中国移动品牌VI现状及管理PPT(共33页)
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中国移动通信普通店VI执行手册26页PPT
中国移动通信普通店VI执行手册
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
P41
P42Βιβλιοθήκη P54P55谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
P04
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P08
P12
P13
P14
P16
P17
P24
P25
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P332
A-31
P34
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P38
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
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P42Βιβλιοθήκη P54P55谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
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中国移动新一代营业厅VI手册(广告精简版) ppt课件
A9-3-1、主背板施工图 A9-4、一台电视+灯箱 A9-4-1、主背板施工图 A9-5、灯箱 A9-5-1、主背板施工图 A10、门头造型 A10-1、南方单层斜面多门面规范 A10-2、北方双层斜面多门面规范 A10-3、南方单层斜面门面规范 A10-4、北方双层斜面门面规范 A10-5、多门窄门面规范 A10-6、单门窄门面规范 A10-7、单层斜面门面+24小时服务规范 A10-8、门头造型施工图 A11、天花造型及地面造型 A11-1、石膏板天花规范 A11-2、地面造型 A12、家具组件 A12-1、产品展示与体验墙
适用情况：门面宽 度>7米的北方营业 厅。 方案说明：使用双 斜面，设置24小时 区域，多媒体演示， 橱窗展示。
PPT课件
29
A10
门头造型
A10-5、多门窄门面规范
适用情况：门面宽 度﹤7米的营业厅。 方案说明：双门双 LOGO。
PPT课件
30
A10
门头造型
A10-6、单门窄门面规范
适用情况：门面宽 度﹤7米的营业厅。 方案说明：橱窗展 示。
ZJ11002-A
1600mm(W)×950mm(H)×600mm(D) 中密度板面哑光漆 ZJ11002-B
1600mm(W)×2600mm(H)×220mm( D)
中密度板面哑光漆， 冲孔钢板，LED灯，3 厘白色有机片，T5灯 管，5厘白色有机 片。。
ZJ11002-C
直径900mm×1000mm（H)
D4-2、色标
PPT课件
35
D4
标准色值
D4-3、色标
PPT课件
36
D4
标准色值
D4-4、色标
PPT课件
中国移动全网产品管理机制及相关措施建议-PPT课件
2、涉及较大新功能或基于产品的新业务开发，及投资或平台建设改动大等情况：
遵循需求管理－开发管理流程进行，并形成《产品优化改进建议可行性报告》，必要时应 提出规范修订需求并组织开发、试点等工作
管理流程
管理流程 验收机制
决策机制 决策机制
互动机制
需求库
专家库
建立验收机制，把控产品关键环节
关键点
(20)
商用决策
(23)
收集需求（每月5日） 健康度评估（每季度） 评测/修订规范（2个月 内） 产品功能优化/退出
需求收集汇总
优化建议
(24)
更新规范
(25)
优化落实
退出管理
管理流程
验收机制
决策机制
互动机制
需求库
专家库
新产品需求：建立专家评审制度和部门决策机制
需 求 管 理
开 发 管 理 产 品 试 点
试商用 范围
试商用 组织 试商用 总结
试 商 用
产 品 优 化
管理流程
验收机制
决策机制
互动机制
需求库
专家库
现有产品优化需求管理：加强产品健康度评估
需 求 管 理 开 发 管 理 产 品 试 点 试 商 用
现有产品 需求优化
— 建立省公司需求上报、专家组评估、需求落实流程。
— 外部调研与内部分析相结合。由外部第三方定期开展跟踪调研，并 由内部专家组对优化建议进行评估。主要聚焦在
一、拟定产 品设计书
产品设计书
1、需求分析 2、功能设计建议
3、实现方式评估
4、目标市场分析 5、市场预测等
二、专家评 审
建立一套评估标准
1、与生产能力的匹配性 2、产品功能的竞争力 3、政策法规符合性 4、市场规模、经济和社会效益 5、营销及服务难度 6、业务运营质量可控性 7、商务模式合理性
中国移动VI设计案例
中国移动VI设计案例中国移动VI设计案例中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有数亿用户和全球最大的移动通信网络。
VI（Visual Identity，视觉识别系统）是企业的形象识别系统，通过一系列的设计元素和规范，来体现和传达企业的形象和价值观。
本文将介绍中国移动VI设计案例，探讨其设计思路和效果。
一、设计背景随着中国移动网络的快速发展，中国移动决定进行VI设计，以进一步提升其品牌形象和用户认知度。
设计师团队通过市场研究和竞争对手分析，了解到用户对移动品牌的期望，以及移动行业的潜在机遇和挑战。
二、设计目标1. 提升品牌形象：通过VI设计，塑造中国移动的专业、可靠和现代形象，与时俱进地展示企业的创新能力和技术领先性。
2. 增强用户认知度：通过统一的VI视觉元素，加强用户对中国移动品牌的认知和记忆，提高用户的忠诚度和满意度。
3. 传达企业价值观：通过设计元素的选取和组合，传达中国移动的企业价值观，如客户导向、开放共享和可持续发展等，增强用户对企业的信任和好感。
三、设计方案1. 标志设计：中国移动LOGO是VI设计的核心元素，设计师团队采用了现代化的字体和图形元素，使LOGO更加简洁、时尚和易于识别。
LOGO使用了蓝色和红色作为主色调，代表中国移动的专业和可靠性，同时向用户传递通信和连接的意象。
2. 色彩系统：中国移动的主色彩是蓝色和红色，蓝色代表中国移动的专业和可靠性，红色代表中国移动的创新和活力。
设计师团队还设计了一套辅助色彩，用于不同场景和用途下的设计，如绿色代表环保和可持续发展，橙色代表创新和创业等。
3. 字体选择：设计师团队选择了现代化的字体作为中国移动的标准字体，使其具有良好的可读性和视觉效果。
字体的大小、间距和排列也进行了调整，以符合企业的形象和品牌要求。
此外，设计师团队还为标题、副标题和正文等不同类型的文字设计了不同的样式和格式。
4. 图形元素：设计师团队还设计了一系列的图形元素，用于视觉呈现和信息传递。
中国移动公司战略分析报告(PPT 40页)
۞替代品的威胁（弱）
移动通信行业的替代性竞争压力主要来自于无线市话小灵通。具 有建设成本低、回收期短、资费低廉、数据通信能力强和技术性能优 越的特点。但目前小灵通业务已经被叫停。
作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段，移动通信业务 在短时间内很难有完善的替代品。随着科技的发展和技术的提高，未 来诸如网络通信等通讯手段，可能成为潜在的替代品，对现行的移动 通信技术构成威胁。
公司的任务
企业使命：创无限通信世界， 做信息社会栋梁
“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓 越，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋 梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担 发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。
主要目标
中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者。
成为卓越品质的创造者，其核心就在于，以客户需求的洞 察、挖掘和满足为目标，以企业价值链各环节的持续改善为 策略，以人、组织、运营体系的系统结合为基点，从领先的 网络质量、精准的计费系统、深入的客户理解、满意的客户 服务、创新的业务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑造中 国移动服务的卓越品质。
۞ 波特五力模型
潜在进入者
新进入者的威胁
供应商
供方议价能力
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
购买者
替代品的威胁
替代品
۞ 现有竞争者
中国移动通信运营市场是中国移动、中国联通、中国电信并存的局 面。中国移动是全球网络规模最大、用户数量最多的移动通信运营商， 综合实力在中国移动通信企业中高居榜首，目前，中国移动的基站总 数超过90万个，客户总数接近6.5亿户。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的现代通信网络，主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网 宽带业务，宽带移动互联网业务。中国电信是全球最大CDMA网络运营 商。现有竞争者之间的竞争压力较缓和，整体表现为合作与互不侵犯。 相对而言，联通采用的WCDMA标准是最成熟，终端最丰富的；其次是中 国电信的CDMA2000；中国移动的TD-SCDMA标准成熟度偏弱，终端较少。
某公司代营业厅VI手册ppt模板
（广告精简版）
随着整体市场竞争形势的变化，中国移动营业厅渠道需要更加关注成本效益， 发挥销售能力，建立低成本高效的运营管理体系。新一代营业厅将会“以服务为基 础，以销售为目标，以效益为中心”，坚持超市化管理和走动式营销模式，并以此 VI执行手册为基础，融合应用计件薪酬、无纸化办理、集中化运营流程等一系列措 施，进而实现营业厅向销售型渠道的全面转型。
A10
门头造型
A10-3、南方单层斜面门面规范
适用情况：门面宽 度>7米的南方营业 厅 方案说明：使用双 斜面，设置24小时 区域，多媒体演示。
A10
门头造型
A10-4、北方双层斜面门面规范
适用情况：门面宽 度>7米的北方营业 厅。 方案说明：使用双 斜面，设置24小时 区域，多媒体演示， 橱窗展示。
经典型300平方效果图 经典型300平方平面图
A、标准模块与组件
A1、移动标志规范 A2、招牌 A2-1、移动招牌横向 A2-2、移动招牌竖向 A3、侧挂灯箱规范 A4、24小时自助服务侧挂灯箱 A4-1、24小时侧挂灯箱文字结构 A4-2、24小时侧挂灯箱结构 A5、时间牌 A6、防撞条 A7、24小时区中、英文规范 A8、沟通100标志规范 A9、主背景板规范 A9-1、文字规范 A9-2、两台电视+文字 A9-2-1、主背板施工图 A9-3、两台电视+灯箱
A9-3-1、主背板施工图 A9-4、一台电视+灯箱 A9-4-1、主背板施工图 A9-5、灯箱 A9-5-1、主背板施工图 A10、门头造型 A10-1、南方单层斜面多门面规范 A10-2、北方双层斜面多门面规范 A10-3、南方单层斜面门面规范 A10-4、北方双层斜面门面规范 A10-5、多门窄门面规范 A10-6、单门窄门面规范 A10-7、单层斜面门面+24小时服务规范 A10-8、门头造型施工图 A11、天花造型及地面造型 A11-1、石膏板天花规范 A11-2、地面造型 A12、家具组件 A12-1、产品展示与体验墙
随着整体市场竞争形势的变化，中国移动营业厅渠道需要更加关注成本效益， 发挥销售能力，建立低成本高效的运营管理体系。新一代营业厅将会“以服务为基 础，以销售为目标，以效益为中心”，坚持超市化管理和走动式营销模式，并以此 VI执行手册为基础，融合应用计件薪酬、无纸化办理、集中化运营流程等一系列措 施，进而实现营业厅向销售型渠道的全面转型。
A10
门头造型
A10-3、南方单层斜面门面规范
适用情况：门面宽 度>7米的南方营业 厅 方案说明：使用双 斜面，设置24小时 区域，多媒体演示。
A10
门头造型
A10-4、北方双层斜面门面规范
适用情况：门面宽 度>7米的北方营业 厅。 方案说明：使用双 斜面，设置24小时 区域，多媒体演示， 橱窗展示。
经典型300平方效果图 经典型300平方平面图
A、标准模块与组件
A1、移动标志规范 A2、招牌 A2-1、移动招牌横向 A2-2、移动招牌竖向 A3、侧挂灯箱规范 A4、24小时自助服务侧挂灯箱 A4-1、24小时侧挂灯箱文字结构 A4-2、24小时侧挂灯箱结构 A5、时间牌 A6、防撞条 A7、24小时区中、英文规范 A8、沟通100标志规范 A9、主背景板规范 A9-1、文字规范 A9-2、两台电视+文字 A9-2-1、主背板施工图 A9-3、两台电视+灯箱
A9-3-1、主背板施工图 A9-4、一台电视+灯箱 A9-4-1、主背板施工图 A9-5、灯箱 A9-5-1、主背板施工图 A10、门头造型 A10-1、南方单层斜面多门面规范 A10-2、北方双层斜面多门面规范 A10-3、南方单层斜面门面规范 A10-4、北方双层斜面门面规范 A10-5、多门窄门面规范 A10-6、单门窄门面规范 A10-7、单层斜面门面+24小时服务规范 A10-8、门头造型施工图 A11、天花造型及地面造型 A11-1、石膏板天花规范 A11-2、地面造型 A12、家具组件 A12-1、产品展示与体验墙
中国移动VI手册
中国移动VI手册组别： 10营销1班第三组小组成员：彭茜20101507105 孙露茜20101507106 夏虹20101507115 闵琦 20101507116王艳祥20101507125 洪邦武20101507126张中山20101507136 蔡慎20101507145王利明20101507146日期： 2013 年11月25号中国移动通信VI系统标示释义标示由一组盘旋错落的线条组成的六面体的网络结构，象征着移动通信的蜂窝网络。
线条纵横交错，首尾相连，其中包含了“CHINA MOBILE”的缩写“C”和“M”两个字母，寓意中国移动四通八达，无所不在。
两条线条犹如握在一起的两只手，象征着中国移动通过自己的服务，拉近了人与人之间的距离。
线条组成的图案使用在图形（地球）之中，取其意为“全球服务沟通”。
标志标准化制图标志标准化制图主要是演示标志的科学绘制过程，在一般情况下要求使用电子文件。
当电子文件无法输出时，可采用标准制图绘制出正确的标示图案。
本图严格规定标志制作的规格和各部分比例关系，制作时应严格参照本制图法的规定。
图形说明：图中白色部分和蓝色部分是一个相对称的图形，它们的组合与圆居中对齐。
网络制图标志在各种环境和材质应用的过程中，为保持对外形象的高度一致性，采用企业标志的网络制图的方式规范标志的造型比例、结构、空间距离等位置关系。
网格底图的规范网格制图的底线均由相同规格尺寸的方格组成，可根据标志主体在方格区域内的显现方式，来明确标志的各个组成元素间的相互关系。
以下表格的单位尺寸设定为“2X”。
标志的墨稿标志在应用中由于受到多种客观因素的制约，特制定标志墨稿，在不能使用彩色稿的情况下，来满足不同需求的具体应用。
使用范围以传真纸，报纸广告等单色印刷为主。
标志的反白稿标志在应用中由于受到多种客观因素的制约，特制定标志反白稿，在不能使用彩色稿的情况下，来满足不同需求的具体应用。
使用范围以传真纸，报纸广告等单色印刷为主。
中国移动品牌VI现状及管理PPT课件( 33页)
与品牌手册中要求的标志位置不符
“填鸭”式的信息堆陈
四方形出现五 个角：
传达的核心是 什么？
要消费者怎样 理解？
“填鸭”式的信息堆陈
状况同上
“想当然”的设计应用品牌标志
某省：在合作渠道中，使用中国移动和 共青团委的标志联合
为产品、服务、活动都设计标志？标志的作用？
现象——疑问？
▪ VI规范中有明确的标志用法、版式用法，为什么自行 设计使用的现象如此频繁？
以适应新的发展 ▪ VI不再是“厚厚的教科书”，更注重适用性 ▪ 在制定VI规范的同时，更注重执行管理
不可否认，VI实施管理的挑战性
• 一个非常庞大的企业，视觉形象的应用存在很大的困 难。制定统一规范形象策略要经过周密的研究，探索 具有高度适应性的应用设计。 ——香港设计大师靳埭强先生
▪ 对于中国移动而言，更是大挑战：
– “集团——省——市——县”的组织结构，体系大、层级多，VI 的集中化使用程度低，VI实施管理必然遇到很多困难
– 多品牌结构下，企业品牌、客户品牌、产品、服务及活动在与消 费者沟通过程中，必然面临视觉呈现关系的处理
目录
▪ 品牌VI使用现状 ▪ 梳理整合、管理品牌VI ▪ 对本次培训的要求
系列VI产生的时间轴
反白使用的LOGO不应 加黑色边线
VI规范中无此”白描 勾边’类用法
自行设计应用品牌标志
联合logo使用错误,不应 为透明底
联合logo使用错误，明显自 行拼凑
自行设计使用广告版式
版式与企业品牌VI规范中的要求不符
自行设计使用广告版式
“我能”应在沟通桥上 方使用
无此用法
位置错误
自行设计使用广告版式
核后持证上岗
▪ 五、第三方监测通报，严格VI应用
“填鸭”式的信息堆陈
四方形出现五 个角：
传达的核心是 什么？
要消费者怎样 理解？
“填鸭”式的信息堆陈
状况同上
“想当然”的设计应用品牌标志
某省：在合作渠道中，使用中国移动和 共青团委的标志联合
为产品、服务、活动都设计标志？标志的作用？
现象——疑问？
▪ VI规范中有明确的标志用法、版式用法，为什么自行 设计使用的现象如此频繁？
以适应新的发展 ▪ VI不再是“厚厚的教科书”，更注重适用性 ▪ 在制定VI规范的同时，更注重执行管理
不可否认，VI实施管理的挑战性
• 一个非常庞大的企业，视觉形象的应用存在很大的困 难。制定统一规范形象策略要经过周密的研究，探索 具有高度适应性的应用设计。 ——香港设计大师靳埭强先生
▪ 对于中国移动而言，更是大挑战：
– “集团——省——市——县”的组织结构，体系大、层级多，VI 的集中化使用程度低，VI实施管理必然遇到很多困难
– 多品牌结构下，企业品牌、客户品牌、产品、服务及活动在与消 费者沟通过程中，必然面临视觉呈现关系的处理
目录
▪ 品牌VI使用现状 ▪ 梳理整合、管理品牌VI ▪ 对本次培训的要求
系列VI产生的时间轴
反白使用的LOGO不应 加黑色边线
VI规范中无此”白描 勾边’类用法
自行设计应用品牌标志
联合logo使用错误,不应 为透明底
联合logo使用错误，明显自 行拼凑
自行设计使用广告版式
版式与企业品牌VI规范中的要求不符
自行设计使用广告版式
“我能”应在沟通桥上 方使用
无此用法
位置错误
自行设计使用广告版式
核后持证上岗
▪ 五、第三方监测通报，严格VI应用
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核后持证上岗
▪ 五、第三方监测通报，严格VI应用
▪ 明确品牌标志在不同环境中的呈现关系，兼顾不同信息在 某一环境中与消费者的沟通
▪ 梳理和整合企业品牌VI，使之具有系统性，相对明确和解 决因各品牌推出时间差而形成的相对独立、关联性弱、包 容性弱的问题
集团总部在此项工作上的推进
▪ 2006年中工作会提出后，经过选择，确定委托正邦公司进行此项工作 ▪ 2006年11月启动，展开面向部分省市的调研 ▪ 2006年12月，了解国内外通信及其它行业品牌VI结构的方法 ▪ 期间，针对各要素的调整意见，分省沟通 ▪ 2007年3月，初步完成企业品牌VI修订 ▪ 5月，品牌VI向奥组委报批
后续对VI管理的要求
▪ 三、如实际需求 在现有VI规范中 未涉及或逾越使 用范围，各省、 市公司要按照 “一事一报”的 原则、严格执行 VI设计和应用审 批流程
各市公司
各省公司
集团公司各部门
出现标准VI手册 中无法解决的问
题
出现标准VI手册 中无法解决的问
题
出现标准VI手册 中无法解决的问
题
集团公司市场部
品牌专家 VI管理
2007年7月
人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉 通道到达人们心智的。设计科学、实施有利、管 理有方的视觉识别是企业品牌发展的快捷之途。
——日本CI设计大师胜冈重夫先生
VI对品牌管理和发展具有重要意义
国内外近年VI发展趋势
▪ 凸显品牌的个性化识别，塑造并突出品牌性格 ▪ VI在保持基础核心一致性的基础上，动态地优化和补充，
▪ 各级公司对VI的重视程度存在差异
– 部分公司不重视VI的规范使用和管理 – 部分公司没有认清VI规范应用和品牌管理之间的关系
目录
▪ 品牌VI使用现状 ▪ 梳理整合、管理品牌VI ▪ 对本次培训的要求
本次梳理整合企业品牌VI的目的
▪ 相对解决目前VI应用中的突出问题
▪ 与时俱进，补充品牌VI在新环境、新要求下的呈现
以适应新的发展 ▪ VI不再是“厚厚的教科书”，更注重适用性 ▪ 在制定VI规范的同时，更注重执行管理
不可否认，VI实施管理的挑战性
• 一个非常庞大的企业，视觉形象的应用存在很大的困 难。制定统一规范形象策略要经过周密的研究，探索 具有高度适应性的应用设计。 ——香港设计大师靳埭强先生
▪ 对于中国移动而言，更是大挑战：
1999年 中国移动 企业VI
2004年 全球通重塑
VI推出（含VIP 俱乐部）
2005年 中国移动定 制手机VI
2006年 无线音乐俱 乐部产品VI
05－06年 奥运联合 LOGO使用 规范
2003年 动感地带
2005年 中国移动标 准化营业厅 VI
2006年 神州行整合 VI优化
2006年 沟通100营 业厅VI
形成描述报告
形成描述报告
形成描述报告
省公司市场部 核对VI手册
提出解决建议 形成报告上报集
团公司
核对VI手册 形成解决建议
反馈意见至提出单位
备案进行VI修订
后续对VI管理的要求
▪ 四、VI专业Biblioteka 应用上岗制度– 在本次下发企业品牌VI手册同时将启动“VI专业化应用上岗” 制度 – 各省、市公司要明确VI规范管理负责人，通过培训、测试和应用审
与品牌手册中要求的标志位置不符
“填鸭”式的信息堆陈
四方形出现五 个角：
传达的核心是 什么？
要消费者怎样 理解？
“填鸭”式的信息堆陈
状况同上
“想当然”的设计应用品牌标志
某省：在合作渠道中，使用中国移动和 共青团委的标志联合
为产品、服务、活动都设计标志？标志的作用？
现象——疑问？
▪ VI规范中有明确的标志用法、版式用法，为什么自行 设计使用的现象如此频繁？
2007年版 心机VI
▪ 核心和基础——中国移动企业品牌和客户品牌VI规范
VI在广告中的使用现象
▪ 自行设计使用品牌标志、自行设计使用广告版式 ▪ “填鸭”式的信息堆陈 ▪ 面向新环境、新要求，“想当然”的设计品牌标志的应用 ▪ 为每个产品设计标志，广告画面中产品标志信息繁杂 ▪ ，，，
自行设计应用品牌标志
▪ 本次培训重点针对上述环节进行
后续对VI管理的要求
▪ 一、有限公司市场部负责VI的制定，各省、市公司不得设计 VI元素或更改应用
▪ 二、VI规范使用的集中管理
– 有限公司市场部负责中国移动VI规范结构的梳理和呈现，负责全国VI 规范应用的培训、监督和检查
– 各省、市公司市场部负责VI规范在当地的应用管理，提供VI正确应用 的培训、指导，并承担指导和管理公司内部和分公司的使用责任
– “集团——省——市——县”的组织结构，体系大、层级多，VI 的集中化使用程度低，VI实施管理必然遇到很多困难
– 多品牌结构下，企业品牌、客户品牌、产品、服务及活动在与消 费者沟通过程中，必然面临视觉呈现关系的处理
目录
▪ 品牌VI使用现状 ▪ 梳理整合、管理品牌VI ▪ 对本次培训的要求
系列VI产生的时间轴
VI梳理整合的关键点
▪ 提出处理标志呈现关系的方法——版块划分和诉求主体 ▪ 中国移动各品牌未来在活动合作中标志联合的使用原则 ▪ 全球通VI的调整（标志颜色、版式调整、VIP标志应用、沟通桥等） ▪ 除企业和客户品牌外，其它产品、服务标志的产生原则 ▪ 中国移动集团各单位的名称应用（增加补充境外收购、直属单位应用） ▪ 企业品牌LOGO的部分微调（英文标准字、标志结构形式、10086组合） ▪ 品牌VI管理的基本要求
▪ 是广告公司不清楚如何使用，还是内部的发布审核缺 失？
现象背后的问题
▪ VI规范部分原则和信息的缺失
– 中国移动与其它单位的联合标志应用原则（政府、媒介等） – 业务不断增多、是否每一项业务是否都要有LOGO
▪ VI的管理手段不足
– VI使用专业化培训不足 – VI使用控制的责任单位 – VI应用的审核把关流程 – VI中出现的新环境、新情况，谁决策？处理流程如何？
反白使用的LOGO不应 加黑色边线
VI规范中无此”白描 勾边’类用法
自行设计应用品牌标志
联合logo使用错误,不应 为透明底
联合logo使用错误，明显自 行拼凑
自行设计使用广告版式
版式与企业品牌VI规范中的要求不符
自行设计使用广告版式
“我能”应在沟通桥上 方使用
无此用法
位置错误
自行设计使用广告版式
▪ 五、第三方监测通报，严格VI应用
▪ 明确品牌标志在不同环境中的呈现关系，兼顾不同信息在 某一环境中与消费者的沟通
▪ 梳理和整合企业品牌VI，使之具有系统性，相对明确和解 决因各品牌推出时间差而形成的相对独立、关联性弱、包 容性弱的问题
集团总部在此项工作上的推进
▪ 2006年中工作会提出后，经过选择，确定委托正邦公司进行此项工作 ▪ 2006年11月启动，展开面向部分省市的调研 ▪ 2006年12月，了解国内外通信及其它行业品牌VI结构的方法 ▪ 期间，针对各要素的调整意见，分省沟通 ▪ 2007年3月，初步完成企业品牌VI修订 ▪ 5月，品牌VI向奥组委报批
后续对VI管理的要求
▪ 三、如实际需求 在现有VI规范中 未涉及或逾越使 用范围，各省、 市公司要按照 “一事一报”的 原则、严格执行 VI设计和应用审 批流程
各市公司
各省公司
集团公司各部门
出现标准VI手册 中无法解决的问
题
出现标准VI手册 中无法解决的问
题
出现标准VI手册 中无法解决的问
题
集团公司市场部
品牌专家 VI管理
2007年7月
人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉 通道到达人们心智的。设计科学、实施有利、管 理有方的视觉识别是企业品牌发展的快捷之途。
——日本CI设计大师胜冈重夫先生
VI对品牌管理和发展具有重要意义
国内外近年VI发展趋势
▪ 凸显品牌的个性化识别，塑造并突出品牌性格 ▪ VI在保持基础核心一致性的基础上，动态地优化和补充，
▪ 各级公司对VI的重视程度存在差异
– 部分公司不重视VI的规范使用和管理 – 部分公司没有认清VI规范应用和品牌管理之间的关系
目录
▪ 品牌VI使用现状 ▪ 梳理整合、管理品牌VI ▪ 对本次培训的要求
本次梳理整合企业品牌VI的目的
▪ 相对解决目前VI应用中的突出问题
▪ 与时俱进，补充品牌VI在新环境、新要求下的呈现
以适应新的发展 ▪ VI不再是“厚厚的教科书”，更注重适用性 ▪ 在制定VI规范的同时，更注重执行管理
不可否认，VI实施管理的挑战性
• 一个非常庞大的企业，视觉形象的应用存在很大的困 难。制定统一规范形象策略要经过周密的研究，探索 具有高度适应性的应用设计。 ——香港设计大师靳埭强先生
▪ 对于中国移动而言，更是大挑战：
1999年 中国移动 企业VI
2004年 全球通重塑
VI推出（含VIP 俱乐部）
2005年 中国移动定 制手机VI
2006年 无线音乐俱 乐部产品VI
05－06年 奥运联合 LOGO使用 规范
2003年 动感地带
2005年 中国移动标 准化营业厅 VI
2006年 神州行整合 VI优化
2006年 沟通100营 业厅VI
形成描述报告
形成描述报告
形成描述报告
省公司市场部 核对VI手册
提出解决建议 形成报告上报集
团公司
核对VI手册 形成解决建议
反馈意见至提出单位
备案进行VI修订
后续对VI管理的要求
▪ 四、VI专业Biblioteka 应用上岗制度– 在本次下发企业品牌VI手册同时将启动“VI专业化应用上岗” 制度 – 各省、市公司要明确VI规范管理负责人，通过培训、测试和应用审
与品牌手册中要求的标志位置不符
“填鸭”式的信息堆陈
四方形出现五 个角：
传达的核心是 什么？
要消费者怎样 理解？
“填鸭”式的信息堆陈
状况同上
“想当然”的设计应用品牌标志
某省：在合作渠道中，使用中国移动和 共青团委的标志联合
为产品、服务、活动都设计标志？标志的作用？
现象——疑问？
▪ VI规范中有明确的标志用法、版式用法，为什么自行 设计使用的现象如此频繁？
2007年版 心机VI
▪ 核心和基础——中国移动企业品牌和客户品牌VI规范
VI在广告中的使用现象
▪ 自行设计使用品牌标志、自行设计使用广告版式 ▪ “填鸭”式的信息堆陈 ▪ 面向新环境、新要求，“想当然”的设计品牌标志的应用 ▪ 为每个产品设计标志，广告画面中产品标志信息繁杂 ▪ ，，，
自行设计应用品牌标志
▪ 本次培训重点针对上述环节进行
后续对VI管理的要求
▪ 一、有限公司市场部负责VI的制定，各省、市公司不得设计 VI元素或更改应用
▪ 二、VI规范使用的集中管理
– 有限公司市场部负责中国移动VI规范结构的梳理和呈现，负责全国VI 规范应用的培训、监督和检查
– 各省、市公司市场部负责VI规范在当地的应用管理，提供VI正确应用 的培训、指导，并承担指导和管理公司内部和分公司的使用责任
– “集团——省——市——县”的组织结构，体系大、层级多，VI 的集中化使用程度低，VI实施管理必然遇到很多困难
– 多品牌结构下，企业品牌、客户品牌、产品、服务及活动在与消 费者沟通过程中，必然面临视觉呈现关系的处理
目录
▪ 品牌VI使用现状 ▪ 梳理整合、管理品牌VI ▪ 对本次培训的要求
系列VI产生的时间轴
VI梳理整合的关键点
▪ 提出处理标志呈现关系的方法——版块划分和诉求主体 ▪ 中国移动各品牌未来在活动合作中标志联合的使用原则 ▪ 全球通VI的调整（标志颜色、版式调整、VIP标志应用、沟通桥等） ▪ 除企业和客户品牌外，其它产品、服务标志的产生原则 ▪ 中国移动集团各单位的名称应用（增加补充境外收购、直属单位应用） ▪ 企业品牌LOGO的部分微调（英文标准字、标志结构形式、10086组合） ▪ 品牌VI管理的基本要求
▪ 是广告公司不清楚如何使用，还是内部的发布审核缺 失？
现象背后的问题
▪ VI规范部分原则和信息的缺失
– 中国移动与其它单位的联合标志应用原则（政府、媒介等） – 业务不断增多、是否每一项业务是否都要有LOGO
▪ VI的管理手段不足
– VI使用专业化培训不足 – VI使用控制的责任单位 – VI应用的审核把关流程 – VI中出现的新环境、新情况，谁决策？处理流程如何？
反白使用的LOGO不应 加黑色边线
VI规范中无此”白描 勾边’类用法
自行设计应用品牌标志
联合logo使用错误,不应 为透明底
联合logo使用错误，明显自 行拼凑
自行设计使用广告版式
版式与企业品牌VI规范中的要求不符
自行设计使用广告版式
“我能”应在沟通桥上 方使用
无此用法
位置错误
自行设计使用广告版式