部门经理中坚力量(学员)-精品
员工转正部门经理评语范文（2篇）
员工转正部门经理评语范文1. 段灵：谁说女子不如男?正值青春岁月的你，身上未见年少的轻狂，多了份成熟与稳重。
极少请假、刻苦钻研、用心带徒成了你的代名词，你充分展示了女子不输男的女性魅力。
2. 蔡晓梅(安徽电大)勤勤恳恳、兢兢业业，出色地完成了本职工作。
详细的导学使学生顺利掌握了网络学习方法，持续性的督学加快了学生的学习进度，并赢得了学生的欢迎。
同时，通过网上人大的二级页面和两个QQ群，积极主动与学生沟通，并方便了学生之间的沟通，与学生结下了深厚的师生情谊。
对于学生反映的问题，不仅及时解决，而且深入查找原因，杜绝类似问题的再次发生。
3. 王黎(常州)热情，招生思路开阔、手段多样。
4. 刘宝：工作认真负责，细心，任劳任怨，具有较强的学习能力，接受新事物快，理解能力强，能较好完成各种工作任务。
熟悉整个业务操作环节，风险防控意识较强，贷后管理工作有条不紊，为担保业务健康发展做出了积极贡献。
工作认真、细致，有责任心，尤其是在公司房产开发工作中不怕苦、不怕累，表现突出，得到了大家的一致好评。
5. 李美华：生活中的你，歌声婉转动听;工作中的你，带领小组员工牵头完成新产品、新任务。
工作给你的是磨难，你却还工作一份笑脸。
6. 施华美：以高尚的品格感动人，以不计个人得失的情操感染人，以言行一致、踏实肯干的行动感化人。
你是员工的骄傲，也是员工的楷模。
7. 周根勇(盐城)钻营、精明、能干、热情、塌实、专注。
8. 杨文正(台州)注重细节、真诚亲和、信任感强，咨询成功率显著提高。
9. 姚建华(常熟)精明、善于经营、善于摸索招生门路。
10. 张雨薇(西安)努力、勤奋、认真、积极。
11. 王卫勇：具有较强的设计、开发、创新能力。
锁具新品的开发、多轴轮钻床加工设备及桥架焊接设备的研制成功，均得到同事的公认，领导的啧啧称赞。
12. 邓兴平(广西)工作认真负责，细心，计划性较强，任劳任怨，具有较强的学习能力，接受新事物快，理解能力强，能较好完成各种工作任务。
如何当好部门经理及案例分析(精选多篇)
如何当好部门经理及案例分析(精选多篇)第一篇：如何当好部门经理及案例分析部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。
合格部门经理的特质1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
4.有效授权我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。
从中间力量到中坚力量概论(PPT 44张)
优秀的部门经理之中坚力量
祝愿：
大家在以后的工作中充分发挥自己才能，实 现人生价值最大化！
优秀的部门经理之中坚力量
优秀的部门经理之中坚力量
三种能力让你成为一名优秀的主管 1、沟通能力 2、执行能力 3、领导能力
优秀的部门经理之中坚力量
三种能力让你成为一名优秀的主管 1、沟通能力
优秀的部门经理之中坚力量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、沟通能力
与领导沟通：
接受工作问要求 请示工作讲方案
汇报工作说结果 回顾工作谈感受
优秀的部门经理之中坚力量
认为对人的管理是人事部门的事
优秀的部门经理之中坚力量
业绩现状
3“没”现
“快乐营销”的工作模式
月初没问题
月中没关系
象
每月开门红 先破零
三周之内 目标搞定 月末几天 悠闲开拓
月底没办法
优秀的部门经理之中坚力量
主管的工作职责
优先顺序? 管好下属
3
管好自己
1
管好上司
2
目 标 管 理
绩 效 管 理
人 员 管 理
拟定计划，必须顾及有关部门和整体立场
事先准备好文字说明 删除不量化的词汇 发言限时一分钟 多考虑几种可能的选择
不让上司有被说服的感觉
优秀的部门经理之中坚力量
管理部门员工
优秀的部门经理之中坚力量
管理“老黄牛”的员工
尊重对方的性格特点
耐心，切记不要过分热情
把目标定明确 引导其尝试新鲜事物，组织丰富多彩的活动 称赞 培训，让其掌握说出其自身感受的技巧
影响上司的基本策略
忠于上司，并让上司知道 遵守规章制度 显示强烈事业心 减轻上司工作量 良好的职业道德
部门经理中坚力量一课件
职业规划
根据个人兴趣、能力和市 场需求，制定明确的职业 规划，包括短期和长期目标。
目标实施
制定具体的行动计划，包 括提升技能、获取证书、 参与培训等，以实现职业 规划目标。
定期评估与调整
定期评估职业规划的进展， 根据实际情况进行调整， 确保职业规划的有效性。
个人能力的提升途径
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持续学习
不断学习新知识、新技能，提升个人专业能力和综合 素质。
将整体目标分解为阶段 性小目标，便于跟踪和
实现。
确保个人和团队目标与 公司整体战略目标一致。
与团队成员充分沟通， 确保目标明确、共识达成。
绩效评估的标准与流程
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绩效指标
根据岗位职责和工作目标，确 定关键绩效指标。
评估周期
设定合理的绩效评估周期，如 季度、半年度或年度评估。
评估方式
采用360度评价、自我评价、 上级评价等多种方式。
根据团队成员的特长和能力，合 理分配资源和任务，确保工作的 高效推进。
设定明确的目标和期望
与团队成员共同制定明确、可衡 量的目标，并确保每个成员都清 楚了解自己的职责和期望。
提供及时的反馈与激励
定期对团队成员的工作进行评估 和反馈，肯定他们的成绩和进步， 同时给予适当的激励，激发他们 的工作热情和动力。
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领导力与决策能力
领导力的内涵与表现
领导力内涵
领导力是一种影响和引导团队成员实现共同目标的能力，包括决 策、组织、协调、沟通和激励等方面的能力。
领导力表现
优秀的领导者应该具备战略眼光、团队协作、解决问题和持续创 新等能力，能够为团队创造价值并促进个人和组织成长。
部门经理应该具备的能力 -回复
部门经理应该具备的能力-回复【部门经理应该具备的能力】作为一个部门经理，具备一系列的能力是非常重要的，这些能力不仅能够帮助部门达到预期目标，还能够对员工产生积极的影响。
本文将从人际关系管理、沟通能力、领导能力、决策能力和问题解决能力等几个方面来一步一步回答部门经理应该具备的能力一、人际关系管理能力作为一个部门经理，良好的人际关系管理能力是非常重要的。
部门经理在工作中需要与许多不同背景和性格的人进行合作，如员工、同事、上级以及其他部门的人员等。
良好的人际关系能够帮助部门经理有效地与他人合作、沟通和解决问题。
他们需要具备以下几个方面的能力：1.倾听能力：部门经理需要倾听员工的意见、需求和问题，并能够给予合适的回应。
通过倾听员工的意见，他们可以更好地了解员工的需求，提供适当的支持和资源。
2.团队合作：部门经理应该鼓励员工之间的团队合作和协作，以实现共同的目标。
他们需要能够激发团队合作的动力，并建立一个积极、支持和鼓励的工作环境。
3.解决冲突：在工作中，冲突是不可避免的。
部门经理需要具备解决冲突的能力，能够平衡不同利益，并采取合适的方法来解决冲突，以确保工作能够正常进行。
二、沟通能力良好的沟通能力是一个部门经理必备的能力。
他们需要与员工、同事、上级和其他部门的人员进行有效的沟通，以确保信息的准确传达和理解。
在沟通能力方面，部门经理需要具备以下能力：1.清晰明了地表达意见和指示：部门经理需要能够清晰明了地表达他们的意见和指示，以便员工能够准确理解并按照其要求行动。
2.借助多种沟通方式：不同的人和不同的情况可能需要不同的沟通方式。
部门经理需要灵活运用面对面交流、电话、电子邮件等多种沟通方式，以适应不同的需求。
3.有效地倾听和反馈：除了表达自己的意见，部门经理还需要有效地倾听他人的意见，并给予合适的反馈。
通过倾听和反馈，他们可以更好地理解他人的需求和问题，并及时进行适当的调整。
三、领导能力作为一个部门经理，拥有良好的领导能力可以帮助他们有效地引领团队，达成目标。
部门经理应该具备的能力
部门经理需要具备多种能力，以有效地领导和管理部门。
以下是一些关键的能力：1.领导和管理技能：部门经理需要能够领导团队，制定目标，制定计划，并监督员工的工作。
他们需要了解如何激发员工的潜力，使他们感到受到重视和支持。
2.沟通协调能力：部门经理需要具备出色的沟通和协调能力，以便与员工、同事和上级管理层进行有效的合作。
他们需要能够解决冲突，促进团队合作，并鼓励员工之间的合作。
3.决策能力：部门经理需要能够做出明智的决策，包括评估风险、权衡利弊以及做出最佳选择。
他们还需要学会承担决策的后果，并对自己所做的决策负责。
4.行业知识：部门经理需要了解他们所在行业的趋势、竞争对手和客户需求等信息。
这将帮助他们做出更好的决策，并确保部门在行业中保持竞争力。
5.财务管理能力：部门经理需要了解财务管理的基本知识，包括预算制定、成本控制、财务报表等。
这将帮助他们有效地管理部门的资源，确保预算得到合理分配。
6.人力资源管理能力：部门经理需要了解人力资源管理的基本知识，包括招聘、培训、绩效评估等。
这将帮助他们招聘和保留高素质员工，并确保员工的工作效率和满意度。
7.项目管理能力：部门经理需要具备项目管理的能力，包括制定项目计划、监督项目进度、协调资源等。
这将帮助他们确保项目按照计划完成，并达到预期目标。
8.解决问题的能力：部门经理需要能够解决各种问题，包括员工之间的冲突、项目延误、产品质量问题等。
他们需要具备分析问题的能力，并提出有效的解决方案。
9.创新能力：部门经理需要具备创新思维，不断寻求改进和新的机会。
他们需要鼓励员工尝试新的想法和方法，以推动部门的创新和发展。
10.自我管理能力：部门经理需要具备自我管理的能力，包括时间管理、情绪管理、自我激励等。
他们需要学会平衡工作和生活，保持积极的心态和工作状态。
总之，作为部门经理，需要具备多种能力，以有效地领导和管理团队。
这些能力包括领导和管理技能、沟通协调能力、决策能力、行业知识、财务管理能力、人力资源管理能力、项目管理能力、解决问题的能力、创新能力和自我管理能力等。
部门经理培训计划方案
一、背景及目的随着公司业务的不断发展，部门经理作为公司中坚力量，其管理水平、团队领导能力和业务能力对公司整体运营起着至关重要的作用。
为了提升部门经理的综合素质，提高部门管理效率，特制定本培训计划方案。
二、培训对象公司全体部门经理及有潜力的后备管理人才。
三、培训目标1. 提升部门经理的管理理念，使其具备现代管理意识。
2. 提高部门经理的团队领导能力，增强团队凝聚力。
3. 强化部门经理的业务知识，提升部门工作效率。
4. 培养部门经理的创新思维，促进公司持续发展。
四、培训内容1. 管理理念培训- 现代管理理念及方法论- 企业文化与价值观- 领导力与执行力2. 团队领导能力培训- 团队建设与激励- 沟通技巧与协调能力- 冲突管理与解决3. 业务知识培训- 行业动态与市场分析- 公司业务流程与制度- 业务拓展与客户关系管理4. 创新思维培训- 创新思维与创造力培养- 知识管理与学习型组织- 创新项目策划与实施五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀讲师进行授课，分享管理经验。
2. 外部培训：组织部门经理参加行业论坛、研讨会等活动，拓宽视野。
3. 在职培训：结合实际工作，进行案例分析、小组讨论等形式。
4. 网络培训：利用在线教育平台，提供丰富的学习资源。
六、培训时间及周期1. 培训时间：每月安排2-3次培训，每次培训时间为1-2天。
2. 培训周期：全年共计12次培训，共计24天。
七、培训考核与评估1. 考核方式：培训结束后，进行书面考试、现场答辩、工作实践等多种形式考核。
2. 评估方式：对部门经理的培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、工作绩效等方面。
八、实施与保障1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、方式等。
2. 建立培训档案，记录部门经理的培训情况。
3. 落实培训经费，确保培训顺利进行。
4. 加强培训宣传，提高部门经理的参训积极性。
通过本培训计划方案的实施，旨在提升部门经理的综合素质，为公司培养一支高素质、高效率的管理团队，为公司持续发展奠定坚实基础。
做好中层管理成为中坚力量
（一）汇报工作谈结果
（案例）
衡量一个企业成功与否的标准：是能否有利润；
衡量一个中层干部是否优秀的标准：就是绩效如何。
养成这个习惯：汇报工作谈结果，请示工作谈方案。
（二）同时关注过程
领导首先要结果，同时有权利关注过程，两者不排斥。
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五、请领导做选择题：勤于思考
（一） 两种类型的领导
好领导手下干活比较舒服；坏领导手下干活心情不好，却给你充足 的机会。
2、每个层级的定位
产品决策 制度决策 人才决策
执行力
行动力
3、层级错位将带来什么？
做到位
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二、中层的三大难关
三大难关
上司关
同僚关
下属关
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二、中层的三大难关
上司关
1、不要总抱怨自己怀才不遇
刘备三请诸葛亮的案例
因此，我们不要怨天尤人，不要怪 老板，而应该怪自己。
2、想办法展现自己的才华
和珅的案例、诸葛亮的案例
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一、惜缘:因为看法不同，所以必有冲突
1 角度不同，结果不一
企业里面，岗位不同，对某一事情的看法，天生就不 可能完全一致。如销售与生产，人力资源与其他部门。
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一、惜缘:因为看法不同，所以必有冲突
2 学会换位思考
不同岗们互相关联，要协同作战，站 在对方的立场去思考问题。
3 摆脱本位主义
本位主义的两个案例:吉利、栽电线杆
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二、中层的三大难关
同僚关
பைடு நூலகம்
1、企业的另一个通病
三个不：不买账、不服气、不示弱
2、企业里合作的必要性
企业要发展决定了所有中层必须有合作
3、同僚之间的其他关系