物料需求与采购计划
采购计划书范文（通用10篇）
采购计划书范文（通用10篇）采购计划书范文篇1目的为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本采购工作。
一、适用范围适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。
二、职责公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。
三、采购计划编制流程图总经理财务部行政部相关部门四、内容及要求1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采购申请表;2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划;4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商;6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。
采购计划书范文篇2一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
工业工程物料需求计划
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MRP的基本原理包括：物料清单（Bill of Materials，BOM）、生产计划（Production Plan）、库存管理（Inventory Management） 和采购计划（Purchase Plan）。
确定物料需 求计划目标
收集物料需 求信息
制定物料需 求计划
实施物料需 求计划
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汇报人：
目录
CONTENTS
定义：工业工程物料需求计划是一种用于预测和控制物料 需求的方法，旨在确保生产过程中物料的及时供应和合理 使用。
目的：通过准确预测物料需求，实现物料的合理采购、存储和 分配，降低库存成本，提高生产效率。
提高生产效率：通过精确的物料需求计划，可以减少生产过程中的浪费和等待时间，提高 生产效率。
降低库存成本：通过精确的物料需求计划，可以减少库存积压，降低库存成本。
提高产品质量：通过精确的物料需求计划，可以保证物料的质量和数量，从而提高产品质 量。
提高客户满意度：通过精确的物料需求计划，可以保证按时交货，提高客户满意度。
企业背景：某制 造企业，主要生 产电子产品
物料需求计划制 定：根据生产计 划、库存情况、 供应商情况等因 素制定物料需求 计划
实施过程：通过 ERP系统进行物 料需求计划的实 施，包括采购、 入库、出库等环 节
效果评估：物料 需求计划实施后， 企业库存周转率 提高，生产效率 提升，成本降低。
背景：某电子产品生产企业面临 物料需求计划不合理的问题
监控物料需 求计划执行 情况
调整物料需 求计划
物料需求预测：根据历史数据、 市场趋势等因素预测未来物料需 求
物料需求计划制造资源计划企业资源计划
物料需求计划制造资源计划企业资源计划物料需求计划(MRP)是制造企业采购和生产管理过程中非常重要的一环。
它基于销售预测、库存水平和生产能力等信息，以确保企业能够按时供应所需的原材料和零件，并组织合理的生产计划。
物料需求计划包括以下几个主要步骤：1. 销售预测：根据市场需求、季节性变动以及过去销售数据等信息，预测未来一段时间的销售量和需求趋势。
2. 库存分析：评估当前库存水平，包括原材料、零件和成品的库存，以确定是否需要重新采购或生产。
3. 物料需求计算：根据销售预测和库存分析结果，计算所需的原材料和零件数量。
这些计算基于产品的Bill of Materials (BOM)，即产品所需的所有原材料和零件清单。
4. 采购计划：根据物料需求计算，制定采购计划，包括采购数量、供应商选择和交货日期等。
5. 生产计划：根据物料需求计算和销售预测，制定生产计划，包括生产数量、制造时间和工作人员安排等。
制造资源计划(MRP II)是在物料需求计划的基础上发展起来的一种更加综合和全面的计划方法。
它不仅考虑了原材料和零件的供应，还涵盖了其他与制造相关的资源，如人力资源、设备和资金等。
企业资源计划(ERP)是一种集成管理软件系统，将物料需求计划和制造资源计划与企业其他部门和功能进行整合。
它用于跟踪和控制企业的各类资源，提供全面的业务流程管理，包括供应链管理、生产计划、销售管理、财务管理等。
物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划的综合运用，可以帮助企业实现生产流程的高效运转和资源的合理利用。
通过准确的销售预测和库存分析，可以确保及时供应所需的原材料和零件，并避免库存过高或过低的情况。
通过生产计划的制定，可以合理安排工人和设备的使用，提高生产效率和产品质量。
通过企业资源计划的整合管理，可以实现各部门之间的信息共享和协作，提高企业整体运营的效率和效益。
物料需求计划(MRP)是制造企业中非常重要的一项工作，它通过对销售预测、库存分析和物料需求计算等步骤的运用，帮助企业合理安排和管理采购和生产，确保按时供应所需的原材料和零件。
月度采购计划
月度采购计划为了更好地满足公司运营的需求，提高生产效率，我们制定了本月的采购计划，以确保原材料和设备的供应充足，同时控制成本，提高公司的竞争力。
首先，我们将重点采购原材料。
根据市场需求和生产计划，我们计划采购大量的原材料，包括钢材、塑料、玻璃纤维等。
这些原材料是生产过程中不可或缺的部分，对于产品的质量和成本都有着重要的影响。
因此，我们将与供应商保持密切的沟通，及时了解市场行情，以确保原材料的供应稳定和价格合理。
其次，我们需要采购生产设备和工具。
随着公司规模的扩大，现有的生产设备已经不能满足生产需求，因此我们计划引进新的生产设备和工具，以提高生产效率和产品质量。
在采购过程中，我们将注重设备的性能和质量，同时也要考虑到设备的维护成本和使用寿命，以确保投资的回报率。
另外，我们还需要采购办公用品和辅助设备。
办公用品是公司日常运营的必需品，包括文具、打印耗材、办公家具等，我们将根据各部门的需求，统一采购，以确保办公环境的舒适和工作效率。
同时，一些辅助设备如电脑、打印机、传真机等也需要定期更新和维护，以保证办公设备的正常运转。
最后，我们还将采购一些辅助物资和服务。
比如清洁用品、保洁服务、安保服务等，这些都是公司日常运营中不可或缺的一部分，我们将根据实际需求进行采购，以确保公司的正常运营和员工的工作环境。
总的来说，本月的采购计划是为了满足公司运营的需求，提高生产效率，控制成本，提高公司的竞争力。
我们将严格执行采购流程，与供应商保持良好的合作关系，确保采购的及时性和有效性，以实现公司的长期发展目标。
物料需求计划及控制程序
物料需求计划及控制程序引言在现代企业管理中，物料需求计划及控制程序是非常重要的一环。
它涉及到企业的生产计划、库存管理、采购计划等多个方面，直接关系到企业的生产效率和成本控制。
因此，建立科学有效的物料需求计划及控制程序对企业的发展至关重要。
本文将从物料需求计划的概念、作用、流程及控制程序等方面进行探讨。
一、物料需求计划的概念物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是指在生产计划确定的基础上，根据产品的BOM（Bill of Materials，物料清单）和生产工艺路线，对所需的各种原材料、零部件、半成品等物料的需求进行计划、分析和控制，以便及时、准确地提供给生产部门，保证生产计划的顺利进行。
二、物料需求计划的作用1. 保证生产计划的顺利执行。
通过对物料需求进行计划和控制，可以及时提供所需的物料，保证生产计划的顺利进行，避免因物料短缺或过剩而导致生产计划的延误。
2. 控制库存成本。
通过合理的物料需求计划，可以避免因库存过多或过少而导致的资金占用和库存积压等问题，从而降低库存成本。
3. 提高生产效率。
物料需求计划可以帮助企业合理安排生产计划，避免因物料短缺而导致的生产线停工，从而提高生产效率。
4. 优化采购计划。
通过对物料需求的计划和分析，可以合理安排采购计划，避免因采购不及时或过量而导致的成本增加。
三、物料需求计划的流程1. 收集需求信息。
首先需要收集相关的生产计划、物料清单、库存信息等数据，作为物料需求计划的依据。
2. 制定物料需求计划。
根据收集到的需求信息，制定物料需求计划，包括所需物料的种类、数量、交付时间等。
3. 确定采购计划。
根据物料需求计划，确定相应的采购计划，包括采购数量、采购时间、供应商选择等。
4. 跟踪执行情况。
对物料需求计划和采购计划进行跟踪和执行，及时发现和解决问题。
5. 审核和调整计划。
定期对物料需求计划进行审核和调整，根据实际情况进行修正和优化。
采购计划书（通用20篇）
采购计划书（通用20篇）采购计划书（通用20篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候开始制定计划了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集整理的采购计划书（通用20篇），欢迎阅读与收藏。
采购计划书篇1回顾过去的20xx年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。
采购物部基本上满足了公司订单的需求。
在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
以下是对采购部20xx年度工作计划：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。
这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。
采购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。
二、各个部门的配合及采购流程：（1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做采购材料进场时间表）（2）如果需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直接编进采购材料进场时间表。
（3）采购部以XXX为内部沟通工作、ZZZ跑外。
（4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费）。
（5）每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。
（6）定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同（采购合同以清单必须带有产品图片）（7）供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。
（8）供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。
（9）拿到签字清单做结算书。
（10）剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：（1）加强本部门学习（预定每周三下午三点——五点相互学习时间）（2）收集供应商资料（厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质）作为长期合作商家（3）收集产品资料备做产品库做基础（4）定期做部门激励活动（部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作积极性（5）每天早9点xx分会议室开会（总结前一天工作，当日计划）四、采购权利：（1）接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购（2）采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失（如有需要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入）1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3.争取能够建立合理的结构件核价模板4.完善供应商的管理工作；5.重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；6.完成领导安排的其他工作。
工厂管理中的物料需求计划方法
工厂管理中的物料需求计划方法在工厂管理中，物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是一个关键的环节。
它有助于工厂准确地确定所需的物料数量和时间，以满足生产计划和订单的要求。
本文将介绍几种常见的物料需求计划方法，包括经典的MRP方法、MRP II和ERP系统。
一、经典的MRP方法经典的MRP方法主要基于基本的需求和供应规则进行计算，用于确定所需的物料数量和时间。
其基本过程包括以下几个步骤：1. 销售预测：通过市场分析和历史数据等信息，对未来一段时间内的销售需求进行预测。
2. 净需求计算：根据销售预测和库存情况，计算每种物料的净需求量，即所需物料数量减去已有库存。
3. MRP计算：根据净需求量、物料的BOM（Bill of Materials）清单和供应规则，计算每个物料的调整需求量，包括采购订单和生产订单。
4. 采购和生产计划：根据MRP计算的结果，制定采购和生产计划，确保所需物料能够按时到达，并满足生产计划的要求。
经典的MRP方法在物料需求计划中具有一定的局限性，对于复杂的生产环境和需求变化较大的情况，可能需要更加细致的计划方法。
二、MRP IIMRP II是制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的简称，是对经典MRP方法的进一步发展和扩展。
它主要通过整合企业各个部门的信息和资源，实现更加全面和精确的物料需求计划。
MRP II在经典MRP方法的基础上，增加了对人力资源、设备、工时等因素的考虑和集成。
它可以更准确地预测物料需求，并对资源进行合理安排和利用。
此外，MRP II还包括订单跟踪、销售管理等功能，帮助企业实现更加高效的生产和供应链管理。
三、ERP系统ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种综合性的企业管理软件，它将各个部门和业务流程整合在一个系统中，实现信息共享和集中化管理。
采购计划概述
规格的形式（1）
设计图和样图 规格的一般形式是工程图 样或者工程设计图。这种形式的规格对 机械加工品、铸件、锻件、或压模部件、 建筑、电子线路和组件的采购非常有用。
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规格的形式（2）
品牌和商品名
当用户明确说明对某个品牌的偏好时，就 需要使用品牌和商品名。与品牌和商品 名相关的问题可能有产品或服务的价格 难以确定、资源有限。
供应物流
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经营计划、生产计划与采购计划的关系
战略计划与目标
资源需求计 划
经营计划
产品与销售计划
战略计划与 目标
生产计划
经销需求计 划
需求管理
生产安排表
资源产能计 划
物料需求计划
产能需求计 划
生产活动控制
采购计划与
产能控
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控制
制
一、请购
• 请购（Requisition）是采购流程的起点。 通过请购，采购部门可以明确用户的需 求、愿望和要求。 请购方必须提供的信息包括是哪些？
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规格的形式（5）
• 产品目录 部分企业可以给出一些经过企业的 使用或认可的合格产品的目录。
• 样品 样品可以用作规格。当样品满足采购 方的需求时，规格将引用样品的规格，并且声 明其他的产品应该以样品为标准。
• 多种方法的综合运用 有时候没有某一种方 法能适用于所有情况，因此采购方可以综合运 用上面几种方法。
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规格描述中的问题
标准化的缺乏
为了把库存降到最低，制订的产品规格应该尽 可能满足更大范围内的需求。如果为每次需求 都生成唯一的规格，将导致零件数量和库存的 增加。
国际标准的差异 供应商和采购方使用同样的标准规格是非常重 要的。
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物料需求与采购计划主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年6月13-14日
地点：中国·上海
费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程目标
✧了解价值流分析方法
✧学会库存控制的几个关键模型
✧掌握降低库存与加速周转的有效手段
✧学会订单与紧急订单处理的技巧
✧学会有效处理生产计划与物料计划
✧学会缩短交货期提高准时交货率
课程特色
大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧
参加对象
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。
课程大纲
●运作流程图分析1.5hr
✧企业运作流程简析
✧价值流分析
✧案例来自：丰田、可口可乐等
●需求管理与销售预测0.5hr
✧需求管理初步
✧销售预测必须考虑的八大因素
✧滚动销售预测与预测误差分析
●库存控制的几个关键模型5hr
✧库存控制的目的与内容
✧影响库存水准的主要因素
✧库存计划的四个经典模型
✧s，Q模型
✧R，S模型
✧s S,模型
✧R，s, S 模型
✧订货批量计算的五种方法
✧库存的服务水平模型
✧缺货概率
✧缺货次数
✧完成率
✧安全库存的设定与服务水平的关系
✧库存的成本模型-ABC成本分析
✧各环节库存点库存水平计算方法
✧库存点设置及配送中心选址问题探讨
✧案例来自：爱芬、HP、美的、志高
●订单处理与生产计划1.5hr
✧订单处理的原则与方法
✧如何处理紧急订单
✧生产计划必须考虑的因素
✧生产计划的分类
✧生产计划的分解与排程
●物料需求与采购计划2hr
✧MRP中的库存水平设置
✧生产速度控制
✧传统物料库存控制的手段
✧安全时间的确定
✧较长供应周期的物料控制
✧供应商库存管理的六种方法
✧案例来自：欧司朗、高露洁、美的
●交货期与库存速度管理2hr
✧生产进度管理
✧什么是交货期
✧如何缩短交货期
✧什么是库存速度
✧如何加快库存周转
✧全过程库存控制与库存趋势分析
✧案例来自：欧司朗、戴尔
●新产品上市与产品终止0.5hr
✧新产品上市对产品供应的特殊要求
✧产品终止对产品供应的特殊要求
●销售预测与计划的关键指标分析0.5hr
●课程总结与评估0.5hr
讲师介绍：周老师
AACTP认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，中山大学教授经理研究会理事，清华大学运营/生产总监班主讲讲师，2002年开始从事培训行业。
总培训课时约4000课时，培训学员约达6000人次。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。
其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《战略采购技巧与供应商评估》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。
其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。
涉及课程主要为：销售预测与生产计划、采购管理与供应商评估、高效的工厂成本管理、精益生产管理、卓越的生产现场管理、高效
5S管理、仓储库存与运输实务、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课等。
主要代表客户：
电信及能源：中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、壳牌石油化工、沙角电厂、黄埔电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、爱立信通讯、北电通讯家电与汽车：西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、广州本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、武汉神龙、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置
消费品与服务：可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、统一食品生、生力啤酒、正广和、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、长沙卷烟厂、卡夫广通、吉宝物流、南方李锦记、南方都市报、乐百氏医药行业：太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、金贵中药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药
IT企业：西门子、摩托罗拉、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯；
电子行业：卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、中名电子
服装行业：李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、宇华纺织制造业及工业：三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、苏拿镜片、安美特化学、海金杜门、航天科工、美芝制冷设备、德赛集团、金发科技、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、波士胶芬得利、三雅摩托。