财务岗位职责和绩效考核
财务部岗位职责和绩效考核优秀7篇
财务部岗位职责和绩效考核优秀7篇简单的财务部门岗位职责篇一1、负责公司日常会计核算管理工作；2、及时准确编制收入记账凭证，定期上缴各种完整的原始凭证3、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；4、协助部门完成其他人事、行政专项事务，及领导交办事宜。
财务部岗位职责篇二1、做好各项财务工作，贯彻国家的财经法规，切实遵守公司内各项规章制度；2、编制和执行财务预算，拟定资金筹措和使用方案，高效使用资金；3、参与搭建项目标准化体系，进行账务规范化处理；4、负责编制财务报表，记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账，确保账账相符、账证一致；5、为企业各类基础资料汇编工作提供财务数据；6、参与年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析。
财务部职责及工作篇三1、外贸业务相关财务工作，进行账务处理；2、办理现金支付及银行结算业务，清缴各种费用；3、日常登记现金和银行帐目及支付报销单据；4、办理与客户与供应商之间的收付结算工作；5、完成领导交办的其它事项。
财务部部门工作岗位职责篇四20__年在公司领导的正确指导下，财务部紧紧围绕财务工作重点，本着增收节支、创效的原则，踏踏实实地为公司干着实事，通过本部门员工的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，为整个公司的发展作出了自身应有的贡献。
回顾总结一年来的工作，我们主要做了以下工作：一、认真做好财务审核工作。
要管好公司的资金，做到开支合理、降低成本，就必须把好财务审核关，一年来对每张发票、每项业务都作了仔细的审核，严把报销关，对不合理的费用坚决不予报销，控制了不合理费用的开支。
仔细审核每一笔货款的支付情况，及时与采购部沟通，防止了货款支付差漏事件的发生。
二、配合外部相关部门的工作：1、配合会计师事务所做好机电设备公司20__年度的年报审计，并完成财务调账、报表调整工作。
2、完成机电设备公司20__年度企业所得税的汇算清缴并报江东国税。
财务部绩效考核财务各个岗位职责(共4篇)
财务部绩效考核财务各个岗位职责〔共4篇〕第1篇：财务部绩效考核岗位说明书财务部绩效考核岗位说明书绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以进步员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的目的。
为了做好公司财务部的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作才能的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为为提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的根据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改良工作，以保证公司营运与开展的要求。
二、绩效考核的原那么绩核考核以规定的考核工程及其事实为根据，客观、公正、科学、简便的原那么。
三、绩效考核的内容根据公司考核方案，结合本部门的工作性质和实际情况，制订相岗位关考核内容。
关键业绩指标--工作任务及工作质量70分；工作态度30分；工作表现特别突出、业绩显著、作出特殊奉献或被通报表扬等可奖励加分〔1-10分〕；视违规违纪情况扣分或被通报批评可惩罚扣分〔1-10分〕。
A、会计岗位：〔一〕、关键业绩指标70分1、认真复核的各项收支原始凭证，实在做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作。
考核权重15分。
复核出过失一次扣2分，核算出过失一次扣2分。
2、按时完好地编制财务报表〔当月的报表必须在次月的15日前报送〕，做到手续完备，账目清楚，真实准确。
考核权重10分。
报表推延一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。
3、按规定设置总账、明细账及辅助账，及时清理往来账目，做到账账相符、账实相符、账表相符。
考核权重10分。
账账不相符、账实不相符、账表不相符各出现过失一次扣1分。
4、及时做好抵扣资料的搜集、报验、认证，按税收政策规定正确计算、申报、缴纳各项税收，负责增值税发票的领取、使用、缴销等管理工作。
考核权重10分。
因失误造成发票抵扣作废一次扣5分，申报不及时扣2分。
5、定期核对银行账户及存款余额，妥善保管银行存款预留印章，确保资金平安。
财务部会计职责与绩效考核方案
根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
财务主管的岗位职责与绩效考核
财务主管的岗位职责与绩效考核一、岗位职责作为财务主管，您将承担以下岗位职责：1. 财务管理：负责整个公司的财务管理工作，包括预算编制与执行、资金管理、资产管理、财务报表的编制与分析等。
2. 审计与风险控制：定期对公司的财务状况进行审计与风险控制，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
3. 财务制度建设：负责制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理：负责公司的税务管理工作，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调：负责与其他部门的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
6. 团队管理：负责财务团队的组建、培训、激励与管理，提高团队的综合素质和工作效率。
二、绩效考核为了评估财务主管的绩效，我们将基于以下标准进行考核：1. 财务管理能力- 能否有效执行财务管理职责，并按时准确地完成预算编制、资金管理、资产管理等工作。
- 能否分析和解读财务报表，提出合理的财务建议和优化方案，为公司决策提供支持。
2. 审计与风险控制能力- 能否进行有效的审计工作，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
- 能否识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险管理与控制。
3. 财务制度建设能力- 能否制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理能力- 能否准确理解和应用税法政策，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调能力- 能否与其他部门进行良好的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
- 能否积极参与公司的重大决策，并提供准确的财务数据和分析报告。
6. 团队管理能力- 能否合理组建、培训和管理财务团队，提高团队的综合素质和工作效率。
以上标准将作为考核财务主管绩效的依据，我们将定期进行评估，以提供有针对性的反馈和改进建议。
希望财务主管能够努力工作，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的财务管理做出更大的贡献。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务绩效管理岗位职责范文(2篇)
财务绩效管理岗位职责范文
1、组织全省的财务日常、专项检查工作，撰写检查报告，并跟踪落实整改结果，以使财务风险得到及时发现、控制;
2、制定财务管理相关考核制度，负责机构财务管理水平的考核工作，以使机构财务管理水平得到真实反映;
3、协调解决财务集中过程中各种问题,以及财务集中人力安排;
4、组织全省财务人员培训工作及相关财务系统维护与权限的设定工作，以保证相关工作顺畅运行;
财务绩效管理岗位职责范文（二）
1、负责公司财务分析及日常数据管理，根据集团及经营单元要求输出各项财务分析报表，如经营报表、管理报表、年度预、决算报表等;
2、业务BP，负责公司物流及供应链业务日常经营支持，负责业财一体系统数据的财务审核，同时出具业务小核算报表;
3、配合集团财务共享中心做好集中核算的前端的配合工作，关注财务核算准确性;
4、财务共享、OA成本费用报销的财务初审工作;
5、财税模式落地后的财务服务工作（客户财务咨询等相关财务专业服务工作）。
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财务部岗位职责和绩效考核
财务部岗位职责和绩效考核财务部职责及工作篇一1、审核月、季、年财务报表，完成年度会计决算工作；2、编制财务分].[析报告，为公司生产经营提供财务数据；3、店铺账目的核算工作，做好会计的核算和监督工作。
财务部部门岗位职责篇二1、日常财务核算、会计凭证、税务工作的审核；2、审核应付账款的核销、支付和控制；3、每月的纳税申报，年度汇算清缴，土地增值税整理测算，税收优惠等各项税务事项的处理、税法新政策的规划执行；4、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；5、提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作；6、协助部门负责人编制每年的预算以及年度决算报告及总结，现金流编制分析表分析公司年度成本费用控制、目标利润完成情况；7、项目拿地测算；财务部的岗位职责篇三1、负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整。
2、负责建立健全公司财务、会计核算各项管理制度并监督实施。
3、负责公司会计核算工作，认真做好原始凭证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、报表编制等工作，及时、完整、准确地记载公司各项经济业务的发生和变化。
4、负责编制月、季、年度财务报告，及时向股东、领导及有关部门提供财务资料。
5、负责管理和核算公司的各项资产，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作，客观真实地反映公司各项资产情况。
6、负责公司纳税方案的统筹，按时交纳各种税款，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识，保证公司效益的最大化。
7、负责公司的`成本费用管理。
组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析，厉行节约，提高公司的经济效益8、负责公司资金的管理，组织进行对公司资金的预测、使用、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。
9、负责公司的预算管理，监督、控制各部门财务预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进公司基础管理工作的措施和建议。
财务主管岗位职责与绩效考核表
15
成本下降比率不达标-1.5分/1%，扣完为止
6、资金回笼率
15
资金回笼率不达率-1.5分/1%，扣完为止
7、工作改进或合Biblioteka 化建议提出数量5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
8、业务学习和培训课时数
财务主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：财务部财务主管部门：财务部直接领导：财务总监
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责建立公司财务管理制度；
2、负责公司资金的筹集和使用；
3、负责审核公司的财务预结算；
4、负责审核公司的财务报告；
5、负责对公司的财状况进行分析，并提出改进措施；
10
通报（按发文）一次扣3分，关联业务人员投诉一次扣2分，扣完为止，出现重大失误本项0分
定量
指标
4、成本指标的准确率
15
所有成本指标误差均不大于10%本项满分，出现指标大于10%小于33%扣2分/指标，扣完为止，出现一个以上指标大于等于33%小于50%，本项最高只得5分，出现指标大于等于50%本项0分
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
6、负责工商、税务、银行事务；
7、负责公司成本的控制，制定公司各项成本指标；
8、负责建立公司价格体系，并监督各单位执行；
9、负责按权根审批公司的各项开支，控制各项开支在预算内运作；
10、负责监督检查公司资产管理；
11、负责应收应付款的控制。
12、负责ERP财务管理在本岗位的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标财务部是企业中非常关键的部门之一，负责资金控制、会计核算、财务决策等重要工作。
为了确保财务部的工作顺利进行并达到预期目标，需要对财务部的各岗位进行绩效考核。
下面列出了财务部各岗位的绩效考核指标：1.财务总监：-制定和实施财务战略，并提供对企业财务决策的战略性建议-确保企业资金的合理运用和风险的有效控制-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作2.财务经理：-负责制定和实施企业的财务计划和预算-管理企业的日常财务工作，包括资金管理、结算、投资等-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-参与企业的财务决策制定，提供财务分析和建议-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性3.会计：-负责财务账务的处理和记账工作，确保凭证的准确性和完整性-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-编制和报送财务报表，确保报表的准确性和及时性-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作4.成本会计：-负责企业成本的核算和分析，确保成本的准确性和合理性-根据成本核算结果，提供成本控制和成本优化的建议-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-参与制定和实施企业的成本管理体系，提高企业的经济效益-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持5.税务专员：-负责企业的税务报表申报和税务筹划工作-熟悉税法法规，及时了解税收政策变化，确保企业的税务合规性-协助进行税务审计和税务争议解决，保证企业的税务风险控制-参与制定和实施企业的税务规划，提高企业的税负优化效果-积极与相关税务部门合作，及时处理税务登记、变更和注销等事务绩效考核指标应该根据不同岗位的职责和工作特点制定，具体指标可以包括但不限于：-工作质量和效率：准确性、完整性、及时性等-协调合作能力：与其他部门的沟通和协调能力-专业知识和技能：岗位所需的专业知识和技能的掌握程度-问题解决和创新能力：解决问题的能力和提出创新建议的能力-团队管理和领导能力：带领团队完成工作任务的能力-风险防控能力：风险意识和风险防控能力的表现-贡献和成果：个人的工作贡献和对企业发展的贡献程度绩效考核要注重量化指标和质化指标的结合，综合评估各岗位在工作中的表现和绩效。
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职务名称：财务部经理职责：参与本公司战略规划，负责公司资金运作、制定和完善财务制度并监督执行、财务管理、人员管理，作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。
公司战略：●参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。
资金运作：●审核业务部门资金计划和费用预算并与部门经理进行商讨，制定最终资金计划。
●按照资金计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金。
●对临时用资申请进行审核并安排资金来源。
●与银行保持良好关系并负责公司的信贷业务。
财务制度：●制定、完善本公司财务制度并推行。
●监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向公司总经理汇报。
财务管理：●负责复核财务人员制作的财务凭证。
●负责审核、报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。
●审核财务人员提交的财务分析数据并汇总提交公司总体财务分析报告。
●确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好关系。
●确保公司资金与资产的安全和效率，。
●管理纳税事项，进行税收筹划，确保公司利益。
●协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。
人员管理：●对本部门的岗位配置和人员任用提出建议。
●督促检查本部门员工遵守公司规章、履行工作职责。
●组织本部门员工的业务技术培训、帮助下属设计个人发展计划。
●考核本部门员工，提出奖惩建议。
其他工组：●完成总经理委托与自行发展的其它工作。
组织关系：向上：受公司总经理领导向下：领导财务部人员平行：其他部门经理外部：金融机构（商业银行）、工商、税务机构等任职资格：由公司总经理提名，报请董事长批准，由总经理任命教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业工件经验：五年以上企业高级财务主管工作经验技能（语言、计算机等）：英语读写能力强，熟悉一般口语，熟练使用计算机应熟悉：财务与管理会计、税务考评指标：参照公司人力资源部制定的《上海旅游网旅行服务有限公司月度考核管理办法》中对部门经理的考核办法。
职务名称：财务主管职责：负责账务处理，公司纳税申报，编制财务报表，分析财务状况，保管财务档案。
账务处理：●负责严格按照公司制度审核、控制费用支出，节约公司开支。
●负责其他应收款和其他应付款的核算和清理。
●负责公司短期投资、长期投资的核算记账，分摊投资差额，计提投资损益。
●负责公司在建工程、固定资产的核算记账、每月按公司会计政策计提折旧，固定资产的清理报废账务处理，协助资产管理人员定期盘点、对账，保护公司资产安全完整。
●负责每月按考勤表编制工资表，按时转入职工工资卡，按时根据规定变更、缴纳社会各项保障基金，及时入账并保管好相关档案。
●负责公司所有者权益科目的核算，年底根据董事会决议计提盈余公积并按规定使用，股本、资本公积的变更入账。
●负责总帐的登记，并每月与明细帐核对一致。
纳税申报：●每月按时根据税务局要求填列纳税申报表，并负责申报和税款缴纳工作，及时进行账务处理。
●做好税务年检，年终税务清算，公司发生变更时在规定时间内进行税务变更。
●认真学习并负责宣传、解释、解答税务方面的有关政策法规，根据公司实际情况提出税务管理措施和合理避税的建议。
●保管好公司的税务登记证、发票购领簿等税务资料，负责发票的领购及缴销。
报表编制：●月份终了编制科目汇总表，与各明细账核对无误后，编制总账科目余额试算平衡表,并据以编制资产负债表、利润表、现金流量表。
●按照公司管理要求，计算、编制财务分析所需要的各种管理报表。
●参加年终决算会议，根据要求编制会计决算报表，并根据决算报表填报税务年检、工商年检等报表。
财务分析：●在报表编制过程中就报表反映出的公司在核算、经营等方面存在的问题进行分析和及时反映，提出合理的解决办法。
●根据部门经理的要求，提供各项财务分析数据和资料。
档案保管：●月末结账后，整理会计凭证，装订成册，进行编号并做好登统工作。
●对领用、使用各种发票、收据情况的登记簿，废票、发票存根联等按税务局要求装订成册保管。
●年终对公司月度会计帐簿、报表、税务申报表等财务资料装订成册归档。
●会计档案装订成册后，不允许拆封和抽取，一般不允许借用或调阅。
特殊情况确需借用或调阅，必须经财务经理批准和本人登记签字，用毕及时归还。
●严格按财政部、国家档案局印发的《会计档案管理办法》保管、销毁公司会计档案。
业务考核：●根据公司对业务部门的考核办法，收集考核相关业务数据，计算考核业绩。
●根据公司相关业务提成的规定，计算业务员的考核提成数。
其他工作：●遵守公司各项规章制度，遵守各项会计法则，做好本职工作。
●协助财务部经理做好财务制度的完善和推行监督工作，以及财务人员的培训工作。
●协助业务部门做好财务支持工作●财务部经理交付与自行发展的其他工作组织关系：向上：受财务部经理领导向下：下属财务、出纳人员平行：其他部门主管外部：工商、税务机构等任职资格：由公司总经理任命教育背景：大专以上学历，财务相关专业工作经验：三年以上企业会计主管工作经验技能（语言、计算机等）：英语读写能力强，熟悉一般口语，熟练使用计算机应熟悉：财务与会计、税务考评指标：参考附件一：绩效评估表（会计主管）.xls职务名称：成本会计职责：合同审查，成本控制，应付款账务处理，成本分析，内部考核。
合同审查：●签约部签订采购合同之前，参与合同条款的审核，对财务结算条款应当严格把关，维护公司利益。
●负责做好合同副本的归档工作，建立合同台帐管理。
控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。
成本控制：●收到业务部门交来的INVOICE 帐单底价，负责与采购底价以及采购合同相关条款核对，并严格按合同约定条款履行合同。
如发现问题，应及时了解情况并向上反映。
●审核每笔INVOICE 售价和对应成本价，根据公司现有业务正常毛利率水平判断该笔业务利润是否正常，发现异常情况及时向财务经理反映。
●严格按配比原则结转成本并预估相关费用。
销售成本账户要经常与应付账款核对，防止漏转、错转、重转成本的现象。
应付帐款：●预付酒店房款时，审核酒店底价以及有无抵扣佣金和多余房款，确保付款金额正确性，每月定期出具酒店返佣的佣金帐单。
●根据业务部门的付款申请，审核是否符合签订的合同结帐期，发票等附件是否齐全，编制付款凭证并登记应付帐款明细账。
●每月定期出具《应付帐款明细表》、《酒店佣金预付明细表》等应付款管理报表。
成本分析：●根据电脑中输入的每笔帐单的收入、成本、费用信息，按照业务员、客户、业务类别进行汇总分析，每月出具成本分析表。
●根据实际业务操作中的具体情况，与业务采购部门进行沟通，及时准确提供成本信息，进行滚动成本分析，协助其提高采购质量和水平，降低采购成本。
●学习、掌握先进的成本管理和成本核算、成本分析方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。
其他工作：●遵守公司各项规章制度，遵守各项会计法则，做好本职工作。
●协助业务部门做好财务支持工作，参与业务部门的客户评审工作。
●财务部经理交付与自行发展的其他工作。
组织关系：向上：受财务部经理领导向下：平行：其他分管财务外部：工商、税务机构等任职资格：由公司总经理任命教育背景：大专以上学历，财务相关专业工作经验：三年以上企业会计工作经验技能（语言、计算机等）：中文读写流利，熟练使用计算机应熟悉：财务与会计考评指标：参考附件二：绩效评估表（成本会计）.xls职务名称：销售信用会计职责：合同审查，销售发票管理，应收帐款管理，客户信用管理合同审查：●签订销售合同之前，参与合同条款的审核，对合同中财务结算条款应当严格把关，维护公司利益。
●负责不断追踪销售部门合同履约完成情况，并督促其如期兑现；汇总公司合同执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议。
●负责做好合同副本的归档工作，建立合同台帐管理。
控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。
发票管理：●配合销售部门给客户及时、准确的开具销售服务发票。
●负责保管服务发票，及时登记好发票的开具、领用情况。
●负责管理业务部门领用的发票，检查其使用和开票情况。
应收帐款：●●●●●根据成本会计审核的INVOICE 帐单，审核相关收入成本数据并输入电脑分析，据以开具发票做销售收入和应收帐款凭证。
登记应收帐款明细账并与总帐进行核对。
根据成本会计出具的酒店佣金帐单，定期向酒店催讨佣金和发票，发现问题及时向财务经理和业务部门经理汇报，提供相关改进和风险防范建议。
根据与客户签订的合同，到期及时提醒业务部门经办人员催收回款。
对超过正常账龄的应收款应向财务经理和公司主管副总经理及时汇报，协助业务部门一起解决信贷和应收帐款方面的争议。
每月定期出具《应收帐款明细清单》，分析应收款回收情况，对逾期应收帐款，针对不同情况，制定具体的收帐策略，参与应收帐款追讨，降低应收款逾期款数额，提高资金周转率。
客户信用：●根据市场竞争环境的变化，协助完善公司信用管理政策，及时制定或修订公司信用管理的有关规定。
协调、改进信用管理的业务流程。
●审核客户信用资料的完整性、真实性，并根据客户与公司历史业务的执行情况，协助业务部门建立客户评价体系，确定客户授信额度并撰写信用评估报告。
●利用各种渠道积极收集公司客户相关资料和信息，发现客户信用有不良情况及时向公司相关部门发出预警，参与业务部门的客户评审工作。
其他工作：●遵守公司各项规章制度，遵守各项会计法则，做好本职工作。
●协助业务部门做好财务支持工作。
●财务部经理交付与自行发展的其他工作。
组织关系：向上：受财务部经理领导向下：平行：其他分管财务外部：工商、税务机构等任职资格：由公司总经理任命教育背景：大专以上学历，财务相关专业工作经验：三年以上企业会计工作经验技能（语言、计算机等）：中文读写听流利，熟练使用计算机应熟悉：财务与会计考评指标：参考附件三：绩效评估表（应收款会计）.xls职务名称：出纳职责：负责公司银行存款、现金的管理，编制银行存款调节表，费用报销管理。
资金管理：●坚持财会制度，严格掌握开支标准，对不符合规定的开支，要坚持原则拒付。
●严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定，对收付款凭证要按公司签字流程进行审核，手续齐全才能办理款项收付。
属现金收付的，收付款当事人要在收付款凭证上签字，并由出纳员加盖现金“收讫”、“付讫”戳记。
●加强现金管理，按照国务院颁发的《现金管理暂行条例》在允许的范围内使用现金。
现金最高限额应不高于公司的三天正常日常开支，超额现金部分要及时送存银行。
不得以白条抵充库存现金，不得坐支，更不得挪用现金。
●严格支票管理及签发手续，建立支票签发登记簿，原则上不得签发空白支票和远期支票，如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须有财务经理签字，出纳在支票金额栏的预计金额前一位数打“￥”，并写明收款单位名称、款项用途和签发日期，由领用人在登记簿上签字并催促限时清账。