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论领导和领导权力的运用

论领导和领导权力的运用

论领导和领导权力的运用作者:谢仲文来源:《现代经济信息》2013年第10期摘要:本文主要是对领导和领导权力的运用问题进行一些浅论。

关键词:领导;领导权力;运用中图分类号:C933 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)05-00-02一、领导是一个影响下级的过程关于领导的概念,在管理学著作中有多种表述,诸如:领导是一种影响力的利用,领导是一门导致服从的艺术,领导是一种对下属进行指挥和控制的形式,领导是影响人们自觉地为达成组织目标而努力的一种行为,领导是为达成目标而实施的影响力,领导是权力、责任和服务的统一,等等。

为了准确地把握领导的涵义,让我们首先明确与领导有关的三个概念,即权力、影响和职权。

所谓权力,是指个人所具有的并施加于别人的控制力;影响是人们自觉或不自觉地运用权力对别人施加作用的过程;而职权则是组织中某一职位所赋予的权力,三者具有密切的内在联系。

例如,张君被任命为大学某部门的部长,那么他就被授予了指挥和管理该部门人员的职权,在该部门的职责范围内,张君就具有了权力和影响作用,并成为具有部门权威的领导者。

可见,领导者是拥有某一职位权力的个人,领导是拥有权力的个人或集团对下级施加的影响,使之为实现组织预期目标而努力的过程。

简而言之,领导是一个影响下级的过程。

值得指出的是,领导不同于管理,领导者和管理者是两个不同概念。

在讲授管理学相关章节时,我会这样地问学生,您是想当管理者(执行董事、经理、部门主管)还是要当团队的领袖(领导者)?为什么会这样问?因为,领导者和管理者在工作动机、行为方式有着本质的区别,下表是两者的一些比较内容。

从上表可知,管理者关注的是一种程序化的控制,主要依靠职权,并习惯通过计划、组织、指挥、监督和控制“管理五要素”来达成目标;而领导者是思想上的引领者,方向上的指引者,方法上的指导者,关注的是一种远景、蓝图。

如梧州学院党委书记唐耀华在该校第二次党代会提出要力争十年建成鲜明特色的大学目标和三十年建成知名的梧州大学愿景,除了职权外,影响下级的力量主要源自个人的魅力和号召力。

第8章 领导者权力与影响力 《领导学》PPT课件

第8章  领导者权力与影响力 《领导学》PPT课件

8.4.2领导权力的制约
一名合格的领导者必须树立起如下的权力权力 观
6)效用权力 观
5)民主权力 观
4)法治权力 观
8.4.3权力制约
1)权力制约的含义与特点 领导权力制约,从一般意义上讲,就是对领导
权力的限制与约束。具体地说,就是享有制约权 力的人或者组织、群体,运用民主与法制的手段, 通过民主、法制与新闻舆论等各种有效途径,对 权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束 关系。
1)树立正确的权力观,合理用权,同时注意行使权力的艺 术,通过高超的用权艺术,来提高自己的权力影响力。
⑴注意用权的合理性。 ⑵要注意行使权力的群众性。 ⑶要注意行使权力的创造性。 2)促进组织中信息的充分交流,与下属进行积极理性的沟
通。
3)以身作则,通过自身的行动对下属施加影响。 领导者要用行动来表明自己的决策意图。 要用行动来表明自己的决策决心。 4)加强个人修养,树立良好的品德。 5)培养健全的心理素质。 6)培养自己出众的才能。 领导者才能的提高主要包括提高领导者的战略思维能
8.3.2领导影响力的分类
1)权力性影响力。 由三方面因素所构成的:⑴传统因素.⑵职位因素.
⑶资历因素 2)非权力性影响力。 包括以下几个方面:⑴品德因素。⑵能力因素。
⑶知识因素。⑷情感因素。
8.3.3权力性影响力与非权力性影响力之间的关系
区别主要体现在以下几个方面:
1)二者作用的范 2)二者作用的大
权力制约的特点主要表现在下列方面: ⑴权力制约关系必须有两个或两个以上的权力才能
形成,单独的权力无法形成制约。 ⑵权力制约关系是横向的,各种权力的地位是平等
的或同层次的,而不存在隶属关系。 ⑶权力制约的关系是双向的,各种权力之间的限制

管理者的领导力与影响力

管理者的领导力与影响力

管理者的领导力与影响力在现代商业环境中,管理者的领导力与影响力是企业成功的重要因素之一。

管理者的领导力不仅仅指领导员对团队的指导能力,还包括其对员工和组织的影响力。

本文将探讨管理者的领导力与影响力在组织中的重要性以及如何培养这些能力。

一、领导力的重要性领导力是管理者在组织中行使权威并引领团队达到共同目标的能力。

领导力对于组织的成功至关重要,它能够激发员工的积极性和创造力,提升团队的凝聚力和执行力。

首先,管理者的领导力能够激励员工的工作热情和投入度。

优秀的领导者懂得如何激发员工的内在动力,让他们对工作充满热情,愿意付出额外的努力。

这种激励不仅提高了员工的工作质量和效率,也提升了员工对组织的忠诚度和归属感。

其次,领导力还能够塑造积极向上的组织文化。

管理者通过自身的行为树立榜样,传递正能量,培养出团队成员之间的合作精神和共同价值观。

这种积极的组织文化能够吸引人才的加入,提升员工的幸福感和满意度,从而为组织的长期发展奠定基础。

最后,领导力对于组织的战略执行和变革管理至关重要。

领导者在组织中具有决策权和资源配置的能力,能够为组织制定明确的目标和战略,指导团队朝着共同的方向前进。

在变革管理中,领导者的领导力能够帮助组织的成员适应变化,克服困难,顺利实施变革。

二、影响力的重要性与领导力密切相关的是管理者的影响力。

影响力是管理者对他人思想、行为和态度的引导和影响,它反映了管理者在组织中的影响程度。

一个管理者的影响力有助于建立个人的权威和信任,从而更好地影响并引导团队的工作。

首先,管理者的影响力能够在组织内部建立权威和信任。

通过展示个人的专业能力和职业道德,管理者能够获得团队成员的尊重和信任,使其愿意跟随和支持管理者的决策和指导。

这种权威和信任的建立为管理者在组织中发挥领导作用提供了基础。

其次,影响力能够帮助管理者在组织中实现良好的人际关系。

管理者的影响力使得他们能够与员工和其他利益相关者建立良好的人际关系,促进信息和资源的共享,减少沟通的阻力。

《领导力就是影响力》课件

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力。
建立良好的人际关系
01
02
03
积极倾听
善于倾听他人的意见和建 议,理解他人的需求和感 受。
有效沟通
掌握沟通技巧,清晰表达 自己的想法和观点,促进 信息的交流与共享。
团队合作
强化团队意识,与同事协 作配合,共同完成工作任 务。
有效沟通与协调
明确目标
在沟通协调之前,明确目 标和期望结果,确保双方 都清楚了解。
提供培训与发展机会
关注团队成员的成长和发展,为他们提供必要的培训和支持。
05
领导力与影响力的实际应用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
在组织管理中的应用
组织变革
领导者通过自身影响力推动组织 变革,引导员工接受新的管理理
念和工作方式。
决策执行
领导者运用影响力确保决策得到有 效执行,使员工理解和认同决策的 重要性。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《领导力就是影响力》ppt
课件
• 领导力概述 • 影响力概述 • 领导力与影响力的关系 • 如何提升领导力与影响力 • 领导力与影响力的实际应用 • 总结与展望
目录
CONTENTS
01
领导力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
多样化沟通方式
根据实际情况选择合适的 沟通方式,如面对面交流 、电话、邮件等。
解决冲突
在遇到冲突时,积极寻求 解决方案,化解矛盾,保 持团队的和谐与稳定。
激励与引导团队成员
明确职责与目标
为团队成员设定明确的工作职责和目标,激发他们的积极性和创 造力。

《权力与影响力》课件

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目标
使听众能够掌握权力与影响力的基本概念,了解其关系 和作用,并掌握一些实用的方法和技巧,以提高个人和 组织的影响力。
02
权力的定义与类型
权力的定义
权力是指一个人或组织影响和支配他人的能力, 01 通常表现为对资源、信息、决策等方面的控制。
权力可以是有形的,如金钱、地位、职务等,也 02 可以是无形的,如知识、文化、影响力等。
权力的大小取决于其对资源、信息、决策等方面 03 的控制程度,以及其对他人的影响力和支配力。
权力的类型
法定权力
指组织内部正式职位 所赋予的权力,通常 与组织结构和职务相 关。
奖惩权力
指通过奖励和惩罚来 影响他人的行为和决 策,通常与个人的奖 励和惩罚手段相关。
专家权力
指个人或组织在某一 领域内的专业知识和 技能所赋予的权力, 通常与个人的专业能 力和声誉相关。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
民众沟通与互动
详细描述
政治领袖运用权力和影响力时,注重与民众的沟通和互动。 他们通过发表演讲、主持记者招待会和参与社区活动等方式 ,来传达自己的政治理念和政策目标,以获得民众的支持和 信任。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
国际合作与交流
详细描述
政治领袖在处理国际关系时,需要具 备广泛的国际视野和交流能力。他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通过参与国际会议、访问外国元首和 加强国际合作,来维护国家利益和发 展对外关系。
主题背景
随着社会的发展,权力与影响力在各个领域中的作用越来越重要。无论是政治、经济、文化还 是个人生活,掌握权力与影响力都能够帮助人们更好地实现自己的目标。因此,探讨权力与影 响力的关系和作用,对于个人和组织的发展都具有重要意义。

如何正确发挥自己的领导才能和影响力

如何正确发挥自己的领导才能和影响力

如何正确发挥自己的领导才能和影响力随着社会的发展,人们对于领导力和影响力越来越看重,无论是在家庭、学校、工作场所还是社会组织中,领导和影响力都能够发挥重要作用。

很多人认为领导才能和影响力是天生的,但事实上,这些都是可以培养和锻炼的。

下面将介绍一些如何正确发挥自己的领导才能和影响力的技巧。

一、注重沟通能力沟通是提升影响力的关键能力,良好的沟通方式可以让你更好地影响他人,让他人信服你的观点并且更愿意跟随你的领导。

因此,要想有影响力,就要通过多方面的沟通渠道和方式提高我们的沟通技巧,例如学会聆听和表达自己的观点,要注意语言的清晰流畅,表达的态度诚恳、有建设性,避免用词不当或使他人产生不必要的理解误会。

另一方面,要注重身体语言的表现,比如眼神交流,肢体语言等,积极创造良好的沟通氛围和效果。

二、不断提高自己的能力一个有影响力的领导必须不断地提高自己的能力和素质,这些技能包括领导能力、管理能力、沟通能力、创新能力和团队合作能力等。

因此,要正确发挥自己的领导才能和影响力,就需要始终保持专业知识前沿,了解领域内前沿动态,掌握最新的方法和技能,这可以通过不断精益求精的学习、交流和实践来完成。

三、积极参与社交活动积极参与各种社交活动,可以扩大人脉关系,增加个人影响力。

但参加社交活动并不是为了炫耀自己,而是在交际过程中,通过倾听他人的声音,了解他人的需求和天性,更好地沟通和引领他人做出更具建设性的选择。

社交交往不应极力谋求有名望的筹码或是独占智慧,而应该尊重他人的权利,以更加平等的方式分享心得,实现互惠互利的关系。

同时,积极参与社交活动还可以带来更多的机遇,拓宽自己的视野和思维。

四、领导到团队建设在任何情况下,一个领导者的使命都是要成为员工的领航员和导师,引导、激励和鼓励员工做出最佳表现。

在领导一个团队的建设中,与员工进行平等的沟通,根据每位员工的能力和需求,激发员工的热情和潜力,激发他们的创造性。

应该鼓励员工积极参与团队决策,按照团队方向创新和改进,为团队发展做出贡献。

权力与影响力ppt课件

总结词
只有通过实际行动和成果证明自己的价值,才能够真正建立起自己的影响力。
详细描述
要注重实践和行动,将所学知识和技能付诸实践,取得实际的成果和效益。同时 ,要注意与他人分享自己的成果和经验,增强自己的影响力和感召力。
06
幻灯片6:权力与影响力 的关系
权力与影响力相互联系、相互促进。
权力与影响力是组织和个人成功 的关键因素,它们之间存在密切
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汇报人:
汇报时间:2023-12-29
目录
• 幻灯片1:标题页 • 幻灯片2:内容大纲 • 幻灯片3:权力的定义与类型 • 幻灯片4:影响力的重要性
目录
• 幻灯片5:如何建立与提升个人影响 力
• 幻灯片6:权力与影响力的关系 • 幻灯片7:利用权力与影响力推动组
织成功
01
02
幻灯片2:内容大纲
幻灯片2-1:引言
01
主题
权力和影响力的定义
02
内容
简述权力和影响力的概念,以 及它们在现代社会中的重要性

03
目的
为后续幻灯片打下基础,引导 听众进入主题。
幻灯片2-2:权力的定义与类型
主题
权力的定义
内容
详细解释权力的定义,以及不同类型权力(如法定权力、奖赏权力 、强制权力等)的特点和作用。
04
幻灯片4:影响力的重要 性
提高沟通效率
在组织中,有效的沟通是至关重要的。通过影响他人的思 维和行为,能够更好地传达自己的观点和想法,从而提高
沟通效率。
促进团队协作
在团队中,每个成员都有自己的角色和职责。通过影响他人的态度和行为,可以促进团队协作,提高团队的整体绩效。
推动组织变革

领导力的权力与影响领导者的影响力战略

领导力的权力与影响领导者的影响力战略领导力是一个多层次、多维度的概念,包括了许多方面的要素和组成部分。

在组织中,领导者的权力和影响力是领导力的两个关键方面。

权力是领导者在组织中的地位和职责所带来的一种控制他人行为的能力,而影响力则是领导者通过自身的行动和表现影响他人的能力。

本文将探讨领导力的权力和影响力之间的关系,并分析领导者如何运用影响力战略来增强自身的影响力。

一、权力对领导力的影响权力作为领导者的工具之一,可以帮助他们有效地激发团队成员的积极性和创造力。

领导者在组织中通常拥有几种不同类型的权力,如:1. 专业权力:基于领导者在特定领域的专业知识和技能,他们能够通过专业建言和指导引领团队。

2. 规范权力:来源于组织中的规章制度和职位,领导者可以依靠这种权力来规范和管理团队成员的行为。

3. 激励权力:通过奖励和惩罚来推动团队成员的行动和表现,领导者可以激发团队的动力和创造力。

然而,权力并不是万能的,过度使用权力可能会导致领导者与团队成员之间的紧张关系,从而减弱领导者的影响力。

因此,领导者需要谨慎地运用权力,并充分意识到权力本身并不一定能够产生真正的影响力。

二、领导者影响力的战略选择除了权力,领导者还可以通过影响力战略来扩大其影响力范围,提升领导力的实效性。

以下是几种常见的影响力战略:1. 建立信任关系:领导者应该努力建立和团队成员之间的信任关系,通过诚信、公正和关心团队成员的行为来赢得他们的尊重和支持。

信任是领导力的基石,只有建立了信任,领导者才能有效地影响团队成员。

2. 培养敬业精神:领导者应该通过激发团队成员的敬业精神来增强其影响力。

敬业精神能够使团队成员更加投入工作,追求卓越,并积极参与团队的目标和任务。

3. 提供榜样力量:作为领导者,自身的行为和表现对团队成员有着巨大的影响力。

领导者应该以身作则,成为团队成员的榜样,通过自身的行动来引领和激励他们。

4. 倾听和沟通:领导者应该注重倾听团队成员的意见和想法,并与他们进行积极的沟通。

领导者的权力与影响力的差异与运用

领导者的权力与影响力的差异与运用在组织和团队中,领导者的权力和影响力是至关重要的。

然而,权力和影响力并不是同一概念,它们之间存在着一些差异。

权力是指一个人在组织或团队中拥有的能够影响他人行为的能力,而影响力则是指一个人通过自己的行为和言论来影响他人的能力。

本文将探讨领导者的权力与影响力的差异以及如何运用这两者。

首先,权力可以分为形式权力和个人权力。

形式权力是指领导者拥有的基于职位和地位的权力,例如管理层的决策权、资源分配权和任务分配权。

而个人权力则是指领导者基于个人魅力、专业知识和个人能力所拥有的权力,例如领导者的专业技能和人格魅力。

形式权力可以通过职位来获得,而个人权力则是通过个人努力和发展获得的。

然而,权力并不一定能够产生真正的影响力。

领导者如果仅仅依靠权力来影响他人,很可能会遇到抵触和反抗。

因此,影响力在领导者的角色中显得尤为重要。

影响力是建立在人际关系和信任基础上的,它是通过领导者的言行和行为来影响他人的思想和行为。

领导者的影响力主要来自于其个人魅力、说服力和表达能力。

一个优秀的领导者应当同时拥有权力和影响力,并且能够灵活运用这两者。

权力可以用来制定规则、分配资源和指导团队的工作,而影响力则可以用来激励团队成员、传递价值观和塑造组织文化。

领导者应当根据不同的情况和目标,选择合适的权力和影响力来达到预期的效果。

然而,领导者的权力和影响力并非绝对的。

权力是有限的,它受到组织和团队的制约,也受到外部环境的影响。

领导者如果过度依赖权力,很可能会导致员工的不满和抵触,从而影响团队的凝聚力和效率。

相反,影响力是建立在信任和共识基础上的,它可以持续地影响他人的思想和行为。

领导者应当注重发展和提升自己的影响力,从而获得更广泛的支持和认可。

在实践中,领导者可以通过多种方式来运用权力和影响力。

例如,领导者可以通过权力来制定明确的目标和工作计划,以及提供必要的资源和支持。

同时,领导者还可以通过影响力来激励团队成员,传递组织的价值观和文化,以及建立良好的人际关系。

第八章 领导者权力与影响力《领导学》PPT课件


面:
1)职位。
2)资源。
3)信息。
4)不确定性。
8.3领导者的影响力 8.3.1领导的权力与影响力
• 从社会作用的角度来看,领导影响力是领导与社会互动产生的一种效 果 ;从领导实质来看,影响力是领导的重要功能;从领导者的角度看, 影响力是权力与能力的综合体现,是一种影响和改变他人态度、观念、 情感和行为的能力,也是影响一个群体、一个组织实现组织目标的能 力。
上,权力授予者对权力行使者的制约和监督。
08
CHAPTER
第八章 领导者权力 与影响力
8.1权力概述 8.1.1权力定义
对权力进行了不同的定义:
• 1)结果说。2)概率说。 • 3)影响说。4)能力说。
在权力的概念中,通常包含 以下几个要素:
• 1)权力主体。2)权力客体。 • 3)权力目的。4)权利作用
方式。 • 5)权力后果。
8.1.2权力的特性
2)二者作用的大小不同。
• 权力性影响力受时间、空间、 地域、任职部门等限制,而 非权力性影响力则不受上述 因素的限制。
• 权力性影响力随着权力的大 小而变化,而非权力影响具 有因人而异的不确定性,影 响大者可以影响历史乃至全 世界。
8.3.3权力性影响力与非权力性影响力之间的关系 区别主要体现在以下几个方面:
3)二者作用的方式不同。
4)二者作用的效果不同。
• 权力性影响力是有形的、外在 的,而非权力性影响力是无形 的、看不见的
• 权力性影响力体现着组织的意 志,而非权力性影响力则是通 过领导者的人格力量、模范行 为,在组织成员中产生一种 “见贤思齐”的号召力
权力性影响力与非权力性影响力相互联系: 1)权力性影响力与非权力性影响力是共同作用的,两者共同
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领导权力与影响力运用
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如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?
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领导权力与
影响力运用 管理与领导
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