02.新项目管理方案释义——吴燕民
工程项目管理(第五版)课件
合同纠纷处理
讲解如何处理工程项目合同纠纷，包 括协商、调解、仲裁和诉讼等方式。
工程项目采购管理
采购方式
供应商选择
介绍工程项目中常见的采购方式，如招标 采购、询价采购、直接采购等，及其适用 条件。
说明如何选择合适的供应商，包括供应商 评价、资质审查、商务谈判等内容。
采购过程管理
采购成本控制
阐述如何进行采购过程管理，包括采购计 划制定、采购执行、采购监控等环节。
进度控制
对项目进度进行跟踪、监测和控制，确保项目 按计划进行。
进度优化
根据项目实际情况，对进度计划进行优化调整，提高项目效率。
工程项目成本管理
成本估算
根据项目范围、进度计划和资源需求，估算项目 成本。
成本预算
制定项目成本预算，为项目成本控制提供依据。
成本控制
对项目成本进行跟踪、监测和控制，确保项目成 本不超预算。
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工程项目范围、进度、成本 与质量管理
工程项目范围管理
范围定义
明确项目目标，确定项目需求，制定项目范围说明书 和范围管理计划。
范围核实
对项目范围进行审查，确保其符合干系人的期望和要 求。
范围变更控制
对项目范围变更进行管理和控制，确保项目目标不受 影响。
工程项目进度管理
进度计划制定
根据项目范围、资源需求和环境条件，制定详 细的项目进度计划。
风险管理的重要性
有效的风险管理有助于提高项目成功率，减少不必要的损失，为项目创造更大的价值。
风险管理过程
包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要阶段。
工程项目风险识别
定义
风险识别是风险管理的第一步，它是对项目中可能出现的各种风险 的辨识和记录。
项目管理教案(第10章)
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10.4.2 绩效报告过程
完成的项目阶段汇报点
未来的项目阶段汇报点
项目实施活动
进展 报告
状态 预测 报告 及变更
绩效报告
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10.3 绩效报告
收集与发布项目的绩效信息
依据
1. 工作绩效信息 2. 绩效衡量 3. 完工预测 4. 质量控制衡量 5. 项目管理计划 6. 绩效衡量基准 7. 批准的变更请求
项目经理90%的时间用于沟通
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3、沟通的障碍
语言问题 知识层次不同 选择性知觉（不适当的解码信息） 缺乏面对面的交流（距离） 噪声 沟通的时机不对 信息漏斗
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信息漏斗
你想表达的 100％ 你实际表达的 80％ 被他人听到的 60％ 被他人理解的 40％ 被他人记住的 20％
– 项目经理的职责之一就是主持召开经验教训总结 会
– 经验教训大致包含以下三个方面：
• 项目的技术方面
• 项目管理
• 通用管理
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10.3 信息发布
工具与技术——经验教训总结过程
组织过程资产 中的经验教训
你的项目
项目中的 经验教训
其他在建项目 组织过程资产
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10.3 信息发布
8. 可交付成果
工具与技术
1. 信息演示工具 2. 信息收集和
信息检索系统 3. 状态审查会 4. 工时汇报系统 5. 成本汇报系统
成果
1. 绩效报告 2. 预测 3. 请求的变更 4. 推荐的纠正措施 5. 组织过程资产
（更新）
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10.4 绩效报告
项目管理总体方案
项目管理总体方案
项目管理总体方案是指在项目实施过程中，对项目的管理工作进行整体规划和安排的方案。
它是项目管理的核心，直接关系到项目的进度、成本、质量和风险控制等方面。
首先，在项目管理总体方案中，需要明确项目的目标和范围。
项目的目标是指项目的最终成果，而项目的范围则是指项目的具体内容和所涉及的工作范围。
明确项目的目标和范围有助于项目团队的统一理解，能够更好地制定后续的工作计划。
其次，在项目管理总体方案中，需要制定详细的工作计划和时间表。
工作计划是项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作重点和工作进度，从而更好地控制项目的进度和质量。
时间表则是对项目工作的时间安排和里程碑节点进行明确规划，有利于项目的及时完成。
另外，在项目管理总体方案中，还需要考虑到项目的资源分配和风险控制。
资源包括人力、物力和财力等各种资源，合理地分配资源
可以保证项目的顺利进行。
同时，项目管理总体方案还需要对项目可能面临的风险进行全面的评估和控制，确保项目可以在风险的影响下顺利进行。
最后，在项目管理总体方案中，还需要考虑到项目的沟通和团队协作。
项目管理需要各个部门和团队之间的密切配合和沟通，只有保持良好的沟通和团队协作，才能确保项目的顺利进行。
总的来说，项目管理总体方案是项目管理的核心工作，它需要全面考虑项目的各个方面，制定合理的规划和安排，确保项目能够顺利进行并在预定的时间内完成。
只有具备完善的项目管理总体方案，才能有效地提高项目的管理水平和工作效率。
项目管理方案
项目管理方案标题：项目管理方案引言概述：项目管理方案是指在项目执行过程中，为了达到项目目标和要求而制定的一系列管理措施和方法。
一个完善的项目管理方案可以有效地提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到预期效果。
本文将从项目管理方案的制定、执行、监控、沟通和风险管理等五个方面进行详细介绍。
一、项目管理方案的制定1.1明确项目目标和范围：在制定项目管理方案之前，首先要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和期望结果。
1.2制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、工作分解结构等。
1.3确定项目团队和角色：明确项目团队的组成和各成员的角色分工，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
二、项目管理方案的执行2.1指导团队执行：项目管理方案的执行阶段需要对团队进行有效的指导和管理，确保每个成员按照计划和要求完成工作。
2.2监督进度和质量：及时监督项目的进度和质量，发现问题并及时进行调整和解决，确保项目按照计划进行。
2.3协调资源和沟通：协调项目所需的资源，保障项目的顺利进行，并加强团队之间的沟通和协作，提高工作效率。
三、项目管理方案的监控3.1定期评估项目进展：定期对项目的进展情况进行评估和分析，及时发现问题并采取措施解决。
3.2调整项目计划：根据监控结果，及时调整项目计划，重新安排资源和任务，确保项目能够按时完成。
3.3跟踪风险和变更：跟踪项目中可能出现的风险和变更，及时制定对策和应对措施，降低项目风险。
四、项目管理方案的沟通4.1建立有效的沟通机制：建立项目团队之间和与相关利益方之间的有效沟通机制，确保信息传递及时准确。
4.2定期沟通和报告：定期召开项目会议，向团队成员和相关利益方报告项目进展情况，及时沟通问题和解决方案。
4.3处理冲突和问题：处理团队内部和外部可能出现的冲突和问题，促进团队协作，确保项目的顺利进行。
五、项目管理方案的风险管理5.1识别和评估风险：在项目执行过程中，及时识别和评估可能出现的风险，制定相应的风险管理计划。
(项目管理)X项目管理肖国祥
肖国祥一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳01IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
02由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；监理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称E0C承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（0M）和使用阶段（FM）。
工程管理从决策、实施、使用的全过程管理项目管理主要是实施阶段的管理03“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理0M；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
电力工程项目管理模式创新与运用 吴燕玲
电力工程项目管理模式创新与运用吴燕玲摘要：现阶段，在我国社会经济日益蓬勃发展的情况下，无论是工业生产还是大众生活用电的需求量逐渐在增加，这样就给电力工程项目提出了更高的要求，若仍对传统的电力工程项目管理模式进行继续沿用，这样，电力工程项目的运营质量就难以保证，所以，本文就此种情形，首先对电力工程管理的重要作用就行了说明，又对电力工程管理模式的现状进行了分析，然后提出了电力工程项目管理模式的创新和应用方法，希望可以为业界人士提供有效的参考，使其能够更好的为电力企业服务。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；应用前言：随着社会经济日趋繁荣，电力工程项目逐渐增多，在一定程度上推动了中国能源的可持续发展。
站在总体效益的角度，电力工程整个施工效果会受到工程管理模式的直接影响，故，有必要从管理模式的创新层面出发，从而提出一些积极有效的措施，对管理模式进行逐步完善，采用细化的方式推动管理，最后有利于电力工程管理项目实现经济效益最大化，从而为社会发展做出有益的贡献。
1电力工程管理的重要作用在对电力项目管理进行设计时，对制度项目进行设计可使电力工程设计更为合理，避免发生安全事故。
另外，电力工程管理工作设计的主要内容有：工程项目的规划、工程成本的管理、工程监理管理、施工材料的管理等等。
电力工程管理的设计。
通过对这些复杂内容的分析，使各部门的关系得到了协调有序的发展，从而在一定程度上提高了电力工程的工作效率和工作质量。
另外，在对电力工程项目管理优化时，规范企业的工程建设机制十分重要，以便及时提交电力工程项目，同时也是对工程项目的一种有效优化，这样举措能够使电力行业长期，健康，稳定，可持续发展，可以在激烈的市场竞争中独占鳌头，利于不败之地。
2电力工程管理模式的现状分析2.1监管模式分析建立模式技术是在企业自主建设模式构建成功后使用的，应用监理模式的技术和企业的自建模式不同是因为，在设计建立模式时，监理模式需要对监理、电力企业、承包商等方面进行管理。
02.新项目管理方案释义——吴燕民
项目基础信息出入口设置车辆管理装修管理人员配置业主见面会项目基本概况项目效果图：项目名称苏州风华上品花园一期建筑面积规划总面积：219712.47㎡多层：18448.95㎡高层：62287.25㎡物业用房面积1197. 81㎡滚动开发交付时间一期：2017年12月二期：2018年6月交付业态分类物业费多层物业费：1.5元/月·㎡高层物业费：1.5元/月·㎡代收代付费设备设施运行费：0.6元/月·㎡规划户数共规划1477 户，本次交付705 户产权车位814 个；收费标准48 元/个人防车位/ 个；收费标准/ 元/个路面车位79 个；收费标准96 元/个临停收费标准/ 元/小时，过夜/ 元/天出入口数2个监控室数1个项目经济指标表作为附件插入本页。
物业用房设置本项目住宅物业用房总体面积为1197. 81平方米，本次交付504平方米，位于18号楼二、三层，计划交付前一个月移交使用。
物业用房需明确具体的功能分配（多少用于办公、多少用于宿舍、多少用于食堂等）物业用房位置面积使用功能住宅18号楼二、三层二层面积160平方米二楼物业服务中心三楼面积220平方米三楼员工宿舍等Ø位置及布局要求1、服务中心尽量设置一层，避免偏远角落、3F以上、地下室等位置，方便业主来访办理业务；2、商铺形式对外开门的物业用房可做经营出租，住宅小区内的物业用房以满足物业办公、员工宿舍、食堂功能为优先考虑；3、物业用房功能布置满足前台服务区、办公区、资料室、洽谈室、会议室、更衣室、卫生间，办公区宜设在靠窗通风区；4、物业用房装修图纸需经公司流转审批后提交开发进行装修施工，交付前一个月满足水、电、网络等功能后移交使用；Ø支持性文件：《关于发布新项目物业管理办公区域标准规范的通知》、《新城悦物业服务中心项目开办物资配置指导建议》出入口设置——（住宅）物业用房苏州湾上风华总平图Ø主出入口：西门人车通行，需设置24小时形象岗Ø次出入口：无待建区域交付区域30万平米以上项目设置，人车通行Ø人行刷卡门：南门人行自助刷卡进出，6：00—22:00定时开放填写说明：Ø消防门：北门以项目总平面图为底标注南北方向，标注小区通往市政道路的各种人、车、消防出入口，小区内的地库出入口、物业用房；日常关闭。
项目管理讲义-演示版
2.5 项目的组织-2
项目单列式组织
项目协调 项目经理 职员 职员 职员
总经理
项目经理 职员 职员 职员
项目经理 职员 职员 职员
职员 表示参与项目活动的人员
2.5 项目的组织-2
微弱矩阵组织形式
职能经理 职员 职员 职员
项目协调
总经理
职能经理 职员 职员 职员
职能经理 职员 职员 职员
2 缺少时间管理。春去秋来，花谢花开，观音菩萨本来要求三年时间 完成取经任务，最后的结果是唐僧在贞观十三年九月从长安出发， 于贞观二十七年返回长安，整整花了十四年。一个项目竟然Delay （延迟）了十一年！
向领导汇报(主要是直接领导观音)
通过各种关系，找来各路神仙帮忙 (从哪咤到如来佛)
利用当地资源支援和协助（主要是土地神）。
项目管理的不足之处
1 缺少周密的战略性的项目计划。项目经理唐僧从接到观音菩萨下达 的西天取经任务，没有作任何分析和计划，也没有计划什么时候把 经书取回来，更没有落实好项目所需的资源就仓促上路。
监控过程组
收尾过程组
项目整合管理 项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管
理 项目沟通管理
项目风险管理 项目采购管理
1、制定项目章程 2、识别干系人
3、制定项目管理计划
23、指导与管理项目 31、监控项目工作；32、 41、结束项目或阶
执行
实施整体变更控制
段
4、收集需求； 5、定义范围；6、创建工
➢核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端
技术。救之于五指山下、许诺美好愿 景 、戴上个紧箍约束。
其他人员：猪八戒、沙和尚 猪八戒特点：好吃懒做，贪财好色，不肯干活
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新项目管理方案释义2017年11月30日
项目基础信息出入口设置车辆管理装修管理人员配置业主见面会
Contents
目录
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项目基本概况
项目经济指标表作为附件插入本页。
项目名称
苏州风华上品花园一期
建筑面积规划总面积：219712.47㎡
多层：18448.95㎡高层：62287.25㎡
物业用房面积1197. 81㎡滚动开发交付时间一期：2017年12月二期：2018年6月交付业态分类物业费多层物业费：1.5元/月·㎡高层物业费：1.5元/月·㎡代收代付费设备设施运行费：0.6元/月·㎡规划户数共规划 1477 户，本次交付 705 户产权车位 814 个；收费标准 48 元/个人防车位 / 个；收费标准 / 元/个路面车位 79 个；收费标准 96 元/个临停收费标准 / 元/小时，过夜 / 元/天
出入口数2个监控室数
1个
项目效果图：
物业用房设置
本项目住宅物业用房总体面积为1197. 81平方米，本次交付504平方米，位于18号楼二、三层，计划交付前一个月移交使用。
物业用房需明确具体的功能分配（多少用于办公、多少用于宿舍、多少用于食堂等）
物业用房位置面积使用功能
住宅18号楼二、三层二层面积160平方米
三楼面积220平方米二楼物业服务中心三楼员工宿舍等
Ø位置及布局要求
1、服务中心尽量设置一层，避免偏远角落、3F以上、地下室等位置，方便业主来访办理业务；
2、商铺形式对外开门的物业用房可做经营出租，住宅小区内的物业用房以满足物业办公、员工宿舍、食堂功能为优先考虑；
3、物业用房功能布置满足前台服务区、办公区、资料室、洽谈室、会议室、更衣室、卫生间，办公区宜设在靠窗通风区；
4、物业用房装修图纸需经公司流转审批后提交开发进行装修施工，交付前一个月满足水、电、网络等功能后移交使用；
Ø支持性文件：
《关于发布新项目物业管理办公区域标准规范的通知》、《新城悦物业服务中心项目开办物资配置指导建议》
北
出入口设置——（住宅）
Ø主出入口：西门
人车通行，需设置24小时形象岗
Ø次出入口：无
30万平米以上项目设置，人车通行
Ø人行刷卡门：南门
人行自助刷卡进出，6：00—22:00定时开放
Ø消防门：北门 日常关闭。
交付区域
物业用房
填写说明：
以项目总平面图为底标注南北方向，标注小区通往市政道路的各种人、车、消防出入口，小区内的地库出入口、物业用房；
出入口设置与已拟定的管理方案做重新评估对比，如有更新调整需重点说明！
出入口说明：
待建区域
苏州湾上风华总平图。