项目代建管理服务总纲

二、项目代建管理服务总纲

本项目主要管理服务内容：包括准备阶段（含拆迁、分期手续办理等）、工程建设阶段全过程管理、竣工验收阶段管理（含竣工验收、工程结算与决算、工程审计及资料移交、保修期结束）

主要项目管理内容：范围管理、集成管理、沟通管理、项目管理策划、采购管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、风险管理等。

工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷。根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等项目代建管理工作。负责项目全过程的设计管理、工程/物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等。我公司具有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目代建管理中，系统构建项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多项管理职能。同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保项目建设的圆满完成。项目管理过程中，我方将采用目前先进的项目管理信息系统，提供优质、高效的项目管理服务。