高速公路企业单位运营效益的成本控制措施
进一步加强高速公路企业成本费用控制
进一步加强高速公路企业成本费用控制控制好成本是每一个企业在管理过程中都必须要重视的内容。
对于高速公路企业来讲，强化成本费用控制可以更好地提升企业的管理效果与市场竞争力。
在文中就高速公路企业进一步强化成本费用控制的措施进行探讨。
标签：高速公路企业;成本费用;成本控制一、切实提高认识，认真学习贯彻成本费用控制是提升企业市场竞争力的重要抓手，也是绩效考核的重点指标，明确成本控制的目的和要求，切实增强对加强成本费用控制的认识。
转变思维，把成本控制放在影响企业持续健康发展的战略高度，树立“成本控制、现金为王”的理念，实现运营管理由粗放型向精细化的转变，向管理要效益。
要紧紧围绕利润从哪里来、管理从哪里入手、改革从哪里突破三大课题，提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。
二、制定细化措施，实现降本增效（一）建立成本控制体系，推动精益成本管控。
1、精细组织生产建设，有效降低建设成本一是工程建设过程中，严格控制临时用地数量，保护土地资源。
取土与弃土与当地的水利、改地、造地、复垦等相结合，高效利用沿线土地。
二是应用新材料、新技术，提高项目建设质量，选用节能建筑材料，采用太阳能等先进节能技术节约能源。
三是推进钢结构桥梁建设，提高钢结构桥梁的概预算编制水平，培养专业的维修养护设计人员，降低建设成本和后期养护管理成本。
2、构建一体化管理体系，大力降低养护成本一是大力推行路网技术状况自动化检测，科学分析养护需求，实现精准养护。
二是构建运转高效的一体化体系，尽快实现检测、设计、施工、后评价等养护各环节的有效整合，节约养护成本。
三是积极引入第三方造价咨询机构，严格设计变更，有效控制工程造价，做到工程从立项至实施阶段的降本增效。
3、提高运营管理水平，合理控制运营成本一是加强高速公路设施管理维护，规范收费设施日常维护，更换低能耗设施设备，进一步减少电费支出。
二是应用运营管理新技术，加强设施升级改造，通过新增自动发卡机、改造ETC车道、应用不停车移动支付系统、移动收费岗亭等，提高收费自动化、信息化水平，避免收费站的频繁改造，切实降低人力成本和运营成本。
我国高速公路成本控制的措施
标 、任 务 与内容 。通过 几年 的努 力 建成
了黄 山风景 区保 护和管 理指 挥调 度 中心 ．
一 个 中心 、三 大 平 身 世 界 前 例 ，其 增 长 速 度 超 过 了世 界 其 高 ．社 会 生 态 环 境 的整 体 提 高 才 是 最 终 数 字 黄 山 已 建成 了 ”
大力发展智慧交通 促进景区可持续发展
从景区旅游发展中看交通管理
随言
它 主 要 旅 游 国 家 的 增 长 速 度 ．不 久 将 础 和 前 提 条 件 ，景 区 旅 游 交 通 的 发展 并 不 是 目的 游 客 的 舒 适 度 、安 全 性 的 提
风 景 区公 安 局 交 警支 队 汪 涛
成本 控制 人员 专业素 质较 差
高 速 公 路 施 工 中 需 要 进 行 科 学 的 成 本 控 制 ．降低 施 工成 本 ，实现 我 国高
设 尤 其 是 近 些 年 来 我 国人 民 生 活 水
大 对实 际成本 以及 标 准成 本 的数据分 析 ，
平 的 提 升 ，私 家 车 数 量 的 增 多 ，原 有 的 基 础设施已经不能够满足 实际的需求。 提 升我 国 高 速 公 路 建 设 已经 成 为 重 要 的
我 国高速公路成本控制的措施
贵 Ｉ ＇ １ 省公 路 工 程 集 团有 限公 司 田洪松
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想 更 好的 促 进我 国 社 会经 齐 的 发 案 ，降 低施 工 问题发 生 的概率 。第 四 ．对
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公路 成本 进 行分析 时 需 要做 好各 项成 本 往 往 时预 算 的 少 ，但 是 实 际 的 材 料 使 用
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施一、成本费用的计划控制企业应根据预算和生产经营计划，制定成本费用控制计划，明确各项措施、方法和监督责任人，确保项目成本费用的按计划、按标准进行管理。
具体措施是：1、建立各级责任人的阶段经济控制责任，并设立相应的阶段经济控制记录表格，监督各项经济指标的达标情况；2、制定材料和设备的用量、消耗及库存控制制度，确保材料的质量和数量的有效控制，减少废品、损耗、浪费；3、建立量化考核机制，评定各岗位人员的成本费用控制工作的优异，以提高人员控制成本的意识和能力。
成本费用的采购是影响企业成本费用的关键环节之一。
要从成本费用的计划控制、采购管理两个方面全面进行控制，具体措施是：1、根据项目需求，制定起草标准采购方案，从价格、质量、交货与服务等方面进行全面考虑，确保采购的物资在质、量、价和供货期等方面达到所需的标准；2、加强对采购过程中各流程的监督，确保采购程序的规范、合法；3、定期进行采购的分析和对比，制定采购成本控制指标，对采购过程中的每个环节进行实际收益分析，以便优化采购流程，降低采购成本。
高速公路施工企业一般在合同签订以前，需要缴纳预定金，确保其获得工程项目。
预付款是企业融资筹资的一种方法，但也是被大量滥用的一种方式。
因此，对成本费用的预付款进行控制非常必要。
具体措施是：1、明确预付款的范围和金额，并在合同中注明预付款的金额及期限；2、计划采用分次付款的方式，支付一定比例的预付款，并设立一定的监督机制，确保预付款的及时、安全交付；3、对预付款的管理应建立完善的会计账户制度，及时统计、认定、入账，并进行现金管理。
成本费用的报销是指企业在完成一定业务后所发生的费用既定范围内的清算过程。
从业务实际操作过程中来看，进行成本费用的报销控制必要性非常强。
具体措施如下：1、制定合规的报销标准和流程，确保报销的各项费用符合规定和合理；2、对报销的申请和审核各个环节都要严格监管和把控，确保报销流程的合法、规范；3、建立完善完备的财务结算制度，及时汇总、编制、审核、核对各种成本费用，制定适用的会计处理措施。
高速公路企业单位运营效益的成本控制措施
管理方略
ＭｏＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ
ＣＵＬ ＴＵ Ｒ Ｅ
高速公路企业单位运营 效益 的成本控制措施
■文， 范 惠 桥
高速 公路 企业运 营成 本控 制必 须对
成本实行全 过程 、全 岗位 、全要素和全方 位的控制 。全岗位控制是 对成本控制 的主 体来说 的 ， 人人都 要参加 成本控 制 ；全过 程和全要素 控制是对成本控 制的对象来说 的， 对于成本 形成 的整个过 程和收 费费用
展 的需要 。
和各种服务性 经营的收入减 去还 贷额。 目 第三， 成本控制 的内部 经济责任制。 广大职工 责 、权 、 二 、推 行运 营管 理 目标成 本控 制模 标利润 的设 定必须从高速公路运 营管理企 推行 内部 经济责任 制 ， 业 的经营理念 、战 略、方 针 出发 ， 兼 顾企 利紧密结合 ， 式， 加强过程管理 将 成本控制 的各个环节 纳入 运营 成本 控制模 式 现状分 析 及存在 业 的发展 计划 、中长期利润计 划 、业务流 分 口管理 和分级核算 的控制体 系 ， 实行承 将成本 分项指标 和责任 的问题 。 目 标成 本控 制模式 既注重 “ 源流 程计划 、技术 改造计划及其他 内部留存 收 包 经济责任合 同 ， 成 本落实 到各部 门、基 层班组 和个 人 ， 定 管理 ”， 也 符合 “ 倒 排成 本 ”和 “ 成本注 入 的运用计划 等因素 。 人”的现代成 本管理思想 。高速公路企业
浅谈提高高速公路企业盈利能力的措施
浅谈提高高速公路企业盈利能力的措施高速公路作为现代交通的重要组成部分，不仅具有加快城市间交通流动的功能，还承担着促进经济发展、提升人民生活质量等重要作用。
然而，随着高速公路的快速发展，如何提高高速公路企业的盈利能力成为了摆在企业面前的重要问题。
本文将探讨几个可以帮助高速公路企业提高盈利能力的措施。
1. 提高收费效率高速公路的收费效率直接影响到企业的盈利能力。
因此，提高收费效率是提高高速公路企业盈利能力的重要手段之一。
首先，高速公路企业可以引入电子化收费系统，通过采用无人收费、ETC电子收费等方式，提高收费的速度和效率。
这不仅能够减少排队等候时间，提高通行效率，还能够节省人力成本，提高企业的运营效益。
其次，高速公路企业可以合理制定收费标准，根据不同车型和车辆行驶里程等因素，制定差异化的收费政策。
这样可以在保证公路收费的公平性的前提下，提高企业的收入，并吸引更多的用户选择高速公路出行。
2. 引入多元化经营高速公路企业不仅可以依靠收费来实现盈利，还可以通过引入多元化经营来增加收入来源。
首先，高速公路企业可以利用沿线土地资源进行开发。
例如，可以在高速公路沿线建设服务区、加油站、酒店等设施，为用户提供更多的便利服务。
通过收取租金和设施使用费等方式，增加企业的收入。
此外，高速公路企业还可以开展物流服务。
通过租赁货车、运输货物等方式，为企业提供额外的收入来源。
同时，可以与其他物流企业合作，形成合作共赢的局面。
3. 提升服务质量高速公路企业提供优质的服务是提高盈利能力的关键。
用户对高速公路的评价不仅仅来源于路况，还来自于服务质量。
首先，高速公路企业应加强路面的维护和修缮工作，确保路况的良好。
有良好的路况可以提高通行效率，减少车辆故障和事故发生的概率，提升用户的满意度。
其次，高速公路企业应加强服务设施的建设。
例如，在服务区设置完善的停车设施、卫生间以及餐饮设施等，提供便利的服务。
同时，加强服务区管理，保持环境整洁，提高用户的满意度和消费体验。
浅析我国高速公路成本控制的措施
浅析我国高速公路成本控制的措施摘要：高速公路是我国公路交通基础设施建设的重要内容，是提升国内大市场运行水平，实现区域交通互联互通便利性的重要条件。
在高速公路项目建设管理中，做好成本控制，是项目建设经济效益和社会效益实现的重要保障。
本文在明确高速公路成本控制意义基础上，提出基于价值链的高速公路成本控制体系，结合实际提出体系运行保障措施，以此为成本管理工作开展提供参考，为提升项目建设运营水平起到应有促进作用。
关键词：高速公路；成本控制；经济效益当前高速公路建设依然保持快速发展态势下，如何在确保项目建设质量、进度管理优化基础上，提升成本控制水平，是施工企业关注的重点问题。
在传统管理方式中，成本控制存在整体性不足、覆盖范围有限、作业流程存在缺陷等方面问题，导致成本控制成效不够显著，对项目建设效益产生影响。
构建新型成本控制体系，是有效解决成本控制问题的重要途径。
1、高速公路成本控制的重要意义高速公路项目建设中，成本管理受工程设计、施工设备及材料价格变更、施工因素、人工费用因素及不可预测自然灾害等多方面因素影响。
传统粗放式管理模式中，对不同因素的具体影响分析不够深入，控制方法选用不当，以此不仅导致大量的成本浪费，项目效益受到影响，同时还使得高速公路建设市场发展面临较大困境。
深入、全面、精准做好成本控制工作，构建更为完善的成本控制体系，能够有效解决传统运行方式中的问题，有效提升建设方、施工方效益水平，能够为高速公路建设事业可持续发展奠定良好基础。
因此在高速公路管理工作开展中，必须要强化对成本控制的重视程度，推动成本管理工作创新发展，为我国高速公路建设事业转型发展起到良好促进作用。
2、基于价值链的高速公路成本控制体系2.1 目标作业细分高速公路项目建设中，成本控制受多方面因素影响，基于价值链理论构建成本控制体系，首先要根据项目建设实际情况，对目标作业内容进行细分。
以普通高速公路项目为例，工程建设主要内容包括路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、隧道工程及临时工程等，不同施工内容造价占比不同，施工过程中所产生的人工费、机械使用费、折旧维修费、材料设备费。
浅谈江西省高速公路运营成本控制
浅谈江西省高速公路运营成本控制随着交通基础设施的快速发展，高速公路在我国的交通体系中起到了举足轻重的作用。
作为高效便捷的交通方式，高速公路不仅可以极大地提高交通效率，还可以促进地区经济的发展。
江西省作为我国的重要交通枢纽之一，高速公路的建设和运营成为促进地方经济发展的重要因素之一。
高速公路的运营成本一直是各地面临的难题，如何有效控制高速公路的运营成本，成为了地方政府和相关部门需要思考和解决的问题。
要明确高速公路运营的主要成本构成。
高速公路的运营成本主要包括道路建设和维护成本、人工成本、能源成本、设备维护成本以及管理及运营成本等。
道路建设和维护成本是高速公路运营成本中较为重要的一部分，它直接影响着道路的使用寿命和安全性。
人工成本和能源成本也是高速公路运营成本中不可忽视的部分，这些方面的成本控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。
控制高速公路运营成本，首先就需要深入分析各项成本的构成，并采取相应的措施进行调整和管理。
要建立完善的成本管理制度和控制机制。
高速公路在运营过程中，需要建立科学、合理的成本管理制度，通过合理的资源配置和成本管控，实现高速公路的长期可持续发展。
要加强对高速公路运营成本的监测和分析，通过财务报表和成本结构分析，及时了解各项成本支出的情况，及时发现与解决成本增长过快的问题。
还需要建立绩效评价体系，通过对运营成本的绩效评价，促进成本效益的提高，不断完善成本管理和控制机制。
要加强高效节约能源，降低能源成本。
能源成本是高速公路运营成本中的重要组成部分，对于降低能源成本，可以通过加强节能减排技术的研发和应用，提高高速公路基础设施的能源利用效率。
在实际运营管理中，还可以通过合理的路况设计、合理的车流调度等方式，降低车辆行驶的能耗，降低高速公路的能源成本。
还可以加强对能源市场的监测和分析，选择合适的能源供应商，获取合理的价格和保障供应质量，有效控制能源成本的增长。
还需要注重技术创新，提升运营效率。
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高速公路企业单位运营效益的成本控制措施作者：范惠桥
来源：《现代企业文化·理论版》2014年第04期
高速公路企业运营成本控制必须对成本实行全过程、全岗位、全要素和全方位的控制。
全岗位控制是对成本控制的主体来说的，人人都要参加成本控制；全过程和全要素控制是对成本控制的对象来说的，对于成本形成的整个过程和收费费用的全部要素都要进行管理。
一、建立较完善的运营成本控制体系
为了保证成本控制的有效运行，还要建立一套较完善的成本控制体系，包括组织体系、责任体系、指标体系、报表体系、核算体系和考核体系等六个方面。
这些体系之间密切联系，相互促进，各自发挥应有的作用，共同形成了完整的成本控制体系，共同推动成本控制工作不断发展，不断完善，保证高速公路运营管理成本控制要求的实观，才能适应高速公路企业发展的需要。
二、推行运营管理目标成本控制模式，加强过程管理
运营成本控制模式现状分析及存在的问题。
目标成本控制模式既注重“源流管理”，也符合“倒排成本”和“成本注入”的现代成本管理思想。
高速公路企业目标成本控制模式主要从市场竞争中企业赢利需要来设定成本要求，用运营管理企业收入减去期望利润来计算目标成本；从而把高速公路企业的运营业务与成本联系起来，将整个运营过程视为成本的总成，主要运用“价值工程”手段来达到成本控制目标的实现。
具体实施过程分为以下步骤：第一，目标成本的设定。
目标成本是指在高速公路运营生产经营活动的设计过程中，为实现目标利润所必须达到的成本目标值。
一般而言，高速公路企业运营成本控制目标成本设定有加算方式和扣除方式两种。
加算方式，是一种以过去或现有的技术水平所达成可能的成本为基准来决定目标成本的方式。
在应用加算方式时，必须找出导致成本上升的因素，合理估算成本上升的数额；采取什么降低成本的方法，并明确不同方法所期望的成本降低额。
如高速公路日常养护成本可以根据过去的日常养护的成本额和影响该成本的因素，通过多元线性回归预测。
扣除方式，是指根据预测的高速公路运营管理收入，由此扣除企业必须赚取的利润而得到的运营管理目标成本的方式。
承担高速公路建设还贷责任的企业的期望收入一般是高速公路的通行费和各种服务性经营的收入减去还贷额。
目标利润的设定必须从高速公路运营管理企业的经营理念、战略、方针出发，兼顾企业的发展计划、中长期利润计划、业务流程计划、技术改造计划及其他内部留存收入的运用计划等因素。
第二，目标成本的分解。
为使目标成本达成，须将目标成本分解成更小的单位，目的是在真正实施成本“注入”之前，通过按一定的基准分解成本，使成本注入有明确对象。
高速公路运营管理目标成本宜于按功能类和成本要素分解。
第三，目标成本的达成策略。
目标成本分解后，就要采用有效的手段来达到目标成本。
基于目前高速公路企业运营现状，分析达成高速公路运营管理目标成本，需采取运用价值工程；改革管理体制，合理设计和建立组织机构方法；采用先进的管理手段和技术手段等方法与措施。
三、改革养护管理体制，推行市场化管理
高速公路企业养护管理包括日常维修养护、专项工程、，大修工程、绿化美化和环境保护、抢修及应急、机电设施的维护与管理等内容。
养护单位加强成本控制就是要按照规定对养护工程形成过程进行计划和控制管理，在确保养护工程质量的前提下，降低工程耗费，减少管理费用，提高经济效益。
第一，高速公路养护的全面成本控制。
养护成本控制应贯穿养护生产的全过程，从施工准备阶段、施工期间，到竣工验收阶段结束，均要进行成本控制。
成本控制工作要随着养护项目生产进展的各个阶段连续进行，使养护项目成本自始至终置于有效控制之下。
第二，施工预算——控制法。
按施工图预算，实行“以收定支，量入为出”，通过对分部、分项成本控制，实现对养护工程项目的成本控制。
第三，成本控制的内部经济责任制。
推行内部经济责任制，广大职工责、权、利紧密结合，将成本控制的各个环节纳入分口管理和分级核算的控制体系，实行承包经济责任合同，将成本分项指标和责任成本落实到各部门、基层班组和个人，定期对控制效果责任人进行考核，并根据考核情况进行奖罚。
第四，养护成本控制的途径。
为降低养护成本，养护施工单位可以采取以下几项具体措施：认真会审图纸，核实工程数量，正确编制施工预算；落实技术组织措施，编制合理、先进的施工方案；降低材料成本，杜绝材料浪费；提高机械利用率；用好用活激励机制，调动职工增产节约积极性；建立健全各项管理制度，加强工程组织管理，节约施工管理费。
此外，高速公路养护成本的分析及考核，采用ETC技术、应用联网收费技术、构建运营成本控制信息体系等运营管理新技术也是重要方法之一。
（作者单位：烟台市公路管理局）。