深圳市某集团投标管理办法(原创)
深圳市建筑工程方案设计招标投标管理办法
深圳市建筑工程方案设计招标投标管理办法(送审稿)一、总则我们要明确这个办法的目的和意义。
建筑工程方案设计招标投标，旨在规范建筑设计市场秩序，提高设计质量，保障工程建设顺利进行。
这个办法适用于深圳市行政区域内建筑工程方案设计的招标投标活动。
1.1招标投标的原则招标投标应遵循公平、公正、公开的原则，禁止任何形式的虚假招标、串标、围标等违法行为。
1.2招标投标的范围建筑工程方案设计招标投标的范围包括：新建、改建、扩建的建筑工程方案设计，以及相关的设计咨询、技术服务等。
二、招标招标是整个招标投标活动的起点，我们要确保招标过程的规范、透明。
2.1招标条件2.2招标公告招标公告应在指定的媒体上发布，公告内容应包括：招标项目的名称、规模、设计要求、投标截止时间、投标保证金等。
2.3招标文件招标文件是招标投标活动的重要依据，应包括：招标项目的详细说明、设计要求、投标文件格式、投标保证金缴纳方式等。
三、投标投标是招标投标活动的核心环节，我们要保证投标过程的公平、公正。
3.1投标人资格3.2投标文件投标文件应包括：设计说明书、设计图纸、投标报价、业绩证明、资质证书等。
3.3投标保证金投标人应在投标截止前缴纳投标保证金，投标保证金不得低于招标文件规定的金额。
四、开标、评标和中标开标、评标和中标是招标投标活动的高潮，我们要确保这个过程公正、透明。
4.1开标开标应在投标截止后的规定时间内进行，开标过程应公开、透明。
4.2评标评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
4.3中标中标人应在评标委员会推荐的中标候选人中产生，中标结果应在评标结束后及时公示。
五、合同签订与履行中标后，招标人和中标人应签订设计合同，明确双方的权利和义务。
5.1合同签订中标人应在规定时间内与招标人签订设计合同，合同内容应包括：设计费、设计周期、质量要求等。
5.2合同履行中标人应按照设计合同约定的时间、质量要求完成设计工作，招标人应按合同约定支付设计费。
深圳市住房和建设局关于印发《深圳市工程建设项目货物招标投标实施办法(试行)》的通知
深圳市住房和建设局关于印发《深圳市工程建设项目货物招标投标实施办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】深圳市住房和建设局•【公布日期】2010.04.06•【字号】深建规[2010]6号•【施行日期】2010.04.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文深圳市住房和建设局关于印发《深圳市工程建设项目货物招标投标实施办法（试行）》的通知（深建规〔2010〕6号）各有关单位：为规范工程建设项目货物招标投标活动，加强对利用国有或者集体资金投资项目建设中货物招标投标活动以及资金的监管，促进工程建设项目顺利进行，根据有关法律、法规、规章以及深圳市人民政府《关于加强建设工程招标投标管理若干规定的通知》（深府〔2008〕86号）的有关规定和要求，我局制定了《深圳市工程建设项目货物招标投标实施办法（试行）》，现予印发施行。
深圳市住房和建设局二〇一〇年四月六日深圳市工程建设项目货物招标投标实施办法（试行）第一章总则第一条为规范工程建设项目货物招标投标活动，根据相关法律、法规和规章，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内利用国有或者集体资金投资新建、改建、扩建、装修、拆除等建设工程的货物招标投标活动。
本办法所称货物，是指与工程建设项目密切相关的重要设备、材料等，主要包括：房屋建筑工程中的电梯、中央空调、建筑智能化系统、给排水系统、电气系统、消防系统；市政基础设施及轨道交通工程中的各类设备设施；其他构成工程实体的原材料和半成品。
第三条市建设行政主管部门对本市工程建设项目货物招标投标活动实施统一的监督管理和指导。
各区建设行政主管部门及各有关行政主管部门按照各自职责分工，对工程建设项目货物招标投标活动实施监督管理。
市（区）建设行政主管部门以下统称主管部门。
第四条按照本办法规定进行工程建设项目货物招标投标的，应当按照项目管理权限，进入深圳市建设工程交易服务中心（以下简称交易中心，包括依法设立的分支机构）进行招标投标。
(招标投标)深圳特区招投标管理条例
o深圳经济特区建设工程施工招标投标条例o作者:朱华来源:景观中国日期:2007-4-13 19:39:51 进入考前交流论坛建筑考试博客o【摘要：第一章总则第一条为了规范建设工程施工招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和施工招标投标当事人的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规的规定，结合深圳经济特区实际，制定本条例。
第二条依照本条例规定必须进行施工招标的新建、改建、扩建、重建的建设工程的施工招标投标活动适用本条例。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、市政基础设施工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚】o第一章总则第一条为了规范建设工程施工招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和施工招标投标当事人的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规的规定，结合深圳经济特区实际，制定本条例。
第二条依照本条例规定必须进行施工招标的新建、改建、扩建、重建的建设工程的施工招标投标活动适用本条例。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、市政基础设施工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。
第四条任何单位和个人不得将必须招标的工程化整为零或者以其他任何方式规避招标。
任何单位和个人不得以征地、拆迁、设计、垫资和介绍建设用地等为条件，或以供水、供电、供气、通讯、消防等专业为理由，要求工程发包人将建设工程发包给其指定的单位或者个人承包。
第五条深圳市人民政府以下简称市政府建设行政主管部门对全市建设工程施工招标投标活动进行监督管理和指导。
区人民政府建设行政主管部门按建设项目管理权限对建设工程施工招标投标活动进行监督管理。
市政府交通、水务等有关行政管理部门，按照各自职责分工，对有关专业建设工程的施工招标投标活动进行监督管理。
(一篇就够)公司投标管理办法范例
童话故事忠实的朋友仿写这是一个风和日丽的早晨，苹果树上结满了红彤彤的小灯笼，鸟儿唱起了动听的歌，稻草发出淡淡的清香，整个花园清香扑鼻。
母鸡艾伦在它的小花园里散步，它拿起手机往耳朵边一听：“艾伦，我和小松鼠尼卡和驴大伯拉登来你的花园里玩儿了！”小白兔菲丽温和的说。
“咯咯哒千万不要把萝卜拔了，跟尼卡说不要把树上的松果摘掉，拉登不许吃花园前的稻草！”艾伦严厉地说。
糟糕！菲丽的手机没电了！艾伦绕花园走了一圈，看见菲丽在使劲拔萝卜，把花园弄得乱糟糟的。
尼卡在松树上悠闲地吃着松果，边吃边跟一旁的拉登聊天：“今年的松果真好吃！拉登伯伯你也尝一个吧！”尼卡说着把手中的松果递给拉登说。
“呵呵！小尼卡，驴大伯年纪大了，咬不动了。
”拉登慢吞吞地说。
艾伦看了很生气：“菲丽不许拔萝卜！还有你，你都滚出去！”菲丽、尼卡和拉登大伯吓得毛都竖起来了，立刻逃往自己的家。
夜幕降临，花园里一片静寂。
艾伦正准备睡觉，忽然，从门外传来“噔！噔！噔！”的敲门声，艾伦傲慢地问道：“咯咯哒，是谁呀？大晚上的想吓死鸡呀！”“是要吃掉你的狐狸！”说完，可恶的狐狸把门砸开了，惊惶失措的艾伦吓得瑟瑟发抖。
就在这时，菲丽带领着它的小伙伴拿起大萝卜往狐狸身上砸去，没想到狡猾的狐狸躲开了大萝卜的攻击，提起菲丽往围墙上摔，尼卡和它的朋友发射“松果炮弹”，就算狐狸再狡猾也躲不过小小的松果。
一阵猛发，狐狸被炮弹打得落花流水，狼狈地逃跑了。
在一旁的艾伦看得目瞪口呆，满脸充满疑惑和感激。
“呜拉呜拉……”救护车来了，医生、护士迅速把菲丽抬上车进行抢救。
艾伦对尼卡说：“我还以为你们生我的气，不来救我了呢！呜——”“别哭了，艾伦，我们是朋友怎么会不来救你呢？”尼卡温柔地说。
几个月后，菲丽出院了，只不过坐上了轮椅，艾伦拿着一束有胡萝卜味儿的花儿，走过去给菲丽说：“对不起，菲丽，这是我送给你的花，是用胡萝卜做的，还有一股香味呢！”“我尝尝！”菲丽说着吸了吸鼻子，吃了一口，“真好吃，谢谢艾伦！”菲丽津津有味地吃着胡萝卜，缩放出花儿一样的笑容。
深圳市人民政府印发关于进一步加强建设工程施工招标投标管理的若
关于进一步加强建设工程施工招标投标管理的若干规定（试行）深圳市人民政府印发关于进一步加强建设工程施工招标投标管理的若干规定（试行）的通知（2004年4月2日）深府〔2004〕67号《关于进一步加强建设工程施工招标投标管理的若干规定（试行）》已经市政府三届一○四次常务会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
关于进一步加强建设工程施工招标投标管理的若干规定（试行）第一章总则第一条为了贯彻实施《深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》，进一步加强本市建设工程招标投标的监督管理，制定本规定。
第二条利用市、区政府财政性资金投资建设的工程以及市、区国有企事业单位投资建设的工程中，属于《深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》规定必须公开招标的工程（以下统称为建设工程）适用本规定。
第三条与建设工程招标投标活动有关的发展和改革、财政、审计、建设、规划、国土资源和房产管理、交通、水务部门及工程造价审计机构，应当接受社会监督，公开办事程序、办事环节和办事期限，提高工作效率。
第二章预选承包商制度第四条建设工程实行预选承包商制度。
建设工程的建设单位应当选择预选承包商作为投标人或承包人。
前款预选承包商包括施工单位、监理单位、大型设备和主要材料供应商等，其范围可以根据建设工程建设的需要调整。
第五条成立预选承包商资格审查委员会（以下简称委员会）。
委员会成员由市建设、监察、法制等部门代表及专家组成，市政府常务副市长担任委员会主任，日常办事机构设在市建设行政主管部门。
第六条委员会应当根据本市工程建设实际制定预选承包商资格审查条件及管理办法，并向社会公开。
资格审查条件一般包括企业的资质、财务状况、质量保证体系、年产值、年纳税金额、信用记录等方面的内容。
第七条委员会日常办事机构每年一次定期受理承包商申请，集中组织资格审查，按照公开、公平、择优的原则确定预选承包商名录，并在《深圳市人民政府公报》和深圳建设信息网（）上发布。
符合条件的承包商均应纳入预选承包商名录。
深圳市建设局关于印发《深圳市建设工程自行招标管理办法》的通知-深建字[2003]16号
![深圳市建设局关于印发《深圳市建设工程自行招标管理办法》的通知-深建字[2003]16号](https://img.taocdn.com/s3/m/76803891690203d8ce2f0066f5335a8102d2662e.png)
深圳市建设局关于印发《深圳市建设工程自行招标管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市建设局关于印发《深圳市建设工程自行招标管理办法》的通知（2003年3月24日深建字[2003]16号）为规范工程建设项目招标人自行招标行为，加强对招标投标行为的监督，我局根据《中华人民共和国招标投标法》、《深圳经济特区建设工程招标投标条例》等有关法律法规的规定，制定了《深圳市建设工程自行招标管理办法》。
现予印发，请遵照执行。
深圳市建设工程自行招标管理办法第一条为了规范工程建设项目招标人自行招标行为，加强对招标投标行为的监督，根据《中华人民共和国招标投标法》、《深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》（以下简称《条例》）等有关法律、法规的规定，结合深圳市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于依照《条例》规定必须进行施工招标或依照《深圳经济特区建设工程监理条例》规定必须进行监理招标的工程建设项目的自行招标活动。
第三条招标人自行招标的，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。
第四条招标人自行办理招标事宜的，招标人应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的7日前，向建设主管部门或者有关行政管理部门备案，并报送下列证明材料：（一）项目法人营业执照、法人证书或者项目法人组建文件；（二）专业技术人员名单及有关证书；（三）近5年从事的同类工程建设项目施工许可证和评标报告；（四）招标机构的人员组成及基本情况；（五）招标机构中业务人员参加过招标投标法律培训的证明材料。
上述材料如提供复印件，应加盖招标人公章。
第五条招标人符合本办法规定的条件的，可以自行办理招标事宜。
深圳市建筑工程设计招标投标管理办法
深圳市建筑工程设计招标投标管理办法第一章总则[法律依据]第一条为规范建筑工程设计（以下简称设计）招标投标活动，提升设计质量，繁荣设计创作，体现公开、公平、公正、有序竞争，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程设计招标投标管理办法》及相关法律、法规、规章及规范性文件，结合深圳市本地区的实际，制定本办法。
[招标阶段界定]第二条本办法所称设计招标投标，是指在设计阶段，按照有关规定进行的设计招标投标活动。
[招标区域界定]第三条在我市行政区域内从事设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。
[角色定位]第四条设计招标投标活动涉及监督管理者和当事者。
监督管理者为市规划行政主管部门。
当事者指招标人、招标代理机构、投标人。
若设计领域招标代理机构被政府指定并被赋予相关职能的，本办法称其为政府服务平台。
.[说明对象]第五条本办法的以下章条主要以进入政府服务平台的招标投标设计项目为主要对象，其它设计项目的招标投标从此办法。
[招标流程]第六条建筑工程设计招标投标的基本流程：（一）招标文件及公告的拟订、备案，（招标工作班子组建因关联性低一层级未被列入）；（二）招标文件和公告的发布，（三）投标人报名，（四）发放招标文件，（五）组织招标答疑（若需备案，拟采取事后备案形式）（六）投标文件的编制（七）设计方案开标（八）评标委员会组建、备案（普通项目拟采取事后备案形式）（九）设计方案评审（十）评审结果公示（十一）设计中标人的确定（十二）最终结果备案.第二章招标[招标条件]第七条设计项目招标时，除符合相关要求外，须具备以下条件：（一）具有规划主管部门核发的选址意见书、建设用地规划许可证。
（二）项目环境影响评价报告及环保局的批复文件（三）设计所需要资金已经落实。
（四）设计基础资料已收集完成。
[招标范围]第八条满足以下条件之一的设计项目，需进行设计招标投标（一）单项设计合同估算价在50万元人民币、项目投资额在3000万元人民币以上，政府财政、国有资金控股投资的项目，应进行招标；（二）《建设用地规划许可证》备注为特别项目（三）法律、法规规定进行设计招标的其他情形。
深圳特区招投标管理条例.doc
o深圳经济特区建设工程施工招标投标条例o作者:朱华来源:景观中国日期:2007-4-13 19:39:51 进入考前交流论坛建筑考试博客o【摘要：第一章总则第一条为了规范建设工程施工招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和施工招标投标当事人的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规的规定，结合深圳经济特区实际，制定本条例。
第二条依照本条例规定必须进行施工招标的新建、改建、扩建、重建的建设工程的施工招标投标活动适用本条例。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、市政基础设施工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚】o第一章总则第一条为了规范建设工程施工招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和施工招标投标当事人的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规的规定，结合深圳经济特区实际，制定本条例。
第二条依照本条例规定必须进行施工招标的新建、改建、扩建、重建的建设工程的施工招标投标活动适用本条例。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、市政基础设施工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。
第四条任何单位和个人不得将必须招标的工程化整为零或者以其他任何方式规避招标。
任何单位和个人不得以征地、拆迁、设计、垫资和介绍建设用地等为条件，或以供水、供电、供气、通讯、消防等专业为理由，要求工程发包人将建设工程发包给其指定的单位或者个人承包。
第五条深圳市人民政府以下简称市政府建设行政主管部门对全市建设工程施工招标投标活动进行监督管理和指导。
区人民政府建设行政主管部门按建设项目管理权限对建设工程施工招标投标活动进行监督管理。
市政府交通、水务等有关行政管理部门，按照各自职责分工，对有关专业建设工程的施工招标投标活动进行监督管理。
(一篇就够)公司投标管理办法范例二
公司投标管理办法
一、总则
1.目的：为了加强和规范公司投标工作，提高投标工作的效率和质量，防范风险，特制定本管理办法。
2.适用范围：本管理办法适用于公司及所属单位的投标活动。
二、投标组织与协调
1.公司应设立投标管理委员会，负责制定投标管理制度，指导、协调、监督各部门的投标工作。
2.投标管理委员会下设办公室，办公室设在经营管控部，负责具体的投标日常管理工作。
3.各专业部门应参与投标活动，提供专业支持和建议。
三、投标过程管理
1.资格预审：按照国家法律法规和公司制度规定，对投标人进行资格预审。
2.标书编制：根据招标文件要求，编制标书，确保标书的完整性和准确性。
3.现场投标：按照招标文件要求，进行现场投标，确保投标过程的合规性。
4.合同签订：中标后，与招标人签订合同，确保合同条款的合法性和公平性。
5.投标后续工作：履行合同条款，保证项目的顺利实施。
四、投标风险管理
1.对投标过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
2.对投标结果进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
3.对投标风险进行持续监测和评估，确保投标工作的顺利进行。
五、监督与考核
1.对投标活动进行全程监督，确保投标过程的合规性和合法性。
2.对投标结果进行考核评价，对中标项目进行跟踪监督，确保项目质量和进度符合要求。
3.对投标管理委员会成员进行考核评价，激励其积极参与和推动投标工作。
六、附则
1.本管理办法由公司经营管控部负责解释和修订。
2.本管理办法自发布之日起执行。
深圳市建设工程招标投标管理流程
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深圳市**设计集团
投标管理办法
一、目的
为进一步规范投标管理工作，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司各部门积极参与市场竞争，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规以及公司有关规定特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于所有用深圳**设计集团有限公司资质参加的投标工作(不含市场发展部及工程建设管理事业部归口管理的总承包项目投标工作)，投标工作必须遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程勘察管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》等现行的法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。
三、职责
3.1 生产管理部是公司投标工作的归口管理部门，负责协调、监督和指导各部门投标工作，负责公司管项目、重大项目以及定点采购项目的投标工作。
3.2 计划财务部负责投标工作中各类财务报表、审计报表以及办理保证金、履约金的转账等投标过程中与财务相关的工作。
3.3 除公司管项目、重大项目及定点采购项目外的其它项目投标
工作由各专业院自行主导投标。
四、流程
4.1 立项
4.1.1 生产部门在开展投标工作前必须先对投标项目进行立项，获得项目信息3个工作日内在综合管理信息系统进行立项登记备案，
确认投标管理级别。
由生产部门、专业院及生产管理部相关负责人进行审批，审批通过后方可进行下一阶段投标工作，立项不成功不得开展相关投标工作。
4.1.2 投标过程中的生产管理工作按项目管理级别由相应的级
别的管理部门负责，具体办法按《生产管理规定》执行。
4.1.3 原则上由已经成功立项的部门独立参加投标。
如果因人力、技术、时间等因素，经相应级别管理部门评估后认为立项的部门不能单独完成投标，可由公司协调或立项部门自行联系其它部门合作参加投标，利益分配和中标后的深化设计工作由相关生产部门与合作部门共同协商，并在综合管理信息系统上登记备案。
4.1.4 生产管理部对招标信息进行筛选，征求各专业院意见后确认是否为公司管项目、重大项目及定点采购项目后上报分管领导，再由生产管理部组织投标、选定主导部门、投标专员、项目联系人、投标计划、成本分摊原则等。
4.2 投标报名
各生产部门在项目立项通过后方可根据招标公告要求进行投标
报名、购买标书等相关工作。
4.3 投标文件评审
各生产部门在拿到投标文件后2 天内完成投标评审，以确定是否投标、项目负责人、人员组织、投标计划等，并录入综合管理信息系统备案。
4.4 投标文件质疑
项目负责人应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给生产所、专业院及生产管理部审批。
审批通过后再向招标代理提出投标文件质疑。
4.5 任务下达
除公司管项目、重大项目由生产管理部组织主导生产部门下达“任务通知单”外，其它级别投标项目均由生产部门以“任务通知单”的形式通知到承接所、配合所、生产管理部和计划财务部等相关部门。
4.6 投标文件编制安排
4.6.1 进度控制
生产部门确定投标，获得招标文件后2天内制定好相关投标工作计划并录入综合管理信息系统中的投标管理进行备案。
项目负责人负责投标工作的进度控制，生产管理部对公司管项目、重大项目及定点采购项目的进度进行检查落实，专业院对其他级别投标项目的进度进行检查落实。
4.6.2 质量控制
投标文件（含技术标和商务标）的质量由项目负责人负责把关。
生产管理部负责组织公司管项目、重大项目及定点采购项目投标商务
标的评审工作；公司总师主持重大项目及公司管项目投标方案设计评审工作，并负责协调解决项目的技术管理问题；专业院总师主持本专业院项目投标方案设计评审工作，并负责协调解决本专业院投标项目的技术管理问题，专业院负责组织本专业院项目投标商务标的评审工作。
4.7 投标保证金缴纳
生产部门在综合管理信息系统完成项目立项审批之后发起投标
保证金缴纳审批，经系统各部门会签后，由计划财务部通过华蓝设计公司账户转出。
4.8 原件借阅
若项目开标需借用公司资质证件，需提前1天以上向生产管理部预约；若项目开标需借用员工资质证件，需提前1天以上向本人预约。
具体办法按《资质管理办法》执行。
4.9 标书评审、装订及封包
4.9.1 项目负责人对投标文件的制作、装订、封包工作负责，根据“附表1：深圳**设计集团有限公司投标文件废标条款”检查表逐项填写项目废标条款并仔细检查，专业院配合检查，报项目部门、专业院及生产管理部签字同意后方可用印、封装及备案。
以确保投标文件达到标书规定的数量、格式、标准等要求。
4.9.2 公司管项目、重大项目及定点采购项目的标书评审，按《工程设计过程控制程序》的流程执行。
项目的文件评审由项目设总主持，且公司总师参与，评审增加项目创优的内容。
专业院负责本院项目的
标书评审，按相应的技术管理规定进行设计过程控制。
4.9.3 投标文件盖章必须填写“印章申请表”，按相应级别签批，按投标文件要求加盖公司印章。
同时提交填写完整签批完成的“附表1：深圳**设计集团有限公司投标文件废标条款检查表”到生产管理部备案。
4.10 投标信息反馈表
建立投标信息反馈表，项目投标结束2 日天内将开标信息反馈表录入综合管理信息系统。
4.11 文件管理
4.11.1 项目负责人负责在投标工作完结后（确认中标与否后七个工作日内）将完整的投标文件归档至主导项目投标部门，各生产部门根据《档案管理办法》按年度将中标通知书归档至档案室。
4.11.2 公司管项目、重大项目及定点采购项目材料由主导专业院综合部归档至生产管理部。
五、费用承担
5.1 公司管项目、重大项目的投标，发生的投标成本计入项目成本。
若项目承接成功，将所有收入先扣除投标成本后再分配；若项目承接不成功，所有成本将按投标的公司、专业院及设计所约定比例分摊。
5.2 定点采购项目投标，发生的投标成本由专业院或设计所共同承担。
5.3 专业院本院的项目投标，发生的投标成本，由项目主导部门
承担，或与相关生产部门协商后，按协商约定比例分摊，标费也由项目主导部门获得，或与相关生产部门协商后，按协商约定比例分配，公司不收取标费的管理费。
5.4 与外单位协作项目，成本按双方约定的设计合作分配比例计算。
若双方无约定，在投标后补齐相关审批手续再行分摊。
六、罚则
各责任部门必须严格把关，确保投标文件的质量和水平，因方案设计质量、技术水平不高，未达不到标书要求，或者因商务文件错误造成废标，使公司信誉、经济受损或造成不良影响的，要追究承接部门和当事人的责任。
经生产管理部对具体情况评估，向公司领导汇报后作出具体的处罚。
七、相关文件
（1）《生产管理规定》
（2）《工程设计过程控制程序》
（3）《资质管理办法》
（4）《档案管理办法》
八、记录表格
附表1：深圳**设计集团有限公司投标文件废标条款检查表
九、附则
9.1 本办法由生产管理部负责制订、解释并监督执行。
9.2 本办法由总经理批准、签发。
9.3 本办法自发布之日起实施，原《设计项目投标管理办法》（1.2）同时废止。
深圳**设计集团有限公司
二〇一九年九月二日。