现代汽车售后服务

现代汽车售后服务
现代汽车售后服务

中国现代的汽车售后服务业经营管理新理念笛威欧亚汽车维修网

摘要:加入WTO后,中国汽车售后服务业所面临的市场环境发生了巨大的变化,相应于市场环境的变化,汽车售后服务业也具有了她新的特征。与此同时,汽车售后服务业也出现三位一体、四位一体、社区连锁等多种经营模式,然而每种经营模式都在逐步走向同一种经营理念——顾客满意经营理念。

关键字:环境新特征模式新理念

中国已加入WTO,汽车服务业大门敞开。外国商品,劳动力,汽车,涌进中国,大批的汽车制造商、服务商来中国投资,中国汽车业已走向全球化,一场前所未有的机遇和全球竞争的风暴已经来临。

新经济时期,汽车已成为新一代的领航产品,国外发达国家的特征表明,汽车利润的主要来源不是制造,不是整车销售,而是售后服务。汽车利润中心已从造车、售车,转为售后服务。从汽车的前市场转为汽车的后市场。

加入WTO,以汽车制造厂为品牌的三位一体、四位一体的模式,在中国迅速扩张,被炒得沸沸扬扬,开创了中国汽车服务业的崭新局面。中国的汽车售后服务业面临着全新的市场环境,在这个环境下决定了她具有了新的特征,市场环境和汽车售后服务业自身特征的变化导致企业经营模式和理念的革新!

一、加入WTO后中国汽车售后服务业面临全新的市场环境

中国汽车维修协会康文仲会长在2001年笛威欧亚年会上指出:“我国的汽车维修业经过近百年特别是改革开放20多年的奋斗,无论在数量上还是在品质上都获得了空前的大发展。一个相对独立的、技术资金密集的、有巨大发展空间的和广阔市场的,技术服务型的全新行业已经展现在国人和世人面前。”

1.入世后汽车消费环境的变化

加入WTO以后,汽车消费迅猛崛起,汽车销售量呈30%的速度高速增长,出现了爆发性的“井喷”行情。经济发达地区的轿车卖“疯”了,新车供不应求;出现了凡是轿车就好卖,凡是买车就要先定车的汽车发展史上前所未有的现象。汽车新品牌层出不穷,技术含量越来越高,更新周期越来越短,平均不到10 天就有一款新车落地,一年有30多个品种的新轿车诞生,令消费者眼花缭乱。

随着入世后进口汽车关税的下调和国内市场激烈的竞争,国产汽车价格被降得死去活来;3.98 万元的“长安新星”、25.98万元广本新雅阁、22.9万元别克君威,猎豹2002年底一次降价竟达五万元。伴随着价格战,汽车售后的服务战,也打“响”了,各种品牌的经销商、服务商纷纷为消费者提供各种增值服务;一汽大众的“管家式”服务,上海大众的“卖产品、更卖服务”,广本的“八位一体”的服务,风神公司的“一站式的服务”,南京菲亚特公司推出的“家人般的服务、客户关怀中心”……。

随着激烈竞争的开始,车主投诉“战火”也此起彼伏,对汽车售后服务企业的一些新的政策、法规都即将出台。要从法律、法规上来规范汽车售后服务业的市场。

汽车销售与服务一体化的“4S”经营模式炒得火爆;整车厂的三位一体(3S)、四位一体(4S)特许系统——即以汽车产品为品牌的集整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈为一体的特约维修中心,已成为汽车售后服务市场的主导经营模式。俗称汽车领域“沃尔玛”,已成为新经济的盈利点。同时,汽车服务领域的另一种社区化的汽车快修连锁经营模式(麦当劳、肯得鸡、便利店式)也如雨后春笋般的悄然兴起。

家庭轿车元年来到了,汽车进入了寻常百姓家,我国汽车行业已进入了快速发展时期。汽车消费带动了汽车服务,我国的汽车服务业成为新时期的一个崭新的“黄金”行业,展现在国人面前。

2.汽车售后服务业面对的高新技术环境

当代汽车进入了智能化控制的新阶段,汽车已是集先进的计算机技术,光纤传导技术、新材料技术为一体的高科技的结晶,被称为四个轮子的计算机。

汽车检测诊断技术经历了经验诊断、科学诊断,现全面进入第三代智能化的诊断时代。

汽车维修技术从传统的解体维修、等级维修进入现代维修的不解体维护、视情维修、定

期检测。汽车维修企业开业新国标即将出台,检测仪器已成为重要的开业标准。保养维护已成为维修的主要形式,仪器汽车维修已从过去封闭式的自我服务型转变为社会化开放经营型。汽车售后服务的盈利点已不在是维修,而在日常的维护和保养以及相关的服务项目,他们占到整个汽车寿命周期利润的80%以上。

3.汽车售后服务面对全新的客户环境

汽车服务业迎来了一大批新的消费者,中国最大的、最有能力的消费群体,有车一族正在迅速崛起。2000多万辆汽车保有量,3000多万个驾驶员,每年成30%的增长率,形成一个持续高增长的客户群。汽车消费者的“衣、食、住、行”形成一个巨大的消费市场。

汽车消费已从国有、公有理性消费时代进入了个人家庭情感消费的时代。有车一族中,高文化、高层次、高素质的知识型客户越来越多,工薪阶层的比重越来越大。女性车主在迅速扩大(北京市的女性车主占到四分之一以上),“网民”和车主出现了极大的重合度。(北京的私家车主中有80%的人使用过互连网、34%的人平均每周上网时间超过10小时,有43%的人表示用互连网查询过有关汽车方面的资料)知识型车主的消费需求,消费构成,消费习性同传统车主有明显不同,他们的情感需求,精神需求越来越显得重要。

汽车进入家庭,私家车客户越来越多,新增私家车主已达到60%以上。消费结构发生了重大变化,一家三口的客户越来越多,开车的不懂修车的越来越多,给售后服务提供了广阔的空间。

汽车消费的档次越来越高,车主对售后服务产品的选择意识、价格意识、法律意识、自我保护意识越来越强。汽车售后服务所支付的诉讼费用越来越高。

4.汽车售后服务面对全新的人才环境

高新技术含量的汽车、知识型的客户群、激烈的市场竞争迫切需要汽车售后服务有一大批的有文化、有专业、懂电脑、熟仪器、会英文、还要有一定实践经验的汽车医生;汽车护士和汽车护工的技术人才。同时还需要有一批懂得市场营销、公共关系、客户心理学、员工心理学、生产工艺学、财务管理、人力资源管理、物流管理等综合经营管理的职业经理的人才。没有这样的人才基础汽车售后服务企业就没有办法发展。

我国汽车售后服务领域大部分是传统就业人员,他们的观念陈旧、技术落后、素质较低。已不能适应汽车维修服务的发展,急需进行观念更新、知识和技能的更新。

人才的需求量大而且严重的短缺,供求的矛盾、跳槽的现象制约了汽车服务业的发展。

人才培训的市场、环境、途径也发生了重大变化。从传统的师傅带徒弟的封闭式单一手段转变为开放型、立体式、多种形式的培训。国家、企业、民间、个人一起办学。各类汽车的医生班、护士班、最快速的将汽车新技术、管理新知识传播给服务企业的员工,特别是最近出现的网校和网上技术交流,已用最低的成本、最快的速度,实现零距离的技术更新,管理知识更新。许多整车厂的维修企业将培训作为提供给员工的最大福利,并将人力资源培训、信息化管理交给社会资源来做,实行“外包”使企业短期内发生了巨大的变化,适应了汽车

销售量的迅猛增长。

5.汽车售后服务面对全新的竞争环境

传统汽车售后服务的竞争仅仅是技术、质量、价格的竞争,现代汽车售后服务的竞争是在市场经济条件下的竞争。是技术、质量、价格、资金、信息、人才到品牌和企业文化的全方位、广角度的企业综合实力的较量。

金融资本介入了汽车制造和服务业,使企业的发展走进了高速公路,民营资本进入了汽车业,使这个行业的竞争更加精彩。

二、市场维修服务经营模式的变化和发展趋势

1.4S经营模式

汽车销售与服务一体化的“4S”经营模式——即以汽车产品为品牌的集整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈为一体的销售服务一体化经营模式,它是一种特许经营,已成为汽车售后服务市场领导潮流的经营模式。俗称汽车领域“沃尔玛”,已成为新时期经济的盈利点。随着汽车召回制度的出台,汽车的4S将会变成5S 的服务。

由于我国的汽车业已发展成为一个高新技术含量丰富,技术资金密集的高附加值的崭新行业,行业利润率高,吸引了大批的新的投资者。新起的4S店、70%以上的是房地厂商、

金融证卷商和汽车销售商、汽车配件商所投资。

4S经营模式标志着大资本进军了我国汽车服务业,它促进了我国传统维修业的转型。她具有一下基本特征:

(1)资源最迅速最优化组合;

(2)规模化、智慧型经营方式;

(3)制造厂品牌支持、技术支持;

(4)制造厂配件支持、广告支持;

(5)良好的外部形象;

(6)科学规范的管理;

(7)高附加值经营:保险、拯救、旧车交易、附加消费。

四位一体(4S)它是一种品牌经营形式,经销商可以获得三种利润来源——销售利润、投资利润、服务利润。

4S的运营方针是通过售后服务的利润来维持日常性费用,通过新车销售获取利润;新车销售收益是一次性的,售后服务收益是长期稳定增长的,售后服务随用户车辆的整个使用周期,使4S店获得更大的收益。

从投资商分析,新起的4S店、70%以上的是房地厂商、金融证卷商、汽车销售商、汽车配件商所投资,这说明金融资本已开始在汽车服务业与企业资本相结合,大资本已开始进军汽车服务业。使行业的发展走进了高速公路,使企业的竞争更加精彩。维修商可以通过整车品牌最快速的获得新客户资源,延长企业的生命周期,同时还可以通过服务获得配件、保险、旧车交易等多项附加收入。

4S店有单一品牌的和多品牌的两种模式:单一品牌的4S店分为A级店、B级店、C 级店。为了保证品牌的专一型,店内不允许销售其它品牌的车和维修其它品牌的车。这种模式适用于高档品牌的汽车,由于建店的投资大,整车厂对年度车辆销售量有严格的规定,配件供应有配额,厂房设计有标准,销售有区域,服务要上档次,人员素质要求高,因此企业投资的风险很大;多品牌的综合性的汽车交易市场这种模式允许多个品牌的车在一个展厅里销售,在一个企业里维修,这种模式适用中低档品牌的轿车运营操作。在保证专业化维修的情况下,企业厂房、场地空间的利用率和人员、设备的使用率大大提高,它减少了资源的浪费,降低了企业投资的风险。多品牌经营满足了客户多样化消费需求和服务期望值需求。这种汽车经销商集约式的营销方式,符合目前中国消费者的消费心理。

最近的一次全国汽车消费市场现状网上调查结果表明,消费者最欢迎的销售模式是汽车交易市场,60%的受访者愿意在汽车交易市场内购车,20%的受访者愿意选择在汽车交易

汽车售后服务体系的管理规范

目录 目录 (1) 前言 (1) 概述 (2) 1目的 (2) 2责任 (2) 3手册使用方法 (2) 4本手册缩略语 (2) 5解释权 (3) 一.售后服务宗旨 (4) 1售后服务品牌:Excellent Service-卓越服务 (4) 2售后服务LOGO (4) 3售后服务目标 (4) 4售后服务网络建设 (4) 二.人员结构、职责及治理 (5) 1服务体系组织结构 (5) 2工作职责 (5) 3任职条件 (8) 4资格认证、上岗要求及人员治理 (10)

5辅助工具 (11) 三.形象、环境、设施及工具设备 (12) 1各功能区要求 (12) 2工具、资料与设备 (13) 3辅助工具 (13) 四.服务流程 (15) 1销售—服务流程 (15) 2服务流程 (15) 3预约 (16) 4接待(服务顾问) (18) 5维修 (21) 6质检(质量操纵) (23) 7交付 (23) 8回访 (25) 9辅助工具 (26) 五.客户投诉治理 (27) 1投诉处理流程 (27) 2投诉处理原则 (28) 3特不讲明 (28)

六.技术支持与治理 (29) 1技术支持手段 (29) 2质量操纵治理 (29) 3技术手册资料治理 (29) 4辅助工具 (30) 七.保修及索赔 (31) 1首次免费强制保养 (31) 2索赔流程 (31) 3保修及索赔规定 (32) 4辅助工具 (34) 八.配件运营 (35) 1名词解释 (35) 2配件库存及保证金 (35) 3配件订购 (35) 4配件接收及入库 (37) 5配件发料 (38) 6配件日常治理 (39) 7盘库 (39) 8配件索赔 (40)

汽车售后部岗位职责

上海通隆汽车销售服务公司 这是我们公司品牌要看你是什么品牌的车了,不一样的职责与权限: ① 坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令,遵守法律、法规,正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策; ② 按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排,检查各部责任人的目标落实情况,并及时组织实施。负责公司的财务工作制度; ③ 直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作; ④ 定期召开经理办公会议,共同制定年度生产经营计划,并审议制定重大决策,负责公司内文件的审批; ⑤ 负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审,并向董事会报告; ⑥ 负责公司所需资源的配备; ⑦ 有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等; ⑧ 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; ⑨ 拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章; ⑩ 关心职工生活,确保生产和人员的安全,同时,抓好公司的安全、保卫工作; ⑾ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; ⑿ 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; ⒀ 公司章程和董事会授予的其它职权. 售后服务部经理职责 1、在公司总经理的直接领导下,全面组织领导售后服务部的经营管理,工作对总经理负责,认真贯彻执行公司 对售后工作制订的各项决议和经营方针,贯彻执行公司的各项规章制度,组织完成本部门工作标准规定的各项工作。 2、车间工作计划的拟订、组织和具体实施,对生产设备及设施进行定期组织检查、维护,确定下属主管的分工 及职责,全面掌握生产、经营、运作情况,合理调配人力、物力,努力完成生产、经营指标和工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益。 3、按照公司的发展目标,协助总经理编制公司的发展计划,发展战略和年度各项经营指标,拟定售后服务部的 员工劳动工资、奖金、利润、分配方案。 4、可建议调整售后部的组织机构、人员编制、员工的考核、员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职;定期做好员 工的安全知识、安全驾驶、技术操作技能、业务知识的培训计划和实施。 5、配合拟定公司的维修价格和处理事故纠纷的权限,并会同人事行政部有关人员协助解决;抓好安全生产,搞 好环境保护努力创建一流的公司品牌、一流的公司形象。 6、要对生产的组织协调与计划完成负责,要对因组织管理不当而影响生产质量与生产效率或出现生产事故负 责。 7、每月定期向总经理汇报工作和上交各种反映经营情况的报表。

汽车营销 --课程标准 (1)

《汽车营销学》课程标准

廊坊职业技术学院 汽车工程系 《汽车营销学》课程标准 课程编码:030264 课程性质:专业核心课 学分:4 计划学时:64 适用专业:汽车技术服务与营销 本专业培养拥护党的基本路线,适应社会主义市场经济需要,德、智、体、美全面发展,面向生产、建设、管理、服务第一线,牢固掌握汽车技术服务与营销及相关专业相应职业岗位(群)所需的基础知识和专业技能,并具有较强综合实践能力的技术技能人才。 1.前言 课程定位 《汽车营销学》一门研究汽车企业市场基本规律的学科,是汽车技术服务与营销专业的一门理论性较强的专业核心课。本课程是针对汽车销售顾问岗位设置的,在汽车技术服务与营销专业的人才培养计划中具有核心地位。 通过讲授加实训的教学模式来设置本课程,使学生能够识记汽车市场的特点,汽车市场营销一般观念和发展趋势、汽车市场营销环境的特点和分析方法、消费者购买

行为、市场调研、营销策略的制定、营销活动策划的相关理论知识,从而提高学生对汽车市场的认识和综合分析能力,使学生能够掌握策划和开展汽车市场营销活动的实际技能,为日后从事相关岗位工作打下坚实基础。 本课程开设在第四学期,是在学生学完《汽车概论》、《汽车服务礼仪》、《汽车维修企业管理》、《汽车消费者行为与心理学》的基础上开设的。前导课程的学习使同学们对各大汽车品牌、汽车公司、汽车维修企业的管理模式、管理理念、管理特点、管理内容以及管理方法有了比较深入的了解。培养了同学们利用案例的分析,利用所学知识,发现和找到解决企业管理问题的思路的能力。为后续的汽车营销实训、华汽特色实训和顶岗实习奠定基础,使学到的知识得以更好的运用,技能更好地发挥。 本课程的主要工作任务目标为培养学生们具有分析汽车市场营销活动及因素的能力、具有为汽车企业及4S店设计并制作营销策略的能力、具有为企业策划营销活动的能力。为之后的实习实训和工作打下坚实的基础。 设计思路 课程设置的总体思路 本课程在设计思路上以企业对人才的需求标准为标准,现代汽车企业最需要高素质技术技能型人才,尤其是汽车行业,既要熟练掌握各项修理技术,又要求具有营销策划、管理沟通、与人协作的能力。所以本课程建立以情境任务为导向的课程体系构架,以完成一个情境任务为课程目标,在完成任务的过程中更好的把握理论知识,学以致用,同时提升学生分析市场营销过程当中出现的问题的能力,锻炼与人沟通,清晰表达观点的能力。本课程对汽车市场营销的基本原理和相关知识做基本讲解,更注重的是通过采用大量的案例分析的方式帮助学生认识掌握汽车营销知识,并在任务驱动中通过小组讨论及情境演练,使学生们熟知汽车市场营销的过程,并具备策划和组织市场营销活动的能力。 课程设置的依据 汽车技术服务与营销专业的核心岗位之一为汽车销售顾问,《汽车营销学》这门课程就是针对这个核心岗位开设的,是本专业的核心课程。

汽车企业售后服务存在的问题及对策研究

1 引言 在成熟的汽车市场,传统的赢利模式早己完成了向售后服务业的转移,以丰田汽车公司为例,它在全球拥有7300多家服务网点,雇佣将近10万名职工,是从事制造员工的两倍以上。来自世界前十名汽车公司的利润分析也显示,60%的利润是服务过程中产生的。在经济角度上,专家早己认可汽车售后服务业的创造效应,持续的高增长率,使得汽车售后服务业对其他产业的增长有直接和间接的诱发作用,从而带动整个产业结构的良性循环。 因此,我们有必要研究中国汽车售后服务业发展的现状,借鉴国外汽车售后服务业发展的成功经验,以寻求提高中国汽车售后服务业的发展水平与改善汽车售后服务企业管理绩效之对策。随着保险市场的逐步开放,特别是加入世贸组织以后,对国内汽车保险市场既会产生积极影响,创造许多新的机遇,也会有许多不利因素,带来客观挑战。 2 汽车售后服务概论 2.1 汽车售后服务的内涵 “汽车售后服务”是指消费者自购车之日起至若干年后报废之日止,期间若干年之内在该车上所有花费所引起的商机,包括维修保养、汽车美容、车内装饰(或改装)、金融服务、事故保险、索赔咨询、旧车转让、废车回收、事故救援、市场调查与信息反馈等内容。 按照美国汽车售后业协会的定义,“汽车售后市场”是指“汽车在售出之后维修和保养所使用的零配件和服务”,其涉及的企业主要包括汽车零配件的制造商、汽车零配件的销售商和汽车修理服务商三大类企业。 2.2 汽车售后服务业的特点 1、涉及范围广泛,产业链较复杂。汽车的消费不同于其他商品,一旦消费者购买了汽车,就需要定期的加油、保养、保险、维修以及缴纳各种费用,直至汽车报废、解体,其消费支出是以连续甚至持续支付的,因此对应于汽车消费的这个特点,汽车售后服务业涉及的范围相当广泛,其产业链也远较其它产业复杂。 2、重复使用与多次出售并举。在汽车业的利润构成中,汽车售后服务业己超越汽车制造业,成为汽车产业利润的主要来源。这固然与消费者对汽车售后服务业需求

汽车维护与保养课程标准-28课时

汽车维护与保养 课程标准

一、课程定位 《汽车维护与保养》课程是汽车检测与维修技术、汽车技术服务与营销、汽车应用电子技术专业的专业课程之一,在培养学生职业能力和职业素养成方面占重要地位。本课程以培养汽车常规维护职业能力为重点,主要是培养学生的职业岗位基本技能,并为进一步培养学生的职业岗位综合能力和关键能力奠定坚实基础。通过真实任务驱动的教学活动,使学生具备汽车维护的技能,初步形成一定的学习能力和实践能力,培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的品质,以及环保节能和安全意识。 二、课程教学目标 总体目标: 汽车维护与保养是汽车机电维修工在职业成长的初期和中期阶段在汽车维修企业需从事的基本工作之一。本课程是汽车机电维修人员根据服务顾问或车间调度提供的维修工单,在汽车机电维修车间,在规定工时内以经济的方式借助维护作业工单独立或合作完成。 学生在教师指导下或借助维修手册等资料,制定汽车维护作业计划,并实施和检查反馈。在维护操作过程中能完成对所做维护工作的陈述、能对维护操作过程中出现的增项内容及时对服务顾问进行反馈、能对所完成维护操作中车辆的检查结果进行分析、能对检查不合格的项目进行调整或换件处理、能对专用检测仪器的正确操作、就维护作业进度与车间调度进行工作沟通,将完成维护操作的车辆及维护作业工单交由车间质检。能正确填写维护作业工单,遵守 5S 工作要求及安全规程要求。 (一) 基本素质教育目标 1.具备与客户沟通和协商的能力。

2.具有团队精神和协作精神。 3.具有良好的心理素质和克服困难的能力。 4.具备较强的质量意识、安全意识、环保意识、客户意识和法律 意识。 5.具有较强的事业心、高度的责任感,能按时高效完成工作任务。 6.具有诚信、敬业、刻苦耐劳,科学、严谨的工作态度。 7.具有环保意识。 (二)知识教学目标 1.系统掌握汽车日常维护及新车交付基础知识。 2.系统掌握汽车维护作业安全规范。 3.掌握车辆5000km保养作业知识。 4.掌握车辆20000km保养作业知识。 5.掌握车辆40000km保养作业知识。 (三)职业能力培养目标 1.具备查询查询车辆信息,初步判断车辆技术状况的能力。 2.根据车辆状况制定维护工作计划的能力。 3.具备车辆整车全面维护能力。 4.具备车辆维护质量检查能力。 三、课程内容标准 学习单元一:绪论 学习单元二:汽车日常维护及车辆交付 1.教学学时:4学时 2.知识点:车辆信息、汽车系统功能操作及车载工具、整车日常维护内容、用车安全常识、汽车维护费用解释。 3.要点和难点:整车日常维护内容。

汽车4s店售后服务工作流程和规范

汽车4s店售后服务工作流程和规范(1) 汽车4S店管理中,售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此,制定本制度。 (一)售后服务工作由业务部负责完成。 (二)售后服务工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见"客户档案基本资料表")。 2、根据客户档案资料,研究客户的需求 业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出"下一次"服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务 业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务: (1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见; (2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳; (3)告之相关的汽车运用知识和注意事项; (4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容; (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚; (6)咨询服务; (7)走访客户 售后服务管理制度 (三)售后服务工作规定 1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员--跟踪业务员负责完成。

汽车售后服务体系的管理规范(doc 66页)

汽车售后服务体系的管理规范(doc 66页) 部门: xxx 时间: xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

目录 目录 (2) 前言 (1) 概述 (2) 1 目的 (2) 2 责任 (2) 3 手册使用方法 (2) 4 本手册缩略语 (2) 5 解释权 (3) 一.售后服务宗旨 (4) 1 售后服务品牌:Excellent Service-卓越服务 (4) 2 售后服务LOGO (4) 3 售后服务目标 (4) 4 售后服务网络建设 (4) 二.人员结构、职责及管理 (5) 1 服务体系组织结构 (5) 2 工作职责 (5) 3 任职条件 (8) 4 资格认证、上岗要求及人员管理 (10) 5 辅助工具 (11) 三.形象、环境、设施及工具设备 (12) 1 各功能区要求 (12) 2 工具、资料与设备 (13) 3 辅助工具 (13) 四.服务流程 (15) 1 销售—服务流程 (15) 2 服务流程 (15) 3 预约 (16) 4 接待(服务顾问) (18) 5 维修 (22) 6 质检(质量控制) (24) 7 交付 (25) 8 回访 (26) 9 辅助工具 (27) 五.客户投诉管理 (29) 1 投诉处理流程 (29) 2 投诉处理原则 (30) 3 特别说明 (30) 六.技术支持与管理 (31) 1 技术支持手段 (31) 2 质量控制管理 (31) 3 技术手册资料管理 (31) 4 辅助工具 (32) 七.保修及索赔 (33)

1 首次免费强制保养 (33) 2 索赔流程 (33) 3 保修及索赔规定 (34) 4 辅助工具 (36) 八.配件运营 (37) 1 名词解释 (37) 2 配件库存及保证金 (37) 3 配件订购 (37) 4 配件接收及入库 (39) 5 配件发料 (40) 6 配件日常管理 (41) 7 盘库 (41) 8 配件索赔 (42) 9 其他 (44) 10 辅助工具 (44) 九.培训 (45) 1 目的 (45) 2 内容 (45) 3 流程 (46) 4 规范 (46) 十.日常工作规范 (47) (一)客户管理 (47) (二)人员日常工作规范 (50) (三)环境、设施及工具设备管理规范 (54) (四)售后服务专用邮箱的管理规范 (55) (五)起亚汽车售后服务车管理规范 (55) (六)24小时服务热线管理规范 (57) (七)外出救援规范 (57) 十一.信息反馈 (60) 1 总则 (60) 2 规范 (60) 3 日常信息反馈内容 (61) 4 辅助工具 (61) 十二.经营分析工具 (62) 1 财务分析常用术语和概念 (62) 2 维修能力分析常用术语和概念 (63) 3 辅助工具 (66) 十三.考核与奖惩 (67) 1 售后服务考核 (67) 2 奖惩方法 (67) 3 辅助工具 (67)

汽车售后服务顾问常识

汽车售后服务顾问常识 重庆韩通汽车销售有限公司 汽车售后服务顾问常识 第一、专业知识扎实。这是对一名汽车销售员最基本的要求,现在的消费者大部分都是比较理性,购车前都会货比三家,也会咨询很多专业的问题。如果连客户的问题都回答不了,你就是一名不合格的汽车销售员。所以,汽车基础知识相当重要的,其中包括销售的汽车品牌和车型,以及具体车型的销售卖点。要成为一个专业的、高效率的汽车销售员,应掌握以下方面的知识: 1) 品牌创建历史:特别是知名品牌的成长历史; 2) 汽车新名词:如ABS、EBD、EDS、GPS、全铝车身、蓝牙技术等,对一些追新的顾客,应该在新技术的诠释上超过竞争对手; 3) 世界汽车工业大事记:对一些影响汽车工业发展的跨时代的事件要知道其来龙去脉; 4) 世界汽车之最 5) 汽车贷款常识 6) 保险常识 7) 维修保养常识 8) 驾驶常识 9) 汽车消费心理方面的专业知识 10) 其他与汽车专业相关的知识只有全面深入地掌握了比竞争对手更多的产品专业知识,才有超越竞争对手、赢得销售成功的条件。 第二、自信。自信是销售员的基本素质,作为汽车销售人员,自信的态度决定了成功销售汽车的几率。而汽车销售员的信心是来源于扎实的专业知识和沟通技巧。当你具备扎实的专业知识,自信心自然也倍增。另外,要对自己所售的汽车品牌和车型有信心,才能用你的热情来感染客户,取得客户的信任。 第三、良好的心态。俗话说,心态决定一切。有什么样的心态就会有什么样的行动,有行动就有结果!作为汽车销售人员,心态是非常重要的一点。作为一名刚入行的汽车销售员,可能会碰到许多困难,甚至怀疑自己是否进错行业?要不要放弃呢?其实任何行业的销售员都是万事开头难的,只要你保持良好的心态,继续坚持下去,终会有所回报的。简单点来说:

现代汽车维修企业售后服务

售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此,制定本制度。 (一)售后服务工作由业务部负责完成。 (二)售后服务工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。 2、根据客户档案资料,研究客户的需求 业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务 业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务: (1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见; (2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳; (3)告之相关的汽车运用知识和注意事项; (4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容; (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚; (6)咨询服务; (7)走访客户 售后服务管理制度 (三)售后服务工作规定 1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投诉,一定要记录清楚,并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的,通话后要尽快加以研究,找出办法;仍不能解决的,要在两日内报告业务主管,请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户,一定要给客户一个满意的答复。 5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内,业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准,内容避免重复,要有针对性,仍要体现本公司对客户的真诚关心。 6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后,业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户,然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。 7、每一次跟踪服务电话,包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录,登记入表(附后),并将电话记录存于档案,将电话登记表归档保存。 8、每次发出的跟踪服务信函,包括通知、邀请函、答复函都要登记入表(附后),并归档保存。 (四)指定跟踪业务员不在岗时,由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。 (五)业务主管负责监督检查售后服务工作;并于每月对本部售后服务工作进行一次小结,每年末进行一次总结;小结、总结均以本部工作会形式进行,由业务主管提出小结或总结书面报告;并存档保存。 (六)本制度使用以下四张表格:“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登

《汽车维护与保养》课程标准

汽车制造与维修专业 《汽车维护与保养》课程标准 李游 【课程名称】汽车维护与保养 【适用专业】中等职业学校汽车制造与维修专业 【总学时】120学时 【课程性质】 本课程是汽车制造与维修专业技能模块中一门必修课程。通过本课程的学习,掌握汽车的基本组成、总体构造、各总成的连接关系及动力传递;各总成的拆卸、装配、调整的方法和步骤;能完成汽车一级维护、二级维护、汽车美容、汽车整车拆装等作业内容;具备从事汽车维护、整车拆装等工作岗位的职业基本技能。 【岗位任务及课程目标】 1、岗位任务分析 根据汽车机电维修有关职业能力的要求,本门课程主要承担汽车拆装与维护基本知识与技能的学习,并达到获取“中级汽车维修证”考证的基本要求,使学生毕业后能熟练从事汽车维修方面有关机电维修工作岗位工作。 2、职业知识目标 (1)掌握汽车维护保养的内容、方法、技术要求。 (2)熟悉汽车的总体构造、各总成的连接关系及动力传递。 (3)掌握各总成的拆卸、装配、调整的方法和步骤。 3、职业技能目标 (1)能正确使用汽车维修设备、常用工具、专用工具、检测仪器、仪表。 (2)具备对汽车进行一级保养、二级保养的作业技能。 (3)掌握汽车整车拆装、调整操作技能。 4、职业素质目标 (1)培养爱岗敬业、诚实守信、服务于民的良好职业道德。

(2)强化安全意识、质量意识、养成规范化操作的职业习惯。【课程逻辑结构图】 【课程内容和要求】

【教学评价】 1、改革考核手段和方法,采用过程考核和综合考核相结合的考核方法,过程考核由项目负责教 师在项目教学中进行,综合考核在课程结束后统一组织考核。考核配分如下: 2、过程考核根据学生回答问题、学生作业、平时测验、技能竞赛、出勤等,综合评价学生成绩。 3、应注重学生动手能力和实践中分析问题、解决问题能力的考核,对在学习和应用上有创新的学生应特别给予鼓励,全面综合评价学生能力。

《汽车售后服务实训》课程标准

《S2汽车售后服务实训》课程标准 课程编码: QF1008S 课程类别:实践课 适用专业:汽车技术服务与营销授课单位:汽车团队 学分: 4 周数:4周编写执笔人及编写日期:陈安柱 2012.8 审定负责人及审定日期: 1. 课程性质和任务 本课程是对相关的专业平台课的综合检验,学生在完成汽车技术服务与营销专业、汽车电子专业相关理论课及实践课的基础上学习本课程。根据提高学生综合素质的基本目的,本课程以提高学生的动手能力即操作技能为主。以汽车维修专业基础性知识和技能考核为主要出发点和归宿。根据国家职业标准《汽车维修检验工》(中级)要求,在规定的教学时数内对学生进行考证前针对性强化培训,并组织学生参加国家组织的职业技能鉴定。完成本课程并考核合格,取得国家颁发的汽车维修检验工职业资格证书。本课程要求学生根据技能鉴定试题的要求和规定进行实际操作的考核,展示其掌握的基本技能和解决实际问题的能力。 2. 课程教学目标 根据汽车维修检验工国家职业标准及中华人民共和国职业鉴定规范的要求,并结合省市技能鉴定指导中心制定的具体考核内容,本课程的内容由汽车维修、汽车故障判断与排除和相关技能三部分组成,具体要求如下: (1)能独立对汽车零件检验分类和互换代用。 (2)能独立完成发动机和底盘各总成的解体、清洗、检测组装和调试工作。(3)能独立完成发动机、变速器、主减速器等总成竣工验收工作。 (4)能独立判断、排除汽车异响和油电路综合故障。 (5)独立运用测试仪具判断汽车技术状况和故障。 (6)独立绘制简单零件草图及改制维修工夹具。 3. 授课内容及学时安排

4.教学内容与要求 4.1实训课题一安全文明生产教育(2学时) (1)教学内容: 汽车维修考证实训文明生产和安全操作技术及操作规程。 (2)教学要求: 掌握:汽车维修考证实训文明生产和安全操作技术及操作规程。 4.2实训课题二汽车零件检测分类(4学时) (1)教学内容: 阅读较复杂的汽车零件图。运用公差配合与技术测量的有关知识检测发动机、底盘各总成的基础零件 汽车零件检测、分类 分析典型零部件的损坏原因 (2)教学要求: 掌握:金属材料及热处理的相关知识;较复杂的汽车零件图阅读方法;汽车零件检测、分类方法,会分析典型零部件的损坏原因。 4.3实训课题三汽车机械总成部件的检修(16学时) (1)教学内容:

汽车轮胎售后服务协议标准版

轮胎售后服务协议 甲方: 乙方: 为切实保证乙方产品质量,更好地为甲方提供及时、周到、满意的售后服务,拓展甲乙双方产品市场,甲乙双方本着“质量第一、用户至上”的原则,经充分、友好协商,达成本服务协议。 第一条依据 1.1.《中华人民共和国消费者权益保护法》 1.2.《中华人民共和国产品质量法》 1.3.国家质量监督检验检疫总局发布的有关轮胎方面的中华人民共和国国家标准 GB 9744载重汽车轮胎 GB /T 2977载重汽车轮胎规格、尺寸、气压与负荷 GB/T1190工程机械轮胎技术要求 GB/T2980工程机械轮胎规格、尺寸、气压与负荷 GB7036.1充气轮胎内胎第1部分:汽车轮胎内胎 GB /T9768 轮胎使用和保养规程 1.4.中华人民共和国原化学工业部发布的中华人民共和国化工行业标准 HG/T2177轮胎外观质量 1.5.国家橡胶轮胎质量监督检验中心和中国橡胶工业协会轮胎分会 汽车轮胎理赔工作管理办法 SBT 10468.2—2008轮胎经销企业经营规范理赔要求 第二条质量保证 乙方承诺向甲方提供符合双方在合同(或协议)中(编号:)约定

的质量标准的产品,以满足甲方生产及售后服务需要。 第三条服务期限 3.1.以甲乙双方在合同(或协议)中(编号:)所注“三包” 期限为准,没有约定的,以甲方向用户交机之日起满个月或工作时间满小 时,以先到期限者为准。 3.2.超过以上所述期限,乙方将视情况,仍可按《汽车轮胎理赔工作管理办法》(含《轮 胎理赔标准》或《载重子午胎理赔手册》)鉴定并处理。 第四条不属乙方责任 经甲方判定产品问题属于下列任意一项时,乙方可不必赔偿。 4.1.甲方的最终用户因使用不当或随意修补乙方产品而造成的问题。 4.2.甲方保管不善造成的问题。 4.3.因不可抗拒力造成的产品故障。 第五条乙方服务承诺 5.1.乙方接到甲方书面信息,应在1个工作日内与用户联系,72小时内到现场或与用户 约定处理时间,5天内处理完毕;对经鉴定属产品制造质量责任,在理赔比例(磨 损费)上应充分考虑用户的利益(更换工时费等)。 5.2.甲方发出信息5天之后,没有收到乙方的处理结果,应及时通报乙方。乙方没有按 时服务到位,甲方为维护自己产品在用户中的信誉,有权按《汽车轮胎理赔工作管 理办法》、《SBT 10468.2—2008轮胎经销企业经营规范理赔要求含》,或者《轮 胎理赔标准》或《载重子午胎理赔手册》),对乙方轮胎质量问题做出三包处理。 5.3.乙方向甲方最终用户出具的《轮胎故障鉴定意见书》,需注明产品产生问题的原因; 如属用户责任,更应详细分析、尽力说服,指导用户正确使用与保养。 5.4.乙方应按规定时间将处理结果反馈至甲方服务部门予以备案。处理结果以用户签字

汽车售后服务现状分析word版本

我国汽车售后市场服务现状分析 目前我国汽车售后服务的经营模式有以下几类:4S店、养护快修连锁店、综合性修理厂、特约维修场、汽配城和路边店。主要采取第一种模式,售后市场呈现多种业态模式并存共生的局面。不同的模式有不同的客户群体,都有相应的优势和不足。 4S店和特约维修厂,配件管理最为规范,服务环境和维修质量有明显优势,但是价格偏高,主要满足3年之内新车和高档车用户的需求和大修用户的需求;养护快修连锁模式作为新兴的售后服务模式,近年来得到了高速发展,其业务集中在快修、保养和通用件的更换,主要满足消费者对便利性和专业性的要求。 汽车售后服务的优劣直接影响某品牌、以致某车型的销售情况,成为激烈竞争中的致胜关键。这对发展中的市场更为重要。本文阐释了售后服务的定义及其影响,并分析中国汽车市场售后服务普遍存在的问题,涵盖生产商、经销商、消费者和有关部门等方面。国家鼓励轿车进入家庭、中国加入WTO、进口汽车配额巨幅增加和关税大幅下调等利好消息,使各大汽车生产商对中国汽车市场蕴藏的巨大商机充满了信心。与此同时,汽车市场受经济收入水平提高和消费观念转变带动,销售形势日趋激烈,使造商和经销商获得了可观的利润。在利益的驱使下,生产商为了争夺市场和占有更大的市场份额,正不遗馀力的扩张销售网络。 如果对市场和消费者进行深入的调查、解,结合国际市场以往的经验并加以详细的分析,就不难发现在繁荣的背后潜在的危机,一旦出现就不可避免地对产品、品牌、企业造成极大的伤害和影响。这个危机的焦点就集中在售后服务。 国内汽车行业售后市场发展趋势 为什么说汽车后市场决定国内汽车行业的未来,主要观点如下:1、国内汽车行业正在由政府刺激下,政策性市场转入市场经济竞争性市场,刺激性政策退出,明示政府认为汽车产销发展过快,不用刺激性政策,国内汽车产销仍然会处于快速发展阶段。因此市场竞争将成为汽车行业发展的主要阶段。 2、国内汽车销售市场明显地呈现出,典型的中国式资源性市场,即取得授权,拿到批量汽车这一重要资源即可赚大钱,实现较高的收益,随着政策的调整,特别是市场竞争的加剧,以及各地方政府限行限量的舆论不断强化,国内汽车销售市场正在实现由资源型市场,转向竞争服务型市场,包括销售渠道、方式,购车用车观念、方式,以及

汽车维修业务接待课程标准

中等职业学校《汽车维修业务接待》课程 标准 一、概述 (一)课程性质 本课程是一门针对于“汽车维修业务接待顾问”岗位能力培养的一门核心课程。通过学习本课程,熟悉汽车维系业务接待流程和工作内容,掌握汽车维修业务接待专业知识,使学生全面了解汽车维修业务接待的服务理论和运作方式,跟好为自己岗位定位。 (二)课程基本理念 本课程以任务驱动为导向,模拟岗位真实情景,符合学生认知特点,通过行动导向教学培养学生各项能力,通过老师的引导、演示指导学生自主学习课程内容,完成相关任务。通过完成任务熟练掌握维修业务接待相关知识,通过情景模拟演练训练知识的运用能力,从而培养学生综合素质。 (三)课程设计思路 本课程内容以岗位能力为依据,对汽车维修业务接待顾问的岗位进行任务和职业能力分析,以工作流程为主线,以岗位核心能力为内容,确定了本课程的工作项目和任务内容。通过模拟工作情景,设计相关典型任务,引起学生对知识的渴求,让学生带着问题去学习、思考。为了完成相关任务,学生必须在老师的指导下学习相关知识,任务完成时,学生对相关知识也能较好掌握并运用。本课程建议课时为学时, 二、课程目标 通过任务驱动型的项目教学活动,在老师指导和自主学习下,使学生掌握以下专业能力、社会能力和方法能力。 1、专业能力 熟悉汽车维修业务接待顾问岗位的工作环境;熟悉汽车4S店或汽车维修企业组织结构,了解各部门的功用及工作程序;清楚维修业务接待工作流程;能对各种顾客进行准确分析,具备与客户交流沟通能力,能熟练运用礼仪规范进行维修业务接待,提高顾客满意度;具备汽车构造、汽车维修、汽车材料及零配件基础知识,能够向客户咨询车况,查询车辆技术档案,初步评定车辆维修技术状况;具有与汽车维修相关政策、法规,维修合同,机动车辆保险及索赔知识,能应对客户的查询或投诉; 2、社会能力

汽车售后服务顾问

汽车服务顾问 名词解释 是汽车维修时接待客户的汽车服务顾问,需要懂基本的汽车知识和常见的汽车故障,技术性的要求不是很高。接待过程比较灵活,要了解客户需求,及时洞察客户心理,要知道客户需要什么,希望你能为他做什么,在4S店实习三个月考核上岗。要认识自己在整个维修过程起到什么作用一般4S店都要求服务顾问能灵活接待,对客户要有亲和力,让客户信任你,这点对服务顾问很重要,一次服务是否成功关键在于此,然后就是熟练的学习掌握DMS系统,学习开单,预估,结算。其中要熟练掌握常用配件的价格以及安装工时,准确的报出估价,灵活沟通,让客户认可你的收费是一项灵活的过程。 汽车服务顾问的具体工作 1.服从企业总经理和执行经理的领导,严格执行企业的各项规章制度,并对自己所负责的工作承担相应责任。 2.负责受理客户提出的预约维修请求或向客户提出预约维修建议,经客户同意后,办理预约手续。 3.负责接待咨询业务的客户或前来企业送修车辆的客户,认真询问客户的来意与要求。 4.负责配合技术人员对送修车辆技术进行诊断,确定维修内容和大致期限。 5.负责维修报价,决定客户的进厂维修时间和预约维修费用。 6.负责与客户及车间维修人员办理维修车辆的交车手续。 7.负责维修业务的日常进度监督。 8.负责对维修增项意见的征询与处理。 9.负责将竣工车辆从维修车间接出,检查车辆外观技术状况及有关随车物品,通知客户提车,准备客户接车资料。 10.负责接待前来企业提车的客户,引导客户视检竣工车辆,向客户汇报维修情况,办理结算手续,恭送客户。 11.负责客户的咨询解答、电话回访与投诉处理。 12.负责企业的业务统计和业务档案管理。 服务顾问一般工作流程 各家4S店服务顾问的接车流程有些细微差别,但一般流程均差不多: 一、接待服务 1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。(2)准备好必要的表单、工具、材料。(3)环境维护及清洁。

汽车主机厂售后服务

汽车主机厂售后服务 对于广大车主而言,汽车售后是他们必然要接触到的一个环节。然而,广大用户接触的都是经销商的售后部门,那么主机厂的售后部门都有哪些组织,他们在忙些什么?对行业人士来说,后《品牌管理办法》时代,主机厂的售后部门应该要做哪些转变? 主机厂售后服务的核心一般包括以下几大块: 1.大区管理。主要负责一个品牌经销商网络大区售后服务项目的建设、管理,日常服务水平的监督和引导; 2.技术管理。负责整个经销商网络售后服务部门的技术支持,包括日常维修和保养的技术培训,也包括一些特殊零部件、大件保修判定。某些企业还建有专门售后服务培训中心,专门、定期的对经销商网络售后服务技术人员进行培训。还有些企业为经销商售后服务部门培养拔尖的技术专家,让他们成为售后服务一线的指导人员; 3.质量管理。这一团队负责整个售后的质量问题管理,包括收集和整理售后质量问题,与公司研发、生产、工艺团队协作,对产品质量进行优化整改,并向经销商售后部门发布整改信息; 4.客户关系管理。这个团队的人员主要负责终端用户的关系管理,负责把控各个渠道反馈而来的客户不满和投诉,监督经销商售后服务部门尽快解决用户用车、保养和维修中的问题; 5.服务营销管理。作为车主,想必都收到过企业组织的、全国性的特定时期的售后服务。比如现在临近年底,我们就在组织经销商为用户提供年终免费检查车辆的服务。服务营销管理团队要做的事情,就是制定售后服务团队除日常保养维修之外、针对用户的特别售后服务; 6.保修的管理和结算团队。这个团队主要负责整个售后服务的保修,负责与经销商进行结算,也负责和供应商进行索赔。汽车零部件在保修范围内出了问题,主机厂和经销商要对用户负责,而供应商则需要对主机厂负责。

汽车售后服务课程标准完整版

汽车售后服务课程标准 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

《汽车售后服务管理》课程教学标准课程建设负责人:朱新斌 联系电话:1_ 系(教研室)负责人:杨学斌 联系电话:___ 塔城地区乌苏职业技术学校 2017年2月23日

《汽车售后服务管理》课程标准 一课程名称:汽车售后服务管理 专业代码:051700 学制:三年维修电工实训课程标准执笔人:朱新斌 审核人:石丽芝定稿人:杨学斌 适用专业:汽车应用与维修 二.课程概述 2.1课程的性质 《汽车售后服务》课程是汽车技术服务与营销专业的专业必修课程。是获取汽车维修工技能证书必备的相关专业知识课程。 2.2课程的定位 《汽车售后服务》课程是学院汽车技术服务与营销专业的专业必修课。 本课程是汽车技术服务与营销专业的专业必修课程。通过本课程的学习,使学生熟识现代汽车服务涵盖的领域、汽车服务的方式与方法、汽车服务行业规范及汽车服务市场的运营模式。本课程着重培养和提高汽车服务行业管理人员的职业能力;注重内容的现实性、超前性,知识体系的系统性、针对性;强调学习培训的实性和实效性。 通过本课程的学习,促使学生全面综合的掌握汽车服务行业的方式、规则、及行业要求,进一步的提高学生的职业能力,能够尽快的适应汽车技术服务与营销行业的岗位需求。

前期课程:《汽车保险与理赔》、《发动机构造与维修》、《汽车文化》、《经济学基础》、《消费心理学》、《汽车营销技术》、《商贸谈判与服务礼仪》等 2.3修读条件 学员接受过职业基础教育,对机械系统和电气系统的相关知识有一定的了解;学员具有一定的职业道德素质、具有安全环保意识及企业服务意识。 三.课程目标 3.1专业能力 3.1.1能够熟识现代汽车服务涵盖的领域、汽车服务的方式与方法、汽车服务行业规范; 3.1.5熟悉汽车销售服务、售后服务、汽车美容、汽车配件经营、旧车交易、汽车服务市场开发、汽车保险等汽车服务领域的操作方法及运营模式; 3.1.6熟悉不同汽车企业的汽车服务模式与理念,同时还要熟悉各种汽车服务的标准流程; 3.2社会能力目标: 3.2.2具有吃苦耐劳,一丝不苟的严谨工作作风,与人相处和与人沟通的素质; 3.3方法能力 四.课程内容与要求、参考课时、教学方法建议

汽车售后服务管理制度

汽车售后服务管理 制度

汽车售后服务管理制度 售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务,不但关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此,制定本制度。 (一)售后服务工作由业务部负责完成。 (二)售后服务工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。 2、根据客户档案资料,研究客户的需求 业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务 业务人员经过电话联系,让客户得到以下服务: (1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;

(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳; (3)告之相关的汽车运用知识和注意事项; (4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;(6)咨询服务; (7)走访客户 售后服务管理制度 (三)售后服务工作规定 1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投诉,一定要记录清楚,并及时予以处理。能当面或

2020年汽车4s店售后服务工作计划范文

【篇一】 (一)负责本中心的客户关系管理,分析客户信息,如忠诚客户,一般客户,流失客户,设计相应的活动,提高客户保留率。 (二)负责本中心的预约和跟踪服务运作。 (三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析。 (四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉。 (五)负责所辖员工的半年培训需求及计划。 (六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化。 任职资格: (一)具备大专以上学历。 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验。 (三)服务质量跟踪员岗位描述及工作职责 服务质量跟踪员岗位描述: 3日后回访跟踪是发现售后服务中心不足的重要手段。服务质量跟踪员是售后回访跟踪及信息汇总的主要负责人,及时完成跟踪任务,获得客户真实反馈信息,提升客户满意度。 服务质量跟踪员工作职责: (一)及时整理和完善客户及车辆维修档案资料。 (二)及时电话跟踪:维修保养交车后3个工作日内对客户进行电话跟踪访问,确认客户对修车的满意度,记录并及时反馈信息给站长。 (三)定时后续跟踪服务:提前二周提醒客户定期保养车辆并记录,并在日期将至时再次通知。 (四)提供定期上门访问名单:选择一定比例的客户名单进行上门访问。 (五)将跟踪信息按时汇总。 (六)及时将质量跟踪的果与相关的部门进行沟通和协同,消除客户抱怨。 (七)统计和整理客户档案,科学地进行管理。 任职资格: (一)具有大专以上学历。 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验,很强的与人沟通能力。 具有很强的管理经验,组织协调能力和指挥能力。 质量信息反馈员岗位描述及工作职责 质量信息反馈员岗位描述: 质量信息反馈是售后服务中心收集、整理、上报所有质量问题的直接负责人。

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