什么是高端物业服务

高端物业服务解读

甲级写字楼的高端物业服务，就其服务内容而言，与普通的物业服务并没有什么不同，但必须摒弃原有普通物业服务的思维定势，提升到“至尊服务”的层面上，把同样的事情做出“高大上”来，让业主在消费物业服务的过程中，能够体验到一种尊重、方便、舒适和愉悦。就好象五星级酒店有别于大排档，同样的一盘菜，档次不同，感觉大不一样。具体工作上可以从简单易行的事务做起：如维序员轮岗和交接班时进行交岗仪式，而不是随意的你来我去；上下班高峰时段，客服专员（经理）在大堂向客户微笑问好，帮忙按电梯，雨天帮客户套伞袋；日常的清洁工具应很干净，卫生间和办公区域使用不同颜色抹布，不在上下班时段清理卫生间，因为客户每天会看到，不能让客户感觉不舒服。等等。进而向人性化和精细化服务方面不断提升，逐渐积淀能让大家感到鲜明服务文化特色的服务。如迪斯尼公司的快乐服务、海尔公司的亲情服务等，其均具有鲜明服务文化特色的成功高档服务，都能给人留下深刻的印象，高端物业服务也应如此。

高端物业服务标准

项目服务内容运行、保养、维修服务标准共有部位房屋主体承重结构部位每年全面检查1次；需要维修的:属小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要反复更新改造的，及时编制计划和物业维修资金使用计划，向业主大会提出报告和建议，根据业主大会决议实施。门厅每日巡查1次，发现问题及时处理。户外墙面、顶面、地面 1、每半年全面检查1次，需要维修的；属小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制计划和物业维修资金使用计划，向业主大会提出报告和建议，根据业主大会决议实施。 2、保持对物业维护保持房屋外观基本完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材料等无明显脱落、污迹。楼梯间、水泵间、水表间、电梯间、电话线分间 1、楼梯间、水泵间、电梯间每日巡查1次，并对设备运行情况进行记录； 2、电表间、电话粉线间每月巡查1次，发现问题及时处理。走廊通道每日巡检1次主出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团及幢、单元（门）、户门标号标志明显其他 1、每季巡视1次楼内共用部位的门窗，保持玻璃、门窗配件完好，开闭正常。 2、室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损。 3、对小区装修统一管理，对业主装修提供专业的指导和服务，及时制止、报告违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途现象。 4、小区业主空调安装位置统一，冷凝水集中收集，无影响其他业主现象。 5、严格进行房屋装饰装修管理服务、房屋装饰装修符合规定，不发生危及房屋结构安全及拆管线和损害他人利益的现象。共有设施设备上下水管道、落水管、水箱、水泵等供水、排水系统 1、上下水管道、落水管，每年检查1次，平时发现问题立即修补、疏通。 2、水箱，每半年清洗消毒1次，对日常巡查发现问题及时处理。 3、水泵等供水、排水系统；水泵房每日巡查1次，水泵包养半年一次，排水系统每半年疏通1次。 4、供水设备运行正常，设施完好、无渗漏、无污染，制定停水及事故处理方案，设备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染； 5、室外共用管线统一入地公共管道，五架空管线，无碍观瞻，排水、排污管道通畅、无堵塞外溢现象。天线、供电、燃气线路 1、制订供电系统管理措施并严格执行，记录完整；供电设备运行正常，配电室管理符合规定。 2、室外共用管线统一入地公共管道，无架空管线，无碍观瞻。 3、如有问题及时与相关部门联系并协助解决。消防设施设备消防设施设备完好，可随时启用。电梯 1、采用先进的智能化电梯、安全设施齐全，无因管理责任造成的安全事故；轿厢、井道保持清洁；电梯机房通风、照明良好；制定出现故障后的应急处理方案。 2、装修高峰期间对电梯以及单元石材进行保护，减少损伤。 3、24小时正常运行，每日1次巡检，每月2次例行保养。避雷装置每年例行检测1次道路、场地、路灯 1、道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行。 2、每周巡查1次，发现问题及时处理，完好率95%以上。沟渠、场地、路灯共用雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏；

高端物业服务内涵探析

“高端物业服务”内涵探析一、什么是高端物业及服务（一）高端物业的几大特点 1、每栋售价在每平米3万元至7万元不等，甚至更高； 2、房屋销售面积多在300至600平方米之间，实际建筑面积在600至1200平方米不等；3、房屋总价每栋少则千万多则上亿元。（二）高端物业居住人群 1、功成名就私人企业老板； 2、企业高管； 3、高端公务员； 4、海外成功人士； 5、其它。 (三)高端物业服务高端物业服务包含两个层面：一是基础服务层面，也就是常规性基础管理，如保洁、保安、保修、保绿和客户服务等。二是业主深层次需求服务层面，即在做好基础服务的前提下，满足业主对文化及情感层面的深层次需求，这种服务需要对业主的深层需求

有充分的了解和把握。与普通住宅相比，高端物业的业主在物业管理服务上要求更高，更在意服务中所获得的尊崇感受。（四）高端物业个性化服务需求 1、安全管理； 2、私密性； 3、私家园林养护； 4；私家泳池打理； 5、大型私家宴会； 6、室内保洁； 7、特殊设备的维护保养，如、电梯、空调、安防设备、地暖等； 8、特色社区文化活动，打造业主之间社交平台； 9、其它个性化需求。二、高端物业服务模式目前国内高端物业模式有管家式、大厦助理式、礼宾式、酒店式等，别墅物业服务大都采用”1拖n”管家式服务模式，有中式管家、东方管家、金管家、英式管家、欧式管家等。但服务内涵大同小异，服务效果差异性很大。比较出名的是开元国际实行“东方管家”物业服务模式。该模式有三个内涵，即精确管理、精

致服务、精细经营。华侨城物业独创的“金管家”服务模式也非常具有特点。包括形象、宣传、沟通、延长工作时间、便民服务等方面较传统管理模式有很大进步。（一）什么是“管家式服务”？管家式服务”是借鉴于“管家服务”，并且在服务内容上除了公共服务外，还提供家庭特约的“一对多”的服务。“管家式服务”发展到现在，小到叫出租车、帮助打理居室卫生，大到照顾小孩都可以交由“物业管家”进行处理。 “管家式服务”并非一个单纯的形式或简单的概念，在它的背后需要有丰富的服务内容进行支撑，而这些服务项目的开拓并不是单纯的“满足业主不断增长的物质文化需求”，还应该包括一切能够影响业主生活舒适度的因素。据此，从某种意义上讲，应该在业主持续满意的基础上提供超越业主期望值的服务，亦即通常所说的增加物业管理服务的附加值。只有物业管理公司将服务延伸至这些层面，一个真正意义上的具有“管家式服务”品牌的物业公

探讨物业管理企业集约化赢利模式_0

探讨物业管理企业集约化赢利模式物业管理企业是一种微利型中小企业,主要收入来源是物业管理费。具有人力资源密集,劳动服务密集,客户分布密集,收费数额小而密集等特点。经营管理成本相对较高,纠纷杂陈,经营风险较集中。不能及时足额收取物业费、服务滞后,会面临经营困难,为避免亏损,物业公司会降低服务标准、减少服务项目。因此,单以物业费维持经营不适合市场竞争定位,企业应积极探索高效的服务盈利模式,转变被动管理为主动服务体制,让物业和业主互利互惠实现双赢。标签：物业管理微利服务集约化盈利模式 0 引言在我国物业管理起步较晚,20多年的发展实践,已遍布各个成熟业主区域,物业服务已融入业主的生活或办公服务领域,好比区域内的后勤服务中心,就像后院大总管。业主不能没有物业管理,物业又离不开业主。实践过程中,有不少值得借鉴的经验,也积存了许多问题直接制约着行业盈利水平。 1 物业管理企业存在问题较多一是起点不一。具有法人资格的物业公司按规定标准分为三个资质级次,但是,受传统住宅环境和自身经营模式局限,所谓的物业市场层次不齐,实际存在大物业和小物业之分。这里讲的小物业是指临时代管物业、不具备公司注册条件以及其他公司并不具备标准物业资质的非物业部门。对此必须要规范物业资质审核,严格执行行业准入门槛。二是经营单一。物管范围普遍停留在:环境卫生,治安消防,设备维修、物业收费等常规项目。这样既不利于物业创新服务,也不利于集约发展经营。三是投机取巧少诚信。当保守经营出现亏损时,要么负债经营要么偷工减料降低服务标准或减少服务项目,采取割肉补疮而于事无补。四是缺乏用人标准。有用工数量标准,没有技术标准,不重视佣工素质和技能培训。五是多属房地产业的早产儿,缺乏独立性,只能为老大守后门。六是经营理念落后,外行管理,模仿同业,没有创新意识。诸多问题必然致使物业员工低素质、低业务水平、低服务质量,最终导致客户投诉、拒绝交费、法律纠纷等问题不断。面对如此困境时,大多数物业企业只能维持现状。问题的普遍存在又会造成物业市场混乱和业主的困惑,各地多发生携款走人或被业主赶走事例。 2 了解物业管理企业的收支概况 2.1 物业企业的收入来源,包含四个方面: ①物业管理费收入,物业管理费执行政府物价部门指导价,是物业企业合法主营收入,为业主接受,收入比较固定;②代理服务费收入,主要是代为国家能源部门向业主代收代交水、电、暖、气等费用,这是一项费力不得利的误工活。③特约服务费收入,是物业企业积极主动地利用企业资源为业主提供及时便捷误工服

高端总部写字楼物业管理经验分享

高端总部写字楼物业管理经验分享仲量联行物业管理服务秀成物业管理与服务经验分享在生活中的基本四大元素- ”衣”、”食”、”住”、”行”中，在”住”的元素里，“房屋管理”在人类日常生活中列为服务性行业，而在房地产专项中为售后服务的类别。现代社会对售后服务的要由原来提供一套服务标准“物有所值”提升至现在要求的“物超所值”，才能保持企业的地位和营业情况，。这种现象还可能在未来的发展中还需要不断的往上提高要求? 售后服务是一种多方面配合的管理，在社会中能看到一些企业有些产品在最早推出来是特好的，但是由于往后的售后服务没法满足客户的要求，整个企业因此而衰弱甚至倒闭。房屋管理除了关注整个项目的安排，在人员管理系統上也是既要管理自己的直属员工，还要关注到很多外包服务商员工；如何有效梳理整套系统，直接影响其他人士对房屋管理公司服务评价的关键。在这种售后服务行业中是一套硬件和配合软件兼备的24 小时售后服务行业。相信很多人都知道一般房屋管理在房地产行业中- 总是花钱和不太赚钱的部门，产生盈利的机会率十分之低，所以一般而言在管理中各种花费上是必须把成本降到最低，但是同时要面对质量的要求必须达到“物有所值”甚至于“物超所值”的压力要求，要达到平衡真是行业中最大难处。所以，有水平的服务是当然必须经过有系统、有规和有效的管理，才能达到目的，同时在一般的培训中要確认受培训的人员已达到服务水平的话，就应该通过有一套考评标准，才能确定该同事达到水平能担任日常的管理工作，从而满足客户要求的服务水平很多开发商对“房屋管理”的财务状况看管得十分紧，因此对各项的管理造成很大的压力。而同时开发商对“物业管理”服务上出现问题时往往追究管理处在培训上的安排不足。其实在管理处中的费用能在劳动市场聘请到有水平的员工已经不错了，现实中还可以要求更高水平吗?在客户方面是(我付出管理费就应该享受很好的服务。)在管理中提供的服务必须达到收费越高管理水平必须越高的硬道理。当然这是消费者正常要求的东西，高端客户更觉得每一个管理人员都应该什么东西都知!什么东西都懂!好像超人一样的能力。这就是物业管理公司应该造的和经常要跟进和更新的事情，才可以保持与客户的良好关系。房屋经理在项目是重要岗位，是各项目第一负责人，承担着大量的项目运营具体部署工作，同时肩负着总公司的指令落实，开发商的日常沟通，政府部门的接洽代表，以及高端客户联系人等多种职能于一身。在的权利围之，事务最多也是最难的工作在于权衡每一件工作的“度”，即在既有政策（合同）围如何把握分寸并妥善处置，使之得以顺利。因此房屋经理的关注程度会直接影响到项目的营运水平。租户/业户（服务对象）关注的即我们应关注：我们的服务是直接面对使用人的，而服务对象最关注项目的方便性、舒适性、安全性等。一个管理优良的项目可以使使用人及访客产生愉悦的心情及产生在此办公/居住的优越感，因此令到使用人士心甘情愿同意的缴纳物业费是一个重点工作之一。为达到这一目的，我们应从使用者即服务对象的角度出发，体验他们的切身感受，了解他们的真实想法及需求，在合理围调整工作容。即不能漠视日常运营中出现的小问题，拒绝麻木，例如即使小部分的破损也应立即安排修复；同时不断的超越目前服务水平，经常给使用者一些小惊喜，如每年不

物业服务新模式的思考探索

物业服务新模式的思考探索物业服务新模式的思考探索作为于政府、于社会、于民都有好处的多样化模式，究竟应该怎样鼓励它们走向更多小区呢？首先，政府主管部门应该在政策和管理上给予支持。目前新模式较难推广的重要原因之一，就是没有得到政府主管部门的正名。政府部门除了出台规范物业服务企业的条例，还要对新物业服务模式进行研究，并颁发规范条例，鼓励业主自主管理、自主创新、建立符合本小区实际的新模式。第二，要充发挥居民委员会等组织的作用。由居委会牵头组织物业服务，充分发挥其指导作用的模式，有着事半功倍的效果。其亲民的特点易于取得居民的支持；其对社区情况较为了解有助于开展适合社区实际的物业项目；其已有的班子成员负责运作避免了重新聘请人员；其公益性性质可以降低物业服务收费。业主可以在居委会的帮助下，建立自我管理的模式，或者与居委会共同管理小区。第三，业主作为小区主人，应该树立主人翁意识。业主要转变传统观念，树立主人翁意识。业主是小区的主人，最了解小区需要什么样的服务，所以业主可以参考国内外已经实行的非主流管理模式，在此基础上另辟蹊径设计全新的管理制度满足本社区的独特要求。事实上，每一种管理社区的新方法、新制度，都是业主们在实际生活中不断总结、商讨下创造出来的。第四，媒体、理论界的支持。媒体、理论界应多关注新模式，多通过宣传引导帮助业主探索物业服务的新方法、新思路。物业服务的新模式已经在我国崭露头角。一个正常的物业市场，除了要有市场化的物业企业提供服务，还要有其他物业模式对市场的空白点进行补充。政府、居委会、媒体等公众，应该对新物管模式多些宽容、多些鼓励，让新物管模式推广到更多的小区，让更多业主享受到低廉、优质的服务。感谢您的阅读！

服务礼仪标准(五星级酒店标准)

宁波沧海物业服务有限公司服务礼仪标准（五星级酒店标准） 1.目的为进一步提高公司的服务标准，打造沧海物业的高端品牌效应，要求每位服务人员必须注意自己的形象举止，要拥有仪容端庄、仪表得体、举止文雅、语言文明的服务礼仪。公司结合公司的实际情况，参考国际礼仪惯例、我国服务礼仪惯例和民族风俗习惯制定了本标准。 2.适用范围本标准适用于公司所属项目管理部所有员工。 3.职责 3．1 项目管理部经理督促本部门所辖员工按照本标准执行； 3．2 综合管理部负责检查本标准的执行情况。 4．管理内容 4．1 仪容 4．1．1员工在岗时应精神饱满，表情自然，面带微笑。 4．1．2 说话时应语气平和，语调亲切，不可过分夸张。 4．1．3 眼睛应有神，体现出热情、礼貌、友善、诚恳。 4．1．4 遇事从容大方、不卑不亢。 4．1．5与客人交谈时，目光应自然平视，不应上下打量客人。 4．2 仪表 4．2．1 服饰 4．2．1．1公司全体员工按规定统一着制服，并穿戴整齐。 4．2．1．2制服应得体挺括，不应有皱折、破损、污渍，领子、袖口、裤脚要保持清洁，不应挽袖子或裤腿。 4．2．1．3男士着单排扣西服时，两粒扣子扣上面的第一粒，三粒扣子扣上面的两粒，女士着西装时，应全扣上。 4．2．1．4 工号牌要佩戴在上衣的左胸上方，工号牌水平，不得歪斜。 4．2．1．5 制服扣子应齐全、无松动。 4．2．1．6不应在服装上佩戴与规定不符的饰品，如胸花、钥匙链、小装饰物等。 4．2．1．7 除制服配套用腰带外，一律系黑色腰带。 4．2．1．8男员工着深色袜子、女员工着肉色丝袜，袜子不应有破洞或抽丝，应每天换洗。

物业管理十大盈利模式

物业管理十大盈利模式毋庸讳言，目前中国物业管理行业的发展面临经营困局。物业管理收费标准十几年不主委员会或业主单位）手握物业资源，面对诸多物业服务企业，具有得天独厚的谈判能力，要求降低服务费用，提高服务质量，等等。这些就是目前物业管理行业所面临的市场环境。和任何个人的发展一样，物业管理企业无法选择环境，只能选择应对市场环境的策略。纵观二十年来中国物业管理行业发展，为了企业的生存和发展，物业管理企业各出奇计，形成了形形色色的经营模式。通过对这些经营模式的梳理，有利于物业管理企业根据自己的企业内外环境，选择适合自己的经营方式和盈利模式。根据物业管理企业的经营战略、发展策略以及利润增长结构，可以将目前物业管理企业的盈利模式归纳为十个大类。 1、战略服务经营模式这是一种物业管理企业作为地产开发企业的附属机构，从属于地产开发企业的发展战略而形成的经营模式。由于物业管理企业本身利润偏低，加上近年来市场环境不断恶化，即使是物业管理行业发展良好的深圳、上海、北京等城市，物业管理行业平均利润率都不超过5%。在地产开发商看来，就企业的投资回报而言，物业管理子公司所产生的利润在其集团企业所占的份额几乎可以忽略不计。物业管理子公司承接非自主开发的物业，回报低，风险大，而且削弱了自主开发地产项目的服务竞争力优势。由此，很多物业管理企业将经营定位于集团企业地产开发战略服务，退出外接物业项目。如深圳几家知名地产企业下属的物业公司，就是典型的服务于集团地产整体战略的经营模式。 2、内部专业化模式这是物业管理企业将专业化服务市场内部化的一种经营方式。为了避免物业管理企业利

润的外溢和流失，物业管理企业纷纷成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，避免利润外溢和流失，另一方面，在资质许可的情况下，参与专业市场竞争，外拓专业服务业务，为企业获得更多利润。不少早期大型物业管理企业都采取了这种盈利模式。 3、产业链条经营模式这是一种充分利用物业管理公司资源优势，向地产产业链条上游和下游业务延伸，从而达到整合经营、获取盈利的经营模式。目前已经有许多物管企业在地产策划代理、物业租赁销售，甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节有所作为，向地产产业集团方向发展。如深圳长城物业等公司所做的地产开发项目，深圳世房物业等公司所做的策划代理业务。 4、社区经济经营模式物业管理企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经济经营资源。如何利用这些社区经济资源，开展多种类社区经济经营活动，为企业获取附加利润，一直都是物业管理企业最关注的经营重点之一。将社区经济资源作为重要的经营资源，将管理处作为一个社区经济经营平台，开展平台型社区经济资源经营，已经成为一些物管企业的重要利润增长点。如很多物业管理企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构，以管理处为中心，对各类服务机构进行整合管理，从这些服务机构的经营中获取利润。也有企业以社品，通过以管理处为基础单位的物流配送平台，进行消费品营销。然而社区经济经营模式的基础是社区项目的数量和总体规模，因此，社区经济经营型物管企业，往往采取低价竞争取得物业项目，以社区经济经营弥补物业服务利润损失，最终达到占据物业管理市场份额，扩大服务社区规模，确保社区经济经营利润的目的。 5、规模优势经营模式物业管理企业因项目管理获利的特性，决定了企业利润的增加，很大程度上是通过物业

高端住宅公寓物业服务内容表精品

一、英式管家服务=私人助理式服务+酒店式服务+保姆式服务根据业主不同的服务需求，拟采取以下三种分类服务：（一）钻石级——“一对一”的管家式服务。（二）铂金级——“一对多”酒店式服务。（三）黄金级——“一对多”的物业管理服务。二、钻石级服务内容如下：（一）商务助理类（免费服务）： 1、接待服务：提供访客接待、引导服务； 2、预定服务：提供预定餐厅、酒店、会议场地、运动场地、票务、翻译等服务； 3、文件处理：提供商务文件打印、复印、装订服务、收发传真； 4、代办服务：提供代办申请电话线路、宽带网络、订书报杂志、订奶、订鲜花、订蛋糕、办理邮件（快递、包裹、物品）的邮递和接收； 5、代收代缴：提供代收代缴水、电、燃气、电信、有线等费用。（二）咨询服务类（免费服务）： 1、提供装修、装饰的咨询及顾问服务； 2、提供家具、家居的顾问及咨询服务； 3、提供家电用品使用的咨询及代购服务； 4、提供全国演出、文娱活动的资讯咨询服务； 5、提供全国旅游、餐饮资讯的咨询服务； 6、提供法律、医疗、保险咨询服务； 7、提供购物、时尚、化妆、运动健身顾问及咨询服务； 8、提供资讯简报、剪报、视讯收录； 9、提供动态资讯（汇率、股市、期货、财政、税务）收集等。（三）家居安全服务（免费服务）： 1、家居安全：家居安全设施的管理、儿童老人的外出陪护； 2、医疗护理：日常体检、联系家庭医生、家庭药箱、医疗急救知识； 3、电气检查：检测家居电气安全； 4、环境检测：定期室内污染检测； 5、突发事件处理：具备疾病突发事件的处理能力，提供及时医疗援助（或招援）。（四）教育类服务（免费服务）： 1、家教服务：代为聘请儿童家教（课业、艺术、运动）； 2、其他教育：代为联系专业技能、文凭课程、礼仪、驾驶等培训； 3、家政培训：管理培训佣工等。（五）其他类别服务（免费服务）： 1、搬家服务：代为联系专业搬家公司、监督搬运等； 2、特别服务：提供物品储存服务，行李、衣物、自行车、书等物品存储； 3、车辆服务：每日私车清洗、代为加油； 4、租务管理：提供房屋租赁的代理、签约；提供交房、收租、维护、检查等一系列的服务，方便投资型客户。（六）家政服务类（有偿服务）： 1、家居清洁：提供室内的清洁、保洁、皮鞋擦拭、废弃物处理； 2、植物管理：室内花草养护、景观管理、节日花草布置；3就餐打理：菜肴制作、上餐服务、厨房清理； 3、服装洗涤：定期专业清洗衣物； 4、宠物管理：喂养、清洁、治疗等日常打理，配种；

物业服务内容及标准

**项目物业服务内容（修订补充稿）按照**高档住宅的定位，目前开发商在销售过程中向购房客户承诺的物业费为**元/每平方米（建筑面积），此收费标准已经达到市一级收费标准（最高级）；**物业管理处在依照一级收费所应提供服务标准的同时，推出管家式有偿物业服务。针对**业主均为高端成功人士，而他们将会更加关注物业服务的内容、服务的质量、服务的品味等，以满足精神层面的需求。首先，应该让业主感受到“物有所值”，即缴纳的物业费享受到了与之相符的物业服务；其次，在提供最基本服务的同时，物业还要根据业主不同的服务需求，向业主提供更加人性化和一站式的具有**特色的超值服务，充分体现物业的亲情化管理。一、物业提供的基础服务：（包含在物业费当中） A、专项服务（日常服务内容） 1)安全防范： 1、全封闭式物业管理，杜绝闲杂人员打扰住户私秘空间。 2、园区及楼内公共部位24小时不间断安全巡视。 3、完善的全方位电子监控、监测，保障住户生命、财产安全。 4、专业保安队伍，快速反应、处理突发事件。 5、人员、车辆及物品出入管理，执行来访登记，物品凭单出入制度。 2)工程维护： 1、制定完善的维修、保养计划，使设备正常使用，历久如新。 2、快速报修、检修制度，及时周到的服务，节省住户时间，解除

其后顾之忧。 3、对物业及配套设施、设备实施全天候的专业维护与管理，确保良好的运行状态。 3)环境卫生： 1、定时收集、清运垃圾，生活垃圾日产日清。 2、定期消杀“四害”。 3、园区内公共环境及设施实行专业标准化清扫、保洁，确保卫生洁净。 4)园艺绿化：公共绿化由专业公司设计、培植养护，为住户提供清新怡人、树绿花香的生活环境。 5)车辆管理： 1、统一园区的车辆停放，保持园区内道路通畅。 2、全方位电子监控及人员巡视，确保住户车辆安全、无损。 6)客户服务： 1、接待业主来访，及时处理住户投诉。 2、接受住户求助，快速提供援助。 3、定期拜访住户，增进感情交流。 7)社区活动： 1、于法定节假日装饰园区，增添节日气氛。 2、定期举办各类比赛、音乐会等园区联谊活动，如：儿童绘画、家庭趣味比赛、音乐会等。增加与住户的沟通，丰富业主生活。 3、举办各种兴趣班，如：针对中老年人的健康知识讲座、针对妇女的美容化妆、珠宝鉴赏等。 4、制作多媒体、印刷品、海报等宣传资料，增进住户对园区管理

高端住宅小区物业管理服务方案

高端住宅小区物业管理服务方案高端物业服务方案 xxxx物业管理有限公司 xxxx年xx月xx日 ____________________________________________________________________ ____________________ 第 1 页共 91 页高端物业服务方案目录方案提要 ---------------------------------------------------------------------------------- 4 第一章开发商及项目简介 ----------------------- 5 一、xx小区开发商简介二、xx小区项目简介第二章 xxxx物业服务需求及服务思路 -------------------------- 6 第三章 xxxx物业服务的目标、标准、管理模式及运行 11 一、xxxx物业服务分期目标二、xxxx物业服务标准三、xxxx物业服务管理模式四、xxxx物业服务运行机制第四章 xxxx物业管理服务方案与实施 -------------------------- 18 一、客户服务二、便民服务三、安全管理、车辆管理、消防管理、应急预案

四、环境管理五、房屋与设施设备管理六、智能化系统的运行管理七、业户档案资料管理八、社区文化活动九、员工招聘与培训第五章 xxxx物业管理服务保障措施 ----------------------------- 56 一、全面推行人性化物业服务理念二、即时服务和隐性管理相结合三、职业化管理团队四、实行计算机网络管理五、全面实施ISO9001品质/14000环境管理体系六、确立xxxx管理处服务型文化第六章 xxxx物业管理机构设置及人员配置 ------------------- 58 第七章xxxx物业管理服务收支测算 ----------------------------- 71 第八章 xxxx物业管理处的组建与入伙装修管理 -------------76 ____________________________________________________________________ ____________________ 第 2 页共 91 页高端物业服务方案第九章 xxxx项目销售期的物业管理配合 ---------------------- 83 第十章xxxx物业管理需要开发商配合的事项 --------------- 88 结束语 ------------------------------------------------------------------------------- 91 ____________________________________________________________________ ____________________ 第 3 页共 91 页

高端物业推动中国物业服务的发展

高端物业推动中国物业服务的发展【摘要】当今是个崇尚品质与舒适的时代，消费者在选择商品房时除了关注楼宇的硬件配套设备设施以外，对于与今后生活品质息息相关的软性物业管理服务更是关注有加，这就促使着物业管理企业需要不断的主动提升服务质量来迎合消费者的需求和市场的考验。文章从高端物业品质带动中国物业创新提出了新思路。【关键词】高端物业，物业管理，国际管家我国的物业管理从沿海开始起步，在市场需求与主管部门引导下逐渐向内地扩散。如何搞好物业管理是很多房地产公司越来越重视的课题，市场竞争中水平参差不齐的物业管理公司混杂，因此在各相关市场主体间也产生了一些问题。例如，现实生活中有很多业主对物业公司很不满意，认为物业公司服务质量不高，所收费用与其服务价值不成正比，自己的权益没有得到保护，花钱买罪受；物业公司也牢骚满腹，认为物业管理本来是既不辛苦又不讨好的行业，而要做高端物业，更是难上加难。总之，国内物业管理行业整体水平急需提升。而我们的高端物业管理品牌就应当起到领路人作用，把自身的优势与经验与行业分享，为物业管理行业树立起标杆与准则，推动行业的良性快速发展。一、高端物业发展进程引进国际管家源于“以人为本”的不懈追求，那么高端物业需要引进国际管家，其一是为了更新物业管理理念，进一步提升物业管理水平。为业主营造出一个和谐、舒适、写意的生活环境。其二是探索出一套有中国特色的高端物业管理模式。这并不是否定常规的物业管理，而是对传统的传承和延伸；是建立在常规之上的更加精致、合理、高效的物业管理形式。国际管家引人，将让更多人的生活与国际接轨，也给高端物业的管家服务注入了更多新的思路。在香港、内地均拥有多个大型建筑项目建设以投资开发高档物业为主并有其高标准的物业服务管理模式。例如香港嘉里品牌物业30多年来长期服务于高端住宅与写字楼，在为高端人士提供居住、办公服务方面具有最丰富的经验，形成了比较完善的高端物业服务模式、服务理念和执行力。国际管家针对不同业主提供的个性化服务是收费项目，而国际管家将会通过合理、高效、优质的服务使业主的付出物有所值，甚至物超所值。目前在我国南方地区某楼盘通过引进服务过五位美国总统的Robert先生为管家顾问，为业主提供忠诚管家的体贴和周到，致力于打造高品位的全新生活。国际管家是一个高水准服务团队的统领（将由以Robert先生为首的六位管家和六十个后勤服务人员组成），有着完美的组织技能。从服务的角度来看，是更注重人和生活本身，更重视物业设施的科学管理和维护，更注重礼仪和礼宾关系，也更注重服务的细节和品质，体现了一种更人性化的关怀和亲情的服务理念。国际管家的服务包括：为业主提供商务助理、日程安排、旅行安排、物品收藏、物品采购、宴请宾客等全方位的服务。一言以蔽之：一切非隐私事务都可以交给管

高端物业管理方案

高端物业管理方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

物业服务方案 xxxx物业管理有限公司xxxx年xx月xx日

目录方案提要 ----------------------------------------------------------------------------------4第一章开发商及项目简介-----------------------5 一、xx小区开发商简介二、xx小区项目简介第二章 xxxx物业服务需求及服务思路 --------------------------6第三章 xxxx物业服务的目标、标准、管理模式及运行 11 一、xxxx物业服务分期目标二、xxxx物业服务标准三、xxxx物业服务管理模式四、xxxx物业服务运行机制第四章 xxxx物业管理服务方案与实施 --------------------------18 一、客户服务二、便民服务三、安全管理、车辆管理、消防管理、应急预案四、环境管理五、房屋与设施设备管理六、智能化系统的运行管理七、业户档案资料管理八、社区文化活动九、员工招聘与培训第五章 xxxx物业管理服务保障措施 -----------------------------56

一、全面推行人性化物业服务理念二、即时服务和隐性管理相结合三、职业化管理团队四、实行计算机网络管理五、全面实施ISO9001品质/14000环境管理体系六、确立xxxx管理处服务型文化第六章 xxxx物业管理机构设置及人员配置 -------------------58第七章 xxxx物业管理服务收支测算 -----------------------------71第八章 xxxx物业管理处的组建与入伙装修管理 -------------76第九章 xxxx项目销售期的物业管理配合 ----------------------83第十章 xxxx物业管理需要开发商配合的事项 --------------- 88结束语 -------------------------------------------------------------------------------91

高端物业项目安保标准化服务(标书内容)参考借鉴范本

高端物业项目安保标准化服务内容一、形象展示西装/制服按规范扣好钮扣，衬衣领、袖整洁，钮扣扣好； 1、裤子要烫直，折痕清晰，长及鞋面。 2、正确佩带工牌； 3、前发不过眉，侧发不盖耳，后发不触后衣领。 4、脸、颈及耳朵保持干净，每日剃刮胡须。保持指甲干净和手部清洁，不留长指甲二、行为规范 ◆站立规范： 1、站姿做到三挺、两收、两平 2、精神饱满，挺胸、收腹，两腿直立，男士两脚自然合拢或分开与肩同宽，两手可自然下垂也可交叉置于背后，面带微笑。 3、对讲机统一佩带在身体右侧腰带上，对讲时统一用左手持对讲机； 4、站岗时不依靠在其他物体上，双手不拿与工作无关的物品。不允许： 1、精神不振，无精打采，双手交叉抱胸或双手插兜、歪头驼背、依壁靠墙、东倒西歪，手里拿与工作不相干的物品。

2、扎堆聊天或干私活； 3、警惕性不高，不留意周围状况。 ◆行走规范 1、两脚分别走在一条较窄的平行线上，抬头挺胸，目视前方，面带微笑。保持平衡、协调、精神。 2、在工作中行走一般须靠右行，与客人相遇时要稍稍停步侧身立于右侧，点头微笑，主动让路； 3、与客人同时进出门（厅、楼梯、电梯）时，应注意礼让客户先行，有急事要超越客人，应先在口头致歉“对不起”，然后再加紧步伐超越； 4、三人并行，中间为上，右侧次之。不允许： 1、走内外八字路； 2、肩膀不平，一高一低； 3、上身摆动幅度较大； 4、低头、手臂不摆或摆幅过大、手脚不协调、步子过大、过小或声响过大； 5、手插在裤兜或衣兜里。 6、与客人抢道并行； 7、工作场合内奔跑，跳跃、边走边吃东西 ◆行礼

规范：着制服并戴帽值班的员工行礼为正规军礼，穿着西服和门童服值班的员工如行礼须行30度左右的鞠躬礼或点头致意；当值期间，遇到客户询问或与客户交涉时，须行礼；当值期间，遇到由公司领导或服务中心领导陪同客户参观时，须行礼；交班换岗时，须双方相距1.5m，立正行礼；车辆进出，向驾驶人员行正规军礼。不允许： 1、行礼时，距离太近； 2、不按规定行礼。 ◆对讲机使用规范： 1、语言要简练，清晰，易懂，呼叫：“××（岗）、××（岗），我是××（岗），收到请回答！”； 2、应答要明朗，“××（岗）收到，请讲！”表达完一个意思时，及时向对方说“完毕”； 3、通话结束，须互道“完毕！不允许： 1、在对讲机中聊天，说与工作无关的事情； 2、语言罗嗦，口齿不清； 3、在对讲机中互通与工作无关的其他信息。 4、在业主休息时段，对讲机音量太大。三、岗位要求 ◆入口岗（迎宾岗）

高端物管顶级服务体系

高端物管顶级服务体系 2014-09-18 06:00:53 来源: 南方都市报(深圳) 每一处高端住宅都与其出色的产品品质和物业服务质量紧密相连，博林天瑞也不例外。一方面汲取铂尔曼五星级酒店服务精华，一方面延请顶级物业管理公司中海物业作为顾问，双重顶级服务体系的融合之下，博林天瑞将“爱”和关怀融入到服务的方方面面。作为高端国际酒店品牌的代表之一，铂尔曼五星级酒店的进驻，既能彰显社区的高贵气息，又为物业服务五星级酒店的标准提供了标杆。据悉，在博林天瑞，一切宴会活动，足不出户便有人将其打理得井井有条，处处展现尊贵。而结合中海物业对于顶级高端住宅服务的经验优势，博林集团推出了超越中海香蜜湖1号物管“深蓝”服务标准的8760服务体系，意味着全年365天24小时全天候服务，结合“移动管家”互动服务中枢、私人手机客户端架构出完美的居住生活体验。在这个全新理念的服务体系当中，博林向物业服务人员提出了“全天候、无缝隙、物业管家24H -O nLine贴心服务”的要求。其承诺随时聆听业主的电话与要求，第一时间提供细致、周到的服务，使业主可以轻松享受“高尚、尊贵、舒适、和谐”的社区生活。智能社区做到既贴心又安全由于博林天瑞的高端住宅属性，安全和隐私成为物业管理服务的第一要务。为了提高安全系数，结合铂尔曼与中海的经验，项目打造了安全管理八大防线。在小区中，博林设置了防攀爬通透栅栏围墙、全程摄像监视、单元密码门及对讲系统、梯控系统、安全人防值守、电子巡更系统、业户家中紧急报警装置等高科技与人力结合的防护系统，保证了小区安全无死角。在规范化的基础上以精细管理为目标，博林致力为业主提供“尊贵、安全、私密、有序”的安全氛围和生活环境，建立安全巡视润物无声，切实保障业主的人身财产安全。此外，博林特地引入了移动管家系统，为业主开启智慧生活。据悉，移动管家是一个社区智能系统，利用先进的计算机技术、网络通讯技术、综合布线技术，将与家居生活有关的各种子系统有机地结合在一起。目前在国内，智能社区属于一个新的服务系统，通过移动管家将给业主带来更加安全、便捷、舒适的家居生活方式。而为了业主生活更加便捷，博林将社区的门禁卡、梯控卡、停车场卡、会员卡等集中授权在一张卡上，为业主的出行减负。所用知名品牌材料抗腐蚀抗老化

“金钥匙”服务理念在物业服务中的实践

“金钥匙”服务理念在物业服务中的实践编者按：随着当前社会物价、人工等成本的整体上升，众多物业服务企业面临着入不敷出的艰难经营状况，单纯的物业服务收费已很难维持企业的正常运营，在收费得不到相应提升的情况下，企业应如何通过自身一些开拓性的增值服务项目去取得额外的利润，实现经营“自救”，已成为备受探讨的焦点。物业管理行业是一个新兴的行业，也是一个微利的行业，但是随着行业的逐步发展，随着物价、人工等成本的整体上升，物业服务企业各方面的运营成本相继提高，现有的、单纯的物业服务费已很难维持物业服务企业的正常运转，在竞争越来越激烈的今天，如何做到既提高物业服务、又拓宽物业服务收益，从而取得一种双赢的局面，各物业服务企业都在极力出谋划策、想尽办法。在这一点上，如能将“金钥匙”服务理念融入到日常物业服务当中，并籍此不断开拓、贯穿多种经营性的服务，创造出一种新的、先进的、双赢的服务经营模式，从而在提升物业服务水平，满足高端物业及业主的要求的同时，更使我们的物业服务拥有更深层次的内涵，达到高端化、极致化和品牌化，也就能更拓宽物业服务的经营渠道和丰富了物业服务的经营方式。一、“金钥匙”概念。 “金钥匙”是一种“委托代办”（Concierge）的服务概念。“Concierge”一词最早起源于法国，指古代酒店的守门人，负责迎来送往和酒店的钥匙，但随着酒店业的发展，其工作范围在不断扩大，在现代酒店业中，Concierge已成为客人提供全方位“一条龙”服务的岗位，只要不违反道德和法律，任何事情

Concierge都尽力办到，以满足客人的要求。其代表人物就是他们的首领“金钥匙”，他们见多识广、经验丰富、谦虚热情、彬彬有礼、善解人意。个性化是金钥匙服务最有吸引力的地方。在国外，“金钥匙服务”获得了很多商务人士、高端客户的认同，于是航空公司、大型商用物业、服务性公寓等场所也纷纷借鉴或引进了“金钥匙服务”，香港不少豪宅也引进了这种服务。有着金钥匙组织70余年的沉淀以及金钥匙组织在国外物业管理中多年的时间积累，物业“金钥匙服务”也开始在国内顺势发展开来。二、“金钥匙”在物业行业的实践、运用。其实不管是“金钥匙”还是物业服务我们服务的终端都是客户，我们提供的产品都是服务，金钥匙只是融合在物业服务当中，将服务延伸和提高，是一种更富有创意、更高端、更细致化的物业服务，当客户接受、理解“金钥匙”服务可以得到高端的服务享受，物业公司可以通过开展特约代办服务创造新的盈利点，达到客户与物业公司双赢的一种新的物业服务模式。那么如何利用金钥匙的服务理念提高物业服务品质和提升物业服务效益呢？金钥匙起源于酒店管理，发展于酒店管理，将他引入物业服务必须结合物业服务特色，以物业服务为基础，利用金钥匙服务理念带动物业服务整体水平的提高，在做好基础物业服务工作的同时在服务中融合金钥匙服务理念，通过实际工作中的不断总结和研究，拓展出一种新的物业服务模式和经营模式。主要体现在如下几个方面： ▲增值服务 1、跨国外企的资产管理：跨国外企高档写字楼项目和工业园区项目，此类物业要在保证业主物业保值升值的同时，想方设法的帮助业主实现利润的最大化，通过优异的物业管理实现资产保值增值。这就是物业管理的升级模式——资产管理。资产管理的主要工作包括：制订物业策略计划、持有或出售分析、检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务公司的工作，协助物业服务公司与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析。跨国外企的资产管理涉及工程、设备、人员形象、车位、品牌、VI、服务理念和文化等诸多方面，既有硬件设备设施的维护，也有软件顶级商务环境的营造。为此，我们可以为客户精心度量，精心策划，将“金钥匙”融入到物业服务中去，提供物业的一条龙服务，在服务管理上做到“管理经营一体化、商务氛围人性化、设备管理专业化、服务功能多样化、商务环境品牌化”。实现物业最大限度的增值，不断地满足客户的市场需求和追求社会效益的最大化，从而达到资产管理目标。 2、跨国外企的后勤管理服务：

高端房地产项目物业管理内容建议

物业管理内容建议一、日常物业管理服务内容（无偿） 1.房屋建筑公共部位的维修、养护和管理，包括但不限于楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅。 2.公共设施、设备的维修、养护、运行和管理，包括：公用的上下水管道、公共照明、单元楼内公共照明、可视对讲系统、消防设备、安全监控设备。 3.物业公用部位和相关场地的清洁卫生、垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通。 4.公共绿地、花木、建筑小品等的养护和管理。 5.车辆停放管理。 6.公共秩序维护、安全防范等事项协助管理。 7.社区消防安全管理及落实防范措施。 8.管理与物业相关的工程图纸、设备设施维修保养记录，住用户档案与竣工验收资料 9.组织全体业主和物业使用人开展社区文化娱乐活动。 10.负责向业主和物业使用人收取如下费用：物业管理服务费；能源耗用费；物业管理公约中列明的其他费用。 11.对业主和物业使用人违反业主公约的行为，针对具体行为并根据情节轻重，采取批评、规劝、警告、制止及采用其他法律行动等措施。 12.协助开发企业与业主处理房屋的质量问题。 13.处理所有对于“新华锦爱丁堡”管理的投诉及各项维修保养工作。 14.业主收楼入住时提供全屋清洁一次，主要服务是室内地面拖抹、木地板拖腊、地毯吸尘、擦窗、家具抹尘、浴室和厨房清洁。 15.每月为业主提供一次室内清洁，主要服务是室内地面拖抹、地毯吸尘、家具抹尘、浴室和厨房清洁。 16.每季度为业主提供一次玻璃清洁（室内）服务。 17.提供信件代收及送件上门服务。 18.提供上门收集处理垃圾服务。二、特色管家服务 1.叫醒服务 2.留言服务 3.咨询服务 4.临时储物服务 5.客户外出期间保管、代转传真、信件等 6.维修二次拜访服务 7.托管钥匙服务 8.装修指导服务 9.致歉服务 10.代充值与付费服务 11.工具借用服务