集约化管理在电力企业物资管理中的意义

一
二 ，物资集约 化管理的积极意义
物资是企业赖以生存和发展的先决条件 ， 没有物资的企业就不 能正常的运作 ， 而物资管理不健全的企业发展也会受到制约 ， 因此 ， 强化企业的经营 ， 关键是要实现企业物资 的高质量管理 。我国 目前 的企业物资管理相对薄弱 ， 管理人员的管理意识淡薄 ， 管理能力低
电力企业的发展 和变化受到时代形势的影响 ， 需要加快 自身经 营和管理模 式的转变 ， 只有这样才能够更好的适应市场经济模式， 才 能够逐渐的在市场竞争 中提高服务质量 ， 获得更高的经济效益。经 过反复 的改革和总结 ， 当前 电力企业 已经发展了集约化的发展模式 ， 并取得 了一定的成果 ， 下面将对这一模式进行具体的分析和介绍 。
下， 管理制度不健全 ， 管理形式多样化而且较为分散 ， 这些 问 题 的存 在导致集约化的管理模 式没有办法得到落实。而克服 困难 ， 对企业 国家 电力总局为了进一步落实 电力企业的改革 ， 提高 电力企业 实现物资的集约化管理， 那么各种物资就能够实现最大价值的利用， 的整体经济效益 ， 对 电力企业 的物资集约化管理工作提 出了明确 的 企业不仅 降低 了物资 的经济成本 ， 也会大幅度的提高企业经济效
集 约化发展模 式， 是 目前企业 经营 管理 的基本模 式 。笔者从 大量 的企业经 营管理数据 上进行 分析和 总结 ， 对 集约化 管理 在 电力企业物 资管理 中的重要意 义进 行 了分析和论述 ， 希 望能够给相 关的企业 管理人 员一 定的参考和借 鉴。 关键 词 ： 电力企业 ； 物资； 集 约化 管理
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
集约化 管理在 电力企业物资管理 中的意义
罗 恬 广 州供 电局 有 限公 司 广 东 广 州 ５ １ ０ ６ ２ ０
摘要： 随 着市场 经济 的逐 渐成 熟 ， 国内市场 与 国外 市场 的不断接轨 ， 使得 国 内的企业 发展 更加 的科 学化 、合理 化。
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电力企 业物资集约化管理基本要求
要求， 首先需要结合各个 电力企业的实际情况， 按照市场 电力的需要 益 。 额度和总量 ， 做 出合理的物资运输规划 ， 并对年度 内的物资集约化管 理工作做出书面总结和汇报， 以便于积累经验， 调整不足。 三 、物资集约化管理的优势作用 （ 一） 物资集约化管理机制建立。集约化模式的落实还需要依赖 （ 一） 物资计划 的管理 。首先 ， 电力企业 的物资管理部门需要根 据对市场的观察 和基本的洽谈数据 ， 制定 电力物 资计划 ， 并递交上 于相应的制度 的完善 ， 为此 ， 国家 电网管理总局应该 与各级 电网负 级主管部门对计划进行审批 ， 审批合格之后的计划可以正式投入采 责部门共同联手， 结合 电力部门的独特 『 生 』 ． 贡， 配合市场运行额基本特 购。 ห้องสมุดไป่ตู้， 制定相应的集约化管理机制， 并要求各级 电网管理公司严格按照 （ 二） 进行物资采购的管理。物资的采购工作必须严格按照审批 机制实施工作。 之后的采购计划书来落实 ， 并且需要进行 明确的分工 ， 归属于国家级 （ －） 进一步提高管理的效率。提高管理效率关键是要分 工明 别的采购不能由地方进行采购 ， 归属于地方的物资采购不能由个人 确 ， 每一个部门都有其负责的项目， 并落实管理责任 ， 再辅助必要的 采购， 只有这样才能杜绝采购过程中的中饱私囊现象的发生。 奖惩措施 ， 那么相应的部 门就会集中全力应对本部门的管理工作。 （ 三） 按照法人关系对物资合同的签约进行管理 。电力公司与物 而且分工管理工作还能够提高部门的工作经验 ， 提升部 门的专业工 流公司洽谈成功之后 ， 需要根据洽 谈的数据结果订立合 同。双方严 作 能力 。 格根据合 同条款落实各项操作 ， 违反合 同规定 的操作可 以申请法律 （ 三） 对资源实行优化配置 。实行物资的集约化管理 ， 确保实现 机关进行依 法惩处 。具有独立 法人资格 的电力公司同时也具备订 物资资源配置的最优化。实现物资管理的集约化 ， 进一步提高管理 立合同的权利。 的现代化水平， 不断的为 电网的生产建设提供保证。尤其是Ｅ 砌， 系 （ 四） 进行监造方面的管理。物资采购的全过程都需要进行及时 统成功上线运行之后 ， 有利于实现物资管理实现进一步飞跃发展。 有效的监督 ， 包括计划书的审批、物流和运输 、运输过程中的质量 （ 四） 进一步强化物资需求方面的计划管理， 实现工程 的标准化 建设设计。提高效率和质量， 关键是制定科学的计划 ， 并按照计划指 保证和最终服务评价等 。 （ 五） 按照独立的法人关系实现对物资采购资金的管理。集约化 标落实管理和行动。运用集约化模式进行物资管理需要强化计划 的管理模式要求 ， 电力企业以独立 的形式进行独立 的物资采购 。电 管理。要求计划必须全面而具体， 包括采购物资的类型、不 同类型 力企业是具备独立法人资格的企业 ， 因此 ， 有能力对 自身的物资采购 物资的数量 、物资运送 的方式 以及物资运输到达 日期等 。每一项 进行责任承担， 当然 ， 为 了杜绝采购 中的违法现象 ， 还要求相应的政 具体的计划指标必须按时保质保量完成。 综上所述 ， 企业 的集约化管理模 式， 是促进企业发展 ， 提高企业 府机关 ， 对采购的过程进行必要的监督。 （ 六） 对应急物资进行有效的管理。应急物资的主要作用是应对 效益 ， 增强企业效率的一种科学经营模式， 电力企业运用集约化管理 紧急需求， 为了提高紧怠 隋况下物资的调配能力 ， 需要在管理时进行 模式进行物资管理 ， 是新形势下明智的选择 ， 必将会推动电力企业朝 详细的归类 ， 例如进行不同类型的物资分类， 进行不同情况下的物资 着更好更陕的方向发展。 四 分类等 ， 不仅可以有效的提高应急效能， 还能够减低物资耗损。 （ 七） 废 旧物资处理。传统 的电力企业经营中， 一些物资管理人 参考文 献 １ 】 赵永芬． 电力 企业人 力资 源规 划若 干 问题 研 究［ Ｊ 】 ． 中国 电力 员以权谋私 ， 对一些还没有达到报废年限的物资提 出提前报废 ， 而对 ［ 教 育 ， ２ ０ ０ ７ （ ｓ ２ ） ． 还具备使用能力的这 些所谓的报废物资金迅倒卖 ， 充实了 自己的 口 ２ ］ 王 明荣 ． 基层 电力企业人 力资 源管理探 讨［ Ｊ 】 ． 中小 企业管理 袋， 却给国家和企业造成了经济损失， 因此 ， 集约化物资管理必须对 ［ ２ ｏ １ Ｉ （ ｏ ７ ） ． 废旧物资的管理更加严格， 每一项废旧物资都必须注明去处， 并进行 与科 技 ， ３ 】 李 益坤 ． 电 力企业 财 务 管理 信 息化存 在 的 问题 与对 策研 究 统一记录， 以便于 日后查实。没有达到报废年限的物资， 务必进行利 【 【 Ｊ 】 ． 商业文化 ， ２ ０ ０ ８ （ １ １ ） 用， 以免 造 成浪 费 。