浅析人力资源资本化与人力资源资本化的实现
人力资源资本化的论文

人力资源资本化的论文第一篇:人力资源资本化的论文人力资源是一个相对泛化的概念。
它泛指所有具有劳动能力的人,而人力资本是对人力资源投资的凝结,准确地说,是与这种投资相关的人力资源增量效用的资本化价值。
大家不妨来看看小编推送的人力资源资本化的论文,希望给大家带来帮助!摘要:企业的发展关键在于收益的提高,而发展的内在动力则是企业的人力资本,也就是可增值的高素质人才。
为了加快企业的发展,就需要通过完善人力资源管理制度,提高人力资源管理水平,提升人力资源管理理念来获取高素质人才。
而人力资源管理资本化则是提升的关键,科学地进行人力资源资本化则是重中之重。
关键词:人力资源;人力资本;人力资源资本化;人力资源管理一、资源和资本为了能够更好的讨论关于人力资源资本化的问题,这里先对资源和资本的几个相关概念进行论述和辨析。
1.资源马克思恩格斯曾经指出:“劳动和土地,是财富两个原始的形成要素”,“劳动和自然界在一起它才是一切财富的源泉,自然界为劳动提供材料,劳动把材料转变为财富。
”马克思和恩格斯的定义,同时指出了自然资源客观存在和人的因素的重要性,以及人的因素是财富的另一个不可或缺的来源。
由此可见,广义上的资源不仅指的是自然物质资源,而且还包括人类劳动的社会、经济、技术、人力、人才、智力(信息、知识)等资源。
2.资本资本是能够带来未来收益的价值,是资产的价值形态,是一种带来剩余价值的价值。
从资本的自然属性角度出发,美国经济学家萨缪尔森曾指出,资本是一种不同形式的生产要素,资本是一种生产出来的生产要素,是一种经济的产出的投入品。
二、资源转化为资本在目前学术界的理论上来说。
对于物质资源转化为资本的原因,有下面几种解释:(1)资源是自然形成、未经开发的,而资本却经过精心的开发和筹划,成为企业产生利润的基础。
(2)在使用的角度上来说资源和资本是完全不同的。
就资源来说,每个人都想要更好的,比如人们都想要更多的钱,更好的技术,更有能力的人才;不同的是,就资本来说,人们就不会从如此简单的角度出发,会考虑投入与产出的关系,会考虑成本和利润。
关于人力资源管理促进人力资源资本化的分析

关于人力资源管理促进人力资源资本化的分析科学技术是第一生产力,而人则是科学技术的重要载体,在知识经济时代,企业对人力资源及人力资本的重视程度逐渐提升,如何通过人力资源管理促进人力资源资本化至关重要。
基于以上,本文从人力资源资本化概述入手,明确了人力资源与人力资源资本化的关系,明确了人力资源资本化的内涵,之后分析了人力资源管理是如何促进人力资源资本化的,从人力资源管理的各个职能入手,研究了人力资源管理促进人力资源资本化的原理,通过实证分析验证了人力资源管理对于促进人力资源资本化的重要作用,最后给出了优化企业人力资源管理活动的建议,旨在为相关研究和实践提供参考。
标签:人力资源管理;资本化;人力资本知识经济时代,人力资本对经济效益提升的重要作用逐渐被重视起来,企业对人的管理也发生了显著的变化,人才的重要性日渐凸显。
企业是人力资本运营管理的主体,不仅承担着对人的管理责任,同时也承担着对资本的管理责任。
人力资源资本化的关键在于产权实现,而在实际资本化过程中,需要更多的考虑人的因素,即以人力资源管理为基础。
这就需要企业积极明确人力资源管理与人力资源资本化的关系,通过有效的人力资源管理来促进人力资源资本化,从而提升企业经济效益。
基于以上,本文简要分析了人力资源管理促进人力资源资本化的相关问题。
一、人力资源资本化概述1.人力资源与人力资本的关系分析首先,人力资源与人力资本化的区别。
人力资源属于资源的范畴,有着资源性特点,指的是劳动者通过教育培训所获得的能够创造价值的知识和技能。
人力資本有着运动性的特点,即在运动中实现增值。
此外,人力资源是对简单数量关系的一种反映,而人力资本则是对不同劳动者生产能力或收入能力差异性的反应,前者可以用来创造收益也可以被闲置,后者必须能够实现价值增加。
第二,人力资源与人力资本的联系。
人力资源与人力资本之间有着密不可分的联系,二者的载体都是人,在分析的过程中不能脱离人这一载体,而人力资源价值和实现和人力资本价值的实现都需要人的参与,因此二者有着互动性和相互依存性的联系,即人通过后天培训和教训转换为人力资源,之后投入到生产关系中转化为人力资本,从本质上来讲,人力资本就是人力资源的资本化。
企业家人力资源资本化

人力资源资本化实践的经验与启示
案例四:京东集团的人力资源资本化实践
京东集团概况
人力资源资本化战略的制定 与实施
人力资源资本化对京东集团 的影响与贡献
人力资源资本化实践的经验 与启示
CHAPTER 06
企业家人力资源资本化的未 来发展趋势与展望
人力资源资本化的发展趋势
人才价值凸显
随着知识经济的兴起,人才成为企业发展的核心驱动力,企业家 人力资源资本化的重要性将更加凸显。
文化冲突
企业家与企业文化的匹配程度对企业 的发展至关重要。如果企业缺乏与企 业家理念相契合的文化氛围,可能导 致企业文化与企业家理念产生冲突, 不利于企业的稳定发展。因此,企业 在引进优秀企业家时,需要充分考虑 其与企业文化理念的匹配程度,以避 免潜在的文化冲突风险。
CHAPTER 03
企业家人力资源资本化的实 现路径
绩效评估
结合企业家的实际工作绩效,客观评价其人 力资源资本化的程度。
360度反馈
综合企业家上级、下级、同级等不同角度的 反馈,全面评估企业家的能力。
专家评估
邀请行业专家或专业机构对企业家进行评估 ,提供更专业的意见和建议。
测量体系的完善
建立评估指标库
不断更新和优化评估指标,确保 其全面性和有效性。
CHAPTER 02
企业家人力资源资本化的特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点与优势
企业家人力资源资本化的特点
01
不可替代性
企业家人力资源具有不可替代性,难以被其他资源替代。企业家的管理
能力、创新思维和战略眼光等是企业在激烈市场竞争中获得成功的关键
因素。
02
高成长性
企业家人力资源具有高成长性,通过不断学习和实践,其价值会不断增
《浅谈中小企业的人力资源资本化》

《浅谈中小企业的人力资源资本化》人力资源是企业一切生产资源中最重要的资源。
目前,我国越来越多的中小企业都在谋求实现人力资源资本化,让人力资源作为企业的资本投入到企业的生产与运营当中,并为企业不断地增值,给企业创造更多的价值。
一、人力资源资本化的概念及其作用在管理学中,人力资源是指在生产过程中所投入的人自身的力量,就是人在劳动活动中运用的体力和脑力的总和。
人力资本,是指以代价获得并能在劳动力市场上具有价值的能力或技能,是通过资本投资形成的,凝结于劳动者身上的知识、技能和健康等。
会计学中将人力资源资本化定义为是企业人力资源支出成本记作资产的办法,并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。
人力资源资本化的出现是科技进步、生产力快速发展的必然结果。
可以说人力资源资本化是一种成熟的管理体制,企业实行人力资源资本化可以提高对人才的激励力度,推广企业文化,提高员工士气。
总之,如何有效实现人力资源的资本化对企业的生存和发展起到决定性的作用。
二、我国中小企业人力资源资本化存在的问题我国中小企业现在也在谋求实现人力资源资本化,但也遇到了不少问题,这些问题的存在时刻困扰着人力资源资本化的进程。
(1)受传统的人事管理的影响,人力资本的实施受到干扰。
传统的人事管理强调企业经济利益最大化,忽略了人的全面发展。
传统经济时代企业的本质是生产服务,它的特点决定了企业仅需要普通人就可以创造价值、获取利润,员工的人力资本根本不能派上用场。
企业人事管理强调权威、服从、集中、等级,统一行为规范和思维方式,忽略了员工的差异性、个性和创造性。
在这传统的人事管理中,人力资本根本没有得到重视。
(2)企业家对管理团队不够信任,人力资本无法充分发挥。
现在我国大多数企业存在着这样的问题:企业家有出色的战略构想能力,他们更愿意按照自己的战略构想管理企业,企业管理团队却很难有机会展示自己的才华。
这样一来,企业员工的人力资本就没有发挥出来,企业也就很难建立具有竞争力的人力资源机制。
对人力资源资本化的再认识

对人力资源资本化的再认识人力资源资本化是指将企业员工的知识、技能、经验、能力和其他能够提升企业绩效的特征量化,并将其视为企业可计量的资产,从而更好地管理和优化人力资源的利用和开发。
从传统意义上来讲,企业往往将人力资源视为成本,只注重人力资源的数量而忽视了人力资源的质量。
因此,传统的人力资源管理模式已经不适应当前日趋激烈的市场竞争,企业必须对人力资源资本化进行再认识。
首先,人力资源资本化可以帮助企业更好地利用人力资源。
人力资源资本化可以帮助企业深入了解员工的特点、能力和职业发展需求,从而针对不同的员工给予不同的培训和发展机会,帮助员工实现自我价值的实现,并将这些投资转化为企业绩效和回报。
相比传统的人力资源管理模式,这样做可以更好地激发和调动员工的积极性和创造性,从而提升员工的工作效率和企业的绩效。
其次,人力资源资本化可以帮助企业更好地应对市场变化。
在现如今的经济环境下,市场变化速度极快,企业必须始终保持适应性和敏捷性。
通过人力资源资本化,企业可以及时了解市场变化的需求和趋势,从而更好地培养员工的技能和能力,为企业未来的发展做好准备。
以互联网行业为例,由于技术的快速发展和市场的持续变化,企业必须不断调整员工的岗位和技能要求,才能保证企业的长期竞争力。
最后,人力资源资本化可以帮助企业赢得更多的支持和信任。
随着社会的发展,企业不再只是业务机构,更应成为为员工、客户及社会贡献的企业公民。
通过人力资源资本化,企业可以更好地了解员工的价值和需求,并为员工提供更多的职业发展机会和关怀。
通过员工的积极参与和贡献,企业可以树立更加良好的社会形象,赢得更多的支持和信任。
综上所述,人力资源资本化是当前企业人力资源管理的关键。
通过对人力资源进行资本化,企业可以更好地利用人力资源,应对市场的变化,并赢得更多的支持和信任。
因此,企业必须提高人力资源管理的专业化和科学化水平,注重员工长期发展和价值的实现,从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
人力资源资本化.doc

人力资源资本化内容摘要:在当代市场经济高速发达的21世纪,无论是国有企业或者私营企业,绩效考核越来越成为人力资源管理中的一项重要内容。
绩效考核是针对员工在一定时间与条件下完成某一任务或其自身工作所表现出来的工作行为和所取得的工作结果,并且由公司人力资源对其进行随时的抽查得出来的综合评果。
绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述,根据描述来确定绩效的高低。
关键词:人力资源;资本化关于什么是人力资本,有许多不同的理解。
舒尔茨认为,人力资本是相对于物质资本或非人力资本而言的,是指体现在人身上的可以被用来提供未来收入的一种资本,是指个人具备的才干、知识、技能和资历,是人类自身在经济活动中获得收益并不断增值的能力。
贝克尔则进一步把人力资本与时间因素联系起来,认为人力资本不仅意味着才干、知识和技能,而且还意味着时间、健康和寿命。
在我国,李忠民将其解释为“凝结在人体内,能够物化为商品或服务,增加商品或服务的效用,并以此分享收益的价值”。
比较而言,李忠民的解释更能体现人力资本的基本特征。
首先,定义中的“凝结”隐含着人力资本是有意识投资的产物,这与舒尔茨、贝克尔等人关于人力资本形成的理论观点是一致的。
其次,“物化于商品或服务”,说明人力资本的价值承担者是能够作为商品或服务交易的知识、技术和信息等,这就吸取了舒尔茨、贝克尔等人关于人力资本概念的合理内核。
再次,“能够增加商品或服务的效用”,揭示了作为人力资本所应具备的促进财富和经济增长的内在特性。
最后,“以此分享收益的价值”不仅说明了人力资本属于价值范畴,而且体现了知识经济条件下的人与人的关系。
这种关系从根本上说是一种以收益分配为核心的资本产权关系,也就是说,人力资本能够享有资本产权收益。
公司为何实行绩效考核制度其目的在于,一是为了提高组织管理效率及改进工作中不足之处的重要手段;二是为了员工能积极的改进工作养成良好的工作习惯及谋求发展的重要途径;三是人力资源管理系统中各环节的重要依据。
人力资源资本化管理研究
人力资源资本化管理研究人力资源是一个组织中最重要的资产。
在现代企业中,人力资源管理的效率和管理水平对企业的发展至关重要。
人力资源资本化管理是一种非常重要的管理方法,它能够将人力资源转化为现金流,从而对企业的价值做出贡献。
一、什么是人力资源资本化管理人力资源资本化管理是将人力资源看作是企业资本,像其他资本一样,通过管理和投资,使企业价值最大化。
简单的说,人力资源资本化管理是将人的知识、技能和能力等转化为价值。
二、为什么需要人力资源资本化管理1. 人力资源的价值在现代社会中,人力资源是企业竞争的核心,人力资源是能够制定出有效策略的核心,同时,人力资源也是推进企业发展的最重要的资产之一。
企业需要通过人力资源资本化管理,将人力资源转化为实际价值,从而提高企业整体业绩。
2. 资本生命周期理论资本生命周期理论认为,不同的资本在不同的时间段内具有不同的价值。
人力资源同样可以应用资本生命周期理论,不同的阶段对企业产生的价值也会有所不同。
人力资源的资本化管理可以使企业在不同时间段中合理地利用人力资源,从而保证企业价值的最大化。
三、实现人力资源资本化管理的方法1. 精准匹配人力资源资本化管理最重要最根本的方法是精准的匹配。
需要对人力资源进行全面的评估和梳理,确定人才的能力和价值,以达到精准匹配的目的。
2. 奖励机制奖励机制可以是激励员工的一种方式。
企业需要建立合理的奖励机制,以鼓励员工的创新和努力。
奖励机制准确反映员工的实际价值,能够增加员工的工作动力和投入度,同时也是保留优秀人才的重要手段。
3. 绩效管理绩效管理可以帮助企业识别高绩效员工和低绩效员工,并适时给予相应的奖励或惩罚。
企业需要建立科学的绩效考核体系,以维持公司内部的竞争环境,同时激励员工提高工作业绩和实际价值。
4. 培养计划为了更好地实现人力资源资本化管理,企业需要建立完善的培养计划,为员工提供必要的培训和发展机会,提高员工技能和知识水平,进一步提高员工的实际价值。
人力资源资本化研究
人力资源资本化研究
知识经济时代的到来,决定了企业人力资本的重要价值和地位。
同时,又为人力资源资本化创造了条件。
中国有着丰富的人力资源储备,但人力资源并不能自发地转化为人力资本。
如何实现人力资源资本化,为经济社会发展做出贡献,是管理的重要任务。
本文围绕人力资源向人力资本的转变问题,集中对人力资源和人力资本的概念,人力资源与人力资本的区別与联系,以及对人力资源资本化框架进行分析,从中得出人力资源资本化的实施途径,并对其进行详细阐述,从而形成具有指导性的实践措施,丰富了人力资本管理理论。
论文共分五大部分,第一章,引言。
第二章,文献综述。
对人力资本理论发展和人力资源管理理论进行了回顾和综述,并对人力资本和人力资源概念的界定,理清二者相互关系。
第三章,对人力资源资本化流程进行分析,构建了人力资源资本化框架,并对人力资源资本化的投资手段、人力资源资本化过程中呈现的渐进性进行分析。
第四章,具体介绍人力资源资本化的实施途径,分別从招聘、培训,激励,考核四方面进行系统分析。
第五章,在对人力资源资本化综合分析的基础上,提出人力资源资本化的支持系统,通过对企业文化和人力资本风险管理的分析,为资本化的顺利进行提供支持平台。
在各章的具体分析过程中,除了采用经济学的理论外,还采用心理学、管理学的理论分析,使得对人力资本的分析更加全面和深刻,运用其指导人力资源资本化这一研究更加具有科学性。
其次,构建了人力资源资本化框架,并对人力资源资本化实施途径进行详细阐述,从而为实现人力资源向人力资本转化提供理论依据。
试论人力资源资本化
能使劳 动者 的劳 动能 力得 以维持 ,才有 利于鼓励个 人投资于 人力资本 , 提高社会平均人力资 本拥有量 , 从而推动 社会 的不
断进步和发展。 2人力资 源资 本化 的实 质是 将人力资源转化为人力资本 , . 而人力资本 的价值是一种产 出性价值 , 是潜在 的价值 , 未来 是 能物化在商 品或劳务上 的价值 , 其价值 的载体始终是 劳动力 , 人力资本的价值不取决于生产 性耗费 ,而取 决于其创造性潜 力 的大小和发挥程度 。人力资 本的特性要求 人力资本保值增 值, 劳动力 的价值或 工资 是人力资本保值 的手段 , 人力资本参 与利润分配 的所得则是人力资本的增值 。因而 , 人力资本 的保 值增值是 以人力 资本的价值为基础 的其 自身价值 的保值和增 值, 实质是 劳动力创造新价值能力的保持和提高。 二、 人力资源资本化的意义 在知识经济及经 济全球化 的今 天 ,人力资本对 于企业的 生存发展很重要。作为 出资人的货币资本 , 与提供体力劳动和 脑力劳动 的人力资本是平 等的关系 ,这 就要 求必须让人 力资 本拥有企业的产权 , 即实现人力资源的资本化 。人力资源资本 化 的意义体现在 :
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1 利于人力资本存量和质量的相对保 持和提高。 . 有 人力资
维普资讯
响到投资者周 围的人 , 促使他们 提高生产效率 ; 人力资 本投资 在加快科学与信息传播 、 高人 力资源市场运 作效 率 、 提 改善劳 动者健康状况、 提高社会和谐程度等方面具 有积极作用 。
三 、 现 人 力 资 源 资 本化 的措 施 实
1 使人力资 本的保值 增值与人力 资本 的运 行规律相 匹 . 促 配。一个人所具有 的人力资本的存量和质量是 内在 的, 以直 难 接量化 , 但人力 资本与其 他物质资 本一样 , 同样 存在着一个形
企业如何变人力资源为人力资本
企业如何变人力资源为人力资本引言在现代企业管理中,人力资源被视为一种重要的资产,而不仅仅是一种资源。
人力资本的概念指的是将员工视为企业最重要的资本,通过培养、鼓励和开展员工,将其潜力最大化,实现企业的长期开展。
本文将介绍企业如何将人力资源转变为人力资本的关键步骤和策略。
1. 重视员工开展要将人力资源变为人力资本,企业首先需要重视员工的开展。
这可以通过提供培训和学习时机来实现。
企业可以组织定期的培训课程、工作坊和研讨会,帮助员工提升专业技能和职业素养。
此外,企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习工程,以拓宽视野并获得新的知识和技能。
2. 建立鼓励机制鼓励机制是将人力资源转变为人力资本的重要工具。
企业需要为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇,以鼓励他们发挥更大的潜力。
此外,企业还可以设立绩效奖金制度,根据员工的绩效表现给予额外的奖励。
此外,赋予员工更多的责任和自主权,让他们参与决策和工程管理,也可以提升员工的工作动力和积极性。
3. 建立良好的企业文化企业文化对于将人力资源变为人力资本至关重要。
一个积极、合作和开放的企业文化可以吸引和保存高素质的员工。
企业可以通过定期组织团队活动、员工庆祝会和企业志愿者工程来营造积极的企业文化。
此外,鼓励员工分享自己的成功经验和故事,可以加强员工之间的交流和合作,促进知识共享和学习。
4. 实施有效的绩效评估绩效评估是将人力资源转变为人力资本的关键步骤之一。
企业需要建立科学的绩效评估机制,对员工的工作表现进行评估和反应。
这可以通过设立目标和指标,定期进行绩效评估,以及提供具体和及时的反应来实现。
通过绩效评估,企业可以发现员工的优势和缺乏,并为他们提供有针对性的培训和开展时机。
5. 建立良好的员工关系良好的员工关系是将人力资源变为人力资本的根底。
企业需要建立开放和透明的沟通渠道,让员工能够表达自己的意见和建议。
此外,企业还应重视员工的工作生活平衡,提供弹性工作时间和假期制度。
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形成要素” , “ 劳动和 自然 界在一起它 才是一切 财富的源泉 , 自 然界为劳动提供材料 , 劳动把 材料转变 为财 富。” 马克思和恩格斯的定义 , 同时指出了 自然资源客观存在 和
人 的因素的重要性 , 以及 人的因素是财富的另一个不可或缺 的
马克思 的剩余价值理 论是 赋予 物质资本 雇佣劳动 的企业
的一个专有解 释。 这里举个例子来说 , 假如某一个企 业的物质资源是 由劳动
有能 力的人才 ; 不 同的是 , 就资本来说 , 人们就不会从如此简单
的角度出发 ,会考虑投入与产 出的关系 ,会考虑成本 和利 润。
者或工人整体拥 有的 , 而且不 实行按资分 配制度 , 这个企 业的 工人没有固定的工资 , 全音 际0 余收益都是按劳动贡献进行分配的。
也不存在资本 问题 。但是 我们认为 这类企业仍 然存在资 本问 题, 这个企 业的全部剩余 都 由其所拥有 的人力资源获得 , 这就
是人力 资源资本化 的一种特殊存在形态 。 所以如果想 要把物质 资源资本 化中的规律或 理论应用 到
( 1 ) 马克思 的剩余价值理论 。 物质资源之所以成为资本 , 是 因为
来源。
于承担风 险的企业 , 所 以承担 了企业风险的物质资源就应该获
取利润。 换 一种说法 , 物质资源是一种抵押 品。 在企业 的生产经
营过程 中 , 随物 质资源 的投入 和使用 , 物 质资源不断 的全部被
质押和更 新折 旧。 质押 和更新 的过程就是承担风险的过程 ; ( 3 )
本却经过精心 的开发和筹划 , 成 为企业产生利润的基础。( 2 ) 在 使用 的角度上来说资源和资本是完全不 同的。就资源来说 , 每 个人 都想要更好的 , 比如 人们都想要更 多的钱 , 更好 的技术 , 更
从 以上三种理论 比较来说 ,如果从一般 化 的角度说 明 问 题, 间接定价更胜一筹。
【 人力资源 】 H u m a n R e s o u r c e s
2 0 1 3 年 第5 崩( 总第4 2 3 期 )上
浅析人力资源资本化与人力资源资本化的 实现
徐梓轩
( 渤海大学 , 辽宁 锦州 1 2 1 0 0 0 ) 摘 要: 企业的发展 关键在 于收益 的提 高, 而发展 的 内在动 力则是企业的人 力资本, 也就是可增值 的高素质L- d . - 。为
险逃避者 是职工 , 安 全而 有保障 的收入是他们 的需要 ; 风 险中
为 了能够更好的讨论关于人力资源资本化 的问题 , 这里先
对资源和资本 的几个相关概念进行论述和辨析。 1 . 资 源 马克思恩格斯曾经指 出: “ 劳动和土地 , 是财富两个原始 的
性说 的便 是资本 ,而企业 的风 险主要就 是 由物质 资本来承担
从马克思 的理论 出发 , 这 类企业就没 有资本可 言 了, 当然
( 3 ) 从资源层面 上来说 , 人们多会考虑寻求和拥有 , 但是从资本
层 面上来说 , 人们则会从如何使其增值上出发。 ( 4 ) 资源是未经
开发 的资本 , 而资本是开发利用了的资源。 从 马克思 主义经济学原理来 说 ,有如下几种关系和解释 :
了加快企业的发展 . 就需要 通过完善人力资 源管理 制度 , 提 高人 力资源 管理 水平 , 提 升人 力资源管理理念 来获取 高素质
人 才。而人 力资源管理资本化则是提 升的关键 , 科学地进行人 力资源资本化则是重 中之重。
关键 词 : 人 力资 源 ; 人 力资 本 ; 人 力 资 源 资本 化 ; 人 力 资 源 管理
定价理论 。不论哪个企业都是不 能无偿使 用资源的 , 不论使用
什么资源 , 都需 要付 出 , 都是有代价 的。而使用 资源的价格 , 就 是企业对于使用资源所支付 的费用 。资 源价格 的确定 , 有两种
方式 , 一种对资源直接定价 , 一种 是对 资源 间接 定价。其中 : 直
由此可见 , 广 义 的资 源不仅指 的是 自然物 质资源 , 而且
中图分 类号 : F 2 7 0
文献标志码 : A
文章编号 : 1 0 0 0 — 8 7 7 2 ( 2 0 1 3 ) 1 2 — 0 1 2 5 — 0 3
一
、
资源 和资 本
生剩余价值的商品 ; ( 2 ) 风 险理论 。 风险无时不刻的存 在于市场 之 中。 对于风险的态度 , 人们通常表 现出三种 : 第一种是逃避风 险, 第 二种 是追 求风险 , 第三种是 风险中性 。在 企业 理论 中 , 风
雇佣 劳动的生产关 系 , 而劳动是一种 特殊商 品 , 劳动是能 够产 收稿 日期 : 2 0 1 3 — 0 3 — 2 0
还包 括人类劳动的社会 、 经济 、 技术 、 人力、 人 才、 智力 ( 信息 、 知 识) 等资源 。
2 . 资本
接定价 , 是 在使 用资源之前 , 就商议结果确定 资源的使用价格 , 如利息是使用 资金 的费用 , 是 一种直接定 价 ; 工资是使 用劳动
力的费用 , 也是 一种 直接 定价。间接定价 , 是在使用 资源之前 ,
资本是能够带来未来收益的价值 ,是资产 的价值形态 , 是
一
种 带来 剩余价值的价值 。从资本 的 自 然属性角度 出发 , 美国
经济学家萨缪尔森 曾指 出,资本是一种不 同形式 的生产要素 ,
不能用契约确定资源 的具体价格 ,而是确定一 种收益的权力 , 即所谓 的剩余收 益权 。例如 投资 1 0 0万元 ,占企业 总投资 的
5 %, 那么企业利润 的 5 %的收益权 就是对投资 1 0 0万元 的资源
的间 接 定 价 。
资本是一种生产出来的生产要 素, 是一种经济 的产出的投入品。
二、 资 源转 化 为资本
・
在 目前学术界的理论上来说 , 对于物质资源转化为资本 的 原因 , 有下 面几种解 释 : ( 1 ) 资源是 自然形成 、 未经 开发 的 , 而资