宣传推广工作管理规定
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宣传推广工作管理规定
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版本：V1.0
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一、目的
微营销已经是时代发展的必然产物，为了使全网共同推进公司品牌宣传推广工作，特设定以下日常管理规定。
二、范围
各云、各平台、各级公司全体工作人员
三、规定
（一）内容：平台微信公众号内容选材
1、信息准确无误、积极向上，传播力强，选材“科技、工业、农业、教育、商业、金融、三产、文化等相关内容”；
2、体现各个云/平台项目特色相关内容；
3、实时报道产业、行业新闻，政策动态应第一时间做信息共享；
（二）资源库
1、公司各云、各平台、各级公司工作人员每天必须筛选出1－2篇符合内容要求的优质微信，于中午十二点之前发送至平台公众号运营人员（发送方式平台内部沟通）。
2、公众号运营人员将每天所收集的微信进行简单排版，依文章类别进行归档（如：热点、新闻、政策等），建立微信资源库。
（1）排版要求
标题：宋体三号，加粗。
正文：宋体小四号。
间距：段前、段后各6磅，1.3倍行距。
（2）文件名称格式：姓名－日期－文件名。
3、公众号运营人员以周为单位将微信信息库内容发送至综合服务部信息管理人员，完善公司信息库。
4、公众号运营人员如请假、出差或出现其它与公众号发布时间相冲突情况，须将微信归档、公众号发布工作交接给其它工作人员执行。
（三）推广
1、公众号运营人员每个工作日至少甄选出2篇文章进行公众号发布推广（可从每日微信资源库中选择）。
2、要求各云、各平台、各级公司人员必须在工作日坚持转发自平台公众号文章到微信朋友圈，并转发至少三个微信或QQ群。
3、平台如需各平台配合进行全员宣传推广，须将推广软文发送至云教育负责人进行审核，并提前填写《全员推广申请单》，经云教育负责人签字确认后统一推广。
（四）约束
1、各平台公众号运营人员肩负微信宣传推广的主要监督责任。
2、如发现未按要求进行推广，则乐捐10元/次。
3、乐捐人员名单由公众号运营人员负责统计，以周为单位发送至综合服务部。
4、综合服务部进行不定期抽查，如发现未按要求推广而监督人员未进行结果统计，则监督人员承担两倍责任。
5、监督结果记入工作绩效考核档案，作为此后评优、晋升的参与依据。
四、其它
（一）综合服务部有权根据实际情况对本规定进行修改。
（二）本规定自正式发布之日起开始执行。
五、附件
附件一：《全员推广申请单》
全员推广申请单。
推广与宣传管理制度
推广与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据该制度的目的是规范和管理企业的推广与宣传工作，确保企业推广与宣传的有效性和合规性。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业的具体情况订立。
第二条适用范围该制度适用于企业内部全部涉及推广与宣传的活动，包含但不限于广告、市场推广、公关活动、线上线下媒体宣传等。
第三条定义1.推广与宣传：指企业通过各种方式和渠道向外界宣传和推广其产品、品牌或服务的活动。
2.推广与宣传部门：指企业内负责推广与宣传相关工作的部门。
第四条原则1.合法合规：推广与宣传活动必需符合国家相关法律法规的规定，不得违法违规。
2.努力探求效果：推广与宣传活动应重视效果，确保有效转达企业的信息和形象。
3.公平竞争：推广与宣传活动应遵从公平竞争的原则，不得误导、诳骗或侵害他人合法权益。
第二章推广与宣传活动管理第五条活动策划1.推广与宣传活动应依照年度计划进行，并在活动前订立认真的活动策划方案。
2.活动策划方案应包含活动目标、目标受众、推广内容、推广渠道、推广时间、推广预算等内容。
3.活动策划方案应经过相关部门的审批，并及时进行调整与优化。
第六条费用预算和审批1.推广与宣传活动的费用预算应在活动策划完成后确定，并提前报备相关部门。
2.推广与宣传活动费用的审批应依照企业的财务规定和审批流程进行，并及时报备财务部门。
第七条合作与外包1.推广与宣传活动中涉及合作和外包的项目，应经过相关部门的评估和审批，确保合作伙伴的合法性和本领。
2.合作伙伴的选择应符合企业的推广与宣传战略，并签订合作协议明确双方权责和保密事项。
第八条内容审核1.推广与宣传活动的内容应经过相关部门的审核，并确保内容详实、准确、合法。
2.内容审核重要包含文字、图片、音视频等媒体内容的审查和校对，防止虚假宣传和侵权行为的发生。
第九条效果评估1.推广与宣传活动结束后，应进行效果评估和总结，为后续活动供应经验和参考。
2.效果评估重要包含推广效果、投入产出比、受众反馈等内容的统计和分析。
企业宣传与品牌推广管理制度
企业宣传与品牌推广管理制度第一章总则第一条为规范企业宣传与品牌推广工作，提升企业形象和知名度，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部的宣传与品牌推广活动，包含但不限于广告宣传、公关活动、线上线下推广等。
第二章宣传与推广策略第三条宣传与推广策略的订立应充分考虑企业的定位、目标受众、市场环境等因素，并与企业整体战略相全都。
第四条宣传与推广策略的订立应确定合适的宣传渠道和媒体，以实现最佳传播效果。
第五条宣传与推广工作应重视创新和差别化，与竞争对手区分开来，树立企业独特的形象和品牌。
第三章宣传与推广计划第六条宣传与推广计划应明确宣传目标、推广时间、宣传预算等关键要素，并订立认真的执行方案。
第七条宣传与推广计划应依据不同的目标受众订立差别化的策略和活动，以提高传播效果。
第八条宣传与推广计划的执行应进行细致的监测和评估，及时调整活动策略，以保证明现预期效果。
第四章宣传与推广内容第九条宣传与推广内容应真实、准确、合法，并符合相关法律和道德规范。
第十条宣传与推广内容应与企业的核心价值观和品牌形象相全都，并呈现乐观向上的形象。
第十一条宣传与推广内容应遵从客观、公正的原则，不得使用夸大、虚假、误导性的宣传手法。
第五章宣传与推广渠道第十二条宣传与推广渠道应考虑受众特点和传播效果，选择合适的线上和线下渠道进行宣传与推广。
第十三条宣传与推广渠道的选择应充分了解媒体特点和受众关注点，以提高宣传的精准度和传播效果。
第十四条宣传与推广渠道的选择应与企业的目标受众相匹配，确保信息能够准确转实现目标受众。
第六章宣传与推广效果评估第十五条宣传与推广活动结束后，应进行全面的宣传与推广效果评估，包含传播效果、受众反馈等。
第十六条宣传与推广效果评估应采用科学、客观的方法，结合定量和定性指标进行评估。
第十七条宣传与推广效果评估结果应及时总结和分析，为下一阶段的宣传与推广活动供应参考和改进看法。
第七章附则第十八条对于违反本制度的行为，将依据相关规定进行处理，包含但不限于警告、罚款、责令停止宣传等。
宣传推广管理规定
宣传推广管理规定一、背景介绍宣传推广是企业进行品牌推广、产品营销的重要手段之一。
为了规范企业宣传推广行为，提升宣传效果，加强管理和监督，特制定本《宣传推广管理规定》。
二、宣传推广目标1. 提升品牌知名度：通过宣传推广活动，使目标群体对企业品牌有更深入的认知和了解。
2. 增加销售额：通过有效的宣传推广策略，吸引潜在客户，促使其产生购买欲望，从而提升销售额。
3. 塑造企业形象：通过宣传推广活动传递企业的核心理念、企业文化和社会责任，树立良好的企业形象和信誉。
4. 拓展市场份额：通过宣传推广活动，开拓新市场，争取更多客户，提高市场占有率。
三、宣传推广策略1. 定位明确：根据产品特点、目标受众和企业定位，明确宣传推广的目标和方向。
2. 精准传播：选择适合的媒体平台，向目标受众进行有效的传播。
可以结合大众媒体、互联网媒体、社交媒体等进行全方位的宣传推广。
3. 内容创新：创作有吸引力、有价值的宣传推广内容，增加观众粘性和传播效果。
4. 多元化推广：结合线上线下渠道，开展丰富多样的宣传推广活动，如展会、演讲、赛事等。
5. 效果评估：定期对宣传推广活动进行评估和分析，根据评估结果进行调整和优化。
四、宣传推广活动管理1. 统筹规划：制定宣传推广计划，明确活动时间、地点和预算，并安排专人负责统筹管理。
2. 宣传材料管理：统一管理宣传材料的制作、设计和发布，确保宣传信息的准确性和一致性。
3. 宣传合作管理：与合作方进行合作协商，明确合作内容、方式和责任，在合作过程中加强协调与沟通。
4. 绩效考核：制定宣传推广活动的绩效指标，定期进行绩效考核，对达成绩效的团队和个人进行奖励和激励。
5. 成果推广：对宣传推广活动取得的成果进行总结和推广，加强对外宣传，树立企业的领导地位和行业影响力。
五、宣传推广违规处理1. 虚假宣传：对企业虚假宣传的行为，给予警告，并要求立即停止虚假宣传行为；情节严重者，可以酌情进行罚款或追究法律责任。
公司宣传推广管理制度
公司宣传推广管理制度第一章总则为了规范公司的宣传推广工作，提升公司品牌形象，增强市场竞争力，特制订本制度。
第二章宣传推广工作目标1.根据公司发展战略和市场需求，合理制定宣传推广计划，确保宣传推广工作与公司发展保持一致。
2.提升公司品牌知名度和美誉度，建立良好的公众形象，树立行业良好形象。
3.有效吸引新客户，保持现有客户关系，提高客户忠诚度和满意度。
4.提高公司产品销量和市场占有率，增加公司收入。
第三章宣传推广工作内容1.广告宣传：负责公司产品和服务的广告发布，包括电视广告、广播广告、网络广告、平面媒体广告等。
2.公关活动：组织参与各类公关活动，如展会、新品发布会、赛事赞助等。
3.线上推广：负责公司官方网站、社交媒体和电子邮件等线上平台的内容发布和管理。
4.市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为宣传推广工作提供数据支持。
第四章宣传推广工作流程1.确定宣传推广计划：由宣传推广部门负责制定宣传推广计划，并征求其他部门意见。
2.执行宣传推广计划：按照计划执行宣传推广活动，确保宣传信息准确、清晰。
3.监督宣传推广效果：定期对宣传推广效果进行评估，及时调整宣传策略。
4.总结宣传推广经验：定期总结宣传推广工作经验，不断改进宣传推广工作方式和方法。
第五章宣传推广工作责任分工1.宣传推广部门：负责制定宣传推广计划，执行宣传推广活动，监督宣传推广效果。
2.市场部门：协助宣传推广部门开展市场调研工作，提供市场信息支持。
3.销售部门：配合宣传推广部门的工作，提供销售数据和客户反馈。
4.其他部门：积极配合宣传推广部门的工作，确保宣传推广工作顺利进行。
第六章宣传推广工作绩效考核1.宣传推广部门根据宣传推广工作目标和计划，制定绩效考核指标，对员工进行绩效考核。
2.绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
3.定期对宣传推广工作绩效进行评估，及时调整宣传策略。
第七章宣传推广工作风险管理1.宣传推广活动涉及的风险有：信息误传、舆情危机、竞争对手恶意攻击等。
公司宣传与推广管理制度
公司宣传与推广管理制度1. 前言为了有效地推动公司的品牌宣传与推广工作，提升公司的知名度和市场影响力，订立本管理制度。
本制度掩盖了公司宣传推广的各个方面，包含组织架构、职责分工、工作流程、资源管理等，以确保宣传推广工作的有序开展。
2. 组织架构2.1 宣传推广部•宣传推广部是公司宣传推广工作的负责部门。
•部门设置部长一名，直接向公司高层报告工作。
•部门人员包含策划人员、设计人员、市场营销人员等，依据工作需要进行调整和招聘。
3. 职责分工3.1 宣传推广部长•负责订立公司宣传推广战略和计划，并报告给公司高层。
•组织订立具体的宣传推广活动方案。
•监督和引导宣传推广团队的工作，确保工作的顺利进行。
•负责宣传推广预算的编制和执行。
3.2 策划人员•负责对公司的产品、服务、活动等进行市场调研，分析市场需求和竞争情况。
•订立宣传推广策略和方案，并进行有效的推广计划。
•定期评估宣传推广活动的效果，提出改进看法和建议。
3.3 设计人员•负责公司品牌形象设计和宣传资料的设计制作。
•依据宣传需求，设计制作广告海报、宣传册、展览版面等宣传物料。
•确保宣传物料的质量和效果符合公司形象要求。
3.4 市场营销人员•负责公司产品和服务的推广和销售工作。
•进行市场调研和分析，找寻潜在客户和市场机会。
•拓展销售渠道，与合作伙伴建立良好的合作关系。
•定期进行销售业绩的跟进和分析，并提出改进方案。
4. 工作流程4.1 宣传推广计划订立•宣传推广部依据公司战略和市场需求，订立年度宣传推广计划。
•计划包含整体推广目标、推广活动方案、预算等内容。
•宣传推广部长审核并报告给公司高层，获得批准后执行。
4.2 宣传推广活动执行•宣传推广部负责执行宣传推广计划，确保活动的顺利进行。
•各部门协作，依照计划完成相关活动的准备工作。
•确保宣传物料的制作质量和进度，监督广告投放的效果和布置。
•完成活动后进行效果评估，进行总结和改进。
4.3 宣传推广预算管理•宣传推广部负责编制宣传推广预算。
推广和宣传活动制度
推广和宣传活动制度1. 目的与范围本规章制度的目的是为了规范和统一企业推广和宣传活动的组织与管理，确保活动的顺利进行并实现预期效果。
适用于公司内部组织的推广和宣传活动，包含但不限于产品推广、品牌宣传、市场推广等。
2. 活动策划与执行2.1 活动策划•推广和宣传活动应依据市场需求和公司战略目标进行策划，确保活动与公司整体形象和理念相全都。
•活动策划应依据目标群体和场合情况确定合理的活动时间、地方、内容和形式，并订立认真的活动方案。
•活动方案应包含活动目标、活动主题、活动内容、活动流程、预算、参加人员等信息，并提交给相关部门和领导进行审批。
2.2 活动执行•活动执行团队应依据活动方案组织活动执行。
•执行团队应确保活动场合的准备和布置，活动器材的调配和维护，参加人员的组织和管理等工作。
•执行团队应与参加人员进行充分沟通，确保活动内容和流程顺利进行，并及时解决显现的问题和纠纷。
•执行团队应做好活动记录和总结，及时反馈活动情况和效果，并进行相关数据统计和分析，以便评估活动的效果和改进下一次活动的策划与执行。
3. 活动预算与经费管理3.1 活动预算编制•活动的预算应依据活动的规模、活动内容和市场需求进行合理编制。
•活动的预算编制应包含活动费用的明细和合理的费用预估，如场合租赁费、人员费用、料子费用等。
•活动预算的编制应依据公司财务部门的要求，并提交给相关领导进行审批。
3.2 经费管理•活动经费应由财务部门负责管理，确保资金使用的合理性和规范性。
•活动经费使用时需开具相应的费用发票，并做好相关凭证和报销手续。
•活动经费的使用应符合公司相关规定，严禁擅自挪用和私吞。
4. 参加人员的管理4.1 参加人员的选拔•活动参加人员应依据活动的需要和职能要求进行选拔和布置。
•参加人员的选拔应依据个人素养、经验和特上进行评估，确保其能够胜任相关工作。
•参加人员的职责和权责应明确并告知，确保他们了解自身的任务和义务。
4.2 参加人员的培训•参加人员需要参加相应的培训，提升其专业知识和技能水平。
宣传与推广管理制度
宣传与推广管理制度一、引言宣传与推广是企业在市场竞争中获取优势和提升品牌形象的重要手段。
为了规范宣传与推广活动，提高管理效率和资源利用率，制定一套有效的宣传与推广管理制度势在必行。
本文将探讨宣传与推广管理制度的重要性以及如何制定和执行。
二、宣传与推广管理制度的重要性1. 统一行动：宣传与推广管理制度为企业提供了一个行动指南，确保各个部门在宣传与推广活动中的方向一致。
所有人员都将按照制度要求进行工作，减少混乱和冲突。
2. 规范行为：宣传与推广管理制度规定了员工在宣传与推广活动中应遵循的行为准则，包括言行举止、礼仪规范等。
通过规范行为，提升员工的形象，增加企业的社会认可度。
3. 保护品牌形象：宣传与推广活动直接关系到企业的品牌形象，管理制度有助于提升宣传与推广的效果，避免出现低俗或不当的宣传行为，保护品牌形象不受损害。
4. 提高效率：宣传与推广管理制度规定了各个环节的工作流程和责任分工，增加了工作的组织性和协同性，提高了工作效率。
同时，制度也有助于资源的合理分配和利用，减少了浪费。
三、宣传与推广管理制度的制定1. 设立制度专责：企业应该设立宣传与推广管理制度的专门团队或委员会，负责制定和修订制度，保证制度的有效性和灵活性。
2. 调研分析：在制定宣传与推广管理制度之前，需要对企业的宣传与推广现状进行全面的调研和分析，了解问题所在和需求。
3. 定义管理目标：根据调研和分析结果，明确宣传与推广管理制度的目标，如规范宣传方式、提升效果等。
4. 制定具体规定：制定宣传与推广管理制度的具体规定，包括宣传和推广策略、宣传媒体的选择、宣传内容的审查等方面。
5. 增设流程和责任：设置宣传与推广活动的审批流程、资源调配流程等，并明确各个环节和人员的责任和权限。
四、宣传与推广管理制度的执行1. 培训和宣传：制度制定完成后，应组织全员培训，确保员工理解制度内容并按照制度要求行事。
同时，通过内部宣传，提高员工对制度的重视程度。
宣传推广部门管理制度
宣传推广部门管理制度第一章总则第一条为了规范宣传推广部门的管理工作，保证宣传推广工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司宣传推广部门的管理工作，包括但不限于宣传活动的策划、执行和评估等工作。
第三条宣传推广部门是公司向外界传达企业形象、推广产品和服务的重要部门，必须高度重视其管理工作。
第四条宣传推广部门应承担公司形象传播、产品宣传、营销推广等职责，必须遵守公司的相关规定和要求，提高工作效率和质量。
第五条宣传推广部门应加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动公司的发展和壮大。
第六条公司对宣传推广部门的工作成果进行定期评估和考核，以激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条宣传推广部门负责人必须具有较高的业务水平和管理能力，能够有效领导部门的工作，并完成公司下达的各项任务。
第八条宣传推广部门负责人应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，听取公司领导的指导和建议，以确保工作的顺利进行。
第九条公司将适时对宣传推广部门的管理制度进行调整和完善，以适应市场的变化和公司的发展需求。
第二章宣传推广部门的职责和权限第十条宣传推广部门负责策划和组织公司的宣传活动，包括但不限于广告、公关、市场推广等。
第十一条宣传推广部门负责制定公司的宣传推广计划和预算，确保宣传推广工作的顺利进行。
第十二条宣传推广部门负责策划和组织公司的产品发布会、展览会等活动，提高公司的知名度和美誉度。
第十三条宣传推广部门负责监测市场动态和竞争对手的活动，及时调整宣传推广策略，确保公司的竞争优势。
第十四条宣传推广部门负责协调公司内外部资源，开展品牌推广、宣传报道等工作，提升公司形象和产品销量。
第十五条宣传推广部门负责建立和维护公司的宣传推广资源和渠道，确保宣传效果的最大化。
第十六条宣传推广部门负责审核公司的宣传材料和宣传内容，确保其符合公司的发展战略和道德规范。
第十七条宣传推广部门有权对公司的宣传推广工作提出建议和意见，并向公司领导汇报工作进展和成果。
宣传推广部管理制度
宣传推广部管理制度一、制度目的为了规范宣传推广部工作，提高部门工作效率和工作质量，加强团队合作和沟通，特制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于宣传推广部全体员工。
三、工作职责1.部门领导：（1）制定部门工作目标和计划，监督和管理部门工作的实施；（2）负责部门人员的招聘、培训和考核工作；（3）协调部门内各职能部门之间的工作和资源；（4）维护部门内部的良好工作氛围。
2.宣传推广专员：（1）制定并执行宣传推广方案；（2）负责宣传资料的制作和发布；（3）负责与媒体和公众的沟通和交流；（4）参与市场调研和竞争对手的情报收集。
3.广告策划员：（1）负责广告宣传的策划和执行；（2）负责广告投放渠道的选择和管理；（3）评估广告效果，提出改进意见。
四、工作流程1.部门目标制定：每年初，部门领导与宣传推广专员制定部门年度工作目标和计划，并将目标分解到各个职能部门。
2.宣传推广方案制定：宣传推广专员根据部门目标和计划，制定宣传推广方案，并提交领导审核和批准。
3.宣传资料制作和发布：宣传推广专员根据方案制定宣传资料，如海报、传单、宣传视频等，并通过适当的媒体渠道发布。
4.广告宣传策划与执行：广告策划员根据宣传推广方案，制定广告宣传策划，并执行广告投放和宣传活动。
5.宣传效果评估：宣传推广专员和广告策划员对宣传效果进行评估，收集用户反馈，提出改进意见，并根据意见制定下一阶段的工作方案。
六、工作风采我们的宣传推广团队具有专业的宣传推广知识和丰富的实战经验，能够根据不同的产品和市场需求，制定针对性强的宣传推广方案，并通过各种媒体形式广泛传播，提升产品品牌知名度和美誉度。
七、部门优势1.专业团队：我们的宣传推广团队由一批具有丰富宣传推广经验和专业知识的人才组成，能够根据市场变化，制定高效的宣传推广方案。
2.优质渠道：我们有着丰富的媒体资源和渠道资源，能够根据产品特点和目标用户，选择合适的传播渠道，提高宣传效果。
3.灵活策略：我们有着敏锐的市场洞察力和灵活的宣传策略，能够迅速调整宣传策略，适应市场变化。
企业宣传与市场推广管理制度
企业宣传与市场推广管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的是规范企业宣传与市场推广活动，提升企业形象和市场竞争力，适用于本企业全部员工和与之合作的外部机构和个人。
第二条宣传与推广原则宣传与推广活动应坚持诚实守信、合法合规、客观真实的原则，确保宣传内容准确、有效、有劝服力，同时符合相应的法律法规要求。
第二章宣传与推广策略第三条市场调研和竞争分析在开展宣传与推广活动前，必需进行充分的市场调研和竞争分析，包含目标市场的特点、竞争对手的优势和劣势等内容。
通过数据分析和情报收集，为宣传与推广活动订立合理的策略和方案供应有力支持。
第四条宣传定位和目标依据市场调研和竞争分析的结果，明确企业的宣传定位和目标，确保宣传活动与企业发展战略相全都。
宣传定位应准确转达企业的核心价值观和竞争优势，目标则应明确具体，并订立相应的执行计划。
第五条宣传媒体选择和合作依据宣传定位和目标，选择适合的宣传媒体进行推广活动，包含但不限于电视、广播、报纸、杂志、互联网和社交媒体等渠道。
在与媒体进行合作时，应谨慎选择合作伙伴，确保其信誉和专业程度，同时建立长期稳定的合作关系。
第三章宣传与推广内容管理第六条宣传信息准确性和合规性宣传信息必需准确、真实，不得夸大事实、虚假宣传或误导消费者。
同时，宣传信息必需符合法律法规的要求，不得含有违法违规、淫秽、暴力等不良内容。
第七条宣传料子制作和发布宣传料子的制作和发布应严格依照企业的宣传标准和规范进行，确保料子的质量和效果。
在制作过程中，应加强版权和知识产权的保护意识，不得侵害他人的合法权益。
第八条海报、广告和宣传语言的使用海报、广告和宣传语言的使用应符合法律法规的要求，不得含有违法违规、不良竞争的内容。
在使用过程中，应尽量简明扼要，避开夸大宣传和误导消费者。
第四章宣传与推广活动监督第九条内部审核和审批全部宣传和推广活动必需经过内部审核和审批，确保其符合相关政策和规定。
审核和审批程序应规范明确，必需时可由专业人员参加。