浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策 王京燕
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到员工的工作积极性、企业的稳定发展和员工的生活水平。
在实际的薪酬管理中，常常存在一些问题影响着企业的正常运转和员工的工作积极性。
本文将就人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策进行浅谈。
一、存在的问题1. 不公平的薪酬结构在一些企业中，由于历史原因或者管理不善，薪酬结构往往不尽合理，出现相同岗位的员工薪酬存在较大差距情况，这将导致员工的不满和工作积极性的下降。
2. 薪酬与绩效无法挂钩在一些企业中，薪酬往往与员工的绩效表现挂钩效果不佳，很多情况下只是按照固定的标准来发放薪酬，而并没有考虑员工的绩效水平。
这将导致员工没有动力去提高自己的工作表现，长期下去将会影响企业的整体业绩。
3. 缺乏透明度在一些企业中，薪酬制度不够透明，员工对于薪酬的构成和发放标准并不清楚，这容易导致员工的怀疑和不信任情绪，影响员工对企业的认同感。
二、解决对策1. 合理制定薪酬结构企业在制定薪酬结构时，应当遵循公平、公正、合理的原则，对不同岗位的工资进行合理划分，同时结合市场行情和员工的表现，使得薪酬结构更加合理化。
2. 实行绩效工资制度绩效工资制度是一种将薪酬与员工的绩效表现挂钩的制度，可以激励员工提高自身绩效水平，进而提升企业的整体业绩。
公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励，提高员工的工作积极性。
人力资源薪酬管理中存在的问题主要集中在不公平的薪酬结构、薪酬与绩效无法挂钩以及缺乏透明度等方面。
要解决这些问题，企业需要合理制定薪酬结构，实行绩效工资制度，增加薪酬透明度等对策，这将有利于提升员工的工作积极性，提高企业的整体业绩。
企业也应该不断改进现有的薪酬管理制度，使其更加符合企业发展和员工需求。
浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施
浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施人力资源薪酬管理是企业管理中重要的一环，直接关系到员工的激励和企业的竞争力。
在实际的薪酬管理过程中，仍然存在一些问题。
本文将从薪酬设计、薪酬激励、薪酬差距和薪酬公平等方面分析问题，并提出相应的改进措施。
薪酬设计不合理是当前人力资源薪酬管理中存在的一个问题。
一些企业薪酬体系建立不够科学，无法真实反映员工的工作价值和贡献。
比如只依靠职位级别和工作年限来决定薪酬水平，忽视了员工的工作表现和能力水平。
一些企业的薪酬设计没有考虑到员工的个人发展需求，导致员工缺乏成长空间和激励。
薪酬激励方面存在的问题也值得关注。
一些企业过于重视薪酬激励，而忽视了其他非金钱激励手段的运用。
这种单一的激励方式容易造成员工对薪酬的依赖，而忽视了工作本身的乐趣和成就感。
一些企业的薪酬激励机制并没有与员工的绩效挂钩，导致员工对薪酬的激励感受不到。
薪酬差距是另一个问题。
一些企业在薪酬设置上存在着部分员工待遇过低，而部分员工待遇过高的情况。
这种差距会导致员工之间的不满和不公平感，影响到员工的士气和团队合作。
薪酬差距过大还会引发员工流失和人才流失的问题。
薪酬公平是一个常见的问题。
一些企业的薪酬决策过程不透明，缺乏公正的标准和评估方法，导致员工对薪酬决策结果的合理性和公正性产生质疑。
一些企业的薪酬分配存在着内部关系和人脉关系等不当因素的干扰，不能真正做到公平公正。
为了改善人力资源薪酬管理中存在的问题，可以采取以下的改进措施。
建立科学合理的薪酬体系，将薪酬与员工的工作表现和贡献挂钩，充分考虑员工的个人发展需求。
应该采用多元化的激励手段，除了薪酬激励外，还可以通过工作环境、培训发展等方式激励员工。
薪酬差距应该适度控制，避免过大的差距带来的负面影响。
建立公正透明的薪酬决策机制，确保薪酬的分配过程公平公正。
人力资源薪酬管理中存在的问题包括薪酬设计不合理、薪酬激励不充分、薪酬差距过大和薪酬公平不足等。
为了改善这些问题，需要从薪酬体系设计、激励手段运用、薪酬差距控制和薪酬决策机制建立等方面进行改进。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的利益和员工的福利。
然而，在实际操作中，薪酬管理中常常存在着各种问题。
本文将从以下三个方面探讨人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策。
一、问题分析1.缺乏合理的薪酬体系。
有些企业没有一个完备的、科学的薪酬体系，导致薪酬水平混乱，员工不满意，职业发展受阻。
2.薪酬待遇不公。
由于管理者主观因素、信息不对称等原因，公司内部薪酬待遇不同的现象普遍存在，会导致企业员工之间的不满和撕裂局面。
3.薪酬制度不透明。
许多公司在薪酬制定过程中缺少透明度，员工对自身的薪酬待遇缺乏了解，从而也就缺乏了对薪酬管理的满意度。
二、解决对策1.建立合理的薪酬体系。
为了使薪酬管理更具科学性和公正性，企业应该制定一个科学、完善的薪酬管理体系，包括一套完整的薪酬制定程序，包括职位评估、市场调查、内部薪酬公平等环节，从而减少薪酬待遇的差异。
2.薪酬待遇公平合理。
制度能够带来平等，对于公司内部薪酬待遇不公现象的解决便有很大的作用。
薪酬制度应根据职位需求、员工能力、工作贡献度等多个因素制定，体现贡献与付出的公正性，消除薪酬待遇差异。
3.提高薪酬制度透明度。
公开化调整和制定薪酬制度可以维护员工对企业的信任，树立企业的公信力，建立员工的对企业的信任感，减少员工对薪资不满的情绪和不信任感。
例如，可以通过公示、报告等方式展示职位评估的结果，比较员工之间的工资等级，让员工清楚知道自己的薪水水平、未来的提升空间等。
三、总结构建完备合理的人力资源薪酬体系，公平公正地制定薪酬待遇，提高薪酬管理的透明度，是企业实施薪酬管理的必要条件和关键措施。
只有做好这些工作，才能够在激励员工，提高员工满意度，促进企业发展方面发挥出最大的作用。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策1. 引言1.1 引言在当今社会，人力资源薪酬管理一直是各企业关注的热点问题。
人力资源薪酬管理的好坏直接影响了企业员工的工作积极性和生产效率，进而影响企业的发展。
在进行人力资源薪酬管理时，往往会面临一系列问题和挑战。
这些问题包括薪酬设置不公平、薪酬福利不足、绩效考核缺失以及人才流失等方面的挑战。
本文将从以上几个方面展开探讨，分析人力资源薪酬管理中存在的问题，并提出一些解决对策。
希望通过对这些问题的深入剖析，可以为企业提供一些建议，帮助企业更好地解决薪酬管理中的难题。
人力资源薪酬管理是一个复杂而又关键的问题，只有深入理解其中的问题，并采取有效的对策，才能更好地促进企业的发展和员工的满意度。
2. 正文2.1 问题分析与对策在人力资源薪酬管理中，存在着一系列问题，影响着员工的积极性和工作稳定性。
以下是一些主要问题的分析和对策：1. 薪酬设置不公平问题分析：薪酬不公平会导致员工不满和离职率增加。
一些员工可能会感到自己的付出得不到应有的回报，从而影响工作积极性。
对策：制定公平合理的薪酬制度，可以根据员工的表现和贡献进行评定，确保薪酬与员工的付出成正比。
建立透明公开的薪酬政策，让员工了解薪酬分配的原则和标准。
2. 薪酬福利不足问题分析：薪酬福利不足会导致员工的工作积极性下降，影响员工的工作效率和忠诚度。
对策：优化薪酬福利政策，根据员工的需求和市场行情进行调整。
可以适当提高薪酬水平，增加福利待遇，提供更多的发展机会和培训计划，激励员工的积极性和创造性。
3. 绩效考核缺失问题分析：绩效考核缺失会导致员工缺乏明确的目标和动力，影响工作表现和团队效率。
对策：建立科学合理的绩效考核机制，明确员工的工作目标和考核标准，可以通过定期评估和反馈，激励员工的工作动力和表现。
要注重团队合作和共享成果，建立正向激励机制。
4. 人才流失问题问题分析：人才流失会导致企业稳定性和竞争力下降，影响企业的长期发展和品牌形象。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策在人力资源管理中，薪酬管理是一个非常重要的方面。
薪酬管理的好坏直接影响到组织的员工积极性、留存率和绩效水平。
在实际操作中，人力资源薪酬管理中存在着一些问题，如激励不足、不公平、无法满足员工个性化需求等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
人力资源薪酬管理中存在的问题之一是激励不足。
许多组织只注重员工基本薪酬的给付，忽略了激励措施的设计。
这样会导致员工缺乏积极性和动力，不能充分发挥潜力。
为解决这一问题，可以采取以下对策：1.设计灵活多样的激励机制。
不同的员工有不同的激励需求，应根据员工的特点和岗位要求，设计相应的激励机制。
对于绩效优秀的员工可以给予奖金或升职晋级的机会；对于有创新能力的员工可以提供项目奖励和技术培训的机会。
2.建立明确的绩效评估体系。
通过建立科学合理的绩效评估体系来评价员工的工作表现，将绩效评估与薪酬激励挂钩，激发员工的工作动力和积极性。
要确保评估过程公平公正，避免因评估不公导致员工对组织的不满和不信任。
1.建立公平的薪酬体系。
薪酬体系应该采取公正、透明和可量化的标准来评估员工的贡献，并确保薪酬分配公平合理。
可以根据员工的工作经验、能力和绩效水平来确定薪酬水平，同时适当考虑市场薪酬水平和组织的财务状况。
2.加强对薪酬分配决策的沟通和解释。
组织应及时向员工解释薪酬分配的原则和标准，使员工了解薪酬分配的逻辑和过程，减少员工对薪酬不公的猜疑和不满。
人力资源薪酬管理中存在的问题是无法满足员工个性化需求。
每个员工都有不同的个性和需求，而传统的薪酬管理方式往往未能满足员工的个性化需求。
为解决这一问题，可以采取以下对策：1.提供个性化福利和奖励。
组织可以根据员工的个性化需求，提供灵活多样的福利和奖励机制。
可以为员工提供弹性工作时间、远程办公等福利，并根据员工的个人喜好提供相应的奖励，如购物券、旅游基金等。
2.开展员工需求调研。
组织可以定期开展员工需求调研，了解员工的个性化需求和关注点，并根据调研结果调整和优化薪酬管理政策和措施，以满足员工的个性化需求。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理是企业管理中的核心内容之一，薪酬管理涉及到员工薪资的核算、发放和调整。
在实际的薪酬管理过程中，往往存在一些问题，如薪资水平不合理、薪酬制度不公平等。
本文将对人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
人力资源薪酬管理中存在的问题之一是薪资水平不合理。
在一些企业中，薪资体系的制定缺乏科学性和合理性，导致不同岗位之间的薪资差距过大，以及薪资与员工能力和贡献度不匹配。
解决这个问题的对策是建立科学、公平、合理的薪酬体系。
需要依据市场薪酬水平、企业经济实力和员工能力等因素来确定薪资水平的范围和分布。
要建立绩效考核和薪酬激励机制，将员工的薪资与其工作绩效和贡献度挂钩，形成合理的薪酬分配机制。
薪酬制度不公平是人力资源薪酬管理中常见的问题之一。
许多企业在制定薪酬制度时存在着权力寻租、关系优先等问题，导致一些员工的薪资待遇不公平。
解决这个问题的对策是建立公正的薪酬制度。
要建立透明、公开的薪酬制度，明确薪酬的核算和分配规则，避免随意性和主观性。
要加强薪酬管理的监督和评估，确保薪酬制度的执行效果和公平性。
对于薪酬不公的情况，要及时进行调整和修正，使薪酬制度能够真正体现员工的贡献和价值。
人力资源薪酬管理中存在的问题还包括激励机制不完善和缺乏灵活性。
在许多企业中，激励机制过于单一，只注重物质激励而忽视精神激励和职业发展。
薪酬政策和制度的设计缺乏灵活性，无法有效适应市场和企业的变化。
解决这个问题的对策是建立多元化的激励机制。
应该注重物质和非物质激励的结合，包括薪资、福利、职称晋升、培训发展等多方面的激励手段。
要根据员工的需求和市场的变化，及时调整和修订薪酬政策和制度，使之能够适应企业和员工的发展需求。
人力资源薪酬管理中存在的问题还包括信息不对称和缺乏沟通交流。
在一些企业中，薪酬信息不够透明，导致员工对薪酬分配的不满和不信任。
企业内部缺乏有效的沟通交流机制，员工对薪酬制度和政策的认知和理解不足。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，直接关系到企业的员工激励和绩效考核。
在实践中，人力资源薪酬管理还存在一些问题，需要采取相应的解决对策。
人力资源薪酬管理中存在的问题之一是薪酬分配不公平。
在一些企业中，薪酬分配过于依赖个人能力和经验，缺乏系统性和公正性，导致薪酬不公平现象频发。
解决这一问题的对策是建立合理的薪酬分配机制，确保薪酬的公平性和透明度，加强与员工的沟通和意见反馈，建立绩效考核与薪酬激励相结合的机制。
人力资源薪酬管理中存在的问题之二是薪酬福利没有激励效果。
有些企业在薪酬福利的设置上缺乏创新，无法满足员工的激励需求，导致员工积极性和创造力的丧失。
解决这一问题的对策是通过多样化的薪酬福利制度，满足员工不同层次的需求，例如提供员工培训和发展机会、制定明确的晋升通道和奖励机制等，以增强员工的参与感和归属感。
人力资源薪酬管理中存在的问题之三是薪酬与绩效无法有效挂钩。
有些企业在薪酬管理上，脱离实际业绩，仅按照个人经验或主观感觉进行薪酬分配，导致绩效考核失去动力和约束作用。
解决这一问题的对策是建立科学的绩效考核指标体系，将薪酬与绩效直接挂钩，以激励员工积极工作和提高绩效，同时要注重定期的绩效评估和反馈，为员工提供发展和改进的机会。
人力资源薪酬管理中存在的问题之四是缺乏专业化的人力资源管理人员。
在一些小企业或中小企业中，由于经济实力有限，往往没有专业化的人力资源管理人员，导致薪酬管理不规范和标准化。
解决这一问题的对策是加强人力资源管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，同时可以考虑通过外包等方式引入专业的人力资源管理服务，以提高薪酬管理的专业化水平。
人力资源薪酬管理中存在的问题主要包括薪酬分配不公平、薪酬福利没有激励效果、薪酬与绩效无法有效挂钩以及缺乏专业化的人力资源管理人员等。
对策包括建立合理的薪酬分配机制、多样化的薪酬福利制度、科学的绩效考核指标体系以及加强人力资源管理人员的培训和学习等。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策薪酬是人力资源管理中的重要环节，涉及到员工的激励和福利待遇，直接影响到员工的积极性和工作表现。
人力资源薪酬管理中存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
薪酬制度不合理是影响人力资源薪酬管理的一个主要问题。
许多企业的薪酬制度过于僵化，缺乏灵活性和差异化，无法根据不同岗位职责和业绩表现进行差异化激励，导致员工的潜力无法得到充分发挥。
解决这个问题的对策是建立科学、公平、透明的薪酬制度，根据员工的岗位职责和业绩表现，设定相应的薪酬水平和激励机制，激励员工的工作动力。
薪酬福利待遇不公平是人力资源薪酬管理中常见的问题之一。
许多企业在薪酬分配上存在偏颇和不公平现象，一些核心岗位的员工可能得到过高的薪酬回报，而其他岗位的员工却得到相对较低的薪酬回报，导致员工之间的不满和矛盾。
解决这个问题的对策是建立公平的薪酬分配机制，确保薪酬的合理性和合法性，遵循平等、公平、公正的原则，根据员工的贡献和付出来确定薪酬水平，提高薪酬的公平性和透明度。
薪酬管理过程中缺乏有效的绩效评估也是一个常见问题。
许多企业在薪酬管理中没有建立科学的绩效评估体系，无法准确评估员工的工作表现和业绩成果，导致薪酬分配不合理。
解决这个问题的对策是建立科学的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效指标，定期进行绩效评估，及时给予员工反馈，并根据绩效评估结果进行薪酬调整，激励员工的工作动力和创造力。
薪酬管理过程中缺乏透明度也是一个值得关注的问题。
许多企业在薪酬管理中缺乏透明度，员工难以了解到薪酬相关的信息，无法对薪酬制度和分配过程进行监督和评价，容易产生猜疑和不满。
解决这个问题的对策是建立透明的薪酬管理机制，及时向员工公开薪酬相关的信息，明确薪酬的设定原则和分配规则，充分发挥员工的监督和评价作用，提高薪酬管理的公信力和可信度。
人力资源薪酬管理中存在的问题需要通过合理的制度设计和管理措施来解决。
建立科学、公平、透明的薪酬制度，建立有效的绩效评估体系，提高薪酬管理的透明度等，可以有效解决人力资源薪酬管理中的问题，提升员工的工作积极性和创造力，推动企业健康发展。
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浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策王京燕
发表时间：2019-02-22T13:50:55.963Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：王京燕
[导读] 所以本文就将基于此，对现如今企业人力资源薪酬管理工作发展现状以及相关问题解决措施进行论述。
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摘要：在我国现行的经济体制以及经济发展背景下，企业所面临的竞争压力越来越大，为了能够确保生存，如何在激烈的市场竞争环境下取得优势，竞争地位对于企业长远发展来讲是不可避免的一项问题。
对于企业人力资源管理工作来讲，其核心工作主要就是薪酬管理。
为了尽可能的对企业内部的人力资源进行更科学以及更合理的配置，在新时期背景下，企业人力资源管理工作不断进行改革以及创新，以期提高在激烈市场竞争环境下的企业竞争优势地位。
所以本文就将基于此，对现如今企业人力资源薪酬管理工作发展现状以及相关问题解决措施进行论述。
关键词：企业发展；人力资源管理；薪酬管理；问题与对策
1. 前言
在企业不断发展过程中，各项管理工作的重要程度都在不断提升，尤其是人力资源管理工作。
在市场经济背景下，企业在发展过程中对于人力资源薪酬管理工作的依赖程度越来越高，其不仅仅对于企业人力资源的提供和输送起到非常重要的作用，同时也是促进企业在激烈市场竞争环境下取得优势竞争地位的重要手段。
所以在现如今需要以企业人力资源管理工作中的薪酬管理工作发展现状为基础，对其所存在的问题进入剖析，同时提出针对性解决措施。
2. 人力资源薪酬管理的理解
在企业运行过程中，所谓的人力资源薪酬管理工作，主要涉及到薪酬的结构组成以及表现形式和管理机制。
对于企业的生产运行来讲，薪酬管理工作贯穿于全过程。
因此人力资源薪酬管理工作，对于企业的长远发展以及战略规划具有重要意义。
在人力资源相关工作开展过程中，从业人员不仅仅需要立足于企业长远发展战略，同时也需要对企业运行过程中内外部影响因素进行考虑。
对于企业运转来讲，主要是依靠各员工在其工作岗位上发挥出实际作用所实现的。
对于人力资源薪酬管理工作来讲，员工自身的工作能力以及水平和在其工作岗位上所创造出的贡献，属于最主要的两个因素。
3. 人资薪酬管理工作现状
3.1薪酬制度结构不科学
如今的社会发展背景下，企业的发展规模以及发展速度都越来越大，越来越快，所以在企业运行过程中，员工的福利待遇以及薪酬也会出现不断变化。
对于企业内部的人力资源管理工作来讲，需要重点关注薪酬管理工作，在满足企业员工的实际需求情况下，实现企业的长远发展。
但是中国现如今的许多企业，虽然经过了长时间的发展，企业内部各项管理工作结构都已经比较完善，同时作用也比较明显，但是对于人力资源薪酬管理工作来讲，在制度结构建设方面仍然存在着非常多的问题，有一些仍然沿用着传统的薪酬管理制度，传统的薪酬管理制度结构建设已经完全落后，不能够适应当下的企业人力资源薪酬管理工作。
无论是对于企业员工来讲，还是对于企业的长远发展来讲都是不利的。
3.2薪酬管理激励作用流于表面
大多数企业都已经在现如今的经济发展背景下，认识到了人力资源管理中薪酬管理工作的重要性，也对企业自身的薪酬管理相关政策以及相关制度进行了改善。
但是薪酬管理所拥有的激励作用，在现如今的部分企业中却完全没有发挥出来。
主要是因为在现如今部分企业所进行的人力资源薪酬管理工作，其理念还比较落后，属于传统的人力资源薪酬管理理念，而且也没有意识到在员工为企业进行工作过程中薪酬激励作用的重要性。
3.3薪酬分配不公平
在我国对于企业内部员工的薪酬分配，主要是通过按劳分配来实现的，这是一种最科学也是最合理的，能够符合员工实际工作需要的薪酬分配制度。
但是许多企业在进行实际薪酬管理工作时，却没有真正落实这一点，存在着薪酬分配不公平现象，致使员工工作积极性以及工作主动性大大降低。
同时也有一部分企业，虽然企业规模以及企业经营状况在不断改善，但是却没有针对于现如今员工实际发展需要以及企业经营状况来对薪酬分配进行调整。
3.4薪酬分配和绩效之间的联系微弱
在我国现如今的企业发展过程中，部分企业对于薪酬管理工作并不能够将其与企业的实际效益进行联系。
所以在实际的薪酬管理工作中，我们能够发现大部分企业只是实现了上级单位的控制下，所以在这种情况下，内部员工在实际工作中所体会到的来自于市场竞争的压力非常小。
但是企业却在激烈的市场竞争环境下面临巨大的竞争压力，所以员工不能够感受到这种压力，从而也就不能过激发出工作热情，参与到激烈的市场竞争环境下，提升公司以及企业的竞争优势。
绩效管理与绩效奖励都需要与薪酬分配进行联合，这样才能够在绩效考核的过程中，通过设立科学指标对员工的实际工作状况进行考核，然后起到导向性以及激励性作用。
4. 人资薪酬管理工作问题对策
4.1实现科学化薪酬制度建设
薪酬管理工作对于企业员工激励作用以及约束作用的实现，需要在科学合理的制度下进行实现。
所以在进行人力资源薪酬管理工作改革过程中，需要以企业实际发展状况以及员工基本需求为基础，强化完善薪酬结构和制度。
从而实现在进行工资分配时，能够将员工的薪酬水平和其在工作过程中的岗位变动以及业绩考核成果进行联系。
4.2真正落实按劳分配原则
针对现如今部分企业内部存在的薪酬管理中分配不公平现象，需要结合我国企业内部薪酬分配的按劳分配原则来进行改善。
因为现如今的时代发展速度非常快，所以人们的观念转变也非常快，所以在工作过程中有才能的员工对于企业所作出的贡献会非常大，同时也需要在进行薪酬分配的过程中，对这部分有才能的员工进行重点关注，体现按劳分配原则，这样才能够实现薪酬管理制度所存在的激励作用。
按劳分配原则的实现还有一个重要的前提，那就是能够将合适的人分配在合适的工作岗位上，通过这样的岗位分配实现员工自身才能以及
价值的充分展现，然后再进行按劳分配。
按劳分配原则真正的落实，将能够有效提升员工在各个工作岗位上的工作积极性以及主动性，促进企业的长远可持续发展，提升在激烈市场竞争环境下的竞争优势。
4.3健全薪酬激励制度
对现如今的企业员工工作来讲，合理科学的薪酬激励制度能够促进员工在日常工作中积极性的提升。
薪酬激励制度与薪酬分配之间需要进行紧密联系，在实现按劳分配的基础之上，结合科学合理的绩效考核制度，将员工的薪酬水平与其绩效工资水平进行结合。
在进行绩效考核制度的建设是需要结合多方面因素来进行，无论是员工的工作能力还是对于公司的贡献以及日常表现等等都需要纳入到考核指标中。
通过科学合理指标对员工的实际工作能力进行最准确的判断，在此基础之上实现合理的薪酬分配，充分发挥出薪酬管理工作存在的激励作用。
5. 结束语
时代在不断发展，经济形势也在不断变化，在此背景下市场经济竞争变得越来越激烈，对于企业来讲，在激烈的市场竞争背景下，提升企业自身竞争优势，占据行业发展重要地位，是最重要的发展目标。
针对现如今企业发展过程中的人力资源薪酬管理工作重要性，需要对其理念模式以及制度建设等多方面工作存在的不足，进行科学合理的改革以及创新提升人力资源薪酬管理工作的实际作用，促进企业竞争优势地位的实现。
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