06项目开发关键成果一览表
项目进展关键节点情况一览表(表头及字段说明)091023
序号区域公司甲方项目名称项目编号项目类型项目分类月度任务完成率年度任务完成率代理费基础代理费补提跳点超定价本年度对账回款率整盘对帐回款率项目目前所处工程节点项目关键节点项目运作风险点说明及需公司协调的资源满意度情况说明填写说明区域公司简称北京呼市等甲方公司简称首开万科等项目名称推广案名选项
项目关键节点情况一览表
根据合同规定,如未完 1、项目前期：方案设计、报 填写《应收帐月报表汇 填写《应收帐月报表汇 成甲方考核要求，预计 规； 总》内本年度对账回款 总》内全盘对账回款率 是否对我方超定价收入 2、工程节点：开工、正负零 率数值 数值 产生影响。 、封顶、竣工、入住。
选择项目运作目前所处关键节 点： 分为新增合同、项目启动及营 销策略方案确定、项目营销执 行方案、进场及开盘前期筹备 、项目第一次开盘执行方案确 定、项目营销执行评估、项目 结案评估、不定期危机管理共 8个节点
分开发商满意度和终 代理事业部评定填写： 端客户满意度情况进 正常、基本正常、异常 行说明 、面临解约
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（2009年10月23日）
项目信息 任务完成情况 收入情况 代理费 （基础代理费+补提/跳 点） 对账结算情况 项目关键节点 项目综合评定 项目运作风险点说明 及需公司协调的资源 总部综合评定 满意度情况说明
序号
区域公司
甲方
项目名称
项目编号
项目类型Biblioteka 项目分类月度任务完成率( % )
年度任务完成率 ( % )
超定价
项目成果物一览表
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注意根据会议体系，分类不同的会议名称，路径等
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10 项目运营 项目设计
功能设计
11 项目运营 项目设计
功能设计
12 项目运营 项目设计
UI设计
13 项目运营 项目测试
项目测试计划书
14 项目运营 项目测试
系统测试
15 项目运营 项目测试
系统测试
16 项目运营 项目品质
开发阶段品质报告
17 项目运营 项目品质
系统测试阶段品质报告
18 项目运营 发布
待定
●
I00001-项目组织结构图
●
I00001-项目人员一览
●
M00004-变更管理一览
●
M00004-C000001-变更申请书
对单个变更申请进行详细化展 现 .doc 项目风险记录，解决
●
I00001-风险管理报告
.xlsx
●
显示控制 备注 大分类 中分类
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I00001-Q-系统测试阶段品质报告
●
项目阶段性成果及决策会议一览表
商业移交理部
设计管理部
设计管理部 设计管理部 营销管理部 营销管理部 客户服务部 客户服务部 监察审计部
延缓精装修方案设计 合同签订
延缓装修施工图设计 合同签订
延缓装修方案设计尾 款支付
延缓景观施工合同签 订与施工单位进场
延缓装修施工图合同 签订与施工单位进场 延缓开盘准备工作开
项目阶段性成果一览表
项目阶段
关键成果名称
完成时间
项目拓展论证阶段 《项目可行性研究报告》 根据土地获取方式要求
《概念设计任务书》 概念设计合同签订前
概念设计成果
一般项目取得后20天内
项目策划阶段
《商业业态布局规划方案 概念设计完成10日内、项
》
目定位策划报告确定前
一般项目取得后30天内完
成，如提前做了项目定位
初步方案设计评审会后30 天内
施工与销售阶段
项目交房阶段 项目评估阶段
景观施工图设计成果
在建筑施工图后10天内， 可提前
室内装饰施工图设计成果
建筑施工图后30天内，可 提前
项目开盘方案
项目开盘前至少1个月首 次召开
项目集中开业方案
项目集中开业前至少1个 月首次召开
《产品交付方案》
交房前
《商业移交方案》
扩初设计评审会后30天内
施工图评审会后30天内 施工图评审会后30天内
建筑施工图设计阶 段
景观扩初设计成果
景观方案设计评审会后30 天内
设计管理部
设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 成本管理部 项目公司运营部门
设计管理部
延缓扩初设计合同签 订
延缓方案设计尾款和 扩初设计首款支付
工作总结中的项目成果总览
工作总结中的项目成果总览一、引言在过去的一年中，我负责的项目取得了令人瞩目的成果。
接下来，我将总结并展示这些项目成果，以便更好地记录和分享我的工作经验。
二、项目A成果总览项目A旨在开发一款新的产品，以满足市场需求。
经过团队共同努力，我们成功完成了以下成果：1.市场研究报告：我们进行了深入调查和分析，得出了产品在目标客户群体中的潜在市场份额，为后续决策提供了重要依据。
2.产品设计与开发：我们与设计团队合作，根据市场调研结果制定了产品设计方案，并通过多次迭代，最终研发出满足客户需求的产品原型。
3.生产与推广：我们与供应商密切合作，确保产品的批量生产与质量控制；同时，我们制定了全面的市场推广计划，并成功地将产品引入市场。
三、项目B成果总览项目B旨在提高公司内部的工作效率和团队协作能力。
通过项目B，我们实现了以下成果：1.工作流程优化：我们进行了全面的工作流程分析，并成功地通过引入新的工具和技术，提高了团队的工作效率和协作能力。
2.培训与指导：我们组织了一系列的培训和指导活动，帮助团队成员掌握新技能，提高工作能力和自我发展水平。
3.团队建设：我们组织了一系列的团队建设活动，增强了团队成员之间的信任和合作精神，提升了整个团队的凝聚力。
四、项目C成果总览项目C旨在提升公司的客户服务质量和满意度。
通过项目C，我们获得了以下成果：1.客户调研报告：我们通过不同的方式和渠道，收集了客户的意见和反馈，并撰写了综合的客户调研报告，为改进客户服务提供了有力支持。
2.服务流程优化：基于客户调研结果，我们针对各个环节进行了服务流程的优化和改进，确保客户能够获得更加高效和满意的服务。
3.客户培训与支持：我们为客户提供了专业的培训课程和持续的技术支持，确保他们能够充分利用我们的产品和服务。
五、项目D成果总览项目D旨在提升公司的品牌价值和市场知名度。
通过项目D，我们取得了以下成果：1.品牌策划与宣传：我们精心策划了一系列品牌推广活动，通过多种渠道宣传我们的品牌，扩大了市场影响力和知名度。
房地产开发关键环节成果及标准一览表(按开发环节)
房地产开发关键环节成果及标准一览表
备注与说明：
1、此表为策划并说明房地产开发过程中涉及的关键成果文件及其标准，共计37项关键成果，后附各项成果标准（模板）供参考使用，在具体应用中各
业务部门仍有必要根据实际情况和需要进行“适用性”调整，而勿完全套用；
2、此表为流程策划的成果方案，关键成果将在流程文件中进行描述与说明，因此应当与流程管理手册、权责手册搭配使用，如有冲突，以定稿后的流程
管理手册描述为准。
3、需要注意的是：本表所策划的成果为一级阶段成果，并不意味着根据《项目开发运营计划》所示中的其他成果不重要、不关键。
仅仅是指，利用上述
37项关键成果，公司可以基本牢牢地利用结果导向的理念来控制、把握整个项目开发过程不致出现大的偏差和问题，这对公司项目运营从目标到结果的整个过程是有重要意义的。
2012-10-22住宅开发项目各阶段设计成果汇总表格
打桩图纸
基坑支护方案
结构预留孔洞图（设备吊装孔洞预留。）
备注：考虑设备吊装孔对园林施工的影响
注意与机电专业校核
楼体女儿墙大型LOGO结构预留方案
配合设备布置的设备结构基础图
钢结构产家二次深化设计
配合前期报批报建图纸
配合项目开发部完成ຫໍສະໝຸດ 评报告（总图配合）；环评；能评。方案阶段总体规划设计成果报批图纸
外墙装饰：幕墙、门窗、外墙石材或面砖招标图纸
外景立面照明招标图纸
标志标识招标图纸（楼体，小区出入口，地上交通，车库交通，导视，楼栋，单元门牌及门牌标识等，车库墙体及自流平分色图纸。）
机械停车及地下车库停车设施及停车画线招标图纸
园林招标图纸。
精装招标图纸。
大型机电设备招标图纸：电梯；热泵、制冷机组；空调、新风机组；燃气锅炉；地缘热泵；冷却塔；毛细管网加新风系统；地暖；燃气壁挂炉；变压器、高低压柜；音响设备等
“售楼处，样板房精装限额标准”上报总部
软装配饰方案及“配饰详细招标清单”
室外家具及设施清单
“配饰限额设计标准”上报总部
样板房交楼标准研究（户内及公共区域装标）
确认与项目定位匹配的材料部品标准（含三大件：洁具、橱柜、电器的品牌及型号标准）
园林设计
园林方案、扩初及施工图（含水景及水景泵房及灯光及背景音乐专项设计）
会所论证：面积尽量“压缩控制”，会所管理公司提前介入设计，可考虑利用地下室规划，可考虑结合商业规划，会所设置位置应考虑便于后期对外经营。
在本阶段完成“交楼标准”编制工作，按权责体系上报总部相关部门批复。
备注：
如为精装交付项目应在户型研究阶段委托“室内设计公司”完成“户型平面优化”。
房地产项目全周期开发节点、工作任务及成果明细
《设计单位信息库》、设计 《甄选报告》PP稿、立 《立面专项设计工作指 单位相关设计资料、设计单 面设计单位甄选报批 引》 位主要设计师详情；经批示 件；《立面设计任务书 同意的立面设计单位甄选报 》；《立面设计合同 《立面设计合同》 》； 批件、合同报批件 屋顶构架设计确认、立面细部设计确 认（包括阳台、空调机位、栏杆等细 部设计）、大堂、架空层等主要入口 细部设计确认；结合主体对立面方案 进行评审； 阶段性设计成果图；主体施 工图；立面阶段性设计成果 图； 检查、评审会议记要； 《评审报告》或《评审 会议纪要》
方案设计甄选与招标
自主 招标
召开评标会，对概念设计单位提交的 概念成果进行评定，评标标准制订， 评分结果公布
1、总平面方 案设计评审 确认 10 2、户型设计 评 审 及 优 化； 3、建筑功能 设计评审及 优化 4、户型装修 布置设计评 审及优化 5、面积测绘 意见征询、 修改 6、国土、消 防、人防意 见征询
4
计划立项
计划立项批文
二
前期策划阶段 1、计划草拟 2、 询相关部门意见
策划部
配合部门：总办、设计管理部、发展 部 进度计划；资金安排与运用计划编 写；人员计划； 组织召开计划协调会，出会议纪要 公司年度经营计划、由各专 《公司年度经营计划 业工程师提供的设计周期、 《开发进度计划》初稿 》； 施工周期资料 项目实施计划草拟稿 召开计划研讨会 《项目实施计划》修订 稿
2、 防报建（报市消防大队） 11 方案报建
3、 民防报建（报市民防办）
《用地规划许可证》原件（验后返 还）、复印件、红线图复印件、计划 立项批文复印件、填写《XX市民防地 下室报建登记表》（以上所有复印件 需加盖公司公章）
各政府机构相关报批规 《xx市人防地下室建设 定 意见征询单》
项目阶段成果一览表(标准)
11
项目营销策划方案
前期论证阶段形成讨论版，经产品 策划成果评审会审议后形成正式版
项目启动会后一周内完成，定位策 划报告评审会一并评审
概念设计合同签订前
概念方案确定后15天内
运营管理中心于方案设计评审会前 完成，方案设计评审会一并评审
方案设计合同签订前
方案设计成果完成ห้องสมุดไป่ตู้5天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案设计成果完成后20天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案版目标成本审批完成后15天完 成
方案版目标成本审批完成后15天完 成
在开盘前3个月完成，经过项目总 体营销策划方案评审会评审，会后 营销管理中心根据会议决议修正形 成正式版
完成标准（模板） 产品定位作业指引 计划运营管理制度 建筑设计作业指引
观与装饰，但景观与装
饰设计由研发设计中心
15
负责）
合约规划（施工图版）
16
采购策划
成果完成时间
在项目方案设计评审会后5天内形 成，经审核审批确定 在初步设计完成后5天内形成，经 审核审批确定 施工图设计成果完成后5天内，成 本管理中心形成此成果，于项目目 标成本审会上会评议 项目目标成本（执行版)完成后5日 内形成项目合约规划
成本管理中心 成本管理中心
成本管理中心 成本管理中心
财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心
营销管理中心/营 营销管理中心/营
销管理部
销管理部
**项目阶段性成果一览表
序号
阶段定义
阶段成果名称
12
初步设计阶段（含景观 与装饰）
项目建造标准
13
房地产开发项目关键成果一览表(含附件)
初步设计成果：《产品标准》(初设版）、《材料部品清单》（初设版）
20
景观初步设计成果
基于此阶段景观初步设计任务书的成果深度要求
21
精装修初步设计成果
基于此阶段精装修初步设计任务书的成果深度要求
22
《目标成本测算表》(概算版）
23
《项目销售指标》
24
施工图设计阶段
《景观施工图设计任务书》
25
《精装修施工图设计任务书》
关键成果一览表
序号
阶段定义
阶段成果名称
参考模板
1
项目拓展阶段
《项目预可行性研究报告》
2
《项目可行性研究报告》
3
前期论证阶段
《项目定位策划报告》
4
《项目开发计划》
5
概念设计阶段
《概念设计任务书》
6
概念设计成果
基于此阶段设计任务书的成果深度要求
7
方案设计阶段
《方案设计任务书》
8
方案设计成果：《产品标准(方案版）》、《材料部品清单》（方案版)
《业主交房方案》
37
项目后评估
《项目后评估报告》
26
施工图设计成果：
由设计单位根据公司提供的初步和施工图设计任务书完成
27
施工阶段
《项目管理大纲》
28
《三通一平方案》
29
《项目招投标及计价方案》
30
《施工单位筛选评估报告》
31
《监理单位筛选评估报告》
32
营销阶段
《销售价格方案》
33
《项目销售手册》
34
《开盘方案指引》
35
交房阶段
《物业移交方案》
项目开发关键流程及成果(修)
项目开发关键流程及成果12项目筹备阶段：该阶段的工作是，市场调研、组建公司、土地征用、项目定位1、公司注册、税务注册、团队组建工作2、土地手续办理：注意了解土地办理的相关程序和法律知识。
3地质勘探及文物勘探4、项目定位项目定位是项目成败的关键，准确地把握项目定位是项目运作的关键环节，此阶段应完成项目概念定位及概念设计。
目标客户定位项目总体定位产品类别及建标初步定位价格策略定位营销策略的定位广告推广形象定位项目开发工作计划书的编制规划设计阶段：此阶段的核心任务是完成项目的规划设计工作的同时完成项目报批、报建和投资概算、施工图预算编制工作。
1、委托设计书的编制2、设计单位招标：规划设计单位、施工图纸设计单位、园林设计单位、装饰设计单位等33、项目设计方案4、项目营销推广方案5、项目推广设计方案和施工图纸设计6、项目投资概算和施工图预算7、项目资金计划8、项目施工计划9、报批、报建手续实施准备阶段1、资金准备：启动资金、银行融资2、施工前的准备：围墙砌筑、场地三通一平、施工招投标、样板房、销售中心施工准备3、项目推广准备：项目营销计划、项目推广会、媒体推广、现场形象包装、销售渠道、物料准备等项目实施阶段组建施工及施工管理销售执行：营销计划书、月度执行计划、月度回款计划项目资料管理项目竣工验收工程决算项目移交阶段1、项目移交业主2、项目移交物业公司3、项目移交备忘录项目完工后的评价1、项目总结2、项目评价：财务评价、工程造价、营销评价、管理评价4。
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市场调研报告.ppt 项目立项建议书.p
pt
项目可行性研究报
告.ppt
项目定位报告.ppt 产品定位报告.doc
商业业态规划方案
.ppt
概念设计任务书.d
招商策划方案.doc
oc
概念设计成果目录
.doc
招商策划方案.doc
目标成本测算表.x
ls
取得阶段
ls
项目开发指导书.d
oc
智富房产项目一二
级节点-20111118.xls 智富房产项目一二
级节点-20111118.xls 售楼处、示范区、招商中心选址
、定位及
开发计划.ppt
方案设计任务书.d
oc
方案设计成果目录
.doc
目标成本测算表.x
ls
项目营销总案.doc
初步设计任务书.d
oc
产品建造标准.xls
初步及施工图设计
图纸成果目录.doc
项目总控计划.mpp
初步及施工图设计
图纸成果目录.doc 图设计阶
目标成本测算表.x
ls
材料设备选型定板
清单.doc
工程管理指导书.d
oc
售房合同附图及配
置标准.doc
销售价格方案.doc
x
施工阶段
物业管理方案.doc 开盘方案.xls 物业移交方案.ppt 产品交付方案.doc
项目分期总结报告
.doc。