班组安全分析会有“六忌六要”(2021新版)
班组安全管理的“六忌”
班组安全管理的“六忌”双击自动滚屏作者：金艮期号：2009年第12期阅读：57次【字体：大中小】一忌领导至上。
班组成员唯领导至上，领导若违章指挥时，也完全按照领导的指令不打折扣地执行，没有主动地提出合理化建议，使违章指挥派生演绎成违章作业，造成伤害事故的发生。
对此，领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律，员工对违章指挥可以拒绝作业，如若领导日后给穿小鞋，可跨层级向上一层组织领导进行反馈，安全工作应在较真中不断提高管理者和员工的水平。
二忌争功邀宠。
在获得安全工作成果时，班组成员竞相争功邀宠，认为自己对安全工作的贡献最大。
其实评价安全工作的成果只有一个，就是确保班组每名成员都不发生伤害事故，班组安全工作成果班组成员应彼此共享。
三忌推卸责任。
班组出现伤害事故，班组成员互相推卸责任，掩盖事实真相，不能从事故中吸取深刻的教训，不能对事故的原因进行追溯与治理，导致类似事故重复发生。
对此，企业应建立健全事故责任追究管理体系，实行班组长区域管理失职考核，实行班组成员连带责任考核，促进班组互保联防机制务实运作。
四忌放任管理。
班组长在推进安全工作时，过分强调人性化，碍于情面没有对违章的班组成员及时进行惩戒，使安全文件及安全制度流于形式，放任管理其实对员工是一种害，伤害事故的发生往往与习惯性违章有直接的关系。
班组安全工作应建立健全有效的激励与惩戒机制，严格执行安全文件及安全制度，将违章违纪当事故来规范控制，确保将事故消除在萌芽状态。
五忌鲁莽蛮干。
班组长在分配每天工作任务时，没有进行有效的安全提醒和危险源告知，班组成员在工作过程中鲁莽蛮干往往容易发生伤害事故。
鲁莽蛮干的实质是没有将“安全绝对优先”的原则、安全理论知识及安全管理文件应用到实际工作之中；鲁莽蛮干的后果是没有认真执行作业过程中“三不伤害”的宗旨，进而造成了伤害事故的发生。
六忌匮乏改进。
班组在安全工作中，缺乏改进的意识及改进的行为，需要上层组织配置资源实施安全改进时，没有及时进行有效的沟通与交流，使岗位隐患没有得到及时的消除及治理，遇到激发因素作用时连锁引发伤害事故。
2021年煤矿安全检查应“六忌”
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021年煤矿安全检查应“六忌”Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2021年煤矿安全检查应“六忌”煤矿安全检查是预防控制事故的重要一环，煤矿安全检查活动，都是由若干个环节构成的相对独立、完整的系统，如果在检查过程中忽视了这些具体的环节，必将导致系统的残缺，继而削弱检查活动的功效。
安全检查是手段，检查的最终目的是为了隐患整改，只检查而不整改，检查便是无用功，笔者认为：我们的煤矿安全检查应“六忌”。
一忌提前打招呼。
安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合，普遍检查与专项抽查相结合，常规检查与突击检查相结合。
对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查行走路线的计划等应由安全检查的组织单位随机安排，切忌将检查活动的日程安排等提前给基层打招呼，以避免基层在迎接检查中突击应付，做表面工作，糊弄检查组，使安全检查被基层牵着走，只见亮点、不见缺点，造成安全形势一片大好的假象，问题得不到及时发现，安全检查失去其本来意义。
二忌外行成员多。
安全检查的目的是为了查基层在安全工作中的宣传教育是否正常，安全规章制度是否健全，安全经费投入是否到位，执行安全生产法规是否坚决，安全技术措施是否合格，安全隐患是否得到治理等。
因此，安全检查组必须由从事安全管理工作的业务骨干和安全技术专家等内行人员组成，以及时发现问题，准确判断安全隐患，科学地提出整改措施，从而增强安全检查的权威性。
三忌说好不说差。
每个单位的安全检查，都要按照安全生产标准、设备技术指标、安全考核细则和管理规定进行对照，对被检查单位的安全工作进行全面客观的评价。
班组安全管理6有6无
编号：SY-AQ-04750( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑班组安全管理6有6无Team safety management 6 yes 6 no班组安全管理6有6无导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
班组安全管理6有1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
2、管理有规章企业要形成党政工团齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组成员的安全意识。
3、操作有规章班组成员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位考核，对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核，通过考核使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员安全员是班组安全工作的保护神，安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全的作用。
班组安全管理6无1、作业无“三违”要加强对班组人员的安全教育，使其明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
班组安全管理“六忌”(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组安全管理“六忌”(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组安全管理“六忌”(通用版)班组是组成企业的“细胞”，是企业生存和发展的基础，强化班组的安全管理，搞好班组的安全生产，就能为企业的安全打下一个良好的安全基础。
笔者认为，要做好班组安全管理工作，就必须做到“六忌”。
一忌有章不循。
为了搞好安全工作，各级都制定了一些切实可行的规章制度，这些规章制度是搞好安全工作的基本保证。
在实际工作中，凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的。
二忌掉以轻心。
在搞好安全工作中，有些职工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作不以为然，认为不会发生问题，哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往一害自己、二害集体。
三忌与己无关。
有的人认为安全工作是上面的事，头的事，安监部门的事，这是缺乏主人翁思想的表现。
安全工作是每一个职工的事，只有全体职工都行动起来，才能做好。
四忌重大轻小。
有的部门只重视抓防止大事故的发生，忽视防止一般性事故的发生，其结果是小事故不断，最后导致大事故的发生。
安全工作要从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。
五忌处理不慎。
在事故的处理中，应按照事故调查规程进行。
要根据事故的等级、损失的大小、责任的主次，进行恰如其分的处理，要防止不认真调查研究乱处理和照顾情绪敷衍了事两种倾向。
六忌纪律松懈。
严格纪律不仅是搞好安全工作的保证，而且是对职工的爱护。
严格纪律与加强管理是一致的，管理主要是管好人，管好人的思想，要分层次、采用各种形式、利用各种机会加强思想教育，提高职工遵守纪律和《安规》的自觉性，确保安全生产。
班组安全管理的六项要求范文
班组安全管理的六项要求范文班组安全管理的六项要求是指在企事业单位班组中，对安全工作所应具备的六个方面的要求。
这六项要求分别是：责任意识、培训教育、隐患排查、责任追究、事故处理、安全生产。
在日常工作中，班组成员应遵守以上要求，通过有效的组织和管理，确保工作场所的安全。
一、责任意识班组成员应具备高度的责任意识，牢固树立安全第一的思想，将安全生产纳入到工作的核心，将安全工作贯穿于日常工作的各个环节中。
班组长应带头做好安全工作，制定并完善安全制度和规章制度，保证安全生产工作的顺利进行。
同时，班组成员应自觉遵守安全操作规程，做好个人的安全防护措施，及时向上级报告并处理安全隐患。
二、培训教育班组成员应接受相关安全培训和教育，了解并掌握相关的安全知识和技能。
企事业单位应组织定期的安全培训，包括理论知识培训和实际操作培训。
通过培训，提高班组成员的安全意识和安全技能，使其能够正确应对突发事件和紧急情况，确保自身和他人的安全。
三、隐患排查班组成员应积极开展隐患排查工作，做到“防患于未然”。
班组长应组织对班组内的设备、工具、场所等进行定期的安全检查，发现隐患及时整改。
同时，班组成员也应自觉检查和排查自己工作区域的安全隐患，如发现问题应立即上报并及时处理。
通过隐患排查，减少事故发生的可能性，保障工作的顺利进行。
四、责任追究对于安全责任追究是班组安全管理的重要环节。
对于违反安全规定和制度的行为，班组长应及时进行责任追究，严肃处理。
对于事故责任追究，班组长应积极配合安全检查及部门的调查工作，根据调查结果，对事故责任人给予相应的处罚，并做好事故处理和事故报告。
五、事故处理对于发生的事故，班组成员应及时采取应急措施，保证现场的安全，避免事故扩大。
并立即向上级报告，配合有关部门的调查和处理工作。
同时，班组长应组织事故处理工作，制定相应的处理措施，调查事故的原因，消除事故隐患，防止类似事故再次发生。
六、安全生产班组安全管理的最终目标是保证安全生产。
班组安全管理的六项要求（三篇）
班组安全管理的六项要求班组安全管理是指在工作过程中通过合理的安全管理措施，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
班组安全管理的六项要求主要包括：落实责任、明确目标、制定计划、开展培训、加强监督和及时报告。
一、落实责任班组安全管理的首要要求是明确安全责任，确保每个成员都对自己和他人的安全负责。
班组负责人要明确自己在安全管理中的责任，制定安全管理制度和安全操作规程，并确保所有成员遵守执行。
他们应当对安全风险进行评估，采取相应措施确保工作场所的安全和员工的安全。
同时，班组负责人还应促使员工自觉遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备，并及时发现和消除安全隐患。
二、明确目标班组安全管理还需要明确安全目标，制定并跟踪安全绩效指标，确保每个成员在工作过程中都积极推动安全工作的实施。
班组负责人应当与成员一起制定明确的安全目标，例如减少事故发生率、降低工伤率等。
并通过安全目标的设定，使得班组成员对安全的重要性有清晰的认识，增强安全意识和行为的自觉性。
三、制定计划班组安全管理需要制定安全计划，确保安全工作有序进行。
班组负责人应当结合实际情况和安全目标，制定年度、月度、周度的安全管理计划。
这些计划应当包括安全培训、安全检查、安全控制措施等内容，并明确责任人和实施时间。
通过制定安全计划，班组能够有条不紊地开展安全工作，提高工作效率，降低事故风险。
四、开展培训班组安全管理的另一个重要要求是开展安全培训，提升员工的安全意识和安全技能。
班组负责人应当根据安全管理计划，制定详细的培训计划，包括安全操作规程、应急处理措施、个人防护知识等内容。
培训应当针对不同员工进行分类，根据其工作岗位和相关风险程度进行定制化培训。
通过开展培训，能够提高员工的安全意识，使他们有能力应对各种安全风险。
五、加强监督班组安全管理需要加强对员工的监督，确保安全措施的执行和制度的落实。
班组负责人应当对员工的安全行为进行监督，并做好记录和统计。
同时，他们还应当定期进行安全检查，确保工作场所的安全设施完好，危险区域得到有效控制。
班组安全管理的六项要求(新编版)
班组安全管理的六项要求(新编版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改班组安全管理的六项要求(新编版)班组是企业的基本构成单元，班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。
可以说，班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。
那么，如何搞好班组安全管理工作呢？我认为，班组长可以按以下六项要求去做：一、是坚持召开班前安全会。
合理分配工作任务，向班组成员交代危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。
二、是坚持每周开展好班组安全活动。
活动内容以学习岗位安全操作规程和本职工作有关的安全法规、进行一些典型事故案例分析、讨论本班组安全事故预防办法，也可以进行岗位练兵、岗位技能训练、技术比武等活动，充分调动组员参与班组安全管理的积极性。
三、是做好日常检查工作。
检查过程一定要细致，发现问题及时整改，切忌侥幸心理。
对屡次检查发现同一种问题的，要对责任人适当处罚；对工作责任心强，安全措施到位，工作业绩突出的组员应适当奖励。
四、是做好职工思想教育工作。
班组长和班组成员长期工作在一起，最了解班组成员，能及时发现组员的情绪变化情况，对这些组员应关心和疏导，就能很好地避免事故的发生。
五、是各项记录要详实准确。
记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。
安全检查的六切忌六提倡
安全检查的六切忌六提倡随着信息技术的不断发展，网络安全问题愈发突出，近年来网络安全事件屡屡发生，如何保障网络安全成为了越来越重要的问题。
作为保障网络安全的关键步骤，安全检查的重要性不言而喻，但在实际操作中，我们也需要注意到安全检查中的六切忌和六提倡。
六切忌切忌一：一刀切“一刀切”是指在安全检查过程中，忽略了信息系统的具体特点和业务需求，针对所有系统或者业务采取相同的安全检查措施和标准。
这种操作方式往往既耗费时间和资源，也容易破坏信息系统的正常运行。
因此，针对不同的信息系统或业务需求，我们需要采取个性化的安全检查措施和标准。
切忌二：满足常规事实上，常规安全检查已经无法满足现代信息系统对安全性的需求。
这种安全检查方式容易获得表层的检查结果，而忽略了深层次的安全隐患。
因此，在进行安全检查时，我们需要结合业务需求和实际情况，对各种安全隐患进行全面的研判和排查，特别是新兴攻击手段和技术，我们更应该关注和重视。
切忌三：轻视非技术隐患在信息系统的安全检查过程中，不仅需要关注技术性的安全事件，也需要对非技术性的安全隐患关注和重视。
例如，内部不当行为、信任危机、人为操作失误等隐患往往对信息安全带来不可估量的风险。
因此，在从技术角度进行安全检查的同时，我们更需要重视和关注这些非技术性的安全隐患。
切忌四：片面使用工具信息安全领域的不断发展，使得各种安全检查工具层出不穷。
工具的出现，为我们检查和发现安全隐患提供了有力的技术支撑，但是工具的使用不能片面化。
我们需要根据实际情况，选取一些工具进行结合使用，而不是仅仅依赖单一的工具。
切忌五：依赖外部在进行安全检查时，我们往往聘请第三方安全指导团队来进行帮助，这种做法虽然不失为一种好的选择，但是过分的依赖第三方，难免会丧失自己的安全意识。
因此，在进行安全检查时，我们需要教育市场部门和维护方采用独立的安全检查方法，能主动地对安全事件进行防范和避免。
切忌六：短视盲目短视盲目的安全检查方式，一方面忽视了短期内信息安全的紧急性，另一方面也忽略了长期的信息安全策略。
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班组安全分析会有“六忌六要”
(2021新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0304
班组安全分析会有“六忌六要”(2021新版)
班组安全分析会是班组安全管理中的一个十分重要的会议，它对于增强全员安全意识，加强安全管理，延长安全周期，确保安全生产有着不可低估的作用。
目前已作为一种好的形式和制度固定了下来。
但在实际工作中，许多班组却把它当成一种形式、一种摆设，开成了一种负担，使安全分析会没有切实起到应有的作用。
我们认为班组安全分析会要做到“六忌六要”。
“六忌”
一忌随便开。
有的班组对开安全分析会无计划、无安排，班组安全分析会该研究什么，具体有哪些内容，班组长、安全员心中无数，职工就更一无所知。
有时一月二开，有时一月几开，有时兴致使然，临时开会，难怪大家把安全分析会看成是形式主义的产物。
二忌内容空。
班组安全分析会主要分析安全状况，找出问题和隐患，有针对性地制定措施，加以防范，从而保证安全生产。
但实际查看班组会议记录中我们发现，安全分析会的内容千篇一律，几乎都是分析当月安全情况，内容十分空洞，很不具体，与安全生产结合不紧密。
三忌无主题。
安全是铁路运输的永恒主题。
安全分析会自然是围绕安全而开，但许多班组看起来是把安全作为主题，分析内容也始终围绕安全，但这个安全却又很模糊，分析来分析去却不知所云，如何才能达到教育群众，防止事故的目的。
四忌一言堂。
会议本身就是有组织有领导地商议事情，集大家之言，集思广益，解决实际问题。
但有的班组却搞成了班组长或安全员的演讲会，不给其他职工发言、谈自己观点的机会，使群众智慧得不到运用，丢掉了好多好的建议和方法，也失去了群众这个保安全的基础。
五忌不透彻。
分析设备隐患，抓不住根本；分析人身安全，找不到关键点；分析事故找不到真正原因；吸取教训，找不准本质教
训，只是象征性地做做表面文章，有的甚至明知问题，也缺乏“一针见血”指出的精神和勇气，恐怕造成上下之间、同事之间关系紧张，孰不知，你不说，他不说，留下了安全隐患，一旦酿成事故，又何止是面子上的问题。
六忌无防范。
找出问题及事故的原因，关键还是要采取一些防范措施，将事故消灭在萌芽状态。
但有的班组安全分析会开完了，也找出了问题，也明确了教训，但没有相应的防范措施，使分析会失去了应有的作用。
有的虽然看起来也写了几条措施，但笼统含糊，甚至是“放之四海而皆准”的办法，哪次安全分析会都可以作为措施，不具体，没有针对性，又有什么作用？
“六要”
一要提高认识。
班组安全分析会不是可有可无，不是一种形式主义，而是人人参与安全管理，发挥群众智慧保安全的一种重要体现。
无数事实已经证明，安全分析会是强化班组现场作业控制和安全基础的一种好形式，好载体，也是一项管用有效的好制度。
二要主题鲜明。
安全分析会不是总结会，它是一个专门性的会
议，重点就是分析安全工作中的问题、隐患及漏洞，从而对症下药，达到妙手回春之功效。
安全生产也不是孤立存在的，而是由多种安全要素，各个关键环节和各项工作过程组成，因此安全分析会就要针对各种要素、环节、过程具体分析，防范起来才能有的放矢，箭无虚发，如果分析时主题不突出，笼而统之，与会者都一头雾水，会议也就达不到应有的效果。
三要实事求是。
安全分析会上要分析的内容必须实事求是，或人员思想状况或设备质量或“自己的事”或“别人的事”，均要力戒空洞；分析过程也必须实事求是，真正找出隐患、问题、漏洞存在的根本所在，这才有利于大家从中吸取教训，防患于未然；对于问题处理也必须实事求是，如事故的分析处理要公平公正并及时予以通报，使大家早日清楚事件的原委，明确各自应承担的责任或应吸取的教训，这样既有利于教育大家，也有利于增强大家的责任心。
四要充分准备。
安全分析会的质量高低不在于会议时间的长短，关键是要切中要害，解决问题。
要开好安全分析会还有个关键环节，就是充分准备。
会议应确定什么样的主题，讨论什么问题，分析哪
些环节，要制订什么样的措施，会议前，会议组织者必须要进行思考，做好充分准备是成功开好安全分析会的前提。
同时事先也要将会议要讨论的主题通知给大家，让每个人都做好发言准备。
俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
一人发言难免有偏颇或考虑不周的地方，全心全意依靠职工群众，群策群力，才是做好安全工作的根本保证。
五要坚持“三不放过”。
产生问题的原因真正不清不放过。
产生问题的原因可能是多方面的，但原因也有主次之分，这就要求我们对照规章，结合实际，认真查找，认真分析。
有时，有的原因情况复杂，还要求相关部门，见证人提供信息，才能综合分析，找出根本原因；责任者和群众没有受到教育不放过。
通过分析问题使责任者和群众受到安全教育也是安全分析会的职能作用之一。
同时职工群众坐到一块儿现身说法，这种教育方式最直观，也最具说服力；没有防范措施不放过。
分析问题的过程也是解决问题的过程，解决问题就必须有针对性地制定防范措施，这些措施还必须具体，切实可行，见效快。
同时要责任到人，抓好落实，使问题真正得到解决。
六要提高职工素质。
能否开一个高质量的安全分析会，一定程
度上还取决于职工队伍素质的高低，尤其是组织者的素质。
职工素质很重要，职工的认识水平、观察问题的视角，分析问题的能力，业务技术的高低，对规章制度的理解和熟悉程度都将影响会议的氛围和质量。
因此必须加强职工尤其是会议组织者的教育，不断提高其政治理论和业务技术水平，增强大家的责任感和事业心，使大家同心同德，众志成城，共筑安全大堤。
XXX图文设计
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