人力资源管理流程图-SOP

人力资源管理流程图-SOP
人力资源管理流程图-SOP

·岗位设置管理流程

流程名称岗位设置管理

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施

环节

各职能部门人力资源部人力资源总监总经理

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

·人员编制管理流程

流程名称人员编制管理

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理

根据公司发

展战略进行

职能分解和

机构设置

根据人力

资源规划

确定编制

工作

分析

审核

职责划分

与岗位设

意见

制作职务

说明书

意见

薪酬设计

薪酬预算

审核审批

实施

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·增加编制申请流程

流程名称增加编制申请

流程

编码受控状态

执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监

行为实施环节

各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理

进行各部

门工作量

分析

提出编制草

对本部门编

制提出意见

审议

制定具体的

人员编制,

并编制职位

说明

审核

签批

执行编制

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·用人申请流程

流程名称用人申请

流程

编码受控状态

执行核心部门用人部门控制部门分管总监

行为实施环节

用人部门部门负责人分管总监人力资源部

提出增加编

制的申请

审核审议审批

提出增编岗位

人员素质要求

决策

内部招聘流

外部招聘流

是否

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司内部招聘流程

流程名称公司内部招聘

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节

用人部门人力资源部公司员工

员工原就任

部门

因调动、流

失等原因出

现职位空缺

报告部门

负责人判断

维持现状

填写用人申请

表审核核实

实施

招聘流程

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司外部招聘流程

流程名称公司外部招聘

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节

用人部门人力资源部应聘人员

分管总监

人力资源总监

离决定内

决定

外聘

用工申请

流程

判断

对内发布招聘

启事

报名,填写应

聘登记表

用人部门面试,人

力资源部提供相关

支持

面试

人员筛选判定

与员工沟

通,必要时

请人力资源

部协调

通知职员,

并办理调动

手续

公司外部招聘

程序

管理

行为

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编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工入职流程

流程名称新员工入职

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节

人力资源部用人部门

决定外

决定

内聘

用工申请

流程

判断

对外发布招聘

启事

报名,填写应

聘登记表

用人部门面试,人

力资源部提供相关

支持

面试

人员筛选

通知报到报到

公司内部招聘程

审核

是入职流程

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程

流程名称劳动合同管理

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节相关员工

部门负责人

分管领导

人力资源部新员工建档

工作证办理

制度培训

发放员工手册

工作关系介绍

人力资源部和用人部门配合进行岗前培训

工作交接

试用

存档

试用员工转正流

签订试用合同

配合行政部办理后

勤工作

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工试用期满转正流程

流程名称新员工试用期满

转正流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部

分管总监

人力资源总监

不合格

新员工报

到入职

签订试用

合同

试用期满

考核

签订正式

合同

辞退流程

劳动仲裁机构

签字备案

合同期满

是否续签

合同

存档

办理离职手续否

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程

流程名称岗位轮换

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节员工原工作部门

负责人

公司员工人力资源部

接收部门

负责人转正考核

评估

是否

合格

填写转正

申请

是否

留用

审核

延长试用期

员工辞退流

签订正式

合同

劳动仲裁机构

签字备案

存档

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程

流程名称员工工作调动

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监

行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理否

根据员工职

业生涯规

划,编制轮

换计划

对轮换提出

意见

是否

同意

征求员工意

是否

同意

填写轮换表办理手续

向原部

门、接收

部门下达

工作安排

和交接

报到流程

对轮换提出

意见

是否

同意

做好工作安

排,准备接收

接收

档案

记录

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·职务任命流程

流程名称职务任命

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节各职能部门人力资源部

总经理办

公会议

总经理董事会

超越

权限

否否

调动申

请审批审批审批审批

下发调

动通知

工作

交接

员工关系

移交

员工接收工

作安排

档案

记录

工资关

系调整

是是

管理

行为

相关说明任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围,不包括股东会、董事会选举人员编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

·考勤管理流程

流程名称考勤管理

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节

各部门

人力资源部

(考勤主管)

人力资源部

(工资主管)

人力资源部

经理

否否

制定晋升

制度及各

级人员任

职资格

审议审批

提出任

命名单

(部门

负责人

以下职

位)

签发

任命公司经

下发任命通

提请任

命总

监、财

务负责

任命除财

务负责人

之外的部

门级管理

人员

审议

下发任

命通知

考察审议

存档

备案

是是是

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工加班申请流程

流程名称员工加班申请

流程

编码受控状态

执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监

行为实施环节

加班员工部门负责人人力资源部财务部

否制定考勤制度,配备

考勤刷卡设备

各部门员

工刷卡接

受考勤

月末汇总编

制考勤表

特殊情况不

能刷卡者由

部门负责人

核实确认

根据考勤及

其他依据编

制工资表

审核

审核

工资发放流

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工请假管理流程

流程名称员工请假管理

流程

编码受控状态

执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监

行为实施环节请假人员部门负责人分管总监总经理

人力

资源部

因工作需要

加班

填写加班申

请表审

执行加班

填写加班记

加班工资

核算

纳入综合

考评

管理

行为

相关说明各级负责人审批权限(准假时限)可以根据企业具体情况而定,上述仅为参考编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

·员工出差管理流程

流程名称员工出差管理

流程

编码受控状态

执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监

行为实施环节出差人员部门负责人分管总监总经理

人力

资源部

1月以

5

5天内

填写请假

条审批

审批

审批

审批

审批

1个月

同意

考勤管理流

管理

行为

相关说明各级负责人审批权限(准假时限)可以根据企业具体情况而定,上述仅为参考编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

·绩效管理工作流程

流程名称绩效管理工作

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节

相关部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理

同意

1月以

5

5天内

时间

审批

审批

审批

1个月

填写出

差派遣

制定出

差计划

考勤备案出差

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工绩效考核流程

流程名称员工绩效考核

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节

各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理

制定绩效

管理制度

制定考核

指标、方

考核指

标分解

工作执行

与绩效沟

月度工

作检查

绩效

考评

工资发放

流程

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·薪酬方案审批流程

流程名称薪酬方案审批

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节

相关部门人力资源部财务部总经理

制定考核制度

(含原则、措

施、指标、方

审议

下达考核

通知

根据通知

精神,填

写考核

表,进行

部门内考

审查

核实

汇总当期考核结

果,制定报告审核签批

执行奖励

档案记录

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·工资发放流程

流程名称工资发放流程

流程

编码受控状态

执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监

行为实施环节用人部门人力资源部人力资源总监总经理财务部

根据预算编

制薪酬草案测

修正方案

信息支持

执行方案

存档

管理

行为

相关说明

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工奖励流程

流程名称员工奖励

流程

编码受控状态

执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监

行为实施环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部

部门月

份考评审核

编制工资表审

复核工

资表

发放工

工资核

存档

是是

人力资源管理工作流程图及工作标准

人力资源管理工作流程图及工作标准 目录 一、员工招聘流程图 (4) 员工招聘工作标准 (5) 新员工试用转正流程图 (9) 新员工试用转正工作标准 (10) 员工入职、离职流程图 (11) 员工入职、离职工作标准 (12) 二、劳动用工流程图 (13) 劳动用工工作标准 (14) 劳动合同签订流程图 (15) 劳动合同签订工作标准 (16) 档案管理操作流程图 (17) 档案管理工作标准 (18) 纪律通报操作流程图 (19) 纪律通报工作标准 (20) 三、定岗定员操作流程图 (21) 定岗定员工作标准 (22) 劳动定额操作流程图 (23) 劳动定额工作标准 (24) 四、工资发放流程、工资调整流程图 (25) 工资发放流程、工资调整工作标准 (26)

社保缴纳操作流程图 (29) 社保缴纳工作标准 (30) 员工绩效考核流程图 (31) 员工绩效考核工作标准 (32) 员工奖励、处罚通报流程图 (33) 员工奖励、处罚通报工作标准 (34) 员工请假(休假)办理流程图 (35) 员工请假(休假)办理工作标准 (36) 五、中层管理人员聘任(解聘)流程图 (37) 中层管理人员聘任(解聘)工作标准 (38) 中层后备人员聘任(解聘)流程图 (39) 中层后备人员聘任(解聘)工作标准 (40) 高技能人员聘任(解聘)流程图 (41) 高技能人员聘任(解聘)工作标准 (42) 专业技术人员聘任(解聘)流程图 (43) 专业技术人员聘任(解聘)工作标准 (44) 六、入职培训操作流程图 (45) 入职培训工作标准 (46) 员工培训操作流程图 (47) 员工培训工作标准 (48) 青年人才培训操作流程图 (50) 青年人才培训工作标准 (51)

企业人力资源管理流程图

中小企业售后服务管理流程图本 目录 人力资源管理流程 ___________________________________ 5-4 人力资源需求调查流程 ________________________________ 5 人力资源需求预测流程 ________________________________ 5 人力资源规划编制流程 ________________________________ 6 人力资源规划评估流程 ________________________________ 6 岗位分析准备流程 ____________________________________ 7 岗位分析调查流程 ____________________________________ 7 岗位分析执行流程 ____________________________________ 8 岗位分析反馈流程 ____________________________________ 8 岗位说明书编制流程 __________________________________ 9 岗位说明书更新流程 __________________________________ 9 职能分析作业流程 __________________________________ 10 员工招聘申请流程 __________________________________ 10 员工招聘计划流程 __________________________________ 11 操作工招聘流程 ____________________________________ 11 技术工招聘流程 ____________________________________ 12 管理人员招聘流程 __________________________________ 12 高层管理招聘流程 __________________________________ 13 招聘效果评估流程 __________________________________ 13 新员工报到流程 ____________________________________ 14 新员工入职培训流程 ________________________________ 14 新员工岗位试用流程 ________________________________ 15 劳动协议签署流程 __________________________________ 15 员工考核转正流程 __________________________________ 16 员工试用调整流程 __________________________________ 16 新员工辞退流程 ____________________________________ 17 ― 第二章 2-001 2-002 2-003 2-004 2-005 2-006 2-007 2-008 2-009 2-010 2-011 2-012 2-013 2-014 2-015 2-016 2-017 2-018 2-019 2-020 2-021 2-022 2-023 2-024 2-025

人力资源管理制度(附流程图)

人力资源管理制度 一、人员申请流程 1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原 因造成岗位空缺,部门主管须到行政部领取《招聘计划申 请表》。填写完成,请分管领导签字后,报行政部。如超 出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。 2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请,通过各种渠道发布 招聘信息。 二、入职流程 所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。 1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。进行初试(由行 政部组织)、复试(由用人部门主管或分管领导实施)。 2、通过复试的人员签订劳动合同。经培训合格后派往用人部 门试用。其人事档案盖章后由行政部存档后,财务方可计 发工资。 3、试用期为1-3个月,试用合格后,转正为正式员工。 三、在职人事流程 1、 1-3个月试用期内,工资为试用工资(详见薪酬制度)。 试用期间,由试用员工提出书面申请,部门主管到行政部 领取《员工转正考核表》,填写并签署意见,经行政部和 该员工部门主管共同分析考核结果后,决定是否正式录用。 如通过试用,填写《薪资变更表》,按照岗位职位定薪酬。 2、如员工需调换岗位,经部门主管同意后,到行政部领取 《工作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知 单》,由行政部和上级领导对当事人进行考核测评,同时 对所申请岗位进行调查,并对目前所在岗位情况进行分析。 以利于工作为原则,尽心合理调配。考核合格,经主管领

导批准后,与原部门办理工作交接手续,其相关手续需交 行政部存档。通知财务部发薪单位调整后,进入新岗位。 3、合同期满,愿意继续续签的员工,必须续签合同。 四、离职流程 1、如正常离职,须在合同期满前1个月通知上级主管和行政 部,认真填写《离职申请表》,并将离职报告交予行政部 审核。 在最后一个月内将工作、办公用品交接归还,欠款清帐, 由相关部门主管签字,行政部通知其离职。 2、若员工因各种原因中途离职时,须详细说明原因,提前1 个月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。 经主管与人力资源部审核后,按照《离职申请表》内各项,认真做好工作交接,办公物品交接归还,借款清帐等离职 手续。员工办理完离职手续后,方可结清工资。 3、不得擅自离职,否则学校将以劳动合同规定,依法追究。 五、违规罚则 1、各部门、分校如不按流程私自聘用员工,其员工工资将不 予计发。 2、各部门、分校未经行政部批准,擅自进行人员调动。 3、各部门、分校人员非正常离职,其相关责任人未及时上报。 以上行为,学校将对其相应负责人处以50-200元罚款并进 行行政处罚。

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