外贸业务作业指导书

合集下载

外贸订单作业指导书-绝密版

外贸订单作业指导书-绝密版
3.安排验货排程:同客人提前确认验货时间,并及时通知到生产部,生产车间及包装车间等相关人员。验货通过后才能安排后续出货事宜。
六. 发货
1、递交发货计划:业务部收到入货通知之后,给生产部入货通知及相应的一份具体的发货明细,并告知提柜时间。由生产部安排提柜事宜。
2、装柜:集装箱到厂后,仓库管理员负责安排装柜,并拍摄照片发给单证管理员,并由单证管理员转发给业务部留存。
八. 货款回收
业务部提交请款文件给客户,根据收款时间有收款明细或者按照客户来款结汇的水单,提供明细给财务部进行销账登记。
九. 退税
财务部负责退税流程的完成,跨部门支持工作来自采购部、业务部。采购部及时提供物料价格及相关资料;业务部及时提供单证。
十. 售后服务
纸箱破损或者产品数量缺失:订单货柜到港后,若客人发现有数量缺失或者纸箱破损的情况,由业务部整理所有问题并组织相关部门分析查找问题原因,确损,制定补偿和改进方案等并及时反馈给客户。然后由客人决定最终处理结果,直到客人满意为止。
七. 单证传递
1、业务部在装柜后及时制作单ห้องสมุดไป่ตู้发给关务部审核,关务部审核无误后提交报关行。
2、发货后三个工作日内收集相关单据,业务部按客户要求提供相关提货单据(Pl, INV, B/L等 ),并分票存储备案;报关单据给报关行的同时给财务一份登记;来款后根据收汇水单,业务部提供相关的收款明细,财务部进行销账核实。
四. 订单生产
1、材料申购:由采购部统一采购所需物料。
2、大货生产:生产部根据生产单先安排相关生产人员做一套产前样同签样对比无误后,安排生产。
五. 订单跟进
1、包装物料确认:业务员同客人确认包装物料,包括:吊牌,价标,警语,箱唛等内容。确认无误后,再行批量安排印刷。

外贸业务作业指导书

外贸业务作业指导书
3、根据客户来图或来样需打样的必须经过总经理签字确认,并在打样单上注明订单号、样件类类别(初样、确认样)、客户要求(尺寸、皮料、辅料、布标装法、特殊要求)、数量、是否留样交技术部进行打样。如打样需新购原料或辅料,应书面通知采购部购买,如采购过程中涉及最少起订量的,应马上汇报该业务员,由该业务员决定如何处理。
如货物空运,应在订航班前要求客户付清余款,收到100%货款后,才可订航班并送货;
如货物海运,先与单证员沟通,看何时能拿到正本提单,拿到正本提单后,立即把发票、装箱单和提单传真给客户,并书面要求客户付清货款;客户付清所有货款后,把客户要求的所有正本文件用快递给客户,快递费一律预付不用到付;
19、在国外的重要节假日里,需发送电子贺卡以示问候,及时向客户提供我司最新产品信息和产品目录;
20、妥善保管客户的资料和样品,有条理的归档;
21、积极参加各类展会,发现潜在客户,开发新客户;
22、完成上级主管交办的其他事务。
13、与采购部和生产部保持沟通,了解订单的算料、物料采购、生产安排、实际生产动态和包装物品到位程度的最新情况。避免客户询问时出现“我不知道”、“我还不清楚”、“大概……”这样的言语。
14、会同生产部、品质检验人员,随时检查成品质量情况,作好详细的书面验货记录。如果发现成品有质量问题,立即通知生产部经理,以便在第一时间采取措施。反映质量问题时,应随机抽样,列出数据,显示质量问题的百分比,养成用数据说话的良好习惯,既不能以偏概全、小题大做,更不能视而不见、无所作为。如果客人要自己或指定验货人员来验货的,将查货日期告知生产部,如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的,要验货公司联系,预约验货时间,确保在交货期前安排好时间,确定后将验货时间通知生产部。
17、订舱位或订航班时,应提交给单证员的通用资料包括:中文订单、装箱单、货物单价。同时应另附一页,书面打印,显示如下内容:

外贸操作全流程作业指导书

外贸操作全流程作业指导书

外贸操作全流程作业指导书第1章外贸前期准备 (4)1.1 市场调研 (4)1.1.1 目的与意义 (4)1.1.2 内容与方法 (5)1.1.3 调研报告 (5)1.2 产品选型及定价 (5)1.2.1 产品选型 (5)1.2.2 定价策略 (5)1.3 了解外贸政策及法律法规 (5)1.3.1 外贸政策 (5)1.3.2 法律法规 (5)第2章寻找潜在客户 (6)2.1 客户信息收集 (6)2.1.1 市场调研 (6)2.1.2 客户分类 (6)2.1.3 信息收集渠道 (6)2.1.4 信息整理与分析 (6)2.2 网络营销策略 (6)2.2.1 建立官方网站 (6)2.2.2 搜索引擎优化(SEO) (6)2.2.3 网络广告 (6)2.2.4 社交媒体营销 (6)2.2.5 邮件营销 (7)2.3 参加展会及商务活动 (7)2.3.1 展会策划 (7)2.3.2 展会宣传 (7)2.3.3 展会现场 (7)2.3.4 商务活动 (7)2.3.5 跟进与维护 (7)第3章谈判与签订合同 (7)3.1 谈判策略与技巧 (7)3.1.1 谈判前的准备 (7)3.1.2 谈判中的策略 (7)3.1.3 谈判技巧 (8)3.2 合同条款制定 (8)3.2.1 合同主体 (8)3.2.2 商品描述 (8)3.2.3 价格条款 (8)3.2.4 交货条款 (8)3.2.5 运输条款 (8)3.2.6 保险条款 (8)3.2.8 争议解决 (8)3.2.9 违约责任 (8)3.2.10 合同的生效、终止与解除 (8)3.3 跨文化沟通 (8)3.3.1 了解对方文化 (9)3.3.2 语言沟通 (9)3.3.3 非语言沟通 (9)3.3.4 尊重与包容 (9)3.3.5 跨文化培训 (9)第4章外贸合同履行 (9)4.1 生产备货 (9)4.1.1 根据合同规定,及时与生产部门沟通,明确订单要求、交货期及产品质量标准。

外贸业务流程标准化作业指导书

外贸业务流程标准化作业指导书

外贸业务流程标准化作业指导书第1章外贸业务概述 (4)1.1 外贸业务基本概念 (4)1.2 外贸业务流程的重要性 (4)1.3 外贸业务流程标准化意义 (5)第2章客户开发与管理 (5)2.1 客户信息收集 (5)2.1.1 目标客户定位 (5)2.1.2 信息收集渠道 (5)2.1.3 客户信息整理 (6)2.2 客户关系建立与维护 (6)2.2.1 初步接触 (6)2.2.2 深入沟通 (6)2.2.3 建立合作关系 (6)2.2.4 客户关系维护 (6)2.3 客户信用评估 (6)2.3.1 评估原则 (6)2.3.2 评估内容 (7)2.3.3 评估方法 (7)2.3.4 评估流程 (7)第3章产品选型与报价 (7)3.1 产品选型依据 (7)3.1.1 市场需求分析 (7)3.1.2 产品功能与质量 (7)3.1.3 供应商评估 (8)3.1.4 成本与利润分析 (8)3.1.5 国家政策与法规 (8)3.2 产品报价策略 (8)3.2.1 市场定位 (8)3.2.2 价格区间设定 (8)3.2.3 报价调整策略 (8)3.2.4 优惠政策制定 (8)3.3 产品报价计算 (8)3.3.1 成本核算 (8)3.3.2 汇率折算 (8)3.3.3 运费和保险费 (9)3.3.4 预计利润 (9)3.3.5 报价单制作 (9)第4章合同签订 (9)4.1 合同条款制定 (9)4.1.1 根据前期谈判结果,明确合同各方权利、义务和责任,保证合同条款符合国家法律法规及国际贸易惯例。

(9)4.1.2 合同条款应包括以下内容: (9)4.1.3 合同条款应清晰、明确,避免产生歧义。

在合同条款制定过程中,应与相关部门沟通,保证条款的合理性和可行性。

(9)4.2 合同审批流程 (9)4.2.1 合同草案完成后,由业务部门负责人进行初步审查,保证合同内容符合公司利益和法律法规要求。

(9)4.2.2 将合同草案提交给公司法律顾问进行审核,保证合同条款的合法性和风险防控。

外贸业务流程手册作业指导书

外贸业务流程手册作业指导书

外贸业务流程手册作业指导书第1章外贸业务概述 (4)1.1 外贸业务的概念与特点 (4)1.1.1 概念 (4)1.1.2 特点 (4)1.2 外贸业务的基本流程 (4)1.2.1 市场调研 (4)1.2.2 寻找客户 (5)1.2.3 报价与还价 (5)1.2.4 签订合同 (5)1.2.5 信用证申请与审核 (5)1.2.6 生产备货 (5)1.2.7 货物运输 (5)1.2.8 保险办理 (5)1.2.9 结算与收汇 (5)1.2.10 售后服务 (5)1.2.11 业务总结与分析 (5)第2章准备工作 (5)2.1 市场调研 (5)2.1.1 行业背景分析 (6)2.1.2 消费者需求分析 (6)2.1.3 法律法规及政策研究 (6)2.1.4 市场准入条件及认证要求 (6)2.2 产品选型及定价策略 (6)2.2.1 产品选型 (6)2.2.2 定价策略 (6)2.3 指定外贸业务计划 (6)2.3.1 销售目标 (7)2.3.2 营销策略 (7)2.3.3 供应链管理 (7)2.3.4 风险管理 (7)2.3.5 人员配置及培训 (7)2.3.6 财务预算 (7)第3章寻找客户 (7)3.1 客户信息搜集 (7)3.1.1 信息源确定 (7)3.1.2 信息搜集方法 (7)3.2 客户分类与筛选 (8)3.2.1 客户分类 (8)3.2.2 客户筛选 (8)3.3 建立客户关系 (8)3.3.1 沟通与交流 (8)3.3.3 提供解决方案 (9)第4章谈判与签约 (9)4.1 谈判准备 (9)4.1.1 了解对方情况 (9)4.1.2 分析自身优势与不足 (9)4.1.3 确定谈判目标 (9)4.1.4 组建谈判团队 (9)4.1.5 准备谈判资料 (9)4.2 谈判策略与技巧 (9)4.2.1 建立良好的关系 (9)4.2.2 倾听与沟通 (9)4.2.3 灵活运用谈判技巧 (10)4.2.4 谈判节奏控制 (10)4.2.5 善于妥协与让步 (10)4.3 签订合同 (10)4.3.1 审核合同条款 (10)4.3.2 沟通确认 (10)4.3.3 签字盖章 (10)4.3.4 合同备案 (10)第5章报关与报检 (10)5.1 报关流程与手续 (10)5.1.1 报关前期准备 (10)5.1.2 报关申报 (10)5.1.3 海关审核 (10)5.1.4 税费缴纳 (10)5.1.5 放行 (11)5.2 报检流程与手续 (11)5.2.1 报检前期准备 (11)5.2.2 报检申报 (11)5.2.3 检验检疫 (11)5.2.4 检验检疫结果 (11)5.2.5 放行 (11)5.3 通关注意事项 (11)5.3.1 报关报检资料准备 (11)5.3.2 遵守法律法规 (11)5.3.3 沟通协调 (11)5.3.4 防范风险 (11)5.3.5 诚信经营 (11)第6章国际货物运输 (11)6.1 货运方式的选择 (11)6.1.1 海运 (12)6.1.2 空运 (12)6.1.3 铁路运输 (12)6.1.5 多式联运 (12)6.2 货运代理与物流服务 (12)6.2.1 货运代理的选择 (12)6.2.2 物流服务 (13)6.3 货运保险 (13)6.3.1 保险类型 (13)6.3.2 保险购买 (13)第7章贸易结算 (13)7.1 结算方式概述 (13)7.1.1 信用证结算 (14)7.1.2 汇票结算 (14)7.1.3 托收结算 (14)7.2 信用证申请与审核 (14)7.2.1 信用证申请 (14)7.2.2 信用证审核 (14)7.3 汇票与托收 (14)7.3.1 汇票 (14)7.3.2 托收 (14)第8章出口退税 (15)8.1 出口退税政策与流程 (15)8.1.1 政策概述 (15)8.1.2 退税流程 (15)8.2 出口退税资料准备 (15)8.2.1 基本资料 (15)8.2.2 附加资料 (15)8.3 出口退税操作要点 (16)8.3.1 了解退税政策 (16)8.3.2 准备完整资料 (16)8.3.3 关注退税进度 (16)8.3.4 合规操作 (16)8.3.5 退税核算 (16)8.3.6 防范风险 (16)第9章客户服务与售后服务 (16)9.1 客户服务策略 (16)9.1.1 客户服务目标 (16)9.1.2 客户服务流程 (16)9.1.3 客户服务团队建设 (16)9.1.4 客户服务沟通渠道 (17)9.1.5 客户服务质量管理 (17)9.2 售后服务与投诉处理 (17)9.2.1 售后服务内容 (17)9.2.2 售后服务流程 (17)9.2.3 投诉处理机制 (17)9.3 客户关系维护 (17)9.3.1 客户信息管理 (17)9.3.2 客户关怀活动 (17)9.3.3 客户满意度调查 (17)9.3.4 客户回访与跟踪 (17)9.3.5 客户培训与支持 (18)9.3.6 客户建议收集 (18)第10章外贸风险防范与应对 (18)10.1 外贸风险类型及识别 (18)10.2 风险防范措施 (18)10.3 风险应对策略与实践 (18)第1章外贸业务概述1.1 外贸业务的概念与特点1.1.1 概念外贸业务,即国际贸易业务,是指不同国家或地区之间的商品、技术、服务、资本和信息的交流与交易活动。

外贸业务操作与流程规范手册作业指导书

外贸业务操作与流程规范手册作业指导书

外贸业务操作与流程规范手册作业指导书第1章外贸业务概述 (3)1.1 外贸业务基本概念 (4)1.2 外贸业务的重要性 (4)1.3 外贸业务发展趋势 (4)第2章外贸政策与法律法规 (4)2.1 国际贸易政策 (4)2.1.1 世界贸易组织(WTO)政策 (5)2.1.2 区域贸易政策 (5)2.2 我国外贸法律法规 (5)2.2.1 外贸法律 (5)2.2.2 外贸行政法规 (5)2.2.3 外贸部门规章 (5)2.3 外贸合同的法律适用 (5)2.3.1 合同当事人双方的国籍、所在地及合同履行地 (5)2.3.2 我国法律与国际惯例的适用 (6)2.3.3 外贸合同纠纷解决方式 (6)第3章外贸业务准备 (6)3.1 市场调研 (6)3.1.1 目的与意义 (6)3.1.2 调研内容 (6)3.1.3 调研方法 (6)3.2 产品选型与定价 (6)3.2.1 产品选型 (6)3.2.2 定价策略 (7)3.3 寻找客户与建立关系 (7)3.3.1 客户寻找 (7)3.3.2 建立关系 (7)第4章外贸合同签订 (7)4.1 合同条款解析 (7)4.1.1 定义与术语 (7)4.1.2 合同条款的分类与重要性 (8)4.2 合同谈判与签订 (8)4.2.1 谈判准备 (8)4.2.2 谈判过程 (8)4.2.3 合同签订 (8)4.3 电子合同的应用 (9)4.3.1 电子合同的合法性 (9)4.3.2 电子合同的优点 (9)4.3.3 电子合同的签订流程 (9)4.3.4 电子合同的安全与合规 (9)第5章国际支付与结算 (9)5.2 汇付与信用证 (10)5.2.1 汇付 (10)5.2.2 信用证 (10)5.3 福费廷与国际保理 (10)5.3.1 福费廷 (10)5.3.2 国际保理 (10)第6章国际物流与运输 (11)6.1 物流运输方式 (11)6.1.1 海洋运输 (11)6.1.2 空运 (11)6.1.3 铁路运输 (11)6.1.4 公路运输 (11)6.1.5 集装箱运输 (11)6.2 运输单据及其办理 (11)6.2.1 装货单(Bill of Lading, B/L) (11)6.2.2 航空运单(Air Waybill, AWB) (11)6.2.3 提单(Manifest) (12)6.2.4 保险单 (12)6.3 国际多式联运 (12)6.3.1 国际多式联运概述 (12)6.3.2 多式联运经营人 (12)6.3.3 多式联运单据 (12)6.3.4 多式联运的优势 (12)6.3.5 多式联运操作流程 (12)第7章外贸保险 (12)7.1 外贸保险概述 (12)7.2 保险条款与保险费率 (13)7.2.1 保险条款 (13)7.2.2 保险费率 (13)7.3 保险处理与理赔 (13)7.3.1 保险处理 (13)7.3.2 理赔 (13)第8章报关与报检 (14)8.1 报关流程与手续 (14)8.1.1 报关前期准备 (14)8.1.2 报关申报 (14)8.1.3 海关审核 (14)8.1.4 缴纳税费 (14)8.1.5 放行 (14)8.2 报检流程与手续 (15)8.2.1 报检前期准备 (15)8.2.2 报检申报 (15)8.2.3 检验检疫 (15)8.2.5 放行 (15)8.3 知识产权海关保护 (15)8.3.1 知识产权海关备案 (15)8.3.2 海关保护措施 (15)8.3.3 侵权货物处理 (16)第9章外贸纠纷处理 (16)9.1 外贸纠纷类型 (16)9.1.1 质量纠纷 (16)9.1.2 数量纠纷 (16)9.1.3 交货期纠纷 (16)9.1.4 价格纠纷 (16)9.1.5 支付纠纷 (16)9.1.6 违约纠纷 (16)9.2 外贸纠纷协商与调解 (16)9.2.1 协商 (17)9.2.2 调解 (17)9.3 仲裁与诉讼 (17)9.3.1 仲裁 (17)9.3.2 诉讼 (17)第10章外贸业务风险管理 (17)10.1 外贸业务风险识别 (17)10.1.1 市场风险识别 (17)10.1.2 信用风险识别 (18)10.1.3 法律风险识别 (18)10.1.4 运输风险识别 (18)10.1.5 贸易壁垒风险识别 (18)10.2 风险防范与控制措施 (18)10.2.1 市场风险管理 (18)10.2.2 信用风险管理 (18)10.2.3 法律风险管理 (18)10.2.4 运输风险管理 (18)10.2.5 贸易壁垒风险管理 (19)10.3 外贸业务合规管理 (19)10.3.1 合规政策制定 (19)10.3.2 合规组织架构 (19)10.3.3 合规培训与宣传 (19)10.3.4 合规监督与检查 (19)10.3.5 合规风险管理 (19)第1章外贸业务概述1.1 外贸业务基本概念外贸业务,即国际货物买卖活动,指的是不同国家或地区之间的商品和服务的买卖交易。

国际贸易业务流程规范作业指导书

国际贸易业务流程规范作业指导书第1章国际贸易准备 (4)1.1 市场调研与选定 (4)1.1.1 确定目标市场 (4)1.1.2 收集市场信息 (4)1.1.3 分析市场趋势 (4)1.1.4 制定市场进入策略 (4)1.2 合作伙伴筛选与评估 (4)1.2.1 寻找潜在合作伙伴 (4)1.2.2 筛选合作伙伴 (4)1.2.3 评估合作伙伴 (5)1.3 贸易政策与法律法规了解 (5)1.3.1 国内外贸易政策 (5)1.3.2 国际贸易法律法规 (5)1.3.3 行业标准和规范 (5)1.3.4 风险防范 (5)第2章贸易合同签订 (5)2.1 合同条款制定 (5)2.1.1 合同主体 (5)2.1.2 商品描述 (5)2.1.3 价格条款 (5)2.1.4 交货条款 (5)2.1.5 付款条款 (5)2.1.6 运输与保险 (6)2.1.7 检验与索赔 (6)2.1.8 不可抗力 (6)2.1.9 争议解决 (6)2.1.10 合同效力与终止 (6)2.2 价格与付款方式确定 (6)2.2.1 价格条款 (6)2.2.2 付款方式 (6)2.2.3 付款期限 (6)2.2.4 汇率风险 (6)2.3 交货期与运输方式安排 (6)2.3.1 交货期 (6)2.3.2 运输方式 (6)2.3.3 运输责任 (6)2.3.4 保险安排 (7)2.3.5 货物跟踪 (7)第3章国际结算 (7)3.1 结算方式选择 (7)3.1.1 信用证结算 (7)3.1.3 托收结算 (7)3.1.4 电汇结算 (7)3.2 信用证申请与审核 (7)3.2.1 信用证申请 (7)3.2.2 信用证审核 (8)3.3 汇票与托收操作 (8)3.3.1 汇票操作 (8)3.3.2 托收操作 (8)第4章国际货物运输 (8)4.1 运输方式与路线选择 (8)4.1.1 运输方式选择 (8)4.1.2 运输路线选择 (8)4.2 货物包装与标识 (8)4.2.1 货物包装 (8)4.2.2 货物标识 (9)4.3 运输保险办理 (9)第5章海关与检验检疫 (9)5.1 进出口货物报关 (9)5.1.1 报关前期准备 (9)5.1.2 报关程序 (10)5.2 海关关税与税费计算 (10)5.2.1 关税计算依据 (10)5.2.2 税费计算方法 (10)5.2.3 优惠政策 (10)5.3 检验检疫要求与操作 (10)5.3.1 检验检疫概述 (10)5.3.2 检验检疫要求 (10)5.3.3 检验检疫操作 (10)第6章国际贸易单证制作与管理 (11)6.1 主要贸易单证介绍 (11)6.1.1 商业发票 (11)6.1.2 装箱单 (11)6.1.3 提单 (11)6.1.4 信用证 (11)6.1.5 保险单 (11)6.1.6 原产地证明 (11)6.2 单证制作要点与规范 (11)6.2.1 准确性 (11)6.2.2 完整性 (12)6.2.3 规范性 (12)6.2.4 逻辑性 (12)6.2.5 真实性 (12)6.3 单证风险防控 (12)6.3.2 遵守法律法规 (12)6.3.3 提高员工素质 (12)6.3.4 防范单证欺诈 (12)6.3.5 建立应急预案 (12)第7章贸易风险管理 (12)7.1 贸易风险识别 (13)7.1.1 市场风险识别 (13)7.1.2 信用风险识别 (13)7.1.3 操作风险识别 (13)7.1.4 法律风险识别 (13)7.2 风险防范与应对措施 (13)7.2.1 市场风险防范与应对 (13)7.2.2 信用风险防范与应对 (13)7.2.3 操作风险防范与应对 (13)7.2.4 法律风险防范与应对 (14)7.3 信用风险管理 (14)7.3.1 信用评估 (14)7.3.2 信用政策制定 (14)7.3.3 信用监控 (14)7.3.4 逾期账款管理 (14)第8章国际贸易融资 (14)8.1 融资方式与渠道选择 (14)8.1.1 融资方式 (14)8.1.2 融资渠道 (15)8.2 贸易融资申请与审批 (15)8.2.1 融资申请 (15)8.2.2 融资审批 (15)8.3 融资风险控制 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)第9章国际贸易纠纷处理 (16)9.1 纠纷原因分析 (16)9.2 纠纷解决途径与程序 (16)9.3 国际仲裁与诉讼 (16)9.3.1 国际仲裁 (16)9.3.2 诉讼 (17)第10章贸易合同履行与后续服务 (17)10.1 货物交付与验收 (17)10.1.1 交货方式 (17)10.1.2 货物验收 (17)10.1.3 货物运输保险 (17)10.2 付款与结算 (17)10.2.1 付款方式 (17)10.2.3 结算 (18)10.3 售后服务与客户关系维护 (18)10.3.1 售后服务 (18)10.3.2 客户关系维护 (18)10.3.3 市场动态与信息反馈 (18)第1章国际贸易准备1.1 市场调研与选定1.1.1 确定目标市场在国际贸易准备阶段,首先要对潜在市场进行深入的调研和分析,以便确定目标市场。

外贸业务操作与流程管理手册作业指导书

外贸业务操作与流程管理手册作业指导书第1章外贸业务概述 (3)1.1 国际贸易的基本概念 (3)1.2 我国外贸政策与法律法规 (4)1.3 外贸业务的特点与风险 (4)第2章外贸业务准备 (5)2.1 市场调研与分析 (5)2.1.1 收集信息 (5)2.1.2 分析市场 (5)2.2 选择目标市场与客户 (5)2.2.1 确定目标市场 (5)2.2.2 筛选潜在客户 (5)2.3 制定外贸战略与计划 (6)2.3.1 分析企业优势与劣势 (6)2.3.2 制定外贸战略 (6)2.3.3 制定外贸计划 (6)第3章贸易术语与合同签订 (6)3.1 常用贸易术语解释 (6)3.1.1 FOB(Free On Board,船上交货价) (6)3.1.2 CIF(Cost, Insurance and Freight,成本加保险费加运费) (6)3.1.3 CFR(Cost and Freight,成本加运费) (7)3.1.4 DDU(Delivered Duty Unpaid,未完税交货) (7)3.1.5 DDP(Delivered Duty Paid,完税后交货) (7)3.2 合同的主要条款与注意事项 (7)3.2.1 货物描述 (7)3.2.2 价格与支付 (7)3.2.3 交货 (7)3.2.4 风险转移 (7)3.2.5 保险 (7)3.2.6 检验与索赔 (7)3.2.7 争议解决 (7)3.3 贸易合同谈判与签订 (7)3.3.1 谈判准备 (7)3.3.2 谈判过程 (8)3.3.3 合同草拟 (8)3.3.4 合同审核 (8)3.3.5 合同签订 (8)第4章国际结算与支付 (8)4.1 国际结算工具及特点 (8)4.2 信用证操作流程 (8)4.3 其他结算方式与风险管理 (9)第5章国际货物运输 (9)5.1.1 运输方式的分类 (10)5.1.2 运输方式的选择 (10)5.1.3 运输方式的比较 (10)5.2 货物包装与标识 (10)5.2.1 货物包装 (10)5.2.2 货物标识 (10)5.3 国际货物运输单据 (11)5.3.1 主要运输单据 (11)5.3.2 运输单据的办理 (11)5.3.3 运输单据的作用 (11)第6章货物运输保险 (11)6.1 保险的基本概念与分类 (12)6.1.1 基本概念 (12)6.1.2 保险分类 (12)6.2 保险条款与保险责任 (12)6.2.1 保险条款 (12)6.2.2 保险责任 (12)6.3 保险操作流程与实务 (12)6.3.1 保险投保 (12)6.3.2 保险理赔 (13)6.3.3 保险合同管理 (13)第7章海关与检验检疫 (13)7.1 我国海关基本制度 (13)7.1.1 海关概述 (13)7.1.2 海关监管制度 (13)7.1.3 海关法律法规 (13)7.2 检验检疫程序与要求 (14)7.2.1 检验检疫概述 (14)7.2.2 检验检疫程序 (14)7.2.3 检验检疫要求 (14)7.3 出口退税与优惠政策 (14)7.3.1 出口退税概述 (14)7.3.2 出口退税条件 (14)7.3.3 出口退税流程 (14)7.3.4 出口优惠政策 (14)7.3.5 出口企业注意事项 (14)第8章外贸业务风险管理 (15)8.1 外贸业务风险识别 (15)8.1.1 市场风险识别 (15)8.1.2 政策风险识别 (15)8.1.3 信用风险识别 (15)8.1.4 质量风险识别 (15)8.1.5 法律风险识别 (15)8.2.1 市场风险防范与应对 (15)8.2.2 政策风险防范与应对 (15)8.2.3 信用风险防范与应对 (15)8.2.4 质量风险防范与应对 (16)8.2.5 法律风险防范与应对 (16)8.3 信用管理与纠纷处理 (16)8.3.1 信用管理 (16)8.3.2 纠纷处理 (16)第9章外贸业务团队建设与管理 (16)9.1 外贸团队的组织与结构 (16)9.1.1 团队组织架构设计 (16)9.1.2 岗位职责与协作 (17)9.2 员工招聘与培训 (17)9.2.1 员工招聘 (17)9.2.2 员工培训 (17)9.3 外贸业务流程管理与优化 (17)9.3.1 业务流程梳理 (17)9.3.2 业务流程优化 (17)第10章外贸业务拓展与客户维护 (18)10.1 营销策略与推广方法 (18)10.1.1 市场调研 (18)10.1.2 产品定位与品牌建设 (18)10.1.3 推广渠道选择 (18)10.2 参加国际展会与网络营销 (18)10.2.1 展会策划与筹备 (18)10.2.2 展会现场管理与洽谈 (18)10.2.3 网络营销 (18)10.3 客户关系管理与实践 (18)10.3.1 客户信息管理 (18)10.3.2 客户跟进与沟通 (18)10.3.3 客户满意度调查与改进 (18)10.3.4 客户关怀与售后服务 (19)10.3.5 客户维护策略 (19)第1章外贸业务概述1.1 国际贸易的基本概念国际贸易,又称世界贸易,是指不同国家或地区之间的商品、服务、技术、资本和人员的交流与流通。

对外贸易操作流程作业指导书

对外贸易操作流程作业指导书第1章前言 (4)1.1 外贸概述 (4)1.2 操作流程的重要性 (4)第2章准备工作 (5)2.1 了解国际贸易术语 (5)2.1.1 国际贸易术语的定义与作用 (5)2.1.2 常用国际贸易术语解析 (5)2.1.3 选择合适的国际贸易术语 (5)2.2 熟悉产品知识与市场调研 (5)2.2.1 产品知识掌握 (5)2.2.2 市场调研 (6)2.3 办理外贸手续 (6)2.3.1 获取进出口经营权 (6)2.3.2 办理税务登记 (6)2.3.3 办理外汇管理手续 (6)2.3.4 办理货物进出口手续 (6)2.3.5 办理货物运输及保险 (6)第3章寻找客户与建立联系 (6)3.1 开发客户渠道 (6)3.1.1 市场调研 (6)3.1.2 信息收集 (6)3.1.3 渠道拓展 (6)3.2 沟通与谈判技巧 (7)3.2.1 沟通准备 (7)3.2.2 沟通方式 (7)3.2.3 沟通技巧 (7)3.2.4 谈判策略 (7)3.3 签订合同 (7)3.3.1 合同准备 (7)3.3.2 合同审核 (7)3.3.3 合同签订 (7)3.3.4 合同存档 (8)第4章报价与成本核算 (8)4.1 报价策略 (8)4.1.1 确定定价目标 (8)4.1.2 分析市场需求与竞争态势 (8)4.1.3 选择合适的报价方法 (8)4.1.4 报价策略调整 (8)4.2 成本核算 (8)4.2.1 确定成本构成 (8)4.2.2 收集成本数据 (8)4.2.4 成本分析与控制 (8)4.3 价格调整与利润分析 (9)4.3.1 价格调整因素 (9)4.3.2 利润分析 (9)4.3.3 制定价格调整策略 (9)4.3.4 监控价格执行情况 (9)第5章生产备货与质量控制 (9)5.1 生产进度跟踪 (9)5.1.1 根据订单需求,制定生产计划,明确生产任务、交货时间及生产数量。

外贸业务操作流程作业指导书

外贸业务操作流程作业指导书第1章外贸业务概述 (5)1.1 国际贸易基础知识 (5)1.1.1 国际贸易定义与分类 (5)1.1.2 国际贸易的基本原则与形式 (5)1.1.3 国际贸易术语与惯例 (5)1.2 外贸业务流程简介 (5)1.2.1 市场调研与产品选型 (5)1.2.2 寻找客户与建立联系 (5)1.2.3 谈判与签订合同 (5)1.2.4 信用证申请与审核 (5)1.2.5 生产备货与质量检验 (6)1.2.6 报关与货物运输 (6)1.2.7 收汇与核销 (6)1.2.8 售后服务与市场反馈 (6)1.3 外贸政策与法规 (6)1.3.1 我国外贸政策 (6)1.3.2 我国外贸法规 (6)1.3.3 国际贸易协定与组织 (6)第2章外贸市场调研 (6)2.1 市场调研方法 (6)2.1.1 文献调研 (6)2.1.2 问卷调查 (7)2.1.3 实地调研 (7)2.1.4 网络调研 (7)2.1.5 咨询专家 (7)2.2 目标市场分析 (7)2.2.1 市场规模 (7)2.2.2 市场结构 (7)2.2.3 市场趋势 (7)2.2.4 市场竞争态势 (7)2.3 竞争对手分析 (7)2.3.1 竞争对手概述 (7)2.3.2 竞争对手产品分析 (7)2.3.3 竞争对手营销策略 (7)2.3.4 竞争对手优势与劣势 (8)第3章寻找客户与建立联系 (8)3.1 客户寻找途径 (8)3.1.1 市场调研 (8)3.1.2 网络平台 (8)3.1.3 社交媒体 (8)3.1.4 行业展会 (8)3.1.6 老客户推荐 (8)3.2 联系客户的方法 (8)3.2.1 邮件联系 (8)3.2.2 电话沟通 (8)3.2.3 视频会议 (9)3.2.4 社交软件 (9)3.3 跟进与维护客户关系 (9)3.3.1 定期跟进 (9)3.3.2 个性化服务 (9)3.3.3 节日关怀 (9)3.3.4 客户回访 (9)3.3.5 培养长期合作关系 (9)第4章贸易谈判与合同签订 (9)4.1 贸易谈判策略 (9)4.1.1 市场调研与分析 (9)4.1.2 制定谈判目标 (9)4.1.3 组建专业谈判团队 (9)4.1.4 谈判策略与技巧 (9)4.2 合同条款解析 (10)4.2.1 商品条款 (10)4.2.2 价格条款 (10)4.2.3 交货条款 (10)4.2.4 支付条款 (10)4.2.5 保险条款 (10)4.2.6 争议解决条款 (10)4.3 贸易合同签订流程 (10)4.3.1 起草合同 (10)4.3.2 审核合同 (10)4.3.3 双方确认 (10)4.3.4 签订合同 (10)4.3.5 合同备案 (10)第5章价格与成本核算 (10)5.1 价格构成要素 (10)5.1.1 生产成本 (11)5.1.2 运输费用 (11)5.1.3 利润 (11)5.1.4 市场因素 (11)5.1.5 汇率波动 (11)5.2 成本核算方法 (11)5.2.1 完全成本法 (11)5.2.2 变动成本法 (11)5.2.3 标准成本法 (11)5.3 报价策略与技巧 (11)5.3.2 报价技巧 (12)第6章国际支付与结算 (12)6.1 支付工具及特点 (12)6.1.1 汇票(Bill of Exchange) (12)6.1.2 支票(Cheque) (12)6.1.3 电汇(Telegraphic Transfer, TT) (12)6.1.4 信用证(Letter of Credit, LC) (12)6.2 结算方式及风险 (12)6.2.1 即期结算(Spot Settlement) (13)6.2.2 延期结算(Deferred Settlement) (13)6.2.3 分期结算(Installment Settlement) (13)6.3 汇率与风险管理 (13)6.3.1 汇率风险识别 (13)6.3.2 汇率风险防范 (13)6.3.3 汇率风险管理工具 (13)第7章国际物流与运输 (14)7.1 物流渠道选择 (14)7.1.1 物流渠道类型 (14)7.1.2 物流渠道评估 (14)7.1.3 物流渠道选定 (14)7.2 货物包装与标识 (14)7.2.1 货物包装要求 (14)7.2.2 货物标识要求 (14)7.2.3 货物包装与标识操作 (14)7.3 运输单据制作与管理 (15)7.3.1 运输单据类型 (15)7.3.2 运输单据制作要求 (15)7.3.3 运输单据管理 (15)7.3.4 运输单据风险防控 (15)第8章质量控制与合规 (15)8.1 质量控制方法 (15)8.1.1 制定质量标准:根据国际和国内相关标准,结合产品特性和市场需求,制定合理的质量标准。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
9、订单中应绝对杜绝模糊语言,如“与上次一样”、“与去年一样”、“有关部门”等等。
10、订单下方必须经业务员手工签字,不能以打印方式签字。
11、订单的最终确认前提必须是定金或货款到帐或信用证到手。如定金或信用证未到位,可下发订单,计算用料,但要书面通知采购:“所有物料采购等通知”。
12、随时跟进生产进度,与生产部保持沟通,答复客户进度咨询。
13、与采购部和生产部保持沟通,了解订单的算料、物料采购、生产安排、实际生产动态和包装物品到位程度的最新情况。避免客户询问时出现“我不知道”、“我还不清楚”、“大概……”这样的言语。
14、会同生产部、品质检验人员,随时检查成品质量情况,作好详细的书面验货记录。如果发现成品有质量问题,立即通知生产部经理,以便在第一时间采取措施。反映质量问题时,应随机抽样,列出数据,显示质量问题的百分比,养成用数据说话的良好习惯,既不能以偏概全、小题大做,更不能视而不见、无所作为。如果客人要自己或指定验货人员来验货的,将查货日期告知生产部,如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的,要验货公司联系,预约验货时间,确保在交货期前安排好时间,确定后将验货时间通知生产部。
8、客户下大货订单后,业务员应在第一时间整理出中文订单,全身心投入到对客户订单的分析,围绕“货号-原料-颜色搭配-做法”四个要素,与打样时的最后确认样核对(必要时要再次与打样间沟通),如有客户交待不清的,应立即发电子邮件与客户书面确认。客户确认后,立即打印出中文订单并下发。业务员发电子邮件后,客户在上班时间的4个小时内没有回复的,此时业务员应立即做两件事:第一,打电话给客户,催促客户尽快书面回复;第二,口头汇报外总经理,讲明情况,如总经理提出新的建议的,立即总经理的要求去做。
20、妥善保管客户的资料和样品,有条理的归档;
21、积极参加各类展会,发现潜在客户,开发新客户;
22、完成上级主管交办的其他事务。
3、根据客户来图或来样需打样的必须经过总经理签字确认,并在打样单上注明订单号、样件类类别(初样、确认样)、客户要求(尺寸、皮料、辅料、布标装法、特殊要求)、数量、是否留样交技术部进行打样。如打样需新购原料或辅料,应书面通知采购部购买,如采购过程中涉及最少起订量的,应马上汇报该业务员,由该业务员决定如何处理。
17、订舱位或订航班时,应提交给单证员的通用资料包括:中文订单、装箱单、货物单价。同时应另附一页,书面打印,显示如下内容:
--货号名称;
--贸易情况:一般贸易、进料加工、来料加工;
--拼箱还是整柜;
--价格条款:FOB、CFR、CIF、FOB但运费垫付;
--是否要原产地证:如是,FORMA还是C/O;
--发货人:
--收货人:英文全称、地址;
--通知人:英文全称、地址;
--货物存放地点:
--可拖箱时间,可送货时间;
--客户是否还要其它特殊的要求:在此列明;
18、催讨余款。如业务是信用证交易,走货后,所有单据交银行事宜将由单证员操作,但业务员应主动与单证员沟通,了解交单情况。如业务为电汇交易,业务员要做的事情如下:
4、打样完成后应仔细审核样品,寄出前,必须拍照存入电脑档案。如果是新客户,样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付,需请示总经理,由总经理决定。总的原则是:如果是新客户的都适当收取样品费,价格为大货价基础上增加20%左右,运费到付。
5、注意原料色卡的收集、制作和归档。寄给客户的色卡,一定要有至少一份一模一样的色卡留底,而且保存归档。新料到货,不管是客供料,还是自采料,必须在第一时间做出标准色卡,保存归档。
目的:为了更好的规范业务操作,提高业务素养,形成良好的业务团队。
范围:业务部门的日常工作
权责:业务部所有工作人员
操作标准及要求:
1、所有业务活动应以:维护公司形象、提高公司声誉、拓展公司业务、创造经济效益、推广品牌效益为前提。
2、认真遵从公司的规章制度,严格要求自己的言行,对外交往中不卑不亢,大方得体,对待客户要快速响应,礼貌周到,热情真诚。
6、积极主动与客户保持联系,促使客户及早下订单。样品寄给客户之后,应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品,确认客户样品收到后,应立即发信给客户,非常客气地询问客户对样品的评价,询问客户是否有下订单的可能。
7、根据成本核算单,精确地报出销售价格,报价时要实时了解货币汇率,新产品必须经过打样后核算好成本经总经理批示后方可报价。
15、提早与生产部经理沟通,预先安排好大货出货计划。出货计划确认后,先与客户确认,客户确认后立即准备好所有出货资料,交给单证员,以便在第一时间订好舱位或航班。
16、委托报关:将报关所需资料给单证员交合作报关行,委托出口报关及做商检通关换单。通常要给报关留出两天时间(船截关前)。委托报关时,应提供一份装柜资料,内容包括所装货物及数量,口岸,船公司,定仓号,柜号,船开截关时间,柜型及数量,本公司的联系人和电话等。
如货物空运,应在订航班前要求客户付清余款,收到100%货款后,才可订航班并送货;
如货物海运,先与单证员沟通,看何时能拿到正本提单,拿到正本提单后,立即把发票、装箱单和提单传真给客户,并书面要求客户付清货款;客户付清所有货款后,把客户要求的所有正本文件用快递给客户,快递费一律预付不用到付;
19、在国外的重要节假日里,需发送电子贺卡以示问候,及时向客户提供我司最新产品信息和产品目录;
相关文档
最新文档