广告企业公关部的主要职能

广告企业公关部的主要职能
广告企业公关部的主要职能

广告企业公关部的主要职能

光起庄京源

广告宣传活动,是企业营销战略的一个重要组成部分。通过广告宣传,可以广

泛地向公众传播企业形象,推广企业产品。

一个成功的广告宣传,必须有独具创造性的完整策划方案,以及精良的制作。

创意是一个广告的核心,是打动人心的精髓。今天,我们提出一个新的概念,

叫做功能创意,它是创意的根本。

在现代经营理念的推动下,企业越来越重视广告的运用。现在大家都在谈论广

告创意,也都知道创意是一个广告的核心,到底如何产生一个好的创意,百家

争鸣,各抒己见,似乎没有一个定论。

在这里,我们先举一个例子。一个著名广告公司的资深策划,在一次对广告创

意和广告效果的谈论中,表达了他对广告业和广告市场的焦虑和无奈。现在大

多数企业都在委托专业广告公司进行广告策划和制作,有的干脆全盘委托出

去。但问题出现了,因为最后的审定,还是由企业把关。结果有两方面:一是

企业在审定时,认为该广告缺乏创意,或艺术水准较低,不能通过。另一方

面,做一个广告策划,不管是企业形象广告,还是产品广告,都要对该企业及

其产品有一个深入的了解,不是从一个角度,而是多向的、纵深的了解。那么

我们可以想象,一个广告,即使它具有很高的艺术意境和欣赏价值,如果脱离

了某个主题,抓不住企业提出的要求,也是白搭,人家绝不会通过的。看来,

要使一个广告既得到公众的认可(即广告效果),又让企业满意,就必须要有一

个符合企业要求、与众不同的优秀创意。我们认为,企业对广告创意所提出的

要求,是形成广告创意的首要因素。所以我们把它称为广告的功能创意。功能

创意一般由公关部提出。

功能创意,就是以功能来指导广告创作。每一个广告策划方案提出之前,最先

确定的应该是这个广告的功能。也就是说,我们要根据企业的整体营销战略,

来制定具体的宣传目标。这是很关键的。公关部在研究并提出功能创意的过程

中,是否能抓住一个或几个宣传点,极为重要。比如汽车的广告,我们要明确

产品的特点,哪些方面与众不同,有什么性能是让人耳目一新的。德国大众公

司的广告创意工作就是很好的一个范例。该公司在汽车防抱死刹车系统(ABS)的

研究是居世界领先地位的,故而我们看到的大众汽车的许多广告宣传资料中,

尤以它的ABS系统给人的印象最深。当然,大众汽车的其它性能和外观造型设

计也是相当不错的。对ABS系统的宣传只是作为它的一个入手点,这个功能创

意是相当成功的,这个宣传点的引入,令其广告达到了出神入化的效果。

企业公关部的主要职能是树立企业及其产品的良好形象。如何宣传和推广之,

必须由它来提出最初的创意。一个广告策划,不管是由企业自己的广告部门进

行,还是委托给专业广告公司去做,最终的效果还是取决于企业的公关部门对

创意的引导,即给出合理的功能创意。

自行创业的10大策略

1、将创业资金数额减到最低。

别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。

2、学习销售自己。

身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内,你就可以找到客户,现金60天内就会进来,帮助推动业务成长。

3、对客户要大方。

新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法,甚至提供免费服务给顾客,让他们知道我能做什么。就算后来没有签约,他们也会介绍其他付费客户给我。有时,你得用小鱼钓大鱼。

4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。

我曾在卧房一角,以一桌、一椅、一台小电脑,开创顾问公司。五年内,公司收人超过五十万,有自己的办公室和十二位员工。一切从小规模开始,逐渐扩大。

5、从第一天开始,一切电脑化。

打字机及人工作业方式,在目前市场上已无竞争力,书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。

6、长时间工作。

把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系,作简报,打电话,或与客户面对面交谈。和客户谈了一天,回家后才从事不能产生收人的工作。

7、爱你的顾客。

永远有礼貌地和顾客说话,不论他们有时多么令你生气。记住,顾客不仅是国王和王后,还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点,要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目,但我经常多做,超出顾客期望。经常超越合约项目,提供更多服务,超过顾客期望,这便是小企业主最好的广告方式。

8、开始不成功也要继续努力。

绝对不要放弃,成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上,只要失败次数增加,努力的时间够长,途中做出聪明的选择,你终会成功的。

9、独自经营。

开始创业时,避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻,你愿意接受这样的束缚吗?更何况,统计显示婚姻的合伙关系,两对中就有一对以离婚收场。一般来说,如果你想创业,最好自己来。当然,这得由你自己决定。

10、安排休闲时间。

尽管待办事项堆积如山,也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天,会因为下周生产力增加而加倍补回,而且家人和顾客也希望你造样做,因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动,和家人出游,或甚至看场电影,让你暂时忘记业务,工作反而更有效率。

企业文化最新范本

河北诸葛文化传播有限公司以创意和策略为核心,为客户提供综合性一站式的广告服务,服务范围包括:品牌营销策略、创意设计、商业空间展示、广宣物料制作、媒介推广、活动策划与执行、高端礼品定制。 诸葛文化坚持“赢于无形,成于细微”的服务理念,致力于为客户创造生动、精良的品牌形象,真正帮助客户提高品牌吸引力、提升品牌价值,实现品牌战略。 公司主要服务金融、家电、通讯、房产、快消、医疗等各企事业单位,凭借出奇制胜 的非凡创意、高效的团队合作和认真负责的态度,为客户赢得了良好的市场效应,也 赢得了客户的信赖,成为众多知名企业的战略合作伙伴。 为什么选择我们? 崇尚专业至上,达到更高专业水准是每个诸葛文化员工的毕生追求; 始终坚持原创设计,坚持为品牌定制服务,拒绝平庸与流水线作业; 诸葛团队秉承着“国际化经验,地域化实践,设计提升价值”的经营理念,可以满足您 在各方面的要求。 我们不断探索新纪元的品牌之路,我们在感性(天马行空,使用非常人之想象力)与 理性(感知微妙细节,洞察人之未察,严谨细致提升品质)之间跳跃,全方位全领域专 注行业。 我们与客户一同面对困难、解决问题,用心感知世界,携手创造未来。 我们用敏锐的洞察力、持续的创新力、国际化的视野以及高效的执行力,为客户创造品 牌价值。 合作客户: 中国移动、中国联通、中国平安、中国石化、邮政集团、民生银行、君乐宝集团、 伊利河北分公司、北国集团、以岭药业、德意电器、迅达电器、河北省传输局、河北省 广电、苏宁电器、国美电器…… 诸葛文化最专业的品牌营销专家,拥有卓越的团队,我们将以最诚信的服务态度,最适 合的品牌战略方案为您提供卓越的品牌整合规划与传播方案。让我们携手并肩,齐头共进,一起创造美好的未来!

国内外经典广告分析

收集国内外经典广告案例各两例,并对其进行全面深入的分析(要求:1、 选择的作品必须具有代表性2、作品要清晰,并有较高的分辨率3、分析要全面透彻) 一、前言 广告,即广而告之。是为了某种特定的需要,通过一定形式的媒体,公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。当今社会,广告无处不在,充斥于人们日常生活的各个角落并在人类经济的发展和社会进步中扮演着重要角色,成为现代社会生活中不可或缺的组成部分,因而如今对广告的研究越来越普遍和流行起来。商品促销离不开广告,企业形象也需要广告宣传,市场经济的发展也与广告密不可分。但是由于思维方式、生活环境、经济状况、社会风气的不同也使中国和外国广告产生差异,中外广告在文化上的差异主要表现在三个地方: 1、广告的整体风格:国内的广告是比较凝重,中规中矩,然而幽默风趣、诙谐逗笑、轻松快乐,是构成西方广告的主调。 2、广告观念的差异:西方广告遵从科学、理性的广告观念的指导,严格、认真地按照行业规范、运作流程进行,很少随意删减其中的某个环节,或有意漏掉某一步骤。中国人的处理方法则比较“灵活”。并不是十分遵从规定。 3、广告语的差异:在表述内容上,国内广告语大都注重与时代精神,树立起正确正面的广告形象;而海外广告语则注重直接宣传企业与产品。在表现形式上,国内广告语遣词用句大都严谨、工整,且喜用典。西方则比较生活化。 中国和外国的广告存在着比较大的差异,原因有很多,但是这是从大局出发看整体得出的效果,依据时代的发展进步,中国和外国的广告创作中也涌出不少精品佳作,具有很强的代表性,使人耳目一新。先从中西两方各选出一例进行深入分析。 二、分析国内外经典广告案例各两例 (一)国内经典广告分析 1、我国广告的发展 我国广告发展历史绵长而悠久经历了古代广告--近代广告--当代广告的三个过程。 古代广告由于科技不发达,生产力低下,交通不便利,人民教育水平不高,广告多以人为主力,劳时费力,宣传需要口口相传,多是以人为载体,效果的达成也会受时间、地域以及文化水平的高低所影响。在当时古代广告主要包括:(1)实物广告(2)叫卖广告(3)招牌和幌子(4)印刷广告(北宋)。近代广告由于列强入侵,中国开沦为半殖民地、半封建社会,中国人接触到西方文化,开始学习西方发行报纸,迅速风靡全国。报纸行业的发展和壮大也是广告发展的一个契机。但总体看来,中国广告业取得了一定发展,却极不均衡,水平低下,成就不大。当代广告由于中华人民共和国成立,中国人民赢得了名族独立而获得发展时机这样,随着改革开放,中国广告业进入了春天,学习国外优秀广告的创意及经验,发展势头迅猛,一片欣欣向荣的景象。我国广告的发展历史悠久是世代积累的沉淀,而如今的广告更是汲取先辈的经验技术将才艺技能展现在广告元素

企业工会委员会委员岗位职责完整版

广州XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 第三届工会委员会 委 员 岗 位 职 责 说 广州XXXXXXXXXXXXXXXX公司 第三届工会委员编制

一、工会主席工作职责 1.认真执行新时期工会工作的方针,坚持四项基本原则,坚持社会主义办学方向,紧紧围绕企业发展的中心任务开展工作,充分调动职工的积极性,发挥职工在改革中的主体作用。 2.根据《工会章程》组织筹备会员代表大会和工会委员会的选举工作,主持起草工作报告,向代表大会报告工作。 3.发挥工会的教育职能,积极做好职工的思想政治工作,向职工进行爱国主义、集体主义、职业道德、职业纪律、民主法律等一系列教育活动,提高职工思想道德、业务素质,使之成为合格的工会会员。 4.根据上级工会和公司党组织的指示,结合企业工作实际,制定每年工会工作计划,定期检查计划落实情况。 5.加强工会组织建设,主持召开工会委员会会议,提高工会干部的政治业务素质和工作能力。 6.加强民主管理,强化厂务公开、会务公开工作,积极参政议政。主持和召开职工大会和代表大会,听取企业工作报告,落实企业工作计划、改革方案、职工队伍建设等重大问题,并提出意见和建议,充分发挥桥梁纽带作用。

7.参与讨论职工的薪资福利、年终奖金、结构工资、集体福利等工作。 8.深入实际调查研究,密切联系群众,了解教工的思想和生活情况,维护职工的合法权益,为职工办好事,办实事。 9.组织开展有益职工身心健康的文体活动和其它各项活动。 10.经常向上级工会和同级党组织请示汇报工会工作,加强与学校其他领导和各职能部门的联系,争取企业领导、各部门负责同志对工会工作的支持、指导,并监督检查工会干部的工作。 11.根据工会财务制度,管好用好工会经费。 二、工会副主席职责说明 1、在公司党组织和上级工会组织的领导下,协助主席主持工会日常工作,抓好工会的常务工作。 2、组织工会委员、基层小组长学习党的路线、方针、政策,传达上级工会精神,提高政策理论水平和业务能力,充分发挥职工的积极性和工会的桥梁纽带作用。 3、深入基层,调查研究,密切联系群众,听取职工的意见、建议和要求,并及时向有关部门和领导反映,对于处理的意见要及时反馈给教职工,更好的为职工服务。

医药企业的部门职能与岗位责任-总经理岗位职责

1、认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GSP以及国家对药品质量的其他有关方针政策。 2、对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。 3、根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。 4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,主持公司基本团队建设、规范内部管理。 5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 6、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。 7、主持公司全面经营管理工作。 8、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。 9、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的氛围并推进公司企业文化建设工作。 10、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。11、抓好售后服务工作,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 12、处理公司重大突发事件。 销售部经理岗位职责 1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案,并贯彻执行。 2、负责公司的销售运作,包括计划、组织、进度控制。? 3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。 4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。? 5、与市场部及其他部门合作,执行销售计划。? 6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。? 7、建立和管理销售队伍。? 8、合理分解销售目标。? 9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。? 10、管理日常销售业务工作,审阅订单计划、发货等业务报表,控制销售活动。 11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。? 12、参与重大合同的谈判与签订工作,负责对一般合同的审批。 13、定期或不定期拜访重点客户。? 14、收集销售信息,并反馈给市场部。? 15、组织完成企业年度销售目标。? 16、客户投诉处理。? 17、特殊销售情况处理。 18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。? 19、对销售人员进行销售培训和指导。? 20、完成领导临时交办的其他工作。

有创意的企业文化宣传标语

有创意的企业文化宣传标语有创意的企业文化宣传标语 2.帆落船停帆鼓船进企业以人为本。 3.百尺竿头,更进一步。 4.没有最好只有更好诚信立足。 5.就没有竞争力要想不被淘汰。 6.正常的加以保持,异常的予以纠正。 7.团结奋进开拓创新拼搏向上。 8.检验记录要可靠,统计分析才有效。 9.杜绝不良思想,发扬优质精神。 10.一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 11.开创新局面您的自觉贡献。 12.企业的成功来自于每一位员工的付出。 13.用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。 14.做好了,才算做了。 15.今天的付出,明天的回报。 16.品质,企业未来的决战场和永恒的'主题。 17.强化竞争意识,营造团队精神。 18.提高企业效益的保证! 19.转变观念转变作风,让企业文化生生不息。

20.自检互检,确保产品零缺点。 1.高效创收同心才能走得更远。 3.今日的质量,明日的市场。 4.沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 5.自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。 6.培养优质素养,提高团队力量。 7.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 8.今天工作不努力,明天努力找工作。 9.才有公司的辉煌力求一次做好。 10.成就团队辉煌,助我人生成长! 12.得意时应善待他人,失意时你会需要他们。 13.众志成城比金坚持诚信互利共荣。 14.社会企业的发展,离不开你我。 15.以质量求生存,以改革求发展。 16.尽职——是团队合作的基础! 17.优质建设,以质为根。 18.态度决定一切,细节决定成败。 19.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。 20.善待别人就是善待自已! 1.质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 2.企业以人为本,员工以厂为荣。 3.每天进一步,踏上成功路。 4.行动是成功的开始,等待是失败的源头。

企业形象广告分析

企业形象广告分析 [日期:2006-08-30] 来源:作者:[字体:大中小] 随着市场经济和科学技术的不断发展和进步,商品的差异性越来越小,趋于同质化,导致消费者无法依靠商品本身的优点和特点去区别不同的生产企业,因而“消费者为什么买这种商品,而不是其他的商品或替代品”的问题就是同质化时代企业所必须思考的问题,既给消费者找到一个购买的理由,一个大大的理由,如何挖掘这样的理由,因为商品的差异性消失,在商品以外去寻找差异就成为必然的选择,所以可以从消费者的大脑和企业本身去找产品的买点,当然研究消费者的大脑是一个很复杂的过程,因广告的立足点与出发点就是消费者的大脑,如何达到关注,激发兴趣,欲望,最后是实现购买行为的发生是任何形式的广告都必须面对的,J•特劳特,R•里斯的“定位”就是使品牌在目标消费者的心目中占据一个位置,目前广告作业中对定位的应用是比较频繁的,像“怕上火,就喝王老吉”的王老吉,农夫山泉的“天然水”等,但是应用企业形象作为诉求点的广告也不容忽视。 所谓企业形象是指社会公众对企业而相成的概念,感觉,想法,印象,评价而产生的综合结果,这种形象的存在是客观的,说到底企业形象就是企业的经营思想,企业文化,员工素质,企业社会责任感,企业的内在素质等的外在表现,企业形象广告就是对这些因素作为诉求点来提高品牌形象,从而提高产品在消费者心目中的地位,这种地位包括知名度,美誉度,最终实现消费者的购买。可以看出,企业形象广告的诉求重点就是非产品因素,而是强凋同消费者或广告受众进行深层次的家六,以产生情感的共鸣。 由于影响企业形象的元素呈现多样性和复杂性,所以企业形象广告也是多样的,大致可以分为以下两大类: 1、企业理念型,企业理念是指企业的整体观念,经营宗旨和价值观念,这类型的形象广告向社会传播一种哲学思想,价值观念,理念风格,企业的精神,这样有利于全体员工树立共同的价值观念,培养一种凝聚力,同时对广大的社会受众也能形成良好的印象,如太阳神的“当太阳升起的时候,我们的爱天长地久”,海尔的“海尔和你在一起”,以及飞利浦最近的广告“科技就像打开盒子那么简单”的“sense and simplicity”的新广告主题,是一种对科技的阐释的同时也暗示出飞利浦操作简单,方便的产品特点。柒牌“男人就应该对自己狠一点”更赢得不少男士的心,是对消费者价值取向的一种肯定,在肯定中产生情感上的共鸣从而产生对品牌的喜爱。以及红金龙的“思想有多远,我们就能走多远”一种哲学理念,因为烟草品牌的特殊性决定烟草品牌只能以企业形象来做推广,大红鹰“胜利之鹰”这样的推广方法也许找到烟草品牌推广的一种方式,也许创意的灵感来自伏特加的“纯粹”。红塔“山高人为峰”,给人的感觉就是一种君临高度的感叹。白沙“鹤舞白沙,我心飞翔”,属于对烟草的间接心理暗示。成都娇子“境由心生,自在娇子”来源于佛家“万法唯心,境随心生”经典,总体来看都属于对消费者心理价值的一种暗示的形象广告。 2、企业社会公益型。是企业对社会公共事业和公益事业的响应,以企业名义倡导一种精神文明观念,对社会的一种看法,它展示一个企业的高度社会责任感,以次来博取消费者的赞同或支持,产生一种关注效应,再而转嫁这种关注到企业或产品上,提高品牌的致命度和亲活力,这样的手法是目前企业形象广告使用最为广泛的一种。像丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”的形象广告,引发一场社会大讨论,在讨论中人们记住了“丽珠得乐”。伊拉克战争,统一润滑油的“多一些润滑,少一些摩擦”的广告使统一成为润滑油行业的“黑马”与“颠覆者”,统一从工业品做到了消费品,从小众批做到了大众品,至于润滑油目前是不是长期适合在央视做广告还值得商榷。一提及哈药六厂,也许你就会想起“妈妈,洗脚”的“其实父母是孩子最好的老师”的“公益”广告,在到农夫山泉的“每喝一瓶农夫山泉就为孩子捐一分钱”,农夫山泉在纯洁水之战中站稳了脚,也许是农夫山泉从中找到了一条属于

企业工会基本职责

工会制度 1 总则 本标准规定科信电缆有限公司工会日常工作的基本制度包括: 1.1 职工代表大会制度 1.2 职工代表提案制度 1.3 集体协商及《集体合同》制度 1.4 职工代表巡视制度及领导与职工代表恳谈制度 1.5 职工劳动争议调解制度 1.6 职工董事监事参与企业管理制度 1.7 民主评议领导干部制度 1.8 工会委员会工作制度 1.9 退休工人管理制度 2 引用标准及政策规定 2.1 中华人民共和国工会章程 2.2 中华人民共和国工会法 2.3 中华人民共和国全民所有制工业企业法 2.4 中华人民共和国企业劳动争议处理条例 2.5 全民所有制工业企业职工代表大会条例 2.6 全国总工会关于工会参加平等协商和签订集体合同试行办法 2.7 全国总工会关于工会与劳动争议处理办法 2.8 江苏省企业劳动争议处理办法 3 工会的结构 3.1 企业职工根据《工会法》的有关规定组织工会,企业工会在党的领导下,依照法律和工会章程独立自主地开展工作。 3.2 公司工会委员会是公司工会组织的领导机构,负责公司工会的组织领导工作。公司工会依照《民法通则》的有关规定,依法取得社会团体法人资格。3.3 各分公司分厂及部门工会是公司工会委员会的直属基层工会组织,负责本单位的民主管理工作。 3.4 各班组工会小组是各分公司、分厂及部门工会最基层的工会组织,是工会组织活动的最基本单位。 3.5 工会的组织机构要与公司机构改革同步研究、同步实施。从事工会工作的专职人员按照精简、效能的原则由工会提出建议,和行政协商决定。 3.6 公司工会委员会、分公司、分厂及部门的工会委员会和工会小组长,都应按《工会章程》规定的程序选举产生。工会主席在任期未满时,不得随意调动其工作。因工作需要调动时,应征得同级工会委员会和上级工会的同意。

医药公司各岗位职责

企业负责人(总经理)职责编号:ZX-ZR-2014-001 目的:确保企业实现质量目标并按照GSP要求经营药品。 依据:规范第十四条 要求:1、符合有关法律法规及GSP规定的资格要求,不得有相关法律法规禁止从业的情形。 2、具有大学专科以上学历或者中级以上专业技术职称,经过基本的药学专业知识培训,熟悉有关药品管理的法律法规及GSP。 内容: 1、企业负责人是药品质量的主要责任人,全面负责企业日常管理。 2、负责提供必要的条件,保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责,确保企业实现质量目标并按照GSP要求经营药品。 3、贯彻药品经营管理和质量控制的基本准则,在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施,确保药品质量。 4、坚持诚实守信,依法经营原则,禁止任何虚假、欺骗行为。 5、审批质量管理体系文件,依据有关法律法规及GSP的要求,确定质量方针,开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。 6、制定质量方针文件 6.1、明确企业总的质量目标; 6.2、明确企业总的质量要求; 6.3、贯彻到药品经营活动的全过程。 7、主持质量管理体系内审。 8、组织对药品供货单位、购货单位的质量管理体系进行评价和实地考察。 9、配备符合要求的岗位人员,提供必要的条件保证企业全员参与质量管理。 10、负责设立与企业经营活动和质量管理相适应的组织机构;确保质量管理部门能独立、客观地行使质量管理的职能并对药品质量具有否决权。 11、提供与药品经营范围、经营规模相适应的经营场所和库房。

12、组织校准或者检定和验证 13、批准验证方案和验证报告。 14、建立能够符合经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统。 15、负责或委托质量负责人对采购和销售活动进行审批。 16、负责或委托采购人员与供货单位签订质量保证协议。 17、掌握供货单位和购货单位发票情况。 18、根据GSP的有关规定批准直调方式购销药品。 19、组织对库存药品定期盘点。 20、采取有效措施保证运输过程中的药品质量与安全,督促运输人员按照质量管理制度的要求,严格执行运输操作规程。 21、组织制定冷藏、冷冻药品运输应急预案。 22、负责或委托质量管理人员与承运方签订《委托运输质量保证协议》。 23、组织审定质量管理奖惩措施,并严格执行,做到奖惩分明。 24、主持各种质量分析会议,总结质量工作,确定质量工作重点和目标。 25、负责组建企业应急预案处理小组。 26、研究、解决质量管理工作方面的重大问题和重大质量事故的处理。

企业形象广告深度分析

企业形象广告深度分析 企业形象广告分析随着市场经济和科学技术的不断发展和进步,商品的差异性越来越小,趋于同质化,导致消费者无法依靠商品本身的优点和特点去区别不同的生产企业,因而“消费者为什么买这种商品,而不是其他的商品或替代品”的问题就是同质化时代企业所必须思考的问题,既给消费者找到一个购买的理由,一个大大的理由,如何挖掘这样的理由,因为商品的差异性消失,在商品以外去寻找差异就成为必然的选择,所以可以从消费者的大脑和企业本身去找产品的买点,当然研究消费者的大脑是一个很复杂的过程,因广告的立足点与出发点就是消费者的大脑,如何达到关注,激发兴趣,欲望,最后是实现购买行为的发生是任何形式的广告都必须面对的,特劳特里斯的“定位”就是使品牌在目标消费者的心目中占据一个位置,目前广告作业中对定位的应用是比较频繁的,像“怕上火,就喝王老吉”的王老吉,农夫山泉的“天然水”等,但是应用企业形象作为诉求点的广告也不容忽视。所谓企业形象是指社会公众对企业而相成的概念,感觉,想法,印象,评价而产生的综合结果,这种形象的存在是客观的,说到底企业形象就是企业的经营思想,企业文化,员工素质,企业社会责任感,企业的内在素质等的外在表现,企业形象广告就是对这些因素作为诉求点来提高品牌形象,从而提高产品在消费者心目中的地位,这种地位包括知名度,美誉度,

最终实现消费者的购买。可以看出,企业形象广告的诉求重点就是非产品因素,而是强凋同消费者或广告受众进行深层次的家六,以产生情感的共鸣。由于影响企业形象的元素呈现多样性和复杂性,所以企业形象广告也是多样的,大致可以分为以下两大类:1.企业理念型,企业理念是指企业的整体观念,经营宗旨和价值观念,这类型的形象广告向社会传播一种哲学思想,价值观念,理念风格,企业的精神,这样有利于全体员工树立共同的价值观念,培养一种凝聚力,同时对广大的社会受众也能形成良好的印象,如太阳神的“当太阳升起的时候,我们的爱天长地久”,海尔的“海尔和你在一起”,以及飞利浦最近的广告“科技就像打开盒子那么简单”的“sense and simplicity”的新广告主题,是一种对科技的阐释的同时也暗示出飞利浦操作简单,方便的产品特点。柒牌“男人就应该对自己狠一点”更赢得不少男士的心,是对消费者价值取向的一种肯定,在肯定中产生情感上的共鸣从而产生对品牌的喜爱。以及红金龙的“思想有多远,我们就能走多远”一种哲学理念,因为烟草品牌的特殊性决定烟草品牌只能以企业形象来做推广,大红鹰“胜利之鹰”这样的推广方法也许找到烟草品牌推广的一种方式,也许创意的灵感来自伏特加的“纯粹”。红塔“山高人为峰”,给人的感觉就是一种君临高度的感叹。白沙“鹤舞白沙,我心飞翔”,属于对烟草的间接心理暗示。成都娇子“境由心生,自在娇子”来源于佛家

企业工会委员及主要职责

企业工会委员会 一、工会委员会组成及人员推荐 工会主席: 工会委员: 组织委员: 宣传委员: 青工委员: 经审委员: 生活委员: 女工委员: 文体委员: 二、职责分工 (一)工会主席主要职责: 1. 根据《工会法》、《中国工会章程》、《基层工会工作暂行条例》,按照上级工会指示精神,有计划地开展工作。紧紧围绕项目发展的中心任务开展工作,充分调动员工的积极性,发挥员工在项目平稳运行和深入发展方面的主体作用。 2. 根据工会制度组织职工大会和工会委员会的选举工作。 3. 发挥工会的教育职能,积极做好职工的思想政治工作,向职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育,以及职业道德、职业纪律、民主法

律等方面的教育活动,提高员工思想认识和职业素质。 4. 根据上级工会和公司党组织的指示,结合企业工作实际,制定每年工会工作计划,定期检查计划落实情况。 5. 加强工会组织建设,主持召开工会委员会会议,提高工会委员的政治业务素质和工作能力。 6. 加强民主管理,落实企业工作计划、改革方案、职工队伍建设等重大问题,并提出意见和建议,充分发挥桥梁纽带作用。 7. 深入实际调查研究,密切联系群众,了解员工的思想和生活情况,维护职工的合法权益,为员工办好事,办实事。 8. 组织开展有益职工身心健康的文体活动和其它各项活动。 9. 结合企业财务制度,管好用好工会经费。 (二)组织委员主要职责 1、负责工会组织的建设,组织工会小组长及工会代表的换改选工作。 2、负责协助工会主席起草、修订工会制度、章程等指导性文件。 3、做好会员发展和会籍管理工作,会员调动工作时,及时办理工会组织关系转移手续;接受调进会员组织关系,并负责做好登记工作。按标准及时收缴会费。建立健全并保管好工会组织的档案资料(会员档案、工会报告、会议记录、经费审查报告等)。 4、负责本工会缺额干部的补选和报批工作。 5、协助工会主席做好先进工作者和劳动模范等的评选、表彰。 6、负责疗养费发放工作。

保安服务公司的组织结构及其部门职责(改)

保安服务公司组织结构及部门职责一、公司组织结构

二、部门职责 (一)总经理 主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。 (二)副总经理 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。 (三)财务部 财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算,确保各项资金安全,严格控制资金的使用范围,按现代企业制度要求,以财务为中心,努力降低成本,防止资金流失,提高投资效益。 (四)行政部 负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理,相关福利及劳动合同、保险的管理;公司年度培训教育计划的制定与实施;行政人事规章制度的规划、制定与修订;政务督导;企业文化活动策划。

(五)综合部 负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理;负责公司所有车辆的管理;负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。 (六)市场部 依照有关市场管理的法律、法规,建立、健全市场管理制度,制定市场开拓政策,并组织落实。健全公司统一、高效的市场管理体系,负责公司市场管理工作。依照法律的有关规定,开拓公司市场业务。通过和客户单位洽谈,商定驻勤方案,负责保安服务合同的起草、变更、续签和解除。 (七)人防部 熟悉掌握客户单位的地理位置、重点要害部位和设施布局的基本情况,负责客户单位安保方案、人员的配置与实施,协助客户单位防火、防盗、防破坏和保安工作的开展;负责公司各项大型活动的警卫布岗和人员配置;负责各安保队日常管理、组织学习培训、考核、监督检查警容风纪和工作落实情况;协调好客户关系,加强与客户的沟通联系,定期回访客户及时处理客户提出的要求与意见,并向常务副总反馈信息。 (八)客服部 负责协调与客户单位的关系,听取客户单位对保安服务工作的意见及建议,了解保安服务情况,检查各项工作的落实。负责各执勤点保安服务费及其他相关费用的跟进。处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。

品牌形象代言分析报告

品牌形象代言分析报告 随着品牌竞争的加剧,各企业都在想方设法提高自己品牌的知名度和美誉度,而形象代言人代表着品牌和企业的公众形象,具有很高的传播价值和良好的传播效应,因此,形象代言人在品牌传播和企业经营过程中发挥着越来越重要的作用。 将水塔醋业这个山西陈醋界的品牌公司推向人民的视野,由此也帮助水塔醋业打开跟广阔的市场,使水塔这个品牌领导整个行业。在现代营销中,一个企业的发展离不开品牌,品牌形象更是企业价值的体现,是一种无形的公司价值,会让消费者联想到质量、服务、技术甚至企业前景。因此品牌形象代言人作为一个具体的形象,在消费者心目中形成了深刻印象,对品牌形象塑造具有极为显著的作用。 科学合理的使用形象代言人可以使产品或企业迅速赢得消费者认同,进入市场,引起广泛关注,从而强化渠道信心,稳定合作关系。同时代言人的加入有利于推进企业公共关系的有效运转,拉近与媒体的距离,增加曝光率,从而有利于树立企业形象,吸引更多的优秀人才。 那么找一个明星做代言,是否能使品牌知名度随之而升?这是不敢肯定的。有些企业把品牌形象代言人当成救命稻草;有些企业把品牌形象代言人当成灵丹妙药;有的企业不考虑其它公关工具的整合,而是把代言人当成公关活动的全部;有的企业盲从跟风,好像别人请了品牌形象代言人,自己不请就不如别人;有的企业不知取舍,代言人从影视明星到体育明星,如此种种,不一而足。经过市场残酷的竞争,当今的行业能继续保持发展势头的企业已经为数不多。虽然有些企业幸运地成功了,但许多企业花费高昂,效果却不明显,甚至于因此而陷入困境。找明星做形象代言人无可厚非,问题的关键是形象代言人与品牌的关联度以及如何通过形象代言人为载体进行传播品牌,这将是品牌形象代言的关键所在。 因此,企业对品牌形象代言人的公关效应应该有深入的认识,更科学地利用品牌形象代言人的公关效应和打造企业良好的形象。首先品牌形象代言的目的必须明确;其次品牌形象代言人需要和品牌的关联度应该达到公司要求;再次,应该考虑如何通过形象代言人为载体达到传播品牌的目的。 一、品牌形象代言人的界定 品牌形象代言人是指代表品牌通过在传播中进行陈述或行为表现来介绍、支持品牌的人物或组织。 (一)品牌代言人的功能 1.赋予品牌个性化。品牌个性是指企业为品牌在产品与服务的内容和形式上对消费者做出的独特而真诚的承诺,且这种承诺是对方难以模仿的。没有个性是会被人遗忘的。在当今产品日趋同质化的情况下,品牌个性日益显现出在传播与营销中的重要地位。既然产品没有个性,那么品牌就必须要有个性。品牌个性化的内在差异性在于品牌理念,但是这种差异是品牌在成长过程中逐步积累起来的。品牌形象代言人将品牌联想过程彻底缩短了,即直接让你看到一个代表品牌性格的人,个人性格非常显著,他们对品牌性格的拉动最为直接,也最为简单。 2.赋予品牌人性化。品牌代言人是品牌文化的人格化,品牌代言人是品牌个性与企业文化内涵的人性化符号载体之一。产品或服务是提供给人使用的,当物的“冰冷”与活生生的代言人有效的整合后,产品也似乎拥有了代言人的个性与人格,品牌代言人使企业所提供的产品或服务人性化,从而使消费者消除戒备心理,较易接受企业的产品或服务。 3.赋予品牌感性化。品牌代言人使品牌在消费者眼里活起来,这些元素能够超越产品的物理性能。正是品牌代言人所传递的感性化的内容,使得消费者试着接受一种产品,下意识地把自己与一个品牌联系起来,不再选择其他品牌。品牌代言人切合了消费者内心深层次的感

企业工会的主要职责

企业工会的主要职责(基本任务)一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定。二、组织职工依法通过职工代表大会或职工大会和其他形式,参加企业民主管理和民主监督,检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行。三、帮助和指导职工与企业签订劳动合同。就劳动报酬、工作时间、劳动定额、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等与企业平等协商、签订集体合同,并监督集体合同的履行。调解劳动争议。四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比赛等群众性经济技术创新活动。五、组织培养、评选、表彰劳动模范,负责做好劳动模范的日常管理工作。六、对职工进行思想政治教育,组织职工学习文化、科学和业务知识,提高职工素质。办好职工文化、教育、体育事业,开展健康的文化体育活动。七、协助和督促企业做好劳动报酬、劳动安全卫生和保险福利等方面的工作,监督有关法律法规的贯彻执行。参与劳动安全卫生事故的调查处理。协助企业办好职工集体福利事业,做好困难职工帮扶救助工作,为职工办实事、做好事、解难事。八、维护女职工的特殊利益。九、加强组织建设,健全民主生活,做好会员会籍管理工作。十、收好、管好、用好工会经费,管理好工会资产和工会企事业。工会委员会的职权工会委员会在工会会员大会或会员代表大会闭会期间,行使以下职

权:一、负责执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定,主持工会的日常工作,承担企业职工代表大会工作机构的职责,代表职工同企业行政签订集体合同或专项协议。二、主持会员代表大会代表的选举工作。三、负责筹备工会会员大会或会员代表大会。四、讨论决定工会的重要工作安排和有关重大问题。五、对工会领导人选的变动提出意见和建议。六、审查和批准下级工会会员大会或会员代表大会的召开和选举结果。七、讨论任免工会的工作人员。八、讨论决定工会的财务预决算。九、根据工作需要提出工会的工作机构设置方案。工会委员会的基本任务一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定,主持工会的日常工作。二、代表和组织职工依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,参加企业民主管理和民主监督。工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作,检查、督促职工代表大会决议的执行。三、参与协调劳动关系和调解劳动争议,与企业行政方面建立协商制度,协商解决涉及职工切身利益的问题。帮助和指导职工与企业行政方面签订劳动合同,代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他协议,并监督执行。四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动,总结推广先进经验。做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。五、对职工进行思想政治教

医药公司各部门质量职责

1.目的:明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2.适和范围:适用于公司各经营部门及责任人。 3. 组织、部门的质量责任 3.1 公司质量领导组织质量责任 3.1.1岗位职能:建立公司的质量治理体系,实施公司质量方针,并保证公司质量治理工作人员行使职权。 3.1.2工作内容: ①组织并监督企业职员实施《药品治理法》等药品治理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量治理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标,组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量治理部门的设置方案,制定各部门的质量治理职能。 ⑤审定公司质量治理制度。 ⑥研究和确定公司质量治理工作的重大问题。 ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任:在公司质量方针与目标的确定、质量治理体系

的有效运行、公司质量治理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4要紧权力: ①审核公司的质量治理体系运行情况。 ②依照公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量治理职能。 ④审定公司质量治理制度。 ⑤对各部门岗位质量治理执行情况有奖罚权。 3.1.5要紧考核内容: ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量治理体系运行情况。 3.1.6人员组成:公司要紧负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量治理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人。 3.2质量治理部质量责任 3.2.1部门职能:依照公司质量方针与目标,组织建立与运行公司质量治理体系,并进行经营治理服务过程中各项流程的改进、实施与操纵,保证药品和服务质量。 3.2.2要紧质量职责:

①贯彻执行国家有关药品质量治理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量治理制度,并指导、督促质量治理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量治理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货打算的编制,确保购进药品质量的可靠性。 ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核。 ⑥负责建立公司所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案。 ⑦负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。 ⑧协助开展对公司职工药品质量治理方面的接着教育或培训,推进各项工作的规范化和服务专业化。 ⑨负责质量不合格药品的审核,对不合格药品的处理过程实施监督。 ⑩负责药品的验收,指导和监督药品保管、养护和运输中的质量工作。 3.2.3要紧工作制度与规范: ①《药品治理法》

(完整版)企业组织机构与部门设置说明

企业组织机构与部门设置说明 注:质量管理/采购/销售、售后服务岗位不得相互兼任

部门设置说明: 一、董事长职能: 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,领导和动员全体 员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等,在“合法经营,质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构,保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能,支持其合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费。 1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2.召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 3.提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 4.决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。 6.签署批准调入公司的各级管理人员。 7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 8.处理其他由董事会授权的重大事项。 9.董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职能: 总经理岗位职责 1.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 2.制定并颁布质量方针,营造企业价值观。 3.制定公司总质量目标,并批准各部门质量目标。 4.任命各部门经理、管理者代表。 5.批准质量管理制度和程序文件。 6.确定选定新代理品种。 7.合理配置资源,确保各部门正常动作。 8.重视客户意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决,和质量改进。 9.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。 10.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

企业形象宣传方案

企业形象宣传方案 网络是企业进行形象宣传,产品展示推广,与客户沟通,信息互动的阵地,建立自己的网站有利于企业树立自己的网上品牌,对企业的长遥发展,企业文化,企业品牌建设都有非常重要的意义,并且根据权威机构统计预测:XX年全球互联网用户已超过5亿到XX年将达到15亿;中国XX年互联网直接收渗透为8亿美元;到达XX年全球商业的一半将在网上入行互联网正改变着经济,改变着人们获取信息的方式,企业如果不及早投身网络经济大潮,必将被淘汰 网站主要内容包括:企业介绍、项目介绍、企业员工、企业风采等内容,企业网站主要定位于企业形象宣传、企业介绍、项目介绍等内容随着公司经营的不断深入、规模不断的扩大,对企业风站的需求不仅仅满意于对企业形象的宣传,如何通过企业网站为企业的准客户、客户提供更多、更好的服务、如何实现与客户信息的交互、如何更多的让准客户通过企业网站了解到更快捷、全面的项目信息,将是本次网站建设的目的之所在 第一章客户需求分析 1.1客户现状 我们面对面的交流只有充分了解了企业的需求,在行业中的地位,优势资源,优势产品,销售状况和一些不足等各方面的信息,我们才能为您"量身订做、量体裁衣",建设好这个窗口 1.2客户理想中的企业网站

2.1企业网站定位 我们将把建设的网站定位于:展现企业形象、拓展网上营销、着力网站宣传,该定位的详细含义为: 1、通过网站来达到全方位展现企业形象、综合实力的目的,大力打造影响力,让网站成为宣传企业形象的全新***; 2、通过特色栏目全方位、及时的开展网络营销,并通过客户留言版和客户反馈系统获取部分准客户资料 2.2网站内容规划 本次建设的网站主要内容规划如下: 2.2.1、网站首页 网站首页是企业网站的门户,简洁、大方、加载速度快是网站首页的关键要素网站主要规划的内容有: 公司快讯、店面信息、最新新闻、商品译站、企业邮箱渗透口、全文搜索工具、在线调查、企业形象flash、友情连接、网站流量统计分析 2.2.2、公司简介 公司简介是集中展示企业形象的栏目,风格一致,体现出大企业的风范其主要包括以下小栏目: 公司简介、经营理念、发展战略、企业风采 2.2.3、新闻动态发布系统 最新动态栏目主要用来发布企业新闻,公司动态、消息等通过最新动态栏目可使客户对公司最新的发展动态,产品信息、人文文化、

医药公司部门职责

医药有限公司 部门职责

目录 产品规划部职责 (1) 软件开发部职责 (2) 专业服务部职责 (3) 业务拓展部职责 (4) 渠道管理部职责 (5) 项目监理部 (6) 运营管理部职责 (7) 人力资源&行政组职责 (8) 财务&商务组职责 (10) 区域分公司职责 (12) 大客户部职责 (13)

产品规划部职责 1.负责拟定产品管理制度,健全产品管理体系; 2.负责公司产品的中长期规划,提出用户解决方案; 3.负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议书; 4.负责编制产品版本计划书; 5.针对用户的定制需求,做出项目建议书; 6.负责对规划产品和定制项目的计划编制、需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控; 7.参与产品推广工作; 8.完成上级交办的其他工作。

软件开发部职责 1.参与制定公司产品中长期规划和产品策略; 产品开发与测试管理 2.负责项目策划,依据产品版本计划书和项目建议书,编制产品计划书,提出立项申请并参与立项评审; 3.负责产品需求的调研、分析和产品概要设计工作; 4.负责软件的详细设计和测试用例的编写工作; 5.负责软件的编码工作和测试工作; 6.负责推进项目过程,在项目进程出现偏离时采取纠正措施,接受、配合项目监理部对项目的监控工作; 7.参与项目各阶段成果的评审工作; 8.负责软件产品的维护工作; 技术支持 9.负责公司软件平台、自有软件产品的售后支持工作; 其他 10.完成上级交办的其他工作。

专业服务部职责 售前支持 1.负责编写产品说明和产品宣传资料; 2.配合销售为用户提供相关的业务咨询和技术咨询; 3.负责与客户进行技术交流,编制售前解决方案; 4.负责讲解解决方案,演示方案和产品; 5.参与投标工作,协助销售人员编制标书; 实施项目管理 6.负责组织实施项目立项工作; 7.负责组建实施项目组,制定实施项目计划和项目预算; 8.跟踪了解实施项目情况,在项目进展与计划发生偏离时采取纠正措施; 9.负责组织对项目经理的考核工作; 10.负责管理代理商的产品实施工作; 售后服务 11.拟定售后服务规范,建立和完善售后服务平台; 12.负责对合作伙伴的服务和支持工作; 13.负责直接客户的售后服务工作; 培训及认证 14.负责制定对代理商的培训计划; 15.负责编写对代理商的培训和考评材料;

打造企业文化

如何打造企业文化 你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你却不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切,都是我们企业家可以通过企业文化的设置而做到。 实际上,人们进入企业,并不是简单的来挣一份工资,寻找一份收入,而是把一生中最宝贵的时间,最有价值的生命奉献给了企业。因此,人们实际上是在寻找一种氛围,寻找一种人事环境,寻找一种价值理念,寻找一种能够发挥自己长处的环境。因此,如果不能构筑一个具有共识力和凝聚力的人事环境,就不可能是一种成功的管理模式。 从狭义的文化建设开始 企业文化是企业形象的最重要的体现方式之一,是企业形象策划中最富有魅力的内容之一,公认的企业文化有以下几个内容要素: (1)、企业共同价值观。它有效地制约着一个企业的经营决策、领导风格、员工作风。 (2)、企业礼俗。它是一个企业公认的常用的礼节和仪式,可以起到明确职责和行为规范的作用,可以营造出一个优良的企业内部环境。 (3)、企业英雄人物。他与外界社会公认的英雄人物是有区别的,他主要是体现企业价值观及企业礼俗的代表性人物,也是员工心目中纹路清晰的的精神支柱。 (4)、企业文化传播网络。指企业通过自己的广播、电视、报刊及“小广播”、“消息灵通人士”,将企业文化及它所引发的一切消息动态及时传达给每一个员工,必要时外界传送。 全员脑力大开发 1、成本很低 “重赏之下必有勇夫”:花费数千或数万元的奖励金若能带动全公司员工脑力激荡的风气与文化,且做好提案效果的评估与资料库的运用,这些成本是微乎其微的,只有员工积极提出创意,公司才能获得突破性的成长,切不可认为此为员工的份内工作而不予奖励或大幅削减其应得奖金。 2、把你的点子大声说出来 英国的着名企业维京集团是一家年营业收入高达30亿英镑的大企业,企业创始人兼董事长理查德?布兰森建立起一种“把你的点子大声说出来”的创意机制。这种机制包括:该公司所有员工都知道布兰森的电话,员工一有好的构想,就能通过各种渠道让他知晓。每年举办的一次“家宴”,为那些想要贡献创业点子,平时较不易碰到布兰森的员工制造了毛遂自荐的机会,“家宴”为期一周,参加人数多达3500人。集团旗下的每一个企业都有一套可以使员工点子上达的“渠道”。如财务服务机构,常务董事在当地一家餐厅常年预留8个空位子,

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