酒店前台售房奖励规定方案
酒店前台售房奖励规定方案
为激发前台员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房收入，以实现入住客人效益最大化，特制定如下规定：
方案一：前台接待员工在接待客人入住时，经推介，客人实际入住房价高于酒店规定前台价(若有变动，以酒店最新规定的前台价为准)或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的，对实际入住价格高于酒店规定提成售价(低于前台价一折)和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成，即：柜台销售提成和升级销售提成。
1.柜台销售提成
以来自散客和无预订入住客人为主，若有升级，则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成。
计算公式：
提成金额=(实际入住价格－柜台价)×实际入住天数×5%
2.升级销售提成
以所有有预订入住客人为主，经推介后升级入住的，以客人实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差提成。
其中：
(1)酒店协议客户，事先无预订且按协议价入住的，不予提成；事先有预订，经推介后升级入住的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成
(2)网络订房。
客人按预订房型入住的，不予提成；若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成。
计算公式：
提成金额=(实际入住价格－预订单房价)×实际入住天数×5%
提成的客房销售，当班接待员必须详细、认真填写“前台升级销售登记表”及“前台柜台销售登记表”。
方案二：
1、前台员工为客人办理入住后，将签有办理入住员工名字的“宾客住宿登
记单统计”的白联于下班前交由前厅部长核查并统计，“实住天数”由前厅部
长每日14:00核查后如实填写，月末将每位员工的开房数统计并排列。
2、凡是在前台办理入住、领取房卡的房间都算正常入住房，包括宴请房、自
用房、婚宴房等，都按正常程序记录于统计表内。
3、入住率低于85％时，扣发开房数倒数三名员工（接待开房数前两名、收
银一名）及领班、主管当月工资50元。
4、入住率为90％——92％时，奖励当月开房数前三名（接待开房数前两名、
收银一名）及领班、主管、大堂经理每人200元。
5、入住率为92％——95％时，奖励当月开房数前三名（接待开房数前两名、
收银一名）及领班、主管、大堂经理每人300元。
6、入住率为95％——98％时，奖励当月开房数前三名（接待开房数前两名、
收银一名）及领班、主管、大堂经理每人400元。
7、入住率为98％——100％时，奖励当月开房数前三名（接待开房数前两名、
收银一名）及领班、主管、大堂经理每人500元。
8、连续三个月开房率第一名，奖励200元，当月发放。
9、年开房率第一名，奖励1000元，当月发放。
方案三：
前台接待及收银员提取散客房开房提成，即前台散客价的房间均可提成，提成比例如下：
单间/标间 2元/间夜/人
商务套房 10元/间夜/人
行政套房 20元/间夜/人
备注：领班及主管提取提成总额10％作为提成，员工提取提成总额80％。
方案四：
前台员工按照开房总数提取提成。
1、按照平均每天出租180间房，如果当天开房数量高于180间，则每间房
提成1元。
2、如果当天开房数量低于180间，则当天没有提成。
3、如果当月开房数高于180间累计15天以上，奖励领班、主管、大堂副理
每人300元，当月发放。
酒店前台奖励规章制度怎么写
酒店前台奖励规章制度怎么写一、奖励对象1. 酒店前台全体员工。
2. 奖励对象包括但不限于前台接待员、预订员、行李员等。
二、奖励类型1. 日常表彰奖励：针对员工在日常工作中出色表现的奖励，包括优秀服务奖、工作态度奖、团队合作奖等。
2. 专项表彰奖励：针对员工在特定任务或项目中表现突出的奖励，包括最佳销售员、最佳接待员等。
3. 季度绩效奖金：根据员工在季度内的工作绩效进行评定，发放相应的绩效奖金。
4. 年度绩效奖金：根据员工全年的工作表现进行评定，发放相应的绩效奖金。
三、奖励标准1. 日常表彰奖励：（1）优秀服务奖：员工在工作中服务态度积极主动，工作细致认真，为客人提供优质服务，受到客人好评。
（2）工作态度奖：员工在工作中态度亲和，待人热情，能够主动帮助客人解决问题。
（3）团队合作奖：员工在团队合作中表现优秀，积极配合同事，共同完成工作任务。
2. 专项表彰奖励：（1）最佳销售员：在销售工作中表现突出，完成销售任务，为酒店带来收益增长。
（2）最佳接待员：在接待工作中表现优秀，对客人服务周到细致，解决客人问题能力强。
3. 季度绩效奖金：绩效奖金的发放标准由领导小组经过评定确定，发放金额根据员工工作绩效评定等级和酒店经营情况而定。
4. 年度绩效奖金：绩效奖金的发放标准由领导小组经过评定确定，发放金额根据员工全年绩效评定等级和酒店经营情况而定。
四、奖励程序1. 奖励程序由人力资源部门负责制定和实施。
2. 员工表现出色将由领导小组评定奖励，评定结果将通过内部通知方式发布。
3. 奖励发放方式将由财务部门协助处理，奖金将通过银行转账或现金发放形式发放给员工。
五、奖励宣传1. 奖励宣传由市场部门负责。
2. 酒店将通过内部通知、公告栏、员工会议等形式将奖励信息传达给全体员工，鼓励员工学习优秀同事，共同提升服务水平。
六、奖励监督1. 奖励程序将由监督小组监督实施，确保奖励公平公正。
2. 员工对奖励有异议可通过人力资源部门进行申诉，由专门小组对申诉进行评估处理。
酒店前台奖惩制度内容
酒店前台奖惩制度内容酒店前台奖惩制度是为了激励员工提供卓越的服务，同时对不当行为进行纠正。
以下是一个酒店前台奖惩制度的示例，你可以根据实际情况进行调整。
酒店前台奖惩制度奖励部分：1. 客户满意度奖励1.优秀服务奖：根据客户反馈，每月评选出表现卓越的前台员工，颁发证书和奖金。
2.客户感谢信奖励：前台收到客户感谢信的员工，每份感谢信奖励一定金额或小礼品。
2. 业绩提升奖励1.预订完成奖励：成功推动预订或提高预订率的员工将获得相应奖金或奖励。
2.升级销售奖：成功升级客户房型或增加额外服务的员工将获得额外奖金或奖励。
3. 团队协作奖励1.团队协作奖：在团队协作中表现突出的前台团队成员将获得团队奖金或团队活动的机会。
惩罚部分：1. 差评扣分1.差评扣分：若因前台工作问题导致客户差评，相关责任人将被扣除一定积分。
2.客户投诉处理不当扣分：若客户投诉得不到妥善处理，相关责任人将被扣除一定积分。
2. 违反规定处罚1.违规操作处罚：对于违反酒店规定的操作，根据情节轻重，给予口头警告、书面警告或者罚款。
2.迟到早退扣工资：对于迟到早退的员工，根据迟到早退的次数扣除相应工资。
3. 服务质量处罚1.服务投诉次数过多处罚：若员工因服务质量问题频繁受到客户投诉，将给予一定的处罚。
2.客房错误处理：对于因前台错误导致的客房问题，相关责任人需负责处理并可能面临一定的处罚。
备注：•以上奖惩制度仅为示例，具体奖惩标准和额度应根据酒店的实际情况和政策来进行调整。
•所有的奖惩应当公平、透明，并在员工手册中有明确的说明。
•奖励和处罚的标准应当与酒店的价值观和服务标准相一致。
制定奖惩制度时，应当注重激励员工的积极行为，同时确保制度的公正性和透明度，以推动员工提供更高水平的服务。
酒店推销奖励制度范本简单
酒店推销奖励制度范本一、总则第一条为激励酒店员工积极投身推销工作，提高酒店经济效益，根据国家法律法规和酒店实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、销售人员和其他一线员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励与约束相结合。
二、奖励内容第四条奖励方式：1. 现金奖励：根据推销业绩，给予一定金额的现金奖励。
2. 晋升机会：表现突出的员工，将优先考虑晋升职位。
3. 培训机会：提供专业培训、技能提升等机会，助力员工个人发展。
4. 团队建设：组织优秀团队进行国内外旅游、拓展训练等活动。
第五条奖励标准：1. 个人业绩奖励：根据个人销售额，按比例给予现金奖励。
2. 团队业绩奖励：根据团队总销售额，按比例给予现金奖励。
3. 年度销售冠军：年度销售额最高的个人或团队，给予特别大奖。
4. 优秀新人奖：新入职员工，如果在规定时间内完成指定销售额，给予现金奖励。
5. 优秀合作伙伴奖：给予与酒店长期合作、业绩突出的合作伙伴一定的奖励。
三、奖励程序第六条每月、季度结束后，由酒店销售部门对当月、季度的销售业绩进行统计。
第七条酒店管理层对统计结果进行审核，确保数据真实、准确。
第八条奖励发放：1. 每月奖励：在次月工资发放时，一次性给予现金奖励。
2. 季度奖励：在下一个季度的工资发放时，一次性给予现金奖励。
3. 年度奖励：在年度总结大会上，颁发奖品及证书。
四、其他规定第九条员工如有以下情况，取消当月奖励资格：1. 违反国家法律法规及酒店规章制度。
2. 工作态度消极，影响酒店声誉。
3. 发生客人投诉，经核实属实的。
第十条酒店有权根据的经营状况，调整奖励政策。
第十一条本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本奖励制度的解释权归酒店所有。
通过以上酒店推销奖励制度范本，可以充分调动员工的积极性，提高酒店的销售业绩。
同时，也有利于培养员工的团队协作精神，提升酒店的整体竞争力。
酒店销售部奖惩制度
酒店销售部奖惩制度
一、奖励制度
1、月度销售冠军奖励：每月根据销售绩效评选出销售冠军，奖励XX 元现金及荣誉证书。
2、销售业绩达标奖励：根据销售岗位的设定目标，当个人业绩达到或超过设定目标时，奖励XX 元现金。
3、团队销售冠军奖励：每月根据销售团队绩效评选出销售冠军团队，奖励XX 元现金及荣誉证书。
4、客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，每月评选出优秀销售人员，奖励XX 元现金及表彰信函。
5、跨部门合作奖励：当销售部门与其他部门有效合作，并达到一定效果时，奖励XX 元现金及表彰信函。
二、惩罚制度
1、销售绩效未达标处罚：个人销售绩效未达到设定目标时，扣除相应部分绩效考核分数，并限制相关福利待遇一个月。
2、违反销售纪律处罚：如虚报销售数据、违规销售等行为，视情节轻重，可能采取警告、扣薪、降职或解聘等处罚措施。
3、服务质量投诉处罚：如多次出现服务质量投诉，将限制晋升机会、降低绩效考核分数或降职，并进行正式书面警告。
4、迟到、早退及旷工处罚：迟到或早退超过X 次，或旷工X 天以上，将依据情况扣除相应部分薪酬，并进行正式书面警告。
5、严重失职处罚：如泄露公司机密、严重违反销售、商业道德等行为，将立即解除聘用关系，并保留追究法律责任的权利。
酒店前台的提成方案
酒店前台的提成方案篇一：酒店前台售房提成奖励方案（825字）为激发前台员工的工作积极性提高员工的销售意识增加酒店客房收入以实现入住客人效益最大化特制订如下方案：一、前台接待员工在接待客人入住时经推介客人实际入住房价高于酒店规定柜台价（若有变动以酒店最新规定的柜台价为准）或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的对实际入住价格高于酒店规定提成售价（低于柜台价一折）和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成即：柜台销售提成和升级销售提成1、柜台销售提成以来自散客和无预订入住客人为主；若有升级则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成“五·一”、“十·一”春节等黄金周七天不予提成计算公式：提成金额=（实际入住价格－柜台价）×实际入住天数×5%2、升级销售提成以所有有预订入住客人为主经推介后升级入住的以客人实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差提成该提成不受黄金周限制其中：（1）、酒店协议客户事先无预订且按协议价入住的不予提成；事先有预订经推介后升级入住的按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成（2）、网络订房客人按预订房型入住的不予提成；若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成计算公式：提成金额=（实际入住价格－预订单房价）×实际入住天数×5%二、提成的客房销售当班接待员必须详细、认真填写《前台升级销售登记表》及《前台柜台销售登记表》三、所提售房奖励按实际业绩由前台接待部按规定发放四、财务部应认真审核提成的每一笔业务按规定计算提成提成一般都是0％１％3％5％提法0%是保底然后根据房价不同提成不同例如：房价：160（间）180（间）200（间）220（间）就可以划提成分为：0％．１％3％5％同时销售上还有相应的未完成计划处罚措施如果业绩完成5000业务保底是30000就是说有25000没有完成25000乘3％来扣取工资篇二：酒店前台提成方案（651字）为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要充分调动员工销售热情和调动员工工作积极性拟议实行以下激励方案一、经营指标考核方案1、酒店基本指标完成XX万以上含XX万、前厅部按千分之XX提成二、销售会员卡、储值卡的激励措施方案1、销售会员卡基本任务量XX张/月/人2、超出任务量部分按XX元/张提成3、每销售普通会员卡一张提成XX元银卡会员卡一张提成XX元金卡会员卡一张提成XX元钻石会员卡一张提成XX元每销售一张1000元储值卡提成XX元每销售一张2000元储值卡提成XX元每销售一张3000元提成XX元以此类推4、售卡对象及注意事项：（1）所有散客客源（2）如有销售部客人主动要求时可销售会员卡（3）所有商务合约、旅游会议团队的客人不得销售会员卡三、散客售房激励措施方案1、销售标准间的基本任务量为XX间每超额销售一间标准间提成XX元大标XX元豪华标间XX元套房XX元2、凡以酒店规定散客价销售的散客房均可提成；其他所有低于散客价的不予提成3、提成仅限入住当天续住房不在提成范围以内4、特价房、钟点房、不参与提成5、前台以“坚持留住每一位客人”的销售原则来销售客房如客人提出给优惠否则不住但当事人不请示而强制以散客价销售导致客人流失由部门配合酒店质检组核查每证实一次罚当事人自买房费并罚款100元/次6、由前厅主管每日对前台员工散客售房登记数进行核查夜审进行监督每月初统计上一月份汇总数交至财务部复核经总经理签字批准后发放篇三：酒店前台售房提成方案（305字）为激发酒店前台员工的工作积极性促进员工的销售意识提高散客入住率增加酒店客房收入以实现客房效益的最大化特制订如下方案：一.散客入住提成方案房型门市价7折会员价提成8折散客价提成标准房14810851181商务房16811851481.5豪华房21815851782二．升级入住提成方案通过接待员推销使原本通过网络或协议公司订房的客人接受了更高价位的房间每间提成2元如：客人甲原本通过美团预定了86元的标准房经前台推介后入住了148的商务房那么需给予前台接待员2元提成三．操作办法1.财务每月月末对售房记录进行核实员工签字确认后将提成金额与工资一起发放。
酒店前厅部散客售房提成激励方案
酒店前厅部散客售房提成激励方案前厅部售散客房提成激励方案前厅部是酒店与顾客交流的第一平台，是对客服务的重要窗口，前台员工的积极性极大程度上影响着酒店客房的销售率，为了增强员工的工作积极性，提高员工的销售意识，保证酒店整体营业收入目标的完成，实现客房入住效益最大化，制订此提成激励方案。
一、目的:(1)、保持较高的房价,以确保酒店自身的形象提升;(2)、通过销售提成适当增加前台人员的收入，提高员工的工作激情和动力;(3)、提高客房入住率，从整体上保证酒店的收入稳定和增加。
二、提成奖励对象前台接待员(含领班、主管)，前台收银员(含领班、主管)及行李生三、激励方案1、调整思路保持总的提成收入大致不变，改变提成激励结构，去掉协议客户(包括网络协议和VIP会员)住房提成，提高散客住房提成，不与营业额挂钩，更大的刺激员工留住上门散客。
2、奖励办法除“有协议的公司散客、网络订房散客、旅行社散客、各类卡散客”，前台接待处接待自来散客时，经接待人员推广以散客价入住，可获得相应的奖励。
原激励方案现激励方案套房:10元/间晚套房:20元/间晚改装套房与商务房:5元/间晚改装套房与商务房:8元/间晚双间单间:3.5元/间晚双间单间:5元/间晚协议客户:0.7元/间晚协议客户:无3、新旧方案提成对比原激励方案现激励方案 3月份提成:散客1080元，协议1454元 3月份提成:散客338间晚*5=1690元合计2534元，人均253元人均约1690元/8人=211.25元 2月份提成:散客1162元，协议1313元 2月份提成:散客380间晚*5=1900元合计2475元，人均275元人均约1900元/9人=211.11元去年12月:散客1247元，协议1530元去年12月:散客529间晚*5=2645元合计2777元，人均347元人均约2645元/8人=330.62元四、操作办法:1、每月底由前厅部进行统计，经财务部审核，报总经理批准后，与当月工资一起发放。
酒店客房销售奖励办法
酒店客房销售奖励办法为了激励酒店销售人员积极推销酒店客房，提高酒店客房入住率，酒店决定制定客房销售奖励办法。
1. 奖励内容酒店将为销售人员提供以下奖励：1.单次销售客房数量达到一定标准的销售人员将获得相应的现金奖励。
2.每月客房销售额达到一定标准的销售人员将获得月度奖金。
3.每季度客房销售额达到一定标准的销售人员将获得季度奖金。
4.客房销售额年度累计达到一定标准的销售人员将获得年终奖金。
2. 奖励标准2.1 现金奖励销售单次客房数量达到以下标准时，将获得相应的现金奖励：销售数量奖励金额2间50元/间3间80元/间4间120元/间5间150元/间2.2 月度奖金销售客房数量与销售额均达到以下标准时，将获得相应的月度奖金：销售数量销售额奖金金额≥101万以上1000元≥202万以上2500元≥303万以上4000元2.3 季度奖金销售客房数量与销售额均达到以下标准时，将获得相应的季度奖金：销售数量销售额奖金金额≥305万以上5000元≥6010万以上10000元≥10020万以上20000元2.4 年终奖金销售客房数量与销售额均累计达到以下标准时，将获得相应的年终奖金：销售数量销售总额奖金金额≥20050万以上50000元≥500100万以上100000元≥1000200万以上200000元3. 员工资格1.只有正式记录在案的销售人员可以参加客房销售奖励计划。
2.参加计划的销售人员必须完成销售任务，并且销售客房必须是正常营业的客房且交易完成。
3.销售任务量以客房预订与实际入住情况为准。
若客人取消预订、未在规定时间内入住或提前离店，均不予计入。
4.销售任务激励计划仅适用于销售人员自己的销售任务。
4. 发放奖励1.销售人员的客房销售奖励将在制定奖励标准后的次月15日发放至其工资卡。
2.销售人员需确保提供准确的身份信息和银行卡信息。
5. 其他1.本奖励办法由酒店财务部具体实施管理。
2.酒店有权根据具体情况对本奖励办法进行调整。
酒店前台规章奖罚制度
酒店前台规章奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范酒店前台员工的行为，提高工作效率，确保服务质量，营造良好的工作氛围。
2. 本制度适用于酒店前台所有员工，包括但不限于接待员、收银员、预订员等。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 优秀服务奖：员工在服务中获得客人书面表扬或显著提升客户满意度，给予优秀服务奖励。
3. 业绩奖：员工在销售、预订等方面有突出表现，超额完成月度目标，给予业绩奖励。
4. 创新建议奖：员工提出的合理化建议被采纳并实施，对酒店运营有显著改进，给予创新建议奖。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：员工每月累计迟到或早退超过规定时间，将按次数进行罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤，按旷工天数进行罚款，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 服务态度不佳：员工服务态度不佳，被客人投诉，经查实后，给予警告或罚款。
4. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成酒店损失，根据损失程度给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由前台经理根据员工的表现提出，并报人力资源部门审核。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估和晋升的依据之一。
3. 员工对奖罚有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由酒店管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照酒店其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或酒店运营需要，将适时修订。
请根据酒店实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
酒店前台提成奖罚制度
酒店前台提成奖罚制度一、提成奖励制度1. 业绩提成：前台员工根据每月完成的客房销售业绩，按照以下标准获得提成：- 完成基础销售目标，提成比例为销售额的1%。
- 超过基础销售目标10%，提成比例提升至1.5%。
- 超过基础销售目标20%及以上，提成比例提升至2%。
2. 服务提成：前台员工在提供优质服务，获得客人书面表扬或在评价系统中获得高分时，可获得额外服务提成：- 每获得一次书面表扬，奖励50元。
- 在评价系统中获得4.5分以上，奖励100元。
3. 团队奖励：前台团队每月整体业绩达到既定目标，可获得团队奖励： - 达到目标，团队每人奖励200元。
- 超过目标10%，团队每人奖励300元。
4. 特殊贡献奖：对酒店品牌推广、客户关系维护有显著贡献的员工，可获得特殊贡献奖：- 根据贡献程度，奖励金额从500元至2000元不等。
二、惩罚制度1. 业绩不达标：前台员工连续两个月未达到基础销售目标，将接受以下惩罚：- 第一次警告，并提供销售培训。
- 第二次扣除当月提成的50%。
2. 服务态度问题：前台员工因服务态度问题被客人投诉，将根据情节轻重接受以下惩罚：- 轻微问题，进行口头警告。
- 严重问题，扣除当月提成的30%，并接受培训。
3. 违反工作纪律：前台员工违反工作纪律，如迟到、早退、擅自离岗等，将根据情节轻重接受以下惩罚：- 初次违规，进行书面警告。
- 再次违规，扣除当月提成的20%。
4. 安全事故：前台员工因工作疏忽导致安全事故，将根据事故严重程度接受以下惩罚：- 轻微事故，扣除当月提成的50%。
- 严重事故，扣除当月全部提成，并可能面临解雇。
三、考核与执行1. 考核周期：提成奖励与惩罚制度每季度进行一次综合考核。
2. 执行监督：由人力资源部和前台经理共同负责制度的执行与监督。
3. 申诉机制：员工对奖罚结果有异议时，可向人力资源部提出申诉，申诉结果将在5个工作日内给出。
4. 制度更新：根据酒店运营情况和市场变化，提成奖罚制度将定期进行评估和更新。
酒店前台售房奖励规定方法
酒店前台售房奖励规定方案
为激发前台员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房收入，以实现入住客人效
益最大化，特制定如下规定：
方案一：前台接待员工在接待客人入住时，经推介，客人实际入住房价高于酒店规定前台价(若有变动，以酒店最新规定的前台价为准)或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的，对实际入住价格高于酒店规定提成售价(低于前台价一折)和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提
成，即：柜台销售提成和升级销售提成。
(1)
(2)
1
将每位员工的开房数统计并排列。
2、凡是在前台办理入住、领取房卡的房间都算正常入住房，包括宴请房、自用房、婚宴房等，
都按正常程序记录于统计表内。
3、入住率低于85％时，扣发开房数倒数三名员工（接待开房数前两名、收银一名）及领班、
主管当月工资50元。
4、入住率为90％——92％时，奖励当月开房数前三名（接待开房数前两名、收银一名）及领班、主管、大堂经理每人200元。
5、入住率为92％——95％时，奖励当月开房数前三名（接待开房数前两名、收银一名）及领班、主管、大堂经理每人300元。
6、入住率为95％——98％时，奖励当月开房数前三名（接待开房数前两名、收银一名）及领班、主管、大堂经理每人400元。
7、入住率为98％——100％时，奖励当月开房数前三名（接待开房数前两名、收银一名）及领
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