标准，就必须在工程施工的时候科学的运用专业技术来指导施工，保证工程施工所产生的重要地位，进而提高建筑工程在发展中所发挥的作用与所占有的地位。

延长建筑工程的使用年限，并且在使用的过程中减少用在维护工程的开支，就现在的发展情况来说，安全措施问题是最重要的问题，也是最主要的任务。

对建筑工程的风险控制进行最透彻、有效的分析也是社会稳定发展的需要。

二、在建筑工程风险管理中所存在的问题(一) 建筑工程风险管理更新缓慢按照目前的建筑工程风险管理分析来看，对于大型的建筑企业，平时主要是竞标到城市中主要的建设项目，这些大型的施工单位为了接到更多的工程，跟上时代发展的步伐，就会不断购买与更新先进的施工设备，虽然这些会让企业付出一定的财产，但是由于企业的资金力量雄厚与施工技术先进，业主的一些在施工方面的要求，他们基本上都能达到，因此都会竞标到大型的项目。

相反，对于现在的一些小型的施工企业来说，往往就会因为缺乏这些资金，进而没有先进的施工机器和掌握先进技术的专业人才，这样就会在施工过程中遇到一些很大的技术难题，对风险管理也就埋下了潜在的影响。

(二)风险管理人员专业掌握不扎实近些年来，众所周知，我国建筑的发展速度让很多人都感到很惊讶。

但是，从另一方面来看，用来适应这些快速发展的专业人才培养的速度却没有跟上城市建设的步伐，在建设施工的过程中，掌握基本的专业知识是对于一个建设者最基本的要求，包括甲方，乙方以及监理单位的工作人员。

在实际的工程中，往往不是这样的，很多的工作人员都在专业方面是不合格的，并没有掌握相关的专业知识，更不用说在工程施工中应该注意的安全事项。

另外，对于乙方的管理层领导来说，也会缺少处理突发事件的应急能力，同时，对一些在工作中出现的一些技术性问题也不能很好的及时的解决，从而造成市政施工的安全问题。

三、提高建筑工程项目风险管理的措施(一) 开展建筑工程项目风险管理会议建筑工程的施工中，存在很多风险管理隐患及安全问题，很多时候是由于很多工作人员的风险意识不高，导致了一些原本可以避免的风险隐患没有及时发现。

因此，要想提高工程施工的风险控制性能，就要做好风险意识的教育工作。

积极开展市政工程的风险控制会议，教育工程施工人员时刻牢记工程的风险控制，提高他们对于工程风险的防护意识的提升。

此外，在开展工程风险管理会议时，管理人员要积极提倡施工人员对施工过程中出现的问题及解决对策提供合理的建议，并对此进行讨论，总结施工中常见的风险问题。

还要在会议中强调施工安全管理规则的学习与完善，及时进行工程风险控制性能的管理更新，紧跟时代发展的需求。

(二) 提高建筑工程实施的风险管理建筑工程的施工是一项巨大的工程，经历时间之久，消耗工程材料之多，都是建筑工程需要管理的焦点。

在市政工程的施工过程中，要保证工程的各个环节所用到的材料具备一定的安全性能。

因此，在整个施工过程的各个环节中，要加强对工程施工用到的材料性能的检测，合理控制材料的风险性。

只有在建筑施工中对材料的质量安全进行监督、控制和管理，才能保证工程的施工过程中不会因材料问题出现风险威胁。

因此，在工程材料的购买到运输过程中，要严格检查材料的批次与材料的质量是否符合标准，确保材料性能。

(三)控制建筑工程项目风险建筑施工技术一定要根据实际要求不断进行改革与创新，切实把握工程的风险创新技术，引进先进的技术对工程的施工进行改善，同时，要加大对先进技术的引进与开发。

积极组织技术人员对先进的施工技术的学习，还要加大对先进的工程施工机械的引进，提高对市政工程施工过程中的技术的管理和控制，及时对存在弊端的施工技术进行改善，提高高强的施工技术的推广。

对于影响施工技术风险性能的技术进行淘汰，提高工程设计过程中，及时改善造成工程风险性能的部分的设计。

四、小结在建筑工程的相关事宜中，对于建筑工程的风险管理与控制是关于建设项目有效利用的主要控制环节。

对于工程建设项目建设中，风险控制是重要的经济支柱，一定要保证管理的有效运用。

本文根据以上的分析给出了几点建议，希望能够帮助有关人员的进行相关工程风险管理研究。

参考文献：[1]蒋国平.分析建筑工程施工项目风险管理[J].江西建材，2014，15.[2] 孙艺嘉，白璐.建筑工程施工项目风险管理浅析[J].科技风， 2013，15.[3] 陈纲. 建筑工程施工项目风险管理研究[J].中华民居(下旬刊)， 2014，10.建筑工程风险管理论文篇二建筑工程风险管理研究[摘要]随着我国建筑行业的不断发展，建筑产业已经成为国民经济的支柱，而建筑工程项目的特点决定了其是一个高风险产业，。

文章结合建筑工程风险管理的现状，而进行详细的分析。

[关键词]工程项目;风险;风险管理中图分类号：F840.681 文献标识码： A 文章编号：1009-914X(2014)17-0111-01我国市场经济日趋完善，建筑工程实施情况也成为衡量我国现代化建设水平的重要标准，虽然建筑行业蓬勃发展，但是部分建筑工程单位在施工质量监管方面还存在薄弱环节，影响了我国建筑工程施工质量整体水平的提高，导致质量与安全事故频发。

因此建筑企业需要重视施工的质量控制，提高从业人员的安全意识，通过科学有效的管理措施，保障建筑工程的施工质量。

我国目前推行的“旁站式”监理，在质量、造价、进度三方面控制与保证担保制度的保证内容有所交叉，但角度不同，前者侧重外在的技术标准的检验、监督;后者主要从经济责任的制约上去考虑，调动施工单位内在因素，自觉履约，避免赔偿。

在风险众生的环境中，施工企业如何规避风险，必须首先解决好“防”的问题。

一是风险意识要提高。

在市场经济条件下，企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，分析风险，制定应对风险的有效措施，做到化解、控制风险，使企业在风险中稳步发展。

二是风险分析要超前。

规避风险首要的环节必须做好预测，把可能产生的风险分析透彻。

要成立专门的组织机构，分析风险的大小和危害程度，为实施风险决策提供比较可靠的依据。

三是风险决策要慎重。

为避免风险决策失误，要有可靠的依据支持风险决策，要充分征求方方面面的意见和建议。

四是合同签订要避害。

在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。

一个企业管理水平的高低，直接反映抵御风险能力的大小。

因此，强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减小风险造成的损失。

通过精细管理，改变粗放型管理方式。

大力开展标准化作业，坚持动态管理，把每道工序、每个部位都做成“精品”，真正实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标，规避对业主承诺的质量风险。

工程保险是财产保险的引申和发展。

在工程保险发源最早的英国，皇家建筑师学会制定的承建土木工程以外的建筑合同条款也有规定承包人需要办理保险的规定。

这种带有国际惯例性质的规定，促进了工程保险更快的发展。

企业在市场上的竞争能力越强，其防范风险、控制风险、化解风险、规避风险的能力就越强。

而企业竞争能力的强弱，关键取决于核心竞争力，它对企业而言，既是核心生命力，又是企业综合实力的反映。

在培育、建立核心技术时，一要在企业上下形成共识，将培育核心技术列入企业发展战略;二要结合企业自身的技术优势和特长，选准核心技术的培育对象和目标，使之不断得到巩固和升华;三要在全面分析建筑市场发展趋势的基础上，寻找适合自身发展的未来商机。

建立现代企业制度是一项长期而艰巨的任务，要通过制度创新，使企业的管理水平和综合实力真正跃上一个新的台阶，把企业做优做强。

一是加快改制步伐，规范公司运作行为。

充分发挥董事会的决策作用，建立董事会议事规则，确保公司规范、健康运行。

二是强化资本经营，实现资本有效增值。

通过实行生产经营、资本经营并举，互相补充，以规避单一经营的风险。

三是坚持强强联合，壮大企业经营能力。

利用国外建筑承包商的资金、管理优势，进行多领域、多项目的联合，改变“单打独斗、难成气候”的局面，增强企业抗风险的能力。

四是优化组织结构，完善企业管理体制。

组织结构的调整是制度创新的核心内容。

通过合理配置企业内部各种要素，发挥其最大效能，合力抵抗各种风险。

任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，应列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。

风险对策是在风险识别、分析完成后要根据具体情况采取相应对策，以减少损失，增加收益。

一般来说风险的对策有：风险降低;风险回避;风险转移。