丁志忠：安心创业,踏实做人_名人故事
名人做事用心成功事例_名人踏实做事的事例
名人做事用心成功事例_名人踏实做事的事例每个人都可以超越自我，只要肯用心去做。
以下是店铺为大家整理的关于名人做事用心成功事例篇，欢迎阅读!名人做事用心成功事例篇1有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。
不是全球巨富巴菲特、比尔.盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。
他担任一家小厂的厂长后，曾经是位英雄，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年的拼搏，使这家小厂成长为每年利税991亿元的大型集团，一时求他写条子批烟的人络绎不绝。
然而，他辉煌的人生之路在他71岁时偏离了航向，1999年他因贪污174万美元被判无期徒刑。
他的女儿在狱中自杀身亡。
这对一个七十多岁的老人来说，应该是一生中摔得最重、跌得最惨的一跤。
许多人认为他的这辈子完了。
但是，这位老人并没有垮掉，他先是获得减刑，改为有期徒刑17年，2002年他因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病。
按照我们的设想，他能在家颐养天年，就已经是最好的结局了。
然而他再次让人大跌眼镜：他承包了2000亩的荒山，开种果园!这时，他已经75岁，身体不好，要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，村民都说那是个鸟不拉屎的地方。
这些困难并没有阻挡他的“疯狂”行为，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。
几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。
这一年，爱好爬山的王石来到了云南，特意抽时间去看望他，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民。
他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。
言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：2000亩的荒山如何管理?他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。
他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。
安踏市场调查分析
安踏市场调查分析分工：张仁武、王正东负责收集关于安踏历史背景 陈义、施仁伟负责收集SWOT 分析资料 李玉、孙文阳负责收集竞争对手广告分析资料 郑秋平、王亚军负责收集消费者方面的资料陈志辉、黄波负责整理总结资料，全体成员共同商讨对于 安踏集团的一些建议第五小组成员 陈志辉（组长） 黄波 王正东 李玉 王亚军 张仁武 孙文阳 陈义 施仁伟 郑秋平一、安踏发展历程解读1986年，晋江普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。
攥着1万元，走遍了小镇上的所有厂，挑出 600双自认为最好卖的鞋，他踏上往北京的列车。
两天两夜后，这个无畏无惧的年轻人在北京的大康鞋城租下一个柜台，跨出他迈向商海的第一步。
两年时间，他就打通了北京最艰难的销售通道――王府井，其商业营销天分和市场战略眼光开始崭露头角。
安踏发展历程5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立“安踏”品牌。
如今，安踏鞋市场综合占有率连续8年在全国同类产品中荣列第一，公司于2007年在香港联合交易所主板成功上市，创造了行业中融资金额及市盈率双第一。
十多年来，安踏“安心创业，踏实做人”，为社会提供了8万多个就业岗位，全力支持中国民族体育事业的发展和其他各项社会公益慈善事业。
积极参与老区建设，开展“山海协作”，率先到中央苏区开办工厂，解决当地1万名群众的就业。
因营造和谐社会，善待外来工，连续三年被获评“善待外来工”的优秀企业和优秀企业经理。
安踏积极参加省市重点工程的建设，特别是去年农运会“一个体育场一个体育馆”项目，成为民营企业参与政府急难新险项目的新创举。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
安踏营销策略
产品联盟
为推进产品创新和产品多元化的产品策略，必须整合上游供应商等资源的优化 和重组，安踏采取了策略联盟的路线，目的是为了使产品有竞争吸引力，但有 竞争吸引力的产品必须具有产品特色和质量、服务组合和质量、合适的供应品 价格等三要素的紧密配合。因此，安踏在选择供应商和生产合作商的时候，合 作条件设定了很高门槛，但是，实际上，甚至有时还要倚赖实力强大的提供商 实力快速成就自己。比如，安踏篮球鞋的生产，早期与寰球鞋业合作，现在有 与广东的宝元集团合作，形成优势联盟。因为这两家提供商都曾给耐克、匡威、 阿迪达斯等品牌做过代工。在不涉及知识产权的前提下，安踏与耐克在国内几 乎采用相同的生产线进行生产，只是制鞋材料略有不同，“这是我们比其他国 内品牌更加专业的地方”，安踏人如是说。服装与配件的产品，也是如此，暂 不赘述。
安踏
公司简介
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安 踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大 的以行销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领 导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17 届"中国十大杰出青年"。 安踏体育用品有限公司现为香港安大国际投资有限公司全 额控股的有限责任公司，集"中国驰名商标"，"中国名牌 产品"、"中国品质免检产品"等荣誉于一身，其销售业绩 居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全 国同类产品中荣列第一。
丁志忠——“安心踏实”做鞋王
也 就 是从 那 时起 ， 丁志 忠带 着 赚 到 的钱 和 “ 一
定 要 把 企业 做 大 ， 品牌 打 响”的信 念 回到 晋江 ， 把 仓 办 了 安踏 ，一个 属 于 自己的 品牌 。 ４
耋 任０７（ 薹 任踏 中总；； 月．安踏在香港上市。 安 国 ７ ） 慧裁２ １董 ０ ’ “ 口 年 日 ’
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丁志忠
“ 安心踏实’做鞋王 ’
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福建别 、 江人， 惜 现任安踏集团 董事长。１岁列 Ｅ ７ 京， 推销出 （ ６ｆ １ １ 双晋江产运动鞋； ９４ 月，加 １９年７ 入
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广告 策略 只 是企 业 市场 战略 的 让 品牌 的知名度获得提 升
丁世忠简历
三一文库（）/个人简历丁世忠简历丁世忠是安踏（中国）有限公司首席行政官、执行董事兼主席，亦为本集团总裁。
彼主要负责本集团的整体企业策略、品牌管理、规划及业务发展。
截至20XX年6月，集团营业额为人民币15亿元，较去年同期上升203.1%。
从1994年公司注册之初开始，安踏就开始有意无意的为上市做准备，注册地在香港的安踏企业公司成立了安踏福建和安踏中国公司，同时丁氏家族分散持有的股份也逐渐集中到现任总裁丁志忠手里。
安踏此次在香港主板市场融资31.68亿港元，创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的记录。
丁世忠-个人简历丁世忠-创业经历17岁时，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。
1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。
1994年至2000年间，丁思忍分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋。
2000年至2002年间，丁思忍又以安踏企业的名义注资1400多万到安踏福建。
丁志忠先担任安踏福建的董事，并于2000年起一直担任安踏中国的总裁。
2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。
晋江世发是丁世忠的家族100％控股的家族企业，丁世忠的父亲持有60％股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％股份。
2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。
而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。
这样，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中国的实益拥有人。
20XX年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。
并在这一年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa 等品牌运动服饰的零售业务。
而上海锋线进一步在20XX年及20XX年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。
案例：安踏：永不止步
案例：安踏：永不止步安，安心创业。
踏，踏实做人，脚踏实地。
“Anta"是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。
希腊是现代奥林匹克运动会的发源地，选择“Anta”喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代体育精神。
表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。
安踏（中国）有限公司创建于1991年，位于福建省晋江陈埭（dài）（中国三大鞋都之首），旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
晋江丝绸之路的起始地。
1978年晋江GDP仅1.45亿元，2007年更是达到588.34亿元。
今天晋江已经成为中国主要制鞋基地和世界运动鞋生产基地，全市现有鞋业生产经营企业3000多家，从业人员超过35万，年产量超7亿双，年产值超150亿元。
产值超亿的达到了57家。
鞋的品牌有：安踏、361度、特步、乔丹、德尔惠、亚礼得、爱乐、CBA、喜得龙、露友、美克、名乐、金莱克、奈步、奇安达、名足、助乐等。
361°的丁建通，原先以种地为主业，副业在闽南传统高甲戏里面吹唢呐。
他把四个孩子送进鞋厂学艺，每人专攻一个方面的制鞋手艺，分别在帮面、鞋底、设计等，合起来就是一个完整的制鞋流程。
四十来岁的他在那个激动人心的年代，倾全部家当，加上四个孩子，在家里创建了一个作坊。
这家小作坊就是361°的前身，如今它是晋江鞋业的一支劲旅。
1994年，与丁世忠同在陈埭（dài）镇上的丁建通成立了别克鞋业公司，后来等到通用汽车进入中国，发现自己旗下的的别克品牌已经被一双同名的中国鞋子所用，丁建通忍痛割让别克商标，重新建立起一个名为361度的体育品牌。
10多年之后，安踏与361度先后在香港上市，从家族企业转身成为上市企业。
企业家的创业故事
企业家的创业故事企业家的创业故事篇一“一个人的成功不叫成功，能帮助更多需要帮助的人才叫真正的成功。
”一一邓明善十多年前的邓明善，一个在广东打工的普通农民工，每个月400元的收入，今天的邓明善，中科创意产业园董事长，他让一张照片在不同材料上产生各种神奇效果，他的全景奇画王国，创造了1，5亿元的骄人销售业绩，成为中国青年创业百强精英人物。
初中文化，农村青年，他的成功路确实是有着传奇的色彩。
而走进他的世界，才会真实地感受到，那些辛酸与拼搏，激情与感恩是镌刻在其生命中的。
他的身上有许多标签：农民工、青年、残疾人、发明家、创业先锋……我的梦想我要创业因为家里穷，孩子又多，邓明善初中没有读完就被迫辍学，并外出打工，挣钱弥补家用。
1993年他来到了改革开放的前沿广东东莞，开始了他的打工生涯。
第一次来到广东，人生地不熟，又没有什么太高的文化，只能做苦力活。
他先是来到一家建筑公司当小工，月工资400元，因为个子小干不了重活，常被工头责骂。
半年以后，他来到广东某礼品厂当学习工，在不到一年的时间里，他靠勤学苦干，掌握了一定的技术，随后到了东莞的一家印刷厂聘用他做技术员，工资待遇有了提高，生活工作基本稳定下来。
追求成功是每个人的梦想，谁都渴望能够做出一番事业来。
邓明善不甘心一成不变的打工生活，1997年他果断辞职。
他用5000元接手了一家复印店。
一次偶然的机会，一个客户来到店里，拿出一张名片，问能不能制作?客户说这名片是朋友从国外带回来的，他想定做1000张。
邓明善看到这张名片时，立刻被它的独特所吸引，从侧面看一幅图片、从正面看又一张别的图片，可相互变幻，还有点空间感，奇妙无比。
但是找遍了东莞甚至整个广东，多数人都没有见过这种奇特的名片。
虽然这张单子却最终没有做成。
然而通过这件事，使他对这种技术产生了浓厚的兴趣。
此时的邓明善已经意识到这是一种全新的技术，目前国内做得很少，所以这是切入这个领域的一个绝佳的机会。
长期以来，成像领域一直都有专业技术人员在不断攀登技术高峰，他们做不了的事情，难道邓明善能做出来?一个初中生去做专家才能做的事情，他要付出的艰辛不是常人能想象的。
创业故事-安踏丁志忠
安踏丁志忠：安心创业踏实做人 (2)发布时间：2009-07-03 10:20:55阅读：6次品牌核心价值和企业使命基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了“草根精神”就是这一群体的核心生活方式和价值观。
具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。
同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。
这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的体育运动精神是一致的。
而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。
所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。
终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。
故此，安踏的品牌核心价值主张——“永不止步”，便由此诞生。
安踏为草根族“造梦”，帮他们“圆梦”之旅开始了。
于是乎，“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。
突破点与传播力米尔顿-科特勒说：“品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系”。
安踏公司提出了“CBA草根计划”围绕“草根精神英雄”的核心草根文化，展开了安踏“永不止步”的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。
安踏2006CBA草根计划由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。
2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷；规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA 新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。
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丁志忠：安心创业，踏实做人
在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未毕业的鞋业作坊主，但当他比别人以更快的速度转变为一个现代企业管理者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走上了小镇鞋王的宝座。
在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。
一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：“不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。
”
这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏（中国）有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。
是他带领公司走进了香港主板，募集资金达31。
68亿港元。
2008年7月10日首日挂
牌，公司股价涨幅即达44%，这使持有公司75%股权的丁志忠及其家族成员的身家超过了130亿港元。
花了不到10年的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。
“安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。
”一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。
他的“豪健”牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。
丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。
“他骨子里有一种霸气，不好打交道。
”一位当地媒体的记者说。
他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板—特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。
“丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可
以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。
”一位在丁志忠身边工作多年的人士说。
这位“不好打交道”的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢？
希望像别人一样有钱买摩托车
丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。
后来他回忆说，希望生活得更好，希望像别人一样有钱买摩托车，是他最初的经商动力。
他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。
当地人有着出海谋生的传统，海外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，因此催生了当地的制造业。
20世纪80年代初，晋江陈
埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。
海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。
当地农民丁和木在20世纪80年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。
1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。
据安踏公司提供的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。
那时，丁志忠才17岁，初中还未毕业，也是到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。
据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着在北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。
丁志忠
回晋江后，当起主管营销的副总经理。
1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。
据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。
两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。
他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线，哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务，中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。
“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。
”一位熟悉安踏的人士说。
安踏明星代言广告的成功引发了同城兄弟的竞相模仿。
一时间，当地兴起一场“造牌”运动，CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告，CCTV-5也被戏称为“陈埭频道”（陈埭镇是晋江鞋业的发源地，大部分晋江鞋企聚集的地方）。
一批知名鞋企，如特步、乔
丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里脱颖而出。
广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。
在广告策略上，安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式，转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国篮球联赛（CBA）提供的赞助费是4000万元。
丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辄花费数千万元的代价相比，
“我们又是一笔划算的生意”。
有了品牌知名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限，2002年开始涉足运动服装领域。
安踏的这一举动竟然也非常顺利，四五年之后，运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。
据一位安踏前
高管介绍，2006年，安踏突破两个“千万”：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件。
到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。
这一年，为了进一步扩大专卖店数量，安踏采取对经销商让利的政策。
短短两年之后，安踏专卖店发展到超过4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个三级以上城市的主要街道。
“让专业的人做专业的事”
在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。
安踏60%的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。
安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。
丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为
其做上市承销服务……给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。
在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。
朱是美籍华人，曾任可口可乐中国区副总裁，并且是摩根士丹利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。
不久后，朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。
2004年以前，丁志忠并不是一个舍得放权的人。
但现在，他已经把放权作为公司的一项制度进行建设。
“放权和激励，是王良星最显著的管理特点，丁志忠的这一思想，直接来自于王良星的影响。
”
王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。
在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是他最铁的知己。
王创办的利郎也是休闲服装业的一支劲旅。
丁志忠的确没有让授权之事沦为空谈。
一位公司业务主管来到他的办公室，向他汇报一个情况：由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔3万美元。
这位主管问丁志忠该怎么办，他说：“你不要问我该怎么办！你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。
”这位主管只好退出丁志忠的办公室。
有了授权和责任机制后，丁志忠不怕犯错。
有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。
虽然对方没有要求赔偿，但他知道后主动提出赔偿300万。
“赔偿金是公司埋单的。
相关责任人受到了批评。
这以后，再也没有出现类似的错误。
”丁志忠说。
推行新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。
他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。
安，安心创业；踏，踏实做人。