如何加强企业工作作风建设
强化作风建设的措施
强化作风建设的措施强化作风建设是现代社会发展所必需的，其作用不仅体现在塑造企业形象，提高人才吸引力等方面，还有助于提高团队整体素质和创新能力。
下面将从多个方面探讨如何强化作风建设。
一、加强规范意识，打造优质企业文化作风建设的最重要的目标是建设优质的企业文化，要实现这一目标就要加强规范意识。
在日常经营活动中，企业要遵守国家法律法规，注重市场经济的规律以及社会公共文化的风俗习惯。
企业应当制定反腐败规章制度，并组建反腐败工作小组、聘请律师、咨询专家，开展检查和考核，对管理层以及员工进行党员、干部、职工素质教育，让全体员工了解企业的文化以及企业的发展方向。
二、全面加强职业道德建设，引导员工做好职业操守企业是社会的一部分，企业员工的职业操守直接体现着企业的素质和形象。
要加强职业道德建设，需要经过长期的教育和引导，让员工养成健康的职业习惯，建立起正确的职业观和价值观。
企业应该制定道德规范和职业准则，要求每个员工遵照职业操守行事，从领导到员工，从经理到普通员工都应该认真对待，否则就会在道德层面上导致污点，给企业带来负面影响。
三、加强内部管理，规范企业运作企业是一个组织体系，需要一个规范、有效的运作模式，才能够切实地提高企业内部管理水平，提高企业的核心竞争力。
要加强内部管理，需要做好各种管理手段的配合。
企业要化繁为简，要让每个员工都能够分享统一的作业流程和操作规范，让企业形成良好的管理机制和流程，使企业内部管理标准一致，流程清晰，有序运作。
四、充分发挥领导“表率”作用，带动员工提高素质企业领导、经理是企业文化的倡导者和推动者，要充分发挥领导的“表率”作用，带动员工提高素质，推动企业的发展。
企业领导应该做到为人民服务，服务群众，以身作则为员工树立信心、塑造公共价值观，实现有效的发展道路。
五、推动全员员工发展，树立用人导向企业要积极推动全员员工发展，创造一种“以人为本”的企业文化，让每个员工全心投入到企业文化的塑造当中。
结合实际,谈谈我对加强和改进企业员工作风建设的建议
结合实际,谈谈我对加强和改进企业员工作风建设的建议加强和改进企业员工作风建设是企业发展的关键因素之一。
以下是我对加强和改进企业员工作风建设的建议：1. 建立良好的企业文化：企业文化是员工工作风建设的基础。
企业应该树立明确的价值观和文化理念，并通过各种途径进行宣传和强化。
员工应该认同企业的文化，并从中受到鼓舞和引导。
2. 培养团队合作精神：团队合作是企业发展的重要支撑。
企业应该鼓励员工之间的协作和互助，并注重培养员工的团队合作意识和能力。
开展团队建设活动和培训，增强员工的合作意识和团队凝聚力。
3. 加强沟通与协调：良好的沟通与协调是有效工作的关键。
企业应建立畅通的沟通渠道，促进上下级之间的良好沟通和团队内部的交流合作。
鼓励员工提出建议和意见，并及时进行反馈和处理，以增强员工的归属感和工作积极性。
4. 建立科学的绩效评价机制：绩效评价是促进员工工作风建设的重要手段。
企业应建立科学、公正、透明的绩效评价机制，以激发员工的工作积极性和创造性。
评价结果应与激励制度相结合，使员工对优秀工作得到认可和回报。
5. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会是激发员工士气和提高工作风的重要方式。
企业应根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工的工作技能和素质。
同时，建立良好的晋升渠道和发展机制，激发员工的成长动力。
6. 加强奖惩机制：建立良好的奖惩机制有助于引导员工形成良好的工作风。
对于表现优秀的员工，应给予适当的奖励和激励；对于工作不合格或违反规定的员工，应进行相应的纠正和处罚。
奖惩机制要公平、公正，以增强员工的责任感和纪律意识。
总之，加强和改进企业员工作风建设需要全员参与和持续关注。
企业应从制度建设、文化塑造和激励机制等多个方面入手，不断优化员工工作环境和条件，提高员工的工作积极性和合作性，从而推动企业的发展。
浅谈如何加强企业作风建设
浅谈如何加强企业作风建设企业作风是企业文化的重要组成部分，对于企业的发展和长远的成功至关重要。
一个良好的企业作风可以提高企业内部的凝聚力和团队合作能力，增强员工的工作积极性和创造力，提升企业的竞争力和形象。
如何加强企业作风建设是一个重要的议题，以下是一些建议。
首先，企业领导要树立良好的榜样。
领导层的作风直接影响到整个企业的氛围和员工的行为。
领导层要以身作则，积极践行企业的核心价值观和行为准则，鼓励开展正面的工作文化。
领导层应该始终保持诚信、务实、负责任和团队合作的态度，树立起员工们愿意学习和追随的榜样。
其次，企业要注重员工培训和发展。
员工是企业的主要资产，他们的素质和能力直接决定了企业的竞争力和成长潜力。
企业应该制定全面的培训计划，通过培养和提升员工的专业技能和综合素质，提高他们的自信心和责任感，增加员工的动力和积极性。
此外，企业还应该鼓励员工参加各种培训和学习活动，不断提高自己的知识和技能。
再次，企业要建立和完善良好的沟通机制。
沟通是企业内部运行的重要环节，它可以保持企业各个层面的协调和信息畅通。
企业要建立透明和开放的沟通机制，鼓励员工随时沟通和反馈问题和建议。
同时，企业领导要经常组织团队会议和员工座谈会，及时传达企业的发展动态和政策，听取员工的声音和意见。
这样可以增强员工对企业的归属感，促进员工之间的合作和相互理解。
另外，企业要注重激励和奖励机制的建立。
激励和奖励是提高员工工作积极性和动力的重要手段。
企业应该建立科学合理的激励和奖励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励。
这不仅可以提高员工的工作热情和凝聚力，还可以激发员工的创新和进取心，促进企业的创新和发展。
最后，企业要注重建立和加强企业文化建设。
企业文化是企业长期发展的灵魂和核心竞争力。
企业要加强对企业文化的宣传，使每位员工都理解并秉持企业的核心价值观和行为准则。
此外，企业还可以组织各种文化活动，打造和谐、活力、创新的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议
新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议随着经济全球化的发展，国有企业在市场竞争中面临着越来越严峻的挑战。
加强国有企业内部作风建设，提高企业的竞争力和持续发展能力，已经成为当前形势下国有企业发展的重要课题。
为此，我们提出以下几点建议：一、坚持以人为本，营造积极向上的企业文化加强国有企业内部作风建设，首先要树立以人为本的理念，建设积极向上的企业文化。
只有让员工认可企业文化，愿意在这种文化氛围中生存和发展，才能更好地凝聚人心，形成良好的内部合作氛围。
国有企业应该建立健全的激励机制，提高员工的福利待遇，加强对员工的培训和教育，增强员工的归属感和责任感。
只有这样，才能在企业内部形成一种向上向善的企业文化氛围，有效提升企业的内部凝聚力和战斗力。
二、建立健全的内部监督制度，加强企业的规范化管理国有企业内部存在着人情主义、官僚主义等不正之风，一定程度影响了企业的正常运行和发展。
加强内部监督，建立健全的内部监督制度，对于纠正不正之风，推动企业规范化管理，具有非常重要的意义。
国有企业应该建立健全内部审计制度，规范内部财务管理，增强内部监督力度，严格监督企业内部各项工作，杜绝廉洁风险和腐败现象，确保员工在公平公正的环境中工作。
只有这样，才能让企业的各项工作运转良好，提高企业的经营效益。
三、倡导诚信文化，营造诚实守信的商业环境在当前激烈的市场竞争中，企业的诚信经营显得尤为重要。
作为国有企业，更应该带头倡导诚信文化，积极营造诚实守信的商业环境。
只有建设诚信文化，才能增强企业的社会责任感，增强企业在市场中的形象和声誉。
国有企业应该建立健全的诚信管理制度，规范企业内部的各项业务行为，加强对员工的道德教育，提高员工的诚信意识，确保企业在市场经济中的合法合规经营。
只有这样，才能促进企业的健康发展，提高企业的核心竞争力。
四、加强与员工的沟通交流，营造和谐的劳动关系国有企业要加强与员工的沟通交流，营造和谐的劳动关系。
只有把员工视为企业发展的合作伙伴，并且真正尊重员工的权利和利益，才能激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳定发展。
企业整治作风建设方案
企业整治作风建设方案1. 背景企业整治作风建设是当代中国企业发展中的一个重要课题。
在这个多元化、竞争激烈的市场环境下，企业必须树立正确的价值观、遵守法律法规，加强企业文化建设，提升整体业务素质和形象。
2. 目标2.1 整治作风首先，企业整治作风建设的目标是树立一种正确的经营方式和管理理念，使企业在环境保护、员工权益、社会责任等方面作出积极贡献。
企业应该注重文化建设和提升员工的综合素质，使其有良好的职业道德素养和适应力，培养良好的企业文化和健康的企业氛围。
2.2 建设方案企业整治作风建设需要针对具体情况制定有效的方案，具体建议如下：2.2.1 健全制度建设建立和完善企业制度体系，包括经营管理、人力资源、财务、风险防范等制度，强化制度的体系性、科学性、合法性。
同时，加强制度的落实和执行，切实保障企业的稳定发展。
2.2.2 重视员工培训和教育员工是企业的重要资产，为了提高员工的整体素质和能力，企业应该开展定期、系统的员工培训和教育。
除此之外，通过多种途径（内部刊物、公告栏、宣传画等）宣传企业文化，增强员工感情，提高企业凝聚力。
2.2.3 建立良好的企业文化企业文化是企业的精神支柱，彰显了企业的价值和文化属性。
为了建设优质的企业文化，企业应该注重培养良好的员工价值观和职业道德，完善企业宣传体系，确立品牌形象。
3. 措施整治作风建设需要持续改进，下面列出常见的措施：3.1 落实制度建设制度建设需要全员参与，包括制定制度、修订制度，以及制度的执行等环节，企业需要切实加强制度建设的各个环节，并将制度建设纳入公司考核评估体系，以此保障制度的切实执行。
3.2 强化员工教育企业应该设立专门的人力资源处，切实加强员工教育，不仅要关注新员工的入职培训，也要关注已有员工的继续教育问题。
同时，企业还可以开展一些内部文化活动，比如举办员工文艺比赛、员工运动会等，增强员工向心力。
3.3 建立完善的宣传体系企业应该加强对外宣传，优化企业宣传体系，及时发布企业重大事件及数据等信息，提高企业形象，增强社会认同感和影响力。
国企提升作风建设方案
国企提升作风建设方案一、背景分析作风建设是国企发展过程中的一项重要任务。
优良的作风不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还能提高企业的竞争力和形象。
然而，目前一些国企在作风建设方面还存在一些问题，如管理不规范、执行力不足、工作效率低下等，亟需制定相应方案来提升国企的作风建设。
二、目标设定1.建立高效管理体系，提升国企的执行力和工作效率；2.培养和践行良好的企业文化，树立国企的形象和价值观；3.搭建有效的沟通渠道，促进团队合作和互动；4.加强员工的业务素质和职业道德建设；5.提升国企的服务能力和客户满意度。
三、具体措施1.建立高效管理体系（1）制定明确的管理岗位职责和工作流程，规范管理行为和权责关系；（2）加强对管理人员的培训和考核，提高管理人员的管理能力和执行力；（3）建立科学合理的考核机制，激励员工的工作积极性和创造力；（4）利用现代信息技术手段，提升管理效率和信息共享的能力。
2.培养和践行良好的企业文化（1）制定和宣传公司的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的工作态度；（2）举办各类培训和活动，加强员工对企业文化的认同感和归属感；（3）营造和谐的工作环境，提高员工的幸福感和满意度；（4）加强领导干部的示范作用，树立良好的榜样形象。
3.搭建有效的沟通渠道（1）建立多层次、全方位的沟通机制，确保信息流通畅和员工参与度高；（2）定期组织各类会议、座谈会、交流活动等，促进员工之间的互动和交流；（3）建立内部员工网站或社交平台，方便员工发布信息和分享经验；（4）建立员工意见征集渠道，鼓励员工提出建议和意见。
4.加强员工的业务素质和职业道德建设（1）制定和实施全员培训计划，提升员工的业务水平和技能；（2）加强职业道德教育，培养员工的职业操守和责任感；（3）建立健全的职业发展机制，激励员工不断学习进取和提升自己的能力；（4）加强员工的团队协作意识和合作能力培养。
5.提升国企的服务能力和客户满意度（1）建立完善的客户服务流程和服务标准，提高服务质量和反应速度；（2）加强对员工的服务意识和客户导向培训；（3）建立客户投诉处理机制，及时回应客户的意见和建议；（4）加强对市场需求的调研和分析，及时调整服务策略和方向。
公司作风建设实施方案
公司作风建设实施方案转眼之间，我在方案写作这个领域已经耕耘了十年，今天要给大家带来的，是一份“公司作风建设实施方案”。
咱们就直接进入主题，不绕弯子。
咱们得明确，作风建设可不是一项简单的任务，它需要我们从上到下，从里到外，进行全面的梳理和整改。
这里，我会按照“问题分析——目标设定——实施步骤——监督考核”这样的逻辑顺序来展开。
一、问题分析1.工作态度不端正。
有些员工缺乏责任心，对待工作敷衍了事，这种现象必须得到纠正。
2.工作效率低下。
由于种种原因，公司内部存在严重的拖延现象，这不仅影响了公司的发展，也降低了客户的满意度。
3.团队协作不畅。
部门之间、员工之间缺乏有效沟通，导致工作推进缓慢，甚至出现误解和矛盾。
二、目标设定我们的目标是：2.提升工作效率，确保各项工作按时完成，提高客户满意度。
三、实施步骤1.开展作风建设教育。
通过培训、讲座等形式，让员工认识到作风建设的重要性，树立正确的价值观和职业操守。
2.制定具体措施。
针对存在的问题，制定相应的整改措施，如加强工作纪律、优化工作流程等。
3.落实责任制度。
明确各级管理人员和员工的责任，确保各项工作有人抓、有人管。
4.加强监督检查。
定期对公司作风建设情况进行检查，发现问题及时整改。
5.建立激励机制。
对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
四、监督考核1.建立考核机制。
对各部门、员工的作风建设情况进行定期考核，考核结果作为评优评先、职务晋升的依据。
2.加强内部监督。
鼓励员工相互监督，发现违反作风建设规定的行为及时上报。
这份方案看似简单，实则蕴含了丰富的内涵。
我们需要将每一个步骤都落到实处，才能真正推动公司的作风建设。
在这个过程中，我们要保持耐心和毅力，不断调整和完善方案，确保公司作风建设取得实效。
我想说的是，作风建设不是一朝一夕的事情，它需要我们长期的努力和坚持。
让我们携手共进，共同为公司的美好未来努力！注意事项：1.别把作风建设当儿戏。
有些人可能觉得作风建设就是走走过场，这种想法要不得。
新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议
新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议随着经济全球化的不断深化和市场竞争的日益激烈，国有企业在稳定发展的同时也面临着诸多挑战。
作为国民经济的支柱力量，国有企业内部作风建设对于提高企业竞争力、增强自身发展活力至关重要。
针对新形势下国有企业内部作风建设的问题，本文提出以下几点建议。
一、坚持以企业文化建设为引领国有企业是国家资产的重要载体，其企业文化建设更应当成为内部作风建设的重要抓手。
国有企业应以社会主义核心价值观为指导，加强企业文化建设，培育和践行社会责任意识，形成团结向上的企业文化氛围。
通过宣传教育、示范引领等方式，促进员工树立正确的价值观和人生观，提高员工的责任感和使命感，进而在企业内部形成积极向上的作风。
国有企业应加强对企业文化的建设和传承，注重挖掘和宣传企业的优秀历史传统和典型事迹，努力打造具有浓厚文化底蕴和凝聚力的企业文化，激励员工提升自身素质和综合能力，为企业的可持续发展奠定坚实的文化基础。
二、建立健全内部管理制度和规章在加强国有企业内部作风建设的过程中，建立健全内部管理制度和规章是至关重要的。
国有企业应根据企业实际情况，结合现代企业管理模式，建立健全科学合理的内部管理制度和规章，明确各部门和个人的职责和权限，规范企业内部的管理流程，提高决策的科学性和合理性。
国有企业应注重对内部管理制度和规章的执行和监督，加强对企业管理人员和员工的培训和教育，使其充分理解和遵守企业制度，形成规范有序的内部管理环境，最大程度地提高企业的运转效率和管理水平。
三、加强对国有企业干部的培养和管理国有企业干部是企业的重要骨干力量，他们的作风和素质直接影响着企业内部的管理和运作。
国有企业应加强对干部的培养和管理，着重培养一支忠诚、敬业、有为的优秀干部队伍。
在干部培养方面，国有企业应建立健全的干部选拔任用制度，注重对领导干部的选拔和培训，选拔和培养素质过硬、业务能力突出的优秀干部。
并且，国有企业应加强对干部的日常管理和监督，强化干部的责任意识和执行能力，确保干部队伍的整体素质不断提升。
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如何加强企业工作作风建设
作者：赵鑫
来源：《世界家苑·学术》2017年第04期
摘要：加强企业工作作风建设，是推进党的事业健康发展的需要，是企业做好各项工作的基础，是实现企业健康可持续发展的根本保障。
关键词：加强；作风建设
中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，是以习近平同志为总书记的新一届中央领导集体向全党发出的号召，充分体现了新一届中央领导集体执政为民、从严治党的坚定决心，实事求是、实干兴邦的思想品格，心系群众、亲民爱民的作风形象，为我们树立了榜样。
新一届中央领导集体以身作则，率先垂范，带头改进工作作风、密切联系群众，意义十分重大，这是继承发扬党的优良传统的需要，是密切党同人民群众血肉联系的需要，是推进党的事业健康发展的需要。
加强工作作风建设，是做好各项工作的基础，是实现企业健康可持续发展的根本保障。
结合皖北煤电恒源股份钱营孜煤矿实际及自身工作经验，笔者就如何加强工作作风建设浅析如下：
一、要转变观念，提高思想认识
当前，我们企业的干部队伍整体素质逐步提高，大家精神饱满、积极进取、富有干劲，是一支能征善战、干事创业、奋勇争先的良好队伍。
但在极少数同志身上，还存在着与新形势、新任务、新要求不相适应的问题，有的同志作风漂浮、思想涣散、观念淡薄、意识不强，缺少敢想敢干、敢闯敢试的精神；有的精神不振、安于现状、四平八稳、自甘平庸，缺少追求卓越、敢为人先的精神；有的责任意识淡漠、矛盾上交了事、问题视而不见，缺少敢于担当、敢于负责的精神；有的作风不实、干劲不足、效率不高，缺少脚踏实地、只争朝夕的精神。
同时还有少数领导方法不得当、管理方式不科学、服务意识不到位、办事流程不规范，缺少主动加压、自我提高的精神。
针对以上存在的问题，我们广大干部职工要进一步提高认识，转变观念，自觉把思想统一到公司的安排部署上来。
一是领导干部要有带头意识，一个单位、部门，主要领导干部的作风如何，至关重要，领导干部的工作作风，直接关系到整个单位及部门的工作作风，首先要从公司班子领导做起，要求职工做到的自己先要做到，要求职工不做的自己坚决不做，以良好党风带动整个企业的作风，真正赢得职工信任和拥护。
二是中层干部也要起到示范带头作用，在部门内形成作风优良的“小气候”，自上而下改进工作作风。
三是要强化学习。
毛泽东同志曾说：“三天不学习，赶不上刘少奇”。
意思是我们要不断地改造我们的学习，不要做：“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”。
要通过学习转变思想观念，提高我们的服务意识和服务水平，通过学习洗清我们的思想，增强我们的岗位意识和责任意识，注重学以致用，力求学有所获。
四是全体干部职工要树立“晚干不如早干、被动干不如
主动干、干坏不如干好”的思想，发扬“吃亏”精神，干部要带头“吃亏”、带头干活，力争日有所思、日有所感、日有所获、日有所成，为今后更好的履行职责打牢基础。
二、要转变方式，提高工作效能
工作效能是评定工作能力的重要指标，企业对员工的工作效率有一定的要求，提高工作效能不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的重要途径。
一是要强化管理。
各级领导干部一定要确实负起领导责任，通过管理优化创业环境，让每位干部职工做到有位有为，通过管理的实效来体现各级领导的素质和能力。
二是要强化制度。
通过制度规范干部职工的行为和工作，用制度来约束干部队伍中存在的不良现象和作风，使作风转变做到有规可依，有章可循，执法有据。
三是要强化执行。
我们要树立立足本职的工作态度，做好每一件责任范围内的事，杜绝疏忽和怠慢，要求我们做每一件事情，都要有严肃的工作态度、严谨的工作方法、细致的工作思路、周密的工作部署、柔韧的工作心态和务实的工作作风。
对上级领导交办的工作任务不仅仅是执行，并且是要不折不扣的执行，只有不折不扣的执行，才是完成好各项工作的有力保障。
四是提高效益、效率。
效益是企业的生命，没有效益的企业是无法生存的。
在把握好经济效益和社会效益平衡点的同时，逐步建立起适合公司实际、体现公司特色、具有生机活力的经营模式，形成科学合理的领导体制和组织制度，创建一套有效的激励和约束机制，按照“量入为出、精打细算、控制从严、适度从紧”原则，健全完善“增收节支”实施细则，创新管理措施，强化责任意识，狠抓落实，找出存在问题和薄弱环节，认真整改，坚决杜绝和改变资源浪费现象，抓好“增收节支”，逐步形成长效机制，提高效益。
效益体现了企业发展的质量，效率则决定着企业发展的速度，日常工作要有序推进，切实解决推推动动、不推不动，甚至推而不动的不负责任、效率低下的现象，进一步强化组织纪律观念，坚决服从命令听指挥，确保政令畅通。
时刻牢记干好工作是本职、贻误工作是失职、干不好工作是不称职的责任意识，确保各项决定在本部门、本单位迅速有效落实，坚决反对有令不行、有禁不止、欺下瞒上、弄虚作假、推诿扯皮、拖拖拉拉等现象的发生，优化办事流程，简化办事程序，加快工作节奏，提高工作效能。
三、要转变角色，提高服务意识
一个人属不属于一个企业，并不仅仅在于他是否在企业工作，关键看他的心在不在企业，他有没有将责任心完全放在企业上。
为此，公司全体员工都要转变角色，打破国有企业“大锅饭”的思想，消除国有企业优越感，自我加压，恰当定位，时刻牢记自己岗位的要求，研究好、适应好、扮演好、创造好自己的角色，时刻明晰自己的工作任务，警醒自己的工作纪律，查找自己的工作差距，研究自己的工作方法，工作中要以对岗位负责、对事业负责的态度勇挑重担，尽心尽力，以优异的成绩推动发展，倍加努力干好事业、聚精会神抓好工作。
要深入基层调查研究。
领导者任何正确认识和科学决策的形成，都离不开深入基层、深入群众的调查研究，机关各级领导要掌握推动工作的主动权，必须深入基层、深入一线了解情况，做到时时事事心中有数，若仅凭主观想象制定决策，或听下级汇报调整思路，没有对客观实际的深入了
解，缺乏对工作实际的透彻分析，就会导致盲目决策和工作失误。
我们一定要摒弃“拍脑袋”定决策、“拍胸脯”下决心、“拍桌子”瞎指挥的工作作风，必须从各种应酬中解脱出来，深入实际调查研究，以便了解真实情况，掌握复杂多样的第一手资料，努力改变“情况不明决心大”、“思路不清瞎折腾”的不良作风。
要深入治理机关工作人员中存在的庸、懒、散问题，坚决克服办事推诿拖拉、敷衍塞责和“不作为、乱作为”、“门难进、脸难看、话难听、事难办”等问题，切实提高服务意识。
作者简介
赵鑫，女，皖北煤电恒源股份钱营孜煤矿人事科，中共党员、本科学历。
（作者单位：皖北煤电恒源股份钱营孜煤矿人事科）。