杜邦安全理念释义和落地解析
杜邦安全生产的理念
杜邦安全生产的理念杜邦是一家全球知名的化工公司，其安全生产理念已经成为行业标杆。
杜邦一直以来都把安全看作是公司最重要的价值观和核心责任，积极推动全员参与和持续改进的安全文化。
以下是杜邦安全生产理念的主要内容，从三个方面进行详细阐述。
第一，杜邦高度重视安全文化建设。
杜邦坚信安全不应只是一个单纯的制度或流程，而是一种文化价值观念的体现。
因此，公司通过全员培训、员工参与和安全意识活动等多种形式，不断强调安全文化的重要性。
在杜邦，安全是一种价值观念，是所有员工必须始终抱持的信念。
公司鼓励员工积极参与安全决策，激励员工分享安全经验和最佳实践。
杜邦通过持续的安全教育和培训，提高员工的安全意识，促使他们将安全视为首要任务。
第二，杜邦致力于全面危险预防和风险管理。
杜邦采用一套科学系统的方法，对危害和风险进行全面评估和预防。
公司通过建立强大的管理体系，确保危险和风险得到及时控制和遏制。
杜邦注重设备和工艺的安全性，不断改进生产过程，减少事故的隐患。
公司严格遵守相关法规和标准，从源头上减少各种危险因素的存在。
此外，杜邦还非常重视灾难演练和应急措施的制定，以确保员工在危急情况下能够迅速反应，并减少伤亡和财产损失。
第三，杜邦致力于安全创新和技术进步。
杜邦在安全生产方面一直致力于技术创新和持续改进。
公司不断研发和推广新的安全技术和工具，以提高工作场所的安全性和员工的生产效率。
杜邦关注新技术带来的新风险，积极开发和引入防护设备和控制措施，以确保员工的健康和安全。
同时，杜邦还注重与相关机构和研究机构的合作，分享和交流安全技术和知识，为行业的安全发展贡献力量。
总的来说，杜邦的安全生产理念体现在安全文化建设、全面危险预防和风险管理，以及安全创新和技术进步三个方面。
公司通过培养全员的安全意识，激励员工积极参与安全决策，并确保危险得到及时控制和遏制。
杜邦注重灾难演练和应急措施的制定，以应对突发情况。
此外，杜邦还不断改进生产工艺和推广新的安全技术和工具，提高工作场所的安全性和员工的生产效率。
杜邦十大安全管理理念
实践中的挑战和解决方案
添加标题
解决方案：制定详细的安全管理计划，明确责任和目标
添加标题
挑战：如何将安全管理理念与实际工作相结合
添加标题
解决方案：加强员工培训和教育，提高安全意识和技能
添加标题
挑战：如何确保员工理解和遵守安全管理理念
添加标题
解决方案：建立应急预案，提高应急处理能力
添加标题
挑战：如何应对安全管理过程中的突发事件
杜邦十大安全管理理念
CONTENTS
目录
01.
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02.
安全管理理念的重要性
03.
杜邦十大安全管理理念
04.
杜邦十大安全管理理念的应用和实践
05.
杜邦十大安全管理理念的启示和意义
06.
总结与展望
01
02
安全管理的定义和意义
添加标题
安全管理的定义：安全管理是指在生产、生活、工作等过程中，采取各种措施，预防和减少事故的发生，保障人身、财产安全，维护社会稳定的活动。
提高公众对安全的认识和重视
促进企业加强安全管理，降低事故发生率
推动政府加强对安全的监管和执法力度
增强社会对安全的责任感和使命感
06
总结杜邦十大安全管理理念的核心内容和价值
核心内容：杜邦十大安全管理理念包括安全第一、预防为主、全员参与、持续改进等
价值：杜邦十大安全管理理念为企业提供了一套完整的安全管理体系，有助于降低事故发生率，提高企业生产效率
强调安全是每个员工的责任
员工需要积极参与安全管理，提高安全意识
员工需要遵守安全规定，确保自身和他人的安全
所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
杜邦十大安全管理理念之一：所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念杜邦是全球知名的综合材料科技公司，以其承诺的安全管理十大理念而闻名于世。
杜邦以安全为首要目标，将安全管理视为公司战略的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨杜邦安全管理十大理念，以表达杜邦在安全方面的独特和卓越。
第一个理念：安全文化安全文化对杜邦来说非常重要。
安全文化反映了公司的价值观和行为准则。
在杜邦，安全文化是一种深深植根于组织中的态度和文化，它渗透在员工和管理层的工作中，影响着公司的运营和管理。
第二个理念：危险识别和防范危险识别和防范包括了在工作中识别潜在的安全问题，并采取措施防止事故发生。
工作场所的风险评估和管理是杜邦做出安全卓越成果的基础，该公司不断改进并纠正安全问题，以确保员工的安全。
第三个理念：行为安全行为安全是指员工的个人行为和工作环境对安全的影响。
杜邦鼓励员工以正确、安全的方式完成工作。
该公司已开发出一套行为安全准则和方法，以培养员工的安全行为，创造安全环境。
第四个理念：职业健康和安全职业健康和安全是杜邦的首要任务。
与安全相类似，杜邦采取一系列措施来确保员工的健康和安全。
公司同时致力于提供良好的健康和安全环境，以确保员工在可持续和安全的工作环境中工作。
第五个理念：紧急响应和灾难管理灾难和紧急事件可能会在任何时候发生。
杜邦拥有完善的应急响应和管理计划，旨在最大限度地减少损失和隐患，保护员工和环境。
该公司在灾难事件后的事故调查中能够快速反应，以防止类似事件再次发生。
第六个理念：安全管理系统安全管理系统是指杜邦采用的一整套管理安全的策略和计划。
安全管理系统需要制定并遵守标准，识别和控制潜在的安全问题，以确保员工和公司的安全。
第七个理念：培训和发展培训和发展是杜邦安全管理计划的重要组成部分。
员工所得到的培训、技能和知识将影响他们对安全事务的理解和处理。
杜邦致力于通过适当的安全培训和发展，不断提高员工的安全意识，并提供技能和知识，以避免和防止事故的发生。
第八个理念：供应商安全杜邦要求其供应商严格遵守安全标准，以保护杜邦的员工和周边社区免受有害的材料或情况的威胁。
杜邦的十大安全理念
杜邦的十大安全理念一、以人为本杜邦公司始终坚信，人的因素是决定企业成功的关键。
因此，公司的安全理念始终强调以人为本，重视人的价值和尊严，珍视人的生命和健康。
在杜邦公司，员工是公司的核心资产，而员工的安全和健康则是公司最宝贵的财富。
二、系统化杜邦公司采用系统化的思维方式，将安全管理贯穿于企业运营的各个环节，形成了完整的安全管理体系。
该体系以系统理论为基础，将安全管理与其他业务职能相结合，确保安全管理的科学性和有效性。
三、动态杜邦的安全管理是动态的，不断适应变化的市场环境和企业需求。
公司根据不同阶段的安全风险和挑战，灵活调整安全管理策略，保持安全管理工作的持续改进和创新。
四、预防杜邦公司坚信，预防胜于治疗。
因此，公司的安全理念注重预防措施的制定和实施。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取有效的预防措施，降低事故发生的概率和损失程度。
五、尊重杜邦公司尊重员工的权益和尊严，致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。
公司通过实施安全管理措施，保障员工的生命安全和身体健康，增强员工的归属感和忠诚度。
六、持续杜邦公司的安全管理是持续性的，不断改进和完善。
公司通过定期的安全检查、评估和审核，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改，确保企业运营的持续性和稳定性。
七、普惠杜邦公司的安全理念强调普惠原则，即让所有员工都能享受到安全管理的益处。
公司通过广泛宣传和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全管理的普及性和实效性。
八、合规杜邦公司始终遵守国家和地区的法律法规和标准要求，坚持合规经营原则。
公司的安全管理理念强调依法合规，严格遵守安全法规和标准要求，确保企业的合法经营和员工的合法权益。
九、共享杜邦公司的安全理念强调共享原则，即将安全管理与企业利益、员工福利和社会责任相结合。
公司通过实施安全管理措施，提高企业的社会形象和声誉，同时为员工和社会创造更多的价值和福利。
十、促进杜邦公司的安全管理理念旨在促进企业的可持续发展和创新。
杜邦的安全理念和管理
杜邦的安全理念和管理概述杜邦是一家全球著名的化学公司，其在安全领域的管理经验和理念备受瞩目。
杜邦一直致力于保护员工、环境和社区的安全，积极推行安全文化，通过科学的管理方法和创新的技术手段，不断提高安全水平，降低事故的发生率。
本文将介绍杜邦的安全理念和管理措施，以及其取得的成就。
杜邦的安全理念杜邦的安全理念可以概括为以下几点：1. 领导层的承诺和倡导杜邦的高层管理者始终把安全放在首位，并为实现安全目标做出承诺。
他们积极倡导并参与安全文化的建设，通过经常性的安全会议和培训，向员工传递安全的重要性，鼓励员工关注和参与安全工作。
2. 风险评估和管理杜邦高度重视风险评估和管理，通过不断改进工作流程，降低事故风险。
杜邦采用严格的风险评估方法，对工作环境进行全面的评估，并制定相应的措施来减少风险。
此外，杜邦还建立了一套安全数据分析系统，用于及时检测和分析安全风险，以便及时采取措施进行预防和控制。
3. 培训和教育杜邦重视员工的培训和教育，致力于提高员工的安全意识和技能。
杜邦通过定期组织安全培训和演习，向员工传递安全知识和技能，教育员工如何正确应对突发事故并保障自身安全。
此外，杜邦还鼓励员工参与安全活动，增加他们对安全的关注和参与度。
4. 持续改进杜邦采用持续改进的原则，通过不断修订和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
杜邦鼓励员工提出改进建议，建立了一套安全改进建议机制，及时采纳和实施有效改进建议。
此外，杜邦还进行定期的安全审核和评估，以确保安全管理体系的有效运行。
杜邦的安全管理措施为了实现上述安全理念，杜邦采取了一系列的管理措施：1. 严格的安全制度和流程杜邦制定了严格的安全制度和流程，规范了员工在工作中的安全行为和操作流程。
杜邦要求员工按照规定的流程进行工作，并明确安全责任和安全要求，确保操作的安全性和可靠性。
2. 安全设备和工具的投入和更新杜邦投入大量资源购置先进的安全设备和工具，以确保员工在操作中的安全。
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦公司（DuPont）是全球领先的化工公司，也是全球安全文化的先驱者之一。
该公司在其安全理念和安全文化方面取得了显著成就，成为了全球安全管理的标杆。
以下将详细介绍杜邦公司的安全理念和安全文化。
一、杜邦公司的安全理念杜邦公司的安全理念可以简单地概括为“生命是最重要的资产”。
这一理念强调了安全的重要性以及对员工健康和生命的尊重。
杜邦公司认识到，安全是公司的首要职责，保障员工的生命安全和身体健康是公司成功的基石。
为了实现这一安全理念，杜邦公司采取了以下重要措施：1. 员工参与：杜邦公司认识到，安全责任不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的责任。
因此，公司鼓励员工参与安全管理，提供培训和教育，使员工充分了解安全风险和措施，建立起员工自我保护意识和行为。
2. 风险评估：杜邦公司重视风险评估，通过对工作环境和工作流程进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全风险。
公司采用科学的方法和先进技术，如风险评估模型和安全工具，以最大程度减少和控制事故发生的可能性。
3. 持续改进：杜邦公司坚持持续改进的原则，不断完善安全管理体系和流程。
公司通过不断学习和借鉴行业最佳实践，提高安全管理水平，并采用先进的安全技术和装备，为员工提供更安全的工作环境。
二、杜邦公司的安全文化杜邦公司的安全文化以人为本，强调个人责任和团队协作。
在杜邦公司，员工将安全视为自己的首要任务，将安全意识融入到日常工作中。
1. 个人责任：杜邦公司鼓励员工主动关注和报告安全问题，营造一个公开和透明的环境。
公司采用奖励和惩罚措施激励员工积极参与安全活动，并鼓励员工提出改进建议，促进安全文化的不断发展。
2. 团队协作：杜邦公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造一个相互尊重和信任的工作氛围。
公司组织安全培训和会议，让员工有机会交流和分享安全经验，共同解决安全问题。
3. 持续学习：杜邦公司注重员工的终身学习和职业发展，提供丰富的安全培训和学习资源。
公司鼓励员工主动学习安全知识和技能，不断提升自己的安全意识和能力，保持警觉和敏锐，有效应对安全风险。
学习杜邦安全管理理念的启示 (2)
学习杜邦安全管理理念的启示
学习杜邦安全管理理念可以给我们带来以下启示：
1. 安全是一种价值观：杜邦强调以安全为首要价值。
这意味着每个人都要将安全放在
首位，将其融入到日常工作和生活中。
对于个人、家庭、组织和社会来说，安全都是
最重要的。
2. 全员参与：杜邦倡导全员参与安全管理。
安全责任不仅仅是某个部门或个人的责任，而是每个人都应该参与的事项。
每个人都应该有安全意识，学习安全知识，并主动参
与安全管理。
3. 风险管理：杜邦提出了风险管理的概念。
他们通过对潜在风险的评估和控制，确保
工作环境的安全。
这个理念告诉我们，我们需要识别和评估潜在的危险，采取相应的
措施来控制和减少风险。
4. 持续改进：杜邦强调持续改进的重要性。
他们认为，安全管理是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进。
通过不断的学习和创新，可以提高安全水平和安全文化。
5. 领导力的重要性：杜邦认识到领导力对于安全管理的影响。
他们强调领导者在安全
管理中的角色，鼓励领导者起到榜样和引领作用。
领导者应该为安全设定明确的目标，并为员工提供必要的资源和支持。
总之，学习杜邦安全管理理念可以使我们意识到安全的重要性以及每个人的责任。
通
过全员参与、风险管理、持续改进和领导力的应用，我们可以提高工作环境和生活的
安全水平。
杜邦的安全理念及安全文化
安全检查的频率 和范围：定期全 面检查，覆盖所 有区域和设备
隐患排查的方法 ：通过专业人员 和设备进行检测 和识别
隐患整改的措施 ：及时采取措施 消除隐患，确保 安全
杜邦的安全管理实践
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理制度和操作规程 建立完善的安全检查和评估机制 实施全员安全培训和教育 建立应急预案和响应机制
强化安全监督与考核
建立完善的安全监督体系 定期进行安全检查和评估 强化安全考核和奖惩制度 提高员工安全意识和技能水平
持续改进安全管理水平
建立完善的安全管理体系
强化安全意识，提高员工 素质
定期进行安全检查和评估
及时整改安全隐患，确保 生产安全
杜邦的安全文化传承与推广
传承安全文化基因
杜邦安全文化的 起源和发展
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杜邦的安全理念 及安全文化
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杜邦的安全理念
杜邦的安全文化
杜邦的安全管理 实践
杜邦的安全文化 传承与推广
杜邦的安全文化 成果与影响
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杜邦的安全理念
安全第一，预防为主
安全理念的核 心：将安全作 为首要任务， 始终将人的安
全放在首位
预防为主：强 调预防措施的 重要性，通过 科学管理和技 术创新，降低 事故发生的概
率
全员参与：鼓 励员工积极参 与安全管理和 风险控制，形 成全员关注安
全的氛围
持续改进：不 断寻求改进和 优化安全管理 的机会，提高 安全管理的效
率和效果
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杜邦十大安全管理理念
杜邦十大安全管理理念杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商，也是一家有着丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。
在杜邦的漫长历史中，安全一直是杜邦公司的核心价值之一，其安全管理标准和理念以其卓越的效果和质量享誉业内。
截至2020年，杜邦公司已经成功运用其安全管理经验，形成了十大安全管理理念，为大家分享如下：一、安全是一切活动的核心杜邦公司认为，安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务，而应当是所有活动和业务的核心。
所有的决策都应该基于安全考量，所有的活动都需要考虑安全影响。
安全是思维方式的基础，在做任何事情时始终考虑安全因素，才能对人类健康、环境和可持续发展做出贡献。
二、以人为本无论是公司员工还是来访的客户、供应商，都是最重要的资产。
杜邦公司致力于保护每一个人的安全和健康，例如员工、客户、供应商甚至是整个社区。
在杜邦公司，人类安全和健康始终是头等大事。
三、安全和环境不可分割杜邦公司认为，环境和安全密切相关，不可分割。
在任何情况下，安全必须成为生态环境的优先考虑因素，同时，环境的安全也必须成为人类工作生产活动的基本要求。
四、建立公开透明的安全机制在杜邦公司，安全设施是所有工作生产活动中的基本要求，每个员工都需要参与安全管理，同时每个人都应该识别自己在安全方面的责任和机会，力争为整个企业贡献出自己的一份力量。
并且，杜邦公司也会公开透明的公布其安全信息，以便于不同方面的人士和组织了解其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。
五、激发员工积极性杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化，以提高员工的意识和安全素养。
通过持续的培训杜邦员工的安全意识，使他们了解到自己在安全方面的责任和权利，激发出员工的安全积极性，从而创造一个安全奖励制度，提高员工参与积极性。
六、应对风险并采取措施杜邦公司涵盖多样化的业务和复杂的全球运营，领先全球的安全管理经验对公司的全球企业运行至关重要。
应对风险，杜邦公司采取必要的安全措施，从而防范危险事故的发生。
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
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2010年2月
河北省秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司发生的玉米淀粉粉尘爆炸事故，造成19人死亡、49人
受伤。
2011年5月
富士康集团成都公司抛光车间发生可燃粉尘意外爆炸事故，造成3人死亡，16人受伤。
2012年8月
温州市瓯海区一幢民房在生产中发生铝粉尘爆炸，导致坍塌并燃烧，造成13人死亡、15人
受伤。
2014年4月
江苏省南通市如皋市东陈镇双马化工有限公司发生硬脂酸粉尘爆炸事故，造成8人死亡，9
人受伤
1942年，本溪煤矿曾发生世界上最大的煤尘爆炸，死亡1549人，重伤246人
15
员工和家庭
社区居民
业务和客户
环境
16
据闻中远船务工程公司当前处境
船舶行业现在很难做， ➢ 订单难接、 ➢ 利润薄、 ➢ 工期质量要求紧张、 ➢ 人员流动率大；
33
安全基础的12要素
组织结构
政策
事故调 查
专业安 全人员
显而易见的 管理层承诺
审核
培训
标准 激励
34
管理层的领导和承诺
管理层的领导和承诺是改进安全的各种努 力的基石。虽然在组织中有各层领导，但 是高级管理层的、看得见的支持和鼓励还 是至关重要的。
35
管理层的领导和承诺
关键职责
建立安全文化 建安全政策/指南 承诺提供资源
车轮毂拋光车间 • 主要为铝制品在抛光作业中会产生大量的铝粉，属于爆炸浓度
较高的粉尘 • 目前公布的初步原因是粉尘遇到明火，发生粉尘爆炸
14
DuPont Internal Use Only
中国历年粉尘爆炸事故 不安全的代价 !
1987年3月
哈尔滨亚麻纺织厂因粉尘爆炸引起火灾，造成58人死亡，177受伤。
拖车移动了。
自 司机跳出时扭伤脚踝。
-
动的
叉车开入拖车内，拖车发生 移动
可Leabharlann 预期 的拖车停放时，没有使用轮 挡
将重点从这儿
1
死亡
残疾
30
可记录伤害
300
未遂事件/急救箱事件 3,000
危险和不安全的行为－－ 由员工引起的不安全状况
30,000
转到 这儿
27
伤亡事故的概率
1 死亡
不 可 控
被 动
制
30 损工伤害 300 轻伤
世界最大风力发电芬兰LM公司总裁指出 “安全是一种投资，而不是支出”
24
冰山的比喻
死亡事故 损工事件 医疗事件 急救事件
不安全行为
不安全状况
危害是无处不在 ! 人的行为决定了是否会发生伤害!
26
安全金字塔
事故：概率事件
被 拖车移动了， 动的 司机跳出时被叉车压过
拖车移动了， 司机跳出时摔伤了脚
20
这个原则同样适用在质量
1. 所有的缺点都可以避免的. 2. 管理者负责管理质量，并对质量结果负责 3. 所有工艺操作缺陷必须得以控制 4. 质量是雇佣的条件 5. 员工必须接受培训 6. 管理层必须进行审核 7. 所有的缺陷必须马上纠正 8. 工作外的质量也同样重要 9. 质量会带来好的业绩 10.员工是质量的关键
鼓励员工的参与
建立清晰的责任 审核符合政策的程度 - 落实度, 执行力 亲自参与安全活动
36
你能做什么？
接受并实践先进的安全管理理念 ➢良好的安全 = 良好的业绩 ➢冰山理论 / 安全金字塔 ➢“瑞士奶酪”理论 ➢安全12要素
37
安全管理组织
➢ 安全委员会/安全监督部/ 直线主管 /员 工/ 乘包商的责任
广东广州一位母亲骑车载3岁女儿上幼儿园，没想到，路边 一轿车突然开门，母亲和孩子摔倒，正好有货车 经过女童被直接卷入车轮死亡！你能想象母亲撕心裂肺的 痛哭吗？ 谨记： 开车门时先注意后方有无来车或行人，确认安全再开门！
4
5
6
7
左手开右侧门,右手开左侧门, 8
知识分享
9
10
研讨会的目的
▪ 了解安全管理的重要理念 ▪ 如何将安全管理纳入整体的管理工作中 ▪ 安全管理的重点技巧, 安全审核 / 事故调查 ▪ 规范的设备管理及化学品管理 ▪ 执行力的重要性 ▪ 如何实践先进的安全管理理念改变安全文化
According to the "Swiss Cheese" model (by Dante Orlandella/James T Reason), there are various "safeguard" layers that need to fail for a fatality or serious injury to occur. Each layer has various weaknesses (represented by "holes") which continually vary in size and location depending upon what is occurring at a specific moment in time. If enough holes are in alignment at a specific moment in time, the hazards of an "activity“ could result in a fatality or serious injury occurring. The great news is as long as there is at least one safeguard layer with "no holes", the probability of a fatality or serious injury occurring is zero. Unfortunately, reality indicates no safeguard layer is 100% "fool proof". Therefore, attention must be paid to ensuring all safeguard layers are as "hole free" as possible to prevent a fatality or serious injury from occurring. For additional info, click on the below links.... Wikipedia: /wiki/Swiss_cheese_model National Library of Medicine: /pmc/articles/PMC1070929/ If you have questions or comments, please contact by e-mail Brandon Mausel SHE & Sustainable Growth Center Daily Safety & Health Message: Fatality or Serious Injury "In the Making" Page 1 of 2 http://cdcln76.
19 1.5
杜邦的安全原则
1. 所有的伤害和职业病都是可以预防的 2. 管理者负责管理安全，并对安全结果负责 3. 所有操作危害因素必须得以控制 4. 安全地工作是雇佣的条件 5. 员工必须接受安全培训 6. 管理层必须进行安全审核 7. 所有的不良因素必须马上纠正 8. 工作外的安全也同样重要 9. 安全会带来好的业绩 10. 员工是安全工作的关键
历史指数
外界评估的根据
主 可动
控 制
30,000 不安全行为& 状况
价值
先行指数 –
评估及学习的工具. 它告诉我们在 工作场所安全的情况，以及安全 管理工作是否澈底到位。
什么原因造成伤害
不安全状况
• 天气 • 整洁 •设备老旧
不安全行为
员工个人
• 走捷径 • 匆忙 • 违规 • 不遵守程序 • 态度 • 判断错误
以致领导心态急躁的和面临巨大的压力。 因此安全在某个角度和程度被忽视了。
17
200,00
杜邦損工事件率
每
工
作
小
时 发
杜邦工作内
美国其它企业平均
生
的
事
故
杜邦工作内外
件
数
18
伤害的代价
杜邦*
全行业平均值*
事故率
0.220
2.0
失能事故数/年
173
1,867
每起伤害的成本 ($) 成本总计 ($/年)
11
课程大纲
➢ 先进的安全管理理念 ✓ 良好的安全 = 良好的业绩 ✓ 冰山理论 / 安全金字塔 ✓ “瑞士奶酪”理论 ✓ 安全12要素
➢ 安全管理组织 ✓ 安全委员会/安全监督部/ 直线 主管 /员工/ 乘包商的责任 ✓ 非导体现象 ✓ 激励 / 员工参与
➢ 将安全纳入现有的管理体系
➢ 安全审核 ➢ 事故调查
✓ 事故调查程序 ✓ 根本原因分析 ➢ 设备管理 ✓ 质量保证 ✓ 机械完整性 ➢ 化学品管理 ➢ 安全文化 ➢ 执行力 ➢ 行动计划
12
2014年
江苏苏州昆山市发 区,中荣金属制品有 限公司 汽车轮毂抛光车间 发生爆炸 事故导致至少75人 遇难,近200人受伤
13
事故描述
• 时间：早上 7：35点 • 地点：江苏苏州昆山市开发区，中荣金属公司 • 公司主要从事铝合金制品电镀加工，爆炸的具体地点可能为汽
➢ 非导体现象 ➢ 激励 / 员工参与
38
中央安全、健康与环境委员会
辅助
分委员会
常设 临时
主席 (最高领导者)