职位分析与评估 在线测试答案

《职位分析与评估》第01章在线测试

A B

C D

、岗位评价针对的是（

A B

C D

、岗位评价的一般程序不包括（

A B

C D

、下面选项中，属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是。

A B

C D

、在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是（）

A B

C D

E、应用反馈阶段

2、岗位分析的结果通常包括（）

A、岗位目的

B、岗位等级

C、工作条件

D、任职资格

E、工作隶属关系

3、劳动仲裁委员会是由( )构成的。

A、职工当事人代表

B、劳动行政部门代表

C、同级工会代表

D、用人单位方面的代表

E、仲裁委员会的办事机构

4、为了使岗位工作丰富化，需要考虑的因素有（）

A、技能的多样化

B、任务的整体性

C、任务的意义

D、工作的自主性

E、工作的反馈

5、岗位评价的一般程序是（）

A、信息收集

B、岗位分类

C、成立岗位评价委员会

D、确定岗位评价指标

正确错误、一般来说，管理岗可分为高层管理岗和低层管理岗。

正确错误、职位评价是一个比较、分析、判断、以岗位为中心的过程，其评价主体是职位评价委员会。

正确错误、岗位评价委员会的成员一般为

正确错误、职位评价的核心和结果是给岗位规定级别。

正确错误

《职位分析与评估》第02章在线测试

A B

C D

、组织设计的原则是

A B

C D

、劳动力供求平衡最终体现为（

A B

C D

、在工作分析时，有的岗位活动比较外显，以操作机械设备为主，这样的岗位宜采用（

A、面谈法

B、调查问卷法

C、典型事件法

D、现场观察法

5、岗位等级以（）为依据。

A、岗位分析的结果

B、市场调查的结果

C、岗位评价的结果

D、员工的技能水平第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、组织诊断的方法主要包括（）。

A、访谈法

B、观察诊断法

C、阅读诊断法

D、会晤诊断法

E、问卷诊断法

2、组织结构设计的原则是（）。

A、专业化分工的原则

B、统一指挥原则

C、控制幅度原则

D、权责对等原则

E、权变经济原则

3、定编定员的原则包括（）。

A、科学、合理的原则

B、岗位、人员比例关系协调的原则

C、走专业化道路的原则

D、适时修订的原则

E、权责一致原则

4、人员配置分析涉及（）几个方面。

A、人员使用效果分析

B、人与事质量配置分析

C、人与事结构配置分析

D、人与生产资料配置分析

E、人与工作负荷是否合理状况分析

5、根据工作任务分析结果确定的培训需求类型包括（）。

A、阶段性需求

B、突发性需求

C、重复性需求

D、短期性需求

E、长期性需求

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、组织诊断是一种在对组织的文化、结构及环境等的综合考核与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。

正确错误

2、组织诊断的内容非常丰富，包括薪酬福利状况、绩效管理状况、培训与发展状况、职业生涯管理状况、人力资源政策、制度问题、员工素质等。

正确错误

3、访谈法是一种重要的组织诊断方法。

正确错误

4、管理就是对人们从事工作活动的计划、组织、协调和控制等，组织是管理过程中不可或缺的手段。

正确错误

5、按劳动效率定员的方法最适合于连续化作业的岗位。

正确错误

《职位分析与评估》第04章在线测试

A B

C D

、职能工作分析方法

A B

C D

、用工作要素法对某类工作进行分析，要素“熟练的技能”的指标TV的分值为

A B

C D

的设计目的是提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某类工作至少需要具备哪些品质、特征。

A B

C D

、下列表述中，不是文案调查优点的是（

A B

C D

D、工作要素法(JEM)

E、临界特质分析系统(TTAS)

2、职务分析问卷法( PAQ)的分析结果可以应用到人力资源管理的很多领域，如( )。

A、工作描述

B、工作评价

C、人员录用

D、甄选及晋升

E、职业生涯规划

3、临界特质分析系统的主要特质范畴是（）。

A、身体特质

B、智力特质

C、学识特质

D、动机特质

E、社交特质

4、关于目标管理法说法正确的是（）。

A、以明确的战略目标引导员工的行为

B、以目标为指导充分发挥员工的才智

C、使员工行动方向协调一致，减少内耗

D、通过参与目标制定，激发员工的内在动力

E、通过系统思考，为资源调配提供客观依据

5、工作要素法的操作过程包括（）。

A、操作准备

B、提出工作要素

C、整理工作要素