海外行业协会的运作与借鉴
借鉴国外行业协会经验加速我国继续教育协会的建设和发展(二)
他 ； 石 山 之
在 印度 ，政 府 与 行 业协 会是 相 互 依 赖 合作 的 关 会 也积 极 协 助成 员拓展 国际 市场 ，帮 助企 业 寻 找 商 系 ， 业协 会是独 立于 政府 的一 种社 会 中介组织 ， 行 是 机 。 平 等 的法律 主体 ，是 政府 与企 业之 间 的桥梁 和纽 带 。 综 上所 述 ， 业协 会最 重要 的职能 归纳 起来 是 ： 行 行 业 协 会可 影 响 政 府 ，它 有权 力参 加政 府 制 定 行业 是 中介组织 ， 起到 在政 府和企 业之 间起 桥梁 和纽 要
业协会的现状和主要功能。从转 变政府职能建立规范的民间行业协会、建立 完善行业 自律 机制规范行业协会的行 为、加强行业协会建设充分发
挥行业协会 的职能作 用，以及协调企业贸易利益帮助企业拓展 国际市场等 几方面论述 了国外行 业协会的成功经验对我 国行业协会建设的启示。
关键词 ： 行业协会 ； 企业 ； 政府职能转 变
意 见和要 求 ， 他们 构成利 益集 团政 治和 民主压 力 的主 的制订 和 调整 ， 响政府 做 出有 利于 企业 和行业 发 展 影 体。 各协 会雇 佣的专 门的院 外活动 分子 可 公开 合 法地 的决 定 。议会在 制订 税法 、 工法 等涉 及企业 的法律 劳 到 各级 政府 的立法和 司法活动 中表达和争 取本协会 的 时 ， 般都会征 求 工业行 业组织 的 意 见。政府 在发 布 一 有 关 企业 问题 的 各种 文 件之 前 会先 告 知 工业 行 业组 利益 ， 表现 非常 活跃 ， 各项 政策 和法律 可 以说 是 各个
业执 照 、开除 出本 行业 等措 施 。 征 。行业协 会 的最 主要功 能就是 通过 各种 渠道 （ 要 主 瑞典 的 工业行 业组织 的作 用影 响到 工业的 宏观 、 是对 议会 的院 外活 动 ） 向各政 府机构 表 达会 员企业 的 微观和 政 府机构设 置等 各个 方面 ， 与政府 产业 政策 参
对行业协会现状和发展的思考和建议
对行业协会现状和发展的思考和建议随着我国政治经济体制改革的不断深化和政府职能的转变，市场经济体制的逐步建立和完善，行业协会的作用越来越明显。
行业协会是市场经济关系深化发展和社会分工在市场经济领域细化的必然产物，是市场体系的一个重要组成部分。
它关系到市场经济体制的完善、经济治理、结构调整、国民经济整体运行效率和我国加入世贸组织后国际竞争力等事关大局的大事。
党中央、国务院明确指出：尽快培育和发展行业协会，把那些政府不该管、管不好、管不了的大量的属于行业管理、行业服务和社会监督的职能，交给行业协会来完成，这既为行业协会的发展提供了良好的机遇，同时也确立了行业协会的社会地位和作用，为巩固政府机构改革成果和职能转变提供了保障和载体。
下面结合我区行业协会的现状和发展方向谈一些认识。
一、我区行业协会的现状据初步统计，至XX年底xx区有各类协会(社会团体)113家，其中区级79家、镇级34家。
其中行业协会30家，占全区社团的26.5%。
几年来，各行业协会在有关业务主管部门和民政部门的指导和帮助下，在各行业协会会员的积极支持和配合下，积极探索，开拓创新、扎实工作，在加强行业管理、促进行业交流、提高行业整体素质、促进经济和社会发展等方面发挥了积极作用。
1、深入调查研究，加强对行业的管理和指导。
近几年来，各行业协会针对行业内普遍存在的问题，配合有关部门进行了大量的调查研究，对政策法规制定、行业远景规划、行业标准确立等方面提出了许多好的意见和建议，为政府决策和企业发展提供了第一手资料，形成了一批研究成果。
如建筑业协会撰写的《关于加快我区城市化建设的思考》，提出了城市化建设以“一主一副三组团、两大物流园区、四块景区镶嵌、四横四纵成带、五处特色农业、扇形网络展开”的战略设想。
新材料产业协会通过调研，撰写了《关于xx 新材料产业基地建设的几个话题》一文，提出了新材料产业的发展目标、优势、发展重点和方向，为政府决策提供了科学依据。
协会加强自身和引导会员单位的经验做法
协会加强自身和引导会员单位的经验做法随着社会经济的不断发展，各行各业都在不断壮大，协会作为行业组织的重要组成部分，承担着引领、服务和监督行业发展的重要职责。
为了更好地履行这一使命，协会需要不断加强自身建设，同时积极引导会员单位的发展，以促进整个行业的健康发展。
本文将从以下几个方面探讨协会加强自身和引导会员单位的经验做法：一、加强自身建设1.建立健全的组织架构协会在发展的过程中需要建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权责边界，建立科学的决策机制和运作流程，确保协会的各项工作能够有序开展。
2.提升专业化水平协会要加强人才培养和引进工作，建立健全的培训机制，不断提升工作人员的专业水平和业务能力，以更好地为会员单位提供服务。
3.强化内部管理在日常运作中，协会要加强内部管理，建立健全的财务管理制度、信息化管理系统和绩效考核机制，提高协会运作的效率和透明度。
二、引导会员单位的发展1.制定行业标准和规范协会要根据行业发展的需要，积极制定行业标准和规范，引导会员单位规范经营行为，提升整个行业的竞争力和影响力。
2.加强技术指导和支持协会要开展技术培训和交流活动，为会员单位提供技术支持和指导，帮助他们提升生产技术和管理水平，应对市场竞争和技术变革的挑战。
3.促进会员单位间的合作与交流协会可组织会员单位间的商务活动、展览会和论坛等交流评台，促进会员单位之间的合作交流，推动整个行业的共同发展。
以上就是协会加强自身和引导会员单位的一些经验做法，希望能够为广大协会工作人员提供一些借鉴和参考。
只有不断加强自身建设，才能更好地引导会员单位的发展，为整个行业的进步和发展做出更大的贡献。
四、为会员单位打造良好的营商环境1.政策倡导与协调协会作为行业的代表和组织者，应当积极参与政策倡导和协调工作。
通过与政府部门的交流和协商，争取行业发展的政策支持和资源倾斜，为会员单位争取更多的发展机遇和政策红利。
2.共享资源与评台为会员单位提供共享资源和评台，促进会员单位之间的合作共赢。
浅析行业协会工作的借鉴与创新
中国产业用纺织品行业协会展会与论坛技术纺织品浅析行业协会工作的借鉴与创新孙蓓蓓（中国产业用纺织品行业协会）“他山之石，可以攻玉”。
中国产业用纺织品行业协会（China Nonwovens &Industrial Textiles Association ，CNITA ）伴随行业的发展走过了十余年的历程。
作为全国性的行业组织，服务创新将成为推动行业发展的新课题，其自身未来发展和提升，影响到行业的进步。
为此，我们要在科学发展观的指导下不断创新，并借鉴兄弟协会的经验和国外同行的做法，迅速提升服务能力。
在产业用纺织品这一领域中，国外较著名的协会有美国非织造布协会（As so ciat io n of t he Nonwov enFabrics Industry ，INDA ）、欧洲非织造布协会（European Dispo sables and Nonwovens Associat ion ，EDANA ）和国际产业用纺织品协会（Ind ust rial Fabrics Asso ciatio nInternational ，IF AI ）。
INDA 见证世界非织造的历史沿革45年前，“一次性用品协会”（T h e Di s p o s a bl e s Association ）在纽约广场饭店成立。
这一非营利性协会在于为会员提供行业信息、专业会议及展会，以及讨论共同关心的问题和解决办法。
后来，该协会根据发展的需要曾更名为：国际一次性用品和非织造布协会（Int ern ation alNonwovens and Disp osables Association ，INDA ）。
之后名称又变更为“As soci ation of the Nonwoven FabricsIndu st ry ”，但是为了传承历史，其缩写仍采用INDA 。
从1971年开始，INDA 就定期举办国际一次性用品博览会和交流会（Th e Int ern atio nal Dis posables Exp osition an dy ，ID ），为用户、制造者和供应商提供展示、销售、交流和互相学习的机会。
海外运营年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，我国企业在海外市场的布局日益广泛。
在过去的这一年里，我们公司在海外市场的运营取得了显著的成绩，同时也面临着诸多挑战。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的海外运营工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 市场拓展本年度，我们公司积极拓展海外市场，在多个国家和地区取得了突破性进展。
- 新兴市场：我们成功进入东南亚、非洲等新兴市场，与当地政府和企业建立了良好的合作关系。
- 传统市场：在欧美、日韩等传统市场，我们通过优化产品结构、提升服务质量，巩固了市场地位。
2. 品牌建设本年度，我们公司加大了海外品牌建设的力度，提升品牌知名度和美誉度。
- 参加国际展会：我们积极参加各类国际展会，展示公司实力，扩大品牌影响力。
- 媒体宣传：通过海外媒体进行宣传，提升品牌在国际市场的知名度。
3. 产品创新针对海外市场需求，我们公司加大了产品创新力度，推出了一系列适应国际市场的产品。
- 研发投入：加大研发投入，提高产品竞争力。
- 技术引进：引进国外先进技术，提升产品品质。
4. 服务提升本年度，我们公司不断提升服务水平，为客户提供优质的服务体验。
- 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度。
- 售后服务：完善售后服务体系，确保客户利益。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈：海外市场竞争激烈，我们公司在部分市场面临较大压力。
2. 品牌知名度不足：尽管我们在海外市场取得了一定成绩，但品牌知名度仍有待提高。
3. 人才短缺：海外市场运营需要具备专业知识和国际视野的人才，我们公司在人才储备方面存在不足。
四、改进措施1. 加强市场调研：深入了解海外市场需求，制定针对性的市场拓展策略。
2. 提升品牌知名度：加大品牌宣传力度，提升品牌在国际市场的知名度和美誉度。
3. 加强人才培养：引进和培养具备国际视野和专业知识的人才，为海外市场运营提供人才保障。
五、展望未来展望未来，我们将继续秉持“创新、品质、服务”的理念，不断提升公司实力，拓展海外市场。
西方国家的反腐倡廉经验及我国反腐败工作的新思路
西方国家的反腐倡廉经验及20"% 年 &" 月 %& 日 ，联 合 国 大 会 通 过 了 《联 合 国 反 腐 败 公 约 》，此 后 内的 ’$ 个国家签署了《联合国反腐败公约》。
《联 合 国 反 腐 败 公 约 》主 要 内 容 是 建立反腐败的预防、刑事定罪与执法、国际 司法和执法合作、资产追回与返还、履约 监督五大法律机制等。
此外还要求缔约 国 通 过 技 术 援 助 和 信 息 交 流 实 施 公 约 ， 并且在此方面向发展中国家提供财政和 技术援助。
它的宗旨声明包括：+&,促进和 加强各项措施，以便更高效而有力地预 防和打击腐败；+!,促进、便利和支持预防 与 打 击 腐 败 方 面 的 国 际 合 作 和 技 术 援 助 ，包 括 在 资 产 追 回 方 面 ；+%, 提倡 廉 政 、 问责制和对公共事物与公共财产的妥善 管理。
美国的廉政立法与舆论监督。
在西 方国家中，美国是制定防范和惩处公职 人员犯罪法律较早的国家之一。
通过几 十年来的不断修改和完善，已经建立起 一套比较健全的廉政法律体系，促使国 家公职人员将全部精力都放在本职工作 上，不得渎职、失职和利用权力之便谋取 私利，维护公职的严肃性和公职机构的 工作效率。
美国的廉政立法，大多是预防性规 定，而不是惩罚性规定，是一个以事前防 范为主的廉政法律体系。
对于公职人员 制定了相关的行为准则。
对于各类高级 官员及其配偶、子女的财产申报作了进 一步的规范。
对于打击腐败犯罪，《有组织的勒索、贿赂和贪污法》中具有详细的 规定。
《举报人保护法》则是积极鼓励和 保护公民参与反腐败斗争。
在加强廉政 机构建设方面，美国出台的《预算和会计 法 》，《政 府 行 为 道 德 法 》，《监 督 长 法 》中 有强化防贪的重要规定。
美国的舆论监 督以有关政务公开和公民知情权的有关 法律和法规为依据，从而确保了舆论监督的有效实施。
国外商会的功能定位、组织构建及其经验借鉴
国外商会的功能定位、组织构建及其经验借鉴1、法国。
法国的社会中介组织中，企业协会和企业商会是具有典型意义的。
企业协会是由企业和个人自愿参加的社会组织，具有广泛的合作性，为企业提供货币、金融和法律等方面的服务。
例如，法国有200多个税务委托管理中心，均是按照协会法成立的协会组织，其主要职能是向中、小企业派遣会计人员、建立账目、提供行业信息等，会员企业可以享受20％的免税优惠；税务委托管理中心的另一个功能，是协助国家掌握中、小企业经营状况、防止偷税漏税。
企业商会则是按地区成立的半官方性质的中介组织，当地的企业都要参加，各省都有省商会，22个大区有商会联合会，全国成立一个商会总联合会。
商会的职能是代表工商界的利益，向国家提出立法建议；参加地区的基础设施建设；创办学校，培养人才，商会已成为法国第二大人才培养基地；向企业提供咨询服务。
可以看出，法国的企业商会不仅为企业提供服务，而且做了很多协助政府的工作。
它是在政府与企业、企业与企业之间发挥沟通作用的重要的社会中介组织。
2、澳大利亚。
自律性中介组织（主要有民间行业协会和综合性的商会）是澳大利亚中介组织的基本类型之一。
行业协会是由某一行业的工商企业参加，自下而上地组织起来的民间组织，具有法人地位。
它代表本行业或某些集团的利益，从事协调、沟通、信息、咨询、培训等专项服务，并进行行业自律管理。
在行业协会基础上更大的范围内组织起来的、以工商企业为基础的产业性组织，就是综合性商会。
综合性商会实行会员制，从会员企业中产生商会的会长或理事长，负责商会的组织管理工作，从社会上招聘专职工作人员担负日常业务和管理工作。
经费主要来源于会费和咨询服务费。
例如，澳大利亚金属贸易工业协会就是一个典型的综合商会。
它成立于1873年，代表着7000多家工程、制造业、建筑业等分行业协会，渗透于金属、锻造、航空、计算机等广泛的领域，为会员企业提供咨询、信息、培训和开拓市场方面的服务，向政府反映会员企业的意见和建议，以影响政府政策的制定。
我国行业协会的现实问题与韩国经验借鉴
二、 地方行业协会的三种模式 与主要特点
１９ ９７年 国家经 贸 委选 择上 海 、 州 、 门 、 州 四个 城市 进 行行 业协 会 试 点工 作 ， 具 有 较强 地 域性 的行 广 厦 温 使
业管理组织 ， 依据《 社会团体登记管理条例》 取得社团法人资格 ， 成为地方性的行业协会。这些地方性行业协会 的生 成模 式主 要有 三种途 经 ， 民办型 ” “ 即“ 、一 “ 行业 协会 的功 能发挥 温州 民营 经济发 展 的 内在 需求 ， 民间 商会 和行业 协会 以“ 使 民办 型 ” 的运 作方 式 ， 成为 “ 州模 式 ” 温 的亮 点之 这类 行业协 会 （ 商会 ） 一般 是在本 行业 出现 危机 时刻 ， 由市场 组织 自发组 建 的协会 组织 ， 区域 性较 强 ， 民营 是 经济快速发展的必然产物 ， 能够发挥着收集行业市场信息 ， 预测行业市场前景， 中交易宣传 ， 集 约束行业内部的 恶性竞争， 受到会员企业 的拥戴和政府部门的认可。 １８ 年第一批 民间行业协会在温州组建后 ， 从 ９８ 温州的行业 协会（ 商会 ） 以惊 人 的速 度成 长 ， ２ ０ 温州仅 市 一级 的行业 协会 （ 会 ） 到 ０ ５年 商 就超 过 １０家 ， 县 （ 、 ） ０ 各 市 区 的重点 行 业也 都建 立 了相应 的行业 协会 （ 商会 ） 目前 温州大 大小 小 的行业 协会 （ 。 商会 ） 已经超过 ９０家 。 些行 业协会 ０ 这 （ 商会 ） 覆盖 了温 州 的工商业 各个 领域 ， 普遍 具 有较高 的入 会率 ， 员分 布面广 ， 元经 济成份 融合 的特 点 。 践 会 多 实 证 明， 温州行业协会在市场经济的大潮中越来越游刃有余 ， 进发出澎湃的能量。具体表现在 ： 主动 自律 ， 显现了 “ 范运 作 ” 巨大潜 力 ； 规 的 五指 并拢 ， 成 了单个 企业 难 以办到 的事 情 ； 新 服务 ， 成 了产 业层 次 的 不断 提升 。 办 创 促 所以， 温州 市工 商联 副会 长周有 铭说 ：不 断创 新 的服务 ， 温州行 业协 会形 成 了对 区域 经 济 的强 劲推 动力 。 ” “ 让 （ ）宫 办型” 业协 会 的效能低 下 二 “ 行 上海 自 １７ ９ ８年 １ 成立第 一家 行业 协会— — 上 海包 装技 术协 会 以来 ， ０月 尤其 是 在 ２０ 初上 海 市行业 协 ０２年 会发展署的组建 （ 现改为市社会服务局 ）及时出台我国第一部促进行业协会发展的地方性法规——《 ， 上海市行 业协 会 暂行 办法 》 《 和 上海 市 促进 行业 协会 发 展规 定 》 后 ， 海就 新 建 １ 市 级行 业协 会 和经 改 革调 整后 重 之 上 ０个 新组 建 ２个行业 协会 。至 ２ ０ ０ ５年底 ， 全市 行业 协会 达 到 ２４家 （ 级 １１ ， １ 市 ９ 家 区级 ２ ３家 ）拥 有会 员单 位 近 ４５ ， ． 万个 ， 步形 成 了门类齐 全 、 初 覆盖广 泛 的行业 协会 体 系 。 不可 否认 ， 但 按照 目前 国家认 定 的细分 行业类 ８４个计 ６ 算， 即便按照“ 一业一会” 的原则 ， 上海 目前行业协会的数量也还是偏少的， 而且已有行业协会 的形成路径 ， 基本 都是以政府各部门的设置为基础的“ 官办型” 行业协会 。 据上海市体改办统计 ， 全市能与国家行业分类标准相对 应 的 ７ 家行业 协会 中 ， 员 企业 占同业 企业 的 比例仅 为 ２ ． ， 业协 会在 同业 协会 中 的覆 盖率 很低 。从 会员 ｌ 会 ３２ 行 ％ 结构看 ， 主要是 国有或国有控股企业 ， 其所 占比例达到 ６％， ３ 外资企业与民营企业 占 １％； ３ 本地企业 占９ ％， ３ 外 省 市在 沪企 业 占 ７ ， ％ 很少 有行 业 协会 能做 到跨 地 区 吸收会 员 。［ 温 州那 样 由 同一行 业 的企业 自主联合 而组 ５ 慷 建的“ 民办 型 ” 业 协会 在上 海 就更少 ， 使 “ 大上 海 ” 行 致 偌 行业 协会 的数量 远远 低 于“ 小 温州 ”０ 家 的现状 。 小 ９０多 并且上 海行 业协 会 的设 置还 未建 立在 行业合 理 划分 之上 ， 这不 仅��
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纺织业是香港最大的制造业，联会既代表了整个纺织业，而理事会 成员又多具社会声望地位，联会位列香港最大工商团体之一。
联会理事会现有两位理事任香港立法会议员，其中一位兼任区议会 议员，一位行政会议成员，更有几位是全国或省市的人大代表和 政协委员。
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海外行业协会的运作与借鉴
二、海外行业协会的运作实例
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海外行业协会的运作与借鉴
贸易服务
• NAM买卖网络
• 为采购者提供60000种不同的产品目录
• 为销售者提供14000家会员和非会员资料
• 买卖网络的服务对象为四种：金卡对象，年费 3499美元；银卡对象，年费999美元；铜卡对象， 年费249美元；普通对象，免费。
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• 中国：同业经济组织以及相关单位自由自愿组成的 非营利性的以经济类为主的社团法人。（上海市人 民政府《上海市行业协会暂行办法》）
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海外行业协会的运作与借鉴
2.海外行业协会的出现过程
• 基尔特（guild）： 中世纪的行会
• 商人行会： 商业特权、贸易安全。
• 手工业行会： 行业垄断、维持等级。
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海外行业协会的运作与借鉴
1. 海外行业协会的基本概念
•同业组织
•商会
•Trade organization •Chamber of commerce
•行业协会( 同业公会)
•专业协会
•Trade association •Professional association
•例：制造商协会、 • 钢铁协会
• 工业会 － 按最终产品性质组成 • 工业联盟 － 大型企业组织的行业组织 • 专业店协会 － 按业种、业态组合 • 商工会议所 － 行业协会联合体 • 经济团体联合会 － 大企业核心组织
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海外行业协会的运作与借鉴
德国工商、行业协会
• 德国雇主协会联合会 • 德国工业联邦联合会 • 工商会组织 － 半官方组织
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海外行业协会的运作与借鉴
全美制造商协会（NAM）的使命
提升制造业的竞争能力， 通过构建有助于美国经济健康发展的
法制和规则环境， 来提高美国人民的生活水平，
并且增进政策制定者、 媒体以及普通公众对 制造业对于美国经济实力重要性的认识。
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海外行业协会的运作与借鉴
NAM的会员（14000名）分布
1995
1997
22289
22263
22091
3918
3757
3755
940
1122
1124
792
776
780
1417
1355
1381
1291
1290
1310
1705
1885
1934
2227
2348
2453
2249
2148
2113
1172
1230
1230
1475
1549
1548
253
245
245
海外行业协会的运作与借鉴
• NAM虚拟大学
• 提供650门课程
• 课程费用最低为8美元修一门。
• 以某公司命名，提供免费课程
• 典型课程：供应链管理，人力资源，精益生
产，领导技能，信息技术，顾客服务，质量管 理，健康安全，一般技能，商务/财务/会计， 退休计划
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海外行业协会的运作与借鉴
研究服务
• 制造业研究所
• NAM就是美国制造商的声音 － 从幸福500强到仅
有10名雇员的工厂。不管规模如何，制造商享有
共同的目标和政策关注。
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海外行业协会的运作与借鉴
NAM能为会员做什么
• 政策服务 • 信息服务 • 贸易服务 • 生产服务 • 知识服务
• 物流服务 • 投资服务 • 研究服务 • 雇佣服务 • 电子商务
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海外行业协会的运作与借鉴
任务（一）
1. 会员合法权益之维护事项。 2. 会员公益事业之举办事项。 3. 会员证照申请、变更、换发、会员资格证明及投标比价证明
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海外行业协会的运作与借鉴
韩国的行业协会（协同组合）
五大经济组织：
（1）大韩商工会议所；（2）全国经济人联合会；（3） 韩国贸易协会；（4）大韩贸易振兴公社；（5）中 小企业协同组合中央会。
中小企业协同组合中央会：协调、管理全国中小企业 行业协会，属下有730多个行业协会（协同组合）。
• 美国没有其它协会，能象NAM这样，很好地合成会员的 参与，以在地方和华盛顿两个层面，形成游说力量。
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海外行业协会的运作与借鉴
为什么要加入NAM（2）
• 我们知道，中小型企业的时间是非常宝贵的。最 少的时间支出加上对你企业适当的支持，将使你 的企业获得许多倍的回报。
• 最后，NAM提供的是结果。对此，一个例子便是 2002年3月的经济刺激法案。国会的季报这样写道： NAM致力于减少萧条，总是不断地对参议院的经济 刺激法案作出反应。
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海外行业协会的运作与借鉴
世界上最早的商会
• 1599年，法国的马赛市成 立了商会，受权制订商业 法规，派遣领事、大使和 商务代表团出国。
• 法国商会传统：具有充当 管理公共性商业机构的官 方行政机构色彩。
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海外行业协会的运作与借鉴
3. 海外行业协会ຫໍສະໝຸດ 现实模式模式之一： 美国的行业协会
NAM执行委员会领导人
• 协会2002－2003年董事长为Conoco的董事长兼CEO。Conoco 公司列2001年《财富》世界500强199位，主要业务为炼油。
• 协会执行委员会共由40人组成。其中包括： • 道化学公司执行副总裁 • 摩托罗拉公司执行副总裁 • 北美丰田公司高级副总裁 • 霍尼韦尔执行副总裁 • NAM总裁 • 默克公司制造部总裁 • 杜邦公司高级副总裁 • 福特公司分部副总裁 • 伊斯曼科达公司全球运行部执行副总裁 • 3M公司工业市场部执行副总裁
香港的行业协会——香港纺织业联会
香港纺织业联会是一个由10个香港纺、织、整染、成衣行业商会组 成的非牟利团体。目的在促进整个香港纺织行业的业务。
联会的理事会由10个成员商会的正副会长或代表和纺织行业的资深 人士组成，而10个成员商会的厂商差不多囊括了香港有规模的纺、 织、整染和制衣工厂。
联会经常留意及关注一切影响整个纺织行业的运作和经营事项，尤 其是政府规例的设立和实施：例如出入口手续、配额管制、雇佣 规则、环保条例、各项税例及收费等等。联会集中意见，向有关 当局反映、沟通及游说，务求规则实际可行，各项税例及收费合 理及符合本行业利益。
1. 全美制造商协会 2. 台湾机器工业同业公会
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海外行业协会的运作与借鉴
全美制造商协会（NAM）
• 全美最大、最具影响力的工业行业协会。 • 拥有公司会员14000家，另有350家协会成员。 • 拥有雇员175名。 • 2001年，《幸福》杂志评出华盛顿特区25家最
具游说能力的机构。NAM名列第10位，而其雇 员和预算规模为最少。
海外行业协会的运作与 借鉴
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2020/11/25
海外行业协会的运作与借鉴
一、海外行业协会的历史由来 二、海外行业协会的运作实例 三、海外行业协会的分析借鉴
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海外行业协会的运作与借鉴
一、海外行业协会的历史由来
1. 海外行业协会的基本概念 2. 海外行业协会的出现过程 3. 海外行业协会的现实模式
制造业一个行业允许一个协会（组合）；流通领域允 许2—3个协会（组合）。
每一行业设有中央联合会。例：韩国软食品工业协同
组合联合会下属11个市、道的组合，11个组合有会 员600家（占全国软食品企业的1/3，豆腐行业原料 使用占90%），联合会与政府签定合同，将进口大 豆分配给1800家企业。
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•副总裁，中小制造商 副总裁/协会秘书，会务管理 •副总裁，会员通讯 副总裁，市场与创新服务 副总裁，通讯和媒体关系 •副总裁，政府和政治事务 副总裁，信息系统 副总裁，诉讼事务，副总顾问 副总裁/财务长 副总裁，国际经济事务 副总裁，市场和商务发展 副总裁，资源和环境
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海外行业协会的运作与借鉴
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海外行业协会的运作与借鉴
美国全国性非营利协会统计
类型
总计
工商
农业
法律、公共管理，等
科学、工程、技术
教育
社会福利
健康、医疗
公共事务
宗教
业余爱好
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工会
1980 14726 3118 677 529 1039 2376 994 1413 1068 797 910 235
1990
•一、沿革 •二、任务 •三、组织 •四、组织系统表 •五、入会申请办法 •六、对会员服务事项
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海外行业协会的运作与借鉴
沿革
• 台湾区机器工业同业公会原为台湾铁工业公会， 成立于1945年十月底，旋改 组为台湾省铁工业同 业公会，1947年五月再度改组为台湾省机器工业 同业公 会联合会；1948年四月廿八日正式改组为 台湾区机器工业同业公会迄今。 现拥有会员二千 三百七十六家，以最诚挚的态度，为机器工业同 业及国内外工商 企业提供热诚周到的服务。
• 提供研究报告、资料 • 影响政策制订
• 劳动力成功中心
• 报告劳动力状况 • 促进劳动力发展
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雇佣 服务