以科学发展观为指导构建平安和谐企业的主要途径
如何用科学发展观处理好当前构建和谐企业的几个的问题
如何用科学发展观处理好当前构建和谐企业的几个的问题内容提要：本文从落实以人为本、全面协调发展、基础管理和业务发展三个方面分析了当前基层电信公司在构建和谐企业中存在的问题，并就如何以科学发展观为指导，正确落实以人为本，使企业各方面协调发展，统筹兼顾基础管理和业务发展，促进企业持续发展，构建和谐企业。
目录：一、以科学发展观为指导，正确落实以人为本（一）、正确确定以什么“人”为本（二）、领导要“经营”下级，“服务”员工二、以科学发展观为指导，使企业各方面协调发展三、以科学发展观为指导，统筹兼顾基础管理和业务发展（一）、领导层对基础管理要达成共识，率先垂范（二）、让每位员工掌握流程规范（三）、形成基础管理长效机制“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，构建和谐是企业实现自身持续有效较快协调发展的必然要求。
在当前基层电信企业中，要构建和谐，笔者认为应正确处理好以下几个问题。
一、以科学发展观为指导，正确落实以人为本科学发展观核心是以人为本，构建和谐企业，其实施的对象是人，依靠的力量也是人。
企业要正确落实以人为本，首先必须正确确定以什么“人”为本。
以人为本不是以“亲”为本、以“众”为本，更不能以“小人、庸人”为本。
以“亲”为本，即指以亲朋好友为本，当前企业中往往存在领导下意识甚至故意地培养“小圈子”现象，领导的司机、老乡就有特权，会逢迎、讨好领导的就吃香，这样必定造成企业正气不足、人心不齐、管理混乱；而以“众”为本即把“以人为本”执行为以所有人为本，企业吃大锅饭，干多干少一个样，表面上看似一团和气，暗地里却危机四伏；而目前在我们企业当中，以“不会做，不知道”为借口光拿钱不做事的大有人在，而会做事、能做事的就越干事越多，这种对无能者宽容，把有能者当作工具、经济人使用的“以小人、庸人为本“的不正确的做法必定会大大打击能者的积极性，造成人才流失。
以人为本应该是以秉承企业核心价值观的人为本，以把个人发展与企业发展相结合、把个人利益与企业利益相结合的人为本，有德有才的人才是最佳员工人选；应围绕“以能为本”，以员工的实际工作能力和发展潜力为标准，能者上、庸者下，奖惩分明，按劳取酬合理的选择人、淘汰人。
构建和谐企业的三个抓手
构建和谐企业的三个抓手“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性”。
企业作为社会的一个基本单元，创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，也是实现企业持续快速健康发展的客观需要。
如何落实企业的社会责任，发挥其在构建和谐社会的巨大作用？笔者认为可从以下几个方面着手。
一、坚持以人为本是建设和谐企业的基础以人为本是历史唯物主义的一项基本原则，是科学发展观的核心。
作为企业只有实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，坚持人本观念，才能实现健康和谐发展的目标。
一个企业战略规划再好，再完美，企业制度再好，没有一支凝聚力强的员工队伍，人才力量薄弱，员工素质跟不上企业发展的需要，一切都无从谈起。
为此要建立企业与员工共同成长的机制。
首先要克服“见物不见人”和“重使用、轻培养”的倾向，坚持进行有针对性的专业培训，为员工不断搭建成长的平台。
其次，要创新人才使用机制。
人的个性和才干各有不同，必须因才施用，为员工搭建发挥才干的平台。
第三遵守市场规律。
建立对外有竞争，对内有公平性的薪酬激励制度，以岗定薪，奖优罚劣，建立人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，收入能高能低的绩效考核机制。
第四体现尊重员工。
“以人为本”的企业管理原则，最根本的是要从尊重开始。
把员工作为第一客户，了解员工的心，真正关爱员工，善待员工，关注员工成长，在维护价值观一致性的同时保持员工个性思维的存在，主张个人的全面发展，尊重员工的个性差异。
以充满尊重的工作环境与机制提高员工对企业的组织承诺。
只有员工从自身感情上忠诚于企业的目标和价值才能发挥自我驱动力，乐于为完成岗位职责发挥其知识技能，形成忠于企业、乐于工作的心理倾向。
二、保发展是构建和谐企业的关键物竞天择，适者生存。
当今企业面临着优胜劣汰的严峻挑战。
在残酷无情的市场竞争条件下，企业不进则退，一个停滞不前连生存都难以为继的企业何来和谐？1、保发展为建设和谐企业奠定雄厚的物质基础。
没有发展建设和谐企业就是无本之木、无源之水、无米之炊。
坚持以人为本的科学发展观,创建和谐平安企业
坚持以人为本的科学发展观，创建和谐平安企业——第一届第一次职代会企业工作报告近二年来，我公司经济建设平稳高效运行，公司建设呈现出良好的发展态势。
与此同时，我公司的安全生产工作一步也没有放松，更加深刻的认识到安全工作的紧迫性、重要性、现实性，我们需要坚持以人为本，认真细致地开展安全工作，努力打造平安企业，以确保企业经济稳步健康的向前迈进。
一、学习和把握科学发展观本质与内涵，切实提高对安全生产极端重要性认识。
科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
安全生产是统筹经济社会全面发展的重要内容，从本质与内涵来看，科学发展观与安全生产有着紧密的联系。
只有真正树立和落实以人为本的科学发展观，才能做好企业安全生产工作，实现长周期的安全生产。
首先，“以人为本”是科学发展观的本质和核心，也是安全生产工作的重要指导方针，坚持以人为本，就是坚持职工群众的利益高于一切，不断满足职工群众多方面需求和促进其全面健康发展。
保护职工群众生命财产安全和健康是“以人为本”的基本要求，是企业的最根本所在，也是安全生产的出发点和立足点。
安全生产就是始终把保护广大职工群众的生命安全放在第一位，充分体现了企业以人为本的从业理念，与科学发展观的本质与核心是完全一致的。
因此，要抓好安全生产就必须坚持以人为本，要把保护职工的生命财产安全和健康 1作为我们一切工作的出发点和落脚点，要着力提高职工的安全文化、技术素质，在充分调动职工的积极性上狠下功夫。
其次，全面协调可持续发展是科学发展观的基本要求，也是安全生产工作追求的最终目标。
只有实现全面、协调、可持续发展，才能保障企业安全与生产经营工作顺利推进，才能为企业生产经营创造良好的外部环境。
安全生产的目的在于有效地保护劳动者生命财产安全与健康，切实贯彻落实党的“安全第一，预防为主，综合治理”方针，正是全面、协调、可持续发展的基础和前提，这就要求我们在企业实践过程中，必须把安全生产工作摆在非常重要的位置，纳入企业发展的总体布局之中，全面部署，统筹安排，重点突出，同步推进。
实践科学发展观 推进和谐企业建设
实践科学发展观推进和谐企业建设鲁长永企业和谐在很大程度上取决于企业的发展水平，就是认真贯彻落实科学发展观，树立符合企业实际的发展理念，坚持用发展的思路解决前进中的问题，为企业和谐创造雄厚的物质基础。
一是提升创新能力，加快新产品开发力度。
“科学技术是第一生产力”，创新就是企业的核心竞争力。
企业要想发展就必须积极开展技术创新，培育自主核心技术优势，开发科技含量高、附加值高的产品，在转变经济增长方式和创新上取得新的突破。
加快新产品研发速度，推进产品的更新换代。
二是加快对制约生产发展的老旧装置技术改造，为创建科技创新型、资源节约型、绿色环保型企业打好物质基础。
三是创建国内一流的企业品牌。
积极开展技术交流合作，充分利用市场、价格优势，努力打造国内领先的名牌产品。
四是正确认识和处理好企业内部和谐与外部环境和谐的关系。
从狭义上讲，就是以企业的科学发展观为指导，坚持以人为本、生命至上、安全第一的管理观念，发展和谐劳动关系，使员工的合理利益、健康、安全得到保障，不断提高员工满意度和幸福指数，调动一切积极因素促进企业发展，让员工共享发展成果。
从广义上讲，包括构建企业内部的整体和谐和推进企业外部的广泛和谐。
这种和谐是在遵纪守法、规范运作、诚信为本、合作共赢的基础上，与员工共享利益、共生共荣，与政府共享文明、良性互动，与社会共享资源、共同发展的和谐。
要想激发企业活力，统筹规划、重组整合，优化资源配置，促进企业协调发展，进一步形成企业合力，就必须对不合理的体制、结构进行改革和调整。
一是进一步深化改革，扎实稳妥地推进结构调整。
从深挖管理潜力出发，大力推进管理的集约化、专业化、精细化和信息化，以充分发挥管理创效的作用，这也是贯彻科学发展观，走新型工业化道路的必然要求。
二是完善激励机制。
完善以绩效为导向、收入靠贡献、上岗靠竞争、管理流程更优化、激励约束更有效、能够充分调动职工积极性的激励机制，为“肯干事、能干成事”的职工提供更好的发展机会。
安全和谐企业的建设途径
安全和谐企业的建设途径“社会主义和谐社会”是整体概念，局部的和谐逐渐构成整体的和谐，构建社会主义和谐社会涉及的范围很广，具体到基层单位，安全稳定是构建社会主义和谐社会一个重要环节。
如何在新形势下保证安全稳定，是基层单位必须下大力气解决的课题。
笔者认为，要深入贯彻科学发展观，努力突出六个“求”字，积极探索保证安全稳定、建设和谐企业的新途径、新方法。
在转变改革意识上求“同”。
要坚持“正确引导，讲透政策”的原则，使每名干部职工都能认同改革是实现企业自我完善、自我发展的需要，是铁路发展的根本要求，把广大干部职工的思想统一到发展增效的方向上来，把劲头引导到岗位建功立业上来，促使全段干部职工思想由依靠主业求生存向开拓市场求发展转变;促进全段干部作风由经验事务型向创新事业型转变，为建设和谐企业提供强有力的思想保证。
在工作部署上突出求“稳”。
坚持把维护安全稳定提到重要议事日程，把落实基层责任放在突出位置。
增强科室、车间、班组“保一方平安”的政治责任意识，制订切实可行的实施方案和应急预案，积极、稳妥、高效地把安全稳定工作落到实处。
不断提高广大干部发现和处置安全突发事件的能力，切实做到“管好自家人，办好自家事，看好自家门，搞好自己的小环境”。
在工作作风上细致求“实”。
各级干部特别是领导干部要以身作则，率先垂范，不搞花架子，努力形成一个“想干事、会干事、干成事、不出事”的优秀领导班子。
各级干部要牢固树立“稳定压倒一切”的安全意识，着力在解决当前思想作风、工作作风和纪律作风上下工夫，真正形成安全生产一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良好局面，用实际行动认真落实安全稳定的各项要求。
(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)在工作方法上讲究求“准”。
坚持把解决思想问题与解决实际问题有机结合，把宣传引导职工与热情服务职工紧密结合起来，多办得人心、暖人心、稳人心的实事、好事。
在夯实安全基础管理上求“效”。
要强化安全责任教育、职工素质建设、自控型班组建设。
浅谈以科学发展观为指导构建平安和谐企业的主要途径
１ ． 企业 安 全文 化建 设要 以坚 持 强化现 场 管理 为基础
一
３ ．企业 安 全 文 化建 设 要 提 高职 工 队伍 整 体 素 质 ，调 动职 工 的
个 企业 是否安全 ，首先表现在 生产现场 ，现 场管理是 安全管理 积极 性 、主 动性 、创造 性 人是企 业财富 的创 造者 ，是企业 发展 的的动 力和源泉 。因此，企
企 业 管理
浅谈 以科学 发展观 为指 导构建平 安和谐企业 的 主要途径
崔振 华
【 摘 要 】安全文化 是沉 淀于企业及职工 心灵深处 的安全意识形 态，是在 生产实践 中经过长期积 淀，不断总结提炼形成的 由
决策层倡导 ，为全体职工所 认同的本企业 的安全价值观和行 为准 则，如果把安全 比做企 业发展的生命线 ，那么安全文化就是生命 线 中给养 的血液 ，是 实现 安全 的灵魂 。 【 关键词 】科学 发展观 平 安和谐企业 途径
３ ． ５改革奖 惩 制度 ，激 励员 工 国有企业人事管理还要建立和完善合理的奖惩制度 ，以此增加员工 压力与活力 ，其 中要强调竞争意识和创新 思维 。奖惩制度要合理，既要
参考 文献 ：
［ １ ］ 黄 莹莹 ， 当前 国有企 业人事管 理制度 问题及 对策研 究 ［ Ｊ ］ ． 改革
２ ． 企 业安 全文 化建 设要 安全 规 范化 ，不 断完 善管理 机 制
输“ 以人为本 ，安全第一 ”、 “ 安全就是 效益 、安全创造效益 ”、 “ 安 全光荣 ， 违 章可 耻” 、 “ 行为源于认 识， 预防胜于处罚 ， 责任重于泰 山” 、 “ 安
不作没有把 握 人 的行 为 的养 成 ，一要 靠教 育 ，二要 靠约 束 。约 束就 必须 有标 全不 是为 了别人 ，而是 为了你 自己 ”等安全 观，树立 “
科学发展是构建和谐企业的有效途径
科 学 发 展是 构 建 和谐 油 田 之基
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健 发 展 ．才 能 为 建 设 和谐 油 田 奠定 雄 厚 里 节 约 电 耗 成 本 ２ ８ 元 。 二 是 节 约 资 治 理 齐 并 进 ” ３万 。
维普资讯
经 营 战 略
科 发 是 建 谐 业的 效 径 学 展 构 和 企 有 途
口 邵 永 利 薛 宏 伟
企 业 和 谐 是 整 个 社 会 和 谐 的 基 础 ． 的增 产 手 段 ．注 水 工 作 也 由原 先 的 采 后 实施 后 ，我 厂 干部 职 工 转 变 思 想 观念 依
其 层 落 实科 学发 展 观 ，紧 紧抓 住 企 业 发 展 的 现 在 的２ ． ２ ％。科 学技 术 是 硬 的 ， 技 人 的议 事 日程 上 ； 次 ， 层 签 定 环 保 目标 ４ 科
“ 四个 重 点 环 节 ”有 力 地 推 动 着 企 业 “ ． 三 员 是 香 的 。 目前 ． Ｊ 尊 重 知 识 、 重 科 责任 书 ， 到 齐 抓 共 管 ， 人 负责 ； 三 ， 我 一 尊 做 人 第 个 文 明 ” 设 健 康 、 步 、 调 向前 发 展 。 学 、 建 稳 协 尊重 人才 的浓 厚 氛 围 已经 形 成 ， 技 加 大 宣传 力度 ，进 一 步 提 高 全 员 环 保 意 科
构建和谐煤炭企业的“四大”原则与途径
构建和谐煤炭企业的“四大”原则与途径作者：索玉红来源：《企业文化·中旬刊》2014年第02期构建和谐企业是建设和谐社会的重要组成部分。
鉴于企业内外部环境、长期以来形成的文化和员工素质的实际，煤矿企业建设和谐企业必须全面贯彻落实科学发展观，必须坚持以安全保发展、以发展促和谐、以员工主导和谐、以稳定保证和谐的创建方向，明确原则，探索路径，推进和谐企业创建目标的实现。
一、构建和谐企业的“四大”原则一是要坚持民生为本，促进民和的原则。
关注民生，重视民生，改善民生，关心弱势群体，切实解决员工群众最关心、最现实的利益问题、福利问题，坚持企业发展成果惠及员工，持续提升员工群众幸福指数。
二是突出重点，示范带动的原则。
立足企业实际，抓住关键环节，明确创建重点，集中精力解决当前影响和谐发展的突出问题，以重点突破带动全面创建。
三是上下联动，形成合力的原则。
突出员工在创建和谐企业中的主体地位，将建设和谐企业作为企业价值实现的重要内容，党政工团齐抓共管，各专业、各部门、各基层单位协调联动，形成推进和谐企业建设的合力。
四是注重发展，体现实效的原则。
把创建工作重点放在解决影响企业科学发展、和谐发展、持续发展的突出问题上，使创建活动看得见、摸得着、可参与。
从实际出发，分析协调解决企业发展中遇到的主要矛盾，群策群力，共谋发展，使创建工作成为推动企业发展，实现共建共享的重要载体。
二、构建和谐企业的“四大”途径一是落实安全生产方针，严细安全管理，确保员工群众的生命安全和身体健康。
马斯洛的需求层次理论指出，人的第一需求就是生命安全。
人是建设和谐企业的主体，建设和谐企业的首要任务就是确保人的生命安全和身体健康。
因此，煤矿建设和谐企业，要认真贯彻落实安全科学发展观要求，切实将安全生产摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的位置来认识和对待，始终坚持“安全第一、生产第二”理念不动摇，时刻做到咬住“安全”不放松。
要通过加强安全文化建设、创新安全教育方式方法、深化安全教育管理长效机制建设等，强化本质安全型思想培育，使不断增强安全防范意识成为企业员工的共识。
落实科学发展观 构建和谐企业
落实科学发展观构建和谐企业金泰天鑫宾馆成立五年多来，一直围绕企业怎么发展、朝什么方向发展的重大问题，坚持科学的发展观，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，提高了企业的核心竞争力。
同时围绕构建和谐企业，加强党支部建设、工会建设和企业文化建设，全面提高了企业的凝聚力。
取得了物质文明和精神文明的双丰收，多次被评为集团级、金泰恒业级先进单位、文明标兵集体、先进党支部等光荣称号。
一、坚持科学发展观，提高企业核心竞争力2000年3月，由崇文公司投资改建的第一座中档宾馆终于开业了。
宾馆开业之时，正是宾馆服务行业市场竞争激烈之时，宾馆四周有二十余家大小宾馆招待所和附近十余座简易楼的民房的低价出租，使周边的服务市场呈现出混乱无序的恶性竞争状态，面对激烈的市场竞争，如何在激烈的市场中求生存求发展，使企业立于不败之地，保证国有资产的保值增值，保证股东的最大利益，是摆在我们面前的首要而重大的问题。
为此，我们确立了以建立并完善现代企业制度，加强企业管理，提高服务水平，创建天鑫特色的企业文化，全面提升企业核心竞争力的工作目标，并将其贯彻到一切实际工作中去，谋求企业在市场中生存发展的一席之地。
天鑫宾馆有限责任公司是由国有资产股、职工股、自然人股投资构成的，其中国有资产股占注册资金的57.5%，职工股占26.6%，自然人股占15.9%，实现了股本的多元化。
第一次股东大会通过了企业章程，并按照企业章程选举了董事、监事、经理层人选健全了法人治理结构，明确了各方的权利和义务，使企业按照现代企业制度的体制运行，形成了有序推进、各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构从体制上走上了正轨。
由于是国有控股公司，崇文公司还选派了党支部书记、工会主席，健全了党的基层组织和工会基层组织，以更有效地发挥党组织的政治核心作用和工会组织的桥梁纽带作用。
新体制建立后，建立企业新的运营机制、保证企业科学高效的运营是关键。
首先，对原煤炭公司到宾馆工作的职工同原企业解除劳动合同，变原企业人为社会人，再经考核竞聘上岗，同宾馆签订新的劳动合同，彻底打破铁饭碗。
以科学发展观为指导 构建企业稳定和谐新篇章
以科学发展观为指导构建企业稳定和谐新篇章科学发展观强调的是“树立全面协调、可持续的发展观”,一个企业充分反映了社会的诸多特性,世界上的许多“百年老店”,体现的就是全面、协调、可持续的发展观。
国家的稳定要看大型国企,大油田的稳定要看大庆油田,大庆所处的地位在国际上具有十分重要的政治意义,因而搞好大庆油田的稳定工作是重中之重,研究如何化解消灭不稳定因素问题是我们每一位职工都应该热心关注和探讨的问题。
作为关系国计民生的企业,和谐稳定如何长久维持,不仅仅体现维稳管理本身的高水平,更体现整个企业方方面面的高质量运作,体现整个企业在全面、协调、可持续地发展。
用科学发展精神开创维稳新局面,就是以全面、协调可持续的发展观念夯实企业稳定基础让企业其他管理与稳定和谐齐头并进共上水平。
1形成不稳定因素的历史背景和社会环境四十年来,大庆油田为国家做出了巨大的贡献,党和国家领导人多次为大庆油田题词,江泽民同志为大庆油田题词:“发扬大庆精神,搞好二次创业”。
胡锦涛同志要求我们:“珍惜大庆光荣史,再创大庆新辉煌”。
然而,在中国特色社会主义伟大建设中,随着企业改革的深入发展,企业遇到了许多没有遇到的问题,从上个世纪70年代末80时年代初开始,中国的各大国有企业就面临改革带来的阵痛,使成千上万的国企职工离开了他们热爱的岗位,这时大庆油田的部分职工与企业解除了劳动合同,虽然为大庆的持续发展做出了积极的贡献,但也形成了影响社会稳定的潜在因素,并且有各种各样的形成原因。
2以科学发展观为指导,努力消除不稳定因素2.1坚持正确的企业文化导向,促和谐稳定。
大庆油田员工队伍建设之所以取得较好成效,归根结底是坚持以油田方略统揽工作全局,以方略理念开启员工智慧、开启责任之门的结果。
多年来大庆油田队伍稳定,是油田方略以巨大的能量融汇员工思想,贯通员工观念,使队伍思想统一、凝心聚力。
发挥好大庆油田方略巨大作用,主要从几个方面做好宣贯:一是做好内部宣传,营造氛围。
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浅谈以科学发展观为指导构建平安和谐企业的主要途径【摘要】安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态，是在生产实践中经过长期积淀，不断总结提炼形成的由决策层倡导，为全体职工所认同的本企业的安全价值观和行为准则，如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全的灵魂。
【关键词】科学发展观平安和谐企业途径
1.企业安全文化建设要以坚持强化现场管理为基础
一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。
职工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同职工的不良行为作斗争。
因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。
同时要加强职工的行为控制，健全安全监督检查机制，使职工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中，没有违章的条件。
为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。
规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使职工干标准活、放心活、完美活。
在强化现场基础管理的同时，尽可能的加大安全投入，不断采用新技术、新产品、新装备，向科学技术要安全。
2.企业安全文化建设要安全规范化，不断完善管理机制
人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。
约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企
业安全生产的有效途径。
首先要健全安全管理法规机制，让职工明白什么对的，什么是错的。
应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。
对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使职工真正的懂得违章的危害及严重的后果，提高职工的安全意识和技术素质。
解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和各工种职工的安全责任制。
其次是要在管理上实施行之有效的措施，从厂到车间及班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，厂每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定，分厂级、车间级整改项目，落实责任人进行及时整改。
3.企业安全文化建设要提高职工队伍整体素质，调动职工的积极性、主动性、创造性
人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。
因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。
我们企业发生的各类安全事故，大多数是职工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使职工树立正确的安全价值观。
这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。
提高职工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护职工身心安全的安全文化氛围为首要条件。
同时，加强安全宣传，向职工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全
创造效益”、“安全光荣，违章可耻”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”、“为亡羊先补牢”的安全理念，增强职工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。
一般而言，管理者抓“三违”现象更多的是依赖批评教育和经济处罚，不可否认，批评教育和经济处罚也能使职工的思想受到触动，但通过经济手段使职工就此和“三违”现象决裂是不现实的。
4.企业安全文化建设需要开展丰富多彩的安全文化活动
企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。
开展丰富多彩的安全文化活动，是增强职工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。
目前，建设企业安全文化主要通过以下形式来实现，开展认同性活动，娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨，安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选优秀班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。
通过各种活动方式向全员灌输和渗透企业安全观，取得广大职工的认同。
对开展的“安全生产基础年”、“百日安全无事故”、“安全措施落实年”等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。
5.企业安全文化建设需要树立大安全观。
企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的。
因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。
比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就是真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了。
比如安监人员巡视现场本应该是安全生产的“保护神”可是现场管理者和操作人员利用“你来我停，你走我干”的游击战术来对付安监人员。
还比如，本来“我要安全”是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……上述的错误观念一日不除，正确的安全理念一日不树立，那么，安全文化建设永远是空中楼阁。
我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。
对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切。
企业安全文化是企业成功的“秘密武器”。
我们说，建设安全文化既是现代工业社会管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要。
综上所述，只有通过以上途径加强企业安全文化建设，才能确保企业安全。
（作者单位：河北钢铁集团宣钢公司运输部；河北张家口075000）。