PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释-Copy
PMBOK指南(第5版)第七章习题(附答案)
PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第七七章习题章习题（附答案）（附答案）1.1.TheThe cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion?A.5%to 10%B.15%to 20%C.25%to 35%D.50%to 75%1.在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳定？A.5%to 10%B.15%to 20%C.25%to 35%D.50%to 75%2.A project is considered complete when –-A.BAC =PV B.EV =AC C.PV =AC D.BAC =EV 2.当--------时一个项目可以认为完成了？时一个项目可以认为完成了？A.BAC =PV B.EV =AC C.PV =AC D.BAC =EV3.The project sponsor told the PM that he wanted to cut the 6month project to 3monthsby doubling the number of resources.The PM was experienced enough to know this would NOTwork because of of——A.Sunk costsB.Resources depreciationC.Lost opportunityD.The law of diminishing returns3.项目发起人告诉项目经理项目发起人告诉项目经理，，他想通过把资源加倍他想通过把资源加倍，，来把工期由六个月减少为3个月个月。
经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：A.沉没成本B.资源折旧C.损失机会成本D.收益递减法则4.You need to decide between two alternatives.You can either hire a contractorto build one of the project project’’s deliverables,or you can buy the deliverablefrom an overseas supplier.Both options require acquisition,operating,and disposal costs that you compare between the two alternatives to make a decision.What is this technique called?A.Value EngineeringB.Life cycle costingC.Earned Value ManagementD.Financial analysis4.你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。
PMP项目管理习题第6章+题目+答案与注释-Copy
PMP项⽬管理习题第6章+题⽬+答案与注释-Copy第六章项⽬进度管理1. 下⾯不属于规划进度管理的⼯具是：A. 专家判断B. 数据分析C. 引导技术D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）6.1.2中的描述，本题的正确选项为C。
2. 在项⽬进度⽹络图中，你可以发现多种浮动时间。
在某特定活动中被使⽤且不影响任何后续活动的浮动时间被称为：A. 内部浮动时间B. ⾃由浮动时间C. 总浮动时间D. 项⽬浮动时间注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2关键路径法中对于各种浮动时间（总浮动时间和⾃由浮动时间），尤其是⾃由浮动时间的描述，本题的正确选项为C。
注意，浮动时间原来也叫“时差”。
3. 很多进度活动都可以采⽤多种⽅案加以实施，如使⽤不同的⼯具、不同的⼈⼒资源、不同的机器等。
对各种可能的实施⽅法进⾏分析是属于：A. ⾃制或外购分析B. 项⽬储备分析C. 效益成本分析D. 备选⽅案分析注释：按照PMBOK（第六版）中的描述，备选⽅案分析往往作为数据分析的⼀个⼯具，本题的正确选项为D。
注意，这是⼀道常识题，也希望学员把其它选项的内容搞搞清楚。
4. 以下哪种是最常⽤的进度⽹络图绘制⽅法A. 节点法B. 箭线法C. 双代号法D. 条件图形法注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.1对于紧前关系绘图法（PDM）中的描述，其实原来PDM也叫AON，也叫“节点法”和“单代号”，本题的正确选项为A。
注意，选项B和C是⼀样的，也叫AOA。
D是GERT，现在PMP中都不提及了。
5. 定义活动过程所得到的最终成果是：A. 可交付成果B. 活动清单C. ⼯作包D. ⼯作任务注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为B。
6. 下⾯属于规划进度管理输出的是哪⼀项？A. 活动清单B. 进度管理计划C. ⾥程碑清单D. 项⽬⽂件更新注释：这题问的是规划进度管理过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.1.3的描述，本题答案为B。
PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释 - Copy
第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。
2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。
3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。
4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为B。
5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。
6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。
7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。
8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为A。
软件项目管理第七章课后习题答案
七、项目资源管理1.简述如何处理多个项目之间的资源冲突？答：可采用的方法有如下几种（但不限于）：（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
（3）外包。
（4）必要时，增加资源。
（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
2.在软件项目中，对人力资源的要求具有哪些特点？答：软件项目中，人力资源有以下主要的特点：（1）知识型员工具有较高的知识、能力，具有相对稀缺性和难以替代性。
（2）知识型员工工作自主性要求高。
IT企业普遍倾向给员工营造一个宽松的、有较高自主性的工作环境，目的在于使员工服务于组织战略与实现项目目标。
（3）知识型员工大多崇尚智能，蔑视权威。
追求公平、公正、公开的管理和竞争环境，蔑视倾斜的管理政策。
（4）知识型员工成就动机强，追求卓越。
知识型员工追求的主要是“自我价值的实现”、工作的挑战性和得到社会认可。
知识型员工具有较强的流动意愿，忠于职业多于忠于企业。
（5）知识型员工的能力与贡献之间差异较大，内在需求具有较多的不确定性和多样性，出现交替混合的需求模式。
（6）知识型员工的工作中的定性成分较大，工作过程一般难以量化，因而不易控制。
因为知识创造过程和劳动过程的无形性，其工作没有确定的流程和步骤，对其业绩的考核很难量化，对其管理的“度”难以把握。
3.在项目团队建设过程中，项目经理的应该如何转变管理方法和领导风格？答：有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论（Tuckman，1965；Tuckman & Jensen，1977），其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。
1）形成阶段在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。
团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
团队成员在这一阶段都有许多疑问：项目的目的是什么？其他团队成员是谁？他们怎么样？每个人急于知道他能否与其他成员合得来，能否被接受。
最新PMP真题及解答分析
最新PMP考试真题讲解及答题策略，题型分析本书文档为本人准备PMP考试过程中对考题回忆的解答和分析，其中包含各个知识点在PMBOK中的链接，方便考生快速查阅，建议下载后阅读。
1. 真题及答案分析1. 持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：A. PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）B. PMI的《项目集管理标准》C. PMI的《组织级项目管理成熟度模型》(0PM3)D．PMI的《PMI道德与专业行为准则》解释：PMI发布的PMBOK指南及其他项目管理标准，都不是强制性的，而是指导性的，所以A、B、C都不是正确答案。
只有D是正确答案。
关于《PMI道德与专业行为准则》，请见本书第14章。
2. 下列哪个最能体现项目的特点：A．有明确的目标B.有明确的结束时间C.需要消耗物质资源D.需要每个月重复开展解释：本题考项目的概念。
只要知道项目的三大特点，就很容易选B，因为它体现了临时性。
注意：不要选A，虽然A也是正确的，但它不能把项目与运营区分开来。
运营也有明确的目标（如年度目标）。
C也是项目与运营共有的性质。
D则完全就是运营。
3. 在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。
这种维护与持续运营应该：5. 在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？A．时间B.成本C.质量D.同等关注时间、成本、质量解释：可能有些人会选C。
但，我们很容易否定这个答案。
例如，编制投标文件的项目，如果太注重文件的质量，以至于错过投标截止时间，这个项目就是彻底失败的。
由于题目中没有特别的情景，就只能根据各维度同等重要来做出选择。
正确答案是D。
6. 项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。
下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？A．项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门B.项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部C.项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门D.项目管理办公室管理一群相互关联的项目解释：正确答案是A。
PMP项目管理专业考试练习题参考答案
PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、引言PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域公认的最高认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
为了帮助广大考生顺利通过2022年PMP考试，本文整理了一份涵盖各类题型的题库及答案，供考生参考。
二、题库及答案解析1. 单选题（1-20题）（1）以下哪个过程群组包含“制定项目管理计划”过程？A. 启动过程群组B. 规划过程群组C. 执行过程群组D. 监控过程群组答案：B解析：制定项目管理计划属于规划过程群组，其主要目的是确定项目如何执行、监控和控制。
（2）以下哪个工具和技术用于收集需求？A. 问卷调查B. 问卷调查和焦点小组C. 问卷调查、焦点小组和访谈D. 焦点小组答案：C解析：问卷调查、焦点小组和访谈都是收集需求的有效工具和技术。
（3）以下哪个过程用于识别项目风险？A. 识别风险B. 实施定性风险分析C. 实施定量风险分析D. 风险应对计划答案：A解析：识别风险是项目风险管理过程的第一步，用于识别项目可能面临的风险。
（以下是部分单选题，仅供参考）（4）以下哪个过程群组包含“确认范围”过程？（5）以下哪个工具和技术用于项目成本估算？（6）以下哪个过程用于制定项目进度计划？（7）以下哪个工具和技术用于控制项目范围？（8）以下哪个过程群组包含“管理项目团队”过程？（9）以下哪个工具和技术用于项目质量管理？（10）以下哪个过程用于项目沟通管理？2. 多选题（21-30题）（21）以下哪些过程属于项目质量管理知识领域？A. 管理质量B. 管理沟通C. 规划质量管理D. 控制质量答案：ACD解析：项目质量管理知识领域包含规划质量管理、管理质量和控制质量三个过程。
（22）以下哪些过程属于项目成本管理知识领域？A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 规划成本管理答案：ABCD解析：项目成本管理知识领域包含规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。
PMP认证考试_考前练习题_100题_第7套
[单选题]1.为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。
项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。
经?论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。
在这种情况下，项目经理首要的担心在于（）。
A)选择承包商的标准B)承包商从事本项目的资格C)承包商与公司某些人之间的串通D)承包商不愿意承接本项目答案:B解析:2.大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。
如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用A)范围变更管理软件B)一个项目管理信息系统C)项目状态评估会议D)绩效测评技术答案:D解析:3.某停车场能容纳1000辆车。
停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。
为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。
作为项目经理应该怎么做A)鼓励项目相关方尽早参与进来B)根据需求确定项目目标C)对需求变化进行实时监控D)定期召开项目状态评审会议答案:A解析:PMBOK（6）收集需求-项目文件-相关方登记册。
为了保证项目成功向相关方收集需求，需要输入相关方登记册。
相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，记录相关方对项目的需求和期望。
让更多的相关方参与有助于需求收集。
4.你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。
几个世纪以来，岛国人一直以好斗和武断而著称，他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解，而不愿意听别人讲话。
并且，在这个岛国狂风肆虐的土地上，只有强者才能生存，这样的环境造就了这些特别强硬的谈判者。
为了得到你的年终奖金，你在和他们谈判的时候，绝对不能处于不利地位。
因此，你必须集中精力去：A)布置谈判室B)讨好对方最强有力的谈判者，以赢得他的信任C)积极地倾听D)为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制答案:C解析:5.信息技术总监采购了一款将用于多个项目的软件包。
这属于哪一种成本类型？A)已确定的在每个项目中发生的间接成本B)与项目相关的间接成本，根据公司政策折旧C)与未来项目相关的直接成本D)与当前项目相关的直接成本答案:B解析:因为软件包用于多个项目，所以无法确定每个项目使用的成本，所以属于项目相关的间接成本6.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。
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PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释-Copy第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。
2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。
3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。
4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。
6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。
7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。
8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为9. 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术：A．EAC=AC+(BAC-EV)/（CPI×SPI）B．EAC=AC+BAC-EVC．EAC=BAC/CPID．以上都是注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中关于EAC的描述，本题的正确选项为D。
10. 挣值管理整合了以下哪些要素？A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．风险、时间和成本D．资源、时间和成本注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中挣值分析的描述，本题的正确选项为A。
11. 在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：A. 项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考B. 协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C. 在完成本过程后，获得合同D. 在完成本过程后，获得项目章程注释：按照PMBOK（第六版）7.1.1.1中的描述，本题的正确选项为A。
12. 成本管理计划的内容包括：A. 计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等B. 组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C. 报告格式、控制账户信息、制约因素等D. 计量单位、控制临界值、控制账户等注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3.1中的描述，本题的正确选项为A。
13. 一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W 美元的预算。
你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：A. 95-110 美元B. 75-175 美元C. 50-200 美元D. 90-100 美元注释：按照PMBOK（第六版）7.2中对于ROM的描述，本题的正确选项为B。
14. 估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：A. 组织过程资产B. 事业环境因素C. 假设条件D. 确定事件注释：按照PMBOK（第六版）7.2.1.3中的描述，本题的正确选项为B。
15. 采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：A. 专家可能提出是否采用类比估算B. 会使用参数估算的人员可能就是专家C. 项目经理不可以以专家的身份估算成本D. 团队成员当中也会有专家存在注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.1中的描述，项目经理理论上也可以是专家的身份，本题的正确选项为C。
16. 对于一批固定资产而言，如果每年提取折旧的额度依次减少，这是：A. 加速折旧法B. 减速折旧法C. 直线折旧法D. 累计折旧法注释：按照第2-3版PMBOK中的描述，本题的正确选项为A。
建议下次此题去掉，现在PMP几乎不考这个。
17. 参数估算和以下哪个概念相一致：A. 学习曲线B. 类比估算C. 回归分析D. 决策分析注释：本题的正确选项为C。
建议下次此题去掉，现在PMP几乎不考这个考点。
学员不必关注此题。
18. 项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：A. 直接成本B. 应急储备C. 固定成本D. 管理储备注释：本题与第六题考点一致，本题的正确选项为D。
19. 成本管理计划定义了哪个应该与执行组织的会计系统相联系：A. 工作分解结构B. 控制临界值C. 控制账户编码D. 报告格式注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3.1中关于“组织程序链接”的描述，本题的正确选项为C。
20. 关于三点估算，说法错误的是：A. 考虑了估算中的不确定性和风险B. 界定成本的近似区间C. 最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D. 基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/6注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.5中的描述，本题的正确选项为D。
不过选项C的说法值得商榷。
21. 估算成本常见的数据分析技术不包括：A. 备选方案分析B. 自下而上估算C. 储备分析D. 质量成本注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.6中的描述，本题的正确选项为B。
22. 估算成本管理的工具与技术不包括：A. 项目管理信息系统B. 决策C. 成本汇总D. 类比估算注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2中的描述，本题的正确选项为C。
选项C是制定预算的工具与技术。
23. 哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本：A. 参数估算B. 类比估算C. 自上而下估算D. 自下而上估算注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.4中的描述，本题的正确选项为D。
24. 关于项目预算的说法，正确的是：A. 项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金B. 项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备C. 项目预算等于成本基准D. 项目预算等于项目资金需求注释：按照PMBOK（第六版）7.3中关于项目预算的描述，本题的正确选项为A。
25. 制定预算的输入是：A. 商业论证B. 效益管理计划C. 协议D. 以上都是注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1中的描述，本题的正确选项为C。
26. 成本汇总和以下哪一个方法相对应：A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 专家判断注释：按照PMBOK（第六版）7.3.2.2和7.2.2.4中的描述，本题的正确选项为C。
27. 利用历史信息审核方法，有助于：A. 类比估算B. 参数估算C. 类比和参数估算D. 以上都不对注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.2和7.2.2.3中关于类比和参数估算的描述，两者都用到了以往类似和历史数据，本题的正确选项为C。
28. 制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括：A. 资金限制平衡B. 融资C. 蒙特卡洛D. 数据分析注释：按照PMBOK（第六版）7.3.2中的描述，本题的正确选项为C。
29. 工作包成本等于：A. 是所有活动的成本总和B. 是所有活动和每个活动应急储备总和C. 是所有活动应急储备成本总和D. 工作包是估算成本的最底层注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1和图7-8中的描述，本题的正确选项为B。
30. 项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于：A. 把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察B. 考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系C. 确保不对成本基准进行变更D. 确保项目按时完成注释：按照PMBOK（第六版）7.4中的描述，本题的正确选项为B。
31. 在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定：A. ETCB. BACC. TCPID. EAC注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于BAC的描述，BAC 是项目的总几乎价值，又被称为完工预算，是事先定好的，所以本题的正确选项为B。
32. 以下哪个指标是工作绩效数据的例子：A. EVB. SVC. CVD. SPI注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于挣值EV以及1.2.4.7中对于绩效数据的描述，本题的正确选项为A。
33. 当项目正式完工后，则表明：A. EV=PVB. EV=ACC. EV=BACD. PV=BAC注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于挣值EV的描述，本题的正确选项为C。
34. 如果EV=30000，AC=35500，PV=37000，则项目进度绩效指数SPI 为：A. 0.85B. 1.25C. 1.16D. 0.81注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于SPI的公式，本题的正确选项为D。
35. 项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：A. 成本超支B. 成本结余C. 进度超前D. 进度落后注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于CPI的解释，本题的正确选项为A。
36. 已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是：A. 固定成本B. 剩余成本C. 沉没成本D. 间接成本注释：按照这是传统PMP考试中经常考的对于沉没成本的概念，尽管PMBOK中没有。
本题的正确选项为C。
37. 你负责的项目和另一个项目被临时安排在了租用的办公室内，租赁费用无法直接计入你的项目，而需要分摊至另一个项目一起承担，这是：A. 直接成本B. 间接成本C. 固定成本D. 可变成本注释：按照这是传统PMP考试中经常考的关于直接成本和间接成本的概念，本题的正确选项为B。
38. 项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150，成本偏差是：A. -20B. -10C. 10D. 20注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于成本偏差（CV=EV-AC）的描述，本题的正确选项为A。