工程合同管理制度
工程合同管理制度范本
工程合同管理制度范本第一章总则第一条为加强公司工程合同管理，规范工程合同的签订、履行、变更、终止等行为，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的工程合同管理。
第三条工程合同管理应当遵循合法、公平、诚信、科学的原则。
第二章合同管理机构与职责第四条公司设立合同管理部门，负责公司工程合同的归口管理，其主要职责包括：（一）制定和完善公司工程合同管理制度；（二）审核工程合同文本，提出修改意见；（三）监督工程合同的签订、履行、变更、终止等情况；（四）处理工程合同纠纷。
第五条各业务部门负责本部门业务范围内工程合同的具体管理工作，其主要职责包括：（一）负责合同项目的前期调研、谈判等工作；（二）起草工程合同文本；（三）按照规定的程序办理合同的签订、履行、变更、终止等手续；（四）收集、整理合同相关资料。
第三章合同的签订第六条工程合同签订前，应当进行充分的调研和评估，包括对合同对方的资质、信誉、履约能力等方面的考察。
第七条工程合同应当采用书面形式，由双方法定代表人或授权代理人签字并加盖单位公章。
（一）合同双方的名称、地址、联系方式等基本信息；（二）合同标的、数量、质量、价款或报酬等；（三）履行期限、地点和方式；（四）违约责任；（五）争议解决方式。
第四章合同的履行第九条合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的义务。
第十条公司应当建立合同履行跟踪机制，及时掌握合同履行情况，发现问题及时处理。
第十一条在合同履行过程中，如遇不可抗力等特殊情况，导致合同无法继续履行或需要变更合同内容的，应当及时与对方协商，并按照规定的程序办理相关手续。
第五章合同的变更与终止第十二条合同变更应当经双方协商一致，并签订书面协议。
第十三条合同终止应当符合法律规定或合同约定的条件。
第十四条在合同变更或终止时，应当妥善处理合同相关事宜，如结算价款、返还财产等。
第六章合同纠纷处理第十五条发生合同纠纷时，应当通过协商解决。
epc工程项目合同管理制度
epc工程项目合同管理制度1.1 为规范EPC工程项目合同管理工作，强化合同执行和风险控制，促进工程项目的顺利实施，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司开展的EPC工程项目合同管理工作。
1.3 合同管理工作应当始终遵循诚实守信的原则。
二、合同签订2.1 项目部门在确定项目需求后，应当与供应商进行洽谈，明确项目合同的主要内容包括工程范围、工期、质量标准、价格、付款方式等。
2.2 合同中应当明确双方的权利义务和责任，确保双方在合同期限内按时按质完成合同约定的工作。
2.3 在签订合同前，项目部门应当充分评估供应商的资质和信誉，并与公司法务部门进行法律评估。
2.4 合同签订应当经过合同管理委员会审批，并经公司领导签署生效。
三、合同执行3.1 项目部门应当按照合同约定的工程范围和计划，组织施工、监督、检验等工作。
3.2 如有合同变更，需经双方协商一致并提交合同管理委员会审批。
3.3 合同执行过程中如遇到问题，项目部门应当及时与供应商进行沟通，协商解决问题，并及时报告合同管理委员会。
3.4 项目部门应当按照合同约定的付款方式，按时支付供应商的款项。
3.5 项目部门应当定期查看合同执行进展情况，及时发现问题并加以解决。
四、合同风险控制4.1 项目部门应当对合同履行过程中可能出现的风险进行风险评估，并提前制定相应的应对方案。
4.2 如合同履行过程中出现风险，项目部门应当及时上报风险管理委员会，协助处理，并尽力降低风险造成的影响。
4.3 如供应商发生严重违约行为，项目部门应当立即终止合同，并依法追究其责任。
五、合同结算5.1 合同执行完毕后，项目部门应当与供应商进行结算，并确保合同款项的及时结清。
5.2 如有分期付款协议，项目部门应当按时支付各阶段的款项。
5.3 结算完成后，项目部门应当对合同履行的情况进行评估和总结，如有不足之处应当及时完善。
六、其他规定6.1 本制度由合同管理委员会负责解释。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有修改，应当经合同管理委员会审批。
2024版建筑工程合同管理制度规范
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版建筑工程合同管理制度规范本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条：工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条：合同价格3.1 合同总价3.2 工程变更价款3.3 工程结算价款第四条：合同履行期限4.1 工程开工日期4.2 工程竣工日期4.3 工程保修期限第五条：质量标准5.1 工程质量要求5.2 工程验收标准5.3 工程质量保修第六条：工程进度6.1 工程进度计划6.2 工程进度报告6.3 工程进度延期第七条：材料与设备7.1 材料供应7.2 设备供应7.3 材料与设备质量第八条：施工安全8.1 安全生产要求8.2 安全事故处理8.3 安全生产费用第九条：合同的变更与解除9.1 合同变更条件9.2 合同解除条件9.3 合同变更与解除的程序第十条：违约责任10.1 发包方的违约责任10.2 承包方的违约责任10.3 监理方的违约责任第十一条：争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构11.3 诉讼或仲裁地点第十二条：合同的生效、变更和解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更程序12.3 合同解除程序第十三条：合同的附件13.1 附件清单13.2 附件的有效性13.3 附件的修改第十四条：其他约定14.1 保密条款14.2 知识产权保护14.3 不可抗力14.4 法律适用14.5 合同解除或终止后的权利义务14.6 合同的手续和文件14.7 通知与送达14.8 合同的份数和保管第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条：工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点本项目位于：地区，具体地址为：。
2.3 工程规模本项目占地面积为平方米，总建筑面积为平方米。
2.4 工程内容本工程内容包括：土建工程、安装工程、装饰工程、园林绿化工程等，具体内容详见附件一。
建设工程合同管理制度范本2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程合同管理制度范本2024年通用本合同目录一览1. 总则1.1 合同签订依据1.2 合同主体认定1.3 合同文件组成2. 工程范围与内容2.1 工程概况2.2 工程地点2.3 工程期限2.4 工程质量标准3. 合同价格与支付3.1 合同总价3.2 价格调整条件3.3 预付款支付3.4 工程进度款支付3.5 竣工结算3.6 质量保证金4. 工程设计与施工4.1 设计要求4.2 设计变更4.3 施工条件4.4 施工组织与管理4.5 工程验收5. 材料与设备5.1 材料供应5.2 设备供应5.3 材料与设备质量6. 安全生产与环保6.1 安全生产责任6.2 安全生产措施6.3 环保要求7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任认定7.3 违约赔偿金额8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构8.3 诉讼管辖9. 合同的变更与解除9.1 合同变更条件9.2 合同解除条件9.3 变更与解除的程序10. 合同的终止与注销10.1 合同终止条件10.2 合同注销程序11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 泄密责任12. 合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更条件12.3 合同解除条件13. 其他条款13.1 合同解释权13.2 法律法规适用13.3 联系方式13.4 附件14. 合同附件14.1 工程量清单14.2 材料设备清单14.3 设计文件14.4 相关资质证明文件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 合同签订依据本合同是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经协商一致签订的。
1.2 合同主体认定1.3 合同文件组成本合同由合同、附件以及双方另行签订的补充协议构成，附件包括工程量清单、材料设备清单、设计文件等。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
某工程合同管理制度
某工程合同管理制度第一章总则第一条为规范工程合同管理行为，保障工程合同的法律效力和合同履行的规范性，促进工程项目的稳步开展，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程项目的合同管理工作。
第三条本制度所称工程合同管理，是指对工程项目合同签订、履行及变更等各项管理活动的全过程监督和管理。
第四条工程合同管理应当遵循公平、公正、诚实信用、效率的原则，依据法律法规和合同约定履行合同义务。
第五条本单位应当建立健全工程合同管理机构，明确工程合同管理的组织结构、职责分工和工作流程。
第二章合同签订第六条工程项目的合同签订应当严格按照国家有关法律法规和政策规定执行。
合同签订前，必须对合同的各项条款进行认真审查，确保合同内容清晰明确，符合法律规定。
第七条当事人应当依法将相关证照和资质材料齐全提交，确保签订合同的合法性和有效性。
第八条合同签订后，需将合同文本妥善归档保存，以备查阅。
第九条工程合同的签订应当在双方自愿、平等、协商一致的基础上进行，任何强制、欺诈、胁迫签订合同的行为均属于违法行为，应当予以纠正。
第十条当事人应当严格履行合同的约定，不得擅自变更或解除合同，如确有必要变更或解除，应当按照合同规定或者合同法规定进行，并经双方协商一致。
第三章合同履行第十一条工程合同的履行应当按照约定的内容、标准和工期完成，确保工程质量和工程安全。
第十二条在合同履行过程中，需要及时沟通、协商，解决遇到的问题，确保工程进度和效果。
第十三条当事人应当严格执行合同规定的付款方式和时间，确保支付款项及时足额到位。
第十四条当事人在工程合同履行过程中，如遇到不可抗力因素影响工程进度，应当及时通知对方，并根据合同规定进行处理。
第十五条如工程项目出现重大事故或纠纷，需及时报告上级主管部门，并按照法律程序处理。
第四章合同变更第十六条如需变更合同内容，应当经双方协商一致，办理变更手续。
变更后的合同内容应当明确、规范。
第十七条变更合同应当有充分的理由和依据，且不得违背公共利益和违反法律法规。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方合法权益的实现。
第四条公司设立工程合同管理委员会，负责公司工程合同的统一管理工作。
工程合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司所属各部门应按照本制度的规定，负责本部门工程合同的管理工作，确保工程合同的履行。
第二章工程合同的订立第六条订立工程合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同双方的合法权益。
第七条工程合同的订立应采取书面形式，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司规定。
第八条工程合同的订立应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同双方应具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
第九条工程合同的订立应明确项目名称、工程地点、工程内容、工程规模、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等主要条款。
第十条工程合同的订立应经过公司工程合同管理委员会的审核批准，未经批准，不得擅自订立工程合同。
第三章工程合同的履行第十一条工程合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十二条工程合同履行过程中，合同双方应保持密切沟通，确保工程项目的顺利进行。
第十三条工程合同履行过程中，如发生合同变更、解除或终止等情况，合同双方应按照合同约定或国家法律法规办理相关手续。
第十四条工程合同履行过程中，合同双方应严格遵守国家法律法规，不得擅自转让、出租、抵押合同权利和义务。
第十五条工程合同履行过程中，合同双方应按照合同约定及时支付工程款项，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程合同的监督与检查第十六条公司工程合同管理委员会应定期对工程合同的履行情况进行检查，确保合同双方按照约定履行合同。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。
（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。
第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。
（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。
总经理审批通过后，合同方可签订。
（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。
授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。
第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。
（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。
第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。
（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。
预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。
（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。
第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。
（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。
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工程合同管理制度
是指用于规范和管理工程合同签订、履行和结算等各个环节的一系列制度和规定。
它的制定和执行旨在确保工程合同的合法、公正、公平、规范和有序，促进参与方的权益得到保护和实现，推动工程项目的顺利进行和成功完成。
一、工程合同签订阶段的管理制度：
1. 合同立项管理制度：明确责任人和程序，确定合同签订的必要性、可行性和合理性，进行前期调研和论证，确保选择合适的合同类型和签订方案。
2. 合同招标管理制度：规定招标程序和要求，明确投标人资格条件和招标文件的编制要求，确保公平、公正、公开的招标过程。
3. 合同谈判管理制度：确定谈判方式和程度，明确双方的权利和义务，就关键性条款和问题进行充分沟通和协商，确保合同的合理性和符合双方利益。
4. 合同签订管理制度：明确签订程序和要求，确保合同文本的准确、完整和有效，签订双方的代表有合法代表权，签订过程有必要的记录和备份。
二、工程合同履行阶段的管理制度：
1. 合同履行计划管理制度：确定履行计划的编制和调整要求，明确各个阶段的工作内容、工期和进度要求，确保工程项目按时、按质量要求完成。
2. 合同变更管理制度：规定变更申请和变更审批的程序和要求，确保变更的合理性和合法性，变更过程有必要的记录和备份，防止滥用和不当变更。
3. 合同支付管理制度：明确支付程序和要求，及时支付工程款项，确保承包方的资金需求，防止拖欠和违规支付，减少纠纷和争议。
4. 合同索赔管理制度：规定索赔申请和处理程序，明确索赔的条件和要求，确保索赔的合法性和合理性，减少争议和纠纷。
三、工程合同结算阶段的管理制度：
1. 合同结算管理制度：规定结算程序和要求，明确结算方式和标准，确保结算的公平、公正和合理，结算过程有必要的记录和备份。
2. 合同决算管理制度：确定决算程序和要求，明确决算依据和审查程序，确保决算结果的准确和合理，决算过程有必要的记录和备份。
3. 合同保函管理制度：规定保函的种类和用途，明确保函的申请和发放程序，确保保函的合法和有效。
四、工程合同管理制度的执行与监督：
1. 合同管理人员的责任和要求：明确合同管理人员的职责和权限，确保管理人员具备相关专业知识和经验，执行合同管理制度。
2. 合同执行督导机构的职责和要求：建立合同执行督导机构，明确其职责和权限，加强对合同执行的监督和督促，及时发现和解决问题。
3. 合同违规处理制度：规定合同违规行为的认定和处理办法，明确相应的纪律和处罚措施，加强对违规行为的打击和预防，维护公平竞争环境。
总之，工程合同管理制度的制定和执行对于确保工程项目的顺利进行和成功完成至关重要。
只有合理、公正、公平、规范和有序的合同管理，才能最大程度地保护参与方的权益，减少纠纷和争议，实现工程项目的双赢。