安踏创业故事-草根英雄丁世忠
丁志忠的草根之路
丁志忠的草根之路初生的安踏，没有李宁的奥运光环笼罩，也没有健力宝这样的大财团可帮扶，它的起步太低。
丁志忠透露，如果有机会进行一些兼并收购，目标是一个高端品牌，能和安踏形成互补。
这个行业未来5年的整合是必然的，到底谁整合谁，怎么整合，存在很多变数。
进。
11月19872007让安踏坚持务实主义和狼性精神，坚持中字步。
8年探索草根之路从1987年到2005年，丁志忠和安踏所走的，是自己探索的草根之路。
与父亲积累家族创业的资本第一桶金不同，那段北京王府井推销运动鞋的经历，让年轻的丁志忠由此积累了品牌与营销意识的第一桶金。
在丁志忠看来，安踏创业之初与中国其他民营企业并无大的差别，他将安踏创业成功历程归纳为从整个中国行业发展和市场发展中抓住了五大转折性机会。
1994年，丁志忠的岳父在香港注册创办安踏公司。
同年，安踏公司在福建省晋江市注资50万元成立安踏福建公司，开始制造和销售运动鞋。
由此，在家族眼中已有成功案例的丁志忠，同时负责安踏福建的经营业务。
上世纪牌的占有一席之地后，丁志忠把目标调为进入国内业界前几名。
在并不激烈的国内市场，众多企业尚无品牌意识，他抓住了做品牌的第二个转折性机会。
1999年，丁志忠在董事会上力排众议，最终用160万元签下孔令辉代言安踏，一句我选择，我喜欢在央视5频道密集轰炸。
2000年，悉尼奥运会上孔令辉奋勇夺冠，安踏一夜间全国知名。
2001年，安踏抓住了第三个转折性重要机会，加速跳跃，从生产单一运动鞋转为提供综合的体育用品。
之后，安踏开始了体育营销之路。
从2002年到2005年，安踏开始赞助国内专业体育联赛，被誉为中国联赛的发动机。
参与专业赛事让安踏发现了应如何提升企业的核心竞争力，这被视为抓住了第四个转折性机会。
安踏的草根逆袭
安踏的草根逆袭作者：韩牧来源：《财经天下周刊》2014年第22期丁世忠双眼通红。
他刚开了一天的会议，大大小小好几场，疲惫自不必说。
从他的办公室望去，三面环海，一望无际，那是一个开阔的风景。
丁世忠找了一个背对着风景的位置坐下——大多数时候，这位安踏董事局主席无心去留意那些风景，他不能有丝毫怠慢。
厦门安踏运营中心的周围就有来自晋江的匹克、361°、特步等多家品牌，稍不留神，安踏就可能会面临最残酷的竞争。
而现在，丁世忠有了更长远的目标，他已经把目光对准了阿迪、耐克等国际品牌。
“以前他们（耐克与阿迪）让我们睡不着觉，现在我们也要让他们睡不着。
”说这话时，丁世忠的眼里放着光。
随后，他略带兴奋地向《财经天下》周刊讲述未来的目标。
这位安踏的掌门人，已经带领安踏成功坐上了国内体育用品行业第一的宝座。
要知道，这家1991年成立的体育用品公司，过去一直扮演跟随者和追赶者的角色，它的目标是超越老大哥李宁。
为了实现这一目标，丁世忠像大多数商业领袖一样，在过度的认真、较劲与焦虑中度过。
原本他的计划是在2013年完成这个目标，但2012年安踏成功弯道超车。
这一年，李宁业绩亏损近20亿元，安踏则净利13亿元。
自此，安踏见证李宁一步步陷入泥潭的同时，也在加速奔跑成为行业中的佼佼者。
财报显示，2014年上半年安踏营收41.2亿元，净利润达8.03亿元。
而曾是行业老大的李宁则现状堪忧，收入只有31.37亿元，亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元。
后来居上的安踏，已坐实了体育用品行业的第一把交椅。
但丁世忠和安踏并没有就此停下脚步。
10月12日，丁世忠赶到北京，住进JW万豪酒店。
他穿着一件黑色西装，一双擦得锃亮的皮鞋，看上去有些兴奋，时不时与记者说笑。
一天后，在中国人民大学的世纪馆里，丁世忠与NBA总裁亚当·萧华签署合作协议，这也标志着，安踏拿下了代表篮球最高水平的NBA“官方市场合作伙伴”的身份——丁世忠对此很是在意，因为它有可能帮助安踏在篮球领域晋升为新的王者。
安踏创业创新故事
安踏创业创新故事你知道安踏吗？那可真是个超酷的国货品牌。
今天我就来给你唠唠安踏背后超有趣的创业创新故事。
话说很久以前，在福建晋江那个充满商业活力的地方，有一个叫丁世忠的年轻人。
这个丁世忠啊，那可是个有想法的主儿。
当时晋江到处都是鞋厂，做鞋的就像现在街边的奶茶店一样多。
可是丁世忠就觉得，大家都在做鞋，但为啥不能做出点不一样的、能走向世界的鞋呢？丁世忠最开始就像个勇敢的小卒子过河，单枪匹马地跑到北京去闯荡。
他背着自家鞋厂生产的鞋子，一家一家地去敲那些商场的门。
你能想象那个画面吗？一个年轻人，带着大包小包的鞋子，满脸真诚又带着点倔强，就想让人家看看自己的鞋子有多好。
那时候可没少碰壁啊，被拒绝得那叫一个惨。
但是他心里就憋着一股劲儿：“我这鞋子质量好，款式也不差，为啥就没人要呢？”后来啊，他发现光有好鞋子还不够，还得有品牌。
于是，他就决定回到晋江，好好打造自己的品牌——安踏。
这名字一听就很有力量感，“安心创业，踏实做人”嘛。
创业初期，安踏的路也不好走。
市场上有那么多竞争对手，国外的那些大牌运动鞋也虎视眈眈的。
可是安踏有自己的小妙招。
他们先从赞助运动员开始。
你看，运动员穿着安踏的鞋子在赛场上跑来跑去，多显眼啊。
这就像是移动的广告。
而且，安踏可不像有些品牌只是小打小闹地赞助几个不知名的选手。
他们直接瞄准了国内的顶级运动员和体育赛事。
比如说，他们赞助了中国奥委会，这可不得了。
中国队的运动员们穿着安踏的装备出现在奥运会这样的大舞台上，全世界的目光都聚焦过来了。
这就等于告诉全世界：“看，我们安踏的东西能被这么多优秀的运动员认可，那肯定差不了！”这一招就像一把金钥匙，一下子打开了安踏知名度的大门。
安踏可没有满足于此。
他们还特别重视创新。
在鞋的科技研发上，那可是下了血本。
你知道吗？他们有专门的研发团队，整天就琢磨着怎么让鞋子更舒服、更能提升运动员的成绩。
比如说，他们研发出了一种超轻的鞋底材料，穿上这种鞋底的鞋子，就感觉像踩在云朵上一样轻盈，但又特别有弹性，跑起步来那叫一个带劲。
2023年最新的安踏老板丁世忠的创业故事
2023年最新的安踏老板丁世忠的创业故事30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家，背着600双鞋子到北京闯荡。
那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的中国鞋王 !又一个中国骄傲!又一个商业奇迹!日前，安踏体育在香港召开2023年度业绩发布会，根据财报显示，安踏2023年的营收达到了人民币133.5亿元，连续三年增长20%。
与此同时，安踏体育的市值在2023年首次突破600亿港元，比彪马(PUMA)还要高出250亿港元，已经跻身全球体育用品公司排名前五之列!在接连超过国内行业龙头李宁、老牌运动品牌彪马之后，安踏下一个目标无疑就是耐克和阿迪，可以说，快速发展的安踏，已经让耐克、阿迪这些国际品牌睡不着觉!整整30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家开始创业，背着600双鞋子到北京闯荡。
那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的中国鞋王 !鞋镇成长起来的少年17岁独闯北京1970年，丁世忠出生于福建晋江陈埭镇一户草根农家，父亲丁和木整天起早贪黑打鱼捞海产，但也只能勉强维持一家人的温饱。
直到上世纪80年代，改革的春风吹到了晋江，不少晋江人用石头、毛毡搭起了简陋的厂房，靠着几把剪刀和缝纫机，做起了鞋作坊。
一时之间，陈埭镇鞋作坊遍地，丁和木也狠下一条心，东拼西凑了几千块钱，和别人合伙开起了鞋作坊。
丁世忠就是在这样的环境长大，耳濡目染之下，他对经商也非常感兴趣。
当时他经商的最大动力是，快点赚钱，然后就能买一辆摩托车了。
1987年，刚刚初中毕业的丁世忠再也读不下去书了，他有个梦想，就是要到北京闯荡一番。
这个想法遭到了全家人的反对，理由很简单：家里的鞋厂做得好好的，正需要人手，你干嘛要出去冒险丁世忠不甘心，他对父亲说：每天都有外地人来买东西，几乎什么都能卖掉，为什么不主动拿出去销售一个坐等生意，一个主动出击。
安踏的品牌故事
安踏的品牌故事1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功挂牌上市。
安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生因其对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”，并当选为第十一届全国人大代表。
安踏公司自成立以来，始终坚持“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营方针，经多年的发展，销售业绩居于全国前列。
2009年5月9日，温家宝总理视察安踏时指出，安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业，为“中国制造”升级为“中国创造”探索出了一条具备自身特色的道路。
时刻把握中国体育用品发展局势，推动全民健身的普及推广，携领中国体育竞技蓬勃兴盛，是安踏品牌精神汇聚形成的影响力。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。
安踏集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉于一身，运动鞋市场综合占有率连续七年在全国同类产品中荣列第一。
产品范围覆盖服装、鞋及配件，并于2008年推出儿童体育用品系列和时尚鞋品系列。
安踏在中国拥有广泛的营销网络，覆盖31个省、市、自治区，包括一、二、三、四线城市，截至目前，拥有8000多家安踏品牌特许零售门市。
在海外，安踏产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20个国家和地区。
安踏鼎力支持中国体育事业的发展。
2009年成为中国奥委会合作伙伴，将为2009-2012年十一项国际赛事的中国代表团提供装备和领奖服，同时，安踏签约有五支水上运动国家队，为中国水上运动提供全面支持。
安踏常年赞助中国男子篮球职业联赛（CBA）、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛（CUBA）和中央电视台《篮球公园》栏目，被誉为“中国联赛发动机”。
安踏是中国运动科学开拓者。
2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动科学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。
丁世忠简历
三一文库（）/个人简历丁世忠简历丁世忠是安踏（中国）有限公司首席行政官、执行董事兼主席，亦为本集团总裁。
彼主要负责本集团的整体企业策略、品牌管理、规划及业务发展。
截至20XX年6月，集团营业额为人民币15亿元，较去年同期上升203.1%。
从1994年公司注册之初开始，安踏就开始有意无意的为上市做准备，注册地在香港的安踏企业公司成立了安踏福建和安踏中国公司，同时丁氏家族分散持有的股份也逐渐集中到现任总裁丁志忠手里。
安踏此次在香港主板市场融资31.68亿港元，创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的记录。
丁世忠-个人简历丁世忠-创业经历17岁时，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。
1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。
1994年至2000年间，丁思忍分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋。
2000年至2002年间，丁思忍又以安踏企业的名义注资1400多万到安踏福建。
丁志忠先担任安踏福建的董事，并于2000年起一直担任安踏中国的总裁。
2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。
晋江世发是丁世忠的家族100％控股的家族企业，丁世忠的父亲持有60％股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％股份。
2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。
而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。
这样，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中国的实益拥有人。
20XX年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。
并在这一年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa 等品牌运动服饰的零售业务。
而上海锋线进一步在20XX年及20XX年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。
安踏总裁丁志忠的创业故事
安踏总裁丁志忠的创业故事安踏总裁丁志忠的创业故事丁志忠，37岁的安踏(中国)有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。
作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业，安踏总裁丁志忠被称为“第一个吃螃蟹”的人。
花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。
“安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。
”一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。
他的“豪健”牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。
丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。
“他骨子里有一种霸气，不好打交道。
”一位当地媒体的记者说。
他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板——特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。
也许正因为此，在2006年泉州市(晋江隶属泉州市)评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。
“丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。
”一位在丁志忠身边工作多年的人士说。
这位“不好打交道”的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢?初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。
父亲让他说出理由来。
丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售?丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋到北京去卖。
为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意?”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。
他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。
安踏创业故事-安踏，永不止步!
安踏创业故事-安踏，永不止步!不同的年龄，不同的性别，不同的背景就会有不同的创业故事，唯一相同的一点是创业者都是值得敬佩的人，下面由小编与大家分享安踏创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，几乎没有任何可以动用的资源。
像任何一个出生在上世纪70年代中国普通小镇上的少年一样，他渴望自己的家庭能够富起来，最起码可以“买得起一辆摩托车”。
丁世忠丁世忠所在的晋江陈埭镇是个面积只有38.8平方公里的小镇，是如今中国乃至世界最主要的运动鞋生产地。
80年代初，这里遍布鞋业作坊，丁世忠从小就在鞋业作坊中长大。
他初中毕业后就开始“自谋出路”，唯一与日后所从事的“体育产业”有点关系的经历是他父亲的制鞋作坊里正生产着“旅游鞋”(那时候还不叫运动鞋)。
从小丁世忠就看着家里人把半手工做成的鞋以很低的价格作为OEM的订单，贴上耐克之类的商标，运到世界的各个角落。
不仅他家这样做，陈埭镇上许多家庭都将这样的订单看成发家致富的途径。
大家都很满意这样安逸的状态。
受到这样的耳濡目染，丁世忠很早就有创业的意愿。
“这跟闽南文化的感染有一定关系，闽南有一首歌叫《爱拼才会赢》。
早在读书的时候、在改革开放初期，我看到一大批晋江人跑到全国各地做生意。
那时，像我们这种十几岁的年轻人，很容易就被周围的乡亲们所感染，从小就有了这种创业的意愿。
”丁世忠说。
1986年，16岁的丁世忠既没有资本，也没有经验，他唯一有的是无畏的勇气。
他带着父亲资助的600双鞋来到举目无亲的北京，硬是以一个少年毫不妥协的执拗和聪明，让晋江鞋摆到了北京各大商场的柜台上，包括北京王府井(600859，股吧)商场。
这个颇显丁世忠个性的励志故事从此一再被人提起。
“最初就是考虑把晋江的鞋拿到外地去卖，那时正好赶上从计划经济到市场经济的转变，我认为有一定的商业空间，于是，就这样走向了一个创业的道路。
”在北京的4年，丁世忠不仅赚来了20万元，积累起“第一桶金”，更为他的人生打开了眼界：为什么OEM的鞋只能卖十几块钱，而摆在商店里的品牌鞋却能卖到几百块?他也许是中国最早开始思考有关“中国制造升级”的那一小部分人，而且一头猛扎进去并付诸于实践。
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安踏创业故事-草根英雄丁世忠每一个成功的创业者的背后，都有一段不为人知的创业故事，这段故事隐含着他们的人生理念和创业成功的秘密。
那么下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!丁世忠(安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官)，2007年，他带领安踏在香港联交所(代码：2020)挂牌上市，融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。
2014年，丁世忠荣获“2014年度华人经济领袖” 称号。
下面我们一起来了解下他的创业故事!有几分帅气的丁世忠个子不高，走路箭步如飞，似乎天生就有一种晋江商人的气质。
作为晋江系的代表人物，丁世忠不善言谈、为人低调。
初中毕业后便“自谋出路”的丁世忠，在短时间内，带领安踏从一家只有几百万营业额的制鞋工厂成长为年销售几十亿元的上市公司。
他还不止一次地直言，安踏的目标就是超越李宁。
2008年，凭借强劲的奥运之风，李宁营业额获得历史性突破，达到66.9亿元，净利润为5.21亿元。
而安踏的营业额也一路飙升，达到46.3亿元，其净利润已达到8.95亿元。
“安踏的现象给了我们‘一个警示’：那就是不要放弃低端市场。
”正如《李宁：冠军的心》书中所言，李宁已无法漠视安踏的存在和威胁。
从一个鞋匠变为上市公司主席，丁世忠创造了中国体育产业的民族品牌“安踏”，并在2010年《胡润服装富豪榜》中以财富190亿元位居第二，同时位居体育用品富豪之首。
草根英雄出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，几乎没有任何可以动用的资源。
像任何一个出生在上世纪70年代中国普通小镇上的少年一样，他渴望自己的家庭能够富起来，最起码可以“买得起一辆摩托车”。
丁世忠所在的晋江陈埭镇是个面积只有38.8平方公里的小镇，是如今中国乃至世界最主要的运动鞋生产地。
80年代初，这里遍布鞋业作坊，丁世忠从小就在鞋业作坊中长大。
他初中毕业后就开始“自谋出路”，唯一与日后所从事的“体育产业”有点关系的经历是他父亲的制鞋作坊里正生产着“旅游鞋”(那时候还不叫运动鞋)。
从小丁世忠就看着家里人把半手工做成的鞋以很低的价格作为OEM的订单，贴上耐克之类的商标，运到世界的各个角落。
不仅他家这样做，陈埭镇上许多家庭都将这样的订单看成发家致富的途径。
大家都很满意这样安逸的状态。
受到这样的耳濡目染，丁世忠很早就有创业的意愿。
“这跟闽南文化的感染有一定关系，闽南有一首歌叫《爱拼才会赢》。
早在读书的时候、在改革开放初期，我看到一大批晋江人跑到全国各地做生意。
那时，像我们这种十几岁的年轻人，很容易就被周围的乡亲们所感染，从小就有了这种创业的意愿。
”丁世忠说。
1986年，16岁的丁世忠既没有资本，也没有经验，他唯一有的是无畏的勇气。
他带着父亲资助的600双鞋来到举目无亲的北京，硬是以一个少年毫不妥协的执拗和聪明，让晋江鞋摆到了北京各大商场的柜台上，包括北京王府井商场。
这个颇显丁世忠个性的励志故事从此一再被人提起。
“最初就是考虑把晋江的鞋拿到外地去卖，那时正好赶上从计划经济到市场经济的转变，我认为有一定的商业空间，于是，就这样走向了一个创业的道路。
”在北京的4年，丁世忠不仅赚来了20万元，积累起“第一桶金”，更为他的人生打开了眼界：为什么OEM的鞋只能卖十几块钱，而摆在商店里的品牌鞋却能卖到几百块?他也许是中国最早开始思考有关“中国制造升级”的那一小部分人，而且一头猛扎进去并付诸于实践。
做自己的品牌，做内销市场，做中国人能买得起的鞋—他的判断日后被证明是一条通向光明的道路。
在丁世忠身上所隐含的敢于冒险、爱好各种形式的创新—这种企业家精神的特质，令他即使在充满创业激情的晋江土壤上，也算独树一帜。
但在当时，丁世忠的举措却令许多人不解—放着大笔的OEM单子不做，宁肯自己去建立全国的分销渠道，去创建一个默默无名的鞋子品牌，风险似乎太大了。
事实上，等后来耐克等品牌撤走晋江，一下子失去“财神”的工厂主们这才恍然大悟，要么转眼间关门，要么开始学习丁世忠走上自有品牌之路。
而此时，丁世忠已在路上。
1994年，丁世忠带着从北京赚到的20万元回到晋江，和父亲丁思忍创建了安踏公司。
父子决定将自家的鞋厂和产品命名为“安踏”，蕴含着“安心创业，脚踏实地”的意思。
那时，丁世忠给公司设定了几个目标：第一阶段是做定单，第二阶段是做市场，第三阶段是打知名度。
1999年，安踏请孔令辉出任品牌代言。
当时安踏的效益还不到百万，这个广告一下就花掉了80万，安踏承担的风险可想而知。
“那时，外面有很多人用不同的眼光看我们做这样的事情，一年你要花那么多钱去请一个代言人到底好不好。
当时，晋江很多鞋厂都在做国外的定单，都很安逸。
那么在这样的情况下，你去做这样一件事情，等于是去走一条跟别人不一样的路。
但当初我们的梦想与别人不一样，我们最大的梦想是打造自己品牌的知名度，销售自己的品牌。
”丁世忠说。
此后，不到两年的时间，安踏在运动鞋市场的占有率达到13%。
于是，一石激起千层浪，安踏的成功带动了晋江鞋业的品牌革命，并引发其他企业的纷纷效仿。
孔令辉曾笑称自己与丁世忠有缘，因为见过他们的人都说他们长得很像，更有缘的是，安踏与孔令辉一同成长。
孔令辉与安踏签约的第二年，就获得了悉尼奥运会男子单打的金牌。
从那以后，安踏完成了从生产到自营销售体系的构建，并着重在二三线城市渗透。
“我们需要变成价值链的领导者。
”丁世忠说，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。
一开始，丁世忠就把安踏的目标锁定在更大的舞台，安踏先后成立了安踏福建和安踏中国公司。
2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60%的股份。
晋江世发是丁世忠家族100%控股的企业，丁世忠的父亲丁思忍持有60%的股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10%的股份。
后来，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。
同时，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠，丁世忠成了安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。
打破常规最初高速的奔跑开始让丁世忠感到有压力。
快速增长的营业额，不断膨胀的团队，让他明白仅仅依靠经验已无法超越管理的极限，安踏自身培养人才的速度也无法跟上公司成长的速度，“去家族化”成了安踏绕不开的坎。
2006年起，西装笔挺的咨询顾问们开始频繁出入安踏的各个部门：科尔尼帮公司规划了战略，浩腾代理了媒介投放，毕马威担任了会计，智威汤逊则外包了品牌管理。
安踏的高层们花了大量精力，与咨询顾问们一起发现和解决问题。
做完内部的梳理后，安踏于2007年在香港上市，这可以看做是公司从家族控制走向系统化运营的一个标志。
与此同时，职业经理人们被丁世忠相继请到了安踏，管理团队正日益变得多元化。
充足的人才储备，也让丁世忠越发有底气进行新的冒险。
有了充足的后备资金，丁世忠盯上了远隔重洋的美国职业篮球(NBA)赛场，赞助NBA。
公司上市当年，丁世忠便签下了火箭队的佛朗西斯、斯科拉和邦齐维尔斯。
在NBA球星的品牌营销战中，安踏与国内鞋企匹克、李宁形成三足鼎立之势。
丁世忠选择佛朗西斯是因为，他是广受中国球迷喜欢的火箭队队员，和姚明又是好朋友。
不过，对于安踏来说，佛朗西斯的受伤和退役，使安踏品尝了赞助的风险。
相较于佛朗西斯，斯科拉进入NBA不到一年，还是个没有创造出什么业绩的新秀，显然不是迅速吸引全世界眼球的最好选择，但大多数NBA大牌球星都已有约在身，尚未签约的大牌球星的开价又令安踏望尘莫及。
尽管腕儿不够大，但对丁世忠来讲，斯科拉的特质和安踏吻合，他出身于篮球教练家庭，本人谦虚有修养，又非常刻苦。
“他不是在练球，他是在练命。
”丁世忠这样评价斯科拉。
从最初赞助CBA(中国男子职业篮球联赛)到NBA，丁世忠似乎已对体育明星赞助及推广达到痴迷的程度，多年间丁世忠以将“势力”逐渐推广到篮球、网球、乒乓球?安踏历史上发生的两桩大事是丁世忠最值得炫耀的：一是成功竞标为2009-2012年中国奥委会的合作伙伴;二是花4亿港元收购意大利品牌FILA的中国商标所有权及港澳零售业务。
2009年6月，安踏公司击败对手李宁、阿迪达斯，成为中国国家奥委会体育服装赞助商。
这意味着2009-2012年间，中国奥运代表团将会在11项赛事期间身着安踏牌运动装亮相于世界各地。
这家从福建泉州市晋江县陈棣镇走出来的制鞋厂，将随着电视转播，以巨星般的身份闯入人们的视线。
了解丁世忠的人不会对安踏在这次奥运赞助上冷门爆出感到惊讶，他以敢为和果断在运动服装界著称。
2008年以前，中国奥运代表团的赞助商是李宁，人们甚至认为中国的杰出运动品牌只有带有红色LOGO的李宁牌。
2008年的中国奥委会赞助商是阿迪达斯，据说这家公司的赞助花费接近1亿美元。
丁世忠说：“为了运作与中国奥委会的合作项目，安踏准备了充足的配套资金。
”与资金雄厚的国际品牌竞争，安踏不惜天价。
之所以不惜天价赞助中国奥委会，是因为丁世忠比谁都清楚体育产业必须和重量级明星联手。
通过赞助中国顶级体育联赛及优秀运动员，安踏逐渐占据高位，在中国运动鞋市场占有率连续八年位列第一。
为什么收购意大利品牌FILA?“安踏一直致力于成为一个多品牌的管理公司，安踏自己的品牌定位在大众方面做得不错，我们一直想寻找一个高端领域的品牌。
FILA这个品牌不错，所以，我们抓住了这样的机会，想通过买FILA来跟安踏品牌互补做高端。
”丁世忠表示，安踏计划将FILA品牌打造为集团新的增长点，希望能在2012年实现盈利。
对丁世忠而言，收购国际高端品牌多少让公司在与阿迪达斯的赛跑中更进一步。
在抑制不住的高端冲动下，“安踏未来的定位一定是多品牌的管理公司”，丁世忠再次强调。
站上资本竞逐的竞争层面后，他所要做的，就是继续把握好变革与稳健的平衡。
2010年8月16日，安踏率先公布上半年报。
受惠于品牌价值提升、分销网络扩张和领先的产品研发与设计等因素，安踏上半年的营业额同比上升22.6%至约34.5亿元;毛利润同比上升29.1%至约15.1亿元;股东应占溢利同比增长25%至约7.6亿。
此前，世界主流财经杂志《福布斯》评出“2010中国最佳品牌价值”，安踏即因冬奥赞助等杰出营销表现一举跃升至第21位，以约52.7亿元的品牌价值超越蒙牛、海尔等诸多知名品牌。
2014年上半年，安踏品牌门店数净增461家至7052家，成为目前国内仅有的两家“7字头”店铺数的体育用品品牌之一，继续保持了安踏分销网络的领先优势。
此外，为了更好把握网上购物的庞大商机，安踏在淘宝网建立了官方旗舰网店，抢位电子商务市场。
“安踏将继续加速拓展分销网络。
”丁世忠表示，未来安踏品牌门店数计划增至7400家，生活时尚店增至600家，儿童店增至350家，较今年年初的计划有所上调。