SPC推行的资料
SPC推行计划
SPC推行计划一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，许多企业意识到了质量管理的重要性。
SPC（统计过程控制）作为一种质量管理工具，可以帮助企业实现过程的稳定和持续改进，提高产品和服务的质量，增强竞争力。
本文旨在介绍SPC推行计划的目标、步骤和实施方案。
二、目标设定1. 提高产品和服务的质量水平：通过SPC的应用，实现过程的稳定和可控，减少产品和服务的变异性，提高质量水平。
2. 降低成本：通过SPC的应用，及时发现和纠正过程中的问题，减少废品和返工，降低成本。
3. 提高客户满意度：通过SPC的应用，提供稳定和一致的产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
三、步骤和实施方案1. 建立SPC团队：组建由质量管理、生产、工程等相关部门的代表组成的SPC团队，负责推行SPC计划的制定和实施。
2. 识别关键过程：通过对企业的生产流程进行分析，确定关键过程，即对产品和服务质量有重要影响的关键环节。
3. 收集数据：制定数据收集的标准和方法，收集与关键过程相关的数据，包括输入和输出数据，以及过程中的各种变量。
4. 数据分析：使用统计工具和方法对收集到的数据进行分析，包括过程能力分析、变异性分析、趋势分析等，发现过程中的问题和改进机会。
5. 制定改进措施：根据数据分析的结果，制定相应的改进措施，包括过程调整、设备维护、培训和教育等，以提高过程稳定性和质量水平。
6. 实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，包括调整生产过程、优化设备配置、培训员工等，确保改进措施的有效实施。
7. 监控和持续改进：建立SPC监控系统，对关键过程进行持续监控和改进，确保过程的稳定性和质量的持续改进。
四、案例分析以某汽车制造企业为例，该企业在推行SPC计划后取得了显著的成效。
通过对关键过程的分析和数据收集，发现了生产线上的一个关键环节存在较大的变异性，导致产品质量不稳定。
经过数据分析，发现该环节的设备需要进行维护和调整，同时需要对操作人员进行培训和教育。
SPC推行计划
SPC推行计划引言概述：SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）是一种管理工具，旨在通过统计分析来监控和改进生产过程，以提高产品质量和生产效率。
SPC推行计划是指在企业中推广和应用SPC的一项计划。
本文将从五个大点来阐述SPC推行计划的重要性和实施方法。
正文内容：1. 为什么需要SPC推行计划1.1 提升产品质量：SPC通过对生产过程中的关键参数进行统计分析，可以及时发现和纠正潜在的质量问题，降低产品不合格率。
1.2 提高生产效率：SPC可以匡助企业识别生产过程中的瓶颈和浪费，通过优化和调整生产参数，提高生产效率，降低成本。
1.3 降低变异性：SPC可以匡助企业分析和控制生产过程中的变异性，减少产品的不稳定性，提高产品的一致性和稳定性。
1.4 增强竞争力：SPC可以匡助企业提高产品质量，降低成本，提高生产效率，从而增强企业的竞争力，占领更大的市场份额。
2. SPC推行计划的实施方法2.1 制定推行计划：明确推行目标、时间表和责任人，确保各项工作有序进行。
2.2 培训和教育：向员工普及SPC的基本概念和方法，提高员工的质量意识和统计分析能力。
2.3 数据采集和分析：建立数据采集和统计分析的机制，采集生产过程中的关键参数数据，并进行分析，找出潜在的问题和改进的方向。
2.4 过程改进：根据分析结果，制定相应的改进措施，优化生产过程，提高产品质量和生产效率。
2.5 持续改进：SPC推行计划是一个持续的过程，需要不断地采集数据、分析问题、改进过程，以不断提高企业的绩效和竞争力。
3. SPC推行计划的效果评估3.1 产品质量指标：通过比较推行先后的产品质量指标，如不合格率、退货率等，评估SPC推行计划的效果。
3.2 生产效率指标：通过比较推行先后的生产效率指标，如生产周期、产能利用率等，评估SPC推行计划的效果。
3.3 绩效改进：通过比较推行先后的企业绩效指标，如利润、市场份额等，评估SPC推行计划对企业整体绩效的改进效果。
SPC推行计划
SPC推行计划
标题：SPC推行计划
引言概述：
SPC（统计过程控制）是一种通过统计方法来监控和控制过程稳定性和质量的方法。
SPC推行计划是企业为了提高生产质量和效率而制定的一项重要计划。
本文将从SPC推行计划的必要性、实施步骤、关键要素、推行效果和持续改进等方面进行详细阐述。
一、SPC推行计划的必要性
1.1 提高产品质量
1.2 减少生产过程中的浪费
1.3 提高生产效率
二、SPC推行计划的实施步骤
2.1 制定SPC推行计划的目标和计划
2.2 培训员工掌握SPC技术和工具
2.3 设立SPC团队并建立SPC监控系统
三、SPC推行计划的关键要素
3.1 数据采集和分析
3.2 过程稳定性监控
3.3 持续改进和优化
四、SPC推行计划的推行效果
4.1 产品质量稳定性提升
4.2 生产效率提高
4.3 成本降低
五、SPC推行计划的持续改进
5.1 定期评估SPC推行计划的效果
5.2 不断优化SPC监控系统
5.3 持续培训员工提高SPC技术水平
结论：
SPC推行计划是企业提高生产质量和效率的重要手段，通过制定详细的计划、培训员工、建立SPC监控系统等步骤，可以实现产品质量的稳定提升、生产效率的提高和成本的降低。
持续改进和优化是SPC推行计划的重要环节，只有不断地完善和提升才能保持企业在激烈市场竞争中的竞争力。
SPC推行计划的成功实施将为企业带来长期的效益和发展。
SPC推行计划
SPC推行计划一、背景介绍SPC（统计过程控制）是一种基于统计方法的质量管理工具，用于监控和控制生产过程中的变异性，以确保产品质量的稳定性和一致性。
为了推行SPC，提高企业的生产效率和产品质量，制定了以下推行计划。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过SPC的应用，减少产品的变异性，提高产品的稳定性和一致性。
2. 降低生产成本：通过SPC的监控，及时发现生产过程中的异常情况，减少废品率和返工率，降低生产成本。
3. 提高生产效率：通过SPC的控制，优化生产过程，减少生产时间和资源的浪费，提高生产效率。
三、推行步骤1. 培训与教育a. 选派专业团队：成立SPC推行团队，由质量管理部门的专业人员组成。
b. 培训计划：制定详细的培训计划，包括SPC基础知识、统计方法和软件应用等内容。
c. 培训实施：根据培训计划，进行培训和教育，确保团队成员掌握SPC的理论知识和实际操作技能。
2. 流程分析与改进a. 流程分析：对生产过程进行全面的分析，确定关键控制点和关键参数。
b. 流程改进：根据流程分析的结果，对生产过程进行改进，确保流程稳定和可控。
3. 数据采集与分析a. 数据采集：制定数据采集计划，确定需要采集的关键参数和采样频率。
b. 数据分析：使用SPC软件对采集到的数据进行分析，绘制控制图和过程能力分析图，及时发现和纠正过程中的异常情况。
4. 过程控制与调整a. 控制图解读：培训生产人员如何解读控制图，识别过程的稳定性和变异性。
b. 过程控制：建立过程控制的机制和标准，设定控制上下限，及时采取纠正措施，保持过程的稳定性和一致性。
5. 持续改进a. 定期评估：制定评估计划，定期对SPC推行效果进行评估，发现问题和不足，及时进行改进。
b. 持续培训：定期组织SPC培训和知识分享，提高员工的SPC意识和应用能力。
四、预期效果1. 产品质量提升：通过SPC的应用，降低产品的变异性，提高产品的稳定性和一致性，提高客户满意度。
SPC推行计划
SPC推行计划一、背景介绍SPC（统计过程控制）是一种通过统计方法来监控和控制生产过程的质量管理工具。
它可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本，并实现持续改进。
为了推行SPC，我们制定了以下推行计划。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过SPC的应用，降低产品的不合格率，提高产品的一致性和稳定性。
2. 降低生产成本：通过SPC的监控和控制，减少废品和返工的发生，降低生产成本。
3. 实现持续改进：通过SPC的数据分析，发现生产过程中存在的问题，并采取相应的改进措施，实现持续改进。
三、推行计划1. 培训和宣传为了推行SPC，我们将组织相关培训，确保员工对SPC的理解和掌握。
培训内容包括SPC的基本原理、应用方法和数据分析技巧等。
同时，我们还将通过内部宣传，向全体员工普及SPC的重要性和好处。
2. 数据收集和分析在推行SPC的过程中，数据的收集和分析是非常关键的。
我们将建立数据收集的机制，确保数据的准确性和完整性。
通过对数据的分析，我们可以了解生产过程中的变异情况，并制定相应的控制措施。
3. 设备和工艺改进为了提高产品质量和稳定性，我们将对设备和工艺进行改进。
通过引进先进的设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将优化生产流程，减少不必要的环节和变动，提高生产过程的稳定性。
4. 建立SPC团队为了推行SPC，我们将组建专门的SPC团队。
团队成员将包括质量管理人员、工程师和生产人员等。
团队将负责SPC的推行和实施，监控数据的收集和分析，并提出改进措施。
团队成员还将参与相关培训和学习，不断提升专业水平。
5. 监控和评估为了确保SPC的有效推行，我们将建立监控和评估机制。
通过定期检查和评估，了解SPC的推行情况和效果，并及时调整和改进推行计划。
同时，我们还将与相关部门和供应商进行合作，共同推动SPC的应用。
四、预期效果通过SPC的推行，我们预计可以达到以下效果：1. 产品质量提升：通过SPC的监控和控制，产品的不合格率将明显降低，产品的一致性和稳定性将得到提高。
SPC推行计划
SPC推行计划一、背景介绍SPC（统计过程控制）是一种用于监控和改进生产过程的方法，通过采集和分析数据来识别和消除异常变动。
为了提高生产效率和产品质量，公司决定推行SPC计划。
本文将详细介绍SPC推行计划的目标、步骤和实施方法。
二、目标设定1. 提高生产过程的稳定性：通过SPC方法，监控生产过程中的变动情况，及时发现和处理异常，确保生产过程的稳定性。
2. 提高产品质量：通过SPC方法，实时监控产品质量指标，并及时采取措施，减少产品缺陷，提高产品质量。
3. 降低生产成本：通过SPC方法，减少生产过程中的变异，提高生产效率，降低生产成本。
三、步骤和计划1. 建立SPC团队：成立专门的SPC团队，由质量管理部门和生产部门的代表组成。
团队成员应具备SPC知识和经验，能够有效地推行SPC计划。
2. 确定关键过程和指标：根据产品特性和生产过程，确定关键过程和指标，即需要进行SPC监控的关键环节和关键指标。
例如，生产过程中的温度、压力、速度等。
3. 采集数据：建立数据采集系统，确保准确、可靠地采集生产过程中的相关数据。
数据采集可以通过手工记录或者自动化系统实现。
4. 分析数据：对采集到的数据进行分析，利用SPC工具和方法，识别和分析生产过程中的异常变动，找出影响产品质量的关键因素。
5. 制定改进措施：根据数据分析的结果，制定相应的改进措施，包括调整生产参数、改进工艺流程、培训操作人员等。
6. 实施改进措施：将制定的改进措施落实到实际生产中，确保改进措施的有效性。
7. 监控和评估：建立SPC监控体系，定期对生产过程进行监控和评估，及时发现和处理异常情况，确保生产过程的稳定性和产品质量的提高。
四、实施方法1. 培训与教育：为SPC团队成员提供相关的培训和教育，使其掌握SPC方法和工具的使用技巧。
同时，向生产人员普及SPC的基本知识和意义，增强他们的参预意识和责任感。
2. 设备和工具支持：为SPC计划提供必要的设备和工具支持，包括数据采集系统、SPC软件等。
推行SPC计划书
推行SPC计划书名目一、SPC简介二、推行方案1、先期预备2、试运行(分析用SPC)3、运行(操纵用SPC)4、总结,维护三、资源申请及相关图表一.SPC简介一、何谓SPC统计制程管制〔StatisticalProcessControl〕：简称SPC。
对任何现场依方案收集的数据资料；如：成品特性、零件尺寸等，提供各种统计分析及管制图的处理、分析、计算、图标及报表。
在制程管制系统中提供绩效报告，以达成预先防止，防止白费的管制要求。
二、SPC要点1.SPC即以制程现状的特征值与原制程能力的特征值进行比立，以判不制程是否出现异常；2.SPC是预防为主的行动，其目的是为了有效的使用资源采取革新行动；3.SPC是一套「预防性」技术，它不只是进行检验，还要对收集的数据进行分析和维护，以提供制程能力评估及制程开展推测的依据。
三、SPC的用途1.SPC的使用，可通过减少制程变异达成更好的品质；2.SPC能够提早发现及减少制程变异而提升制程能力；3.SPC有助于制程操纵维护及稳定性；4.SPC使我们能够提高产品长期的可靠性及稳定性。
四、SPC的开展简史SPC是美国贝尔实验室休哈特博士在20世纪二、三十年代所创立的理论，它能科学地区分出生产过程中产品质量的偶然动摇与异常动摇，从而对生产过程的异常及时告警，以便采取措施，消除异常，恢复过程的稳定。
SPCD是StatisticalProcessControlandDiagnosis的简称，即统计过程操纵与诊断,它是SPC开展的第二时期。
SPC虽能对过程的异常进行告警，但它并不能分辨出是什么异常，发生于何处，即不能进行诊断，1982年我国首创两种质量诊断理论，突破了休哈特质量操纵理论，开发了统计质量诊断的新方向。
此后，我国质量专家又提出了多元逐步诊断理论和两种质量多元诊断理论，解决了多工序、多指标系统的质量操纵与诊断咨询题。
SPCDA是StatisticalProcessControl,DiagnosisandAdjustment的简称，即统计过程操纵、诊断与调整,它能操纵产品质量、发现异常并诊断导致异常的缘故、自动进行调整，是SPC开展的第三个时期，目前尚无有用性成果。
SPC推行计划
SPC推行计划一、背景介绍SPC（统计过程控制）是一种用于监控和改进生产过程稳定性和质量的方法。
它通过采集、分析和解释过程数据，匡助企业识别和消除生产过程中的变异，从而提高产品质量和生产效率。
为了推广和应用SPC，制定了本次推行计划。
二、目标和目的1. 目标：推行SPC方法，提高生产过程的稳定性和质量。
2. 目的：通过培训和实践，使员工掌握SPC的基本概念和应用技巧，能够有效地运用SPC方法进行生产过程的监控和改进。
三、推行计划1. 培训阶段a. 培训内容：- SPC基本概念和原理- SPC的应用场景和优势- SPC的统计方法和工具- SPC的数据采集和分析技巧b. 培训方式：- 线下培训：由专业培训机构或者内部专家进行培训，包括理论讲解和案例分析。
- 线上培训：通过网络平台进行培训，提供在线视频和教材，方便员工自主学习。
c. 培训对象：- 生产部门的员工，包括生产工人、生产主管和质量控制人员。
- 其他相关部门的员工，如工程部门和质量部门的人员。
d. 培训周期：- 培训周期为3个月，每月进行一次培训，每次培训2天，共计6天。
- 培训结束后，进行考核，合格者颁发SPC培训证书。
2. 实践阶段a. 实践内容：- 选取一条生产线或者一个工作站作为试点，进行SPC的实践应用。
- 采集生产过程中的关键数据，如温度、压力、速度等。
- 使用SPC工具进行数据分析，监控过程的稳定性和质量。
- 根据分析结果，制定改进措施，优化生产过程。
b. 实践方式：- 由试点工作站的负责人组织实施，协调各部门的合作。
- 制定实践计划，明确实践目标、时间和任务分工。
- 定期召开实践发展会议，分享经验和解决问题。
c. 实践周期：- 实践周期为6个月，每月进行一次实践，共计6次。
- 实践结束后，进行总结和评估，制定推广方案。
3. 推广阶段a. 推广内容：- 根据试点实践的经验和成果，制定推广方案。
- 向其他生产线或者工作站推广SPC方法和实践经验。
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2020/8/4
2
二、何謂 SPC
• 何謂管制圖 ?-(統計制程管制) 是一種品質之圖解記錄，在圖上 設有兩條管制界限，用以幫助判 定產品品質之變異，當有一點落 於該管制界限外，即可認為值得 去鑑定變異原因。
2020/8/4
3
三、管制圖的種類-依數據類型
管制圖名稱
符 號 數據種類
2020/8/4
1
一、為何推行SPC
(一)、 目的: 為了把我們的SPC管制圖做得更好,確實做好品質管
制,從而提升我們的制程能力,更好地滿足客戶的的需求. (二)、仁寶客戶來訪,現場查看我司SPC,發現SPC未落實 到現場,表現為: 1.SPC未由各站制作者描出,將不會準確反映制程能力。 2.SPC現場制作人員教育訓練不完善,並且需有專門的
5PNL做切片量測數據
7
四、SPC管制圖取樣方式
3.具體取樣方式(2)来自製程管製項目圖形
取樣方式
電鍍 電鍍 電鍍
2020/8/4
蝕刻線寬 一銅銅厚 總銅銅厚
管制圖
每條線分別取樣,同一時間同規格 板子(如5/5線寬)取樣5PNL記錄數
據
管制圖 管制圖
每條線分別取樣,隨機抽取同條件的5 片板子用CMI量測抽取5PNL記錄數據
2.各相應欄位均需填寫,不可空缺(藥水,參數推 移圖不在此限內)
3.管制上下限將會由前幾次的管制界限為參考 作適當調整(一個季度調整一次),由品管提拱給 各單位。
4.管制圖規格上下限用藍色實線、管制上下限 用紅色虛線、管制中心用黃色實線。
2020/8/4
10
SPC制作注意事項
5.推移圖之規格上下限須用紅色實限,參數、藥 水部份以推移圖制作,畫出規格上下限即可。
H.強調管制圖、推移圖圖下表示的是日期,而不時批 號,有好多單位圖下都是用批號來表示的
2020/8/4
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柏拉圖電子廠
X- R 管 製 圖
管制圖編號：
620-06
壓合板
壓合板厚 mil
規格
上限 USL 中心限 CL 下限 LSL
標準
61.00 58.00 55.00
群組數大小
總組數 #DIV/0!
(同條件指同電流密度,同電鍍時間)
每條線分別取樣,隨機抽取同條件 的5片板子用CMI量測抽取5PNL記 錄數據(同條件指同電流密度,同電
鍍時間)
8
四、SPC管制圖取樣方式
3.具體取樣方式(3)
外層
外層線寬
管制圖
每條顯影線同規格板子(比如5/5 線寬)同一時間取樣5PNL記錄數
據
防焊
防焊油墨 厚度
推移圖
管制
上 限 UCL 中心限 CL 下 限 LCL
X圖 59.97 58.00 56.02
R圖 3.47 1.65 0.00
製造部門 製一部壓合課
機別 工作者
6#熱壓機 汪慧敏
期間
抽樣方法 測定者
2001/05/01 ~
2
每天五次 唐南英 鄒
3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
6.圖上“日期”欄位,未生產日只要在備注欄注 明未生產即可,次日日期往前推。
7.如有超出規格、管制界限時須在備注欄中注 明原因及改善對策。(後具體講解)
2020/8/4
11
SPC制作注意事項
8.現場SPC各缺失點如下:
A.圖下未填寫日期
B.管制圖未生產日上直接注明未生產,並用虛線畫圖
C.管制圖“日期”欄未收集數據,也未在備注欄注明 原因的
1.特性管制圖(Xbar-R chart ) 2.推移圖
2020/8/4
5
四、SPC管制圖取樣方式
1.管制圖是由樣本的數據,推測制程是否 在穩定之管制狀態中,選取的樣本必須具 有代表性,原則上按線別、機器別、操作 人員別、原料別分別取樣,樣本數據為 2~5個,K=20組以上
2.各單位SPC管制圖取樣必須每條線分別 取樣,且同一時間、同規格、同條件(同條 件指同電流密度、同電鍍時間)進行取樣.
D.管制圖上取樣未取完整的(只取兩組樣,其餘部分 空白的
2020/8/4
12
SPC制作注意事項
8.現場SPC各缺失點如下:
E.管制圖上有一個數據超出規格界限未寫原因分析 於備注欄
F.管制圖上有一點超出管制界限未寫原因分析於備 注欄的
G.管制圖上有連續八點在管制圖界限同一側變動而 未寫原因分析於備注欄的
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
58.8 58.6 58.5 56.9 57.4 58.4 57.6 58.0 58.8 58.6 58.5 56.9 57.4 58.4 57.6 58.0 58.8 58.6 58.5 56.9 57.4 58.4 57.6 58.8 58.6 58.5 57.6 58.2 59.1 57.2 57.1 58.4 57.4 58.2 57.7 58.2 59.1 57.2 57.1 58.4 57.4 58.2 57.7 58.2 59.1 57.2 57.1 58.4 57.4 58.2 58.2 59.1 57.2 58.2 56.9 57.8 57.9 58.4 58.9 57.6 58.4 57.2 56.9 57.8 57.9 58.4 58.9 57.6 58.4 57.2 56.9 57.8 57.9 58.4 58.9 57.6 58.4 56.9 57.8 57.9 58.4 58.9 58.2 56.8 58.8 59.2 58.5 56.3 57.6 58.9 58.2 56.8 58.8 59.2 58.5 56.3 57.6 58.9 58.2 56.8 58.8 59.2 58.5 56.3 58.9 58.2 56.8 56.3 58.7 58.0 58.1 57.8 58.6 58.1 57.5 58.3 58.7 58.0 58.1 57.8 58.6 58.1 57.5 58.3 58.7 58.0 58.1 57.8 58.6 58.1 57.5 58.7 58.0 58.1 57.5
隨機選防焊報廢板5PNL做防焊 油墨烘干后厚度量測.
加工
2020/8/4
噴錫厚度 成型公差
推移圖
隨機取已噴錫過的5PNL板子同 一地方取樣(如大SMD及大銅面)
管制圖
每台成型機對同規格板子同一時 間取樣5PNL記錄數據
9
五、SPC制作注意事項
1.管制圖編號必須填寫,由各課自行編,編號原則 依“課別碼--月份--流水號”。
平均值與全距管制圖 平均值與標準差管制圖 中位值與全距管制圖 個別值與移動全距管制圖 不良率管制圖 不良數管制圖 缺點數管制圖 單位缺點數管制圖
Xbar-R管制圖 Xbar-管制圖 X-R管制圖 X-Rm管制圖 p管制圖 Pn管制圖 C管制圖 u管制圖
計量值 計數值
2020/8/4
4
PLATO所使用SPC种類主要為
2020/8/4
6
四、SPC管制圖取樣方式
3.具體取樣方式(1)
製 程 管製項目 圖形
取樣方式
內層
蝕刻線寬
管制圖
每條線分別取樣,同一時間同 規格取樣5PNL記錄數據
壓合 鑽孔
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壓合板厚 度
孔壁粗糙 度
管制圖 推移圖
每台層壓機分別取樣,每一台 層壓機同一時間取樣5PNL記
錄數據 由電鍍Icu線人員 選定一條 線取樣,同一時間同規格取樣