公司规章制度修订
规章制度修订情况汇报
规章制度修订情况汇报近期，我们对公司的规章制度进行了修订工作，现将修订情况进行汇报。
首先，我们对现行的规章制度进行了全面梳理和分析，发现了一些存在的不足和问题。
在此基础上，结合公司的发展实际和员工的需求，我们对规章制度进行了适当的修订和完善。
一、修订内容。
1. 人事管理制度，针对员工招聘、培训、晋升等方面进行了修订，加强了对员工的管理和激励机制。
2. 绩效考核制度，对绩效考核的标准和流程进行了调整，更加科学、合理地评价员工的工作表现。
3. 奖惩制度，对奖励和惩罚的条件和方式进行了明确规定，增强了规章制度的可操作性和执行力。
4. 工作流程，对部门间的协作流程和信息沟通方式进行了优化，提高了工作效率和协同能力。
二、修订原因。
1. 适应公司发展，随着公司业务的不断扩张和发展，原有的规章制度已经不能完全适应新的业务需求，因此需要进行修订和完善。
2. 提高管理效率，通过修订规章制度，可以更好地规范员工的行为，提高管理效率，减少管理成本。
3. 激励员工积极性，对奖惩制度的修订，可以更好地激励员工的积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 优化工作流程，通过优化工作流程，可以更好地提高工作效率，减少工作环节，提升工作质量。
三、修订成果。
1. 规章制度更加完善，通过修订，规章制度更加符合公司的实际情况，更加科学、合理，能够更好地指导员工的工作。
2. 员工积极响应，员工对新的规章制度反响积极，认可度高，执行情况良好，为公司的发展提供了有力支持。
3. 工作效率明显提升，优化了工作流程和信息沟通方式后，公司的工作效率明显提升，各项工作有条不紊地进行。
4. 管理水平得到提升，规章制度的修订，使得公司的管理水平得到了进一步提升，各项管理工作更加规范和有序。
综上所述，通过此次规章制度的修订，公司的管理水平得到了提升，员工的积极性得到了激发，工作效率得到了明显提升，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
我们将继续关注规章制度的执行情况，不断完善和调整，确保规章制度能够更好地适应公司的发展需求，为公司的发展提供有力保障。
公司规章制度最新修订与管理条例范本7篇
公司规章制度最新修订与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2做好工作前的准备。
1.3铃一打就开始工作。
2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2遇有工作部署应立即行动。
2.3工作中不扯闲话。
2.4工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。
3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4需要加班时,事先要得到通知。
4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2虚心听别人说话。
1.3听取指导时,作好记录。
1.4疑点必须提问。
1.5重复被指示的内容。
1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
2、实行时2.1充分理解工作的内容。
2.2遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。
2.3实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。
2.4备齐必要的器具和材料。
规章制度修订说明
规章制度修订说明为了更好地适应社会发展和组织运行的需要，经过全体员工讨论和领导审批，现对公司规章制度进行修订如下：一、目的和依据。
本次修订的目的在于完善公司的管理制度，提高组织运行效率，保障员工权益，促进公司健康发展。
修订依据包括国家法律法规、公司章程以及员工的意见建议。
二、修订范围。
本次修订涉及公司各项管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全生产制度、绩效考核制度等。
三、修订原则。
本次修订遵循公平公正、科学合理、简明易懂的原则，尊重员工意见，充分考虑实际情况，保证制度的可操作性和有效性。
四、修订内容。
1. 人事管理制度，明确招聘、培训、晋升、福利待遇等方面的规定，加强员工关系管理，提高员工满意度。
2. 财务管理制度，加强财务监管，规范资金使用，提高财务透明度，防范财务风险。
3. 安全生产制度，强化安全意识培训，加强安全设施建设，确保员工安全生产。
4. 绩效考核制度，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率。
五、修订程序。
修订程序包括制定修订方案、征求意见、修改完善、领导审批、公布执行等环节。
修订方案由相关部门起草，征求全体员工意见，经领导审批后正式实施。
六、执行和监督。
所有部门必须严格执行修订后的规章制度，对执行过程中出现的问题及时反馈并进行调整。
公司领导将定期对规章制度的执行情况进行检查和评估，确保规章制度的有效实施。
七、其他。
本次修订自公布之日起正式执行，如有需要对规章制度进行进一步修订，应当按照本次修订的程序进行操作。
以上为本次规章制度修订说明，希望全体员工认真遵守，共同维护公司的正常运行和良好发展。
公司修订规章管理制度
公司修订规章管理制度第一章总则第一条为了完善公司的规章制度，规范公司的管理行为，提高公司的运作效率，特制定本制度。
第二条公司修订规章管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司规章制度必须符合国家法律法规，并为公司的长远发展、稳定运营服务。
第四条公司规章制度的修订应当遵循科学、民主、依法的原则。
第五条公司规章制度的修订程序，分为立项、起草、讨论、审定、公布、实施和评估几个环节。
第二章规章修订流程第六条公司规章的修订由公司领导提出修订项目；经相关部门研究、论证后，由相关部门牵头组织起草修订方案，确定修订方案由相关部门起草，修订工作组成员为负责人，实行专题制。
第七条修订方案应包括修改内容和理由，并附有相关资料和依据，报公司领导审定。
第八条修订工作组组成由各相关职能部门负责人、公司法务部、人力资源部等相关人员组成，分工明确，协调一致，确保修订工作的顺利进行。
第九条修订工作组应当按照公司的制度要求，对修订方案进行反复研讨，确保修订内容的专业性和合理性。
第十条修订工作组应当对修订内容进行公开征求意见，听取公司员工和相关部门关于修订内容的意见和建议。
第十一条修订工作组应当根据公司领导的审定意见，对修订方案进行修改完善，并报公司领导审定。
第十二条修订工作组应当将修订方案上报相关部门，由相关部门组织进行内部审查，并报公司领导审定。
第十三条修订工作组应当将修订方案在公司内部进行公示，接受公司员工和相关部门的监督和检查。
第十四条修订方案经公司领导审定后，由公司法律顾问审核是否符合法律法规，确认无问题后，方可公布实施。
第三章规章修订考核第十五条公司应当对已经实施的规章进行定期评估，发现问题及时调整。
第十六条公司应当设立修订规章考核小组，对规章的实施过程进行监督和考核。
第十七条修订规章考核小组由公司相关部门领导和员工代表组成，定期召开会议，对修订规章的实施情况进行检查和评估。
第十八条修订规章考核小组应当记录每次会议内容，并向公司领导汇报修订规章的执行情况。
公司规章制度修订工作计划
公司规章制度修订工作计划
一、修订目的和意义
1、完善现有公司管理制度内容，提升公司各项工作专业水平，适应新的需求和政策法规要求。
2、以修订公司规章制度为契机，规范公司管理制度，强化制度的约束作用。
二、修订工作思路
以安全生产制度、规范检查评估表评估结果，对评估后需要修订的规章制度进行修订，完善具体制度内容。
本次修订工作主要从以下几个方面展开：
1、检查。
对公司目前实施的规章制度性文件进行查阅摸底，整理出目录。
2、评估。
按照《法律法规安全生产法律法规规章制度执行和适用情况检查评估报告》，对不合符当前发展要求或与现行法律法规及文件精神的文件予以废止；部分内容不符合时宜的，予以修订。
三、规章制度修订工作实施小组
以管理部为主，其他各部门为组员的规章制度修订工作实施小组。
四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤
1）管理部根据《法律法规安全生产法律法规规章制度执行和适用情况检查评估报告》开展对制度的检查评估工作，确定修订目录；
2）规章制度修订工作实施小组对需要修订的制度文件进行梳理、修订；
3）审查修订后的制度文件是否有遗漏，有遗漏的进行
完善；
4）修订后的制度文件及时发放，并组织学习。
公司规章制度修订总结（通用3篇）
公司规章制度修订总结（通用3篇）公司修订总结篇1一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施：总的来说把握了以下原则：1、抓好制度的“制定”环节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
规章制度修订书面意见范文
规章制度修订书面意见范文根据公司发展的需要，为了更好地规范员工行为，促进公司的健康发展，特对公司现行的规章制度进行了全面梳理和修订。
现将修订意见如下：一、《公司员工行为规范》1.明确增加了对员工生产工作中的安全要求，明确员工在工作过程中需遵守相关的操作规程，不得因个人原因造成事故。
2.规定员工在工作中需遵守公司的制度和规定，不得违反公司的行为准则，不得有过激言行，不得恶意竞争，不得泄露公司的商业信息。
3. 加大对员工违规的处罚力度，明确对员工不当行为的处理措施，提高员工的法规意识和自我管理能力。
二、《公司考勤制度》1. 此次修订主要增加了对员工迟到早退等违规行为的处罚力度，以及对员工请假手续的详细规定，提高公司的考勤管理效率。
2. 对于员工工作日加班和工作日外加班的规定进行了明确，同时进一步完善了请假流程，提高了公司的工作效率。
3. 对于员工计件工资的发放规定进行了细化，增加了对计件工资核算的流程要求，提高公司的薪酬管理质量。
三、《公司奖惩制度》1. 增加了对员工表现优秀的奖励机制，鼓励员工敢于创新，积极进取，在公司发展中做出更大贡献。
2. 加强了对员工违规处罚机制，对于恶意破坏公司利益的行为将给予更严厉的处罚，以维护公司的正常运营秩序。
3. 对于员工未按时完成工作任务的情况进行了具体规定，提高了公司对员工责任心和工作积极性的要求。
四、《公司福利待遇规定》1. 增加了对员工带薪年假和节假日休息安排的详细规定，规范了公司的休息制度，保障员工的合法权益。
2. 对员工在公司工作期间的相关保险福利进行了优化调整，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。
3. 对于员工工龄与公司的关系进行了有关福利待遇的规定，提高了公司对员工长期工作的激励政策，鼓励员工稳定地在公司工作。
五、《公司培训计划》1. 对公司培训计划进行了优化调整，提高了针对性和实用性，帮助员工提高业务水平和综合素质，更好地适应公司发展需求。
2. 对公司新员工培训计划进行了增设，提高新员工入职后的工作能力和工作效率，缩短新员工适应期，提高公司对新员工的满意度。
正规公司规章制度最新修订(5篇)
正规公司规章制度最新修订(5篇) 正规公司规章制度篇11．洗衣房工作人员洗涤衣物时，严禁在洗衣房内嘻笑、打闹，切实注意安全，防触电、防意外事故，发现不安全因素及时上报，妥善处理。
2．洗衣房工作人员工作前先清点物品，如：实做好记录，并参照物品配置表进行对照，如有差错及时上报。
3．各值日组长及时、全面的组织好组内的一切事务，确保衣物整洁。
工作人员因病或有事不能工作者要及时请假。
4．待人礼貌和气，服务主动热情，不准与学生或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
5．洗衣房工作人员要时刻树立以学生为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
6.．遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水、电、洗衣粉等。
7．每周给洗衣机消毒一次，每天打扫好卫生并保持地面卫生，做到室内干净、整洁，无异味。
8．工作人员不得在洗衣房内擅自使用其他电器，如发现将给予批评教育，严重者给予清退处理。
9．洗衣员严格操作程序，为客户送洗衣服，必须填写好登记表，并凭洗衣单领取衣物。
10．工作人员不得私自免费帮助他人洗衣或不按价目表进行收费，如发现处5倍以上罚款，多次发现做清退处理。
11．工作人员要团结友善，搞好协作，对工作要有敬业奉献精神，对客户要明礼诚信，按时按质完成工作。
正规公司规章制度篇2一、目的：为了规范员工上下班行为，提高工作效率，为结算工资、福利补贴等提交准确依据，特制定本制度。
二、适用范围：总经理以下全体员工。
三、考勤：(一)考勤时间：1、作息时间：夏季：上午9：00—12：00;下午13：00—17：30冬季：上午9：00—12：00;下午13：00—17：002、每月考勤时间为当月1日起至当月30日(月小或月大以最后一天截止)。
(二)工作制度：1、公司除总经理外，均应在打卡考勤之列。
早晚上、下班各打卡一次。
2、未按规定正常打卡者，于2日内在行政部《非正常打卡情况登记表》上登记并请直接上级签字确认(主管及以上人员在表上予以登记，由行政人事部负责人月底前签字确认)，在次月1号前仍未登记的，视为迟到、早退或旷工，早上未打卡视为上午半天旷工，下午未打卡视为下午半天旷工。
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公司规章制度修订【篇一：公司规章制度修订工作计划】关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。
目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。
为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。
同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。
具体评审工作计划如下：一、准备和摸底阶段成立工作小组，明确职责和任务。
开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。
二、评审阶段系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。
三、修订阶段按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。
四、宣贯阶段规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。
五、检查和监督阶段制度建设的重要性规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。
规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。
而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。
制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。
下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
第一部分制度的编制一、制度编制的基本原则一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。
企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。
制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。
二、制度编制的基本思路1、全员参与制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。
编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。
2、借鉴引进每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。
借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。
3、调查研究调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入企业实际了解情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。
调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。
只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。
4、事无巨细制度化事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分性问题。
企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。
制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。
另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。
第二部分制度的执行再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。
制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点，因此几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。
一、加强制度的宣传与学习在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。
面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。
因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。
二、干部应树立榜样作用陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。
干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。
三、加强日常的监督、检查和沟通日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。
监督是每时每刻都应该进行的工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督；检查则可采用多种形式进行，一般来说可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用；沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。
四、将考核处理与教育激励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。
这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。
五、规范制度执行过程一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。
在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。
二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。
三是严格实行分级管理，避免考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。
第三部分制度的修订完善企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。
企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。
制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。
制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。
一、制度的修订完善应具有时效性。
没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。
要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。
二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。
在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。
但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。
在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。
同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。
另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。
对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。
第四部分小结制度建设是一项长期的、艰巨的任务。
任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。