米其林企业文化
轮胎企业文化标语(米其林)
轮胎企业文化标语（米其林）
一个使命
米其林公司的使命是——通过改进旅行的自由度、安全性、效率和乐趣，为人和货物的移动性进步做出贡献。
米其林的所有业务活动都是围绕这一使命而开展的，比如：技术创新的轮胎产品和移动性辅助系统、为司机和旅行者提供帮助的地图和指南、通过探索新能源和新技术来推广人类可持续发展移动性的“必比登挑战赛”、推广使用“绿色轮胎”和回收废旧轮胎等环保行动、以及促进道路安全的各种活动等等。
五个尊重
尊重客户
尊重员工
尊重股东
尊重环境
尊重事实
为了更好地达成集团的使命，米其林公司在2002年推出了“米其林绩效与责任宪章”，明确表明“五个尊重”就是我们的核心价值观。
“米其林绩效与责任宪章”的目的就是要在全球业务中执行这种价值观。
“五个尊重”的贯彻落实不仅促进了公司使命的更好理解和实践，同时也有助于公司自身的可持续发展。
CopyrightbyMichelin。
企业文化各大公司企业文化
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n 11 Toyota Motor丰田汽车日本汽车
n
12 BMW宝马德国汽车
n
13 Sony索尼日本电子产品
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14 Pfizer辉瑞美国制药
n
15 Intel英特尔美国半导体
n
16 United Parcel Service
n
联合包裹服务美国邮递包裹货运
n
17 Home Depot家庭百货美国家居超市
n We focus our resources to achieve leadership objectives and strategies.
n We develop the capability to deliver our strategies and eliminate organizational barriers
risks.
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Trust
n
n We respect our P&G colleagues, customers, and consumers, and treat them as we want to be treated.
n We have confidence in each other's capabilities and intentions.
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31 BP英国石油英国炼油
n
32 Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油
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33 Royal Dutch/Shell Group
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皇家荷兰壳牌集团荷兰/英国炼油
米其林评定六个标准
米其林评定六个标准米其林餐厅的评定标准主要包括以下六个方面：1.食材质量：米其林餐厅的食材质量是评判的重要标准之一。
餐厅需要使用最新鲜、最高品质的食材，以确保菜品的口感和品质。
同时，餐厅还需要关注食材的可持续性和环保性，以符合米其林对可持续发展的要求。
2.烹饪技巧：米其林餐厅对烹饪技巧的要求也非常高。
餐厅的厨师需要具备精湛的烹饪技巧，能够将食材烹制成为口感、色泽、香气都无可挑剔的菜品。
同时，餐厅还需要不断探索新的烹饪技巧和风味搭配，以不断推陈出新。
3.菜品呈现：米其林餐厅的菜品呈现也是评判的重要标准之一。
餐厅需要将菜品以最佳的方式呈现给客人，包括盘子的布局、菜品的颜色、形状、大小等。
同时，餐厅还需要关注菜品的温度和口感，以确保客人在品尝时能够获得最佳的体验。
4.味道品质：米其林餐厅的味道品质是评判的核心标准之一。
餐厅需要提供高品质的菜品，并且每道菜的味道都应该是独特而美味的。
同时，餐厅还需要关注菜品的平衡感和层次感，以及食材之间的搭配和相互作用。
5.价值：米其林餐厅的价值评判包括菜品价格和性价比两个方面。
餐厅的菜品价格应该合理，并且与菜品的品质相匹配。
同时，餐厅还需要提供高性价比的菜品，以满足客人的需求和期望。
6.服务质量：米其林餐厅的服务质量也是评判的重要标准之一。
餐厅需要提供优质的服务，包括快速而周到的点餐服务、专业而友好的服务态度、对客人需求的敏锐洞察力等。
同时，餐厅还需要关注客人的用餐体验，以提供更加舒适、愉悦的就餐环境。
在米其林的评选中，每个标准都非常重要，但每个餐厅都有其独特的特点和优势。
因此，在评选过程中，评委需要根据餐厅的具体情况进行评价和判断。
同时，米其林也会不断更新和完善评选标准，以适应餐饮业的发展和变化。
除了以上六个标准外，米其林还会考虑其他因素，例如餐厅的环境、装修、音乐等方面的细节，以及餐厅的历史和文化背景等。
这些因素虽然不是评选标准的一部分，但也会对评选结果产生一定的影响。
米其林企业文化
米其林企业文化
米其林企业文化是指法国著名的轮胎制造及餐厅评级公司米其林公司所倡导的一种企业文化。
米其林企业文化以客户满意和员工激情为核心，追求卓越和创新。
1. 客户满意：米其林公司一直以来将客户满意度放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
他们通过不断改进产品质量和技术创新来满足客户的需求，并建立了一个全球的服务网络，以确保客户能够及时获得支持和帮助。
2. 员工激情：米其林公司非常注重员工的激情和个人发展。
他们提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工创新和追求卓越。
同时，米其林也重视员工的培训和学习，不断提升员工的专业技能和知识水平。
3. 卓越和创新：米其林公司一直秉承着卓越和创新的精神。
他们不仅在轮胎制造领域进行技术创新，提供高性能的产品，也在餐厅评级领域独树一帜。
米其林餐厅评级成为了世界上最有影响力的餐厅评级之一，鼓励餐厅创新和提升服务质量。
4. 社会责任：米其林公司注重社会责任，积极参与各种公益活动和环保行动。
他们致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，并支持当地社区的发展。
总之，米其林企业文化以客户满意和员工激情为核心，追求卓越和创新，并注重社会责任。
这种文化使得米其林公司在轮胎制造和餐厅评级领域取得了世界领先的地位。
米其林企业文化
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------米其林企业文化法国百年老店——世界头号轮胎巨人“米其林(michelin)”以13万员工、18个国家，70多家工厂的雄厚实力，在全球市场中雄踞同业榜首。
米其林之所以获得如此骄人的业绩，与其企业文化的深刻内涵密不可分。
文化一：突出公司品牌和形象米其林很重视与媒体的关系，但其宣传的聚光灯却始终聚焦在米其林的品牌标志——轮胎人“必比登”(bibendum)身上，而不是老板爱德华·米其林(edouardmichelin)身上。
文化二：创新挑战自我现在人们一想起辐射层轮胎，就自然地联想起“米其林(michelin)”这个在轮胎界享有颇高威望的名字，因为这项1964年申请专利技术从拖拉机轮胎运用到飞机轮胎，足足冲击了40年的轮胎历史。
近百年来，米其林为世界轮胎的进步不断地研究、发明、创新……现在，米其林集团分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心，在全球生产及推广众多的品牌和产品。
除了轮胎以外，米其林集团还生产轮辋、钢丝、地图及旅游指南。
其中地图与指南出版机构是该领域的领导者。
著名的法国“红色指南”在2000年已有100岁。
1/ 9文化三：崇尚节俭对于一个年轻亿万富翁来说，爱德华·米其林始终保持简朴的生活是非常难能可贵的，也为公司上上下下树立了一个非常好的榜样，这远比空洞的说教更有价值和作用。
1999年，当年仅36岁的爱德华从父亲手中接下米其林的帅印时，他成为法国cac40(40种股票平均价格指数)俱乐部里年龄最小的成员，并跻身欧洲最年轻的富翁之列。
米其林家族历代掌门人生活简朴，作为欧洲最年轻的富翁之一，爱德华也毫无富豪的派头，过着同平凡人一样的生活。
米其林轮胎厂面试题
米其林轮胎厂面试题
1、问你的优缺点并举例子说明？
2、是否了解公司，公司的企业文化是什么？
3、能否接受车间工作环境？
4、是否是第一份实习？
5、对米其林有哪些了解？为什么来米其林？
6、能否接受上班时间早，早7点半上班？
7、如何推销给特定顾客特定产品?
8、你的过去的工作经历、工作内容、工作方法是什么？并且对过去的经历、行为作出自己的评价、反省，尽可能的陈述当时的动机和原因分析。
9、在以前的行业里，你认为把业务做好最关键的是什么？你以前做的最成功自己觉得最得意的是什么事？最困难的呢，原因是？最失败的呢，为什么？
10、回顾过去你觉得哪些工作可以做的更好，为什么？
11、对于自己的职业规划？想定位在什么岗位？
12、还有让谈谈自己在校期间比较自豪的几点收获？。
米其林是什么意思
米其林是什么意思米其林是什么意思呢？米其林餐厅是全世界都知道的吧！那就让我来给大家讲解一下米其林餐厅是什么样的。
据说，米其林餐厅至今已有百年历史，它创建于19世纪80年代的法国，发展至今，现已成为世界顶级的旅游、休闲、餐饮集团。
米其林集团是全球轮胎科技的领导者，也是全球第二大国际餐饮集团，所以说它是很大的企业了，这也体现出它的伟大之处。
它旗下有众多品牌，其中就有米其林餐厅，而且在国内还有很多米其林星级餐厅呢！“你好，欢迎光临”随着优美动听的音乐声响起，我们到达了目的地——米其林星级餐厅，餐厅门前有两只大狮子，大概是威武雄壮的狮子吧！店里还有着精致典雅的装饰风格，再加上那舒服宜人的色彩，让人感觉十分的轻松，没有任何压抑的感觉。
你进去看，那儿的桌椅很整齐，你可以坐在靠窗户的位置，也可以选择靠墙的位置，但是如果靠墙的话，有一些盘子、碗儿等不能够放在靠墙的柜子里，所以你要提前问一下服务员，免得造成不必要的麻烦。
一走进去，首先映入眼帘的是红木做成的吧台，那桌子上摆满了各式各样的菜肴，在它旁边还有许多的工具，例如有刀、叉、勺子等，各种餐具一应俱全，你拿起来想用哪一种的时候，他会根据你手的大小或是颜色来提供相应的餐具。
当我看到米其林轮胎的那个广告时，我感觉到一阵惊奇，因为在路上看见的汽车都是用的米其林轮胎，而且从视频中可以看出，他们的轮胎质量非常好，米其林不愧是世界上的大品牌啊！每个餐厅和饭馆都有自己独特的风格和特色，一些名贵的珍馐美味往往需要最特别的食材才能制作，这也体现出他们的严谨和高档，更体现出他们对待客人的诚心和热情。
不过在餐厅里用餐的时候，是需要注意礼仪的，像餐巾一般是用来擦嘴的，你要用来捂住你的鼻子，而不是把它塞在桌布下面，这是不允许的。
当然，如果你是用手抓食物吃的话，要先用手将你的手弄干净再进行抓取。
除此之外，你也不能伸出你的大拇指去捏住食物吃，你可以拿一张纸巾把你的手指包裹起来，这样既卫生又可以减少味道的散发。
案例探讨：米其林 为未来招聘
案例探讨：米其林为未来招聘米其林中国投资有限公司一直是校园毕业生和职场人士心仪的工作场所，即使是在经济低迷的2008年底到2009年，米其林的魅力依然无法阻挡，有两个事件可以佐证。
2008年，在以应届毕业生和职场新人为主要调查对象，由《职场》和美世咨询公司联合举办的年度最佳工作场所评选中，米其林获得 2008年度“50佳第一工作场所”的荣誉称号；2009年，米其林在上百家企业的角逐中脱颖而出，获得前程无忧颁发的“2009中国最佳人力资源典范企业”称号。
作为汽配商的米其林轮胎，2009年由于受欧美主要汽车市场销量急剧下滑，主要的汽车厂商大幅削减产能的影响，全球业绩出现下滑。
但中国市场一枝独秀，米其林中国投资有限公司也实现了较好的业绩。
“2009年，在经济危机当中，米其林中国公司的创新项目和主要业务的关键人才不但没有缺失，反而有力地支持了公司全年业绩目标的实现。
”米其林中国人力资源总监齐晓峰欣慰地说道。
“2009年我们招聘人数达到200人，在压缩办公和出差经费的同时，持续对培训投入，选送了22人去国外工作，40人参加海外培训，26人参加了领导力开发项目的培训，继续为未来业务发展输送人才。
”招聘并留住优秀员工，米其林是怎样做到的？齐晓峰给我们做了详细说明。
招聘着眼于未来业务需求面对稀缺和关键人才的招聘，人力资源部门必须站得高，看得远。
出现缺口再来应急，是一种低层次的人才运作。
重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外，还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才，建立企业需要的人才库，为日后发展做准备。
米其林就是这一思想的实行者。
齐晓峰介绍说，米其林的招聘需求，不是业务部门来提有哪些岗位空缺，人力资源部门就立刻招聘相关人员。
他们的招聘分两个部分：一方面着眼于目前需求，满足目前公司运作需求需要补充哪些人员；另一方面着眼于未来需求，招聘高潜力人才，对其进行1-3年的培训，让他们能够担当未来新业务的发展力量。
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米其林企业文化
法国百年老店——世界头号轮胎巨人“米其林(michelin)”以13万职员、18个国家，70多家工厂的雄厚实力，在全球市场中雄踞同业榜首。
米其林之因此获得这样骄人的业绩，与其企业文化的深刻内涵密别可分。
文化一：突出公司品牌和形象
米其林很重视与媒体的关系，但其宣传的聚光灯却始终聚焦在米其林的品牌标志——轮胎人“必比登”(bibendum)身上，而别是老总爱德华·米其林(edouardmichelin)身上。
文化二：创新挑战自我
如今人们一想起辐射层轮胎，就自然地联想起“米其林(michelin)”那个在轮胎界享有颇高威望的名字，因为这项1964年申请专利技术从拖拉机轮胎运用到飞机轮胎，脚脚冲击了40年的轮胎历史。
近百年来，米其林为世界轮胎的进步别断地研究、发明、创新……
如今，米其林集团分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心，在全球生产及推广众多的品牌和产品。
除了轮胎以外，米其林集团还生产轮辋、钢丝、地图及旅游指南。
其中地图与指南出版机构是该领域的领导者。
闻名的法国“红色指南”在2000年已有100岁。
文化三：崇尚节俭
关于一具年轻亿万富翁来说，爱德华·米其林始终保持简朴的日子是特别难能可贵的，也为公司上上下下树立了一具特别好的模范，这远比空洞的说教更有价值和作用。
1999年，当年仅36岁的爱德华从父亲手中接下米其林的帅印时，他成为法国cac40(40种股票平均价格指数)俱乐部里年龄最小的成员，并跻身欧洲最年轻的富翁之列。
米其林家族历代掌门人一辈子活简朴，作为欧洲最年轻的富翁之一，爱德华也毫无富豪的派头，过着同平庸人一样的日子。
他既没有豪华游艇，也没有私人飞机，唯一的奢靡品是一辆6万多美元的奥迪rs4跑车。
该车装有米其林轮胎，能够为公司做广告。
文化四：开拓新市场
海外事业的蓬勃进展是500强企业的一具共同特点，也是做大做强的必由之路。
米其林1988年在香港成立了销售办事处。
为进一步加强在中国市场的进展，又于1989年在北京成立了首个代表处，负责产品推广及筹备分销络。
现米其林在上海、广州、成都、沈阳及香港都设立了营销办事处，销售络遍布全国。
1995年底，米其林集团与沈阳市达成协议，成立米其林沈阳轮胎有限公司(mstc)。
它是米其林首个在中国的合资项目，其目的要紧生产米其林品牌的轿车、轻卡及卡车轮胎，以满脚国内别同消费者的需要。
与此并且，米其林在上海成立了研发中心。
研发中心着力满脚中国当地以及外资车辆创造商的技术需求，开辟高性能新型轮胎。
它还为轮胎的原材料供应商如天然橡胶和钢丝厂家提供技术指导。
另外，米其林已接受为上海轮胎橡胶集团的卡客车子午线轮胎生产设施提供技术支持。
关于从小日子和工作在欧美的爱德华而言，古老的中国难免显得遥远而陌生。
但是，他手下的一批高参以及他每年至少一次的中国之行使他对中国市场的了解程度让许多竞争对手叹服。
米其林的子午轮胎在中国市场的售价是一般轮胎的3倍，集团内部曾有人怀疑，这样高昂的轮胎是否能被购买力尚弱的中国客户同意。
爱德华在经过向中国的经销商问后认为，在中国市场实行“高价”战略并非行别通，因为中国的卡车往往超载，一般的轮胎很快就需要更换，而用钢加固的子午胎则能习惯如此的运输条件。
正是基于对中国市场的熟悉和热爱，爱德华将他的全球战略重心明显向中国倾歪。
几年来，他将米其林在欧洲的6万个销售点裁减了一半，却在中国市场注入了巨大的资金和人力，使那个市场以年均15%的增速在进展。
对我国企业的启发
综上所述，米其林企业文化从怎么对待与媒体和工会的沟通、怎么处理企业领导人与企业品牌形象的关系、怎么坚持别断创新和平实务本、怎么拓展市场与海外事业进展等方面都赋予我国处在与国际接轨时期的广阔企业特别有益的启示和借鉴作用。
概括起来，米其林企业文化带给我们的启发要紧有四个方面：
一、企业的品牌形象高于一切。
对企业领导人形象的树立与宣传能够对企业的品牌形象起到锦上添花的作用和效果，但别能本末倒置，更别能喧宾夺主。
别能用领导人的形象遮掩企业的品牌形象，更别能代替企业的品牌形象。
二、别断创新是持续进展的有力支撑。
惟独别断创新，才干及时满脚别断变化的客户需求，也才干保持在激烈竞争中的市场地位。
三、持续开疆辟土是保持成长的有力手段。
当国内市场别能满脚成长进展的需要时，海外进展就成了必定挑选。
由于文化的差异、普遍容易存在的排外抵触心理和治理能力与手段的制约，循序渐进和结合地缘成为减少失误、有效进展海外事业的良途佳径。
轻敌冒进确信是要付出巨额学费的。
长虹近年来的海外拓展教训就给我们上了活生生的一课。
四、节俭务实是永续经营的基础保障。
奢侈铺张是摧毁上进心，使组织涣散、效率落低、成本加大、利润流失的罪魁祸首。
小富即安的结果算是重归贫穷。
■米其林轮胎人的故事
米其林轮胎人(米其林宝宝)的构思源于米其林公司在1894年里昂举办的一次展览会上，展台入口处那由许多别同直径的轮胎堆成的小山启示了老爱德华·米其林：“假如有了手臂及腿足，它算是一具人了！”于是在1894年4月，一具由许多轮胎做成的特别的人物造型浮现了，上面有画家奥加罗普的签字。
从此米其林轮胎人便开始浮现在海报上，他手擎一只装有钉子和碎玻璃的杯子说道：“nuncestbibendum”。
这句意为“如今是举杯的时候了”的拉丁语来自古罗马诗人贺拉思的一句颂歌，寓意是米其林轮胎能制服一切障碍。
这句话立刻成为一句口号，在几个月的时刻里，“米其林轮胎人”被明确地以法语命名为“bibendum”。