现场工程师的工作流程

现场工程师的工作流程

1、认真审核施工图纸，全面提出图纸中存在的问题，上报给技术

负责人。和技术负责人一起参加图纸会审，尽量在施工开始前发现问题并于图纸会审中解决问题。

2、根据施工图纸及图纸会审记录编制工程量计算书、材料计划、

材料分析书。并要求施工班组作出材料计划，两个计划对比整理后上报给技术负责人。

3、根据施工图纸、图纸会审记录、合同要求，编制科学、合理的

总形象进度计划，上报项目部。并于施工班组进入施工现场开始根据总形象进度计划，土建项目部的月形象进度计划，编制月形象进度计划(每月月底报下月计划和本月计划完成情况)，上报项目部及下发给施工班组。根据总形象进度计划、月形象进度计划、土建项目部的周形象进度计划，编制周形象进度计划（周计划为每周星期五——下周星期五），上报给项目部及下发给施工班组、土建项目部。所有文件的发放要有对方签字的记录。

4、认真学习技术负责人下发的本工程施工组织方案、用工计划、

机械工具使用计划，提出自己的修改意见上报给技术负责人，并将修改成型后的施工组织方案、用工计划、机械工具使用计划组织施工班组学习。

5、根据形象进度计划、施工组织方案、用工计划、机械工具使用

计划督促施工班组按计划完成施工任务。

6、根据周进度计划，提出周用料催料单，上报项目部，由项目部

催促材料科将主材送到工地，由安装辅材库催促材料科购买辅

材入库，施工班组到库房领取。此计划提前10天提供。

7、根据技术负责人下发的技术交底组织施工班组学习。并按照技

术交底及规范要求指导、检查施工班组完成的施工任务。

8、根据技术负责人下发的安全交底、安全操作规程组织施工班组

学习，要求每个施工人员，能够熟练掌握安全交底及安全操作

规程。要求每上一个新工人都要对其单独进行安全交底和安全

操作规程培训。要求施工班组每天采取班前会制度强调安全问

题，要求现场工程师每周至少要参加2次班前会并作好记录。

9、每天对所负责的工程完成工程量进行记录，对所负责的工程完

成工程量进行检查，对检查结果进行记录，并提出整改意见，

书面下发给施工班组，并于第二天进行复检，对检查结果进行

记录，对未整改的问题有权进行200元以下罚款。对屡教不改

的上报给项目部，由项目部进行教育处罚。

10、现场工程师为当然的工程质检员、安全员，对工程进行质量检

查、安全检查，并对发现的问题进行通报、处罚。项目部会不

定期的对工程进行临检，如发现问题属于现场工程师未提出的、未督促整改的，项目部将对现场工程师进行处罚，发现的问题

属于现场工程师已提出并督促整改及按照整改时间完成整改

的，年底奖金发放时项目部可酌情给予奖励。

11、现场工程师要做好施工日志。要求每个工程单独记录施工日志。

施工日志填写应及时、真实、全面。反映该工程在施工组织、

技术、质量、安全管理方面的全貌，安装施工日志要每天填写。

通过查看日志，施工过程应具有连续性。具体如下：

A、工程名称：填全称并冠以建设单位名称。

B、项目经理、技术负责人、编制人：

C、封面日期：安装开工日期至竣工验收日期。

D、施工部位：应记录安装工程当天施工的所有部位及工程量。

E、施工人员：应记录班组长负责人、施工人员技术组成、人员

调配（每天施工班组的人员数量、工种组成）。

F、施工情况：应记录材料进场、工序交接、技术安全交底、试

验、检测、设计、洽谈、变更、施工质量、安全等情况。

G、检查情况：应记录自检、互检、交接检情况，尤其对于专业

检查及上级检查应详细记录，并对以前存在的问题整改情况

作出结论并交接。

H、存在问题：上级与自己检查存在的主要问题，在施工当中碰

到的问题，尤其是需找其他单位（人）解决的问题。

I、处理意见：对于施工检查中发现的问题采取的措施、整改解

决时间的安排，对于存在问题向领导汇报或如何解决拿出的

措施。

12、每月月底整理出所负责的工程施工班组完成合格工程量上报技

术负责人，由技术负责人审核后，上报项目经理。

13、协助资料员截取报验材料。

14、协助资料员收集资料所需要的材质证明、合格证等资料。

15、协调工地施工时与土建项目部、监理公司、甲方的关系。及时

办理各种变更、签证等手续。对无签字、盖章的变更不予接受，并及时反映给项目部由项目部进行协调。对各种变更、签证内

容手续完成后方可安排施工，并将办理好的手续上报给项目部。

16、工程临时停工、竣工验收后，要及时安排施工班组进行材料、

设备的入库、退库，并办理手续。

17、协助预算科对施工班组的结算。

18、协助项目部进行单体工程的成本核算。