人才工作表彰会议讲话

人才工作表彰会议讲话国以才立,政以才治,业以才兴。

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。

下面是店铺给大家整理的人才工作表彰会议讲话，仅供参考。

人才工作表彰会议讲话(一)：今天，我们在这里隆重召开全市人才工作表彰大会，旨在贯彻落实全省人才座谈会精神，总结我市人才工作，表彰奖励作出突出贡献的各类人才，研究部署下一步工作。

刚才，新兴同志宣读了《表彰决定》，大会进行了表彰授牌。

中国工程院院士、西安建筑科技大学校长徐德龙教授，以及5位部门和县(市、区)的负责同志分别作了很好的发言。

郭部长作了重要讲话，对我市人才工作提出了明确要求，请大家认真抓好落实。

郭部长和各位院士专家专程来渭参加指导会议，是对我们的关心和支持，也是鼓舞和激励。

这里，我代表市委、市政府向各位领导和院士专家表示衷心感谢!向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺!下面，我从三个方面再讲一些意见。

一、站在全局战略高度，充分认识做好人才工作的重大意义人才是富民之基、发展之源。

市委、市政府历来高度重视人才工作，持续实施人才强市战略，制定了全市中长期人才发展规划，出台了市级领导干部联系拔尖人才制度、人才发展专项资金管理办法、“十百千人才工程”等政策措施，探索建立了高新区“人才特区”，在全市重点工业园区、重点企业和支柱产业建立了一批人才工作站、科研中心和实训基地。

2009年以来，全市引进各类高层次人才374名，其中博士17名，3人入选省“百人计划”。

各类人才在全市经济社会发展中发挥了重要作用，作出了显著贡献。

但我们也必须清醒地看到，我市人才总量仅占总人口的7.39%，低于全省近4个百分点，属于“人口大市、人才小市”，人才不足不强、结构性矛盾突出依然是基本市情，也是发展的最大制约因素。

人才资源是第一资源，在经济社会发展全局中具有基础性、战略性和决定性作用。

尤其在当前加快建设陕西东大门的实践中，急切需要一大批高端人才来作保障。

各级各部门一定要从全局和战略的高度，充分认识进一步加强人才工作的极端重要性，自觉增强危机感、紧迫感和责任感，坚持把人才队伍建设作为兴市之基、竞争之本、发展之源，广泛吸纳更多的急需之才、有用之才，投入到陕西东大门建设之中。

二、坚持人才强市战略,为东大门建设提供智力支持加快东大门建设，必须大力实施人才强市战略,充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性,努力开创人才辈出、人尽其才的崭新局面。

一要坚持人才优先发展布局。

全面落实人才强市的各项举措，把人才列入各类资源开发之首，优先开发人才资源，实现人才资源持续开发;以加快引进培养高层次创新创业人才为重点，优先调整人才结构，建立与我市发展相协调的人才结构布局;以重点人才工程项目为抓手，优先保证人才投入，确保教育、科技支出增长幅度高于全市财政经常性增长幅度;以完善的制度促进人才工作科学发展，优先建立有利于人才发展的体制机制，激发各类人才的创新活力和创造智慧。

二要着力打造区域人才高地。

充分发挥陕西东大门建设院士专家顾问的作用，进一步完善咨询服务机制，拓展咨询服务领域，使院士专家顾问真正成为科学决策的智囊团、推动发展的智力库。

加强各类人才队伍建设，以高层次创新创业人才队伍建设为中心，突出党政领导人才、高素质企业经营管理人才、高技能实用人才三个重点,抓住培养、吸引、用好三个环节,增加人才总量,提高人才素质，统筹推进各类人才队伍建设。

大力实施重点人才工程项目，深入推进“十百千人才工程”、“人人技能工程”和技工院校“名牌专业能力建设计划”等，加快推进高新区“人才特区”建设，进一步加强与重点高校、科研院所和大中型企业的合作，扶持建设一批人才培训基地、创业园区和技术研究中心，加快人才培养、交流和引进步伐，最大限度地集聚人才、激发人才活力，真正把渭南打造成为创新创业的新区、人才聚集的高地。

三要营造人才发展良好环境。

优化社会环境，积极营造尊重人才、关爱人才的社会氛围，树立尊重人才的价值取向，引导社会认可人才，鼓励群众学习人才，大力宣传表彰人才，让各类人才在实现抱负中体验快乐、在贡献社会中得到尊重。

优化服务环境，针对各类人才的特点，提供适合人才发展的环境和平台，为各类人才干事创业提供快速便捷、优质高效的公共服务，使其创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

优化生活环境，积极创造条件，采取有效措施，主动为各类人才解决生活中遇到的各种实际问题，如家属随迁、就业、户口迁移、子女就读等，特别是要建设一批人才公寓，为他们提供良好的生活环境，使他们能够安心的干事创业。

真正做到用事业留人、感情留人、待遇留人，使渭南真正成为吸引人才的“磁场”、培养人才的“摇篮”、施展才华的“舞台”。

三、落实党管人才责任，进一步加强对人才工作的组织领导人才工作是党的工作的重要组成部分。

要始终坚持党管人才原则，重点完善各级党委会定期听取人才工作专项报告制度，建立“一把手”抓“第一资源”的领导体制，落实好市级领导干部联系拔尖人才制度，健全完善人才评价、选用、激励、流动、保障五个机制，抓好加强人才工作重点任务督查，真正形成上下联动、协调高效的人才工作机制。

各级各部门要坚持把人才资源开发和人才工作、领导班子建设和干部工作、基层党组织和党员队伍建设“三项任务”一起抓，认真研究制定人才发展政策，编制完善本县(市、区)、本部门、本行业以及重点产业、重点领域人才工作规划，策划一批人才工程项目，加快完善人才服务体系建设，推动人才工作健康发展。

进一步完善和强化党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、社会力量广泛参与的人才工作格局。

尤其是市人才工作领导小组成员单位要充分发挥职能作用，加强协作配合，形成强大合力，齐心协力共同做好人才工作。

同志们，时代呼唤人才，伟业孕育人才。

我们要在省委、省政府的正确领导下，在省委人才工作领导小组的精心指导下，锐意进取，扎实工作，努力开创全市人才工作新局面，以优异的成绩迎接党的和省十二次党代会胜利召开!人才工作表彰会议讲话(二)：同志们：今天，公司就人才工作召开专门会议，这充分体现了公司党委和公司对人才工作的高度重视和关心。

这次会议的主要议题是总结公司成立近10年来人才工作经验，安排部署今后一段时期人才工作任务，动员公司上下进一步统一思想，提高认识，共同营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，有力地推动人才队伍建设整体上水平，为完成公司各项生产科研经营目标提供强有力的人才保障。

会上表彰的42名优秀代表，充分展现了公司人才队伍的新风貌，很有代表性、典型性和启迪性，是公司上下学习的楷模，希望大家认真学习借鉴先进经验，使公司人才工作取得新成效。

在此，我代表公司党委和公司向受到表彰的杰出人才表示热烈的祝贺!向为公司改革发展奋战在工作岗位上的各类人才致以崇高的敬意!下面，我就人才工作讲四点意见。

一、公司人才工作简要回顾公司成立10年来，特别是近年来，紧紧围绕中心任务和发展目标，积极探索新形势下引才、育才、用才、稳才的新思路、新方法，通过完善人才政策、深化内部分配制度改革、推行岗位化管理等措施，不断优化人才队伍结构，强化人才队伍素质，营造了各类人才干事创业的浓厚氛围，人才工作取得了显著成绩。

一是人才总量逐年扩大。

公司坚持高起点引才原则，大力引进高层次人才和紧缺专业人才，积极探索“引得进、留得住、用得好”的人才机制。

通过采取外部引进、内部培养等多种形式，公司人才队伍不断扩大。

10年来，公司共引进大中专毕业生185人，他们经过在一线的实践锻炼，已逐步成长为公司生产一线技术骨干，在一定程度上解决了公司人才短缺的矛盾。

公司先后与长江大学签订了石油工程专业(定向井、泥浆)定向生培养协议，与西安石油大学签订了xx工程专业(俄语)定向生培养协议，这些专门人才的培养也在一定程度上缓解了公司人才需求压力。

截止目前，公司现有在站博士后1人(已有2人顺利出站)，博士研究生1人，研究生及硕士学位的23人，大学本科学历的340人，人才结构比较合理，人才数量和质量有了很大提高。

这支人才队伍，为公司连年超额完成管理局承包任务，实现持续稳定发展做出了突出贡献。

二是人才队伍素质稳步提升。

公司建立完善立足需要、超前储备、培训与实践锻炼相结合的人才培养机制，舍得花力气、下功夫、出本钱，把人才培养好，形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。

探索完善岗位管理、重能力重业绩的用人机制，积极引入竞争机制，破除论资排辈，打破身份界限，努力营造有利于人尽其才的环境，增强了用人活力，保证了优秀人才脱颖而出。

公司高度重视专业技术干部的成长，拨出专项经费，先后与中国石油大学、长江大学、西安石油大学等院校签订定向培养研究生协议，选送32名优秀青年人才到高校攻读博士、硕士学位。

这些措施，既提高了公司人才队伍的整体素质，又为个人深造搭建了良好的平台。

公司现有教授级职称3人，高级职称68人，中级职称240人，技师、高级技师12人，基本满足了公司发展对人才的需求。

这支人才队伍，在公司改革发展稳定中发挥了重要作用，为不断开创公司各项工作的新局面提供了强力支撑。

三是高层次专家队伍不断壮大。

公司党委和公司把人才工作摆到突出位置来抓，采取有力措施，努力做到对人才关心、爱护和支持。

通过组织开展创收状元、创收模范、杰出人才、专业技术拔尖人才、优秀青年知识分子等评选活动，增强各类人才的成就感和归属感。

关心人才身心健康，提高人才待遇，努力帮助排忧解难，为人才营造了较好的生活环境。

人才环境的不断优化，增强了公司的吸引力和凝聚力，促进了人才成长和作用发挥，使高层次专家队伍不断壮大。

目前，公司重点科研项目95%以上由中青年技术人才承担。

公司拥有集团公司级学术技术带头人2人，局级拔尖人才8人，局学术技术带头人5人，局优秀青年知识分子5人。

这支人才队伍，为公司科研发展、技术创新作出了积极贡献。

四是三支人才队伍岗位序列初步形成。

在公司自下而上初步建立了经营管理、专业技术、技能操作“三支”人才队伍岗位序列，通过岗位化管理，真正使专业技术职务评聘分开迈出了实质性步伐。

在专业技术队伍中，建立起首席专家、专家、主任师、主管师、责任师等专业技术岗位层级序列;在技能操作队伍中，建立起首席技师、主任技师、责任技师等技能操作岗位序列。

目前，公司有1名同志被聘为首席专家，1名同志被聘为首席技师，8名同志被聘为专家，17名同志被聘为主任师，9名同志被聘为主任技师，36名同志被聘为主管师，3名同志被聘为责任技师。

通过建立完善三支队伍岗位序列，促进形成了“因需设岗，以岗定薪，竞争上岗，择优聘任，动态管理”的制度。

适当提高高层次人才的薪酬，使其待遇与贡献更加匹配，进一步推进了以岗选人、以岗用人、以岗培育人和以岗激励人的用人机制。

通过政策引导、事业激励、利益驱动和有序竞争，努力开发各类人才的潜能，增强人才的成就感，营造了较好的人才发展环境，使各类人才明其责、尽其职、得其利，做到了责、权、利的有机统一，为各类人才施展才华搭建了舞台。