第二章企业经营管理
第一节 战略管理过程与评价工具 第二节 经营战略与经营策略 第三节 经营决策概述 第四节 定量决策法 第五节 经营计划
第二章企业经营管理
第一节 战略管理过程与评价工具
❖ 企业的经营管理工作，一般分为两类： ❖ 一类是在产品方向既定的情况下，组织好产品的生
产和销售等工作。这类工作经常重复出现，有一套 相对稳定的规章制度和程序可循，叫做企业的日常 管理。 ❖ 另一类管理工作不重复或很少重复出现，只涉及企 业的方向性问题，如产品方向的变更，企业规模的 扩大，发展多种经营等，对企业的全局性有着重大 的影响，叫企业的战略管理。
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(五)实施战略
❖ 一个组织的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能得以实 现。
❖ 一般来说可从三个方面来推进一个战略的实施：其一是制定职能策略， 如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职 能策略中要能够体现出策略推进步骤、采取的措施、项目以及大体的时 间安排等。
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❖ 1．分析环境
❖ 企业外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企 业发展的机会，以及对企业发展构成威胁的因素，做到“知彼”， 以便在制定和选择战略时能够利用外部条件所提供的机会，避开 对企业构成威胁的因素。
❖ 2．发现机会和威胁
❖ 分析了环境之后，管理当局需要评估有哪些机会可以发掘，以 及组织可能面 临哪些威胁
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二、企业战略评价工具
❖ 1．BCG矩阵法
❖ BCG矩阵法，即增长率／市场份额矩阵法，是由美国波士顿咨询集团 所提出的。该矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的 战略业务单位(SBUs)分为“吉星”、“现金牛”、“问号”以及“瘦狗”等四大类， 并据此制定企业总体战略。
❖
(三)重新评价组织的宗旨和目标
❖ 管理当局通过战略分析，形成对组织机会的 再评价，通常称为SWOT分析，它把对组织 的优势、劣势、机会和威胁的分析结合在一 起，以便发现组织可能发掘的细分市场。
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(四)制定战略
❖ 战略需要分别在公司层、事业层和职能层设 立。管理当局需要开发和评价不同的战略选 择，然后选定一组符合三个层次要求的战略， 这些战略能够最佳地利用组织的资源并充分 利用环境。
❖ 虽然看起来规定公司的宗旨也许是件小事，但它为管理提供了指导方针。比 如说，如果多米诺公司打算扩展它的产品品种，有了这样的宗旨，管理当局恐怕 更愿意考虑为卧床不起的病人提供快捷的药品送货上门服务，而不是提供更丰富
❖ 的意大利食品。
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(二)战略分析
❖ 是指对企业的战略环境进行分析、评价，并 预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋 势可能对企业造成的影响及影响方向。一般 说来，战略分析具体可划分为以下四个步骤。
❖ (2)吉星业务，即拥有较高的相对市场占有率和较高的 市场增长率的业务。由于这样的业务成长迅速，所以对现 金的需求大，但是其所处的支配性市场地位也为投资提供 了有力保证。
❖ (3)问号业务，即市场增长很快但企业所占市场份额相 对较低的业务。高速的市场增长需要大量的资金投入，但 较低的市场份额意味着只能产生较少的现金流人。
❖ (2)把“现金牛”产生的大量现金，尽可能多地投资于吉星类业务，以 巩固和发展其有利的市场地位，即对吉星类业务实施发展型战略。
❖ (3)对于瘦狗类业务，除非有证据表明其收益较好，否则应该及早清 理变现，即实施收缩型战略。
❖ (4)对于问号类业务，其中一些可以出售，另一些则有可能转变成吉 星业务。但是，问号类业务风险较大，管理当局应当限制此类业务的 数量。
❖ (5)公司管理层必须使各个象限的业务组合保持平衡，以便使公司整 体上获得快速的成长。 第二章企业经营管理
❖ 2．麦肯锡矩阵法 ❖ 麦肯锡矩阵法，即行业吸引力一竞争力分析
❖ (4)瘦狗业务，即相对市场占有率和市场增长率都较低 的业务。这样的业务既不能产生大量现金，也不需要追加 资金投入。
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❖ 从BCG矩阵可以得出与公司战略相关的重要启示： ❖ (1)公司管理层应当从“现金牛”身上挤出尽可能多的“奶”(现金流)来，
对它的投资也应限制在必要的水平上，即对现金牛业务实施稳定型战 略。
❖ 其二是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取 的战略，为战略实施提供一个有利的环境。
❖ 其三是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的 企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
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(六)评价结果
❖ 将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战 略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就 应当采取有效的措施进行纠正。
市场份额
❖ ┌────────────┐
❖│
高
低
❖ ├─┬─────┬────┤
❖ │高│ 吉星 │ 问号│
❖ │＼│
❖ │ ├─────┼────┤
❖┴────┘
第二章企业经营管理
❖ (1)现金牛业务，即拥有较高的相对市场占有率和较低的 市场增长率的业务。较高的市场占有率意味着可以带来较 多的利润和现金，较低的市场增长率则意味着需要较少的 资金投入，因此，现金牛业务通常能产生大量的现金流人， 并成为整个企业的支撑。
第二章企业经营管理
一、企业战略管理的过程
❖ (一)确定组织当前的宗旨、目标和战略 每个组织都有一个宗旨，它规定了组织的目的并回答了下
述问题：我们到底从事的是什么事业?定义企业的宗旨促使 管理当局仔细确定企业产品的服务范围。
❖ 多米诺比萨饼公司的宗旨是从事送货事业。公司的专长是能够在30分钟以内， 向成百万的家庭递送比萨饼。
❖ 3．分析组织的资源
❖ 组织的资源即企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素 质。分析组织资源的目的是为了发现企业所具备的优势或弱点， 以便在制定实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业 自身的各种资源。
❖ 4．识别优势和劣势
❖ 通过对组织资源的分析，管理当局应对组织的优势和劣势有个 明确的评价，识别什么是第组二织章企与业经众营不管理同的能力。
企业经营质量管理制度范文(三篇)
企业经营质量管理制度范文是企业用于规范经营活动，并提高产品和服务质量的有效工具。
下面是一份示例的企业经营质量管理制度范本，包含重要内容和相关条款，以供参考。
第一章总则第一条为了全面提高企业的产品和服务质量，促进企业经营的持续健康发展，制定本企业经营质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度的宗旨是以质量为核心，客户为中心，全面推行质量管理，持续改进产品和服务质量。
第四条本制度的基本原则是科学决策、全员参与、持续改进、管理创新。
第五条本制度的管理责任单位是企业领导层，负责制定质量目标和政策，推动质量管理工作的实施和持续改进。
第二章质量目标和策略第六条本企业的质量目标是：通过持续改进产品和服务质量，满足客户需求，提高市场竞争力，成为行业的领先者。
第七条本企业的质量策略是：一、加强质量意识教育和培训，提高员工技能和质量水平。
二、完善质量管理体系，落实各项质量管理制度。
三、注重产品设计和技术创新，提高产品的市场竞争力。
四、做好售后服务和用户反馈，及时解决质量问题。
第三章质量管理体系第八条本企业建立了一套完善的质量管理体系，包括以下主要内容：质量目标和政策、质量管理职责和权限、质量控制、质量检测和测试、质量纠正和预防措施、持续改进和评审等。
第九条本企业进行质量管理时，必须遵守国家法律法规和相关质量管理标准，并根据实际情况进行制度的优化和完善。
第四章质量控制措施第十条本企业制定了一系列质量控制措施，包括：产品质量控制、检验和测试、工艺控制、供应商质量管理等。
第十一条产品质量控制包括：产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验和测试等环节。
每个环节都必须严格按照质量控制要求进行操作，并建立相应的记录和档案。
第十二条检验和测试是产品质量控制的重要环节。
必须建立有效的检验和测试方法，保证产品的质量符合要求。
同时，必须对检验和测试仪器进行定期校准，确保检测结果的准确可靠。
企业主要经营管理制度文件
企业主要经营管理制度文件第一章总则第一条为了规范企业经营管理，提高企业整体运营效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度是企业管理的基本方针和准则，适用于本企业的所有经营管理活动。
第三条本制度对企业管理人员和员工有约束力，任何违反本制度的行为都将受到相应的处理。
第二章经营管理组织结构第四条企业设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门。
第五条总经理办公室负责企业日常管理和决策，市场部负责市场开拓和客户关系的维护，财务部负责企业财务的收支管理，人力资源部负责招聘、培训和员工关系管理，生产部负责生产和物流的管理。
第六条各职能部门应遵循合作共赢的原则，协调工作，实现经营管理目标。
第三章经营管理规范第七条企业经营管理应遵循市场化、法制化、科学化的原则，加强内部管理，完善各项规章制度。
第八条企业应根据市场需求和自身情况，合理制定销售价格和生产计划，提高市场竞争力。
第九条企业应加强财务管理，规范收支，合理分配利润，确保企业的稳定发展。
第十条企业应加强人力资源管理，合理安排员工工作，提高员工待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
第四章经营管理监督第十一条企业应建立健全的监督机制，加强对各职能部门和员工的监督，及时发现和解决问题。
第十二条企业应加强与客户的沟通和反馈，及时掌握市场动态，调整经营策略，满足客户需求。
第十三条企业应加强对财务的监督，保障资金的安全和有效使用。
第五章经营管理奖惩第十四条企业应建立奖惩制度，对在业绩、工作态度、创新能力等方面表现突出的员工给予奖励，激励员工积极上进。
第十五条企业对违反规定、不正当行为的员工应依法予以纠正和处理，确保企业的正常经营秩序。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有变动，将另行制定，并经企业管理层批准。
第十七条若有其他规章制度与本制度相冲突，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归企业总经理办公室所有。
上述为企业主要经营管理制度的内容，旨在规范企业管理，提高运营效率，对企业整体运营和员工权益保障起到积极作用。
企业经营管理总复习资料1-12章
第一章企业经营管理概述1．企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2．企业作为社会经济的基本单位，必须具有以下6个特征：（1）企业直接为社会提供产品或服务。
（2）企业是营利性的经济组织（营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别）。
（3）企业必须实行独立核算、自负盈亏。
（经营结果的好坏，取决于经营管理的水平）（4）企业拥有经营自主权。
（包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权）（5）企业是纳税单位。
（6）企业行使其应有的职能。
3．企业系统流程（1）产品流程（2）价值流程（3）人事流程（4）信息流程4．企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。
5．市场观念：（1）就是以市场导向，以顾客的要求为中心来组织开展企业一切活动的观念。
（2）市场观念要求企业积极研究、发现顾客的潜在需要。
（3）通过各种市场营销活动激发和创造出人们的需要，实现潜在市场，去创造市场、创造顾客。
6．企业经营方向（简答题）：是指企业产品方向或企业服务方向，具体讲就是为谁服务的问题。
一、判断改错题1．企业是法人组织。
（×）（不一定）2．企业的效率来自于它的制度效率和经营管理两个方面。
（√）3．企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。
（×）（信息流程）4．企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。
（×）（产权）5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（×）（素质）6．企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。
（×）（精神支柱）7.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。
企业经营管理条例
企业经营管理条例
第一章总则
第一条为了规范企业经营管理行为，保护企业的合法权益，促进企业健康发展，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国范围内的各类企业。
第二章企业经营管理的基本要求
第三条企业应遵守法律法规，依法经营，开展合法、规范的经营活动。
第四条企业应建立健全的内部管理制度，明确岗位职责，加强内部控制，保障企业经营的公平、公正、公开。
第五条企业应加强对员工的教育和培训，提升员工的素质和专业能力，建设高素质的企业团队。
第三章企业经营管理的主要内容
第六条企业应合理规划和控制经营风险，防范和化解各类风险。
第七条企业应加强市场营销，提高产品和服务的质量，增强竞争力。
第八条企业应保护知识产权，防止侵权行为，提升技术创新能力。
第九条企业应注重环境保护和资源节约，推动可持续发展。
第四章监督与处罚
第十条政府有关部门应加强对企业经营管理的监督，及时发现和处理违法违规行为。
第十一条对于违法违规行为，依法给予相应的处罚和制裁。
第十二条企业应积极配合政府有关部门的监督工作，接受监督和检查。
第五章附则
第十三条本条例自公布之日起施行。
第十四条其他与本条例相冲突的法律、行政法规和规章，以本条例为准。
企业经营管理概述
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❖ 公司是一种组织、一种制度、一种文化，公 司是一种生存方式，也是一种生活方式。在 不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了 各具特色的发展道路。
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❖ 2009年时，公司为全球81%的人口解决工作 机会，构成了全球经济力量的90%，制造了 全球生产总值的94%，全球100大经济体中， 51个是公司，49个是国家，世界上有161个 国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最 大的10个公司的销售总额超过了世界上最小 的100个国家国内生产总值的总和。
❖ 联想集团董事局主席----柳传志：(中国北京. 成立于1984年)公司应该传达一个更好更正确 的财富观，再有一个，公司应该更好地去多 做一些慈善事业，为整个的社会尽些责任。 25
❖ 阿里巴巴集团董事局主席----马云：(中国杭 州. 成立于1999年)能够通过自己的理念和思 想去影响这个社会，完善这个社会，让每个 人懂得交易、平等、分享、透明，我觉得这 样的公司，在我看来是受尊重的。
❖ 福特汽车公司董事长----比尔.福特：我认为，
任何公司的目标都是帮助社会变得更加美好，
如果不是的话，这样的公司可能并不需要存
在。
26
二、现代企业的类型
1、按企业的法律形式分类 ❖ 独资企业 ❖ 合伙企业 ❖ 公司制企业
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（１） 独资企业 ❖ 也称为业主制企业，它是由业主个人出资兴
办，由业主自己直接经营的企业。业主享有 企业的全部经营所得，同时也对企业的债务 负有全部责任。
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（2）合伙制企业
❖ 由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙 人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。
❖
优点：
❖ 可以从众多的合伙人处筹集资本，提高了企业的 筹资能力。
汽车维修经营管理制度
汽车维修经营管理制度第一章总则第一条为规范企业的经营管理、提高服务质量、确保消费者权益，根据国家相关法律、法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的全部经营活动。
第三条本企业依法经营，诚实守信，保障消费者合法权益，遵守法律、法规和国家品牌推广和质量认证的要求。
第四条本企业坚持诚信经营，以顾客满意为目标，遵守市场竞争秩序，不得有恶意竞争行为。
第五条本企业实行“消费者优先、质量至上、诚实守信、共创价值”的经营理念。
第二章企业经营管理第六条本企业应当按照相关法律、法规及国家标准推广汽车修理等服务项目。
第七条本企业应当依法经营，明码标价，严禁捆绑销售或强迫消费。
第八条本企业应当为消费者提供明确的维修方案和预估费用，并经消费者同意后进行维修。
第十条本企业维修人员应当具备相应的技术和培训证书，不得以各种理由拖延维修时间。
第三章服务质量管理第十一条本企业服务人员应当着装端庄，行为规范，言语文明。
第十二条本企业应当定期对维修人员进行相关技术培训，并保证技术水平与市场需求相符合。
第十三条本企业应当保证设备齐全、完好，并进行定期维护和校准。
第十四条本企业维修过程中，应当注意消费者财物安全，维修完成后应当将车辆外观清洁。
第四章消费者权益保护第十五条本企业应当保障消费者的知情权、选择权、安全权、质量权和投诉维权权。
第十六条本企业应当为消费者提供优质的服务，确保维修质量和时效。
第十七条本企业应当保证消费者的个人信息安全，不得泄露或滥用。
第十八条本企业应当严格遵守相关法律法规，如消费者投诉，应当积极解决，并向相关部门报告。
第十九条本企业应当建立消费者投诉管理机制，及时处理消费者投诉。
第五章违规处罚第二十条对于严重违反本管理制度的行为，本企业可以采取暂停合作、解除合同等措施。
第二十一条涉嫌违反法律法规的行为，本企业将向相关部门报案，并配合调查。
第六章附则第二十二条本管理制度自生效之日起实施，任何对本制度的修改、解释以及补充性规定，须经本企业法定代表人授权履行。
企业经营管理
对经营和管理的涵义，存在着以下几种不同的认识： １经营和管理等同观点 ２大经营观点 ３小经营观点 ４两个概念的观点
经营管理的概念
经营管理
是指为企业的生存和发展所进行的决策，以及为
实现这种决策而从各方面所作的努力。
经营管理概念把经营与管理二者结合起来，
既包括了企业的整体活动，又包括了企业内 部的具体活动。
二、企业经营思想的作用
（一）正确的经营思想是企业一切生产经营活动的导向
（二）正确的经营思想是企业行为合理化的指导
（三）正确的经营思想是企业和职工素质高低的体现
（一）正确的经营思想是企业一切生产经营 活动的导向
经营思想决定企业如何依据经营环境和经营信息确定自己的
经营目标、经营策略，作出切实可行的经营决策，以指导生 产经营活动的进行。
１企业外部环境的分析及对未来环境的预测； ２企业内部条件的评价； ３制定经营战略和经营决策； ４编制和组织实施企业长期和年度经营计划； ５企业形象设计。
（二）生产管理
生产管理
是对企业生产活动从产品品种、数量、质量、成
本、交货期等要求出发，对生产过程进行组织、 计划、准备、控制的总称。 它是根据经营计划的要求，合理组织生产过程， 制定和实施生产计划和生产作业计划的过程。
部门和各个环节的生产经营活动来实现的。企业内 部各单位、各部门都要根据自己的特点和总目标来 制定自己的目标，这些目标构成了一个目标体系。
目标体系结构图
总目标
二级目标1
三 级 目 标 1
二级目标2
三 级 目 标 1 三 级 目 标 2
二级目标3
三 级 目 标 1 三 级 目 标 2
三 级 目 标 2
现代企业经营管理概论
❖ 差异化战略是企业使自己的产品或服务区 别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不 同的东西.差异化的核心是以产品的特色赢得 竞争优势。
❖ 应当强调的是，产品或服务差异化战略并 不是讲企业可忽视成本因素，只不过这时主 要战略目标不是低成本而已。
1、差异化的来源
采购活动：从原材料入手 技术开发：新产品、新性能、
决定替代的因素
➢ 相对价值价格比（relative value verses price，简 称RVP） 替代产品之间性能或价格的变化会改变替代进程的 方向。
➢ 转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品 时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过 程。
➢ 顾客的替代欲望（替代倾向）
3、买方和卖方的争价力
第二章 现代企业经营管理概论
第一节 企业经营管理与经营职能
一、企业经营管理概念
二、企业经营管理职能
1、战略职能 2、决策职能 3、开发职能 4、财务职能 5、公关职能
第二节 企业经营思想与经营目标
一、企业经营哲学（企业文化）
❖ 企业经营哲学的核心是价值观，即企业文化 。
❖ 企业文化的来源：组织创始人的远见使命。
❖
企业文化扮演着约束的角色。
三、企业经营目标
（一） 含义
企业经营目标用时间、数字或项目来表示。
（二） 类型
1、战略目标 2、战术目标
（三）经营目标体系
企业发展方向（宏观）
对内与对外目标（中观）
具体目标（微观）
（四）制定经营目标的原则
❖ 关键性原则
❖ 可行性原则
❖
定量化原则
❖
一致性原则
❖
激励性原则
案例：格兰仕的低成本战略
业务经营管理制度
业务经营管理制度第一章总则第一条为了规范企业经营管理，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有经营管理活动，包括但不限于市场营销、产品研发、生产运营、财务管理、人力资源等方面。
第三条本制度由企业管理层负责制定和修订，并由全体员工遵守执行。
第四条本制度的解释权归企业管理层所有。
第二章企业经营管理组织架构第五条企业经营管理组织架构由董事会、总经理办公室、各部门、各岗位组成。
第六条董事会是企业的决策机构，负责制定企业发展战略、审定年度经营计划和财务预算、任命总经理等重要事项。
第七条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会的决策，管理企业的日常经营活动。
第八条各部门按照企业的业务需求，设立市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，负责具体的业务管理工作。
第九条各部门设立部门经理，由部门经理对各部门的业务运营和管理负责。
第十条各岗位设立具体的责任人员，负责具体的工作任务。
第三章企业经营管理制度建设第十一条企业应建立健全的内部控制体系，完善内部管理制度和流程，确保企业经营管理的有效性和合规性。
第十二条企业应建立市场营销管理制度，包括市场调研、市场推广、客户管理等方面的规定，确保企业产品的市场竞争力。
第十三条企业应建立产品研发管理制度，包括新产品开发流程、研发投入管理、知识产权保护等方面的规定，确保企业产品的创新能力。
第十四条企业应建立生产运营管理制度，包括生产计划、质量管理、成本控制等方面的规定，确保企业生产的高效运营。
第十五条企业应建立财务管理制度，包括财务预算、资金管理、税务管理等方面的规定，确保企业财务的稳健运营。
第十六条企业应建立人力资源管理制度，包括招聘流程、员工培训、绩效考核等方面的规定，确保企业人力资源的合理配置和优化利用。
第四章企业经营管理流程第十七条企业经营管理流程应遵循科学、规范、透明、合理的原则，建立清晰的工作流程和规范的管理程序。
经营管理制度(优秀5篇)
经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。
第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。
第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。
（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。
（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。
第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。
七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。
第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。
第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。
（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。
第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。
第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。
第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。
（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。