创建先进班组争当工人先锋号班组建设方案

一、班组建设的目的

班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。

二、班组建设时间计划

为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。

第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。

第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。

第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。12月底，根据《国

家电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。

第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。

第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。

第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。

第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。

三、班组建设目标

通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是：

1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。

2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。

3、按照公司班组建设工作要求，在2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。

四、班组组织体系

根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。

五、班组建设重点工作

（一）、班组基础建设工作

1、岗位及人员设置

1.1、按照公司有关规定要求，工区设立两个运检班组，配齐班组人员。班组岗位设置如下：班长、副班长、技术员、安全员、信息员、运检员。

1.2、岗位职责

为进一步提高班组的凝聚力，提高班组员工对各项工作的执行力，确保各项工作落实到人，促进班组各项工作有序开展。班组各人员职责如下：

班长：

1、全面负责本班的运行维护工作。

2、负责编制本班的运行维护工作计划；负责运行维护工作过程中的安全管理。

3、负责组织开展本班技术培训，提高线路运行维护人员的责任心和巡视维护水平，开展本班的QC小组活动。

4、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对班组员工上报的缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划。

5、搞好全班的管理工作，每月检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。

6、掌握班组人员的工作情况，并负责填写工作日志，定期、不定期的检查、考核班组人员工作质量。

7、负责抓好民主管理及班组建设的日常工作。

8、参与工区技改大修项目可行性方案编写工作。

副班长：

1、全面负责本班精神文明建设工作。

2、根据班组工作计划合理安排工作任务。

3、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划，并组织实施。

4、协助班长搞好全班的管理工作，定期检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。

5、协助班长开展班组各项建设工作。

技术员：

1、负责制定本班的施工技术方案，提出技术要求，并做好生产记录，对缺陷进行分类，协助安全员制定出安全措施。

2、负责本班管辖的生产设备技术资料的收集、整理、审核和保管，建立设备档案，随时记录设备的检修情况。

3、负责组织本班技术培训工作。组织全班人员开展技术学习活动，按要求组织全班人员进行各种规程考试。

4、按规定组织本班技术演练，反事故演习，负责进行技术交底工作。

5、参与线路维修、检修及抢修施工质量监督和验收工作。

6、协助班长完成其他工作。

安全员：

1、负责执行、落实班组各项工作中的安全措施，切实贯彻履行相关方面的安全规程的要求。

2、负责检查作业现场的安全作业情况，督促安全防护用品、用具的使用及保管，确保用品用具齐备完好。

3、负责作业现场的安全宣传工作，负责组织本班及计划外劳动人员的安全教育培训和定期安全考试。

4、负责组织本班的安全例会，按要求及时收集、整理、填报各种安全管理资料和汇报材料。

5、协助班长完成其他各项工作。

信息员：

1、全面负责班组各项资料的清点、归档工作。

2、负责班组组织进行的各种会议记录，内容记录完全、清晰。

3、负责收集、整理班组员工是新闻宣传报道，负责出刊班组板报。

4、负责收集并整理各种规程规范，充分实现各种资料的共享。

5、对班组各种技术资料、综合性记录进行计算机档案管理，并及时进行更新。

6、对班组员工巡视、检修工作过程中所拍摄的图片进行分类管理，如缺陷图片、检修资料图片等。

7、协助班长完成其他各项工作。

运检员：

1、负责所管辖区段的线路安全，随时掌握本线路的运行情况，

发现异常应及时正确判断，进行妥当处理，并迅速报告班长和工区领导。

2、掌握所管辖段的线路技术状况，沿线村庄、道路、交叉跨越、建房、打井、爆破等情况。

3、每月除按期巡线外，故障情况、特殊情况下还应及时巡视并负责地面的小型维护和季节性维护工作，如：伐树、标志塔号、回填、护坡等。

4、负责提供线路大修改进方案和维修计划的依据；准确认定线路缺陷类别，逐级上报。

5、直接参加所管辖段的大（小）检修、抢修施工质量的监督和验收工作。

6、认真填写各种记录，整理建立规定的技术资料综合台帐。外出巡视，带好工具、工具袋、日记本等，随时准确记录异常情况，并进行维护检修工作。

7、参加各项技术培训，提高自身业务能力。

8、加强护线宣传，防止外力破坏，做好线路防护工作。

9、在工作过程中加强对各项工作的新闻报道，撰写各种新闻报道，并上报到班组信息员处。

2、班组标准化制度建设。

2.1、为进一步加强班组管理，促进标准化建设，班组应建立建立健全班组管理制度。公司出台了一系列管理制度，班组应遵循的包括：《中国超高压输变电建设公司安全保证体系、安全监督体系文件》、《500kV输电线路管理规定》、《生产管理制度》、《差旅费管理制度》。

2.2、结合班组实际情况，应制定以下管理制度：班组人员考勤管理办法、班组安全生产奖惩制度、班组民主管理制度、巡视到位率考核制、班组建设自查考核管理办法、班组培训制度、班组信息管理制度。

（二）、班组安全建设工作

1、明确树立班组安全生产目标

为确保人员安全、作业安全、提高工作质量与效率，提高安全生产管理水平，班组安全生产的目标是：

1）、不发生经济损失超过3000千元的火情。火险，不发生负同等及以上责任的交通事故。

2）、不发生严重违章违纪行为，不发生管理性违章，无违反调度纪律行为，杜绝违章指挥。

3）、年度“两措”完成率100%、“两票”合格率100%。

4）、班组负责区段内设备安全标志牌、警告牌健全率98%。

5）、实现三个百日安全周期。

6）、控制异常和未遂。

7）、不发生轻伤和障碍。

2、严格落实班组安全生产责任制。班组每个员工签订安全生产责任书，安全生产责任落实到个人，提升员工安全生产意识，确保实现安全生产。

3、每年三月份，班组组织对《安规》进行考核，合格率应达到100%。班组安全活动中，要经常组织学习《安规》，确保人人具备安

全工作意识；各项作业项目中，必须严格执行《安规》的各项要求，对《安规》执行力纳入到班组安全奖惩措施中。

4、开展安全性评价工作

4.1、确保人身安全

4.2、确保设备安全

4.2.1、巡视工作安全

4.2.2、检修工作安全

作业前，制定切实可行的标准化作业指导书，技术交底、安全措施。安全监护工作不走过场，班组安全员切实履行好安全监护职责。

落实班前会（开工前站班会）。在生产现场，每日工作开工前，班长应对当天的工作任务进行详细布置，班组安全员应对工作中的安全措施、使用的安全工器具等进行详细说明，确保各项工作安全开展。

4.3、班组责任区段危险点分析

5、开展反违章工作

班组每年开展一次反违章活动，活动要制定相应的开展方案，活动后形成总结材料，反违章活动主要针对工作中存在违反《安规》行为、人员思想等提出改进意见并加以落实，确保各项工作的开展是在确保安全的前提下进行。

6、加强劳动保护和职业健康工作

7、为坚决贯彻落实班组安全生产目标，确保班组安全生产工作质量，班组明确了各人员的安全职责，具体为：

7.1、班长安全职责：

1）、是本班组的安全第一责任人。对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责。

2）、根据部门、工区制定的年度安全生产工作目标，按照“三级”控制原则组织实施，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。

3）、实行标准化作业，做到生产现场安全措施的合理、可靠。

4）、贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为；组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

5）、主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。

6）、督促工作负责人做好每项工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

7）、对全体工作人员进行经常性的安全思想教育；协助做好岗位安全技术培训、新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

8）、组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。

9）、对本班组发现的隐患做到及时登记上报和处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

10）、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

7.2、班组技术员（工作负责人）安全职责：

1）、牢固树立安全生产、人人有责的观念，按照自己的工作协助班长做好安全生产管理工作。

2）、掌握国家电网《电力安全工作规程》及公司的有关规程制度，具备一定的专业技术水平，掌握必备的安全技术和安全作业方法，不违章指挥和强令冒险作业。

3）、开工前对工作人员交代有关安全事项和技术措施，如因作业组的工作需要而产生变动或调整，则应交代新的安全注意事项。

4）、有一定的现场安全管理技能，能发现生产现场的不安全因素，并及时纠正不安全行为。

5）、工作完成后促使人员撤出工作场所，及时办理竣工手续。

6）、努力学习安全技术，操作规程，积极参加培训活动，提高自己的安全技术素质。

7.3、班组安全员安全职责：

1）、是班组长在安全生产上的助手，对本班组的安全生产负监督管理责任。

2）、应熟悉《电力安全工作规程》和公司安全管理制度。

3)、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，坚持执行安规和劳动纪律，制止违章作业，一旦发生不安全因素，立即报告上级并组织全班人员进行分析。

4）、协助班组长搞好安全管理和安全教育，组织安全活动，学习文件、通报，并结合实际情况进行安全分析，采取措施。

5）、监督安全工具的定期试验，监督成员正确使用劳动保护和安全防护用品。

7.4、班组运检员安全职责：

1）、负责输电线路运行、检修、带电作业的日常工作。

2）、积极学习输电线路有关技术规程，熟悉掌握运行、检修、带电作业各项规程，并掌握线路的施工验收标准，熟练掌握线路维护和缺陷查寻技术，提高线路安全运行维护水平。

3）、认真履行岗位责任制，严格遵守规章制度，在工作不违章作业和违反劳动纪律，达到“四不伤害”的基本要求。

4）、加强电力设施保护宣传，做好电力输电线路防外力破坏工作。

5）、积极参加安全活动，认真学习上级有关安全方面的文件、决定事故通报等，不断提高安全技能水平。

6）、积极学习有关技术和安全工作规程，不断提高自身安全素质，作业中严格执行标准化作业。

7）、工作中服从领导，团结协作，互相关心安全，安全完成上级领导交办的各项任务。

8）、工作时要穿戴劳动保护用品和正确使用安全工器具。（三）、班组技能建设工作

1、建立并完善班组培训机制

为促进员工的不断成长，提高业务水平与技能素质，班组根据实际需要建立班组培训制度，以指导班组培训工作的顺利开展。

2、培训需求侧管理

班组根据生产计划，制定月度培训学习计划。培训计划根据班组各员工的需求而制定，班组技术员每月制定培训需求调查表，根据员工的不同需求制定月度培训计划。

3、培训计划的制定

为促进班组培训效果达到预期效果，使班组员工通过培训能真正学习到知识与技能，班组根据实际需求，制定出切实可行的班组培训计划。班组培训主要以理论培训和现场操作培训为主。根据员工需求每月适时开展，员工之间取长补短，达到人人当老师，个个学知识的良好学习氛围。

4、培训工作的落实与考核

班组培训学习主要以三种形式开展，以做到培训更具有针对性，更具有实效性，从而达到学习成才的目的。

4.1、有针对性的培训。开展师傅带徒弟形式的技能培训工作，签订“师徒合同”，形成一帮一的帮扶对子，促进员工之间的共同进步。

4.2、普遍性的培训。普遍性培训主要是以班组组织，全体员工

共同参与学习的培训。以《安规》、《运规》、巡线手册等业务知识学习为主。

4.3、个人薄弱环节培训。个人薄弱环节主要是指个人在某一方面欠缺的，满足工作需要必备的技能。如计算机应用能力、各种仪器的使用、缺陷描述、各种工器具名称、作用辨识等。名称、作用辨识等。

4.4、加大对班组员工的实际操作能力的培训工作。如登塔技能；各种塔上检修工作如换绝缘子、走导线、安装间隔棒、防振锤；测量仪器的应用等。根据班组工作需求，每月应组织一次实际操作能力培训工作。

4.5、班组月度培训工作完成后，班组技术员负责组织对员工当月培训情况进行考核，考核以理论考试和实际操作相结合的形式进行。员工考核成绩纳入班组安全生产奖惩过程中。

5、开展反事故演习，应急预案演练工作，不断提高员工之间在应急条件下的工作默契程度，确保各项工作顺利开展。演习、演练活动结合工区组织的演习、演练活动一并进行。事后班组进行详细的分析总结。

（四）、班组创新建设工作

班组创新建设目的在于提高班组成员的学习能力。创新能力和竞争能力，增强班组凝聚力、创造力、执行力，提高班组工作效率与自主管理的水平。结合工区、班组目前实际情况，班组创新建设以工区组织，全体员工共同参与的方式开展。

1、“攻关型QC小组”

1.1、工区技术骨干（各专责、生技室）针对线路运检工作中需要改进的技术、管理方式提升等问题，提出一个课题。

1.2、课题提出后，工区生技室负责组织、全体员工共同参与，深入对此课题的研究，探寻解决方法和措施，最终得出成果。

1.3、工区成立“攻关型QC小组”组织机构，具体如下：

组长：裴泽

成员：苏成付、张小锋、黄凯、张乐、段亮、刘旋、李若愚、张小彦。

2、合理化建议

为培育员工的创新思维，提高创新技能，班组将开展“合理化建议”活动。合理化建议不限定形式与内容，对优秀的合理化建议工区将给予适当的奖励。每季度各班组员工必须提出至少一条合理化建议，并纳入员工考勤中进行管理。

（五）、班组民主建设工作

1、建立民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识。

2、对班组出现的疑难问题、尚未暴露的隐患和问题进行分析和预测，开展劳动保护检查，及时提出预防或解决措施。

3、开展批评与自我批评形式的民主生活会，相互监督与相互帮助，促进班组成员共同进步。

4、就争先创优、文化生活等方面的工作，发动员工献计献策，

并进行实施。

5、通过民主讨论的形式，落实班组安全奖惩制度，确保安全奖惩在公开公正的前提下进行。

6、对班组管理制度、班组事务进行民主协商，对有异议的部分提出意见。

7、班组不定期组织进行民主生活会活动，就上述6个方面提出的问题进行探讨。

（六）、班组思想、文化建设工作

加强班组思想、文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。班组思想、文化建设主要从以下几个方面开展：

1、在班组办公室建立班组共同愿景和个人愿景，并进行上墙公布，激励员工共同奋斗。

2、开展“三必谈”工作。

1）、发现情绪不正常的人必谈：注重观察员工在工作中的思想情绪，发现有不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的员工，及时谈心交流，弄清原因，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。

2）、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪。

3）、每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织

员工聚在一起，谈工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮，共同提高。

3、班组适时组织开展特色鲜明的文体活动，并对活动情况进行记录。

4、班组活动中，适时开展国家电网公司基本价值理念体系的宣传教育活动。

5、班组活动中适时组织进行政治理论学习活动，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。政治学习活动可结合班务活动一并开展。

（七）、班组日常主要工作

1、运行工作管理

1.1、班组根据生技室下达的月度生产计划、巡视计划、检修计划，制定本班组月度工作实施计划，并遵循实施。严格落实巡视到位率，确保巡视工作质量。每月巡视前，班组制定出详细的巡视工作计划，责任具体落实到人，图片要清晰、记录要准确，确保巡视工作质量。巡视结束后，对发现的问题，存在的缺陷进行详细归档并及时进行上报。

1.2、班组各项作业项目，必须编写标准化作业指导书。标准化作业指导书中必须明确对人、事、物的要求，严格执行各项规定。

1.3 每月底，班组对本月运行工作进行全面的检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，形成月度总结。总结主要包括如下内容：

1)、班组月计划完成情况、上月措施改进完成情况；

2）、本月班组工作中存在的问题；

3）、针对存在问题提出的改进措施。

2、信息管理

2.1、班组信息管理关系到班组各项工作的顺利开展，也体现着班组各项工作的质量与效率。根据实际工作需求，班组建立《班组信息管理制度》，以端正班组的信息管理流程，管理方法。

2.2、班组资料管理包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型（详见附件1）。具体管理办法详见《班组信息管理制度》。

2.3、班组信息主要由班组资料员负责管理，各员工必须了解管理流程。

3、培训管理

班组培训工作是班组日常工作的重要组成部分，班组培训工作的开展对提高班组员工技能素质、业务水平有很大的推动作用，也是班组员工实现自我升华的重要手段。班组培训质量的高低也关系到班组工作质量的高低，因此，大力开展班组培训工作是班组建设工作中不可或缺的重要部分。班组培训管理工作具体实施手段详见《第三部分班组技能建设》。

六、班组制度、管理办法编写人员分工（附件1）

附件1：

班组制度、管理办法编写人员分工

附件2：

班组台账建设目录

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制造班组工人先锋号事迹材料范文-范文

制造班组工人先锋号事迹材料xx 河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“调和”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成就，先后被兵器工业集团公司授予“五好一确凿”优异班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近的光学零件球面抛光工序的加工任务。为了结壮开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造调和团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事例讲评，“五好一确凿”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实确凿)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求分外甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐烦指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良

班组建设汇报材料10篇完整版

《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。一、今年的主要工作： 1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。二、班组目前现况：

班组建设工作提升方案

班组建设工作提升方案一、目的随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。二、适用范围生产一、二分中心各车间班组三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析班长不认可标杆班组建设推进缓慢的原因车间负责人不认同认可度低文化水平低部分车间主任学历班长学历低员工学硬件设施缺乏班组无活动室无班组黑板制度不适合活动经费缺乏生产期间三班倒，工作量大时间停车期间，检修任务重，员工放二分一分中心成效不明显短时间效果不明显员工理解不到位工作量大多项工作同时进行人员流动无激励政策资金交流时间少车间与车间交中心与中心交

四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。生产管理部

公司班组建设工作计划和措施

陕西宝成航空精密制造股份有限公司班组建设（业务室）工作计划和措施为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司（下称一航宝成公司）班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司（下称公司）班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。一、班组建设基本工作原则：班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，党政工团一起动手，共同推进。二、创建六型特点得班组模块结合公司科研、技术、经营实际，依据一航宝成公司《班组（业务室）建设指导标准》，创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。 1、六型班组基本标准： ⑴、学习型班组：指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型。 ⑵、技能型班组：指班组具备岗位成才的平台，组员以技术练兵、技术比武等活动为载体，营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围，班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式，达到一专多能，班组成为培养企业高技能人才的摇篮，班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。 ⑶、创新型班组：指班组充分结合工作实际和职责权限，持续开展管理创新或技术创新，以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体，班组成员树立了改革意识与创新意识，班组创新能力强，班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅，促进公司创新活动深入开展的作用明显。 ⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组

创建先进班组,争当工人先锋号”班组建设方案(后稿)

一、班组建设的目的班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。二、班组建设时间计划为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。12月底，根据《国家

电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。三、班组建设目标通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是： 1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。 2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。 3、按照公司班组建设工作要求，在2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。四、班组组织体系根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。五、班组建设重点工作

班组建设经验交流材料(完整版)

班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、专家大家好：一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成

立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。二、班组建设工作的典型经验和亮点 1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置

班组建设推进方案教程文件

2015年xxxxx班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了切实加强xxxxx班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（宝钢[2014]186号）以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神，进一步提升xxxxx（以下简称：维护部）基础管理、增强团队建设活力，提高现场综合竞争力，为维护部持续发展提供强有力保障。二、目标任务以提升班组管理水平，提高员工综合素质，打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标，通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组，不断加强班组工作的制度化、规范化建设，促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长，实现员工与企业共同发展。三、领导小组组长：副组长：成员：各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事四、实施内容

1、学习有追求——创建“学习型”班组以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念，引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。一是制定落实切实可行的班组学习制度。建立健全学习制度，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。正常班组学习要坚持少而精的原则，在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次，遇有偶发事件，要及时组织集中学习；新进员工较多的班组学习，每月至少两次；新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次；班前会要重点突出安全教育。工会组长要配合班长做好学习内容的策划，并注重学习内容和形式的针对性和有效性。形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。二是制定明确的学习目标和计划。制定班组全年学习计划，并落实到具体个人、具体事项。在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比，寻找差距，形成追赶计划，营造良性竞争氛围，做到学习工作化、工作学习化。三是搭建学习交流平台。积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道，让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息，不断增强员工的主人翁意识和责任意识。在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，鼓励班组成员互帮互学、共同提高。 2、效益有佳绩——创建“高效型”班组以出色完成生产任务为目标，以精益运营和标准化作业为抓手，在班组成员中树立“竞争在市场，竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感，同时结合自主型员工队伍建设，培育一支自主、高效、协

班组创建工人先锋号事迹材料

班组创建工人先锋号事迹材料班组创建工人先锋号事迹材料作为对外服务窗口，班组服务工作直接关系到企业的声誉和政府的形象。为此我们一直把加强职工队伍建设，树立为人民服务意识，提高自身工作素质，为市民提供更好的服务作为我们的一项主要工作来抓，以创建一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标，在创建“工人先锋号”活动中取得了一些成绩。一、转观念换脑子提素质促服务我们从“以人为本”的服务理念出发将“用户至上，用心服务”作为我们的工作理念和奋斗目标，提出了“精神饱满、着装统一；文明服务、业务娴熟；信息准确、开关及时；心系用户、排忧解难；确保**、树立形象”的40字工作思路。为了提高工作素质多年来我们开展了一系列措施。多次组织内业人员开展大规模的现场踏勘活动，实地勘察讲解，提高记忆效果；将故障的类型和解决方案进行总结，作为示范样本发给工作人员学习，提高他们的业务处理能力；统一着装，挂牌服务，规范服务语言，严格执行“五十句文明用语和禁语”等制度；完善服务程序，实行标准化作业，严格执行服务承诺制、“首问负责制”，提高服务质量。通过以上一系列措施的实行及时转变了工作人员的服务观念，提高了个人的工作素质和能力，进一步提高了**的综合管理水平。二、修制度明程序细管理严考核

先进有效的管理离不开完善的制度，“用户至上，用心服务”必须用制度做为保障，在工作中我们不断总结修订、完善补充了各种管理制度，现已形成《服务工作制度》等二十二项工作制度、服务规范，修订了《用户报修处理流程》等七种生产工作流程，以及各类生产报表。通过这些制度、报表规范了班组的各项工作，使我们的每一项工作都有章可依、有度可查，每一条信息处理都善始善终，每一次服务都能使用户满意。严考核。监督考核是确保班组建设健康发展的重要措施，为了加强制度管理我们建立和完善内部监督机制。班组实行所级和班组二级考核制度，制定了详细具体的考核细则，建立了由七人组成的考核小组对各班组乃至每个服务人员进行全面细致的监督和考核。同时我们坚持用户回访咨询制度，定期对我们服务过的用户进行回访咨询，检查我们的工作质量和用户满意程度，并作为考核班组和个人工作的重要内容。三、人为本民主化共管理同荣辱以人文本实行班组管理民主化为班组的健康发展注入活力和动力。我们在班组内部实行民主管理例会制，让每一位职工参与班组管理，一起为班组的发展和提升服务水平出谋划策。这一举措极大的调动了职工的工作积极性，形成了**荣辱共同体意识，为**不断提升管理水平奠定了基础。

(完整版)(完整版)班组建设经验交流材料(完整版)

班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、专家大家好：一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法一一“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成

煤矿区队、班组建设实施方案

煤矿区队、班组建设实施方案公司各部室、队组：为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案：一、领导小组成立队、班组建设领导小组。组长：总经理副组长：副总成员：各部室、队组负责人领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。二、总体目标通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。三、建设内容（一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;

2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。

厂务班组建设规划方案

矿山部班组建设实施方案为进一步提高我部班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我部更高、更好、更快发展，根据集团公司和我公司要求，结合我部实际，特制定本实施方案。一、充分认识班组建设的重要意义 1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我部安全基础，推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。 2、班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山部管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。 4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全

生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。二、指导思想和总体目标 1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。 2、总体目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标：安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻伤全年控制在10起以内、重伤全年控制在2起以内，80%以上的班组无“三违”。质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标。任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。素质方面：10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有太金公司特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵

工人先锋号班组事迹报告

工人先锋号班组事迹报告单位：热电厂动力发电车间运行三班内容：在过去的2008年中，动力发电车间运行三班在各位领导的亲切关怀和正确带领下，认真学习和贯彻永煤集团“用心做事”的企业作风，并以龙宇煤化工“责任至上、甘于奉献、顽强坚韧、勇争第一”的企业精神为思想和行动指导，井然有序的开展着各项工作，保证了公用系统各压力等级蒸汽参数的合格和动力发电机组的安全稳定运行，为龙宇煤化工整个生产系统安全、稳定、高效、长周期运行做出了重要贡献。立足岗位，务实创新。努力创建一流班组是运行三班全体成员对自己的一贯要求。鉴于本班组成立较晚，人员变动较频繁，技术力量相对较薄弱的特点，在各位领导和有多年运行经验的师傅们的指导下，本班组开展了多种形式的业务技能学习，如导师带徒、自学笔记、定期考试等，形成了良好的“赶、学、帮、比、超”的学习氛围，极大的调动每一位班组成员的学习热情。经过过去的这一年的学习和成长，各位班组成员已经完成了从学徒工到岗位技术能手的蜕变，综合素质得到了很大程度的提高，真正成为能够胜任本职岗位的合格的技术型人才。在安全生产方面：抓好安全教育学习，夯实安全生产基础。做好安全工作。牢固树立每一位班组成员“安全第一”的思想意识。认真学习和贯彻执行公司、分厂和车间下发的“安全生产”文件精神和规章制度，充分利用班前和班后会安排和总结当班的安全工作，加强员工安全教育，使每一位班组成员牢记安全生产职责和岗位职责。精心操作和维护各自管辖的设备及系统。加强事故预想和事故应急预案的学习，做到“安全时多预想，事故时少损失”。坚决消除一切安全隐患，全力保证生产系统的安全稳定运行。在生产运行方面：明确各岗位的岗位职责，要求每一名班组成员在生产操作和设备巡检维护时要精细化操作，不允许有任何误操作和巡检盲区，全力保障机组的安全稳定运行。曾在热电B#锅炉点火并汽后的运行过程中，发现B#锅炉返料风压波动非常严重，直接影响着锅炉各主要参数和发电机组的正常运行，甚至影响整个公用系统各个蒸汽管网的安全稳定运行，各班经过很长时间的运行调整，情况仍未好转，厂长和主任专门召开了B#炉不稳定状态运行调整分析会，各位主操各抒己见，我班人员凭借扎实的专业基础和过硬的业务技能，在总结出近期锅炉运行数据后提出自己的观点，分析引起不正常运行的主要原因都是风煤配比不得当，经过全体讨论和认真分析后，在领导们的支持和鼓励下，我班人员大胆调整，认真操作，终于将不正常的运行状态调整了过来，保证了整个生产系统的安全稳定生产运行。在事故处理方面：锅炉在运行和调整过程中，各种各样的事故是常见且易发的，如果处理不当，就会使事故扩大，危及整个生产系统的安全运行。但如果处理及时和方法得当，就会将事故损失降到最低甚至不出事故。在锅炉运行中，给煤机断煤和落煤管堵煤是原煤潮湿情况下经常出现的事故，解决这一事故的关键

优秀班组事迹材料

恪尽职守、无私奉献 ——自来水总公司大峪水厂班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。班组始终以坚持质虽、安全、现场、培训四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现“以人为本” 的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质虽、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。勇于奉献、肯于吃苦运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，

运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中牛，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。尽职尽责是天职安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。安全生产保证供水安全 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质虽标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。

开展班组建设的实施方案

开展班组建设的实施方案一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

四、主要内容和标准（一）“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。（二）“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎

优秀班组事迹材料10篇(优秀版)

《优秀班组事迹材料》优秀班组事迹材料（一）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。 1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活用心、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外

xxx项目班组建设方案

高速公路项目班组建设方案公路有限公司 2017年10月22日

目录 1、项目概况 (1) 1.1、工程概况 (1) 1.2、质量、技术、安全管理特点 (2) 2、编制依据 (2) 3、班组建设目标 (3) 4、班组建设组织机构 (3) 4.1、班组建设领导小组 (3) 4.2、班组建设领导小组职责 (4) 4.3、各部门班组建设职责 (4) 4.3.2班组建设领导小组副组长职责 (4) 4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责 (5) 4.3.4计划合同部班组建设职责 (5) 5、班组建设综合任务 (5) 5.1、班组建设制度 (6) 5.2、用工实名管理 (6) 5.3、班组组建 (6) 5.4、班组教育、培训 (7) 5.5、班组质量、技术、进度、安全要求 (8) 6、班组建设实施步骤 (8) 6.1、宣贯动员 (8) 6.2、全面开展 (8)

6.3、阶段性评比奖励 (9) 6.4、阶段性总结提升 (9) 7、保障措施 (10) 7.1、经费保障 (10) 7.2、人力保障 (10) 8、评价改进 (10)

1、项目概况 1.1、工程概况高速公路路线起点位于，接高速公路，跨，终点位于，设置与长深高速公路相接。本项目路线全长0km，设特大桥座、大桥133 座、隧道2/2 座。全线共设有枢纽式立交2处，预留互通1处。本项目桥隧比为42.81%，其中桥梁比例为23.97%，隧道比例为18.84%。项目位于丘陵区，沿线多为丘陵地貌、及山间洼地或谷地地貌，局部为河谷平原。区内地形起伏较大，海拔标高一般60～440m 之间，地形坡度一般在20～40 度之间，局部50°～60°或陡坡陡坎。谷地

集团公司工人先锋号管理规定

集团公司工人先锋号管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

附件:中国华电集团公司“工人先锋号”管理办法第一章总则第一条为加强集团公司“工人先锋号”的管理，深入推进公司系统“工人先锋号”的创建，组织引导广大职工为建设以电为主的国内一流能源集团做出更大贡献，根据中华全国总工会《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，结合集团公司实际制定本办法。第二条集团公司“工人先锋号”（以下称“工人先锋号”）是指为推动企业生产经营和改革发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的班组（车间），集团公司授予的一种荣誉称号。第三条本办法适用于集团公司表彰、授予的“工人先锋号”。第四条“工人先锋号”管理坚持以下原则：创建培育与评选表彰相结合，统一管理与分级组织相结合，严格考核与动态管理相结合。第五条建立“工人先锋号”管理的工作机制。集团公司负责制定“工人先锋号”管理办法，负责“工人先锋号”创建的指导检查、评选表彰和总结推广。二级单位负责本区域“工人先锋号”创建的组织实施、指导监督、评选推荐和日常管理。三级单位负责抓好本单位“工人先锋号”创建工作的落实。第二章标准第六条“工人先锋号”条件：（一）素质一流。坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，牢固树立价值思维理念，积极响应和落实上级精神和要求。热爱本职，敬业意识强，职业道德好，职工整体素质高，工作态度、工作技能、工作质量满意度和公众认可度高。

（二）业绩一流。不断创新管理，各项工作有序推进，安全生产突出、经济技术指标先进、工作任务完成出色；基础工作扎实，制度健全、台账齐全；班组建设、对标管理居公司系统领先水平，为促进企业发展、创造可持续价值做出了突出贡献。（三）团队一流。坚持以人为本，注重团队建设，具有较强的积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强、影响力大，在企业得到广泛认可。（四）创建一流。有具体的符合实际的创建目标和措施。广泛开展创建学习型班组（车间）、建功立业劳动竞赛，以及岗位练兵、技术比武、技术创新、合理化建议等活动，创建活动形式丰富、成效好。第七条班组申报“工人先锋号”，须为集团公司优秀“五型”班组。第三章创建第八条创建“工人先锋号”，应紧紧围绕集团公司发展战略，以创一流素质、一流业绩、一流团队为内容，以深化劳动竞赛为重点，以群众性经济技术创新活动和职工素质工程为抓手，以点带面、整体推进，激发广大职工的劳动热情和创造活力，为促进华电又好又快发展建功立业。第九条创建“工人先锋号”，应坚持以促进企业发展、提升职工素质为主线，做到与企业中心工作相结合、与班组建设工作相结合、与工会重点工作相结合。第十条创建“工人先锋号”与企业中心工作相结合。围绕企业中心工作和生产经营重点难点，广泛开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛及QC攻关、“五小”活动、合理化建议等群众性经济技术创新活动。第十一条创建“工人先锋号”与班组建设工作相结合。把创建“五型”班组的标准作为班组创建“工人先锋号”的依托，创新管理、完善机制，促进