从连锁经营看我国家电零售业态
2023年家电流通行业市场环境分析
2023年家电流通行业市场环境分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家电已成为人们不可或缺的日常生活用品之一。
作为家庭必备品之一的家电，其市场需求量日益增加，也带动了家电流通行业的快速发展。
本文将从宏观经济、行业环境、市场竞争和政策法规等方面来分析家电流通行业的市场环境。
一、宏观经济环境宏观经济环境是指整个国家的经济环境和发展形势。
家电流通行业的市场环境与国家的宏观经济环境密切相关。
当前，我国的宏观经济环境总体稳定，国家不断加强国民经济的调控力度，进一步加大对基础设施建设和产业升级的投资，构建了一系列产业升级、消费升级政策框架。
这无疑为家电流通行业带来了重大机遇。
二、行业环境1、市场需求近年来，随着我国经济的不断发展和人们生活水平的提高，家电产品的普及率逐渐提高，使得市场需求量越来越大。
在市场需求方面，一线城市的消费需求已经趋于饱和，而二三线城市及农村市场则呈现出快速增长的态势。
2、行业结构截至目前，国内家电流通行业已经发展成为一个集采购、销售、仓储、物流和服务于一体的完整产业链。
该行业的主要企业分为两大类：以苏宁、国美为代表的超级大型家电零售商，以及以各地本土家电零售连锁店为主的地方流通企业。
这些企业已经形成了以国美、苏宁、五星等几大家电零售商为龙头的市场格局。
3、竞争态势国内家电流通行业竞争比较激烈，随着市场的快速发展和消费升级，竞争也更加激烈。
主要表现为以下几个方面：价格战不断升级、企业间争相布局线上渠道、从外部化解风险、线下门店效益下滑、集团化经营模式更多等。
4、市场空间虽然家电流通行业市场面临诸多的同时，其行业总体市场前景乐观。
特别是在国家推动消费升级的大背景下，该行业既有巨大的市场需求，又有较为完整的市场体系，具有广阔的市场前景和创新空间。
三、政策法规环境政策法规环境是家电流通行业的一个重要环节，国家加强产业政策引导、消费者权益保护，对家电流通行业产生了一定的影响。
例如，财政在贴息、创新、产业升级方向加大了支持力度。
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究作者：汪佳来源：《今日财富》2021年第26期零售业的连锁经营从出现至今已经有了长达百年的发展历史，在这一百多年的时间里，企业家们、专家学者们进行着不断地探索。
在这个发展过程中，零售业连锁经营从单店化零售到群店化零售，从分散化零售到一体化零售，零售业态越来越多样化。
零售店连锁经营朝着国际化、高科技信息化、物流配送的高效化和品牌化的方向发展。
但是目前我国零售业连锁经营还存在着地区分布不均，缺乏品牌意识和网络快销带来的冲击等问题，基于上述问题，本文提出相关对策。
一、我国零售业连锁经营的现状（一）商场的单体规模不断扩大零售业的连锁经营虽然在我们国家的出现的比其他国家和地区要晚一些，但是连锁经营在我们国家依靠着其能够推动规模经济的实现而带来的低价格、低成本、低利润使得连锁经营发展异常迅猛。
现在，我们国家的零售业连锁经营已经开始迈入跨越地区并且全方位的历史发展时期，同时，零售业连锁企业在我们国家的社会消费品零售总额中的占比仍然是显示较快速度的增长形势。
而抛开这一点以外，消费者的生活与消费者对于零售业连锁经营的企业的经营方式相互联系更是越来越紧密，消费者对于零售业连锁经营的企业认可度也越来越高。
连锁超市已经成为消费者在关于食品安全问题接连不断出现的我国现状下心中可以放心消费和购物的地点。
（二）国际上竞争越发强烈由于国际上知名的零售连锁企业越来越多的相继加入我国的零售市场，比如韩国的乐天、美国的凯马特等，这些国际上知名的零售业连锁企业在我们国家的零售市场中的份额占比也是呈现出越来越高的态势。
目前，在我们国家的零售市场上已经形成了一个国内国外的连锁企业之间互相争抢市场互相竞争的形势，而且也在慢慢地形成了一个国际化的趋势。
（三）业态呈现出多种多样的趋势目前，我们国家的零售企业连锁经营的经营业态呈现出多样化的趋势，而且在不一样的经营业态中间进行着相的渗透。
这其中，连锁超市成为了连锁经营中的主要经营业态，而专卖店、便利店、大卖场、商场等新兴萌芽的业态也已经开始在我们国家涌现且出现，并且其发展速度也是极快的。
我国家电连锁经营的现状与展望
超 的 营 销 手 段 和 合 作 共 赢 的 战 略 获 得 了制 造 商 的 信
赖与 支持 。
在 零 售 业 极 为 发 达 的 美 国 和 日本 ，家 电 连 锁 经
营 不 乏 成 功 先 例 。例 如 ，美 国 的 三 家 最 大 的 家 电 连
专 业 连 锁 店 的 优 势 在 于 它 能 实 现 “ 位 成 本 递 单 减 、 益 递增 的经济 规律 ” 收 ，即 把 专 业 化 和 连 锁 结 合
好 途径 。
随 着 产 业 分 工 的 细 化 ，传 统 的 供 销 模 式 已走 到
尽 头 ，谁 抢 先 与 厂 家 建 立 起 更 赋 有 效 率 的 战 略 合 作
下 功 夫 ，通 过 导 人 先 进 的 信 息 软 件 系 统 预 测 销 售 趋 势 ，并 对 每 个 商 品 都 实 行 售 价 、毛 利 的 单 品 精 细 管
锁 专业店— — 环城 、 好 买 、 家伙 就被 其他 零售企 最 好
业称 为 “ 手 店 ” 因为 他们 店 多 、 廉且 品种全 ， 杀 ， 价 具 有 其 他 零 售 业 态 经 营 家 电 无 可 比 拟 的 诸 多 优 势 ， 其 中环 城 的 年 销 售 额 近 百 亿 美 元 ，位 列世 界 零售 业 １ ０强 之 内 。 日本 的 小 岛 电 器 、 淀 桥 照 相 机 、毕 堀 ０ （ ｉ ） 相 机 等 家 电 专 业 连 锁 店 已 遍 布 全 日本 ， 场 Ｂｅ 照 市 份 额 占 整 个 家 电 市 场 的 ８ ％ 以 上 。 截 止 ２ ０１年 ３ ０ ０ 月 末 ． 小 岛 电 器 的 连 锁 店 为 ２ ０家 ，销 售 总 额 为 ３ ５６ ０ ７亿 日元 ，居 日本 首 位 。该 店 的 最 大 特 点 是 价 格 低 廉 ， “ 战 日本 最 低 ｔ 格 ”作 为 企 业 理 念 。 为 此 把 挑 ｉ ｔ 他 们 实 行 总 部 统 一 采 购 制 ，并 通 过 现 金 买 断 方 式 最 大 限 度 降 低 采 购 价 格 。 此 外 ，他 们 还 在 经 能 把 握 住 流 通 渠 道 ， 为 真 正 的 赢 就 成
中国家电批发行业发展现状及发展趋势分析
中国家电批发行业发展现状及发展趋势分析一、家电概述及分类家用电器（HEA）主要指在家庭及类似场所中使用的各种电器和电子器具。
又称民用电器、日用电器。
家用电器使人们从繁重、琐碎、费时的家务劳动中解放出来，为人类创造了更为舒适优美、更有利于身心健康的生活和工作环境，提供了丰富多彩的文化娱乐条件，已成为现代家庭生活的必需品。
家用电器的分类方法在世界上尚未统一。
但按产品的功能、用途分类较常见，大致分为8类。
二、家电行业现状分析1、家电市场数量及经营面积分析目前，家电已成为生活的必需品，因此各方力量均欲分一杯羹。
目前正是几种渠道、几种业态并举的时候，短时间谁都不能替代谁，但只有坚持走差异化经营之路，各渠道才能走上自己的良性发展之路。
我国家电行业在经历了高速增长期后，产品普及率较高，市场已由增量市场转为存量市场。
过去十年中国家电产业高速增长。
2018年我国城镇家庭平均每百户（部分）空调拥有量142.2台，农村家庭平均每百户（部分）空调拥有量65.2台，城镇家庭平均每百户（部分）热水器拥有量97.2台，农村家庭平均每百户（部分）热水器拥有量68.7台，2018年我国城镇家庭平均每百户（部分）烟机拥有量79.1台，农村家庭平均每百户（部分）烟机拥有量26台。
2017年中国有家电市场数量32，2018年中国有家电市场数量30，同比下降6.25%，预计2019年约28个。
2017年我国家用电器和音像器材类摊位数31669个，2018年我国家用电器和音像器材类摊位数31135个，预计2019年大约为30144个。
2017年我国家电市场营业面积147.83万平方米，2018年我国家电市场营业面积144.48万平方米，预计2019年大约为141.8万平方米。
2017年我国家用电器及电子产品专门零售营业面积1291.25万平方米，2018年我国家用电器及电子产品专门零售营业面积1424.11万平方米，预计2019年大约为1409.1万平方米。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指在一定管理模式下，以统一标准和管理的方式，将商品、服务和经营权授予加盟商、接盘商，并由加盟商或接盘商实现分散管理和经营的一种商业模式。
随着我国市场经济的不断发展和消费需求的提升，连锁经营模式在我国的商业领域不断发展壮大。
与此我国连锁经营也面临着一系列问题和挑战。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 市场格局不够清晰我国连锁经营市场的竞争格局还不够清晰，存在着同质化竞争严重、资源浪费严重等问题。
很多连锁企业在市场拓展和运营中存在着盲目跟风和盲目扩张的现象，导致了一些地区出现了严重的竞争激烈局面，反而影响了整个连锁经营市场的健康发展。
2. 品牌建设不够深入与国外的知名连锁品牌相比，我国的连锁品牌在品牌建设方面还存在一定的差距。
一些连锁品牌只注重销售和扩张，并没有形成深入人心的品牌形象，这就导致了消费者在选择时更倾向于选择国外品牌。
这也使得国内连锁品牌的竞争力不断受到挑战。
3. 经营管理不够规范在一些地区或行业领域，一些连锁企业经营管理存在非常规和不规范现象，例如：对加盟商或接盘商的管理不到位、对员工的培训和管理不够重视、对市场情况的研究和分析不够深入等。
这些都直接影响了连锁经营企业的形象和品牌口碑。
4. 技术应用不够普及随着科技的不断发展，许多行业正在向智能化方向发展。
然而在我国的连锁经营行业中，智能化技术的应用并不够普及，对于一些创新型技术和管理模式的推广应用还不够积极。
二、对策建议1. 打造独特竞争优势针对市场格局不够清晰的问题，连锁企业需要更加注重产品和服务的差异化，提升品牌形象和核心竞争力。
通过改进产品、提升服务质量，打造出独特的竞争优势，并在市场中建立起自己的地位和核心竞争力。
2. 加强品牌建设对于品牌建设不够深入的问题，连锁企业应该加强品牌塑造，注重消费者体验，提升品牌认知度和美誉度。
通过合理的市场推广和宣传活动，提升品牌价值和竞争力，打造出具有核心竞争力的国内知名品牌。
对中国家电业连锁经营模式的思考
家电连锁经营 的最 大特点是 ：专业 家 电连锁企业在较短 的时间内，迅速扩 张零售店 铺，以其快速建立起来 的零售
终 端 网 络 ，在 家 电零 售 市 场 上 占 有 了越 来 越 多 的市 场 份 额 ，让 更 多 的高 端 家 电 产 品 销售 出去 。 例 如 国 美 、 宁 、 乐 已 苏 永 跻 身于 全 国连 锁 企 业 １ Ｏ强 ，销售 额 、 店
等专业服务 ， 并开 通 免 费服 务 咨 询 电话 ； 新 增 商 品跟 踪 服 务 ，每 一 位 消 费者 的档 案 都 录 入 售 后 服 务 部 的 电脑 ， 公司 择机 对 顾客 进 行 电话 回访 ， 了解 商 品质 量和
１ ． 连锁经 营。按照现代社会 化大生
产 的要 求 组 织 流 通 ， 以连 锁 的 形 态 实 现
务 比 一 些 大商 场 还 周 全 ，加 强 了商 家 和 消 费 者 的联 系 ，更增 强 了 顾客 对商 家 的 信 赖 。 这在 很 大 程度 上 可 以减 轻 高 端 产 品 高价 格 对 消 费 者 的 消极 影 响 。 家 电连 锁在 一 级 市 场 已经 毫 无 争 议 地 取 得 垄 断 性 地位 ， 是 ， 国 一 些 新 兴 但 中
家 电业 的 连锁 经 营 ，顾 名 思 义就 是 采用 连 锁 经 营 的 方 式经 营 家 电 产 品 。 这
其 中包 括 三层 涵 义 ：
家为主导建立的品牌 专卖店相 比，专业
连 锁 机 构 经 销 的 家 电产 品 具 有 明 显 的多
态在 家 电零 售市 场 显示 出 强大 的 生命
进行。
他业态具 有独特 的规模优势 ，规模 首先
不仅 能够 带 来采 购价 格 方面 的优
家电连锁业态的优势
位， 为消费者提供 了便利 的交通条件。
家电连锁企业店面数量的规模效应 同时带来了采购商品的品种和数量的优
势。家电连锁企业一般采取总部统一进 货、 管理店（ 直营店 、 旗舰店） 对加盟店进
行管理、 配货的形式， 几十家乃至上百家 加盟店的商品需求量是 非常 巨大的 ， 这
也是 家 电企 业 乐于 与连 锁 企 业合 作 甚 至 被 连 锁企 业左右 的原 因。
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● 连 锁 模 式 不 是 商 业 活 动 中 的 新 生 事 物 ， 中 国 家 电 销 售 渠 道 的 新 生 力 量 是
● 家 电 连 锁 业 以 承 担 销 售 风 险 的 方 式 获 得 了 家 电 生 产 企 业 的 最 大 限 度 的 让 利
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新的网络态势正在形成。
当前对传统渠道销售家 电产 品冲击 最大的是以国美、 苏宁、 三联 为代表 的家 电连锁企业。这支重要的商业资本最显 著的特征是经营规模大、 资本雄厚、 跨地 域连锁经营、 掌握着庞大的销售网络， 是
中国家电连锁经营浅析
为代表的全 国性家电连锁企业 自 １９ ９９年开始 ， 在全 国各经济相对发达的城市和地 区展 开竞赛 ， 分店几乎覆 盖全 国。随着家电
专业连锁企业的迅速壮大 ， 连锁 经营正在成为 家电零售企业居 主导地位 的经营方式 ； 家电零 售企业联合 、 兼并、 重组 步伐加 快； 经营技 术和 管理手段 日益现代化。
ｆｒ ｓａｅ ｏ ｅ ａ ｄｃ ｎｐ ｏｅｔｈ ｕ ｌｙｏ ｃ ｍｍｏ ｉｅ ｙｂ ｉ ｉｇｕ ｉｅ ｉｔ ｂ ｔ ｎｃｎｅｓａ ｄｃｎ ｅ ｔ ｇｗ ｔ ｒｄ ｃｉ．ｅｉ ｏｍ ｃｌ ｗ ￣． ｎ ａ ｒｔｃ ｅｑ ａｉ ｆ ｏ ｐ ｔ ｔ ｄｔ ｓｂ ｕｌ ｎ ｎｆ ｄｄｓ ｉｕ ｏ ｅ ｔｒ ｏ ｎｃ ｎ ｉ ｐｏ ｕ ｔ ｉ ｄ ｉ ｒ ｉ ｎ ｉ ｈ ｏ ｌ —
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从连锁经营看我国家电零售业态
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中国作为世界最大的家电生产基地,家电零售业近年来也有了迅猛发展。
20世纪90年代后期以来,家电零售渠道由传统百货商场向大的专业连锁店为主的新业态转变,以国美、苏宁、三联等为代表的家电连锁经营企业异军突起,成为家电产品零售市场中的生力军。
这种连锁经营方式究竟有何种魅力,未来又将如何未来又将如何发展,这些问题都成为人们关注的焦点。
一、家电连锁业态的魅力所在分析我国家电连锁巨头国美、苏宁和三联的成长经历不难看出,专业连锁这种新兴的零售业业态最显著的特征是大规模、跨地域、标准化经营,摆脱一切中间商,以现款交易、包销、买断等方式直接与厂家合作,是一个高效率、专业化的零售终端。
(一)规模经营家电连锁企业的最大优势是规模经营。
每家家电连锁企业都有几十家乃至上百家店面。
由于规模经营带来的进货成本、营销成本的降低和规模效益的提高,使得其能够在家电零售的微利时代获得百货商场的渠道无法比拟的竞争优势。
其一,家电连锁企业一般选择远离中心商业区建店,这样不仅可以降低租金,而且可以增大专卖店的规模。
店内采用仓储式陈列或样品陈列,既可以汇集众多品牌,为消费者提供选择上的便利,又大大降低经营成本。
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